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Presentación utilizada por el Conferencista Dr. Alberto Jorge Acosta en su presentación en la Universidad Nacional Tecnológica del Cono Sur de Lima
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Pensamiento estrategico
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Administracion Por Patricia Guzzo
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Administracion
El documento describe la evolución de la administración a través de los años. Comienza con las primeras organizaciones y continúa con las teorías clásicas de Taylor, Fayol y Mayo. Luego presenta enfoques más modernos como el sistema, contingencias y calidad total. Explica que la administración ha ido cambiando para adaptarse mejor a las necesidades de las organizaciones y la sociedad a través del tiempo.
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Douglas Mcgregor
Douglas McGregor propone dos teorías sobre la naturaleza humana y su influencia en la organización: la Teoría X, que asume que las personas son inherentemente perezosas y evitan el trabajo, y la Teoría Y, que asume que las personas disfrutan el trabajo y son capaces de autorregulación y responsabilidad si se les da la oportunidad. McGregor considera que la Teoría Y es más adecuada para la administración, pero ambas teorías pueden ser válidas dependiendo de la madurez emocional de los emple
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Administración antecedentes
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Teorias administrativas-y-organizacionales
Importante documento básico donde encontrarás temas como las etapas administrativas y la historia de el empresarismo entre otros
20090527 Teoria Xy
El enfoque de sistemas surgió para abordar problemas complejos de manera interdisciplinaria. Combina filosofía, metodología y planeación para estudiar organizaciones de forma integral. Características clave son ser interdisciplinario, cualitativo y cuantitativo, organizado y creativo.
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Clase 4875 practica (t2) gn mix i k
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Relaciones
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Imagina lo Imposible. Manual Práctico y Caja de Herramientas para la Innovación.
Presentación extendido posteriormente, pero originalmente creada para la defensa de tesis de grado para el Magíster en Estrategia U. Mayor / Escuela Militar del Libertador Bernardo O'Higgins (Chile).
Propone lo siguiente: "Ya no es suficiente Imaginar el Futuro o Visualizar Posibilidades,
es cada vez más necesario “Imaginar lo Imposible” para impulsar el éxito de las organizaciones del Siglo XXI".
Investiga dos hipótesis:
1 - Se puede aprender a ser creativo
2 - Se puede "Creativizar" a las organizaciones
Concluye, entre otros, que es el liderazgo y la rigidez organizacional que están obstaculizando la "Creativización" de las organizaciones.
Esta tesis es el anticipo del libro "Imagina lo Imposible" donde, además de esbozar el entorno competitivo en cambio híper acelerado, se describe el proceso creativo "PEPCI" (Planificación Estratégica y Producción Creativa Integrada) – de 7 pasos – y se sugieren metodologías para mejorar el desempeño creativo / innovativo de las organizaciones.
Documenta y describe 230 herramientas para el análisis, el pensamiento estratégico, creativo, ideación y ideación colaborativa, selección de ideas, educación creativa y la psicología de la creatividad.
Administración
El documento presenta una introducción al tema de la administración. Explica que la administración implica coordinar las actividades de trabajo de manera eficiente y eficaz para alcanzar metas organizacionales. Luego describe los elementos clave de la administración como la planificación, organización, dirección y control. Finalmente, resume brevemente las teorías y enfoques clásicos de la administración como la administración científica de Taylor y los principios generales de Fayol.
Reporte de lectura tema 11
Este documento presenta un resumen sobre los orígenes de la administración. Comienza discutiendo a pensadores clásicos como Adam Smith, Daniel Defoe y Jonathan Swift, que sentaron las bases del pensamiento administrativo. Luego presenta a Nicolás Maquiavelo y Roberto Owen, precursores de cambios en las organizaciones. Finalmente, describe las escuelas clásica y neo-humano-relacionista de la administración, incluyendo las teorías de Taylor, Fayol, Maslow, Herzberg y Vroom.
Ensayo de las Teorías (X-Y-Z)
El siguiente es un breve ensayo actualizado, correspondiente a las teorías administrativas sobre las teorías (X-Y-Z), las cuales estudia como debería ser el desempeño del trabajador dentro de la organización (empresa-ente económico) a la cual este pertenezca.
Espero que les sirva de mucho el presente material que he realizado
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Empresas que sobresalen
Este documento resume los hallazgos de un estudio de cinco años realizado por Jim Collins y su equipo sobre las claves del éxito de empresas que pasaron de tener buenos resultados a resultados extraordinarios. Identificaron siete factores clave, incluyendo tener líderes de nivel 5, contratar a las personas adecuadas antes de definir la estrategia, mantener una cultura de disciplina y no perder la fe durante las adversidades. Las empresas exitosas se enfocan en un concepto principal simple de tres círculos interconectados sobre lo que pueden ser los mejores,
Estilos de administración del personal
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Cambio y Futuro - 2010
El documento habla sobre el cambio y futuro de las organizaciones. Explica que el cambio es inevitable debido a fuerzas externas como nuevos competidores, cambios tecnológicos y cambios en las preferencias de los consumidores. También destaca la importancia de definir una visión compartida del futuro deseado y de desarrollar escenarios posibles para prepararse e implementar el cambio de manera efectiva.
management liderazgo vision
Este documento presenta información sobre conceptos clave de administración estratégica como pensamiento estratégico, liderazgo, gerencia, visión empresarial, planeación estratégica, stakeholders, gobierno corporativo, innovación abierta, agilidad organizacional, gestión del capital humano, teoría de la agencia, estrategia, toma de decisiones estratégicas, modelos de estrategia competitiva, riesgo y contingencia. Además, incluye temas sobre bienestar de las personas y sostenibilidad empresarial.
