Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex

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4. EDUARDO JAEN | ENTRENAMIENTO DE RESILIENCIA PARA LÍDERES

5. EDUARDO JAEN
UN LÍDER ES ALGUIEN QUE TRABAJA CON UN EQUIPO PARA LOGRAR
METAS Y REALIZAR TAREAS. SIN EMBARGO, EL INGENIERO EDUARDO
JAEN LIMNIO NOS ACLARA QUE “UN LÍDER ES MÁS QUE ESO: ES UNA
FUERZA INSPIRADORA QUE ANIMA A LOS MIEMBROS A SER
PRODUCTIVOS Y CONTRIBUIR A LA ORGANIZACIÓN DE MANERA
POSITIVA.”

6. SEGÚN EL INGENIERO EDUARDO JAEN LIMNIO, PARA VER UNA MEJORA EN
EL DESEMPEÑO DE SU EQUIPO, ES ESENCIAL CONVERTIRSE EN UN MEJOR
LÍDER. PUEDE HACERLO ENTENDIENDO SU ESTILO DE LIDERAZGO,
CONSTRUYENDO RESILIENCIA, SIENDO POSITIVO, ESCUCHANDO Y
COMUNICANDO, Y ALENTANDO LAS CONTRIBUCIONES.
COMPRENDA SU ESTILO DE LIDERAZGO
EL PRIMER PASO PARA CONVERTIRSE EN UN MEJOR LÍDER ES COMPRENDER
CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO Y CÓMO AFECTA A LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO Y LA PRODUCTIVIDAD. TAMBIÉN DEBE EVALUAR SUS FORTALEZAS Y
DEBILIDADES, BUSCANDO ÁREAS DE MEJORA.

7. PUEDE REALIZAR CUESTIONARIOS DE LIDERAZGO PARA DESCUBRIR SU
ESTILO DE LIDERAZGO Y CÓMO LAS CUALIDADES DE SU ESTILO DE
LIDERAZGO AYUDAN O DIFICULTAN LAS SITUACIONES LABORALES.
HAGA CRECER SU RESILIENCIA
LA RESILIENCIA, NOS COMENTA EDUARDO JAEN LIMNIO, ES LA CAPACIDAD
QUE UNO TIENE PARA RECUPERARSE DE LOS CONFLICTOS Y SUPERAR LOS
DESAFÍOS Y DIFICULTADES QUE SE LE PRESENTAN. PARA CONVERTIRSE EN
UN MEJOR LÍDER, ES NECESARIO DESARROLLAR LA RESILIENCIA
PARTICIPANDO EN UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y TRABAJANDO CON
EXPERTOS QUE PUEDEN AYUDARLO A APRENDER TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS
INVALUABLES PARA CONQUISTAR EL LUGAR DE TRABAJO.

8. ENTRENA TU RESILIENCIA TOMANDO CLASES, PARTICIPANDO EN
TALLERES Y PRACTICANDO LA ATENCIÓN PLENA TANTO EN EL
TRABAJO COMO EN TU VIDA PERSONAL. LOS MIEMBROS DEL GRUPO
TAMBIÉN PUEDEN PARTICIPAR EN UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN
RESILIENCIA, MEJORANDO LA EFICIENCIA Y LA PRODUCTIVIDAD.

9. PERMANECER POSITIVO
UNA ACTITUD POSITIVA CONTRIBUYE EN GRAN MEDIDA A MOTIVAR E
INSPIRAR A LOS DEMÁS, ASÍ QUE PONGA UNA CARA FELIZ Y MANTENGA UNA
ACTITUD OPTIMISTA. EDUARDO JAEN LIMNIO AGREGA: “PUEDE QUE NO SEA
POSIBLE PRESENTARSE A TRABAJAR TODOS LOS DÍAS DE BUEN HUMOR,
PERO UNA VEZ QUE ENTRENA SU CAPACIDAD DE RECUPERACIÓN, SE VUELVE
MÁS FÁCIL CONCENTRARSE EN LA TAREA QUE TIENE ENTRE MANOS Y EVITAR
QUE LA NEGATIVIDAD AFECTE SU DESEMPEÑO EN EL LUGAR DE TRABAJO.”
INCLUSO CUANDO LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO PARECEN DESANIMADOS,
MANTENER UNA ACTITUD POSITIVA PUEDE AYUDARLOS A SUPERAR LOS
DESAFÍOS Y SUPERAR LAS DIFICULTADES Y LOS PROBLEMAS.

10. ESCUCHAR Y COMUNICARSE
LAS HABILIDADES DE ESCUCHA ACTIVA Y COMUNICACIÓN SON DOS
COSAS MUY IMPORTANTES QUE UN LÍDER DEBE PRACTICAR CON LA
MAYOR FRECUENCIA POSIBLE. COMUNÍQUESE CON LOS MIEMBROS
DEL EQUIPO A MENUDO, MANTENIÉNDOLOS ACTUALIZADOS SOBRE LOS
ACONTECIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN E INSPIRÁNDOLOS A
CUMPLIR SUS METAS Y REALIZAR TAREAS.
AL COMUNICARSE, MANTIENE UNA BUENA RELACIÓN CON LOS
MIEMBROS DE SU GRUPO Y ES MÁS PROBABLE QUE HAGAN
CONTRIBUCIONES VALIOSAS A LA ORGANIZACIÓN.

11. ACEPTAR Y FOMENTAR CONTRIBUCIONES
¿DE QUÉ SIRVE TENER UN EQUIPO SI NO ESCUCHAS NINGUNA DE SUS
IDEAS? HÁGALES SABER A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO QUE SUS IDEAS
SON BIENVENIDAS, ANIMÁNDOLOS A PARTICIPAR EN LAS DECISIONES. NO
TIENES QUE ACEPTAR TODAS LAS IDEAS; ESCUCHE SUS CONTRIBUCIONES Y
UTILÍCELAS PARA IDEAR UN PLAN O UNA SOLUCIÓN NOS ILUSTRA EL
INGENIERO EDUARDO JAEN LIMNIO.
AÚN TENDRÁ LA ÚLTIMA PALABRA SOBRE LA DECISIÓN, PERO LOS
MIEMBROS DE SU EQUIPO SENTIRÁN QUE HAN TOMADO UN PAPEL ACTIVO Y
PARTICIPADO EN EL PROCESO, CREANDO CONEXIONES Y ESTABLECIENDO
CONFIANZA. TAMBIÉN OBTIENE INFORMACIÓN IMPORTANTE.

12. EL INGENIERO EDUARDO JAEN LIMNIO ACLARA: “CONVERTIRSE EN
UN MEJOR LÍDER LO BENEFICIA A USTED, A LOS MIEMBROS DE SU
EQUIPO Y A LA ORGANIZACIÓN CON LA QUE ESTÁ TRABAJANDO.
TENGA EN CUENTA ESTOS CONSEJOS SI DESEA LIDERAR MEJOR A SU
EQUIPO.”

13. EDUARDO JAÉN LIMNIO FUE ADMINISTRADOR GENERAL DE LA
AUTORIDAD NACIONAL PARA LA INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL (AIG)
Y PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE THP INTERNATIONAL, INC. EN
1976, EL INGENIERO EDUARDO JAEN INICIÓ SU CARRERA
PROFESIONAL EN LA CORPORACIÓN IBM. ESTÁ CASADO CON
ARACELIS ROY, Y TIENE 3 HIJOS JENNIFER JAEN, EDUARDO JAEN
ROY Y ARIANA JAEN ROY.
EDUARDO JAEN PANAMA