Este documento discute el uso de métodos de simulación en el análisis de concentraciones por autoridades de competencia. Explica que la simulación agrega rigor analítico y permite predicciones cuantitativas sobre los efectos de una concentración. También presenta ejemplos de cómo se han aplicado simulaciones en casos en Argentina, Brasil y México. Finalmente, argumenta que la simulación complementa el análisis cualitativo tradicional al distinguir empíricamente los efectos de una concentración.
Este documento describe el análisis de mercado y sus componentes principales. Explica cómo definir el mercado relevante, analizar la demanda primaria y selectiva, segmentar el mercado y evaluar la competencia. El objetivo del análisis de mercado es determinar las necesidades de los compradores y diseñar la oferta para satisfacerlas. Se debe estudiar quién compra, por qué y quién no compra un producto particular. Luego, se identifican los atributos más importantes para los consumidores dentro de ese mercado. Finalmente, el mercado
El documento presenta un resumen de tres temas clave: 1) El modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, que analiza la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de proveedores y compradores, y las amenazas de nuevos competidores y productos sustitutos. 2) El análisis de la atractividad de una industria mediante la evaluación de estas cinco fuerzas. 3) El análisis PESTA y cómo factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos afectan a un sector
Este documento presenta una metodología para realizar un estudio de mercado que incluye definir el producto, estudiar la demanda y oferta, analizar proveedores y canales de distribución, y establecer precios. El estudio de mercado evalúa factores como el tamaño y proyección de la demanda, la competencia existente y potencial, y la disponibilidad de insumos para determinar si un proyecto es viable.
El documento presenta una introducción a la economía industrial, definiéndola como el estudio del funcionamiento de las empresas, los mercados y las industrias desde la perspectiva de la teoría microeconómica. Se describen tres enfoques para analizar el comportamiento de las empresas: tecnológico, transaccional y contractual. Finalmente, se agradece la atención del lector.
El documento describe los conceptos y métodos clave para realizar un análisis estratégico de una industria y la competencia, incluyendo el análisis del macro y microambiente, las cinco fuerzas competitivas de Porter, los factores clave de éxito, y los factores a considerar para evaluar el atractivo de una industria.
Este documento describe los conceptos clave del estudio de mercado para la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que el estudio de mercado involucra el análisis de la demanda, la oferta, los criterios de fijación de precios y el sistema de comercialización. También analiza los mercados proveedor, competidor, distribuidor y consumidor, así como la importancia de medir estos aspectos para la toma de decisiones sólida.
Este documento presenta una introducción al estudio de mercados para la formulación y evaluación de proyectos. Explica conceptos clave como demanda, oferta, equilibrio de mercado y elasticidad. Además, describe los pasos para realizar un análisis de mercado, incluyendo la definición del problema, identificación de fuentes de información, recolección de datos y presentación de resultados. El objetivo principal es determinar precios, cantidad demandada, características del producto y estrategia comercial a través del estudio de los mercados consumidor, competidor
Análisis del entorno macro y de la industria EMPRENDIMIENTO "M"Freddy Ordóñez
El documento analiza el entorno macro y de la industria mediante el análisis STEP (contextos socio-cultural, tecnológico, económico y político-legal) y el modelo de las cinco fuerzas de Porter. El análisis STEP evalúa factores como el PBI, la inflación, la demografía y la legislación, que afectan el desarrollo empresarial. El modelo de Porter examina el poder de los clientes, proveedores, competidores, nuevos competidores y productos sustitutos sobre la rentabilidad de una industria
Este documento describe el análisis de mercado y sus componentes principales. Explica cómo definir el mercado relevante, analizar la demanda primaria y selectiva, segmentar el mercado y evaluar la competencia. El objetivo del análisis de mercado es determinar las necesidades de los compradores y diseñar la oferta para satisfacerlas. Se debe estudiar quién compra, por qué y quién no compra un producto particular. Luego, se identifican los atributos más importantes para los consumidores dentro de ese mercado. Finalmente, el mercado
El documento presenta un resumen de tres temas clave: 1) El modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, que analiza la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de proveedores y compradores, y las amenazas de nuevos competidores y productos sustitutos. 2) El análisis de la atractividad de una industria mediante la evaluación de estas cinco fuerzas. 3) El análisis PESTA y cómo factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos afectan a un sector
Este documento presenta una metodología para realizar un estudio de mercado que incluye definir el producto, estudiar la demanda y oferta, analizar proveedores y canales de distribución, y establecer precios. El estudio de mercado evalúa factores como el tamaño y proyección de la demanda, la competencia existente y potencial, y la disponibilidad de insumos para determinar si un proyecto es viable.
El documento presenta una introducción a la economía industrial, definiéndola como el estudio del funcionamiento de las empresas, los mercados y las industrias desde la perspectiva de la teoría microeconómica. Se describen tres enfoques para analizar el comportamiento de las empresas: tecnológico, transaccional y contractual. Finalmente, se agradece la atención del lector.
