Este documento define una compensación laboral como la gratificación que los empleados reciben a cambio de su trabajo, ya sea en metálico o en especie. Explica que los niveles de compensación deben ser adecuados para satisfacer a los empleados y mantener la productividad, pero también deben ser rentables para la empresa. También describe algunas leyes laborales venezolanas, como la LOPCYMAT, que establece obligaciones para las empresas en términos de seguridad y salud de los trabajadores.
El documento describe los beneficios sociales que las empresas ofrecen a sus empleados. Explica que los beneficios sociales surgieron a finales del siglo XIX para mejorar la productividad de los trabajadores y han evolucionado para incluir incentivos más allá de las gratificaciones económicas. También analiza las ventajas e importancia de los beneficios sociales tanto para los trabajadores como para las empresas.
Gestión de Talento Humano - Compensación y Beneficiosfreddy0591
En el presente informe se representan los significados de compensación y beneficios que utiliza y ofrece las empresas para sus empleados, por medio de los departamentos de Gestión y Talento Humano, asi como tambien las leyes que los rigen en Venezuela.
Este documento describe los componentes clave de un sistema de compensación salarial y beneficios socioeconómicos. Explica que los salarios son pagos periódicos recibidos por los trabajadores por su tiempo de trabajo, mientras que los beneficios socioeconómicos son prestaciones no monetarias como seguros médicos y dentales que mejoran la calidad de vida de los empleados. También enumera ejemplos comunes de beneficios como seguros, comedor de empresa, reintegros médicos y útiles escolares. Finalmente, conclu
Este documento presenta información sobre un taller sobre compensación y beneficios sociales en una universidad venezolana. El taller cubre temas como salarios, prestaciones sociales, higiene y seguridad laboral, y relaciones laborales. Incluye definiciones de estos conceptos, tipos de prestaciones, y factores que afectan la compensación de empleados.
RETRIBUCION AL PERSONAL: SALARIO MATERIAL Y EMOCIONALlaura rivera
El documento habla sobre los incentivos salariales, el salario material y el salario emocional. Explica que los incentivos salariales son pagos variables que premian resultados superiores para motivar una mayor productividad. También describe el salario material como la compensación en dinero acordada por el trabajo, y el salario emocional como retribuciones no monetarias para mejorar la calidad de vida de los empleados y generar compromiso organizacional.
ü El documento habla sobre el salario emocional, que son las retribuciones no monetarias que complementan el sueldo tradicional. Puede incluir elementos como satisfacción en el trabajo, formación, horarios flexibles, entre otros. Cada vez es más importante debido a cambios en los valores de la sociedad como la necesidad de conciliar vida laboral y personal. Implementar políticas de salario emocional tiene beneficios como fidelizar talento y aumentar compromiso, aunque requiere planificación y comunicación para aplicarlo de manera exitosa.
Compensa Capital Humano ha realizado un estudio para el grupo de Linkedin Compensación y Beneficios en el que ha analizado el grado de valoración, implantación y cuantificación de diferentes políticas de Retribución Emocional.
Del estudio se concluye que la valoración económica total que reciben las doce políticas analizadas es de 23.000€, lo que equivale a un 50% de incremento del salario promedio, 46.000€ para los encuestados. Asimismo, también se desprende que la Retribución Emocional es un factor decisivo a la hora de elegir un trabajo.
Además, entre las conclusiones destaca el hecho que el Trabajo en Remoto es la política que recibe una mayor cuantificación, más de 2.300€, lo que equivale a un incremento salarial del 5% sobre el salario, o que según las edades, las valoraciones cambian. La Generación del Baby Boom le da la mayor cuantificación económica al Horario Flexible; la Generación X se decanta por el Plan de Compensación Flexible y la Generación Y por la Formación y el Desarrollo.
El documento describe los beneficios sociales que las empresas ofrecen a sus empleados. Explica que los beneficios sociales surgieron a finales del siglo XIX para mejorar la productividad de los trabajadores y han evolucionado para incluir incentivos más allá de las gratificaciones económicas. También analiza las ventajas e importancia de los beneficios sociales tanto para los trabajadores como para las empresas.
Gestión de Talento Humano - Compensación y Beneficiosfreddy0591
En el presente informe se representan los significados de compensación y beneficios que utiliza y ofrece las empresas para sus empleados, por medio de los departamentos de Gestión y Talento Humano, asi como tambien las leyes que los rigen en Venezuela.
Este documento describe los componentes clave de un sistema de compensación salarial y beneficios socioeconómicos. Explica que los salarios son pagos periódicos recibidos por los trabajadores por su tiempo de trabajo, mientras que los beneficios socioeconómicos son prestaciones no monetarias como seguros médicos y dentales que mejoran la calidad de vida de los empleados. También enumera ejemplos comunes de beneficios como seguros, comedor de empresa, reintegros médicos y útiles escolares. Finalmente, conclu
Este documento presenta información sobre un taller sobre compensación y beneficios sociales en una universidad venezolana. El taller cubre temas como salarios, prestaciones sociales, higiene y seguridad laboral, y relaciones laborales. Incluye definiciones de estos conceptos, tipos de prestaciones, y factores que afectan la compensación de empleados.
