Este documento presenta la materia de Gerencia Estratégica. Explica conceptos clave como planificación estratégica, gerencia estratégica, estrategia de negocios y plan de negocios. También describe los objetivos de la materia, que incluyen comprender el pensamiento estratégico, analizar estrategias y reconocer su aplicabilidad en diferentes empresas. Finalmente, detalla el plan de clases, que cubrirá temas como análisis del entorno, modelos estratégicos y definición de estrategias.
basado en METODOLOGÍA INTEGRADA PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Elaborado por Norma E. Eyzaguirre Rojas. Área de Planificación de la Unidad de Programación.
setiembre de 2006 __________________________________
OFICINA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y MEDICIÓN DE LA CALIDAD EDUCATIVA.
***** docto original, disponible en línea, búscalo.
basado en METODOLOGÍA INTEGRADA PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Elaborado por Norma E. Eyzaguirre Rojas. Área de Planificación de la Unidad de Programación.
setiembre de 2006 __________________________________
OFICINA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y MEDICIÓN DE LA CALIDAD EDUCATIVA.
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PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
taller de Dirección estratégica (2011)Miguel Salas
Taller para la comprensión del Proceso de Diseño Estratégico, desde la perspectiva del gerente o directivo, para aplicar la gestión e implementación en la organización.
Es uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales.
Es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas.
4. “
“Los objetivos no son órdenes, son compromisos.
No determinan el futuro, sino que son el medio
para mover los recursos y las energías de una
organización como objeto de crear el futuro”.
Peter Drucker. Creador de la gerencia por objetivos
4
5. Marco
conceptual y
Objetivos
La materia ayudará a : Fijar los conocimientos,
a entrelazar los enfoques funcionales con
los corporativos, a ver lo nacional y lo
internacional en forma simultanea, a valorar
el liderazgo empresarial, a saber distinguir lo
importante de lo urgente, a profundizar en el
conocimiento de los diferentes sectores,
financiero, industrial, comercial, tecnológico.
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6. Marco
conceptual y
Objetivos
○Comprender el pensamiento estratégico, sus
implicaciones, la manera de aplicarlo en la conducción de
una actividad lucrativa o no.
○Familiarizarse con los conceptos básicos para el diseño,
ejecución y evaluación de estrategias.
○Desarrollar la capacidad de análisis de estrategias en
diferentes contextos.
○Reconocer la aplicabilidad de la estrategia, en la
dirección de empresas de diferentes tamaños.
○Incorporar el pensamiento estratégico en los planes de
desarrollo personal.
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8. Conceptos Básicos
Los entornos estratégicos
Análsis del Intorno
Análisis del entorno
Modelos estratégicos I, II y III
Balance Score card
Plan de clases
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9. Corte I: Metodologías de análisis 33%
Actividades evaluadas en clase
Análisis de Casos
I entrega trabajo final de la materia.
Corte II: Modelos estratégicos 33%
Actividades evaluadas en clase
Análisis de Casos
II entrega trabajo final de la materia.
Corte III: Definición de estrategias 34%
Análisis de Casos
Entrega y exposición trabajo final de la materia.
Plan de clases
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11. Conceptos
○ ¿Cuándo se crean la visión y misión de las
empresas? ¿Es correcto? ¿Qué transmiten?
○ ¿Qué relación hay entre los valores y la
cultura organizacional?
○¿Qué son los planes de acción?
○ ¿Qué son los indicadores de gestión?
○ Intorno vs. entorno
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13. Conceptos ¿Qué es la Planificación Estratégica?
¿Qué es la Gerencia Estratégica?
Estrategia de negocios vs. Plan de Negocio.
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14. Marco
conceptual y
Objetivos
¿Qué es la Planificación Estratégica?
○Surge en los 70’s y se centra en la construcción de planes en
base al entorno de mercado.
○Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que
permiten que una organización logre sus objetivos. La
formulación de estrategias incluye la identificación de las
debilidades y fortalezas internas de una organización, la
determinación de las amenazas y oportunidades externas de
una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la
fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias,
alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de
cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la
firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus
empleados y asigne recursos de tal manera que las
estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma
exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los
resultados de la ejecución y formulación
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Crear una
ventaja
competitiva
15. Marco
conceptual y
Objetivos
¿Qué es la Gerencia Estratégica?
○Surge en los años 90’s y modifica la planificación anterior,
añadiendo continuos cambio basados en la dinámica del
mercado.
○La Gerencia Estratégica es una herramienta para
administrar y ordenar los cambios, donde se definen los
objetivos de la organización y se establecen estrategias
para lograrlos y se reconoce la participación basada en el
liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las
decisiones que correspondan a las demandas del ambiente
inmediato y futuro..
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El mercado
impulsa el
cambio
16. Marco
conceptual y
Objetivos
Estrategas, ¿quiénes son?
○Persona o grupo de personas que se ocupan de formular e
implementar una estrategia, es decir, que toman decisiones
estratégicas.
○El estratega puede estar dotado de autoridad formal o no. Se
puede tratar de un directivo de la alta dirección o de la línea
media, o de un empresario; en cuyo caso está dotado de
autoridad formal, reconocido por la empresa y reflejado en su
estructura organizativa.
○El proceso de GE se puede describir como un enfoque objetivo
y sistemático para la toma de decisiones en una organización.
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17. Marco
conceptual y
Objetivos
Estrategia de negocios vs. Plan de Negocio
Estrategia de negocios: Es la determinación de la forma en
que una organización competirá en un negocio dado y se
posicionara frente a la competencia.
Planes de Acción: Tareas que debe realizar cada unidad o
área para poder concretar las estrategias en un plan
operativo que permita evaluación y seguimiento
Los planes estratégicos son usados como sistema de gestión
y comunicación para el logro de los objetivos de la
corporación, mientras que los planes de negocio son la forma
de concretar el uso y asignación de recursos para ejecutar
los planes (operativos, que forman parte dle PE).
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