El documento describe la evolución de la logística y la gestión de la cadena de suministro. Comienza explicando los conceptos iniciales de distribución física e integración logística y cómo se han ampliado para incluir la administración de la cadena de suministro. Luego resume las principales etapas en el desarrollo de la logística a lo largo de las décadas desde 1950 hasta la actualidad, incluidos conceptos como logística virtual. Finalmente, destaca la importancia de la sincronización en toda la cadena de suministro
El documento trata sobre logística y su importancia para las empresas. Explica que la logística se refiere al movimiento estratégico de bienes, servicios, valores e información a través de la cadena de suministro para llevar el producto correcto al lugar correcto en el momento correcto al costo adecuado. También describe los componentes clave de un sistema logístico como pronóstico de demanda, compras, almacenamiento, transporte y distribución. Resalta que una gestión logística efectiva es fundamental para la rentabilidad
La logística tiene su origen en las actividades militares durante la Segunda Guerra Mundial. El documento define la logística y logística empresarial, describe las actividades logísticas como el aprovisionamiento, producción y distribución, y explica cómo la organización logística ha evolucionado para integrar mejor los recursos.
1. El documento discute la importancia de la logística en el servicio al cliente. Identifica varios elementos del servicio al cliente como la política de servicio, el procesamiento de pedidos, y el soporte post-venta.
2. También describe cómo la logística juega un papel clave en el servicio al cliente a través de actividades como la consolidación de pedidos, programas de entrega unitaria, y la ubicación de almacenes.
3. Finalmente, explica que invertir en el servicio al cliente existente es más rentable que atraer
comprender la importancia de la GESTIÓN LOGÍSTICA, su trascendencia en la organización y la manera de resolver los problemas más frecuentes a fin de canalizar esfuerzos hacia el establecimiento de indicadores de desempeño y al cumplimiento de objetivos.
Orienta sobre las mejores prácticas de gestión logística y facilita las posibilidades de aplicación al interior de la empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la logística y la cadena de suministro. Define la logística como el proceso de planificación, implementación y control del flujo de materiales e información desde el origen hasta el consumidor final. Explica que la administración de la cadena de suministro busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para satisfacer la demanda del cliente. También describe las actividades logísticas clave como el servicio al cliente, transporte e inventarios, y cómo estas se repiten a lo largo de la cadena de suministro
Este documento presenta indicadores clave para medir el desempeño de un centro de distribución. Describe indicadores financieros, de productividad, utilización, calidad, tiempo de ciclo y seguridad. Además, ofrece un ejemplo de evaluación de oportunidades para mejorar el desempeño mediante el análisis de brechas y la adopción de prácticas de clase mundial.
Este documento describe conceptos clave de logística y distribución física. Explica términos como cross-docking, modalidades de transporte, y tipos de canales de distribución. También analiza decisiones importantes como la ubicación de almacenes y modos de transporte, así como los requisitos y beneficios de operaciones de cross-docking.
Este documento presenta una introducción a la metodología de diseño de cadenas de suministro. Explica que el diseño de una cadena de suministro implica tomar decisiones estratégicas y operativas sobre la ubicación de instalaciones, almacenes y canales de distribución. Luego, detalla algunas preguntas clave y factores a considerar en el diseño, como la ubicación de plantas, el número y ubicación de almacenes, los canales de abastecimiento y mercadeo. Finalmente, resume dos métodos cuantitativos us
El documento trata sobre logística y su importancia para las empresas. Explica que la logística se refiere al movimiento estratégico de bienes, servicios, valores e información a través de la cadena de suministro para llevar el producto correcto al lugar correcto en el momento correcto al costo adecuado. También describe los componentes clave de un sistema logístico como pronóstico de demanda, compras, almacenamiento, transporte y distribución. Resalta que una gestión logística efectiva es fundamental para la rentabilidad
La logística tiene su origen en las actividades militares durante la Segunda Guerra Mundial. El documento define la logística y logística empresarial, describe las actividades logísticas como el aprovisionamiento, producción y distribución, y explica cómo la organización logística ha evolucionado para integrar mejor los recursos.
1. El documento discute la importancia de la logística en el servicio al cliente. Identifica varios elementos del servicio al cliente como la política de servicio, el procesamiento de pedidos, y el soporte post-venta.
2. También describe cómo la logística juega un papel clave en el servicio al cliente a través de actividades como la consolidación de pedidos, programas de entrega unitaria, y la ubicación de almacenes.
3. Finalmente, explica que invertir en el servicio al cliente existente es más rentable que atraer
comprender la importancia de la GESTIÓN LOGÍSTICA, su trascendencia en la organización y la manera de resolver los problemas más frecuentes a fin de canalizar esfuerzos hacia el establecimiento de indicadores de desempeño y al cumplimiento de objetivos.
