El documento habla sobre el diseño, optimización y gerencia de centros de distribución. Explica que almacenar menos y distribuir más es clave. Luego describe varios pasos en el proceso de diseño de un almacén como determinar la capacidad estática y dinámica, el número de operarios, y las posibilidades de configuración. También cubre temas como la ubicación, dimensionamiento, diseño y elementos clave de un centro de distribución como los suelos, muelles y layout.
Este documento presenta una guía sobre indicadores logísticos clave para medir el desempeño (KPI). Explica conceptos como cultura de medición, indicadores y benchmarking. Luego describe indicadores de servicio como pedidos entregados a tiempo, pedidos completos, tiempo de ciclo de pedido y documentación sin problemas. También cubre indicadores de inventario como días de inventario y faltantes. Por último, presenta indicadores de costos de distribución. El objetivo es ayudar a las empresas a medir y mejorar su gestión logística.
Ciclo de Almacenamiento de Nestlé Perú - Sede ChiclayoAle Rivasplata
Este documento analiza el sistema de almacenamiento de Nestlé Perú S.A. en Chiclayo. Describe los procesos de recepción, almacenamiento y despacho, incluyendo la clasificación y rotación de productos. Se evalúan las fortalezas y áreas de mejora, como el orden en el almacenamiento y la capacitación del personal. Se recomienda obtener el compromiso del gerente para mejorar el sistema mediante la coordinación de seguridad y capacitación.
Se adjunta ejercicio de Matriz Dofa y/o FODA
En este se identifican las estrategias que surgen de los cruces mediante el aprovechamiento de las listas (F vs. O)-(D vs. O) (F vs. A) (D vs. A)
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
El documento presenta 5 recomendaciones para mejorar la productividad del picking: 1) Asignar un solo producto por posición para evitar errores y reducir tiempos de búsqueda, 2) Distribuir productos por rotación y áreas para acortar distancias de recorrido, 3) Definir descansos y ubicar productos por niveles para reducir fatiga, 4) Implementar estanterías y herramientas para mejorar gestión e inventarios y 5) Monitorear métricas como productividad y velocidad para tomar decisiones basadas en datos
este es el avance de mi presentacion de tesis, en si es el power point para que puedan guiarse de todo el proceso que lleve a cabo y asi ustedes tengan unas ideas más claras acerca de como se desarrollara la presentacion.
El documento analiza los problemas en el área de almacén de una planta. Se realizó una encuesta al personal que identificó la falta de espacio como el principal problema. Esto causa demoras en el mantenimiento y ubicación de productos, así como errores en los despachos. El objetivo es reducir tiempos de despacho, minimizar errores y optimizar el uso del espacio disponible reorganizando la distribución en el almacén.
Este documento describe diferentes aspectos del transporte y la logística. Explica las diferentes formas de organizar el transporte, como con medios propios o ajenos. También describe los agentes involucrados en el transporte de mercancías, las formas de contratar el transporte, y analiza el transporte terrestre por carretera, incluyendo aspectos técnicos de los vehículos.
El documento describe que los Indicadores de Desempeño Logístico (KPIs) son medidas cuantificables que permiten evaluar el rendimiento de los procesos logísticos y tomar decisiones oportunas. Los KPIs deben relacionarse con la estrategia de la organización y enfocarse en mejorar los resultados mediante acciones específicas. Además, los KPIs deben ser comparables entre organizaciones para permitir evaluaciones.
Este documento presenta una guía sobre indicadores logísticos clave para medir el desempeño (KPI). Explica conceptos como cultura de medición, indicadores y benchmarking. Luego describe indicadores de servicio como pedidos entregados a tiempo, pedidos completos, tiempo de ciclo de pedido y documentación sin problemas. También cubre indicadores de inventario como días de inventario y faltantes. Por último, presenta indicadores de costos de distribución. El objetivo es ayudar a las empresas a medir y mejorar su gestión logística.
Ciclo de Almacenamiento de Nestlé Perú - Sede ChiclayoAle Rivasplata
Este documento analiza el sistema de almacenamiento de Nestlé Perú S.A. en Chiclayo. Describe los procesos de recepción, almacenamiento y despacho, incluyendo la clasificación y rotación de productos. Se evalúan las fortalezas y áreas de mejora, como el orden en el almacenamiento y la capacitación del personal. Se recomienda obtener el compromiso del gerente para mejorar el sistema mediante la coordinación de seguridad y capacitación.
Se adjunta ejercicio de Matriz Dofa y/o FODA
En este se identifican las estrategias que surgen de los cruces mediante el aprovechamiento de las listas (F vs. O)-(D vs. O) (F vs. A) (D vs. A)
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
El documento presenta 5 recomendaciones para mejorar la productividad del picking: 1) Asignar un solo producto por posición para evitar errores y reducir tiempos de búsqueda, 2) Distribuir productos por rotación y áreas para acortar distancias de recorrido, 3) Definir descansos y ubicar productos por niveles para reducir fatiga, 4) Implementar estanterías y herramientas para mejorar gestión e inventarios y 5) Monitorear métricas como productividad y velocidad para tomar decisiones basadas en datos
este es el avance de mi presentacion de tesis, en si es el power point para que puedan guiarse de todo el proceso que lleve a cabo y asi ustedes tengan unas ideas más claras acerca de como se desarrollara la presentacion.
El documento analiza los problemas en el área de almacén de una planta. Se realizó una encuesta al personal que identificó la falta de espacio como el principal problema. Esto causa demoras en el mantenimiento y ubicación de productos, así como errores en los despachos. El objetivo es reducir tiempos de despacho, minimizar errores y optimizar el uso del espacio disponible reorganizando la distribución en el almacén.