RETRIBUCION AL PERSONAL: SALARIO MATERIAL Y EMOCIONALlaura rivera
El documento habla sobre los incentivos salariales, el salario material y el salario emocional. Explica que los incentivos salariales son pagos variables que premian resultados superiores para motivar una mayor productividad. También describe el salario material como la compensación en dinero acordada por el trabajo, y el salario emocional como retribuciones no monetarias para mejorar la calidad de vida de los empleados y generar compromiso organizacional.
ü El documento habla sobre el salario emocional, que son las retribuciones no monetarias que complementan el sueldo tradicional. Puede incluir elementos como satisfacción en el trabajo, formación, horarios flexibles, entre otros. Cada vez es más importante debido a cambios en los valores de la sociedad como la necesidad de conciliar vida laboral y personal. Implementar políticas de salario emocional tiene beneficios como fidelizar talento y aumentar compromiso, aunque requiere planificación y comunicación para aplicarlo de manera exitosa.
Compensa Capital Humano ha realizado un estudio para el grupo de Linkedin Compensación y Beneficios en el que ha analizado el grado de valoración, implantación y cuantificación de diferentes políticas de Retribución Emocional.
Del estudio se concluye que la valoración económica total que reciben las doce políticas analizadas es de 23.000€, lo que equivale a un 50% de incremento del salario promedio, 46.000€ para los encuestados. Asimismo, también se desprende que la Retribución Emocional es un factor decisivo a la hora de elegir un trabajo.
Además, entre las conclusiones destaca el hecho que el Trabajo en Remoto es la política que recibe una mayor cuantificación, más de 2.300€, lo que equivale a un incremento salarial del 5% sobre el salario, o que según las edades, las valoraciones cambian. La Generación del Baby Boom le da la mayor cuantificación económica al Horario Flexible; la Generación X se decanta por el Plan de Compensación Flexible y la Generación Y por la Formación y el Desarrollo.
El documento discute diversos aspectos relacionados con la compensación de los empleados. Explica que la compensación se divide entre costos, intereses y dividendos para las partes interesadas. También cubre temas como la importancia de atraer y retener empleados calificados, los tipos de compensación como salarios y sueldos, y los factores que influyen en la determinación de los salarios como la productividad y la inflación.
El documento discute la compensación salarial y los beneficios socioeconómicos. Explica que el salario es la remuneración por el trabajo y puede incluir primas, bonos y otros pagos. También cubre los tipos de salario, como el salario base y los complementos. Además, define los beneficios sociales como prestaciones no monetarias que mejoran la calidad de vida de los empleados, como el seguro médico. Finalmente, argumenta que los salarios deben ser justos para satisfacer las necesidades básicas de los trabajadores y sus
Este documento presenta los integrantes del grupo, los objetivos del proyecto y una discusión sobre los beneficios sociales e incentivos para los trabajadores. Brevemente resume los tipos de beneficios como asistenciales, recreativos y supletorios, e identifica incentivos económicos y no económicos como formas de motivar a los empleados. Concluye que los beneficios y incentivos mejoran las condiciones laborales y el desempeño de los trabajadores.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la gerencia de recursos humanos en una empresa, incluyendo planes salariales, compensaciones, incentivos, prestaciones como jubilaciones y seguros, y el papel de los sindicatos. Describe los diferentes elementos que componen la remuneración a los empleados y los beneficios asociados con su antigüedad y terminación del contrato laboral.
Sueldos y salarios- administración de recursos humanosdavid cortes
Este documento describe los conceptos de sueldo y salario, así como su clasificación y factores que influyen en su determinación. Explica que el salario se paga por hora o día mientras que el sueldo se paga mensual o quincenalmente. También cubre técnicas como el análisis de puestos y valuación de puestos para establecer salarios de manera justa.
Este documento trata sobre la administración de sueldos y salarios. Define la remuneración como la recompensa pecuniaria que recibe una persona por prestar servicios a una empresa. Explica que el sueldo busca no solo recompensar el trabajo, sino también facilitar la vida de los empleados, mientras que el salario son pagos recibidos de forma mensual o quincenal. Además, señala que los beneficios sociales como becas, prestaciones y seguros son formas indirectas de compensación que complementan el paquete ofrecido al personal
Sistema de Compensaciones, Políticas Salariales, leymila
El documento resume los principales temas relacionados con el sistema de compensaciones en una empresa, incluyendo sistemas salariales, beneficios para empleados, seguridad social, y objetivos y bases legales de dichos sistemas y beneficios. Aborda conceptos como políticas salariales, tipos de retribuciones y beneficios, y derechos consagrados en la Unión Europea y América Latina en materia de seguridad social.