El documento describe los conceptos y métodos clave para realizar un análisis estratégico de una industria y la competencia, incluyendo el análisis del macro y microambiente, las cinco fuerzas competitivas de Porter, los factores clave de éxito, y los factores a considerar para evaluar el atractivo de una industria.
Este documento describe los conceptos clave del estudio de mercado para la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que el estudio de mercado involucra el análisis de la demanda, la oferta, los criterios de fijación de precios y el sistema de comercialización. También analiza los mercados proveedor, competidor, distribuidor y consumidor, así como la importancia de medir estos aspectos para la toma de decisiones sólida.
Este documento presenta una introducción al estudio de mercados para la formulación y evaluación de proyectos. Explica conceptos clave como demanda, oferta, equilibrio de mercado y elasticidad. Además, describe los pasos para realizar un análisis de mercado, incluyendo la definición del problema, identificación de fuentes de información, recolección de datos y presentación de resultados. El objetivo principal es determinar precios, cantidad demandada, características del producto y estrategia comercial a través del estudio de los mercados consumidor, competidor
Análisis del entorno macro y de la industria EMPRENDIMIENTO "M"Freddy Ordóñez
El documento analiza el entorno macro y de la industria mediante el análisis STEP (contextos socio-cultural, tecnológico, económico y político-legal) y el modelo de las cinco fuerzas de Porter. El análisis STEP evalúa factores como el PBI, la inflación, la demografía y la legislación, que afectan el desarrollo empresarial. El modelo de Porter examina el poder de los clientes, proveedores, competidores, nuevos competidores y productos sustitutos sobre la rentabilidad de una industria
El documento presenta información sobre la realización de estudios de mercado. Define qué es un estudio de mercado y por qué son importantes. Explica cómo clasificar productos y servicios, y conceptos clave como el producto, la oferta, la demanda, los canales de distribución y el punto de equilibrio. El objetivo es ayudar a los responsables de marketing a tomar decisiones estratégicas.
Este documento presenta la cadena de valor genérica como una herramienta para analizar las actividades internas de una empresa y sus fuentes de ventaja competitiva. Explica que la cadena de valor consta de actividades primarias y de apoyo, y describe brevemente cada una de estas categorías y sus objetivos principales en el análisis interno de una organización.
El documento presenta información sobre estudios de mercado. Explica que un estudio de mercado consiste en reunir, analizar y comunicar datos sobre la situación del mercado para ayudar a tomar decisiones. Describe los tipos de estudios cualitativos y cuantitativos, y el proceso de realizar un estudio incluyendo la investigación, análisis de datos y presentación del informe. También presenta conceptos como el modelo de las cinco fuerzas de Porter y análisis de demanda, sector e industria.
Este documento presenta una clase sobre el análisis del entorno y el modelo de las 5 fuerzas de Porter. Explica el modelo de Porter, que evalúa la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de los clientes y proveedores, y la amenaza de productos sustitutos y nuevos competidores. Luego aplica este modelo al caso de la uva de mesa chilena, analizando las amenazas de nuevos competidores en Perú y Brasil. Finalmente, concluye que este modelo permite determinar el atractivo de una industria y las
Este documento describe los cuatro tipos de estudios de mercado que deben analizarse para evaluar un proyecto: proveedor, competidor, distribuidor y consumidor. Explica que cada uno de estos mercados genera información útil para estimar costos, definir estrategias y configurar el proyecto. Se enfatiza la importancia de estudiar detenidamente cada mercado para recopilar la información financiera y comercial necesaria para la evaluación y el éxito del proyecto.
El documento presenta una introducción al estudio de mercado, definiendo su objetivo de ratificar la demanda insatisfecha de un producto o servicio. Explica conceptos clave como identificación del producto, segmentación del mercado, análisis de la demanda y la oferta, y técnicas para recopilar información como encuestas y paneles. Concluye que el estudio de mercado permite analizar el comportamiento pasado y futuro de la demanda, y estimar la demanda insatisfecha de un proyecto.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto es una solución inteligente a un problema que satisface una necesidad humana. Además, describe los pasos del proceso de preparación y evaluación de proyectos, incluida la recopilación de información, la construcción de flujos de caja y el análisis financiero. También cubre temas como la clasificación y evaluación de proyectos desde perspectivas social y privada.
Formulación y evaluación de proyectos de inversión unidad2Luis Cigarroa
El documento proporciona una introducción al estudio de mercado, definiéndolo y explicando sus objetivos principales como determinar la demanda potencial de un producto y los canales de distribución. También cubre temas clave como la identificación del producto, la segmentación del mercado, el análisis de la demanda, la oferta y los precios. Finalmente, discute técnicas para recopilar información y sacar conclusiones de un estudio de mercado.
