Este documento resume los elementos que componen la cultura organizacional. Identifica elementos ocultos como suposiciones compartidas y valores/normas, y elementos observables como la socialización, símbolos, lenguaje, relatos y prácticas. También describe cuatro modalidades de culturas organizacionales: burocrática, clan, emprendedora y de mercado.

1. Síntesis del tema 2.6 identificación de los elementos que integran la cultura organizacional<br />La cultura es el esquema único de suposiciones, valores y normas compartidas que dan forma a la socialización, los símbolos, el lenguaje, los relatos y las prácticas de un grupo de personas.las culturas se desarrollan tanto en grupos grandes como pequeños, nos centramos en las culturas organizacionales. Sin embargo, al hacerlo reconocemos que la cultura de una organización se ve influida por las culturas de la sociedad y la industria en general.<br /> Los elementos de la cultura organizacional se dividen en elementos ocultos y elementos observables.<br />Elementos ocultos de la cultura organizacional<br />Suposiciones compartidas. Son las ideas y sentimientos subyacentes que los integrantes de una cultura dan por sentados y consideran verdaderos.<br />Valores y normas. Un valor es una opinión fundamental sobre algo que tiene una importancia y un significado considerable para los individuos y que es aceptable a lo largo del tiempo.<br />Elementos observables de la cultura organizacional<br />Socialización. La socialización es un proceso mediante el cual los nuevos miembros se integran a una cultura.<br />Símbolos. Un símbolo es cualquier cosa visible que utilice para representar y resumir un valor compartido o algo que tenga un significado especial.<br />Lenguaje. El lenguaje es un sistema compartido de sonidos vocales, signos escritos, gestos o ambos que los integrantes de una cultura utilizan para transmitir significados especiales.<br /> Relatos. Los relatos son historias, sagas, leyendas y mitos únicos de una cultura.<br />Practicas. El elemento más complejo pero observable son las practicas compartidas, las cuales comprenden tabúes y ceremonias.<br />Los elementos culturales y sus relaciones crean un esquema que es distinto en una organización de la misma manera que una personalidad es única para un individuo. a medida que lea sobre cada modalidad cultural, considere cual corresponde mejor a sus preferencias. Alguien que trabaja en una organización que concuerda con su visión de cultura ideal suele comprometerse con la organización y mostrar optimismo ante su futuro.<br />Modalidades de culturas organizacionales<br />Burocrática. En una cultura burocrática, reglas formales y procedimientos operativos estándares rigen el comportamiento de los empleados, y la coordinación se logra mediante relaciones jerárquicas de información.<br />Clan. A una cultura de clan la caracteriza un enfoque interno.<br />Emprendedora. En una cultura emprendedora, el enfoque externo y la flexibilidad crean un ambiente que alienta a asumir riesgos, al dinamismo y la creatividad<br />De mercado. En una cultura de mercado, los valores y las normas reflejan la importancia de lograr objetivos mensurables y exigentes, en especial los que son financieros y se basan en el mercado, ( por ejemplo, crecimiento de las ventas, rentabilidad y participación de mercado ).<br />