El documento trata sobre el origen y definición del salario. Explica que la palabra salario proviene del pago que recibían los soldados romanos llamado "salarium" por cuidar la ruta entre las salitreras y Roma. También define el salario como la ganancia u compensación que recibe un trabajador por su labor. Describe algunos tipos de salarios como fijos, variables y mixtos.
El documento habla sobre el tema de las compensaciones en las empresas. Explica que las compensaciones van más allá del salario y también incluyen incentivos que motivan al personal. Luego describe algunos tipos de compensaciones como monetarias, bonos, beneficios no económicos, asistenciales y recreativos. Finalmente, detalla los beneficios que trae una buena gestión de las compensaciones como mayor satisfacción laboral, mejor desempeño y productividad, y retención de talento.
Este documento analiza la compensación salarial y los beneficios socioeconómicos que reciben los trabajadores. Explica que los salarios se componen de una parte fija y complementos variables según el desempeño individual. También cubre los diferentes tipos de beneficios como seguro médico y planes de jubilación, los cuales ayudan a motivar a los empleados y mejorar su compromiso con la organización. Finalmente, señala que tanto los salarios como los beneficios son negociados entre los sindicatos y las empresas para beneficiar a ambas part
Unidad 10: Estrategias y sistemas salarial o de compensacionesUVM
Este documento presenta varias teorías sobre la determinación de salarios, incluyendo la teoría de la productividad marginal, la teoría de la negociación y la teoría del poder adquisitivo. También discute conceptos como el salario vital, el costo de vida y los ajustes salariales, así como la capacidad financiera de las empresas, la negociación salarial y la protección del salario.
Sistema de Compensación. Políticas Salariales.Seguridad Social en Venezuelaleymila
Este documento presenta información sobre sistemas de compensación, políticas salariales y seguridad social. Explica diferentes tipos de sistemas de compensación como salarios con incentivos individuales para el personal directo e indirecto, y salarios con incentivos colectivos. También define conceptos como salario, retribución y seguridad social, e incluye detalles sobre planes de beneficios sociales y derechos en la Unión Europea y Latinoamérica.
El documento habla sobre la compensación salarial. Define el salario como la remuneración al factor trabajo en un sistema capitalista. Explica los diferentes elementos, clases, factores y teorías del salario. También describe la administración de salarios como el conjunto de normas para establecer estructuras salariales equitativas internamente y en comparación con otras empresas.
Este documento trata sobre la administración de la compensación del personal. En 3 oraciones o menos:
1) Explica los objetivos de una administración efectiva de las compensaciones como atraer y retener personal calificado y alentar el buen desempeño. 2) Detalla las 4 fases principales de la administración de compensaciones: identificación de puestos, igualdad interna, igualdad externa y equilibrio interno y externo. 3) Señala que los sistemas de compensación deben evitar la inequidad salarial interna y ser competitivos para
Mapa conceptual examen adm sueldos y salarios2...mariavanessa777
El documento habla sobre los sueldos y salarios. Explica que el salario es la remuneración que recibe un trabajador por la prestación de sus servicios. Luego enumera y define los elementos clave que componen un salario como la motivación, la remuneración, la satisfacción laboral y los beneficios sociales.
Este documento define la compensación como las facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados a cambio de su trabajo. La compensación incluye pagos como sueldos y salarios, así como beneficios directos e indirectos que tienen la función de mantener y aumentar la moral y productividad de los empleados. El campo de la compensación es un área central de los departamentos de recursos humanos y aplicarla de manera equitativa y productiva representa uno de sus principales desafíos.
Este documento proporciona definiciones de más de 50 términos relacionados con los recursos humanos, como absentismo, accidente laboral, asesoría, evaluación de tareas, formación del personal, horario laboral, incentivos, jubilación, liderazgo, motivación, negociación, y otros conceptos clave del área de recursos humanos. El glosario ofrece información concisa sobre cada término para ayudar a comprender mejor los diferentes aspectos del campo de los recursos humanos.
Este documento habla sobre la política retributiva de una organización. Explica que la política retributiva incluye la retribución extrínseca, que puede medirse en términos económicos, y la retribución intrínseca o "salario emocional". También destaca la importancia de atraer y retener trabajadores mediante la política retributiva y enumera algunas de sus características clave como la equidad interna, la competitividad externa y ser motivadora para incentivar la productividad.
El documento discute diversos aspectos relacionados con la compensación de los empleados. Explica que la compensación se divide entre costos, intereses y dividendos para las partes interesadas. También cubre temas como la importancia de atraer y retener empleados calificados, los tipos de compensación como salarios y sueldos, y los factores que influyen en la determinación de los salarios como la productividad y la inflación.
