Fotocharger C.A. es una empresa venezolana especializada en energías alternativas como paneles solares. La empresa busca expandirse a nuevos mercados para satisfacer la creciente demanda de energía renovable. Su estrategia de mercadeo incluye publicidad a través de redes sociales, televisión y afiches para dar a conocer sus productos de manera asequible y sostenible.
Diseño de Estrategias de Mercadeo / Fotocharger C.A.francisbeth1
Fotocharger C.A. es una empresa venezolana especializada en energías alternativas como paneles solares. Su objetivo es satisfacer la necesidad de energía en zonas sin acceso a la red eléctrica y expandirse a nuevos mercados debido a la creciente demanda. La empresa utilizará estrategias de marketing como publicidad en redes sociales, televisión y afiches para dar a conocer sus productos de manera asequible y sostenible.
La empresa se dedica a la comercialización y ensamblaje de computadoras y laptops. Su misión es ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos para satisfacer las necesidades de los clientes. La empresa busca consolidarse como una organización líder en el mercado a través de un equipo humano comprometido y responsable.
Ascensores MP Venezuela C.A. es una empresa única que se identifica con sus clientes a nivel personal y comercial, llevando siempre su producto más allá de las expectativas. La empresa se mantiene abierta a la innovación y tiene una visión ecológica que le permite conquistar el mercado, aunque necesita mejorar su publicidad para mantener su imagen a largo plazo.
Este documento describe una empresa llamada Del Bosque Technology C.A. La empresa ofrece servicios tecnológicos como sistemas administrativos, desarrollo web, redes sociales, correo corporativo y posicionamiento GPS. Se dirige a empresas y personas interesadas en monitoreo vehicular y mejorar su presencia en línea. El documento analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y propone una nueva misión, visión y valores orientados a la innovación y satisfacción del cliente.
Gerardo Castillo Sainz busca un puesto como gerente de ventas especializadas. Tiene más de 22 años de experiencia en ventas técnicas para diversas industrias como automotriz, petroquímica y minería. Su experiencia incluye puestos como Gerente de Ventas para Honeywell Safety Products en el norte de México y Outside Sales para Hisco México y Electrical Insulation Suppliers de México, donde se enfocó en el desarrollo de nuevos clientes, cumplimiento de metas y capacitación.
El documento analiza la industria de la producción de contenidos para televisión en España. Describe un sector altamente fragmentado con gran concentración en las principales productoras. Identifica como competidores a grupos internacionales, productoras de eventos y cine, y como sustitutos a plataformas online y compañías de telecomunicaciones. Examina las cinco fuerzas de Porter, encontrando un alto poder de negociación de los clientes (cadenas) y algunos proveedores.
El documento presenta la visión, misión, debilidades, amenazas, oportunidades y fortalezas de una agencia de comunicación. Su visión es ser líderes en servicios de comunicación a nivel mundial con altos estándares de calidad e innovación. Su misión es crear soluciones innovadoras para satisfacer las necesidades de los clientes. Entre sus debilidades se encuentran falta de recursos, poca experiencia y competencia. Sus fortalezas incluyen visión innovadora, conocimiento del mercado y presencia en redes sociales.
Plan de-marketing-internacional-para-smart pot-en-eeuu-final-Los 10's locosguidork
El documento presenta un plan de marketing para introducir el producto SmartPot en el mercado de Estados Unidos. SmartPot es un tacho de residuos que reduce los desechos y filtra los gases emitidos. El plan justifica la elección de EEUU como mercado objetivo, presenta un marco teórico sobre marketing internacional, y describe estrategias para los elementos de la mezcla de marketing - producto, plaza, promoción y precio - incluyendo objetivos, tácticas, responsables y presupuestos. El documento concluye resaltando cómo SmartPot puede contribuir
Diseño de Estrategias de Mercadeo / Fotocharger C.A.francisbeth1
Fotocharger C.A. es una empresa venezolana especializada en energías alternativas como paneles solares. Su objetivo es satisfacer la necesidad de energía en zonas sin acceso a la red eléctrica y expandirse a nuevos mercados debido a la creciente demanda. La empresa utilizará estrategias de marketing como publicidad en redes sociales, televisión y afiches para dar a conocer sus productos de manera asequible y sostenible.
La empresa se dedica a la comercialización y ensamblaje de computadoras y laptops. Su misión es ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos para satisfacer las necesidades de los clientes. La empresa busca consolidarse como una organización líder en el mercado a través de un equipo humano comprometido y responsable.
Ascensores MP Venezuela C.A. es una empresa única que se identifica con sus clientes a nivel personal y comercial, llevando siempre su producto más allá de las expectativas. La empresa se mantiene abierta a la innovación y tiene una visión ecológica que le permite conquistar el mercado, aunque necesita mejorar su publicidad para mantener su imagen a largo plazo.