Orienta sobre las mejores prácticas de gestión logística y facilita las posibilidades de aplicación al interior de la empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la logística y la cadena de suministro. Define la logística como el proceso de planificación, implementación y control del flujo de materiales e información desde el origen hasta el consumidor final. Explica que la administración de la cadena de suministro busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para satisfacer la demanda del cliente. También describe las actividades logísticas clave como el servicio al cliente, transporte e inventarios, y cómo estas se repiten a lo largo de la cadena de suministro
Este documento presenta indicadores clave para medir el desempeño de un centro de distribución. Describe indicadores financieros, de productividad, utilización, calidad, tiempo de ciclo y seguridad. Además, ofrece un ejemplo de evaluación de oportunidades para mejorar el desempeño mediante el análisis de brechas y la adopción de prácticas de clase mundial.
Este documento describe conceptos clave de logística y distribución física. Explica términos como cross-docking, modalidades de transporte, y tipos de canales de distribución. También analiza decisiones importantes como la ubicación de almacenes y modos de transporte, así como los requisitos y beneficios de operaciones de cross-docking.
Este documento presenta una introducción a la metodología de diseño de cadenas de suministro. Explica que el diseño de una cadena de suministro implica tomar decisiones estratégicas y operativas sobre la ubicación de instalaciones, almacenes y canales de distribución. Luego, detalla algunas preguntas clave y factores a considerar en el diseño, como la ubicación de plantas, el número y ubicación de almacenes, los canales de abastecimiento y mercadeo. Finalmente, resume dos métodos cuantitativos us
Este documento trata sobre estrategias de inventarios para logística de producción y distribución. Explica conceptos básicos como qué es un inventario y variables que determinan su tamaño. Luego describe métodos para clasificar inventarios como ABC e identificar la demanda, incluyendo pronósticos. Finalmente, cubre temas como planificación de inventarios, determinación de cantidades pedidas y gestión eficiente.
La logistica en la gestion de cadenas de suministrogaleon901
Este documento describe los conceptos clave de la logística y la gestión de cadenas de suministro. Explica que la logística busca entregar el producto perfecto al cliente perfecto al costo perfecto. También define la cadena de suministro como la secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida de un producto desde su concepción hasta su consumo. Finalmente, destaca que la cadena de suministro incluye a todos los involucrados en la producción, distribución y comercialización de un producto, como proveedores, fabricantes,
El documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros integra todas las actividades asociadas con el flujo de productos y la información desde los proveedores hasta los clientes para lograr una ventaja competitiva sostenible. También describe los conceptos clave, las funciones internas y externas, y el uso de tecnologías de la información para mejorar la integración y el desempeño de la cadena de suministros.
El documento habla sobre técnicas de selección de transporte. Explica métodos para seleccionar el modo de transporte apropiado basado en costos y consideraciones competitivas. También cubre el diseño de rutas para vehículos entre puntos de origen y destino múltiples, incluyendo el uso de algoritmos de programación lineal y la inteligencia de enjambres para encontrar rutas óptimas.
Existen tres pasos básicos para lograr este ajuste estratégico, los cuales resumimos en este punto para analizarlos después con más detalle:
1. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro: Primero, una compañía debe entender las necesidades del cliente de cada segmento que trata de captar y la incertidumbre que enfrenta la cadena de suministro al satisfacerlas.
2. Entender las capacidades de la cadena de suministro: Existen muchos tipos de cadenas de suministro, cada una de las cuales se diseñó para realizar bien diferentes tareas.
3. Lograr un ajuste estratégico: Si hay un desajuste entre lo que la cadena de suministro hace particularmente bien y las necesidades deseadas del cliente, la compañía tendrá que reestructurar la cadena de suministro
Este documento describe lo que es un operador logístico, sus principales funciones como el almacenaje, transporte y consultoría logística. Explica los tipos de operadores logísticos y las razones para subcontratarlos como reducir costos y acceder a nueva tecnología. También resume las ventajas como la reducción de costos logísticos y las desventajas como la pérdida de control de parte del proceso.
Este documento presenta una introducción a la logística y cadena de suministro. Explica conceptos básicos como logística y cadena de suministro, e introduce la importancia de la logística y las actividades clave para una buena gestión logística. También describe características principales del sistema logístico como planificación estratégica, compras, almacenamiento y distribución.
El documento resume el proceso logístico de Coca-Cola desde la compra del consumidor hasta la entrega del producto final. Describe las siete actividades principales de la cadena de suministro de Coca-Cola que se evidencian en un comercial: 1) compra, 2) transporte del envase vacío, 3) llenado del contenido, 4) sellado, 5) enfriamiento, 6) transporte y 7) entrega al consumidor.
