Downsizing

1. Reestructuración Empresarial
Vazquez Jaramillo Ma.
Del Rosario

2. Su objetivo es realizar
mejoras en los sistemas de
trabajo y el establecimiento
de la planta de personal
para mantener la
competitividad.

3. El Downsizing consiste en una forma de
reorganización o reestructuración de las
empresas que se implementa con el fin de
realizar mejorías en los sistemas de trabajo, el
rediseño organizacional y el establecimiento
adecuado de la planta de personal para
mantener la competitividad.

4. Significa una reducción de la planta
de personal, pero en general se
utiliza para expresar una serie de
estrategias orientadas al Rightsizing -
logro del tamaño organizacional
óptimo- y/o rethinking -repensar la
organización-. A partir de esta
estrategia de la administración
moderna se pueden fusionar y
rediseñar distintos puestos de trabajo,
esto con el fin de aumentar la
productividad y obtener mejores
resultados.

5. Reactivo: Se trata de responder al
cambio sin un estudio previo de la
situación. A partir de esto surgen
problemas predecibles, lo que
produce periodos de crisis,
reducción laboral sin un diagnóstico
previo y un ambiente de trabajo
trastornado. Los daños suelen ser
costosos y tienen implicaciones
negativas severas en la eficiencia
organizacional.

6. Proactivo: Evita la secuencia
reactiva y a partir de él se
obtienen resultados y efectos
más rápido. Es un proceso de
anticipación y preparación
para eventuales cambios en
el entorno. Para su
implementación se requiere
de criterios estratégicos
basados en la idea de
repensar la empresa

7. •Utilización de un marco sistemático
de trabajo y una metodología
adecuada.
•Determinación acerca de si el
downsizing va a dirigirse hacia los
procesos o hacia una verificación de
los objetivos de la empresa.
•Definición del marco y condiciones
en las que se va a llevar a cabo el
downsizing.
•Establecimiento de las herramientas
que se emplearán.

8. •Desarrollo de un plan de administración del cambio.
•Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño
durante después del Downsizing.
•Considerar a quienes afectará el proceso de Downsizing.
•Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible
para ello.
•Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o
redefinir.

9. •1. Disminución de costos al reducir algunos
departamentos que integraban la empresa y
que ya no son necesarios.
•2. Organizaciones más flexibles y ligeras

10. • 1. El aumento del
desempleo
• 2. Perdida en el sentido de
pertenencia por la empresa,
ya que la incertidumbre
laboral, con lleva a las
malas practicas por parte
de los empleados
• 3. Perdida del capital
económico y social de las
empresas, por detrimento
del su talento humano

11. El Downsizing es decisión de la compañía que trae
consigo el reducir voluntariamente su tamaño y es
importante porque de esa manera se pueden encontrar
puestos innecesarios que están consumiendo los
recursos de la misma. Hoy en día hacer las cosas más
rápido es tan importante como hacerlas mejor y con un
menor costo.

12. •http://www.slideshare.net/jesussanval/downsizing-7729172
•http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/
downsizing/
•http://www.altonivel.com.mx/downsizing-reestructuraci%C3%B3n-
empresarial.html