El documento discute la compensación salarial y los beneficios socioeconómicos. Explica que el salario es la remuneración por el trabajo y puede incluir primas, bonos y otros pagos. También cubre los tipos de salario, como el salario base y los complementos. Además, define los beneficios sociales como prestaciones no monetarias que mejoran la calidad de vida de los empleados, como el seguro médico. Finalmente, argumenta que los salarios deben ser justos para satisfacer las necesidades básicas de los trabajadores y sus
Este documento presenta los integrantes del grupo, los objetivos del proyecto y una discusión sobre los beneficios sociales e incentivos para los trabajadores. Brevemente resume los tipos de beneficios como asistenciales, recreativos y supletorios, e identifica incentivos económicos y no económicos como formas de motivar a los empleados. Concluye que los beneficios y incentivos mejoran las condiciones laborales y el desempeño de los trabajadores.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la gerencia de recursos humanos en una empresa, incluyendo planes salariales, compensaciones, incentivos, prestaciones como jubilaciones y seguros, y el papel de los sindicatos. Describe los diferentes elementos que componen la remuneración a los empleados y los beneficios asociados con su antigüedad y terminación del contrato laboral.
Sueldos y salarios- administración de recursos humanosdavid cortes
Este documento describe los conceptos de sueldo y salario, así como su clasificación y factores que influyen en su determinación. Explica que el salario se paga por hora o día mientras que el sueldo se paga mensual o quincenalmente. También cubre técnicas como el análisis de puestos y valuación de puestos para establecer salarios de manera justa.
Este documento trata sobre la administración de sueldos y salarios. Define la remuneración como la recompensa pecuniaria que recibe una persona por prestar servicios a una empresa. Explica que el sueldo busca no solo recompensar el trabajo, sino también facilitar la vida de los empleados, mientras que el salario son pagos recibidos de forma mensual o quincenal. Además, señala que los beneficios sociales como becas, prestaciones y seguros son formas indirectas de compensación que complementan el paquete ofrecido al personal
Sistema de Compensaciones, Políticas Salariales, leymila
El documento resume los principales temas relacionados con el sistema de compensaciones en una empresa, incluyendo sistemas salariales, beneficios para empleados, seguridad social, y objetivos y bases legales de dichos sistemas y beneficios. Aborda conceptos como políticas salariales, tipos de retribuciones y beneficios, y derechos consagrados en la Unión Europea y América Latina en materia de seguridad social.
El documento trata sobre el origen y definición del salario. Explica que la palabra salario proviene del pago que recibían los soldados romanos llamado "salarium" por cuidar la ruta entre las salitreras y Roma. También define el salario como la ganancia u compensación que recibe un trabajador por su labor. Describe algunos tipos de salarios como fijos, variables y mixtos.
El documento habla sobre el tema de las compensaciones en las empresas. Explica que las compensaciones van más allá del salario y también incluyen incentivos que motivan al personal. Luego describe algunos tipos de compensaciones como monetarias, bonos, beneficios no económicos, asistenciales y recreativos. Finalmente, detalla los beneficios que trae una buena gestión de las compensaciones como mayor satisfacción laboral, mejor desempeño y productividad, y retención de talento.
Este documento analiza la compensación salarial y los beneficios socioeconómicos que reciben los trabajadores. Explica que los salarios se componen de una parte fija y complementos variables según el desempeño individual. También cubre los diferentes tipos de beneficios como seguro médico y planes de jubilación, los cuales ayudan a motivar a los empleados y mejorar su compromiso con la organización. Finalmente, señala que tanto los salarios como los beneficios son negociados entre los sindicatos y las empresas para beneficiar a ambas part
Unidad 10: Estrategias y sistemas salarial o de compensacionesUVM
Este documento presenta varias teorías sobre la determinación de salarios, incluyendo la teoría de la productividad marginal, la teoría de la negociación y la teoría del poder adquisitivo. También discute conceptos como el salario vital, el costo de vida y los ajustes salariales, así como la capacidad financiera de las empresas, la negociación salarial y la protección del salario.
Sistema de Compensación. Políticas Salariales.Seguridad Social en Venezuelaleymila
Este documento presenta información sobre sistemas de compensación, políticas salariales y seguridad social. Explica diferentes tipos de sistemas de compensación como salarios con incentivos individuales para el personal directo e indirecto, y salarios con incentivos colectivos. También define conceptos como salario, retribución y seguridad social, e incluye detalles sobre planes de beneficios sociales y derechos en la Unión Europea y Latinoamérica.
El documento habla sobre la compensación salarial. Define el salario como la remuneración al factor trabajo en un sistema capitalista. Explica los diferentes elementos, clases, factores y teorías del salario. También describe la administración de salarios como el conjunto de normas para establecer estructuras salariales equitativas internamente y en comparación con otras empresas.
Este documento trata sobre la administración de la compensación del personal. En 3 oraciones o menos:
1) Explica los objetivos de una administración efectiva de las compensaciones como atraer y retener personal calificado y alentar el buen desempeño. 2) Detalla las 4 fases principales de la administración de compensaciones: identificación de puestos, igualdad interna, igualdad externa y equilibrio interno y externo. 3) Señala que los sistemas de compensación deben evitar la inequidad salarial interna y ser competitivos para
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El documento habla sobre los sueldos y salarios. Explica que el salario es la remuneración que recibe un trabajador por la prestación de sus servicios. Luego enumera y define los elementos clave que componen un salario como la motivación, la remuneración, la satisfacción laboral y los beneficios sociales.