Este documento describe una empresa llamada Del Bosque Technology C.A. La empresa ofrece servicios tecnológicos como sistemas administrativos, desarrollo web, redes sociales, correo corporativo y posicionamiento GPS. Se dirige a empresas y personas interesadas en monitoreo vehicular y mejorar su presencia en línea. El documento analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y propone una nueva misión, visión y valores orientados a la innovación y satisfacción del cliente.
Gerardo Castillo Sainz busca un puesto como gerente de ventas especializadas. Tiene más de 22 años de experiencia en ventas técnicas para diversas industrias como automotriz, petroquímica y minería. Su experiencia incluye puestos como Gerente de Ventas para Honeywell Safety Products en el norte de México y Outside Sales para Hisco México y Electrical Insulation Suppliers de México, donde se enfocó en el desarrollo de nuevos clientes, cumplimiento de metas y capacitación.
El documento analiza la industria de la producción de contenidos para televisión en España. Describe un sector altamente fragmentado con gran concentración en las principales productoras. Identifica como competidores a grupos internacionales, productoras de eventos y cine, y como sustitutos a plataformas online y compañías de telecomunicaciones. Examina las cinco fuerzas de Porter, encontrando un alto poder de negociación de los clientes (cadenas) y algunos proveedores.
El documento presenta la visión, misión, debilidades, amenazas, oportunidades y fortalezas de una agencia de comunicación. Su visión es ser líderes en servicios de comunicación a nivel mundial con altos estándares de calidad e innovación. Su misión es crear soluciones innovadoras para satisfacer las necesidades de los clientes. Entre sus debilidades se encuentran falta de recursos, poca experiencia y competencia. Sus fortalezas incluyen visión innovadora, conocimiento del mercado y presencia en redes sociales.
Plan de-marketing-internacional-para-smart pot-en-eeuu-final-Los 10's locosguidork
El documento presenta un plan de marketing para introducir el producto SmartPot en el mercado de Estados Unidos. SmartPot es un tacho de residuos que reduce los desechos y filtra los gases emitidos. El plan justifica la elección de EEUU como mercado objetivo, presenta un marco teórico sobre marketing internacional, y describe estrategias para los elementos de la mezcla de marketing - producto, plaza, promoción y precio - incluyendo objetivos, tácticas, responsables y presupuestos. El documento concluye resaltando cómo SmartPot puede contribuir
El documento resume la historia y estrategia comunicacional de Unimarc desde su fundación en 1961 hasta 2010. Comenzó como una cooperativa católica con locales populares. En 2008 fue adquirida por SMU, convirtiéndose en la tercera cadena más grande de Chile. En 2009 lanzó una nueva imagen enfocada en alimentos frescos y una campaña con el mensaje "Come mejor sin pagar de más", logrando buenos resultados como aumento de ventas y posicionamiento. El futuro apunta a la internacionalización, mirando a Perú.
Este documento presenta un estudio de viabilidad para el desarrollo de un videojuego llamado "Game's José" para la empresa Distribuidora San José con el objetivo de dar a conocer la empresa y ofrecer beneficios a los clientes. El videojuego permitiría publicidad de la empresa y otorgaría descuentos a los usuarios. Se analizan los impactos positivos para la empresa y clientes, así como las ventajas competitivas frente a la competencia.
Este documento presenta un análisis FODA y estrategias para mejorar la productividad y competitividad de la empresa PETER S. Se proponen objetivos como expandir el mercado a nuevos estados, desarrollar nuevos productos, e implementar un programa de publicidad. También se sugiere buscar nuevos proveedores para estabilizar costos de materia prima y ajustar tiempos de entrega para reducir costos sin descuidar la calidad.
La empresa siderúrgica "San Martín" produce barras de construcción y planchas estructurales con el objetivo de ser la primera empresa del rubro en Perú. Su visión es ofrecer productos de buena calidad al público consumidor y contribuir al medio ambiente. Su misión es liderar el mercado nacional con dichos productos y mejorar el servicio a los clientes. Sus fortalezas incluyen una buena ubicación, infraestructura de primera y plantas tecnológicamente avanzadas, mientras que sus debilidades son su limitada capacidad product
Este documento presenta diferentes opciones de participación en una Expo Feria Laboral organizada por una universidad, incluyendo ser Presentador, Auspiciante o Expositor. Detalla los beneficios de cada opción, como presencia en materiales promocionales, stands en la feria, entrevistas a estudiantes, y participación en seminarios. También describe una Revista Laboral de distribución gratuita con publicidad.
El resumen del documento es el siguiente:
1) La empresa CPPQ relanzó la marca de pintura Fast para mejorar su posicionamiento y participación en el segmento de pinturas supereconómicas, dominado por la marca Anypsa.
2) Se reformuló el producto Fast para mejorar su calidad y se creó un nuevo posicionamiento basado en el éxito y la celebración a través del color, apuntando a migrantes urbanos.