El Desafió del Cambio Organizacional
El documento trata sobre el desafío del cambio organizacional y personal. Aborda temas como los niveles y tipos de cambio, los desafíos que presenta el cambio, y cómo las personas y las organizaciones pueden adaptarse y aprender ante situaciones de cambio.
GESTION-DE-CAPITAL-HUMANO-_20240211_221302_0000.pdf
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Las autoridades de la universidad y el personal administrativo inauguraron un nuevo gimnasio en el campus, el cual contará con máquinas modernas para que la comunidad universitaria pueda fortalecer sus músculos y abdominales durante su tiempo libre. El Dr. Francisco Mario Piscoya Hermoza, presidente de la comisión organizadora de la universidad, dio el primer uso oficial a la nueva losa deportiva multiuso mientras estudiantes de ingeniería hacían uso de las nuevas instalaciones.
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El documento lista los nombres y cargos de cinco personas involucradas en carreras profesionales de ingeniería en una universidad. Incluye al responsable de Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones, al responsable de Ingeniería de Sistemas, y a tres alumnos de diferentes programas de ingeniería.
Fotos Cepre
La CEPRE UNTECS obtuvo numerosos primeros y segundos puestos en sus carreras, con Jorge Enciso Vargas logrando el primer puesto general. Los estudiantes que se graduaron con honores posaron orgullosos con sus profesores, y algunos ingresaron a la universidad sin rendir examen de admisión. También se muestra a una madre orgullosa junto a su hija graduada.
Trabajo en Equipo en la contemporaneidad
Presentación hecha por el Dr. Alberto Jorge ante los docentes de la Universidad Nacional Tecnológica de Lima Sur
Modelos de Calidad
El documento describe los ocho conceptos fundamentales de la excelencia empresarial según el Modelo EFQM. Estos conceptos son la orientación a los resultados, la orientación al cliente, el liderazgo y la coherencia, la gestión por procesos, el desarrollo e implicación de los empleados, el proceso continuo de aprendizaje, innovación y mejora, el desarrollo de alianzas, y la responsabilidad social de la organización. El Modelo EFQM evalúa nueve criterios agrupados en cinco agentes facilitadores y cuatro resultados.
El mundo esta cambiando
Presentación utilizada por el Dr. Alberto Jorge durante su exposisicón en la Universidad Nacional Tecnológica del Cono Sur de Lima - Perú
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INAUGURAN LABORATORIOS DE ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES
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ANTE EL CALIFICATIVO DE SATISFACTORIO POR EL CONAFU, LA COMUNIDAD UNTECSINA ...
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Dna 2
- 1. Ponente :Alberto Jorge Acosta Profesor de la Universidad de Matanzas “Camilo Cienfuegos” Profesor colaborador de la Universidad Autónoma de Barcelona Profesor colaborador de la Universidad Politécnica de Cataluña Profesor asociado de EADA (Escuela de Alta Dirección de Empresas de Barcelona) DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE APRENDIZAJE
- 3. Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida. Woody Allen
- 7. ¿Innovation?
- 13. Sí, claro, ahora gracias a internet puedo leer la prensa internacional y enterarme enseguida de lo mal que anda el mundo, precisamente por habernos metido ya a vivir en este maldito futuro en el que vivimos y del que no sabemos cómo salir.
- 15. ... sólo funcionan si están abiertas ” “ Las mentes son como los paracaídas... Albert Einstein
- 16. “ Algunos ven las cosas como son y se preguntan ¿por qué? Yo veo las cosas como no han sido nunca y me pregunto ¿por qué no?” George Bernard Shaw
- 18. 70% 20% 10% Sólo el 10% cambia por convicción, marcando una posición ventajosamente competitiva El 20 % cambia al aparecer incidentalmente una oportunidad en el entorno Más del 70 % cambia al borde del colapso ¿Cambian las organizaciones?
- 19. ESTADO DE ÁNIMO TIEMPO EUFORIA SURGEN ALGUNAS PREOCUPACIONES EXISTEN MUCHAS PREOCUPACIONES DESILUSIÓN CAOS Y CRISIS BÚSQUEDA DE UN CULPABLE SANCIÓN AL CULPABLE NOMBRAMIENTO FUTURA VÍCTIMA EUFORIA Modelo de cambio negativo SURGEN ALGUNAS PREOCUPACIONES
- 20. Modelo de cambio positivo HOY AHORA Estado Real MAÑANA FUTURO Estado Ideal © Alberto Jorge Acosta Fuente: Elaboración propia E ST ATEGIAS BARRERAS Entorno
- 23. P A R A D I G M A S PARADIGMAS SISTEMAS DE VALORES QUE OFRECEN SENTIDO FILTROS QUE PREDETERMINAN MAPAS MENTALES QUE CONDICIONAN ACCIÓN COMPORTAMIENTO © Alberto Jorge Acosta Fuente: Elaboración propia
- 30. Capital Humano Personas Contexto Talentos humanos Competencias y Habilidades Actitudes Conocimiento Imaginación y Creatividad Estructura Organizacional Equipos Autónomos Cultura Corporativa Empowerment Incentivos Contenido Contingente