Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex

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4. EDUARDO JAEN | ENTRENAMIENTO DE RESILIENCIA PARA
LÍDERES

5. EDUARDO JAEN
UN LÍDER ES ALGUIEN QUE TRABAJA CON UN EQUIPO PARA
LOGRAR METAS Y REALIZAR TAREAS. SIN EMBARGO, EL
INGENIERO EDUARDO JAEN LIMNIO NOS ACLARA QUE “UN
LÍDER ES MÁS QUE ESO: ES UNA FUERZA INSPIRADORA QUE
ANIMA A LOS MIEMBROS A SER PRODUCTIVOS Y CONTRIBUIR A
LA ORGANIZACIÓN DE MANERA POSITIVA.”

6. SEGÚN EL INGENIERO EDUARDO JAEN LIMNIO, PARA VER UNA
MEJORA EN EL DESEMPEÑO DE SU EQUIPO, ES ESENCIAL
CONVERTIRSE EN UN MEJOR LÍDER. PUEDE HACERLO ENTENDIENDO
SU ESTILO DE LIDERAZGO, CONSTRUYENDO RESILIENCIA, SIENDO
POSITIVO, ESCUCHANDO Y COMUNICANDO, Y ALENTANDO LAS
CONTRIBUCIONES.
COMPRENDA SU ESTILO DE LIDERAZGO
EL PRIMER PASO PARA CONVERTIRSE EN UN MEJOR LÍDER ES
COMPRENDER CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO Y CÓMO AFECTA A
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Y LA PRODUCTIVIDAD. TAMBIÉN DEBE
EVALUAR SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES, BUSCANDO ÁREAS DE
MEJORA.

7. PUEDE REALIZAR CUESTIONARIOS DE LIDERAZGO PARA DESCUBRIR
SU ESTILO DE LIDERAZGO Y CÓMO LAS CUALIDADES DE SU ESTILO
DE LIDERAZGO AYUDAN O DIFICULTAN LAS SITUACIONES
LABORALES.
HAGA CRECER SU RESILIENCIA
LA RESILIENCIA, NOS COMENTA EDUARDO JAEN LIMNIO, ES LA
CAPACIDAD QUE UNO TIENE PARA RECUPERARSE DE LOS CONFLICTOS
Y SUPERAR LOS DESAFÍOS Y DIFICULTADES QUE SE LE PRESENTAN.
PARA CONVERTIRSE EN UN MEJOR LÍDER, ES NECESARIO
DESARROLLAR LA RESILIENCIA PARTICIPANDO EN UN PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN Y TRABAJANDO CON EXPERTOS QUE PUEDEN AYUDARLO
A APRENDER TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS INVALUABLES PARA
CONQUISTAR EL LUGAR DE TRABAJO.

8. ENTRENA TU RESILIENCIA TOMANDO CLASES, PARTICIPANDO
EN TALLERES Y PRACTICANDO LA ATENCIÓN PLENA TANTO EN
EL TRABAJO COMO EN TU VIDA PERSONAL. LOS MIEMBROS DEL
GRUPO TAMBIÉN PUEDEN PARTICIPAR EN UN PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN EN RESILIENCIA, MEJORANDO LA EFICIENCIA
Y LA PRODUCTIVIDAD.

9. PERMANECER POSITIVO
UNA ACTITUD POSITIVA CONTRIBUYE EN GRAN MEDIDA A MOTIVAR E
INSPIRAR A LOS DEMÁS, ASÍ QUE PONGA UNA CARA FELIZ Y
MANTENGA UNA ACTITUD OPTIMISTA. EDUARDO JAEN LIMNIO
AGREGA: “PUEDE QUE NO SEA POSIBLE PRESENTARSE A TRABAJAR
TODOS LOS DÍAS DE BUEN HUMOR, PERO UNA VEZ QUE ENTRENA SU
CAPACIDAD DE RECUPERACIÓN, SE VUELVE MÁS FÁCIL
CONCENTRARSE EN LA TAREA QUE TIENE ENTRE MANOS Y EVITAR
QUE LA NEGATIVIDAD AFECTE SU DESEMPEÑO EN EL LUGAR DE
TRABAJO.”
INCLUSO CUANDO LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO PARECEN
DESANIMADOS, MANTENER UNA ACTITUD POSITIVA PUEDE AYUDARLOS
A SUPERAR LOS DESAFÍOS Y SUPERAR LAS DIFICULTADES Y LOS
PROBLEMAS.

10. ESCUCHAR Y COMUNICARSE
LAS HABILIDADES DE ESCUCHA ACTIVA Y COMUNICACIÓN SON DOS
COSAS MUY IMPORTANTES QUE UN LÍDER DEBE PRACTICAR CON LA
MAYOR FRECUENCIA POSIBLE. COMUNÍQUESE CON LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO A MENUDO, MANTENIÉNDOLOS ACTUALIZADOS SOBRE LOS
ACONTECIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN E INSPIRÁNDOLOS A
CUMPLIR SUS METAS Y REALIZAR TAREAS.
AL COMUNICARSE, MANTIENE UNA BUENA RELACIÓN CON LOS
MIEMBROS DE SU GRUPO Y ES MÁS PROBABLE QUE HAGAN
CONTRIBUCIONES VALIOSAS A LA ORGANIZACIÓN.

11. ACEPTAR Y FOMENTAR CONTRIBUCIONES
¿DE QUÉ SIRVE TENER UN EQUIPO SI NO ESCUCHAS NINGUNA DE
SUS IDEAS? HÁGALES SABER A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO QUE
SUS IDEAS SON BIENVENIDAS, ANIMÁNDOLOS A PARTICIPAR EN LAS
DECISIONES. NO TIENES QUE ACEPTAR TODAS LAS IDEAS; ESCUCHE
SUS CONTRIBUCIONES Y UTILÍCELAS PARA IDEAR UN PLAN O UNA
SOLUCIÓN NOS ILUSTRA EL INGENIERO EDUARDO JAEN LIMNIO.
AÚN TENDRÁ LA ÚLTIMA PALABRA SOBRE LA DECISIÓN, PERO LOS
MIEMBROS DE SU EQUIPO SENTIRÁN QUE HAN TOMADO UN PAPEL
ACTIVO Y PARTICIPADO EN EL PROCESO, CREANDO CONEXIONES Y
ESTABLECIENDO CONFIANZA. TAMBIÉN OBTIENE INFORMACIÓN
IMPORTANTE.

12. EL INGENIERO EDUARDO JAEN LIMNIO ACLARA: “CONVERTIRSE
EN UN MEJOR LÍDER LO BENEFICIA A USTED, A LOS
MIEMBROS DE SU EQUIPO Y A LA ORGANIZACIÓN CON LA QUE
ESTÁ TRABAJANDO. TENGA EN CUENTA ESTOS CONSEJOS SI
DESEA LIDERAR MEJOR A SU EQUIPO.”

13. EDUARDO JAÉN LIMNIO FUE ADMINISTRADOR GENERAL DE LA
AUTORIDAD NACIONAL PARA LA INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL
(AIG) Y PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE THP
INTERNATIONAL, INC. EN 1976, EL INGENIERO EDUARDO
JAEN INICIÓ SU CARRERA PROFESIONAL EN LA CORPORACIÓN
IBM. ESTÁ CASADO CON ARACELIS ROY, Y TIENE 3 HIJOS
JENNIFER JAEN, EDUARDO JAEN ROY Y ARIANA JAEN ROY.
EDUARDO JAEN PANAMA