3) La campaña incluyó publicidad en TV, radio y prensa, activaciones en puntos de
Este documento presenta el plan de negocios de "Big Plastic and Energy", una empresa dedicada a la producción de neumáticos y a la inversión en energías renovables. La empresa busca consolidarse como una de las principales productoras de neumáticos en México en 10 años a través de la construcción de plantas productoras y la comercialización de neumáticos a precios accesibles. También invertirá en acciones y bonos de empresas de energía renovable para financiar su crecimiento de manera sustentable.
Este documento presenta un modelo de negocio basado en una red social que conecta a candidatos que comparten sus videocurriculums con empresas que ofrecen puestos de trabajo. La red social genera ingresos a través de servicios premium para empresas y candidatos, publicidad y subvenciones. Los recursos clave incluyen los videocurriculums de los candidatos y el equipo humano del proyecto. Las actividades clave son atraer a usuarios y generar contenido para ayudar a los candidatos a crear su marca personal.
Este plan administrativo tiene como objetivo aumentar las ganancias de Volkswagen mediante la creación de nuevos autos para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes a nivel mundial. Volkswagen busca cubrir todas las necesidades de los compradores de manera sustentable y con servicios de excelencia. El plan propone campañas de publicidad y sacar más productos tecnológicos para conquistar nuevos clientes, cumplir con la demanda y satisfacer sus preferencias.
Este documento presenta la información básica sobre una empresa de chocolate llamada DOLCE Chocolate y Presentes LTDA. Detalla su misión, visión y objetivos, los cuales incluyen ser líderes en el mercado de confitería y satisfacer a los consumidores ofreciendo productos de alta calidad. También describe su estructura organizacional y las funciones de los gerentes de producción y ventas.
El documento presenta la misión, visión y políticas de la empresa de supermercados Jumbo. Su misión es ofrecer servicios notables para crear una buena experiencia del cliente en todos los sectores socioeconómicos, satisfaciendo necesidades básicas y ofreciendo una variedad de productos. Su visión es convertirse en la empresa líder a nivel nacional ofreciendo una gran variedad de productos atractivos y a precios accesibles. Sus políticas incluyen apadrinar escuelas locales y proveer aulas inteligentes para beneficiar a más
La campaña publicitaria tiene como objetivos incrementar la notoriedad de la empresa Beta, promover su imagen corporativa y marca, captar nuevas microempresas y fidelizar clientes actuales. Se centrará en destacar la calidad de sus productos y precios competitivos. Utilizará medios impresos como periódicos, revistas especializadas y volantes. Su público objetivo son las PYMES de la construcción. El cronograma incluye diseño de materiales en octubre, capacitación en noviembre, y publicación de avisos, revistas, vallas y
Estrategia publicitaria grupo c_caso 2_15_bbiollano
El documento presenta la propuesta de una campaña publicitaria de 6 meses para la empresa Materiales de Construcción Beta C.A. con el objetivo de posicionar su nueva sucursal en Mariara. La campaña utilizará varios medios como redes sociales, periódicos, televisión, radio, vallas y folletos. Se medirá el impacto a través de encuestas y el análisis de ventas para determinar el éxito de la estrategia.
Este documento presenta el plan estratégico de la empresa TOTTO para rediseñar su logotipo y atraer nuevos clientes juveniles. El plan propone realizar un concurso de diseño de logotipos y un desfile promocional del nuevo logotipo. La misión de TOTTO es ofrecer productos de alta calidad para viajeros urbanos. Su visión es convertirse en la marca líder para este mercado.
El documento presenta el modelo de negocio de una plataforma llamada "Yo Soy Mi Marca" que conecta candidatos en búsqueda de empleo con empresas. La plataforma ofrece a los candidatos la posibilidad de crear un videocurrículum y darse a conocer, y a las empresas acceso a información sobre candidatos potenciales. Genera ingresos a través de servicios premium, publicidad y subvenciones. Sus recursos clave son los contenidos de los usuarios, su equipo y tecnología. Su valor radica en poner en
Ralph Lauren ha tenido éxito desarrollando pinturas de alta calidad a precios competitivos, representando marcas líderes a nivel mundial. La compañía ofrece una gama única de 500 colores y servicios integrales como distribución, exportación, importación y supervisión de proyectos de construcción e ingeniería. Ralph Lauren invierte en investigación y desarrollo para crear ventajas competitivas a través de nuevos productos y soluciones que satisfagan las necesidades de los clientes y contribuyan al crecimiento sostenible de la empresa.
El documento proporciona información sobre la estrategia y operaciones de la empresa DIA. Habla sobre sus objetivos de ofrecer productos a bajo precio y garantizar la seguridad alimentaria, su enfoque en el desarrollo sostenible y la optimización de recursos, y sus iniciativas para mejorar la formación y participación de los empleados. También describe sus relaciones con clientes, proveedores y franquiciados.
El documento presenta una propuesta de solución publicitaria multimedia de bajo costo para la Empresa Productora de Flores C.I. FLORES PRISMA S.A. La solución consiste en un banner publicitario que se publicará en páginas populares y que incluirá imágenes del logotipo, instalaciones e imágenes de productos, con un enlace a la página web de la empresa. El banner tiene el objetivo de dar a conocer la oferta de flores a nivel local de manera económica.
