La cultura organizacional se refiere a los valores, símbolos y comportamientos compartidos por los miembros de una empresa. Existen cuatro tipos principales de cultura: burocrática, de clan, emprendedora y de mercado. La cultura de una organización depende de factores como el tamaño, antigüedad y rotación de empleados. Las nuevas tecnologías han transformado la forma en que las empresas hacen negocios, reemplazando el trabajo no calificado por trabajo calificado y proporcionando información actualizada para la toma de decisiones de

1. SINTESIS<br />Sabemos que cada individuo se diferencia por su personalidad. Así mismo es una empresa pero es por una cultura que se refiere a los valores, símbolos y como debe de comportase sus miembros. Existen valores y normas; valores es algo a lo cual tu le das una importancia y las normas son reglas (comportamiento).<br />Los elementos observables de la cultura organizacional; son la socialización que es cuando nuevos miembros se integran a una cultura. Un significado especial, lenguaje ya todos lo conocemos y utilizamos por gestos, signos escritos o vocalmente, relatos que son las historias y las practicas que son los tabúes y ceremonias.<br />Las modalidades de culturas organizacionales como<br />Burocrática; lo cual se maneja jerárquicamente para llegar a asegurar la estabilidad, responsabilidad y autoridad.<br />Clan; la cual reconocen una obligación más allá del simple intercambio de trabajo por salario, estos comparten sentimientos de orgullo para pertenecer a la organización.<br />Cultura emprendedora; la cual va muy de la mano con ser dinámico y creativo comprometidos con ser innovadores y estar a la vanguardia.<br />Y por ultimo esta De Mercado; que refleja objetivos mensurales y exigentes en especial los finacieros.<br />Si bien todas las organizaciones tienen culturas, no todas la culturas tienen un impacto igual en sus empleados. Que la cultura de una organización sea fuerte, débil o se encuentre en algún punto intermedio, depende de factores como el tamaño de la empresa, el tiempo que tiene que existir, la rotación que tiene entre sus empleados y la intensidad con lo que la cultura se origino.<br />ORIENTACION A LA INNOVACION DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS<br />Se dice que este efecto es tan impresionante que las organizaciones han cambiado la forma de hacer negocios. La internet se ha generalizado a pasos gigantescos.<br />En general, esta transformación se denomina cambio de “mano de obra no calificada” a “mano de obra calificada”.<br />Por supuesto la tecnología de la información ha modificado un método computarizado que proporciona información correcta y actualizada de los empleados para fines de control y toma de decisiones.<br />También han modificado los métodos para tener mejor acceso a esto como finalidad de uso, disponibilidad, adaptación, mayor eficiencia y ahorro de tiempo, mejorando el proceso de la comunicación interna y externa.<br />