Este documento presenta información sobre logística y estrategias de distribución. Explica conceptos clave como logística, objetivos de la logística, principios de la logística, funciones de la logística como almacenamiento, procesamiento de pedidos, control de inventario y transportación. También describe tipos de estrategias de distribución como canales propios o ajenos, sistemas de distribución integrados y canales de distribución ajenos. Por último, detalla sistemas y control de distribución.
El documento describe diferentes opciones de diseño para redes de distribución. Presenta cuatro opciones principales: 1) almacenamiento con el fabricante y envío directo, 2) almacenamiento con el fabricante, envío directo y consolidación en tránsito, 3) almacenamiento con distribuidores e intermediarios y entrega por mensajería, y 4) almacenamiento con distribuidores y entrega a domicilio. Para cada opción, se describen sus características clave y variables de desempeño a considerar.
El documento define la logística como el proceso de gestión del movimiento y almacenamiento de materias primas y productos terminados a lo largo de la cadena de suministro. Describe los componentes clave de la logística, incluida la logística de abastecimiento, producción y transporte/distribución, y sus objetivos de bajo costo, calidad, rapidez e integración. También explica las causas de la gerencia logística como las demandas de los clientes, la competitividad global y la reducción del tiempo de respuesta.
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
Este documento presenta una serie de fechas y horas con solicitudes de entrega cada vez más urgentes, que van desde "Lo necesito el mes que entra" en 1940 hasta "Lo necesito hoy a las 20:23 hrs" en 2010, mostrando una creciente urgencia y especificidad en los plazos de entrega requeridos. Luego describe brevemente algunas funciones y participantes clave de la cadena de suministro.
Diseño de la red de la cadena de siministroDiann Aguilar
Este documento describe los factores que influyen en el diseño de una red de distribución en la cadena de suministro. Estos factores incluyen las necesidades del cliente, costos, estrategia competitiva, tecnología disponible, factores macroeconómicos, políticos e infraestructura. El diseño de la red implica decisiones sobre el papel y ubicación de las instalaciones, asignación de capacidad y mercados.
Es la función de la empresa responsable de administrar los almacenes de materiales, productos en proceso y producto terminado, con la finalidad de garantizar su integridad, para que sean usados o suministrados en el momento oportuno.
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro y la logística. Explica que una cadena de suministro incluye a todos los involucrados en satisfacer la demanda de un cliente, como fabricantes, proveedores, transportistas y almacenistas. También describe los diferentes tipos de sistemas de gestión de la cadena de suministro, las estrategias y clasificaciones de productos, procesos y cadenas de suministro. Finalmente, explica las diferentes actividades logísticas y la clasificación de la logística en entrada, operacional,
El documento introduce los conceptos de logística y cadena de suministro, describiendo las áreas de producción, marketing, administración logística y finanzas. Explica que la logística planea, implementa y controla el flujo de materiales desde el origen hasta el consumo para satisfacer al cliente. Además, aumenta la ventaja competitiva mediante la interacción de actividades logísticas que captan y retienen clientes generando mayores beneficios.
Este documento trata sobre logística inversa. Explica que la logística inversa se refiere al flujo de materiales, productos e información desde el punto de consumo hacia el punto de origen con el fin de recuperar valor. También describe las diferencias clave entre logística directa y logística inversa, así como los beneficios competitivos de implementar sistemas de logística inversa.
Este documento presenta una introducción al tema de la logística. Explica que la logística ya no se considera solo una función de producción, sino que es un área estratégica para las empresas. Describe la evolución de la logística a través del tiempo, pasando de ser una actividad sencilla a un proceso complejo. Define la logística como la gestión del flujo de materiales y la información asociada para maximizar la rentabilidad de una empresa. Finalmente, señala que el rol de la logística es satisfacer la demanda
El documento describe la cadena de suministro como el proceso que interconecta a proveedores, fabricantes, almacenes y clientes finales para transferir bienes desde el punto de origen hasta el consumidor final. Explica que la cadena de suministro ha evolucionado debido a factores como el comercio electrónico y la globalización. Sus objetivos estratégicos incluyen mejorar la productividad, el servicio al cliente y las relaciones con proveedores clave.
La cadena de suministro (SCM) integra a proveedores, fabricantes, clientes y otros para llevar a cabo un proceso productivo mediante el flujo de información y recursos. Una SCM efectiva reduce costos, mejora la respuesta al cliente y hace más eficientes los ciclos de producción. Las empresas modernas usan SCM flexibles que fusionan sus sistemas internos con socios para entregar valor al cliente de forma rápida y a bajo costo.