Este documento presenta un proyecto empresarial para una tienda de reparación de dispositivos móviles llamada Cell Solution Pro. Describe el producto y mercado objetivo, incluyendo los competidores principales. También presenta un plan de marketing con estrategias de precios, promociones, comunicaciones y ventas para posicionar la marca y aumentar las ventas. El objetivo es convertirse en una empresa líder en el mercado de reparación de dispositivos móviles en la región.
El documento describe la empresa de servicios MASTER PC en Loja, Ecuador. Presenta la misión, visión, valores e historia de la empresa. También describe los servicios que ofrece, como venta de computadoras, teléfonos, tabletas y servicios técnicos. La empresa busca liderar el mercado de tecnología a nivel nacional a través de la innovación constante de sus productos.
El documento resume la historia y estrategia comunicacional de Unimarc desde su fundación en 1961 hasta 2010. Comenzó como una cooperativa católica con locales populares. En 2008 fue adquirida por SMU, convirtiéndose en la tercera cadena más grande de Chile. En 2009 lanzó una nueva imagen enfocada en alimentos frescos y una campaña con el mensaje "Come mejor sin pagar de más", logrando buenos resultados como aumento de ventas y posicionamiento. El futuro apunta a la internacionalización, mirando a Perú.
Este documento presenta un estudio de viabilidad para el desarrollo de un videojuego llamado "Game's José" para la empresa Distribuidora San José con el objetivo de dar a conocer la empresa y ofrecer beneficios a los clientes. El videojuego permitiría publicidad de la empresa y otorgaría descuentos a los usuarios. Se analizan los impactos positivos para la empresa y clientes, así como las ventajas competitivas frente a la competencia.
Este documento presenta un análisis FODA y estrategias para mejorar la productividad y competitividad de la empresa PETER S. Se proponen objetivos como expandir el mercado a nuevos estados, desarrollar nuevos productos, e implementar un programa de publicidad. También se sugiere buscar nuevos proveedores para estabilizar costos de materia prima y ajustar tiempos de entrega para reducir costos sin descuidar la calidad.
La empresa siderúrgica "San Martín" produce barras de construcción y planchas estructurales con el objetivo de ser la primera empresa del rubro en Perú. Su visión es ofrecer productos de buena calidad al público consumidor y contribuir al medio ambiente. Su misión es liderar el mercado nacional con dichos productos y mejorar el servicio a los clientes. Sus fortalezas incluyen una buena ubicación, infraestructura de primera y plantas tecnológicamente avanzadas, mientras que sus debilidades son su limitada capacidad product
Este documento presenta diferentes opciones de participación en una Expo Feria Laboral organizada por una universidad, incluyendo ser Presentador, Auspiciante o Expositor. Detalla los beneficios de cada opción, como presencia en materiales promocionales, stands en la feria, entrevistas a estudiantes, y participación en seminarios. También describe una Revista Laboral de distribución gratuita con publicidad.
El resumen del documento es el siguiente:
1) La empresa CPPQ relanzó la marca de pintura Fast para mejorar su posicionamiento y participación en el segmento de pinturas supereconómicas, dominado por la marca Anypsa.
2) Se reformuló el producto Fast para mejorar su calidad y se creó un nuevo posicionamiento basado en el éxito y la celebración a través del color, apuntando a migrantes urbanos.
3) La campaña incluyó publicidad en TV, radio y prensa, activaciones en puntos de
Este documento presenta el plan de negocios de "Big Plastic and Energy", una empresa dedicada a la producción de neumáticos y a la inversión en energías renovables. La empresa busca consolidarse como una de las principales productoras de neumáticos en México en 10 años a través de la construcción de plantas productoras y la comercialización de neumáticos a precios accesibles. También invertirá en acciones y bonos de empresas de energía renovable para financiar su crecimiento de manera sustentable.
Este documento presenta un modelo de negocio basado en una red social que conecta a candidatos que comparten sus videocurriculums con empresas que ofrecen puestos de trabajo. La red social genera ingresos a través de servicios premium para empresas y candidatos, publicidad y subvenciones. Los recursos clave incluyen los videocurriculums de los candidatos y el equipo humano del proyecto. Las actividades clave son atraer a usuarios y generar contenido para ayudar a los candidatos a crear su marca personal.
Este plan administrativo tiene como objetivo aumentar las ganancias de Volkswagen mediante la creación de nuevos autos para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes a nivel mundial. Volkswagen busca cubrir todas las necesidades de los compradores de manera sustentable y con servicios de excelencia. El plan propone campañas de publicidad y sacar más productos tecnológicos para conquistar nuevos clientes, cumplir con la demanda y satisfacer sus preferencias.
Este documento presenta la información básica sobre una empresa de chocolate llamada DOLCE Chocolate y Presentes LTDA. Detalla su misión, visión y objetivos, los cuales incluyen ser líderes en el mercado de confitería y satisfacer a los consumidores ofreciendo productos de alta calidad. También describe su estructura organizacional y las funciones de los gerentes de producción y ventas.