Este documento define la compensación como las facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados a cambio de su trabajo. La compensación incluye pagos como sueldos y salarios, así como beneficios directos e indirectos que tienen la función de mantener y aumentar la moral y productividad de los empleados. El campo de la compensación es un área central de los departamentos de recursos humanos y aplicarla de manera equitativa y productiva representa uno de sus principales desafíos.
Este documento proporciona definiciones de más de 50 términos relacionados con los recursos humanos, como absentismo, accidente laboral, asesoría, evaluación de tareas, formación del personal, horario laboral, incentivos, jubilación, liderazgo, motivación, negociación, y otros conceptos clave del área de recursos humanos. El glosario ofrece información concisa sobre cada término para ayudar a comprender mejor los diferentes aspectos del campo de los recursos humanos.
Este documento habla sobre la política retributiva de una organización. Explica que la política retributiva incluye la retribución extrínseca, que puede medirse en términos económicos, y la retribución intrínseca o "salario emocional". También destaca la importancia de atraer y retener trabajadores mediante la política retributiva y enumera algunas de sus características clave como la equidad interna, la competitividad externa y ser motivadora para incentivar la productividad.
Mder rubber and plastic technology limited company is located in Jingzhou Rubber and Plastic Zone in China. It manufactures industrial hydraulic rubber hoses on site covering over 50,000 square meters. Mder has production, testing, and research facilities and produces various types of hoses including steel spiral rubber hoses, steel braided hoses, and large diameter braided hoses. Mder exports its main products of rotary drilling hoses and high pressure hydraulic hoses to countries around the world.
Este documento describe directrices y acciones para promover el uso, diseño e implementación de Recursos Educativos Abiertos (REA) en una universidad de Puebla, México. Propone tres enfoques: 1) Enfoque pedagógico en el uso de REA, 2) Soluciones de tecnología para el uso de REA, y 3) Modelos colaborativos de REA entre instituciones. El objetivo general es que los educadores utilicen REA para enriquecer su práctica educativa en educación a distancia y en línea.
Kuldeep Tamrakar has over 5 years of experience developing mobile apps for iOS. He has expertise in programming languages like Objective-C and Swift and developing apps using Xcode. Some of the major apps he has worked on include e-commerce apps for Hepsiburada and Brick N Click, as well as apps for McDonald's, Whole Foods Market, and Defense One. He is currently working as a mobile developer at Sapient Corporation.
Este documento proporciona información sobre Powtoon, un software en línea para crear presentaciones y videos animados. Explica que Powtoon permite a usuarios crear diapositivas con texto, imágenes y animaciones de manera similar a PowerPoint. Además, describe brevemente la historia de Powtoon, cómo usar sus características, y cómo Powtoon puede usarse en educación para promover la alfabetización tecnológica, creatividad y colaboración entre estudiantes.
Projet entreprise Picard
Community Management & Communication de la marque
Objectifs :
- Création d'une ligne éditoriale sur les réseaux Facebook et Twitter pour la marque Picard.
- Développer la communauté de la page Facebook
- Promouvoir les produits de l’eshop
- Créer de l’interaction avec la communauté
- 10 000 € de budget pour la médiatisation
Contraintes :
- Alimentation des réseaux pour une semaine
- Facebook : 2 posts par jour
- Twitter : 3 tweets par jour
- Intégrer notion de service après vente
- Utiliser l'actualité
Este documento describe los medios y recursos didácticos para el aprendizaje. Explica la diferencia entre medios y recursos, y clasifica los recursos en material básico de trabajo, material informativo y material audiovisual. Detalla los beneficios de implementar recursos como el libro, pizarrón, grabaciones sonoras, radios, mapas, laminas, carteles, franelogramas, grabados, gráficas, televisión educativa, videos, films y montajes de sonovisión. El objetivo es acercar al estudiante con lo que se
This document is a curriculum vitae for Vishal Zaveri, who has over 15 years of experience in finance, accounting, and auditing roles in India and the United Arab Emirates. He currently works as the Manager of Payables and Fixed Assets for Dubai Refreshment PJSC, where he has successfully implemented SAP systems and oversees accounting functions. Zaveri holds a Master's degree in Commerce and is a Chartered Accountant with expertise in areas like financial reporting, budgeting, internal controls, and statutory compliance.
O documento discute a importância de frequentar a igreja, argumentando que (1) a igreja é uma instituição divina onde os cristãos podem se reunir para adorar a Deus, (2) na igreja os cristãos podem se alimentar espiritualmente através da Palavra de Deus e do convívio com outros cristãos, e (3) a presença dos cristãos na igreja motiva e encoraja outros na fé.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la gerencia de recursos humanos en una empresa, incluyendo planes salariales, compensaciones, incentivos, prestaciones como jubilaciones y seguros, y el papel de los sindicatos. Describe los diferentes elementos que componen la remuneración a los empleados y los beneficios asociados con su antigüedad y terminación del contrato laboral.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la retribución laboral como planes salariales, compensaciones, incentivos y prestaciones. Explica que los salarios deben satisfacer necesidades básicas y estar ligados al rendimiento. También define compensación como todo lo que los empleados reciben a cambio de su trabajo e incluye sueldo e incentivos. Además, analiza la motivación y su papel en el aprendizaje y rendimiento laboral.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la gerencia de recursos humanos en una empresa, incluyendo planes salariales, compensaciones, incentivos, prestaciones como jubilaciones y seguros, y el papel de los sindicatos. Describe los diferentes elementos que componen la remuneración a los empleados y los beneficios asociados con su antigüedad y terminación del contrato laboral.