Este documento describe diferentes aspectos del transporte y la logística. Explica las diferentes formas de organizar el transporte, como con medios propios o ajenos. También describe los agentes involucrados en el transporte de mercancías, las formas de contratar el transporte, y analiza el transporte terrestre por carretera, incluyendo aspectos técnicos de los vehículos.
El documento describe que los Indicadores de Desempeño Logístico (KPIs) son medidas cuantificables que permiten evaluar el rendimiento de los procesos logísticos y tomar decisiones oportunas. Los KPIs deben relacionarse con la estrategia de la organización y enfocarse en mejorar los resultados mediante acciones específicas. Además, los KPIs deben ser comparables entre organizaciones para permitir evaluaciones.
Este documento describe los principales usos y funciones de los almacenes, así como algunos aspectos clave a considerar en su gestión como infraestructura imprescindible para la actividad económica. Además, detalla los objetivos y contenido de un curso de capacitación sobre gestión de almacenes, incluyendo temas como calidad total, aplicación de las 5S, buenas prácticas de almacenaje, elaboración de manuales, mejora de procesos, competencias del personal y control de inventarios con Excel.
Diseño, Optimización y Gerencia de Centros de Distribución
Almacenar menos, distribuir más
Por: Diego Luis Saldarriaga Restrepo MBA
Fuente: Diseño, Optimización y Gerencia de Centros de Distribución: almacenar menos distribuir más.
Debilidades y fortalezas de la logistica monica herreramonikher1283
El documento resume las fortalezas y debilidades de la logística en las ventas al detal. Entre las fortalezas se encuentran la especialización de los operadores logísticos locales, el crecimiento de la logística en el PIB de Latinoamérica, y la tendencia de las empresas a tercerizar la logística para reducir costos. Algunas debilidades son el alto costo del transporte debido a la infraestructura deficiente, la delincuencia, y los altos aranceles y trámites aduaneros. En conclusión, para tener
Color Blue es una marca de ropa que busca generar seguridad y espontaneidad en sus consumidores a través de prendas funcionales y básicas de buena calidad a buen precio. Su misión es ofrecer diversas opciones de vestuario que brindan calidad, precio, seguridad y calidez para consumidores jóvenes. Su visión es convertirse en una marca reconocida a nivel nacional para 2014 manteniendo siempre su estilo.
El documento describe los orígenes y principios de la manufactura esbelta. Se originó en Japón después de la Segunda Guerra Mundial cuando Taiichi Ohno de Toyota observó las ineficiencias en la producción estadounidense. Ohno desarrolló técnicas como reducir inventarios, eliminar pasos innecesarios y dar control a los trabajadores, dando lugar al sistema de producción Toyota y los principios subyacentes de la manufactura esbelta. Estos principios buscan eliminar desperdicios, mejorar el flujo continuo y satisfacer la demanda del cliente
Este documento resume conceptos clave de logística y gestión de la cadena de suministro para pequeñas empresas. Explica que la logística involucra el movimiento y almacenamiento estratégico de materiales y productos a lo largo de la cadena de valor. También describe las principales funciones logísticas como compras, almacenamiento y distribución. Finalmente, enfatiza que una gestión efectiva de la cadena de suministro busca entregar productos de calidad en la cantidad, precio, lugar y momento adecuados para ser competitivo.
Este documento describe conceptos clave sobre la administración de almacenes. Explica el personal requerido, la planeación y organización del almacenamiento, incluyendo herramientas como la carta Gantt y la malla PERT. También cubre modelos de gestión de inventarios, el proceso de recepción, niveles de existencias, y otros procesos y consideraciones importantes para la administración efectiva de un almacén.
Este documento presenta información general sobre la empresa Técnica Avícola S.A., incluyendo su misión, visión, principios y valores. Describe el sector avícola en el Perú, los competidores, proveedores y clientes de la empresa. Además, analiza factores como la producción nacional de pollo, el consumo per cápita y los precios. Finalmente, presenta tablas con datos estadísticos sobre la colocación de pollos por departamento y las principales empresas del sector.
Este documento presenta información sobre el outsourcing logístico. Explica que el outsourcing logístico implica que una empresa contrata a otra para realizar algunas de sus actividades y servicios logísticos. Luego describe brevemente los diferentes tipos de proveedores logísticos (1PL, 2PL, 3PL, 4PL) y algunos de los principales operadores logísticos que existen en Venezuela.
Este documento presenta un diagrama de procesos productivos que incluye las etapas de recepción de pedidos, planificación, ensamblaje, inspección, almacenaje, despacho y posventa. También describe los procesos habilitadores de gestión de recursos, compras, mantenimiento, control de calidad, seguridad e innovación. Por último, detalla los procesos de medición, análisis y mejora que incluyen auditorías, satisfacción de clientes y revisión gerencial.
El documento habla sobre logística y distribución. Define la logística como el movimiento y almacenamiento de materiales, partes y productos desde el proveedor hasta el cliente. Explica los canales de distribución y sus funciones, así como ejemplos de Grupo Bimbo y sus estrategias logísticas basadas en tecnología. Finalmente, discute tendencias actuales como la globalización y desarrollo tecnológico que afectan la logística.
El documento describe los pasos y componentes clave para caracterizar un proceso de preparación de tinto. Incluye actividades como alistar materiales, hervir el café, probarlo y ajustarlo, responsables, entradas como café y agua, salidas como el tinto servido, clientes internos y externos, recursos como ollas y estufas, y proveedores internos y externos. También cubre objetivos, alcance, documentos y parámetros de control requeridos.