El documento presenta la misión, visión y políticas de la empresa de supermercados Jumbo. Su misión es ofrecer servicios notables para crear una buena experiencia del cliente en todos los sectores socioeconómicos, satisfaciendo necesidades básicas y ofreciendo una variedad de productos. Su visión es convertirse en la empresa líder a nivel nacional ofreciendo una gran variedad de productos atractivos y a precios accesibles. Sus políticas incluyen apadrinar escuelas locales y proveer aulas inteligentes para beneficiar a más
La campaña publicitaria tiene como objetivos incrementar la notoriedad de la empresa Beta, promover su imagen corporativa y marca, captar nuevas microempresas y fidelizar clientes actuales. Se centrará en destacar la calidad de sus productos y precios competitivos. Utilizará medios impresos como periódicos, revistas especializadas y volantes. Su público objetivo son las PYMES de la construcción. El cronograma incluye diseño de materiales en octubre, capacitación en noviembre, y publicación de avisos, revistas, vallas y
Estrategia publicitaria grupo c_caso 2_15_bbiollano
El documento presenta la propuesta de una campaña publicitaria de 6 meses para la empresa Materiales de Construcción Beta C.A. con el objetivo de posicionar su nueva sucursal en Mariara. La campaña utilizará varios medios como redes sociales, periódicos, televisión, radio, vallas y folletos. Se medirá el impacto a través de encuestas y el análisis de ventas para determinar el éxito de la estrategia.
Este documento presenta el plan estratégico de la empresa TOTTO para rediseñar su logotipo y atraer nuevos clientes juveniles. El plan propone realizar un concurso de diseño de logotipos y un desfile promocional del nuevo logotipo. La misión de TOTTO es ofrecer productos de alta calidad para viajeros urbanos. Su visión es convertirse en la marca líder para este mercado.
El documento presenta el modelo de negocio de una plataforma llamada "Yo Soy Mi Marca" que conecta candidatos en búsqueda de empleo con empresas. La plataforma ofrece a los candidatos la posibilidad de crear un videocurrículum y darse a conocer, y a las empresas acceso a información sobre candidatos potenciales. Genera ingresos a través de servicios premium, publicidad y subvenciones. Sus recursos clave son los contenidos de los usuarios, su equipo y tecnología. Su valor radica en poner en
Ralph Lauren ha tenido éxito desarrollando pinturas de alta calidad a precios competitivos, representando marcas líderes a nivel mundial. La compañía ofrece una gama única de 500 colores y servicios integrales como distribución, exportación, importación y supervisión de proyectos de construcción e ingeniería. Ralph Lauren invierte en investigación y desarrollo para crear ventajas competitivas a través de nuevos productos y soluciones que satisfagan las necesidades de los clientes y contribuyan al crecimiento sostenible de la empresa.
El documento proporciona información sobre la estrategia y operaciones de la empresa DIA. Habla sobre sus objetivos de ofrecer productos a bajo precio y garantizar la seguridad alimentaria, su enfoque en el desarrollo sostenible y la optimización de recursos, y sus iniciativas para mejorar la formación y participación de los empleados. También describe sus relaciones con clientes, proveedores y franquiciados.
El documento presenta una propuesta de solución publicitaria multimedia de bajo costo para la Empresa Productora de Flores C.I. FLORES PRISMA S.A. La solución consiste en un banner publicitario que se publicará en páginas populares y que incluirá imágenes del logotipo, instalaciones e imágenes de productos, con un enlace a la página web de la empresa. El banner tiene el objetivo de dar a conocer la oferta de flores a nivel local de manera económica.
Este documento presenta un proyecto empresarial para una tienda de reparación de dispositivos móviles llamada Cell Solution Pro. Describe el producto y mercado objetivo, incluyendo los competidores principales. También presenta un plan de marketing con estrategias de precios, promociones, comunicaciones y ventas para posicionar la marca y aumentar las ventas. El objetivo es convertirse en una empresa líder en el mercado de reparación de dispositivos móviles en la región.
El documento describe la empresa de servicios MASTER PC en Loja, Ecuador. Presenta la misión, visión, valores e historia de la empresa. También describe los servicios que ofrece, como venta de computadoras, teléfonos, tabletas y servicios técnicos. La empresa busca liderar el mercado de tecnología a nivel nacional a través de la innovación constante de sus productos.
DAFFIL, es una empresa encargada de la Implementación de sistemas de variación de velocidad para motores en industrias que permitan una optimización en la producción y un mejor aprovechamiento de recursos.
La empresa Electro Eme busca ser líder en mantenimiento eléctrico a nivel nacional e internacional. Su visión es proporcionar tecnología y servicios eléctricos de alta calidad. La empresa se organiza de forma descentralizada con gerentes de área y tiene departamentos de compras, instalación, mantenimiento, recursos humanos, administración y ventas. La empresa busca capacitar internamente a sus empleados y mantener altos estándares de seguridad.