Este documento trata sobre estrategias de inventarios para logística de producción y distribución. Explica conceptos básicos como qué es un inventario y variables que determinan su tamaño. Luego describe métodos para clasificar inventarios como ABC e identificar la demanda, incluyendo pronósticos. Finalmente, cubre temas como planificación de inventarios, determinación de cantidades pedidas y gestión eficiente.
La logistica en la gestion de cadenas de suministrogaleon901
Este documento describe los conceptos clave de la logística y la gestión de cadenas de suministro. Explica que la logística busca entregar el producto perfecto al cliente perfecto al costo perfecto. También define la cadena de suministro como la secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida de un producto desde su concepción hasta su consumo. Finalmente, destaca que la cadena de suministro incluye a todos los involucrados en la producción, distribución y comercialización de un producto, como proveedores, fabricantes,
El documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros integra todas las actividades asociadas con el flujo de productos y la información desde los proveedores hasta los clientes para lograr una ventaja competitiva sostenible. También describe los conceptos clave, las funciones internas y externas, y el uso de tecnologías de la información para mejorar la integración y el desempeño de la cadena de suministros.
El documento habla sobre técnicas de selección de transporte. Explica métodos para seleccionar el modo de transporte apropiado basado en costos y consideraciones competitivas. También cubre el diseño de rutas para vehículos entre puntos de origen y destino múltiples, incluyendo el uso de algoritmos de programación lineal y la inteligencia de enjambres para encontrar rutas óptimas.
Existen tres pasos básicos para lograr este ajuste estratégico, los cuales resumimos en este punto para analizarlos después con más detalle:
1. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro: Primero, una compañía debe entender las necesidades del cliente de cada segmento que trata de captar y la incertidumbre que enfrenta la cadena de suministro al satisfacerlas.
2. Entender las capacidades de la cadena de suministro: Existen muchos tipos de cadenas de suministro, cada una de las cuales se diseñó para realizar bien diferentes tareas.
3. Lograr un ajuste estratégico: Si hay un desajuste entre lo que la cadena de suministro hace particularmente bien y las necesidades deseadas del cliente, la compañía tendrá que reestructurar la cadena de suministro
Este documento describe lo que es un operador logístico, sus principales funciones como el almacenaje, transporte y consultoría logística. Explica los tipos de operadores logísticos y las razones para subcontratarlos como reducir costos y acceder a nueva tecnología. También resume las ventajas como la reducción de costos logísticos y las desventajas como la pérdida de control de parte del proceso.
Este documento presenta una introducción a la logística y cadena de suministro. Explica conceptos básicos como logística y cadena de suministro, e introduce la importancia de la logística y las actividades clave para una buena gestión logística. También describe características principales del sistema logístico como planificación estratégica, compras, almacenamiento y distribución.
El documento resume el proceso logístico de Coca-Cola desde la compra del consumidor hasta la entrega del producto final. Describe las siete actividades principales de la cadena de suministro de Coca-Cola que se evidencian en un comercial: 1) compra, 2) transporte del envase vacío, 3) llenado del contenido, 4) sellado, 5) enfriamiento, 6) transporte y 7) entrega al consumidor.
Este documento presenta información sobre logística y estrategias de distribución. Explica conceptos clave como logística, objetivos de la logística, principios de la logística, funciones de la logística como almacenamiento, procesamiento de pedidos, control de inventario y transportación. También describe tipos de estrategias de distribución como canales propios o ajenos, sistemas de distribución integrados y canales de distribución ajenos. Por último, detalla sistemas y control de distribución.
El documento describe diferentes opciones de diseño para redes de distribución. Presenta cuatro opciones principales: 1) almacenamiento con el fabricante y envío directo, 2) almacenamiento con el fabricante, envío directo y consolidación en tránsito, 3) almacenamiento con distribuidores e intermediarios y entrega por mensajería, y 4) almacenamiento con distribuidores y entrega a domicilio. Para cada opción, se describen sus características clave y variables de desempeño a considerar.
El documento define la logística como el proceso de gestión del movimiento y almacenamiento de materias primas y productos terminados a lo largo de la cadena de suministro. Describe los componentes clave de la logística, incluida la logística de abastecimiento, producción y transporte/distribución, y sus objetivos de bajo costo, calidad, rapidez e integración. También explica las causas de la gerencia logística como las demandas de los clientes, la competitividad global y la reducción del tiempo de respuesta.
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
Este documento presenta una serie de fechas y horas con solicitudes de entrega cada vez más urgentes, que van desde "Lo necesito el mes que entra" en 1940 hasta "Lo necesito hoy a las 20:23 hrs" en 2010, mostrando una creciente urgencia y especificidad en los plazos de entrega requeridos. Luego describe brevemente algunas funciones y participantes clave de la cadena de suministro.