El documento presenta una introducción a los conceptos clave de un estudio de mercado, incluyendo objetivos, estructura de análisis, métodos de investigación y análisis de demanda, oferta, precios y comercialización. El estudio de mercado busca determinar la viabilidad de un nuevo producto mediante la cuantificación de la demanda insatisfecha y los factores que afectan la oferta, precios y preferencias de los consumidores.
El documento presenta una guía para realizar un estudio de mercado. El estudio de mercado tiene como objetivo identificar a los clientes potenciales, la demanda del producto o servicio, la competencia y las condiciones del mercado. El estudio involucra describir el producto, segmentar el mercado, analizar la demanda y oferta existentes, determinar el precio y canales de distribución, y recomendar estrategias de promoción.
El documento describe las Cinco Fuerzas de Porter, una herramienta para analizar la competencia dentro de un sector industrial. Las cinco fuerzas son: la amenaza de nuevos competidores, la intensidad de la rivalidad entre competidores existentes, la presión de productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores, y el poder de negociación de los proveedores. El análisis de estas cinco fuerzas permite a una empresa identificar las causas externas que afectan la competencia en su sector para desarrollar una estrategia competitiva efectiva
Modulo MERCADO OFERTA Y DEMANDA Hugo Flores LaimeHernan Flores
Este documento presenta una introducción al estudio de mercado para proyectos de inversión. Explica conceptos clave como demanda, oferta, precios y comercialización. También describe los diferentes niveles de estudio de mercado y las etapas para realizar un estudio de mercado, incluyendo la recopilación y análisis de datos. Finalmente, profundiza en el análisis de la demanda y la oferta, funciones importantes para comprender las dinámicas del mercado.
Este documento presenta una autoevaluación realizada por Naila Indira El masri Soto sobre el curso Diseño y Evaluación de Proyecto. La autoevaluación incluye respuestas a 11 preguntas sobre conceptos clave como objetivos de un estudio de mercado, tipos de información para realizar un estudio de mercado, clasificación de bienes y servicios, cálculo del consumo nacional aparente, canales de comercialización, y análisis de oferta y precios.
Clases de Estudio de Mercado preparadas para Estudiantes de Ingeniería Industrial del 9no Semestre de la asignatura Electiva VI: Evaluación y Control de Proyecto dle IUPSM
Quisiera compartirles este documento que he realizado en la materia de microeconomia que trata sobre el paradigma "ECR" Estructura Conducta Resultados sobre los mercados no competitivos en la economía industrial, este es el modelo más utilizado y fue desarrollado por la escuela de pensamiento de Hardvar
Este documento describe los conceptos centrales de la estrategia competitiva. Explica que la estrategia competitiva busca una posición favorable dentro de un sector industrial, determinado por cinco fuerzas competitivas: la amenaza de nuevos competidores, sustitutos, el poder de los compradores y proveedores, y la rivalidad entre competidores existentes. También describe cómo la estructura de un sector industrial influye en estas fuerzas y cómo las empresas pueden influir en la estructura a través de su estrategia competitiva.
El documento proporciona una guía para realizar estudios de mercado como parte de estudios de factibilidad para nuevos negocios. Explica que un estudio de mercado debe determinar la demanda de un producto o servicio, los consumidores objetivo, los competidores y los canales de distribución. Además, un estudio de mercado debe analizar factores como el tamaño del mercado, las tendencias de precios y demanda, y cómo estas podrían cambiar en el futuro. Finalmente, el documento describe los diferentes componentes que debe incluir un estudio de merc
Este documento presenta un resumen de los diferentes entornos que influyen en una empresa, incluyendo el entorno general y el entorno específico. El entorno general incluye factores como los políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que afectan a todas las empresas por igual. El entorno específico se refiere a factores como los proveedores, clientes, competidores e intermediarios que influyen en empresas individuales. Además, se analizan conceptos como el sector, el líder del mercado y la cuota de mercado
A3C les régimes de cession d’entreprise
Diaporama de présentation établi par A3C Philippe DUPORTAIL - Expert Comptable à Dunkerque - pour la Chambre de Commerce de Dunkerque
Este documento presenta una empresa de marketing móvil que ofrece servicios de geolocalización para dirigir tráfico a negocios físicos y digitales aprovechando la tecnología GPS de smartphones y tabletas. Explica que el servicio permite llevar tráfico geolocalizado a lugares de interés de forma rápida y adaptable a cualquier presupuesto. Además, detalla los formatos publicitarios, ventajas del servicio y ejemplos de campañas efectivas de marketing móvil.
El documento presenta información sobre la realización de estudios de mercado. Define qué es un estudio de mercado y por qué son importantes. Explica cómo clasificar productos y servicios, y conceptos clave como el producto, la oferta, la demanda, los canales de distribución y el punto de equilibrio. El objetivo es ayudar a los responsables de marketing a tomar decisiones estratégicas.