El documento presenta la estructura y funciones del departamento de Recursos Humanos de Reactor System. Se divide en secciones como Contratación y Empleo, Capacitación y Desarrollo, Sueldos y Salarios, Relaciones Laborales, Servicios y Prestaciones y Seguridad Social. Cada sección describe sus objetivos y responsabilidades para el reclutamiento, capacitación, remuneración, bienestar y seguridad del personal de la empresa.
Este documento describe los componentes de un programa de compensación y beneficios para empleados. Explica que las compensaciones incluyen salarios y prestaciones que motivan el desempeño laboral y ayudan a las empresas a atraer y retener talento. También cubre los objetivos de las compensaciones, factores que influyen en ellas como el puesto de trabajo y la empresa, y los beneficios adicionales como licencias y planes de salud. Por último, resume las obligaciones legales de las empresas en cuanto a prestaciones para los empleados según la ley laboral.
Este documento clasifica las responsabilidades sociales de las empresas en tres tipos: responsabilidades primarias, secundarias y terciarias. Las responsabilidades primarias son inherentes a la actividad de la empresa y son cruciales para su funcionamiento, como proporcionar productos útiles de manera justa, crear riqueza de forma eficaz, y respetar los derechos humanos de los trabajadores. Las responsabilidades secundarias mejoran los efectos de la actividad de la empresa en los grupos sociales, como ofrecer una buena calidad de vida lab
Investigacion - Administracion de sueldos y salariosGabyHasra VTuber
La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitividad, especialmente en un entorno cambiante. En tal sentido, se tiene que en el desarrollo organizacional están involucrados los aspectos de revitalización, actualización, activación y renovación de las empresas mediante los recursos técnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la obsolescencia corporativa, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir resultados de cambios dentro de la organización para que puedan lograr sus objetivos empresariales. El concepto del salario ha evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de los problemas más complejos de la organización económica y social de los pueblos. Los desequilibrios son capaces de provocar las más graves perturbaciones. La compensación es una forma de extinguir las obligaciones que se presenta cuando dos personas son deudoras la una de la otra produciendo el efecto, por el ministerio de la ley, de extinguir las dos deudas hasta el importe menor. Por lo tanto, existe compensación cuando dos personas reúnen la calidad de deudores y acreedores recíprocamente y por su propio derecho.
El documento presenta información sobre el estrés, sus causas, tipos de estrés como el laboral, y estrategias para reducirlo. También discute la distribución justa de beneficios entre trabajadores, empleados y dueños de una empresa. Finalmente, analiza criterios para procesos de reestructuración organizacional que incluyen despidos masivos como desempeño, habilidad, potencial, motivación y actitud.
El documento discute los planes de incentivos para empleados. Explica que estos planes tienen objetivos como reducir rotación de personal y elevar moral. También cubre aspectos económicos y no económicos de los incentivos, así como los principios y tipos de incentivos que pueden otorgarse.
Este documento discute la importancia de la compensación salarial y los beneficios socioeconómicos para los empleados. Explica que una compensación justa y beneficios adecuados ayudan a retener talentos, mejorar la motivación y satisfacción de los empleados. También describe varios tipos comunes de beneficios como vales de almuerzo, seguros médicos, planes de capacitación y pagos por tiempo no trabajado. Concluye que tanto los salarios como los beneficios son herramientas clave para aumentar el compromiso de
Este documento presenta los conceptos clave de compensación, beneficios sociales y relaciones con los empleados. Explica que la compensación incluye remuneración financiera directa e indirecta como salarios y beneficios, así como compensación no financiera. También cubre la valuación de cargos, higiene y seguridad en el trabajo para proteger la salud de los empleados. El objetivo general es atraer y retener talento mediante una compensación justa y un ambiente de trabajo seguro y saludable.
El documento habla sobre el bienestar laboral en dos empresas. Describe los programas de bienestar que ofrece Sodimac a sus empleados, como programas de salud, licencia por maternidad, jubilación y prevención de drogas. También describe los esfuerzos de Coca-Cola para promover una cultura de bienestar entre sus empleados a través de comunicación, pasión e intercambio de ideas.
Este documento discute la importancia de la compensación laboral, los beneficios y la rotación de empleados en una empresa. Explica que la compensación adecuada es clave para retener empleados productivos, mientras que los beneficios y bajos índices de rotación mejoran la satisfacción de los empleados. Recomienda utilizar métodos de compensación efectivos, comunicar claramente los beneficios y monitorear la rotación para reducir costos.
