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Introduccion a la logistica (1)
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- 2. Evolución de Términos •Distribución Física – Enfoque en movimiento de carga. Logística Integrada – Se integra logística de abastecimiento con distribución física. • Administración de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain Management) – Ampliar las fronteras corporativas
- 3. CADENA DE LOGISTICAINTEGRADA
- 4. Desarrollo de laLogística Logística Virtual 2000+ Manejo de Materiales Almacenamiento Transporte Servicio al Cliente Planeación Compras Distribución Fisica Logística Abastecimiento Logística Cadenas de Suministro (SCM) Logística Global 1970s 1980s 1990s 1960s 1950s 2000 a mas
- 5. Distribución Física – Inventariosde Producto Terminado – Planeación de la Distribución – Procesamiento de Ordenes – Transporte – Servicio al Cliente – Almacenamiento – Manejo de Materiales – Empaques
- 6. GESTION DE LACADENA DE SUMINISTROS MPS: Programación Maestra DRP: Planeación de Recursos de Distribución actividades logísticas de valor agregado Mejor Satisfacción al Cliente Minorista
- 7. “La distribución esuna de las áreas mas tristemente olvidadas pero mas prometedoras en los negocios modernos .... Sabemos un poco más de distribución hoy de lo que Napoleón sabia del interior de Africa. Sabemos que está allí, sabemos que es grande, y es todo ... Muchos de nuestros conceptos actuales focalizan en producción o en el flujo de dinero y crédito, en lugar de mirar el flujo de los bienes y sus características....Para tomar control de la distribución se requiere mirarla como una dimensión distinta de los negocio y como parte del producto y de los procesos estratégicos en lugar de mirarla como una serie de labores técnicas. El comprador industrial tiene ahora su propio negocio..... Tiene que buscar como lo que compra contribuye a los resultados finales de la compañía... Mi propósito es señalar la distribución como un área donde la inteligencia y el trabajo duro pueden traer excelentes resultados para los negocios. Sobre todo, hay necesidad de una nueva orientación una que le de a la distribución la importancia en el diseño, planeación y políticas de los negocios que su costo amerita. “ PETER DRUKER Fortune 1962
- 8. LOGISTICA EMPRESARIAL “Es elproceso de Planear, Organizar, Implementar, Controlar, Dirigir el desarrollo y la Productividad EFICIENTEMENTE del flujo de la Cadena de Abastecimientos y Suministros“. Es decir; Compras, Almacenamiento de Materias Primas, Inventarios en proceso, Productos terminados, Distribución , Servicios información y Comunicación desde su punto de origen hasta su punto de consumo final con el fin de satisfacer Plenamente las Necesidades de Nuestros Clientes. “
- 9. La 8 C´sen Logística Logística es asegurar la disponibilidad de : – El Producto Correcto EPPAD – Con Calidad Correcta NII – En la cantidad Correcta ESCI – En la condición Correcta BPMD – En el lugar Correcto JIT – En tiempo Correcto LEAD TIME – con el costo Correcto $C – al cliente Correcto ECR NII: Normas Internacionales de Información ESCI: Escuela Superior de Comercio Internacional
- 10. Evolución de laLogística Inventarios de Producto Terminado Planeación de la Distribución Procesamiento de Ordenes Transporte Servicio al Cliente Almacenamiento Manejo de Materiales Empaques Presupuestación de la Demanda Compras Planeación de requerimientos Planeación de la Producción Administración de inventarios Logística de la Cadena de Abastecimiento Y Suministros LOGISTICA EN REVERSA ECR Distribución Física Gerencia de Materiales Fragmentación Desarrollo de Integración Integración Total ECR: Respuesta Eficiente al Consumidor
- 11. Cadena de Abastecimientoy Suministros Definición La red global utilizada para despachar productos y servicios desde la materia prima hasta el consumidor final a través de flujos de información, distribución física y dinero tecnificados.
- 12. Cadena de Abastecimiento CrearComprar Fabricar Mover Vender Source Make Buy Plan
- 13. Supply Chain Management (SCM) Quees la Gestión de la Cadena de Abastecimiento? “Administración y análisis de redes logísticas de manera integral para mejorar la posición competitiva de una compañía o de un sector. “
- 14. Supply Chain Management (SCM) CONCEPTO “Utilizaciónde la tecnología de información para asegurar que cada integrante de la cadena de abastecimiento maneje su negocio con la información mas veraz, actualizada de todo el resto de la cadena, con el propósito de mover el producto desde su punto de origen hasta su punto de consumo en el menor tiempo posible y al menor costo posible.
