El documento habla sobre el downsizing, que es una forma de reorganización empresarial mediante el rediseño organizacional y ajustes en el personal para mantener la competitividad. Puede ser reactivo o proactivo. Se originó en la industria automotriz estadounidense en los 70' para referirse a la reducción de empleados. Existen diversas formas de aplicarlo dependiendo de cada empresa.

2.  Forma de reorganización o
reestructuración de las empresas
mediante el rediseño organizacional y el
establecimiento adecuado del personal
para mantener la competitividad.

3. 1. Reactivo: se responde al cambio, a
veces, sin un estudio minucioso de la
situación y las consecuencias que se
derivan son predecibles; reducción del
personal e impacto negativo en la
eficiencia de la empresa.
2. Proactivo: proceso de anticipación y
preparación para eventuales cambios
en el entorno.

4.  Termino acuñado en Estados Unidos al
inicio de los setentas de la industria
automovilística, para referirse a la
disminución de carros producidos. A
partir de 1982 empezó a ser aplicado a
la reducción de empleados de una
firma, uso que se le ha dado desde
entonces.

5.  En la practica el Downsizing puede
tomar diversas formas y en cada
empresa responde a requerimientos
propios de la misma.
 En algunas empresas se ven en la
obligación de hacer fuertes
reducciones de personal para sobrevivir,
pierden participación en el mercado y
muestran perdidas en sus resultados.

6.  Utilización de un marco sistemático de
trabajo
 Determinación acerca si el Downsizing
va a dirigirse hacia los procesos o hacia
una verificación de los objetivos de la
empresa.
 Desarrollo de un plan de Administración
del cambio.

7.  Definición de un plan para mantener y
mejorar el desempeño durante y
después del Downsizing.
 Considerar a quienes afectara el
proceso de Downsizing.
 Determinar la profundidad del ajuste y el
tiempo.
 Determinación de los puestos y tareas a
eliminar.

8.  LAINSTRUCCIÓN DE UNA
TECNOLOGIA EN UAN EMPRESA PUEDE
SER LA CAUSA DE IMPORTANTES EN EL
COSTO Y MEJORAMIENTO SUSTANCIAL
DE LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS Y
SERVICIOS .

9.  ELEMPLEO DE NUEVA TECNOLOGIA ES
CADA VEZ MAYOR, MUCHOS
BANCOS, INDUSTRIAS, UNIVARSIDADES,
ETC ESTAN INTRODUCIENDOLA
AUNQUE A UN RITMO LENTO, DEBIDO
A LA FUERTE INVERCION QUE IMPLICA
Y PORQUE LA MANO DE OBRA SIGUE
SIENDO MAS BARATA EN MUCHOS
PAISES.

10.  Eliminación de aéreas no Criticas: También
las empresas han optado por hacer fuertes
recortes de personal en aéreas no
directamente ligadas a las competencias
esenciales, tratando de discutir
significativamente el costo unitario de su
producto o servicio. Muchos de los servicios
simplemente se eliminan o se recargan
parcialmente a otros trabajadores.

11.  Cuando las organizaciones tienen
épocas de `` vacas gordas`` muchas
veces crecen desordenadamente y
crean unidades o aumentan el personal
de servicios de administración, de
apoyo y asesoría, etc. Cuando las
condiciones cambian, ya sea porque el
mercado se contrae a la empresa debe
enfrentar una dura competencia

12.  De acuerdo a Michel Hammer, la
reingeniería es empezar de cero, en una
hoja en blanco, porque se considera que
prácticamente todo lo que hacíamos
antes, como empresas, parecería estar mal
hecho, considerando los resultados
obtenidos.
 La reingeniería se plantea repensar y
rehacer los procesos de una organización
en función de dos argumentos centrales:

13.  el Argumento Pro acción, que Hammer
define como la "cuña" y que consiste en la
razón fundamental del porqué queremos o
debemos cambiar. Si no tenemos una
razón poderosa, no vamos a hacer el
cambio. Es como cuando el doctor le dice
al paciente que tiene que cambiar de
régimen de vida o que se va a morir en un
mes. Mientras más radical y contundente
sea éste argumento "pro acción", más
convencidos estaremos de hacer el
cambio.

14.  el Argumento Pro visión, que Hammer
define como el "imán" y que consiste en la
visión que nos atrae, es decir el objetivo o
el ideal que estamos buscando con el
cambio. Mientras más clara sea la visión de
lo que buscamos más fácilmente nos
encaminaremos hacia ello y lo lograremos.
Esa visión, desde la Teoría del Caos, es un
"atractor" y un impulsor auto organizador,
que permiten alinear a todos los miembros
de una organización hacia el mismo fin y el
restablecimiento del "orden".

15.  La Reingeniería, en un primer momento,
es un proceso que debe realizarse de
arriba hacia abajo, es decir que debe
ser iniciada por el líder de una
organización o de un país ("líder
transformacional"). Si no existe voluntad
política de llevarla a cabo, si no hay
decisión y si no se canalizan recursos a la
misma, esta no prosperará.

16.  Factor de Competencia: La Intensificación
de la competencia internacional se inicio
en los años 80 con la penetración exitosa
de los mercados internacionales por parte
de las empresas japonesas y adquirido
nuevas dimensiones con el proceso de
globalización económica.

17.  Nuevas Estrategias y Tendencias
Empresariales: Las nuevas estrategias
empresariales son, en gran medida
impulsadas por el factor de
competencia , incluso por empresas
que mantienen posiciones de
liderazgo en el mercado.

18.  Las Alianzas Estratégicas y Las
Fusiones de Empresas: Esto Implica
que las empresas, en muchas
ocasiones, consolidan sus
operaciones y eliminan funciones
paralelas, además que
complementan sus fortalezas y
potenciales.

19.  Uno de los fenómenos característicos de
las ultimas décadas es el rompimiento
de una ecuación que nos enseñaba
que el crecimiento económico traía
como consecuencia un incremento del
empleo.

20.  Uno de los elementos que ha
contribuido a esta situación lo constituye
el factor tecnológico el cual ha
provocado fuertes desplazamientos de
personal, especialmente por el enorme
desarrollo de la computación y su
masiva aplicación en los últimos años. La
Robótica, los sistemas de diseño y la
naturaleza de muchos puestos de
trabajo.

21.  Una causa que a tomado
recientemente, señala que la errónea
administración de las empresas, en
especial la falta de visión gerencial ante
los cambios y proceso de la
globalización económica ha
determinado que muchas de ellas se
encuentren ante la necesidad hacer
fuertes recortes de personal.

22.  Resizing: Volver a dimensionar o medir, se
podría decir que surge a consecuencia de
una política de Downsizing que ha
producido un déficit de productividad o
incremento de resultados negativos .
 Rightsizing: Medición correcta es un
enfoque que privilegia la calidad
estratégica total, la eficiencia y el
consiguiente logro de beneficios a partir de
una organización flexible.

23.  Analizar y eliminar toda actividad,
proceso o área que no agregue valor
 Reducir los procesos, haciéndoles mas
cortos, simples y productivos
 Promueve la desinstalación de las
decisiones, cambiando la actitud del
personal desde una perspectiva de
mero ejecutor a un decisor participativo.