El documento describe el concepto de downsizing, que es una reorganización de una empresa que implica mejorar los sistemas de trabajo, rediseñar la organización en todos los niveles y ajustar la cantidad de empleados para mantener la competitividad. Existen dos tipos de downsizing: reactivo, que responde al cambio sin un estudio previo y puede causar problemas; y proactivo, que evita los problemas al anticipar y prepararse para cambios futuros. El downsizing tiene la ventaja de reducir costos al eliminar departamentos innecesarios, pero la desventaja

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del P. P. Para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología de Yaracuy
Independencia-Yaracuy
Downsizing
Autor:
T.S.U Castellanos Adriany
Independencia, Noviembre 2013

2. ¿Qué es el Downsizing?
Es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones
a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el
rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número
de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.

3. Características
1-Incrementa ingresos para reducir la competitividad
2-Asume tareas adicionales al trabajo de la organización
3-Implica una acción organizacional, en muchos casos previsional.
El Downsizing no es algo que surge de forma
espontánea en las organizaciones, sino que es un
proceso que éstas emprenden deliberadamente,
siendo por tanto un conjunto intencionado de
actividades..
Cabe destacar que en términos generales el downsizing
significa:
Sizing: tamaño
Down : bajar, disminuir

4. Existen 2 tipos de downsizing
Reactivo: Se trata de responder al
cambio sin un estudio previo de la situación. A
partir de esto surgen problemas predecibles, lo
que produce periodos de crisis, reducción laboral
sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo
trastornado. Los daños suelen ser costosos y
tienen implicaciones negativas severas en la
eficiencia organizacional.
Proactivo: Evita la secuencia reactiva
y a partir de él se obtienen resultados y efectos
más rápido. Es un proceso de anticipación y
preparación para eventuales cambios en el
entorno. Para su implementación se requiere
de criterios estratégicos basados en la idea de
repensar la empresa

5. Ventajas
1- Disminución de costos al reducir algunos departamentos que
integraban la empresa y que ya no son necesarios.
2- Organizaciones más flexibles y ligeras
Desventajas
1-El aumento de desempleo
2-Perdida del capital económico y social de las
empresas, por detrimento de su talento humano
3-Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa

6. ¿El downsizing tiene importancia?
Cabe agregar que es muy importante ya que si no todos los
puestos que son innecesarios dentro de una organización seguirían
consumiendo los recursos de la misma, es por ello que el downsizing
se plantea ciertos objetivos, los cuales son:
1-Salvar a la organización
2-Disminuir costo de personal de la organización
3-Aunmentar el rendimiento de personal en la empresa