Diseño de la red de la cadena de siministroDiann Aguilar
Este documento describe los factores que influyen en el diseño de una red de distribución en la cadena de suministro. Estos factores incluyen las necesidades del cliente, costos, estrategia competitiva, tecnología disponible, factores macroeconómicos, políticos e infraestructura. El diseño de la red implica decisiones sobre el papel y ubicación de las instalaciones, asignación de capacidad y mercados.
Es la función de la empresa responsable de administrar los almacenes de materiales, productos en proceso y producto terminado, con la finalidad de garantizar su integridad, para que sean usados o suministrados en el momento oportuno.
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro y la logística. Explica que una cadena de suministro incluye a todos los involucrados en satisfacer la demanda de un cliente, como fabricantes, proveedores, transportistas y almacenistas. También describe los diferentes tipos de sistemas de gestión de la cadena de suministro, las estrategias y clasificaciones de productos, procesos y cadenas de suministro. Finalmente, explica las diferentes actividades logísticas y la clasificación de la logística en entrada, operacional,
El documento introduce los conceptos de logística y cadena de suministro, describiendo las áreas de producción, marketing, administración logística y finanzas. Explica que la logística planea, implementa y controla el flujo de materiales desde el origen hasta el consumo para satisfacer al cliente. Además, aumenta la ventaja competitiva mediante la interacción de actividades logísticas que captan y retienen clientes generando mayores beneficios.
Este documento trata sobre logística inversa. Explica que la logística inversa se refiere al flujo de materiales, productos e información desde el punto de consumo hacia el punto de origen con el fin de recuperar valor. También describe las diferencias clave entre logística directa y logística inversa, así como los beneficios competitivos de implementar sistemas de logística inversa.
Este documento presenta una introducción al tema de la logística. Explica que la logística ya no se considera solo una función de producción, sino que es un área estratégica para las empresas. Describe la evolución de la logística a través del tiempo, pasando de ser una actividad sencilla a un proceso complejo. Define la logística como la gestión del flujo de materiales y la información asociada para maximizar la rentabilidad de una empresa. Finalmente, señala que el rol de la logística es satisfacer la demanda
El documento describe la cadena de suministro como el proceso que interconecta a proveedores, fabricantes, almacenes y clientes finales para transferir bienes desde el punto de origen hasta el consumidor final. Explica que la cadena de suministro ha evolucionado debido a factores como el comercio electrónico y la globalización. Sus objetivos estratégicos incluyen mejorar la productividad, el servicio al cliente y las relaciones con proveedores clave.
La cadena de suministro (SCM) integra a proveedores, fabricantes, clientes y otros para llevar a cabo un proceso productivo mediante el flujo de información y recursos. Una SCM efectiva reduce costos, mejora la respuesta al cliente y hace más eficientes los ciclos de producción. Las empresas modernas usan SCM flexibles que fusionan sus sistemas internos con socios para entregar valor al cliente de forma rápida y a bajo costo.
Una cadena de suministro se compone de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación de productos y la distribución de los productos terminados a los consumidores. Una cadena de suministro exitosa entrega los productos adecuados en el lugar y momento correctos al menor costo posible. La gestión efectiva de la cadena de suministro es una prioridad clave para las empresas porque mejora la eficiencia y rentabilidad.
Este documento presenta conceptos clave de la cadena de suministro y la logística. Explica los objetivos y metas de la logística, así como las actividades principales de la cadena de suministro como la selección de proveedores, predicción de la demanda y gestión de inventarios. También cubre temas como los indicadores de desempeño, la toma de decisiones sobre el suministro y los elementos de incertidumbre en la demanda.
Cadena de suministro - planeacion y ejecucionremyor09
El documento describe la administración de la cadena de suministro (SCM), incluyendo su definición, funciones, participantes clave, retos, beneficios y cómo las empresas la utilizan para competir. La SCM coordina el flujo de materiales, información y fondos entre proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes para entregar productos de manera eficiente.
1) El documento trata sobre la gestión logística y la cadena de suministros. 2) Explica conceptos clave como logística, cadena de suministros, y administración de la cadena de suministros. 3) Resalta que una gestión efectiva de la cadena de suministros requiere equilibrar la capacidad de respuesta y la eficiencia para satisfacer las necesidades de los clientes.
La sesión trata sobre las cadenas de suministro. Explica que una cadena de suministro conecta a proveedores, empresas y clientes para entregar productos terminados a los consumidores finales. También cubre los objetivos estratégicos de las cadenas de suministro, como mejorar la productividad y el servicio al cliente. Además, analiza conceptos como la frontera de eficiencia y cómo lograr un ajuste estratégico entre la capacidad de respuesta de la cadena y la incertidumbre en ella.