Este documento trata sobre la paletización y logística de almacenamiento. Explica las definiciones, ventajas y procesos de paletización para facilitar la manipulación, almacenamiento y transporte de mercancías. También describe los diferentes tipos de equipos de paletizado y automatización, así como los contenedores y su relación con las paletas. La conclusión es que la paletización permite industrializar las manipulaciones para ahorrar costos de mano de obra y garantizar que los bienes se almacenen de forma económica
El documento describe los procesos de picking y packing en la logística y almacenamiento. El packing involucra el empaque, embalaje y envasado de productos considerando sus propiedades para protegerlos y presentarlos a consumidores. El picking es la preparación de pedidos mediante la recolección y agrupación de productos. Ambos procesos buscan optimizar el manejo de mercancías desde su recepción hasta el despacho para clientes.
El documento presenta los principales aspectos de la gestión de almacenes. Explica que la gestión de almacenes incluye la recepción, almacenamiento y movimiento de materiales dentro del almacén. Los objetivos principales son la rapidez de entregas, fiabilidad, reducción de costes y maximización del espacio. También cubre los procesos de planificación, organización, recepción, almacenamiento y movimiento de materiales.
Los valores éticos son los que mandan un comportamiento respetuoso hacia los demás, es decir, hacia otros seres humanos, sin dañarlos. Estos pueden ser aplicados a animales y plantas también. Los valores morales son de hecho el mismo, pero hoy en día, moralizar la retórica no es bien recibido. Por esta razón, algunas personas se refieren a los valores éticos.
Este documento describe la evolución y la importancia de la logística y la distribución física internacional para las operaciones de comercio exterior. Explica conceptos clave como cadena logística, tipos de carga, modos de transporte, documentación y operadores logísticos. Resalta que la logística es fundamental para maximizar la eficiencia y efectividad en la entrega de productos a nivel global de manera oportuna y a bajo costo.
El documento describe la evolución de la logística y la gestión de la cadena de suministro. Comienza explicando los conceptos iniciales de distribución física e integración logística y cómo se han ampliado para incluir la administración de la cadena de suministro. Luego resume las principales etapas en el desarrollo de la logística a lo largo de las décadas desde 1950 hasta la actualidad, incluidos conceptos como logística virtual. Finalmente, destaca la importancia de la sincronización en toda la cadena de suministro
El documento habla sobre la importancia estratégica de la logística para las empresas. Resume que la logística planea, implementa y controla el flujo eficiente de bienes, servicios e información desde el origen hasta el consumidor final. También menciona los retos actuales de la logística como la atomización de las entregas y la necesidad de sincronización global para lograr resultados óptimos.
Este documento presenta una discusión sobre la gerencia del transporte. Explica la importancia del transporte dentro de la cadena de suministro y los costos asociados. También analiza diferentes prácticas comunes en el transporte y cómo estas afectan la eficiencia. Finalmente, ofrece recomendaciones para reducir los costos de transporte a través de mejoras en la infraestructura, reducción de costos regulatorios, y el uso de tecnología.
Este documento describe los principales usos y funciones de los almacenes, así como algunos aspectos clave a considerar en su gestión como infraestructura imprescindible para la actividad económica. Además, detalla los objetivos y contenido de un curso de capacitación sobre gestión de almacenes, incluyendo temas como calidad total, aplicación de las 5S, buenas prácticas de almacenaje, elaboración de manuales, mejora de procesos, competencias del personal y control de inventarios con Excel.
Diseño, Optimización y Gerencia de Centros de Distribución
Almacenar menos, distribuir más
Por: Diego Luis Saldarriaga Restrepo MBA
Fuente: Diseño, Optimización y Gerencia de Centros de Distribución: almacenar menos distribuir más.
Debilidades y fortalezas de la logistica monica herreramonikher1283
El documento resume las fortalezas y debilidades de la logística en las ventas al detal. Entre las fortalezas se encuentran la especialización de los operadores logísticos locales, el crecimiento de la logística en el PIB de Latinoamérica, y la tendencia de las empresas a tercerizar la logística para reducir costos. Algunas debilidades son el alto costo del transporte debido a la infraestructura deficiente, la delincuencia, y los altos aranceles y trámites aduaneros. En conclusión, para tener
Color Blue es una marca de ropa que busca generar seguridad y espontaneidad en sus consumidores a través de prendas funcionales y básicas de buena calidad a buen precio. Su misión es ofrecer diversas opciones de vestuario que brindan calidad, precio, seguridad y calidez para consumidores jóvenes. Su visión es convertirse en una marca reconocida a nivel nacional para 2014 manteniendo siempre su estilo.
El documento describe los orígenes y principios de la manufactura esbelta. Se originó en Japón después de la Segunda Guerra Mundial cuando Taiichi Ohno de Toyota observó las ineficiencias en la producción estadounidense. Ohno desarrolló técnicas como reducir inventarios, eliminar pasos innecesarios y dar control a los trabajadores, dando lugar al sistema de producción Toyota y los principios subyacentes de la manufactura esbelta. Estos principios buscan eliminar desperdicios, mejorar el flujo continuo y satisfacer la demanda del cliente
Este documento resume conceptos clave de logística y gestión de la cadena de suministro para pequeñas empresas. Explica que la logística involucra el movimiento y almacenamiento estratégico de materiales y productos a lo largo de la cadena de valor. También describe las principales funciones logísticas como compras, almacenamiento y distribución. Finalmente, enfatiza que una gestión efectiva de la cadena de suministro busca entregar productos de calidad en la cantidad, precio, lugar y momento adecuados para ser competitivo.