El documento habla sobre el concepto de talento. Explica que el talento puede considerarse un potencial que una persona posee en forma de características o aptitudes que pueden o no desarrollarse, dependiendo de variables como su desempeño. También menciona que el talento es la capacidad de una persona para desempeñar una actividad.
Manual de induccion de un prestador de servicios con cambiosAlexander Perdomo
La inducción es un proceso vital para la integración de nuevos empleados a una organización. Un buen programa de inducción debe proporcionar información sobre la empresa, el puesto de trabajo y las políticas y procedimientos para facilitar la adaptación del empleado. Esto ayuda a reducir el estrés, mejorar el rendimiento y retener talento. Sin embargo, a menudo las empresas no le dan suficiente importancia a la inducción o tienen programas deficientes.
El documento describe las funciones del departamento de recursos humanos en una empresa, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, administración de nómina y prestaciones del personal, así como el establecimiento de políticas y programas de bienestar laboral.
El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción incluye presentaciones sobre la empresa, el puesto de trabajo, políticas, beneficios y responsabilidades. También involucra recorridos por las instalaciones, charlas informativas, y un periodo de entrenamiento y orientación con un mentor para facilitar la integración del nuevo empleado.
El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción incluye presentaciones sobre la empresa, el puesto de trabajo, políticas, beneficios y responsabilidades. Se asigna un compañero guía para orientar al nuevo empleado. La inducción ayuda al empleado a integrarse correctamente a la organización.
Este documento presenta un programa de socialización para nuevos empleados en Don Pepe Lara Distribuidora de Alimentos C.A. El programa consta de tres fases: anticipación, encuentro y cambio. La fase de anticipación incluye actividades de reclutamiento. La fase de encuentro incluye una bienvenida, un recorrido, presentaciones y capacitación. La fase de cambio evalúa el aprendizaje y supervisa a los nuevos empleados. El objetivo es una rápida adaptación para aumentar la productividad. El presupuesto
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación universitaria
Universidad politécnica territorial de Lara
Andrés Eloy Blanco
Informe
Alumnas
Viviana Rodríguez CI: 21.143.494
Yhoandry Soterano CI: 23.851.507
Adriana Pérez CI: 24.417.806
Evelin Mujica CI: 22.188.341
Paola Palma CI: 23.813.543
Profesora Zulybeth González
Lco4122
Barquisimeto 25 de octubre de 2016
2. COMPENSACIONES LABORALES
¿QUÉ ES UNA COMPENSACIÓN LABORAL?
Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios,
jornales, sueldos, viáticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro
privados, etc.) e incentivos (premios, gratificaciones, etc.)
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los
empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la
empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.
Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la
organización retribuye a quienes en ella trabajan.
Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en
términos costos/beneficios, esto es, cuando fija una remuneración o cuando
establece un incentivo, espera un resultado de su "inversión".
El hecho de que se hable de un sistema de compensaciones está originado
en la hipótesis de que los niveles de contribución de las personas a los
resultados de la organización son distintos. Es por ello que no se habla de un
salario o compensación propia de cada empresa y válida para todos sus
empleados. Al admitir la existencia de diferencias respecto al "impacto" de
cada puesto en los resultados globales, pueden diferenciarse las
compensaciones por niveles y puestos. Se asume que un gerente puede
ganar más que el portero porque impacta más con sus decisiones y actitudes
sobre los resultados de la empresa.
Un nivel inadecuado de compensación puede afectar la productividad de la
organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. En los
casos graves, el deseo de obtener mejor compensación puede disminuir el
desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a
buscar un empleo diferente. Además, el escaso interés que despierte una
función compensada pobremente puede llevar a ausentismo y otras formas
de protesta pasiva.
Los resultados de la falta de satisfacción también conducen a dificultades,
sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida
de la rentabilidad y competitividad de la organización.
Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación
obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del
departamento de personal en cuanto a la retribución de la labor.
Lo que el administrador de compensación debe tener claro al ejercer su
función es: Procurar ofrecer el máximo nivel de satisfacción de las
necesidades del empleado procurando que para la empresa resulte una
relación atractiva de costo-beneficio. Cuando el empleado está insatisfecho
con la compensación, puede tener menos atractivo el puesto, lo que puede
ocasionar la rotación, el ausentismo, etc.
3. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de
los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y
retener una fuerza de trabajo productiva.
Beneficios de una empresa
Beneficios económicos
Facilita el posicionamiento y diferenciación de marca respecto de la
competencia.
Permite la captación y fidelización de la clientela.
Anticipa futuras necesidades y la mejora de la adaptación al cambio.
Disminuye el riesgo de conflictos con los diferentes grupos de interés.
Favorece la adaptación a futuras regulaciones.
Mejora la relación con agentes fundamentales como los sindicatos o poderes
públicos.