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Este documento describe los cuatro tipos de estudios de mercado que deben analizarse para evaluar un proyecto: proveedor, competidor, distribuidor y consumidor. Explica que cada uno de estos mercados genera información útil para estimar costos, definir estrategias y configurar el proyecto. Se enfatiza la importancia de estudiar detenidamente cada mercado para recopilar la información financiera y comercial necesaria para la evaluación y el éxito del proyecto.
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El documento presenta una guía para realizar un estudio de mercado. El estudio de mercado tiene como objetivo identificar a los clientes potenciales, la demanda del producto o servicio, la competencia y las condiciones del mercado. El estudio involucra describir el producto, segmentar el mercado, analizar la demanda y oferta existentes, determinar el precio y canales de distribución, y recomendar estrategias de promoción.
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Modulo MERCADO OFERTA Y DEMANDA Hugo Flores LaimeHernan Flores
Este documento presenta una introducción al estudio de mercado para proyectos de inversión. Explica conceptos clave como demanda, oferta, precios y comercialización. También describe los diferentes niveles de estudio de mercado y las etapas para realizar un estudio de mercado, incluyendo la recopilación y análisis de datos. Finalmente, profundiza en el análisis de la demanda y la oferta, funciones importantes para comprender las dinámicas del mercado.
Este documento presenta una autoevaluación realizada por Naila Indira El masri Soto sobre el curso Diseño y Evaluación de Proyecto. La autoevaluación incluye respuestas a 11 preguntas sobre conceptos clave como objetivos de un estudio de mercado, tipos de información para realizar un estudio de mercado, clasificación de bienes y servicios, cálculo del consumo nacional aparente, canales de comercialización, y análisis de oferta y precios.
Clases de Estudio de Mercado preparadas para Estudiantes de Ingeniería Industrial del 9no Semestre de la asignatura Electiva VI: Evaluación y Control de Proyecto dle IUPSM
Quisiera compartirles este documento que he realizado en la materia de microeconomia que trata sobre el paradigma "ECR" Estructura Conducta Resultados sobre los mercados no competitivos en la economía industrial, este es el modelo más utilizado y fue desarrollado por la escuela de pensamiento de Hardvar
Este documento describe los conceptos centrales de la estrategia competitiva. Explica que la estrategia competitiva busca una posición favorable dentro de un sector industrial, determinado por cinco fuerzas competitivas: la amenaza de nuevos competidores, sustitutos, el poder de los compradores y proveedores, y la rivalidad entre competidores existentes. También describe cómo la estructura de un sector industrial influye en estas fuerzas y cómo las empresas pueden influir en la estructura a través de su estrategia competitiva.
El documento proporciona una guía para realizar estudios de mercado como parte de estudios de factibilidad para nuevos negocios. Explica que un estudio de mercado debe determinar la demanda de un producto o servicio, los consumidores objetivo, los competidores y los canales de distribución. Además, un estudio de mercado debe analizar factores como el tamaño del mercado, las tendencias de precios y demanda, y cómo estas podrían cambiar en el futuro. Finalmente, el documento describe los diferentes componentes que debe incluir un estudio de merc
Este documento presenta un resumen de los diferentes entornos que influyen en una empresa, incluyendo el entorno general y el entorno específico. El entorno general incluye factores como los políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que afectan a todas las empresas por igual. El entorno específico se refiere a factores como los proveedores, clientes, competidores e intermediarios que influyen en empresas individuales. Además, se analizan conceptos como el sector, el líder del mercado y la cuota de mercado
A3C les régimes de cession d’entreprise
Diaporama de présentation établi par A3C Philippe DUPORTAIL - Expert Comptable à Dunkerque - pour la Chambre de Commerce de Dunkerque
Este documento presenta una empresa de marketing móvil que ofrece servicios de geolocalización para dirigir tráfico a negocios físicos y digitales aprovechando la tecnología GPS de smartphones y tabletas. Explica que el servicio permite llevar tráfico geolocalizado a lugares de interés de forma rápida y adaptable a cualquier presupuesto. Además, detalla los formatos publicitarios, ventajas del servicio y ejemplos de campañas efectivas de marketing móvil.
El documento describe diferentes métodos y conceptos para la valuación de empresas. Explica el método del Cost Approach, que valúa los activos y pasivos de una empresa para determinar el valor del patrimonio neto. También describe el método del DCF (Cash Flow Descontado), que desconta los flujos de caja futuros de una empresa para obtener su valor actual. Además, introduce conceptos como el valor residual, los diferentes tipos de flujos de caja, y el método de los múltiplos comparativos.
El documento describe los tipos de redes inalámbricas, incluyendo WLAN, WPAN y WMAN. Explica las normas 802.11 para WLAN, los canales disponibles, la asociación de dispositivos y puntos de acceso, y consideraciones sobre seguridad, rendimiento y salud.