Este documento describe conceptos clave sobre la administración de almacenes. Explica el personal requerido, la planeación y organización del almacenamiento, incluyendo herramientas como la carta Gantt y la malla PERT. También cubre modelos de gestión de inventarios, el proceso de recepción, niveles de existencias, y otros procesos y consideraciones importantes para la administración efectiva de un almacén.
Este documento presenta información general sobre la empresa Técnica Avícola S.A., incluyendo su misión, visión, principios y valores. Describe el sector avícola en el Perú, los competidores, proveedores y clientes de la empresa. Además, analiza factores como la producción nacional de pollo, el consumo per cápita y los precios. Finalmente, presenta tablas con datos estadísticos sobre la colocación de pollos por departamento y las principales empresas del sector.
Este documento presenta información sobre el outsourcing logístico. Explica que el outsourcing logístico implica que una empresa contrata a otra para realizar algunas de sus actividades y servicios logísticos. Luego describe brevemente los diferentes tipos de proveedores logísticos (1PL, 2PL, 3PL, 4PL) y algunos de los principales operadores logísticos que existen en Venezuela.
Este documento presenta un diagrama de procesos productivos que incluye las etapas de recepción de pedidos, planificación, ensamblaje, inspección, almacenaje, despacho y posventa. También describe los procesos habilitadores de gestión de recursos, compras, mantenimiento, control de calidad, seguridad e innovación. Por último, detalla los procesos de medición, análisis y mejora que incluyen auditorías, satisfacción de clientes y revisión gerencial.
El documento habla sobre logística y distribución. Define la logística como el movimiento y almacenamiento de materiales, partes y productos desde el proveedor hasta el cliente. Explica los canales de distribución y sus funciones, así como ejemplos de Grupo Bimbo y sus estrategias logísticas basadas en tecnología. Finalmente, discute tendencias actuales como la globalización y desarrollo tecnológico que afectan la logística.
El documento describe los pasos y componentes clave para caracterizar un proceso de preparación de tinto. Incluye actividades como alistar materiales, hervir el café, probarlo y ajustarlo, responsables, entradas como café y agua, salidas como el tinto servido, clientes internos y externos, recursos como ollas y estufas, y proveedores internos y externos. También cubre objetivos, alcance, documentos y parámetros de control requeridos.
Este documento trata sobre la paletización y logística de almacenamiento. Explica las definiciones, ventajas y procesos de paletización para facilitar la manipulación, almacenamiento y transporte de mercancías. También describe los diferentes tipos de equipos de paletizado y automatización, así como los contenedores y su relación con las paletas. La conclusión es que la paletización permite industrializar las manipulaciones para ahorrar costos de mano de obra y garantizar que los bienes se almacenen de forma económica
El documento describe los procesos de picking y packing en la logística y almacenamiento. El packing involucra el empaque, embalaje y envasado de productos considerando sus propiedades para protegerlos y presentarlos a consumidores. El picking es la preparación de pedidos mediante la recolección y agrupación de productos. Ambos procesos buscan optimizar el manejo de mercancías desde su recepción hasta el despacho para clientes.
El documento presenta los principales aspectos de la gestión de almacenes. Explica que la gestión de almacenes incluye la recepción, almacenamiento y movimiento de materiales dentro del almacén. Los objetivos principales son la rapidez de entregas, fiabilidad, reducción de costes y maximización del espacio. También cubre los procesos de planificación, organización, recepción, almacenamiento y movimiento de materiales.
Los valores éticos son los que mandan un comportamiento respetuoso hacia los demás, es decir, hacia otros seres humanos, sin dañarlos. Estos pueden ser aplicados a animales y plantas también. Los valores morales son de hecho el mismo, pero hoy en día, moralizar la retórica no es bien recibido. Por esta razón, algunas personas se refieren a los valores éticos.
Este documento describe la evolución y la importancia de la logística y la distribución física internacional para las operaciones de comercio exterior. Explica conceptos clave como cadena logística, tipos de carga, modos de transporte, documentación y operadores logísticos. Resalta que la logística es fundamental para maximizar la eficiencia y efectividad en la entrega de productos a nivel global de manera oportuna y a bajo costo.
El documento describe la evolución de la logística y la gestión de la cadena de suministro. Comienza explicando los conceptos iniciales de distribución física e integración logística y cómo se han ampliado para incluir la administración de la cadena de suministro. Luego resume las principales etapas en el desarrollo de la logística a lo largo de las décadas desde 1950 hasta la actualidad, incluidos conceptos como logística virtual. Finalmente, destaca la importancia de la sincronización en toda la cadena de suministro
El documento habla sobre la importancia estratégica de la logística para las empresas. Resume que la logística planea, implementa y controla el flujo eficiente de bienes, servicios e información desde el origen hasta el consumidor final. También menciona los retos actuales de la logística como la atomización de las entregas y la necesidad de sincronización global para lograr resultados óptimos.
Este documento presenta una discusión sobre la gerencia del transporte. Explica la importancia del transporte dentro de la cadena de suministro y los costos asociados. También analiza diferentes prácticas comunes en el transporte y cómo estas afectan la eficiencia. Finalmente, ofrece recomendaciones para reducir los costos de transporte a través de mejoras en la infraestructura, reducción de costos regulatorios, y el uso de tecnología.
Este documento trata sobre el diseño, optimización y gerencia de centros de distribución. Explica conceptos generales de logística y almacenamiento, las funciones del almacenamiento, y las diferentes clases de almacenes según su naturaleza, función, manipulación y tipo jurídico. También analiza las prácticas comúnmente usadas en los almacenes y cómo estas pueden ser ineficientes si no se considera el impacto en toda la cadena de suministro.
