El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica la participación organizada de personas hacia el logro de objetivos comunes importantes. También menciona que requiere compromiso, liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad y cooperación entre los miembros para alcanzar las metas. Finalmente, destaca la importancia de que los integrantes del equipo estén bien organizados y alineados con la misión y visión de la empresa.
Esta diapositiva les da a entender q trabajar en equipo es mas practico que trabajar individualmente yaque cada uno puede aportar cosas e ideas diferentes, para q el trabajo sea mas completo, sea mas rapido y parapractico.
Trabajo en equipo, un verdadero equipo, características del equipo, ¿porque la necesidad de equipo? actitudes de equipos efectivos, puedes elegir correr solo o trabajar en equipo.
Esta diapositiva les da a entender q trabajar en equipo es mas practico que trabajar individualmente yaque cada uno puede aportar cosas e ideas diferentes, para q el trabajo sea mas completo, sea mas rapido y parapractico.
Trabajo en equipo, un verdadero equipo, características del equipo, ¿porque la necesidad de equipo? actitudes de equipos efectivos, puedes elegir correr solo o trabajar en equipo.
Que es trabajo en equipo
Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan. Esta definición posee tres puntos claveque deben recordarse. En primer lugar, los equipos se forman con dos o más personas; pueden ser grandes, aunque casi todos suelen ser pequeños, de menos de 15 individuos. En segundo lugar, los integrantes trabajan juntos mientras dura el equipo. En tercero, comparten un objetivo, sea construir una casa, diseñar un sistema de red o lanzar una nave al espacio. Por otro lado, son cada vez más los empleados a los que se asigna a realizar tareas en equipo.
Funciones del líder
Como incentivar un trabajo de equipo
¿Cómo desarrollar destrezas de liderazgo en equipo?
¿Cómo facilitar el aprendizaje del equipo?
Modalidades de equipos
Equipos funcionales.
Equipos inter-funcionales
Equipos auto-administrativos.
El exito de un proyecto, tarea, empresa, etc., depende en gran parte de la buena comunicacion y compromiso que exista entre el grupo. Cuando todos trabajan en equipo, unidos, lo que se quiere hacer fluye de manera mas rapida y eficiente. Pero de la misma manera, no es facil que entre todos los miembros se entiendan y cooperen en una misma opicion. Es por esto que TRABAJAR EN EQUIPO se trata de encontrar el equilibrio entre las diferencias de opiniones, es buscar la manera de unir puntos de vistas, formas de pensar, etc.
Manejar mejor las ideas y decisiones.
Producir mejores resultados de mayor calidad.
Hay inclusión de todos en el proceso.
Aumenta el compromiso de todos los miembros.
Alta posibilidad de realizar nuevas ideas.
Los conocimientos que se comparten significan mayor aprendizaje.
Aumentan las perspectivas de los otros.
Poder ayudar con las debilidades de cada uno.
Genera un sentido de seguridad.
Desarrolla relaciones interpersonales.
2. ES LA PARTICIPACION DECIDIDA Y
ORGANIZADA DE LAS PERSONAS HACIA EL
LOGRO DE OBJETIVOS COMUNES IMPORTANTES,
FAVORECIENDO LA CREATIVIDAD LA
INNOVACION Y EL COMPROMISO HACIA LA
MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD A
TODOS LOS NIVELES
TRABAJAR EN EQUIPO
IMPLICA COMPROMISO , ESTRATEGIA Y
PROCEDIMIENTOQUE LA EMPRESA LLEVE A
CABO PARA ALCANZAR METAS COMUNES
TAMBIEN ES NECESARIO QUE EXISTA
LIDERAZGO, ARMONIA,
RESPONSABILIDAD,CREATIVIDAD,
VOLUNTAD,ORGANIZACIÓN Y
COOPERACION ENTRE CADA UNO DE LOS
MIEMBROS.