O documento descreve uma série de comédia da MTV Brasil chamada "Copa do Caos" que acompanha dois argentinos fanáticos por futebol que viajam ao Brasil para assistir à Copa do Mundo de 2014. A série terá 12 episódios exibidos semanalmente entre março e maio. O documento também detalha a "Cota Digital" de patrocínio que dará visibilidade à marca patrocinadora no site da série, incluindo selos, banners, vídeos e games.
La red celular consiste en unidades móviles, estaciones base y centros de control. Las estaciones base controlan las celdas y se comunican con los centros de control, que gestionan el tráfico de llamadas y la movilidad entre celdas. Los registros de ubicación almacenan información sobre los usuarios y su conexión a la red. Cuando un dispositivo se conecta, se registra con la estación base local y el centro de control, que se comunica con el registro de ubicación del usuario para autorizar servicios. Al moverse entre celdas, la cone
O documento apresenta informações sobre empreendedorismo, incluindo definições, história, características de empreendedores e dicas para empreender. É destacado que empreendedorismo envolve destruir a ordem econômica existente por meio de inovações e que um plano de negócios é fundamental para o processo empreendedor. Também são apresentadas 10 dicas para empreender, como tomar decisões de negócio e vender de forma convincente.
O documento fornece informações sobre como investir no comércio eletrônico de forma segura e garantida de sucesso, descrevendo os benefícios da plataforma oStore da Three Sale, como customização total, modularidade e escalabilidade, além de segurança e confiabilidade nos processos e infraestrutura.
O documento lista locais para uma apresentação sobre a Web 2.0 Expo 2010 e aborda tópicos como mídias sociais, publicidade online, mobile e realidade aumentada.
O documento apresenta as estatísticas de dois grupos de um campeonato de futebol, incluindo classificação, artilharia, defesa e cartões. A equipe Aliança I lidera o Grupo B com 9 pontos e 13 gols marcados. No Grupo A, São José e Barro Preto estão empatados na liderança com 10 pontos cada.
A campanha de Natal do CyberCook teve grande sucesso, alcançando mais de 1 milhão de impressões em 24 de dezembro. O conteúdo de receitas para a ceia de Natal atraiu muitos usuários, dando à marca a oportunidade de se conectar emocionalmente e ser vista como uma parceira nesse momento especial. A campanha usou diferentes formatos em displays, mobile e conteúdo patrocinado para alcançar ampla audiência no dia mais importante do ano para a companhia.
Estudio de Google sobre las tendencias de consumo navideño en España en el 2012 y de como enfocar las estrategias de marketing según estas posibles tendencias.
Sesion 7 Analisis de Sector y Grupos Estrategicos Final (2) (Efrain Aragon's...MariaCristinaHurtado7
El documento presenta un análisis del entorno y los grupos estratégicos de una industria. Incluye una agenda con temas como el análisis PESTEL, factores determinantes de las cinco fuerzas, diamante competitivo y grupos dentro de la industria. Explica cada uno de los entornos del análisis PESTEL y analiza la intensidad de la competencia, el poder de los compradores y proveedores, y la amenaza de productos sustitutos dentro de la industria.
El documento presenta una guía sobre el análisis estratégico para el diseño de una estrategia empresarial. Explica que este análisis consiste en una evaluación externa del entorno y una evaluación interna de los recursos y capacidades de la empresa. Detalla los diferentes métodos de análisis externo como PEST, cinco fuerzas de Porter y el análisis FODA. También describe los conceptos de recursos, capacidades y ventaja competitiva en el análisis interno.
Este documento presenta una discusión sobre la segmentación de mercados y selección de mercado objetivo. Explica el modelo de las cinco fuerzas de Porter para analizar la rentabilidad a largo plazo de un mercado. Describe cada una de las cinco fuerzas y factores asociados. También cubre conceptos como investigación de mercados, segmentos de mercado, códigos NAICS, comportamiento del consumidor y la matriz del producto binomio-mercado. El documento proporciona información sobre segmentación de mercados aplicada al sector minero en México.
Este documento presenta conceptos y herramientas para analizar el sector económico en el que opera una empresa y su posicionamiento competitivo dentro de ese sector. Explica el Modelo de Porter, que identifica cinco fuerzas que afectan la estructura de una industria: el poder de negociación de proveedores y clientes, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores existentes. También analiza barreras de entrada y salida a un sector y cómo estas afectan la rentabilidad y estabilidad de la indust
El documento discute el análisis técnico en competencia económica. Explica que el análisis debe basarse en metodologías sólidas como determinar el mercado relevante, medir el poder de mercado y evaluar las eficiencias. También sugiere que la autoridad de competencia y los abogados deben usar evidencia empírica cuantitativa para sustentar sus argumentos.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con el estudio de mercado. Explica que las estrategias son planes de acción que determinan cómo operar dentro del mercado. Identifica tres tipos de estrategias competitivas: liderazgo en costos, diferenciación y focalización. Luego, describe los componentes clave de un estudio de mercado, incluido el análisis de la demanda presente, pasada y futura, así como los métodos para proyectar la demanda futura como series de tiempo y modelos causales.