El documento habla sobre el diseño, optimización y gerencia de centros de distribución. Explica que almacenar menos y distribuir más es clave. Luego describe varios pasos en el proceso de diseño de un almacén como determinar la capacidad estática y dinámica, el número de operarios, y las posibilidades de configuración. También cubre temas como la ubicación, dimensionamiento, diseño y elementos clave de un centro de distribución como los suelos, muelles y layout.
El documento discute varios temas relacionados con la gestión de inventarios en las empresas. Señala que muchas empresas tienen excesos de inventarios que no sirven bien a los clientes y explica por qué es mejor tener menos volumen de inventarios de los productos que más se venden. También resalta la importancia de compartir el conocimiento sobre este tema para mejorar la gestión de inventarios.
This document provides a summary of the UNCTAD Review of Maritime Transport 2011 report. It discusses key topics from the report including world economic trends, seaborne trade growth, the structure and ownership of the world fleet, shipbuilding trends, port developments, and legal and regulatory issues. The summary highlights that while the world economy recovered in 2010, growth was uneven. Seaborne trade volumes rebounded strongly following the 2009 crisis. It also notes trends related to the structure and ownership of fleets, as well as developments in shipbuilding, ports, and international transport law and regulations.
El documento describe los servicios de inventario y etiquetado que una compañía ofrece a sus clientes, incluyendo el desarrollo de inventarios físicos, tercerización de funciones de inventario para obtener información imparcial y oportuna, etiquetado de productos, seguimiento de activos, y proyectos para reducir el capital de trabajo. También discute los beneficios de la tercerización como acceso a tecnología, auditorías, trazabilidad mejorada, y menores costos. Incluye un testimonio positivo de un cliente sobre un invent
Vicente de Paúl nació en 1581 en Francia y fue ordenado sacerdote a los 20 años. Fundó la Congregación de la Misión en 1625 para trabajar con los pobres y enfermos, y en 1633 junto con Luisa de Marillac estableció la Compañía de las Hijas de la Caridad para servir a los necesitados. Trabajó incansablemente para mejorar las condiciones de vida de los más desfavorecidos a través de varias obras de caridad.
El niño, su centralidad y sus derechos. análisis crítico del maltrato infanti...Evita HGonzalez
El documento presenta información sobre los derechos de los niños y el maltrato infantil. Explica las leyes y convenciones internacionales que protegen a los niños, como la Declaración de los Derechos del Niño. También describe los diferentes tipos de maltrato, indicadores para su detección e intervención, y la importancia de la notificación. Concluye recalcando la responsabilidad de proteger a los niños y detectar situaciones de maltrato.
El documento describe los dispositivos por efecto Hall, que son sensores de posición utilizados en sistemas electrónicos de control de vehículos. Consisten en un elemento semiconductor y un imán permanente que generan una tensión cuando son expuestos a un campo magnético, permitiendo detectar la posición. Estos sensores se usan para medir la velocidad de rotación del motor, la posición del cigüeñal y la carga del vehículo.
El documento resume las opiniones de varios estudiantes sobre su profesor. Señalan que el profesor es entendible y bueno en lo que enseña, hace respetar la clase de manera educada y hace comprender programas no vistos. Sin embargo, también indican que el profesor regaña demasiado y que a veces hay indisciplina en clase. Sugieren que el profesor debe mejorar en escuchar a los estudiantes y controlar mejor la indisciplina.
Presentación en lenguaje de señas hecho en Tux Paint con XOLaCalenda
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso a la UE y se implementará de manera gradual durante los próximos seis meses. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE contra Rusia destinado a aumentar la presión económica sobre el gobierno de Putin.
El documento proporciona información sobre la historia y palmarés de varios clubes importantes de balonmano como el Atlético de Madrid, FC Barcelona, BM Granollers, THW Kiel y Montpellier Handball. El Atlético de Madrid tuvo una época dorada en los años 50-90 antes de traspasar su sección a otros clubes, mientras que el Barcelona ha ganado múltiples títulos en España y Europa. El Granollers, Kiel y Montpellier también tienen amplios palmarés de títulos nacionales e internacionales.
Este documento presenta una nueva tarjeta regalo de Enfoke Fotografía. La tarjeta puede usarse para regalar una sesión de fotos profesional y divertida que capturará recuerdos para toda la vida. La tarjeta cuesta a partir de 45 euros e incluye varias fotos impresas en diferentes tamaños. La tarjeta es una alternativa original a los regalos tradicionales que se devalúan con el tiempo y puede usarse para diferentes ocasiones como cumpleaños o navidades.
1. El estudio examinó el impacto del consumo de alcohol y absentismo escolar en las aspiraciones educativas de estudiantes estadounidenses de último año de secundaria. Los resultados mostraron que cuanto mayor es el consumo de alcohol y el absentismo, menores son las aspiraciones educativas.
2. El estudio analizó factores de riesgo social para el consumo excesivo de alcohol entre jóvenes argentinos de 16 a 24 años. Los factores de riesgo incluyeron una edad temprana de inicio, ser hombre y proven
Las cuatro estaciones del año se diferencian principalmente por la cantidad de horas de luz solar diaria y las temperaturas ambientales. La primavera y el otoño son estaciones de transición entre el invierno y el verano, con días que se alargan o acortan paulatinamente y temperaturas en ascenso o descenso. El verano es la estación más cálida, con los días más largos del año, mientras que el invierno es la más fría, con las noches más largas.
Este documento presenta un análisis del sistema de almacenamiento en la bodega principal de una importadora para proponer mejoras. Identifica problemas como falta de espacio y desorden. Propone estrategias como diseñar perchas, analizar productos por categorías ABC e implementar una unidad de carga. Esto mejoraría la eficiencia y aprovechamiento del espacio, reduciendo costos.