La empresa RLK Media debe tercerizar la investigación y desarrollo para reducir costos e innovar. Al tercerizar, los investigadores de RLK aprenderán nuevas técnicas y tendencias que actualizarán el departamento. Además, los costos de tercerización son menores que mantener el departamento. Sin embargo, existen riesgos como la pérdida de derechos de propiedad intelectual o que la otra empresa desarrolle el producto por su cuenta.
Diagnóstico de una Empresa y Propuesta de mejora para una Empresa Reencauchad...Anderson Choque
Este documento presenta el plan estratégico de una empresa de reencauchado de neumáticos llamada Amandoma S.A. Incluye la visión, misión y valores de la empresa, así como objetivos estratégicos y funcionales. Realiza un análisis interno mediante FODA y CAME y un análisis externo a través de las 5 fuerzas de Porter y PESTEL. El documento concluye con recomendaciones para mejorar la productividad y competitividad de la empresa.
El documento presenta un proyecto llamado "Siglo Verde" que busca desarrollar procesos y productos químicos más ecológicos y eficientes para industrias como farmacéuticas, químicas y de alimentos. El proyecto se enfocará en investigación y desarrollo de nuevas técnicas de química verde para reducir el impacto ambiental y costos de producción, a la vez que aumenta la producción de las empresas clientes de manera sostenible.
El resumen presenta las misiones y visiones de varias empresas reconocidas como Motorola, Nokia, Kyocera, Samsung, Panasonic, Algarra, Claro, Alpina y Alcatel. Motorola se enfoca en conectividad para clientes comerciales y de seguridad, Nokia en proveer soluciones informáticas de calidad en Latinoamérica, y Kyocera en liderazgo en soluciones de impresión y gestión de documentos.
El documento describe las tres estrategias genéricas de Michael Porter: 1) Liderazgo en costos bajos, 2) Diferenciación, y 3) Enfoque. Explica cada estrategia y provee ejemplos de empresas como Texas Instruments, Black & Decker, DuPont, Mercedes-Benz, Caterpillar y Coleman que han aplicado con éxito estas estrategias. El objetivo es analizar las definiciones de estas estrategias y su aplicación en empresas.
La presentación contiene información útil sobre la creación de una agencia publicitaria de servicios plenos, ejemplifica todo el proceso empezando por su marca, filosofía, creación de brief publicitario e investigación, planteamiento de estrategias: comunicacional, creativa y de medios.
Inocencio meléndez julio. fundamentos de mercadeo. inocencio meléndez julio...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
Este documento presenta estrategias de mercado para computadores portátiles y de escritorio de la marca Apple dirigidos a estratos socioeconómicos medios y altos en Colombia. Propone implementar una red de distribución con puntos de venta propios en ciudades principales y concesionarios en ciudades intermedias para maximizar ventas. También recomienda ofrecer un servicio integral incluyendo entrega, instalación, asistencia técnica y actualizaciones para diferenciarse de la competencia.
Este documento presenta estrategias de mercado para computadores portátiles y de escritorio de la marca Apple dirigidos a estratos socioeconómicos medios y altos en Colombia. Propone implementar una red de distribución con puntos de venta en las principales ciudades y concesionarios en otras para maximizar las ventas. También recomienda ofrecer un servicio integral incluyendo entrega, instalación, asistencia técnica y actualizaciones para diferenciarse de la competencia.
El documento describe una idea de negocio para una aplicación móvil llamada "MANYA TU PROFE" que conecta a estudiantes con profesores particulares para recibir tutorías en el hogar. La aplicación busca minimizar los costos y tiempo en educación brindando oportunidades a los docentes para dar clases fuera del horario escolar. Se presenta un análisis FODA y proyecciones financieras para tres años que muestran ganancias crecientes a medida que aumenta la cantidad de usuarios y ventas de la aplicación.
El documento presenta información sobre el análisis de mercados y la planificación de negocios. Explica conceptos clave como las necesidades del mercado, factores que determinan el mercado, encuestas de productos y servicios, y métodos de análisis como FODA. El objetivo es proveer herramientas para comprender mejor las dinámicas del mercado y desarrollar un plan de negocio sólido.