El documento describe los pasos para realizar un análisis DAFO completo como parte de un plan de marketing. Estos incluyen un análisis PESTEL del entorno externo, un análisis de las 5 fuerzas de Porter del sector y un análisis de los competidores. El objetivo es identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas para desarrollar una estrategia efectiva.
1. El documento presenta información sobre planeamiento estratégico, incluyendo objetivos, análisis externo e interno, y determinación de estrategias. 2. Describe los componentes del análisis externo como el ambiente general y el análisis de la industria, así como los elementos del análisis interno como recursos, capacidades y cadena de valor. 3. Proporciona ejemplos de cómo aplicar estos conceptos para analizar sectores industriales como hipermercados.
Este documento presenta una introducción al estudio de mercado y las estrategias competitivas. Explica los tres tipos principales de estrategias competitivas según Michel Porter: liderazgo en costos, diferenciación y focalización. También describe los componentes clave de un estudio de mercado, incluido el análisis de la demanda, la oferta y los precios.
Este documento presenta diferentes estrategias de precios y valoración de productos. Brevemente discute precios basados en costos, precios en función del valor percibido por el consumidor, y factores que deben considerarse al establecer una estrategia de precios efectiva como costos, consumidores, y competencia. Finalmente, enmarca la aplicación de la estrategia de precios en términos tanto tácticos como estratégicos.
Fuerzas competitivas michael porter sósima73sosima
Este documento resume el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza la estructura de una industria y las fuerzas que determinan la competencia y rentabilidad dentro de ella. Estas fuerzas incluyen la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, los productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los proveedores. El documento explica cada una de estas fuerzas y cómo una empresa puede posicionarse estratégicamente en respuesta a ellas.
Fuerzas competitivas michael porter sósima73sosima
Este documento resume el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza la estructura de una industria y las fuerzas que determinan la competencia y rentabilidad dentro de ella. Estas fuerzas incluyen la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, los productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los proveedores. El documento explica cada una de estas fuerzas y cómo una empresa puede posicionarse estratégicamente en respuesta a ellas.
El documento presenta una introducción al concepto de estrategia empresarial. Explica que una estrategia explícita es importante para el éxito de una empresa y analiza factores como la misión, visión, objetivos, competencias clave y control. También define el análisis de industria y las cinco fuerzas competitivas de Porter. Finalmente, introduce las tres estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
Este documento analiza los componentes del macroambiente de una empresa, incluyendo factores demográficos, fuerzas sociales, factores políticos y legales, el ambiente natural, factores tecnológicos, fuerzas globales y condiciones económicas generales. También describe las cinco fuerzas competitivas que enfrentan los miembros de una industria y los factores que promueven el cambio en una industria y pueden afectar la rentabilidad futura de una empresa.
Las 5 Fuerzas Competitivas de Michael Porter describe un modelo para analizar la rentabilidad de una industria mediante 5 fuerzas: la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los clientes y el poder de negociación de los proveedores. El modelo ayuda a identificar factores clave que afectan la rentabilidad a largo plazo de una industria.
El documento habla sobre el estudio de mercado para proyectos de inversión. Explica que un estudio de mercado implica analizar factores como la oferta, demanda, competidores, proveedores y consumidores que afectan el proyecto. También cubre temas como la estructura del mercado, estimaciones de demanda, estrategia comercial, métodos de proyección y análisis de factores como precio, producto, plaza y promoción. El objetivo es reunir información para evaluar los beneficios y costos del proyecto y su
Este documento analiza las fuerzas que intervienen en el mercado desde la perspectiva del entorno interno y externo de las empresas. Describe el microentorno cercano a la empresa (clientes, proveedores, competidores) y el macroentorno social más amplio (demográfico, económico, tecnológico, político, cultural). También examina las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad de un sector: la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de nuevos participantes, la amenaza de productos sustitutos,
Este documento describe el proceso de dirección estratégica de una organización en 3 oraciones: Establece objetivos a largo plazo mediante un análisis del entorno externo e interno y la formulación de una visión, misión y estrategia. Luego, implementa la estrategia asignando recursos y midiendo el progreso. Finalmente, evalúa los resultados para actualizar la estrategia según los cambios en el mercado.
El documento presenta una introducción al tema de la regulación y política de defensa de la competencia. En menos de 3 oraciones, resume que la regulación controla determinadas actividades económicas mediante herramientas como la fijación de precios, producción y entrada al mercado, y que su objetivo es corregir fallos de mercado como monopolios naturales, externalidades e información asimétrica, aunque también plantea problemas como la captura del regulador por las empresas reguladas.