Este documento presenta un análisis del sistema de almacenamiento en la bodega principal de una importadora para proponer mejoras. Se realizó un levantamiento de información, estudio de campo y análisis de problemas. El principal problema identificado fue la falta de espacio, por lo que se propuso diseñar e implementar perchas de almacenamiento, redistribuir los espacios y adoptar un sistema ABC. Las propuestas buscan mejorar la eficiencia y reducir costos.
Este documento presenta información sobre simulación de centros de distribución. Describe las etapas típicas para desarrollar un proyecto de simulación, incluyendo la formulación del problema, recolección de datos, programación de modelos, ejecución de experimentos y análisis de resultados. También resume las mejores prácticas en cinco etapas del proceso de almacenamiento, como recepción, acomodo, almacenamiento, preparación y despacho. Finalmente, evalúa oportunidades financieras para mejorar la
Este catálogo de productos presenta varias líneas de pantallas para señalización digital de diferentes tamaños, resoluciones y especificaciones técnicas. Incluye series ME, UD, DX, DE, DR, MP y MX, con pantallas de 32 a 82 pulgadas y opciones de software y módulos de red. El documento proporciona detalles sobre las características y especificaciones de cada serie.
Este documento describe la teoría de colas y diferentes modelos de colas. Explica las características de llegadas, líneas de espera y sistemas de servicio. Detalla cuatro modelos de colas comunes: modelo A de servidor único, modelo B de servidores múltiples, modelo C de servicio constante y modelo D de población finita. Proporciona fórmulas clave para medir el rendimiento de cada modelo.
Este documento describe los procedimientos para medir longitudes usando diferentes instrumentos como flexómetro, calibrador Vernier y micrómetro. Se midieron las dimensiones de una mesa y un cubo de madera, calculando el área de la mesa y el volumen del cubo. El micrómetro es el instrumento más preciso que puede medir hasta 0.01 mm.
Este documento describe los principios básicos para la selección de sistemas de almacenamiento en bodegas y centros de distribución. Explica que estos sistemas deben estar diseñados de forma integrada para lograr eficiencia. Luego resume los tipos de sistemas de almacenamiento, cuando se deben usar, cómo están conformados y las variables clave del proceso como la bodega, distribución, operación y unidad de empaque. Finalmente, describe en detalle la estantería selectiva, uno de los sistemas más comunes.
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Almacenar menos, distribuir más
Por: Diego Luis Saldarriaga Restrepo MBA
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Centros de Distribución: almacenar menos distribuir más
2. Diseño Optimo de Centros de
Distribución
Definición y Justificación del Proyecto
Ubicación del Centro de Distribución
Dimensionamiento del Proyecto
Diseño de la Solución
2
3. Proceso de diseño de un almacén
No. Sku´s
Capacidad
Estática-
especificación de
estantería
Tiempo de
Ciclo de
Preparación de
Pedidos –
Composición
de los pedidos
No. De Operarios –Turnos
de Trabajo
4. Proceso de diseño de un almacén
Posibilidades de
almacén (No.
Pasillos,
Capacidad Longitud, Altura,
Dinámica-Tiempo Elementos de
de ciclo de los almacén) No.
elementos de Sku´s
transporte
Otras
consideraciones
Configuración final y
diseño del Almacén
5. Gestión de Almacenes - GA
En el mapa de procesos la gestión de almacenes se ubica entre la
gestión de inventario - GI y la de procesamiento de pedidos y
distribución.
La necesidad de mantener y controlar los inventarios marca el límite
entre la GA y la GI
6. Ubicación del Almacén
Para seleccionar el punto donde se ubicará el
almacén se debe tener presente:
• Costo de compra o alquiler del terreno sobre el que se va a
construir el almacén.
• Los impuestos locales y gubernamentales.
• Disponibilidad y costo de servicios de agua, electricidad, gas.
• Disponibilidad de transporte, autopistas, aeropuertos, puertos.
• Potencial de expansión.