- 15. Las 3 V´sen SCM • Maximizar V elocidad • Minimizar V ariabilidad • Optimizar V isibilidad
- 16. Comunidades Colaborativas de Negocios •CBC – Collaborative Business Communities Intercambio de información propietaria que puede ser procesada directamente y en tiempo real con los miembros de una cadena de valor
- 17. Mercados Digitales /CBC Proveed. Surg ER CS Lab Rad Nurse Consumidor Proveed. Proveed. Proveed. Proveed. Digital Marketplace Ordenes Facturas Pagos Análisis Catálogo Productos Reportes FacturasOrdenes Precios Status Inventario Status Ordenes Registro
- 18. INFORMATION ARCHITECTURE Productores Media Co Gran Co Independientes Distribuidores Minoristas Proveedore s Integrados PequeñaCo Banca & Gerencia de Tesoreria LOGISTICA Servicios Crediticios Telecomunicacione s Directorio & Servicios de Registro Revistas & Publicaciones Especializadas Organizaciones de Estándarizacion Laboratorios de Investigación Gremios Noticias Servicios al Mercado Organizaciones de Clientes Información de Negocio/Product o en Contexto Mercado Digital Comunidad de Negocios B2B Socios & Hacedores Del Mercado
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- 20. Tres Dimensiones delSCM CoordinaciónInterfuncional CoordinaciónIntrafuncional SCM Coordinación Interorganizacional
- 21. Tres Dimensiones delSCM • Intrafuncional • Interfuncional • Interorganizacional • Mejoramiento estrictamente en actividades por logística • Mejoramiento de esfuerzos de cooperación entre áreas funcionales de la compañía. • Mejoramiento mediante coordinación de actividades entre miembros de la cadena . SCM
- 22. Mapa Intrafuncional – Inventariosde Producto Terminado – Planeación de la Distribución – Procesamiento de Ordenes – Transporte – Servicio al Cliente – Almacenamiento – Manejo de Materiales – Empaques – Presupuestación de la Demanda – Compras – Planeación de Requerimientos – Planeación de la Producción – Administración de Inventarios
- 23. Customers Banks Investors Suppliers Strategy Marketing Sales &Ops Planning Financial Planning R&D Sales Fcstg. Field Service Vision, Mission Exec Decision Support Product Eng’g Mfg. Eng’g Quality/ LIMS Maintenance Transportation A/P G/L Payroll A/R Shipping Human Resources Warehouse Mgt. Customer Service Demand Mgt. Master Scheduling Inventory Material Requirements Planning Capacity Requirements Planning Purchasing Kanban Prod Act Control Std. Costing F/A Environmental Employees Govt Reporting Advanced Costing Mfg Exec. System Mapa Interfuncional
- 24. Cadena de Abastecimientode Clase Mundial Proveedores •Equipos Interfuncionales •Desarrollos Conjuntos •EDI •Internat/Intranet •Planeamiento Cooperativo Comprar •Abastecimiento de Clase mundial •Integración en desarrollo de procesos /productos. •Suministro JIT •Alianzas Estratégicas Hacer •Estrategias de manufactura avanzada •Manufactura de Clase Mundial •Alianzas Estratégicas Cliente del Canal •VMI •ECR •Internet/ Intranet Mover •Diseño de Red de CD. •Manejo de materiales avanzado •Optimización del transporte •Alianzas y 3 ´ros Vender •Servicio al Cliente de C.M. •Manejo de Cuentas •Racionalización de SKU´s •Administración por categorías •Estrategias de precio Soporte de S.I (Sistemas Integrados) Planeamiento de la Cadena de Abastecimiento •Estructura Organizacional •Sincronización de la Operación •Planeación de Demanda •Administración de Información •Soluciones de Software •Comunicaciones
- 25. Valor Agregado Logística “Sincronización de todas las actividades de la Cadena de abastecimiento correspondiente al flujo de materiales e información respondiendo instantáneamente a los requerimientos del consumidor con el mejor costo posible “ ADMINISTRACION DE TIEMPO
- 26. Sincronización de laCadena de Abastecimiento Cada uno de los eslabones de la cadena de abastecimiento debe ser capaz de producir y suplir lo que el cliente solicita diariamente. La cadena no puede tener una capacidad mayor a su eslabón más débil. • Producir para un presupuesto o “Push” • Baja tasa de confianza • Sin alianzas con proveedores • Pocas alianzas con clientes • Cambios permanentes en programas • Diferentes programas en la cadena • Silos funcionales • Perfil de demanda variable • Producir para demanda o “Pull” • Sistemas confiables • Integración con proveedores • Reabastecimiento de inventarios del cliente • Demanda y suministro sincronizados • El mismo programa en toda la cadena • Enfoque en procesos “Supply Chain” • Producir el 90 % todos los días Limitada Sincronizada
- 27. Cadena de Abastecimiento Limitadavs.. Sincronizada Demanda Nuevos Productos Promociones Proveedores Productores Transportadores Distribuidores REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE CAPACIDAD DE LA CADENA REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE CAPACIDAD DE LA CADENA DEMANDA CRECIENTE Por programas de mercadeo COSTOS CRECIENTES Tiempo extra Fletes premium Seguimiento Mayor Inventario
- 28. La Cadena deAbastecimiento Sincronizada PROVEEDOR FABRICANTE DESPACHO CONSUMIDOR Regla : Producir al ritmo de la demanda Reabastecimiento al ritmo de “Jalar” Características : • Ciclos cortos que permitan respuesta rápida y flexible • “Lead time” sincronizado de componentes • Componentes confiables en la cadena que permanezcan sincronizados con la demanda • Desempeño debe ser visible a través de la cadena.
- 29. Entorno Competitivo • Ciclode Vida del Producto • Tamaño Optimo de Producción • Tamaño de Mercado • Patrones y Poder de Compra del Consumidor • Homogeniedad de Consumo • Mezcla Competitiva Nacional vs. Internacional • Habilidades y Estrategias de los Competidores • Costos de Logística y Distribución • Estrategias de Logística por Industria
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