El documento describe la gestión de la cadena de suministro (SCM), incluyendo que involucra las actividades desde la obtención de materiales hasta la entrega al cliente, y sus 4 procesos claves: planeación, abastecimiento, manufactura y entrega. También explica la diferencia entre logística y SCM, y los beneficios de implementar SCM como mejor control, reducción de costos y tiempo de respuesta.
Este documento trata sobre logística estratégica y conceptos relacionados. Explica que la logística se encarga de planificar, implementar y controlar de manera eficiente el flujo de productos desde el proveedor hasta el consumidor final. También cubre temas como logística inversa, logística verde, objetivos logísticos, factores para procesos logísticos y desarrollo de la logística.
Este documento trata sobre conceptos clave de logística y cadena de suministro. Brevemente describe la logística como los métodos y medios para el desarrollo de procesos de aprovisionamiento, almacenamiento y distribución de inventarios. También presenta objetivos de la logística como asegurar bajos costos operativos, suministrar productos adecuadamente al cliente final y convertir la logística en una ventaja competitiva. Finalmente, introduce conceptos como pronóstico de demanda, planeación de requerimientos y estrateg
El documento trata sobre la logística y las cadenas de suministro. Explica que la logística se ha convertido en una herramienta clave para que las organizaciones funcionen de manera eficiente y compitan a nivel global. También describe la evolución de la logística a través del tiempo y cómo ha ido integrando nuevas tecnologías. Finalmente, destaca la importancia de gestionar estratégicamente las cadenas de suministro para satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable.
La cadena de suministros es una red de organizaciones que se encargan de la adquisición de materias primas, transformación de estas en productos semi-elaborados y terminados, y distribución del producto final al consumidor. Conforman la cadena de suministros los proveedores, la empresa, los clientes y el flujo de información entre ellos. Los objetivos estratégicos de la cadena de suministros incluyen mejorar la productividad, aumentar los niveles de servicio al cliente, e implementar acciones que conduzcan a una mejor administración de oper
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM), explicando que incluye todas las actividades asociadas con el flujo de productos desde los proveedores hasta los clientes finales. También describe las diferencias entre logística y SCM, y algunas ventajas y desventajas de implementar SCM.
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro y la logística. Explica los procesos de integración vertical y externalización en la cadena de suministro, así como los procesos logísticos de aprovisionamiento, fabricación y distribución. También define la cadena de suministro y su gestión, y destaca la importancia de la sincronización entre la oferta y la demanda a lo largo de la cadena.
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministros, incluyendo su función de conectar a proveedores, empresas y clientes desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final, así como los objetivos de mejorar la productividad, el servicio al cliente y las relaciones con proveedores. También explica los procesos, estrategias y retos de gestionar una cadena de suministros de manera eficiente.
Este documento presenta una introducción a la gestión logística. Resume el entorno empresarial actual, los desafíos que enfrentan las empresas, y define la gestión logística y la cadena de suministro. También describe los objetivos, funciones y consideraciones estratégicas clave de la planificación logística.
2. Evolución de Términos
• Distribución Física
– Enfoque en movimiento de carga.
Logística Integrada
– Se integra logística de abastecimiento
con distribución física.
• Administración de la Cadena de Abastecimiento
(Supply Chain Management)
– Ampliar las fronteras corporativas
4. Desarrollo de la Logística
Logística Virtual
2000+
Manejo de
Materiales
Almacenamiento
Transporte Servicio
al Cliente
Planeación
Compras
Distribución
Fisica
Logística
Abastecimiento
Logística
Cadenas de Suministro (SCM)
Logística Global
1970s
1980s
1990s
1960s
1950s
2000
a
mas
5. Distribución Física
– Inventarios de Producto Terminado
– Planeación de la Distribución
– Procesamiento de Ordenes
– Transporte
– Servicio al Cliente
– Almacenamiento
– Manejo de Materiales
– Empaques
6. GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
MPS: Programación Maestra DRP: Planeación de Recursos de Distribución
actividades logísticas de valor agregado
Mejor Satisfacción al Cliente
Minorista
7. “La distribución es una de las áreas mas tristemente olvidadas pero
mas prometedoras en los negocios modernos .... Sabemos un poco
más de distribución hoy de lo que Napoleón sabia del interior de
Africa. Sabemos que está allí, sabemos que es grande, y es todo ...
Muchos de nuestros conceptos actuales focalizan en producción o en
el flujo de dinero y crédito, en lugar de mirar el flujo de los bienes y
sus características....Para tomar control de la distribución se requiere
mirarla como una dimensión distinta de los negocio y como parte del
producto y de los procesos estratégicos en lugar de mirarla como una
serie de labores técnicas.