El documento resume el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, que analiza cinco fuerzas que determinan la competitividad y rentabilidad de una industria: la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, y la amenaza de productos sustitutos. Explica cada una de las cinco fuerzas y los factores que las determinan.
1. CIDAC y Red Mexicana de
Competencia y Regulación
Elisa Mariscal, 4 Nov. 2009
Propuesta para alinearse a la práctica
internacional: El uso de métodos de
simulación
A global expert services company providing expert testimony, authoritative studies, and strategic advisory services to
clients including Fortune Global 500 corporations, major law firms, and governments worldwide. www.lecg.com
2. 2
¿Cómo encaja el tema en las Acciones Cruciales para
Detonar la Política de Competencia de CIDAC?
Los grandes temas
Reformas exógenas: autonomía y
recursos
Reformas endógenas: gestión y
transparencia
Reformas al entorno legal e institucional:
acciones colectivas
reelección legislativa
supra‐comisión
tribunales especializados
3. 3
¿Cómo encaja el tema en las Acciones Cruciales para
Detonar la Política de Competencia de CIDAC?
Este tema
Reformas endógenas
Congruencia, transparencia: emisión y
adopción de mejores prácticas
Incentivos alineados, mejor coordinación
(vs. más leyes)
Reformas al entorno
¿Qué pueden hacer los agentes
económicos mientras ocurren cambios de
política? Adoptar mayor rigor analítico
4. 4
Análisis de simulación en concentraciones*
¿Qué agrega?
Rigor analítico
Metodología teórica con base en modelos económicos aceptados
Predicciones cuantitativas
Para dar mayor precisión a las respuestas del regulador: aprueba,
condiciona, prohíbe una concentración bajo parámetros claros
Facilita la identificación de los efectos de sinergias
derivadas de la transacción (ganancias en eficiencia)
Basado en Garcia‐Swartz, Daniel, Mariscal, Elisa y Pereira, Pedro, “Merger Simulation in Latin
America: A Primer,” Documento de Trabajo, 2009.
5. 5
Análisis de simulación en concentraciones
¿Qué asume?
Modelos económicos
Que reflejen características esenciales de la industria y explican su
pasado reciente de manera general
Que sean robustos bajo distintos supuestos (forma de la demanda,
elasticidades, posibilidad de entrada…)
Rangos de valores para los parámetros
Su valor depende enteramente de los supuestos
¿Qué requiere?
Datos
Paquetería
6. 6
Análisis cualitativo vs. Simulación
Impresiones y pronósticos Una visión transparente del
futuros mercado
Supuestos explícitos Supuestos explícitos: bienes
Supuestos implícitos: estructura homogéneos o diferenciados;
del mercado, forma de valores absolutos de parámetros
competencia, grado de (e.g. elasticidad); forma de la
sustitución, potenciales demanda (lineal, elasticidad
reacciones de los consumidores a constante…); posibilidad de
aumentos en precios, posibilidad entrada: si o no; costos marginales:
de entrada, ganancias en crecientes, constantes – del
eficiencia incumbente y del entrante
Supuestos implícitos
7. 7
Análisis cualitativo vs. Simulación
Impresiones y pronósticos Una visión transparente del
futuros mercado
Supuestos explícitos Supuestos explícitos: bienes
Supuestos implícitos: estructura homogéneos o diferenciados;
del mercado, forma de valores absolutos de parámetros
competencia (HHI), grado de (e.g. elasticidad); forma de la
sustitución, potenciales demanda (lineal, elasticidad
reacciones de los consumidores a constante…); posibilidad de
aumentos en precios, posibilidad entrada: si o no; costos marginales:
de entrada, ganancias en crecientes, constantes – del
eficiencia incumbente y del entrante
Supuestos implícitos
8. 8
Los fundamentos de la metodología
1. Preferencias del consumidor (demanda)
Tipo de bien o servicio: homogéneo/diferenciado, grado de sustituibilidad,
sensibilidad de la demanda a los precios (elasticidades)
2. Características de la tecnología (costos)
La naturaleza de la tecnología de producción (economías de escala)
3. Interacción estratégica: “equilibrio” oligopólico
Variable de elección con respecto a la cual compiten con sus rivales:
precios, cantidades, publicidad…
Equilibrio: todas las empresas son concientes de su efecto sobre los demás;
en equilibrio no hay incentivos para cambiar su estrategia dadas las
estrategias de otros
9. 9
Los fundamentos de la metodología
…
4. Calibración o estimación
Modelo matemático: noción de equilibrio traducida a ecuaciones (variables
endógenas, parámetros).
Con datos se estiman los parámetros relevantes (estimación); sin datos se
aproximan los valores con la información de la industria (calibración).
5. Simulación
El uso del modelo para predecir posibles cambios en precios, bienestar total
y/o del consumidor, entre otros.