EQUIPODE TRABAJO
IMPLICA EL GRUPO HUMANO EN SI,
CUYAS HABILIDADES Y DESTREZAS
PERMITIRAN ALCANZAR EL OBJETIVO
FINAL SUS INTEGRANTES DEBEN
ESTAR BIEN ORGANIZADOS, TENER
UNA MENTALIDAD ABIERTA Y
DINAMICA ALINEADA CON LA MISION
Y LA VISION DE LA EMPRESA BAJO LA
CONDUCCION DE UN COORDINADOR
3. ES UNA INTEGRACION ARMONICA DE FUCIONES Y
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR DIFERENTES
PERSONAS
PARA SU IMPLEMENTACION REQUIERE QUE LAS
RESPONSABILIDADES SEAN COMPARTIDAS POR SUS
MIEMBROS
NECESITA QUE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS SE
REALICEN EN FORMA COORDINADA
NECESITA QUE LOS PROGRAMAS QUE SE PLANIFIQUEN EN
EQUIPOS APUNTEN A UN OBJETIVO COMUN
4. Ser capaces de poder establecer
relaciones satisfactorias con los
integrantes del equipo.
Ser leales consigo mismo y con los
demás
Tener sentido de responsabilidad
para cumplir con los objetivos
Tener espíritu de autocrítica y de
crítica constructiva
Tener capacidad de
autodeterminación, optimismo,
iniciativa y tenacidad.
Tener inquietud de perfecciona-
miento Mejoramiento Continuo,
para la superación.
Capacidad de Auto-Evaluación
5. Necesidades del Trabajo en Equipo
Necesidadesdel equipo
Valores comunes
Propósito común
Responsabilidad por
el desarrollo de
cada miembro.
Respeto y confianza
mutua.
Sentido de
pertenencia y
cooperación con
cada miembros
Necesidadesindividuales.
Comprensión de las
diferencias en las
exigencias de
desempeño.
Comprensión y
tolerancia de las
diferencias individuales.
6. COMO FORMAR UN BUEN EQUIPO
Interacción entre
los miembros del
equipo
La cohesión.
Sentimiento de
pertenencia al
grupo
Generar un clima
de trabajo
agradable
Definir los
tiempos para
lograr cada tarea
determinar las reglas
que debe seguir cada
miembro del equipo
Definir una
estructura
determinada
7. Disminuye la carga de trabajo, ya que todos
colaboran.
Mejores resultados, ya que dos o más lo hacen
mejor que uno.
Aprenden a escuchar y a respetar a los demás.
Nos permite organizarnos de una mejor manera.
Mejora la calidad de tu trabajo y de tu empresa.
Crea un proceso de aprendizaje dinámico y
compartido, integrado a resultados.
Ayuda a las personas a desarrollar confianza en sus
destrezas y a comunicarse mejor.
8. Fomentar el trabajo en equipo
Entregar toda la información para que el
equipo funcione (COMUNICACIÓN)
Motivación del equipo:
Objetivo
Desafío
Compañerismo
lealtad
9. Buenas comunicaciones interpersonales
Equipo concentrado en la tarea
Definir la organización del equipo
Establecer la situación, tema o problema a trabajar
Interés por alcanzar el objetivo
Crear un clima democrático
Ejercitar el consenso en la toma de decisiones
Disposición a colaborar, intercambiar e integrar
conocimientos y destrezas.
10. Metas no claras
Falta de soporte de las
gerencias
Liderazgo no efectivo de los
equipos
Individualismos
No existe un clima
agradable de trabajo
Se planifica incorrectamente
Existe negatividad y egoísmo
en el grupo
Los miembros están
desmotivados y no son
perseverantes
Los involucrados no se
sienten parte del grupo
No se da la confianza mutua
Los objetivos a cumplir no
están claros
11. liderazgo
El líder es el que moldea o da forma
a la estructura de cada grupo. Con su
conducción el líder puede o no formar
grupos de personas que funcionen
como EQUIPO DE TRABAJO.
Un buen líder tiene la capacidad de:
iniciación
Calidad de socio
Representación
Integración
Organización
Dominio
Comunicación
Reconocimiento
Producción
12. La asertividad es la facultad o habilidad que tiene una
persona de expresar lo que siente , piensa o necesita decir
de una manera apropiada, logrando despertar en el
receptor sentimientos o respuestas positivas .
13. Cuida tu lenguaje no
verbal o corporal
Maneja tus emociones
de manera inteligente
Utiliza frases que te
incluyan
Ser asertivos
Ten en cuenta que
puedes pedir lo que
deseas o necesitas
Elimina tus miedos y
negativismos
Atrévete a mostrar tus
deseos de forma
amable y franca
15. Una máquina puede hacer el trabajo de 50 hombres
corrientes, pero no existe ninguna máquina que
pueda hacer el trabajo de un hombre
extraordinario!!
Elbert Hubbard