Este documento resume los elementos que componen la cultura organizacional y la orientación hacia la innovación de las nuevas tecnologías. Describe los elementos ocultos y observables que definen la cultura de una organización, como las suposiciones compartidas, valores, normas, socialización, símbolos, lenguaje, relatos y prácticas. También explica cómo las nuevas tecnologías están transformando la administración de recursos humanos mediante el almacenamiento y procesamiento más eficiente de datos sobre empleados. Finalmente, identifica factores que los gerentes deb

1. S.E.PD.G.T.IINSTITUTO TECNOLOGICOS.E.I.T<br />De Tuxtepec-508635215900<br />CATEDRATICO:Lic. Guadalupe Canseco CortezASIGNATURA:Administración Del Capital Humano IITEMA:Unidad II.Dirección Y Desarrollo Del Capital HumanoALUMNA:Xiomara Zabalza RodríguezESPECIALIDAD:Licenciatura En Administración Tuxtepec, Oaxaca a <br />ACTIVIDAD 6.<br />Elaborar Una Síntesis Del Tema Identificación De Los Elementos Que Integran La Cultura Organizacional Y De La Orientación A La Innovación De Las Nuevas Tecnologías.<br />2.6 IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL<br />Los seres humanos somos diferentes, por ello tenemos diferente tipo de personalidad, la personalidad nos define a cada una ya que muestra a los demás un poco del tipo de personas que somos.<br />Se dice que una organización también tiene personalidad, la cual se llama cultura. La cultura es el esquema único de suposiciones, valores y normas que dan forma a la socialización, los símbolos, el lenguaje, los relatos y las prácticas de un grupo de personas. Las culturas se desarrollan tanto en grupos grandes como pequeños.<br />En el ámbito organizacional sería una “cultura organizacional”.<br />Los elementos de la cultura organizacional se dividen en elementos ocultos y observables:<br />= ELEMENTOS OCULTOS DE LA ORGANIZACIÓN =<br />Suposiciones Compartidas. <br />Son las ideas y sentimientos subyacentes que los integrantes de una cultura de una cultura dan por sentado y consideran verdaderos.<br />Valores Y Normas.<br />Un valor es una opinión fundamental sobre algo que tiene una importancia y un significado considerables para los individuos. <br />Las normas son reglas de comportamiento para los integrantes de un grupo.<br />= ELEMENTOS OBSERVABLES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL =<br />Socialización.<br /> La socialización es un proceso mediante el cual los nuevos miembros se integran a una cultura. <br />En las organizaciones, la socialización comienza sutilmente durante el proceso de contratación.<br />Símbolos. <br />Un símbolo es cualquier cosa visible que se utilice para representar y resumir un valor, son la forma de expresión más simple y básica que se observa.<br />Lenguaje.<br />El lenguaje es un sistema compartido de sonidos vocales, signos escritos gestos o ambos que los integrantes de una cultura utilizan.<br />Relatos. <br />Son las historias, sagas, leyendas y mitos únicos de una cultura. Suelen describir los logros y opiniones particulares de los líderes.<br />Prácticas.<br />Comprenden tabúes y ceremonias. <br />Los tabúes son comportamientos culturalmente prohibidos. Las ceremonias son actividades complejas y formales ideadas para generar fuertes emociones.<br />= MODALIDADES DE CULTURAS ORGANIZACIONALES: =<br />Burocrática.<br />En una cultura burocrática, reglas formales y procedimientos operativos estándares rigen el comportamiento y la coordinación mediante jerarquías de información.<br />Clan. <br />A una cultura de clan la caracteriza un enfoque interno. Son pocas las reglas y los procedimientos. <br />En una cultura de clan, los integrantes comparten sentimientos de orgullo de pertenecer a la organización.<br />Emprendedora. <br />En una cultura emprendedora, el enfoque externo y la flexibilidad crean un ambiente que alienta a asumir riesgos, al dinamismo y la creatividad.<br />De Mercado.<br />Los valores y las normas reflejan la importancia de lograr objetivos, en especial los que son financieros y se basan en el mercado. <br />Esta cultura valora la independencia y la individualidad.<br />2.7 ORIENTACION A LA INNOVACION DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS<br />Gracias a los avances de la tecnología, las compañías aprovechan la exposición de información. Las redes de computadoras, permiten guardar infinidad de datos, recuperarlos y usarlo de distintas maneras. El uso del internet hace que las transacciones comerciales en compañías pequeñas, medianas y grandes avancen hacia el nuevo milenio.<br />La tecnología avanzada tiende a reducir la cantidad de puestos que requieren poca habilidad y a aumentar los puestos que requieren considerable destreza, a esta transformación se le denomina cambio de “mano de obra calificada”. <br />Es posible capacitar a los empleados actuales para que adopten nuevas responsabilidades, y dar nueva capacitación a los trabajadores desplazados.<br />La capacitación tecnológica representa una parte cada vez mayor de la capacitación formal que ofrecen los empleadores de Estados Unidos. Un tercio de los cursos están dedicados a la capacitación en las habilidades de cómputo. El centro de aprendizaje permite que estos tengan acceso amplio a diversos temas técnicos.<br />La tecnología de la información ha modificado el aspecto de la administración de recursos humanos en Estados Unidos y otras partes. La utilización de la administración de recursos humanos (SIRH) de la organización, consiste en un método computarizado que proporciona información correcta y actualizada de los empleados para fines de control y toma de decisiones.<br />En una encuesta, se encontró que el uso más frecuente de la tecnología de la información incluye el archivo de registros de los trabajadores, la supervisión de la nómina, el manejo de registros de ausentismo y vacaciones y la administración de programas de reclutamiento y capacitación. Los administradores, equipados tan solo de una PC y un modem, pueden aprovechar los servicios en línea diseñados especialmente para los departamentos de recursos humanos.<br />La tecnología está cambiando el rostro de la administración de recursos humanos, es decir, está modificando los métodos para recabar información para el empleo, acelerando el procesamiento de datos y mejorando el proceso de la comunicación interna y externa.<br />Los gerentes deben tomar en cuenta los siguientes factores cuando tienen que evaluar un (SIRH) Sistema de Información de Recursos Humanos.<br />Costos iníciales y costos anuales de mantenimiento.<br />Coincidencia entre los paquetes de software y la plantilla de empleados.<br />Posibilidad de actualizarlo.<br />Mayor eficiencia y ahorro de tiempo.<br />Compatibilidad con sistemas actuales.<br />Facilidad de uso.<br />Disponibilidad de apoyo técnico.<br />Necesidad de adaptación.<br />Tiempo requerido para su implantación.<br />Tiempo de capacitación requerido para recursos humanos y nómina.<br />Los gerentes de línea y recursos humanos pueden identificar métodos para introducir tecnología nueva que reduce al mínimo las alteraciones, así como temores y preocupaciones de los empleados. La gerencia debe mostrar un compromiso de apoyo al cambio, mediante la asignación de puestos, la capacitación, el rediseño de los empleados y los sistemas de compensaciones. Recursos humanos deben trabajar con los gerentes de línea para desarrollar estructuras nuevas que utilices la tecnología para mejorar el servicio, elevar la productividad y abatir los costos.<br />