El comprador industrial tiene ahora su propio negocio..... Tiene que
buscar como lo que compra contribuye a los resultados finales de la
compañía... Mi propósito es señalar la distribución como un área
donde la inteligencia y el trabajo duro pueden traer excelentes
resultados para los negocios. Sobre todo, hay necesidad de una
nueva orientación una que le de a la distribución la importancia en el
diseño, planeación y políticas de los negocios que su costo amerita. “
PETER DRUKER Fortune 1962
8. LOGISTICA EMPRESARIAL
“Es el proceso de Planear, Organizar, Implementar,
Controlar, Dirigir el desarrollo y la Productividad
EFICIENTEMENTE del flujo de la Cadena de
Abastecimientos y Suministros“.
Es decir; Compras, Almacenamiento de Materias
Primas, Inventarios en proceso, Productos terminados,
Distribución , Servicios información y Comunicación
desde su punto de origen hasta su punto de consumo
final con el fin de satisfacer Plenamente las
Necesidades de Nuestros Clientes. “
9. La 8 C´s en Logística
Logística es asegurar la disponibilidad de :
– El Producto Correcto EPPAD
– Con Calidad Correcta NII
– En la cantidad Correcta ESCI
– En la condición Correcta BPMD
– En el lugar Correcto JIT
– En tiempo Correcto LEAD TIME
– con el costo Correcto $C
– al cliente Correcto ECR
NII: Normas Internacionales de Información
ESCI: Escuela Superior de Comercio Internacional
10. Evolución de la Logística
Inventarios de Producto Terminado
Planeación de la Distribución
Procesamiento de Ordenes
Transporte
Servicio al Cliente
Almacenamiento
Manejo de Materiales
Empaques
Presupuestación de la Demanda
Compras
Planeación de requerimientos
Planeación de la Producción
Administración de inventarios
Logística de la
Cadena de
Abastecimiento
Y Suministros
LOGISTICA EN
REVERSA
ECR
Distribución Física
Gerencia de Materiales
Fragmentación Desarrollo de
Integración
Integración
Total
ECR: Respuesta Eficiente al Consumidor
11. Cadena de Abastecimiento y Suministros
Definición
La red global utilizada para despachar productos y
servicios desde la materia prima hasta el
consumidor final a través de flujos de información,
distribución física y dinero tecnificados.
13. Supply Chain Management
(SCM)
Que es la Gestión de la Cadena de
Abastecimiento?
“Administración y análisis de redes logísticas de manera
integral para mejorar la posición competitiva de una compañía
o de un sector. “
14. Supply Chain Management
(SCM)
CONCEPTO
“Utilización de la tecnología de información para
asegurar que cada integrante de la cadena de abastecimiento
maneje su negocio con la información mas veraz, actualizada
de todo el resto de la cadena, con el propósito de mover el
producto desde su punto de origen hasta su punto de
consumo en el menor tiempo posible y al menor costo posible.
15. Las 3 V´s en SCM
• Maximizar V elocidad
• Minimizar V ariabilidad
• Optimizar V isibilidad
16. Comunidades Colaborativas de
Negocios
• CBC – Collaborative Business Communities
Intercambio de información propietaria que
puede ser procesada directamente y en tiempo
real con los miembros de una cadena de valor
17. Mercados Digitales / CBC
Proveed.
Surg ER CS Lab Rad Nurse
Consumidor
Proveed. Proveed. Proveed. Proveed.
Digital Marketplace
Ordenes Facturas Pagos
Análisis
Catálogo
Productos
Reportes
FacturasOrdenes
Precios
Status
Inventario
Status
Ordenes
Registro
18. INFORMATION
ARCHITECTURE
Productores
Media Co
Gran Co
Independientes
Distribuidores
Minoristas
Proveedore
s
Integrados
Pequeña Co
Banca &
Gerencia de
Tesoreria
LOGISTICA
Servicios Crediticios
Telecomunicacione
s
Directorio &
Servicios de
Registro
Revistas &
Publicaciones
Especializadas
Organizaciones de
Estándarizacion
Laboratorios de
Investigación
Gremios
Noticias
Servicios
al Mercado
Organizaciones
de Clientes
Información de
Negocio/Product
o en Contexto
Mercado
Digital
Comunidad de Negocios B2B
Socios &
Hacedores
Del Mercado
20. Tres Dimensiones del SCM
CoordinaciónInterfuncional
CoordinaciónIntrafuncional
SCM
Coordinación Interorganizacional
21. Tres Dimensiones del SCM
• Intrafuncional
• Interfuncional
• Interorganizacional
• Mejoramiento estrictamente
en actividades por logística
• Mejoramiento de esfuerzos de
cooperación entre áreas
funcionales de la compañía.
• Mejoramiento mediante
coordinación de actividades
entre miembros de la cadena .