Fomenta una cultura empresarial propia con la consiguiente mejora de la
productividad y eficiencia de los trabajadores.
Identifica nuevos mercados y nuevas ideas de negocio, dada la participación
activa con la comunidad.
Promueve la innovación y el impulso de la imagen de la organización.
Crea una cultura empresarial propia con la consiguiente mejora de la
productividad y eficiencia de las personas trabajadoras.
Beneficios sociales
Mejora la flexibilidad interna de la organización, lo que supone una mejor
adaptación a los cambios.
Fomenta la participación de las personas trabajadoras.
Ayuda a la creación y consolidación de empleo estable y de calidad.
Contribuye al desarrollo profesional de los miembros de la organización.
Motiva y fideliza las personas que forman parte de la organización (atracción
y retención de talento).
Mejora el clima laboral y por consiguiente, la productividad.
Disminuye el absentismo.
Fomenta la creación de talento colectivo, permite llevar a cabo una política
innovadora.
Mejora de las relaciones con la comunidad y demás grupos de interés.
Beneficios ambientales
Contribución al desarrollo sostenible, con la incorporación de medidas que
preservan el entorno.
Reducción de los gastos de consumo energético.
Minimización de residuos y mejora de su gestión.
Mejora la imagen pública de la empresa.
Permite incorporar criterios ambientales en las decisiones de compra del
4. colectivo consumidor.
La empresa principal tiene la obligación de adoptar las medidas necesarias
para proteger eficazmente la vida y salud de todos los trabajadores que
laboran en su obra, empresa o faena, cualquiera sea su dependencia. De
esta forma, es de responsabilidad de la empresa principal las materias sobre
higiene y seguridad en el trabajo respecto de los trabajadores del contratista
y subcontratista cuando éstos prestan servicios en su obra, empresa o faena.
Beneficios para la jefatura
• mejor evaluación
• nuevas medidas orientadas a la mejora
• capacitación
• comunicación
Beneficios para el subordinado
• conocer que se espera de ellos
• adquieren condiciones para hacer una autoevaluación y autocritica
Beneficios para a empresa
• estará en condiciones de evaluar a su potencial humano
• podrá identificar a los empleados que están en condición de reciclaje.
perfeccionamiento y/o transferencias
• mayor dinámica
Obligaciones de ley
Primero que todo comenzaremos hablando de las obligaciones laborales. Un
tema que es importante para todos aquellos que posean trabajadores a su
cargo, tanto para el pequeño emprendedor, hasta el negocio más grande en
proporciones físicas o financieras. Estas obligaciones están dentro de un
grupo de leyes laborales: La Ley Orgánica del Trabajo, Los Trabajadores y
Las Trabajadoras (LOTTT) y La Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y
Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT).
Comencemos con la Lopcymat. Ésta es una ley de obligatorio cumplimiento,
5. bien sea para el sector público o privado, que tiene como elemento de primer
orden, la Seguridad y Salud de los Trabajadores. Igualmente, dentro de su
cuerpo legal, posee de forma precisa los deberes a cumplir, y cuyas
infracciones acarrean multas estimadas en unidades tributarias, las cuales,
en los mejores escenarios, son onerosas para cualquier empresa.
La Lopcymat entró en vigencia en el año 2005, con un carácter profiláctico.
Esta Ley de alguna manera disminuye o elimina las exposiciones al peligro
laboral y consagra dentro de ella, el castigo, que se le da a la empresa, por el
incumplimiento de alguno de sus parámetros. Según el artículo 69 de la
LEY ORGÁNICA DE PREVENCIÓN, CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE
DE TRABAJO Gaceta Oficial Numero 38.236/ 26 de Julio de 2005: “Se
entiende por accidente de trabajo, todo suceso que produzca en el trabajador
o la trabajadora una lesión funcional o corporal, permanente o temporal,
inmediata o posterior, o la muerte, resultante de una acción que pueda ser
determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o con
ocasión del trabajo.
6. bien sea para el sector público o privado, que tiene como elemento de primer
orden, la Seguridad y Salud de los Trabajadores. Igualmente, dentro de su
cuerpo legal, posee de forma precisa los deberes a cumplir, y cuyas
infracciones acarrean multas estimadas en unidades tributarias, las cuales,
en los mejores escenarios, son onerosas para cualquier empresa.
La Lopcymat entró en vigencia en el año 2005, con un carácter profiláctico.
Esta Ley de alguna manera disminuye o elimina las exposiciones al peligro
laboral y consagra dentro de ella, el castigo, que se le da a la empresa, por el
incumplimiento de alguno de sus parámetros. Según el artículo 69 de la
LEY ORGÁNICA DE PREVENCIÓN, CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE
DE TRABAJO Gaceta Oficial Numero 38.236/ 26 de Julio de 2005: “Se
entiende por accidente de trabajo, todo suceso que produzca en el trabajador
o la trabajadora una lesión funcional o corporal, permanente o temporal,
inmediata o posterior, o la muerte, resultante de una acción que pueda ser
determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o con
ocasión del trabajo.