• Acceso a mano de obra profesional y no calificada
• Reglamentaciones POT
• Origen y destino de los productos
• Centro de gravedad de los clientes
8. Diseño Optimo de Centros de
Distribución
Definición y Justificación del Proyecto
Ubicación del Centro de Distribución
Dimensionamiento del Proyecto
Diseño de la Solución
8
9. La utilización del espacio de
almacenamiento fluctúa entre un 45% y un
90%, dependiendo del tipo de producto y el
tipo de infraestructura
10. Tamaño del Almacén
Por tamaño nos referimos a la capacidad cúbica del almacén:
longitud, ancho y altura
Si desea calcular el tamaño óptimo de su almacén, aplique
el siguiente procedimiento:
1. Calcule la media de los datos de ventas
2. Calcule la desviación estándar de los datos
3. Defina los días de cobertura objetivo
4. La necesidad en unidades de almacenamiento futuro es:
D= Py+DS
Donde
D= demanda
Py=proyecciones de mercadeo
DS=Demanda de seguridad
DS=z. √vt.σ
Vt=tiempo de cobertura
11. Tamaño del Almacén
5. Calcule Na=necesidad de área, con la siguiente
ecuación:
Na= (D/Fe/Fal)xAexFp
Donde
D= necesidades a almacenar
Fe=factor de estiba
Fal=factor de altura
Ae=área de estiba
Fp=factor de pasillo
6. Calcule el factor de utilización Fu – factor panal
12. Tamaño del Almacén
El factor pasillo Fp
Sistema Doble Profundidad
% Utilización en Pasillo en
% Pasillos
almacenamiento metros
Profundidad Sencilla-Selectivo 50% 75%
Selectivo profundidad sencilla 60% 40% 3,60
Selectivo doble profundidad 36% 64% 2,70
Selectivo pasillo angosto 50% 50% 2,40
Selectivo pasillo súper angosto 43% 57% 1,80
Drive in 27% 73% 3,60
Drive in pasillo angosto 20% 80% 2,40
1,2 1,2 2,7 mts 1,2 1,2
Estantería 4,8
Pasillo 2,7
Total 7,5
% Pasillo 36,00%
Almacenamiento 64,00%
13. Espacio Requerido por pallet - Ep
Ep= [Npv x L + (Npv+1) x Dp +2 x Ar] x [Npf x A + Npf
x Df + 0,5 x Apa] x Fs / (Npv x Npf x Npa) / Fu
Donde
Npv= número de pallets por viga
Npf=número de pallets por fila
Apa=ancho de pasillo
Fs=factor de seguridad
Npa=número de pallets en altura
Fu=factor de utilización
Dp=distancia entre pallets dentro de la viga (7,5cms)
Df= distancia entre filas (25cms)
Ar=ancho de rack
L=largo del rack
A=ancho del pallet
14. Ep por tipo de estantería
Espacio por Pallet por Tipo de Estantería
Racks Selectivo Rack Selectivo
Unidad de
Denotación Simple Drive in Doble
medida
Profundidad Profundidad
Número de pallets en una viga Npv Metros 2,0 5,0 2,0
Largo del Pallet L Centímetros 120,0 120,0 120,0
Distancia entre líneas de pallets Df Centímetros 25,0 20,0 25,0
Número de pallets en una fila Npf Pallets 1,0 5,0 2,0
Ancho del Pallet A Centímetros 100,0 100,0 100,0
Distancia entre pallets entre lineas Dp Centímetros 7,5 - 7,5
Ancho de Rack Ar Centímetros 7,0 7,0 7,0
Factor se Seguridad Fs % 10% 10% 10%
Altura de apilamiento Npa Pallets 4,0 4,0 4,0
Ancho del pasillo Apa Centímetros 330,0 430,0 330,0
Factor de utilización Fu Porcentaje 90% 65% 80%
Disponilidad para cruce de pasillos (túneles) 0% 0% 0%
Metros cuadrados / Pallet 1,23 0,85 0,99
15. Tamaño del Almacén
7. Calcule el área de muelles de cargue y descargue
Cálculo del área de muelles de cargue y descargue
Número de Puertas Requeridas 29
Elección del tipo de camión
Vehículos Grandes (24 pallets) 1
Vehículos Medianos (12 pallets) 2
Vehículos Pequeños (8 pallets) 3
Elección 1
Tipos de Camiones Largo Ancho Area requerida
Vehículos Grandes (24 pallets) 14 4 56
Vehículos Medianos (12 pallets) 10 4 40
Vehículos Pequeños (8 pallets) 5 4 20
Area total requerida para jaulas 1.160
Nota: Si usa diferentes tipos de camiones, siempre seleccione el camión más grande
16. Tamaño del Almacén
8. Calcule la proyección de áreas complementarias
• Patio de maniobras
• Parqueo de tracto camiones
• Porterías
• Salud ocupacional
• Taller
• Cargue de baterías
• Cuarto de muestras y averías
• Cuarto de basura
• Cuarto técnico
• Cuarto de vigilancia
• Cuarto eléctrico
• Baños de hombres y damas
• Oficinas administrativas
• Reservorio de red contra incendio
• Pozos sépticos
• Báscula camionera
• Oficinas operativas
• Áreas de productos rechazados
• Áreas de almacenamiento de estibas
• Áreas de inspecciones de producto
17. Tamaño del Almacén
9. Otras áreas importantes
• Áreas de retiro
• Áreas de crecimiento futuro
18. Diseño Optimo de Centros de
Distribución
Definición y Justificación del Proyecto
Ubicación del Centro de Distribución
Dimensionamiento del Proyecto
Diseño de la Solución
18
19. Elementos de diseño de un centro
de distribución
• Altura
• Pisos
• Iluminación
• Ventilación
• Proporciones (medidas) del centro de distribución
• Lay out
• Muelles de cargue y descargue
• Seguridad Física
• Áreas de servicios complementarios
• Distancias entre columnas
20. Dimensionamiento
De acuerdo a los flujos del almacén, se debe revisar
cuánto espacio se requiere para cada uno de los
procesos.
Los procesos con gran volumen de almacenamiento
requieren gran altura y los procesos intensivos de
mano de obra requieren poca altura.
21. Otros aspectos para el diseño
Altura del Almacén
A mayor altura:
Menor costo del terreno?
Mayores costos de construcción?
Mayor es el costo de los equipos para el manejo de materiales?
Mayores costos de operación?
Menos cantidad de personal?
Más lenta la operación?
Mayor capacidad volumétrica?
Mayor costo de mantenimiento?
22. Lay Out
Término en inglés que se utiliza para referirse a la disposición de los elementos en
un almacén.
Parámetros o principios de ubicación:
Maximizar el nivel de almacenamiento por m3 o m2
Brindar facilidad de acceso a los productos
Minimizar los recorridos
Reducir los riesgos
Ubicar cerca las funciones que requieran proximidad
Beneficiar las referencias Paretto
Evaluar las políticas de rotación: LIFO, FIFO.