Establecimiento de la Estrategias PublicitariasWilmer68
El documento presenta un caso sobre una empresa de materiales de construcción llamada Beta que desea mejorar su campaña publicitaria. Se propone contratar a una empresa de consultoría para diseñar una nueva campaña creativa y fresca dirigida a microempresas de construcción. La campaña propuesta incluye publicidad en periódicos, redes sociales, una revista digital, anuncios de TV y radio, vallas, folletos y participación en eventos durante un periodo de 6 meses. El objetivo es posicionar a Beta como la mejor opción para materiales de construcción en la
Inocencio meléndez julio. nación. las estretegias del mercado. inocencio m...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
Este documento presenta las estrategias de mercadeo para computadores portátiles y de escritorio de la marca Apple dirigidos a estratos socioeconómicos medios y altos en Colombia. Propone definir nuevas estrategias de producto, precio, plaza y promoción para maximizar las ventas, incluyendo una red de distribución en principales ciudades y concesionarios en otras, así como servicios de asistencia y mantenimiento. También recomienda diseñar empaques atractivos y una campaña publicitaria en varios medios para pos
Inocencio meléndez julio. principio de oportunidad empresarial. las estrete...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
Este documento presenta las estrategias de mercadeo para computadores portátiles y de escritorio de la marca Apple dirigidos a estratos socioeconómicos medios y altos en Colombia. Propone definir nuevas estrategias de producto, precio, plaza y promoción para posicionar los computadores Apple en el mercado colombiano, incluyendo una red de distribución en las principales ciudades y concesionarios en otras áreas para maximizar las ventas. Asimismo, destaca la importancia de ofrecer un buen servicio posventa de asist
Inocencio meléndez julio. investigación. las estretegias del mercado. inoc...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
Este documento presenta las estrategias de mercadeo para computadores portátiles y de escritorio de la marca Apple dirigidos a estratos socioeconómicos medios y altos en Colombia. Propone definir nuevas estrategias de producto, precio, plaza y promoción para maximizar las ventas a través de una amplia red de distribución en todo el país. Asimismo, recomienda diseñar empaques atractivos y ofrecer servicio posventa para fidelizar a los clientes.
1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría Gerencia Empresarial
Realizado por :
Ing. Francisbeth Garcia
Lic.Dubraska Nuñez
Lic.Fidel Angulo
Lic.Jacqueline Rojas
Grupo 17
Gerencia Empresarial
2. Introducción
Fotocharger C.A. es una empresa de capital venezolano especialista en Energías Alternativas. Fundada en el año 2010, Fotocharger
C.A se conforma como una empresa dedicada al diseño eficiente y a la implementación de sistemas de Generación de Energía no
Convencional, Sistemas de Respaldo de Energía (Bancos de Baterías), y a el Suministros de Materiales relacionados a estas tecnologías.
Actualmente Fotocharger C.A. es una empresa rentable que cuenta con oficinas comerciales en las ciudades de Caracas y Maracaibo,
cubre todo el territorio nacional a través de sus innovadoras alianzas estratégicas por regiones.
Tomando en cuenta los beneficios de la segmentación de mercado la cual permite focalizar mejor la estrategia de marketing, hacer
publicidad más efectiva e Identificar un nicho propio, en esta oportunidad Fotocharger C.A. pretende dar respuesta a las necesidades del
siglo XXI era del cambio climático a través de la implantación de sistemas auto eficientes. Es por ello que nuestro mercado es bastante
amplio ya que el uso de las alternativas eléctricas va de la mano con las necesidades que se presentan hoy en día debido al calentamiento
global
3. Visión
Ser una empresa de productos y servicios
especializada en las diversas tecnologías que
abordan los ramos de energías alternativas, y
tratamiento, purificación y desalinización para
zonas en las cuales la convencionalidad y lo
usual no es posible, ofreciendo soluciones
basadas en las nuevas tecnologías
comprobadas, y que a su vez son respaldadas
y garantizadas por grandes consorcios quienes
han definido estas tecnologías como las
soluciones del futuro más convenientes para la
Humanidad, Nuestra visión es ser un proveedor
confiable en el ofrecimiento y mantenimiento de
esa tecnología.
Misión
Empresa rentable, dinámica, competente
y de alto compromiso social conformada
por un equipo multidisciplinario altamente
comprometido con la satisfacción del
cliente a través de los mas novedosos
productos y procesos de Ingeniería,
gestión y desarrollo de proyectos que
permitan ofrecer un servicio Técnico
Integral de calidad y de respeto al medio
ambiente.
.
Valores
HONESTIDAD: Somos abiertos en lo que
pensamos. La equidad y la reciprocidad
son lo que caracteriza nuestras relaciones
tanto internas como externas.
COMPROMISO: Cumplimos lo acordado,
involucrándonos plenamente con el logro
de los objetivos y resultados. Asumimos la
responsabilidad de nuestros actos.
EXCELENCIA: Buscamos constantemente
cero defectos en nuestros procesos,
productos y servicios.
LEALTAD: Demostramos con hechos la
fidelidad hacia nuestra organización en
cualquier circunstancia.
RESPETO: Ofrecemos un trato cortes y
considerado, dando cabida a las
diferencias y a las ideas.
MISTICA: Estamos empeñados en dar
siempre lo mejor de nuestra organización.
4.
5. Plan estratégico de Mercadeo
• Satisfacer la necesidad de las familias que no tienen acceso a la energía en muchas zonas del país,
para luego expandirnos hacia nuevos mercados ya que la necesidad del servicio es a nivel nacional,
en el cual tenemos muchas horas de sol, que son apropiadas para los paneles solares
• Satisfacer la necesidad de los clientes y demostrar la eficiencia de nuestro servicios.
• Lograr la expansión a nuevos mercados.
• Aumentar las metas mensuales para garantizar la rentabilidad de la empresa.