SCM
22. Mapa Intrafuncional
– Inventarios de Producto Terminado
– Planeación de la Distribución
– Procesamiento de Ordenes
– Transporte
– Servicio al Cliente
– Almacenamiento
– Manejo de Materiales
– Empaques
– Presupuestación de la Demanda
– Compras
– Planeación de Requerimientos
– Planeación de la Producción
– Administración de Inventarios
23. Customers Banks
Investors
Suppliers
Strategy
Marketing
Sales & Ops
Planning
Financial
Planning
R&D Sales Fcstg.
Field
Service
Vision, Mission
Exec Decision
Support
Product
Eng’g
Mfg.
Eng’g
Quality/
LIMS
Maintenance
Transportation
A/P G/L
Payroll
A/R
Shipping
Human
Resources
Warehouse
Mgt.
Customer
Service
Demand
Mgt.
Master
Scheduling
Inventory
Material
Requirements
Planning
Capacity
Requirements
Planning
Purchasing
Kanban
Prod Act Control
Std. Costing
F/A Environmental
Employees
Govt
Reporting
Advanced Costing
Mfg Exec. System
Mapa Interfuncional
24. Cadena de Abastecimiento de Clase Mundial
Proveedores
•Equipos
Interfuncionales
•Desarrollos
Conjuntos
•EDI
•Internat/Intranet
•Planeamiento
Cooperativo
Comprar
•Abastecimiento
de Clase mundial
•Integración en
desarrollo de
procesos
/productos.
•Suministro JIT
•Alianzas
Estratégicas
Hacer
•Estrategias de
manufactura
avanzada
•Manufactura
de Clase
Mundial
•Alianzas
Estratégicas
Cliente
del
Canal
•VMI
•ECR
•Internet/
Intranet
Mover
•Diseño de
Red de CD.
•Manejo de
materiales
avanzado
•Optimización
del transporte
•Alianzas y 3
´ros
Vender
•Servicio al Cliente
de C.M.
•Manejo de Cuentas
•Racionalización de
SKU´s
•Administración por
categorías
•Estrategias de
precio
Soporte de S.I (Sistemas Integrados)
Planeamiento de la Cadena de Abastecimiento
•Estructura Organizacional •Sincronización de la Operación •Planeación de Demanda
•Administración de Información •Soluciones de Software •Comunicaciones
25. Valor Agregado Logística
“ Sincronización de todas las actividades de la
Cadena de abastecimiento correspondiente
al flujo de materiales e información
respondiendo instantáneamente a los
requerimientos del consumidor con el mejor
costo posible “
ADMINISTRACION DE TIEMPO
26. Sincronización de la Cadena de
Abastecimiento
Cada uno de los eslabones de la cadena de abastecimiento debe ser capaz de producir y suplir
lo que el cliente solicita diariamente. La cadena no puede tener una capacidad mayor a su
eslabón más débil.
• Producir para un presupuesto o “Push”
• Baja tasa de confianza
• Sin alianzas con proveedores
• Pocas alianzas con clientes
• Cambios permanentes en programas
• Diferentes programas en la cadena
• Silos funcionales
• Perfil de demanda variable
• Producir para demanda o “Pull”
• Sistemas confiables
• Integración con proveedores
• Reabastecimiento de inventarios del
cliente
• Demanda y suministro sincronizados
• El mismo programa en toda la cadena
• Enfoque en procesos “Supply Chain”
• Producir el 90 % todos los días
Limitada Sincronizada
27. Cadena de Abastecimiento
Limitada vs.. Sincronizada
Demanda
Nuevos Productos
Promociones
Proveedores
Productores
Transportadores
Distribuidores
REQUERIMIENTOS
DEL CLIENTE
CAPACIDAD DE
LA CADENA
REQUERIMIENTOS
DEL CLIENTE
CAPACIDAD DE
LA CADENA
DEMANDA CRECIENTE
Por programas de mercadeo
COSTOS CRECIENTES
Tiempo extra
Fletes premium
Seguimiento
Mayor Inventario
28. La Cadena de Abastecimiento
Sincronizada
PROVEEDOR FABRICANTE DESPACHO CONSUMIDOR
Regla : Producir al ritmo de la demanda
Reabastecimiento al ritmo de “Jalar”
Características :
• Ciclos cortos que permitan respuesta rápida y flexible
• “Lead time” sincronizado de componentes
• Componentes confiables en la cadena que permanezcan
sincronizados con la demanda
• Desempeño debe ser visible a través de la cadena.
29. Entorno Competitivo
• Ciclo de Vida del
Producto
• Tamaño Optimo de
Producción
• Tamaño de Mercado
• Patrones y Poder de
Compra del Consumidor
• Homogeniedad de
Consumo
• Mezcla Competitiva
Nacional vs.
Internacional
• Habilidades y
Estrategias de los
Competidores
• Costos de Logística y
Distribución
• Estrategias de Logística
por Industria