Facilitar las tareas de mantenimiento
Mayor velocidad de movimiento
Reducción de tiempos
23. Orientación de las Estanterías
Altos
Costos
De
Manejo
Bajos
Inversión Alta
24. Tipos de Lay Out más utilizados
Forma de U
Receive Order
Selection
Storage
Ship
Es la configuración más usada
Se utilizan los muelles indistintamente para recibo y despacho de mercancía
Se puede compartir personal y equipos de manejo de materiales
Facilita las labores de control y supervisión
25. Tipos de Lay Out más utilizados
Flujo de paso directo
O
R
D
R S
E
E T
R S
C O
H
E R
S I
I A
E P
V G
L
E E
E
C
T
Usada en operaciones de alto volumen
Configuración de edificios larga y angosta.
Limita transacciones duales.
Asignación de posiciones óptima para entrada o salida, pero no ambas
26. Tipos de Lay Out más utilizados
Flujo modular
Order
Storage
Selection
Receive Ship
Flexibilidad de expansión con mínima interrupción
Típica de altos volúmenes
Frecuentemente utiliza almacenaje y manejo automatizados
El costo más alto de instalaciones físicas
27. Principios de configuración ABC
“C”
“B”
“A”
Salidas
“A” = 5% de SKU's 80% del movimiento
“B” = 15% de SKU's 13% del movimiento
“C” = 80% de SKU's 7% del movimiento
28. Los suelos
El suelo debe estar construido en una determinadas condiciones y bajo
escrupulosos controles de calidad.
Las cargas que soportan los pisos son: las cargas dinámicas y
estáticas.
Dinámicas: son procedentes de equipos de manejo.
Estáticas: situadas bajo los pilares de la estantería.
La misión del suelo de CEDI es soportar y transferir las cargas
dinámicas y estáticas.
Un transelevador puede alcanzar en promedio 18 toneladas,
concentrada en la rueda de carga.
Las juntas juegan papel importante, las montacargas pueden averiar
los labios del piso, las consecuencias son gravísimas para las
máquinas.
29. Los suelos
La planimetría es un actor importante y depende del tipo de máquinas y
de estanterías.
Consecuencias:
Un milímetro de desnivel a gran alturas se traduce en varios centímetros
de desviación en el movimiento del mástil.
El desnivel hace que la cargas puntuales no se distribuyan
uniformemente y deterioren el piso.
ALTURA DE ELEVACIÓN Tolerancia en mm a distancia entre puntos de medición de:
1m 4m 10m Más de 15 m
Hasta 6,2 m -2<x<2 -5<x<5 -6<x<6 -7,5<x<7,5
Más de 6,2 m -1,5<x<1,5 -4,5<x<4,5 -6<x<6 -7,5<x<7,5
30. Los suelos
Pisos mal elaborados causan averías a las tarjetas de
mando de las máquinas eléctricas.
Desgastes irregulares en llantas de los equipos.
Contaminación.
Los pisos deben reunir las siguientes características:
Resistencia a la abrasión
Resistencia a la compresión (800 kg/cm2)
Resistencia a la flexotracción (150-250 kg/cm2)
Resistencia a los aceites y grasas
Porosidad (inferior al 3%)
Durabilidad
32. Los muelles
Se debe tener en cuenta:
El número de muelles depende del flujo de mercancía del CD.
El ancho de una vía de circulación para un semiremolque es de
5m y doble vía es de 8 metros.
El radio de una curva de giro es de 30 grados.
El espacio libre delante del muelle para las maniobras es de 35
metros.
Deben albergar la capacidad de nuestro mayor vehículo,
Los muelles deben estar separados por líneas, muros o mallas.
Deben tener CCTV en la medida de lo posible.
Buena iluminación.
Debe contar con plataforma niveladora que soporte el peso de
los productos a cargar.
33. Los muelles
Las puertas que coinciden con el vehículo deben quedar
cerradas antes y después del cargue.
También contar con puertas en la zona que limita el
almacén con el muelle para el caso del total cerramiento o
norma BASC.
La práctica más común es el parqueo perpendicular al
muelle, también se puede diagonal. Se debe dejar un eje
mínimo de 3 metros entre dos camiones parqueados.
El nivel del muelle debe ser de 1,35 metros para las
tractomulas y 0,5 m para los vehículos pequeños. Se
logra: levantando los muelles del nivel del piso o bajando
la zona de acceso de los vehículos.
35. Muelles
Zona de Carga
Zona de Parqueo
Zona de Maniobra
Espacio Mínimo Para Jaulas de
Cargue (Metros)
Ancho Total 3,5 4 4,5 5
Largo Total 14 12 12 10
38. Iluminación e Identificación
Iluminación
50 lux para partes mecanizadas sin trabajador.
150 a 200 lux para pasillos de circulación.
500 a 1000 lux cuando el trabajo exige lectura de documentos.
Identificación
Identificar los pasillos, muelles, niveles y columnas.
En los pasillos y muelles las ubicaciones se colocan altas.
Para letreros a 6 metros, las letras deben tener mínimo 20 cm cada una.
Pintura de líneas en el piso para delimitar corredores y áreas.
39. Áreas y Servicios Complementarios
Oficinas y salas de reuniones
Carga de baterías
Mantenimiento
Información y Sistemas
Subestación de energía
Equipos de seguridad y bomberos
Basuras
Baños, duchas, comedor, vestier
Áreas de esparcimiento de conductores
Áreas para almacenamiento de estibas
Etc.
40. Elementos de diseño de un centro
de distribución
• Altura
• Pisos
• Iluminación
• Ventilación
• Proporciones (medidas) del centro de distribución
• Lay out
• Muelles de cargue y descargue
• Seguridad Física
• Áreas de servicios complementarios
• Distancias entre columnas