• Presentar proyectos a los gobiernos locales y regionales con las que la empresa tiene cercana
relación, y luego de mostrar las ventajas de los paneles solares, trabajar con los nuevos gobiernos
regionales hasta el gobierno central
Objetivos
Estratégicos
6. Utilizar las fortalezas para aprovechar las Oportunidades
F1, O4: Debido a nuestra planificación y
objetivos definidos a corto y mediano plazo
podemos aprovechar la relación de la empresa
con gobiernos locales y regionales
ESTRATEGIA: /MARKETING
Ya que para iniciar la empresa será necesario
vender una cantidad mínima de paneles solares
y asegurar la rentabilidad de la empresa.
F4, O2: Debido a nuestra constante
capacitación del personal y la necesidad latente
en el mercado
ESTRATEGIA: /MARKETING
En cuanto a que el producto cumple con las
expectativas del cliente y de esta manera el
gobierno local realice más proyectos en
beneficio de otras familias.
7. Superar las Debilidades con Oportunidades
D2, O1: Debido al continuo impulso de las
energías renovables, se realizan eventos donde
las empresas muestran sus productos, se dan
charlas sobre el uso de energías renovables.
ESTRATEGIA
Contratar y capacitar a un TECNICOS y realizar
un BENCHMARKING
D5, O3: Debido a la poca difusión de nuestro
producto, aprovechar la modernización de las
zonas rurales, con el acceso a nuevas
tecnologías realizar campañas de difusión en
estas ciudades.
ESTRATEGIA: /MARKETING
Ya que se mostraran los beneficios y
aplicaciones de los paneles solares a las
familias de manera que conozcan y accedan a
nuestro servicio.
8. Utilizar nuestras fortalezas para afrontar
las amenazas.
Debilidades – Amenazas
F1, A4: Usaremos nuestros conocimientos
ingenieriles e innovaremos para de esta
manera optimizar el uso de los paneles
solares en áreas disponibles para la
colocación como los techos y darle un valor
agregado y así se pueda diferenciar del
servicio de otras empresas.
D4, A2: Se trabajaran con los gobiernos que
se tengan relación, presentando nuestros
servicios así como los beneficios a para su
ciudad y de esta manera no tendremos el
problema del costo inicial elevado para los
clientes.
F4, A5; mediante la constante capacitación
del personal, conoceremos más sobre los
paneles solares sus ventajas y desventajas y
usaremos insumos de buena calidad,
rentables y económicos y sobre todo
amigables con el medio ambiente para de
esta manera diferenciarnos de la
competencia.
Realizaremos un estudio de nuestros
competidores directos para obtener
información sobre sus proveedores y
asimismo ampliar los nuestros y de esta
manera comprar al precio más bajo nuestros
productos sin menguar al calidad de los
mismos haciendo alianzas con los
proveedores
9. Somos un empresa líder
en la instalación y
distribución de paneles
solares que cumple con
las normas vigentes de
seguridad y calidad.
El precio es accesible y
adema guarda concordancia
con los existente en el
mercado.
Se hará publicidad en nuestros
principales puntos de venta ,para ellos
la publicada se hará mediante afiches,
comerciales de tv ,promoción a través
de redes sociales y paginas web.
10. Nuestra idea de negocio consiste en la puesta en marcha de una empresa que ofrezca productos
utilizando energía solar fotovoltaica y fototérmica incluyendo diseños, planificación, instalación de
los equipos y mantenimiento de los mismos.
Los precios se fijan tratando de aprovechar las situaciones competitivas posibles estableciendo
precios iguales, superiores o inferiores a los del sector, según las ventajas tecnológicas, de
costes, de producción o de distribución que se dispongan..
Estrategias Competitiva:
11. Venta de productos y promoción por instagram que en la
actualidad es un potencial mercado en redes sociales .
Publicidad a través de Facebook fuente de potenciales
compradores debido a su receptividad mundial
Crear afiches, volantes, folletos del producto
A través de comerciales televisados a nivel nacional y
distribuidos por canales sociales como YouTube.
Estrategias para la Promoción y comunicación
12. Conclusiones
Como conclusión Fotocharger C.A. es una empresa creada pensando en las necesidades de las personas y también en el
ambiente, ofreciéndoles una herramienta novedosa como son los paneles solares que en el ámbito de mercadeo resulta de
un atractivo impresionante debido a su originalidad.
Fotocharger C.A. a través de diversos medios como redes sociales comerciales y medios impresos se ha dado a conocer
como un producto eco sustentable cuya función es cumplir las necesidades del cliente y cuidar el ambiente.
Así que estimamos que haciendo uso de todas estas herramientas de mercadeo para dar a conocer nuestro producto
obtendríamos una cantidad de potenciales compradores y seguidores de nuestros productos y como empresa seguiremos
abriendo las puertas a futuras creaciones eco sustentable. El mundo y el medio ambiente necesitan más artefactos que
contribuyan con su mejoramiento y la tecnología es la base para