El documento habla sobre los incentivos salariales, el salario material y el salario emocional. Explica que los incentivos salariales son pagos variables que premian resultados superiores para motivar una mayor productividad. También describe el salario material como la compensación en dinero acordada por el trabajo, y el salario emocional como retribuciones no monetarias para mejorar la calidad de vida de los empleados y generar compromiso organizacional.

1. 7. RETRIBUCION AL
PERSONAL: SALARIO
MATERIAL Y EMOCIONAL
LUIS GABRIEL QUINTERO GOMEZ
TOMADO DE REVISTA DERECHO LABORAL Y SEGURIDAD SOCIAL N. DE

2. INCENTIVOS SALARIALES Y ASCENSOS AL INTERIOR DE
LA ORGANIZACIÓN.
Los incentivos salariales: Parte variable del salario o un reconocimiento que
premia un resultado superior al exigible estimulando al trabajador a ser más
productivo.
Objetivo de los Incentivos: Es motivar a los trabajadores de una empresa para
que su desempeño sea mayor en aquellas actividades realizadas,
Características de los incentivos: El incentivo debe beneficiar tanto al
trabajador como a la empresa. Motivar al empleado a ser lo más productivo
posible. Promover el aumento de la productividad del recurso humano a través
de más y mejor educación, disponibilidad de equipo, etc. Retener el personal
valioso. Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.

3. SALARIO MATERIAL
Desde el punto de vista del derecho, como salario se denomina la
contraprestación que un trabajador recibe a cambio de su trabajo.
El monto de dicho salario, por otro lado, y las condiciones y la periodicidad del
pago, deben ser establecidas en el contrato de trabajo.
El salario siempre debe ser en dinero, aunque también se contempla que
puedan recibirse retribuciones adicionales en especies, desde luego, en término
económicos.
Dependiendo de la legislación o las costumbres de cada país, el pago del salario
puede ser diario (en dicho caso se conoce como “jornal”), semanal, quincenal o
mensual.

4. SALARIO EMOCIONAL
Una retribución no monetaria para generar nuevos dominios de
acción en los empleados que generen efectos simbólicos entre
productividad y calidad de vida.
Es un sistema de gestión que integra soluciones encaminadas a
fortalecer el balance y facilitar la integración armónica entre la
dimensión personal y laboral de los trabajadores, en la búsqueda
organizacional de fortalecer el compromiso y generar valor para el
logro de resultados.

5. LINEAS DE ACCION DEL SALARIO EMOCIONAL
• Salud y bienestar: Estimulaciones deportivas, transporte y actividades
culturales.
• Flexibilidad y acuerdos en el trabajo: teletrabajo, permisos retribuidos,
flexibilidad horaria, vacaciones.
• Desarrollo y crecimiento: formación online, alianzas con universidades,
acuerdos corporativos y planes de carrera.
• Cambio cultural: Iniciativas de inclusión, igualdad de oportunidades, trabajo
en equipo.