10. 10
Un ejemplo y sus implicaciones de política
Características de la
Industria Variable Valor Precios antes Precios después
Bienes homogéneos
Competencia vía Sin entrantes 0
cantidades
5 empresas: Elasticidad 0.5 1.0 1.120
A: 40%,
B: 30%, 2.5 1.0 1.024
C: 20%,
D y E: 5% Con entrantes 1 1.0
Se concentran A y B
Elasticidad de 0.5 a 2.5 Elasticidad 0.5 1.0 1.083
Demanda lineal
Sin y con entrada 2.5 1.0 1.017
Entrante ineficiente
(mayores costos de la
industria)
11. 11
Una simulación correcta…
Utiliza la información sobre las características de la industria al
seleccionar el modelo económico (e.g. vs. Hall, 2000)
Explicita los supuestos del modelo y asegura que estos
supuestos no estén alejados de la realidad (e.g. vs. Fisher, 2001)
Refleja aspectos básicos de la competencia en la industria
Permite determinar si los resultados son consistentes con los
hechos (razonables) y sensibles a los valores de los parámetros
Enfoca la discusión a los temas que harán una diferencia
importante al evaluar una concentración
12. 12
Aplicaciones en América Latina
Argentina
Concentración Telefónica/BellSouth, teléfonos celulares*
Brasil
Nestlé / Garoto
México
¿Posibles candidatos?
* Coloma, Germán, “The effect of the Telefonica–BellSouth merger on the Argentine cellular
telephone market,” Telecommunications Policy 31 (2007) 541–557. Fagundes, Jorge, “Excedente
do Consumidor, Excedente Agregado e o Uso Simulação com Modelo PCAIDS no caso Nestlé‐
Garoto,” c. 2006.
13. 13
Argentina: Telefonica / BellSouth, 2004
Datos:
Participaciones de mercado de empresas que ofrecen el servicio celular
Precios de algunos jugadores por tipo de consumidor (pre‐pago y post‐pago),
mensual por 3 años (216 observaciones)
Modelo de productos diferenciados, elasticidad precio propia es alta (‐7),
cruzada entre marcas es baja (<2).
Simulación: efectos de la concentración
Reduce los precios ofrecidos (hay competencia en precios intensa) en relación
a posibles ahorros de los costos marginales (debido a economías de escala).
Beneficios al consumidor: ($‐3.9 a $59.3 millones de pesos argentinos)
dependiendo de la magnitud de la reducción en costos marginales ($0 a $0.18)
Beneficios totales: ($‐37,000 a $8.5 millones de pesos argentinos)
dependiendo de la magnitud de la reducción en costos marginales ($0 a $0.18)
14. 14
Brasil: Nestlé / Garoto, 2002
Complejidad del caso:
Empresas 1 y 3. Participaciones: 34% y 24%. Kraft (Lacta) tenía 33%
¿Cuál es el mercado relevante correcto? Chocolates, dulces, en caja …
Estudios de definición de mercado: modelos de elasticidad de precios
estiman la reacción del consumidor a cambios en precios relativos, efectos
de entrada y posibles eficiencias
Estimaciones de aumento en precio sin ahorro de costos entre 5.2% y
21.9%. Reducciones de costos marginales entre 5.1% y 22.4%.
CADE revisa la metodología, supuestos y concluye:
Alta elasticidad cruzada de demanda en los distintos segmentos y marcas =>
Mercado relevante es chocolates
Barreras de entrada significativas, no se espera una reducción importante en
costos variables => Bloquea la operación
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Aplicaciones en América Latina: México
Argentina
Concentración Telefónica/BellSouth, teléfonos celulares*
Brasil
Nestlé / Garoto
México: ¿Posibles candidatos?
Bimbo / El Globo, 2005
Mexicana / Aeroméxico, 2007
Coca Cola / Jugos del Valle, 2007
16. 16
¿Qué aporta la simulación a la política de
competencia?
Distingue entre una percepción común y los efectos reales de
una concentración económica a través de la teoría
“Mala distribución del ingreso, intereses creados, poderes monopólicos
y oligopólicos, reguladores capturados”
=> Refleja una visión de la economía:
“Concentración = mayor poder de mercado”
Pero también implícitamente se basa en una serie de supuestos, e.g.
IHH y el Modelo de Cournot
Otros supuestos llevan a conclusiones distintas, e.g. concentraciones
con productos diferenciados en donde hay pocas oportunidades de
ejercer poder de mercado de las empresas (e.g. AT&T y MCI)
=> Las percepciones deben probarse empíricamente
17. 17
¿Qué aporta la simulación a la política de
competencia?
Complementa el análisis con métodos rigurosos y sofisticados
que aíslan y distinguen los efectos de una concentración
económica / transacción financiera / licitación
PERO su uso es, en gran medida, una decisión política y
económica por parte de la autoridad de competencia
Interés por mayor transparencia
Adopción de un análisis científico y riguroso
Recursos para capacitación