Las empresas se ven en la necesidad de entrenar y certificar a sus trabajadores bajo los procedimientos y normas internos, y la mayoría de los casos prefieren hacerlo por medio de servicios contratados con terceros que permiten avalar objetivamente y garantizar ante otros ecuanimidad y transparencia en caso de auditorías o requisitos normativos, sin embargo esto puede hacerse, cuando se cuenta con personal con buen nivel de experticia en cada tema, apoyándose en el recurso humano de la propia empresa, logrando así aprovechar el conocimiento interno y si el proceso está apoyado en una estructura congruente no se incumplen las condiciones impuestas por las normas vigentes salvo en los casos más críticos por ley (p.e. para trabajos en alturas)
Presentación de la ponencia realizada en el último Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos, realizado en Bogotá durante los días 16, 17 y 18 de agosto de 2017.
Este documento establece las pautas para la planificación, ejecución y seguimiento de las auditorías internas del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) a través de la evaluación del cumplimiento de los requisitos legales. Incluye una lista de verificación de 13 puntos para auditar el alcance e implementación del SG-SST, y establece que el empleador debe realizar una auditoría anual planificada con la participación de los trabajadores para hacer seguimiento al sistema.
El documento habla sobre el proceso de soldadura, que es una unión importante de piezas metálicas utilizada en la industria. Explica que existen diferentes tipos de soldadura como la oxi-acetilénica, soldadura por arco, MIG/MAG, TIG y por arco sumergido. Enfatiza que la seguridad es fundamental en este proceso y siempre se debe usar equipo de protección como máscara, guantes, mandil y ropa especial.
Las auditorías por capas son revisiones periódicas de los procesos de manufactura realizadas por diferentes niveles de la organización para garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad. El documento explica qué son las auditorías por capas, por qué se implementan, quién las ejecuta, sus beneficios y un plan para desarrollarlas que incluye cuatro fases: desarrollar el plan, revisar y aprobar el plan, implementar el plan e implementar un proceso de monitoreo y ajuste.
Este documento trata sobre inspecciones de seguridad en el lugar de trabajo. Explica que las inspecciones de seguridad consisten en la observación directa de instalaciones, equipos y procesos productivos para identificar peligros y evaluar riesgos. Describe los tipos de inspecciones (informales, generales, de partes críticas, especiales), así como los aspectos a inspeccionar, etapas de la inspección y seguimiento de acciones correctivas. El objetivo principal de las inspecciones de seguridad es descubrir condiciones y comportam
El documento clasifica y describe diferentes tipos de herramientas manuales, eléctricas, neumáticas e hidráulicas utilizadas en una empresa de montaje industrial, identificando posibles causas de accidentes asociadas a cada una y recomendando medidas preventivas generales como contar con herramientas adecuadas, un programa de mantención, capacitación del personal y sistemas de inspección.
Este documento presenta un curso de auditoría interna en sistemas de gestión de organizaciones educativas y de calidad. El curso tiene cuatro módulos que cubren conceptos y principios de auditoría, gestión de un programa de auditoría, realización de la auditoría, y competencias y evaluación de auditores. El curso busca que los participantes comprendan los conceptos relevantes de la auditoría y aprendan a aplicar una metodología para auditar sistemas de gestión. Para aprobar, los participantes deben asistir al menos al 75% de las horas
Este documento es una lista de verificación para trabajos de soldadura que contiene 33 puntos revisados por el soldador antes, durante y después del proceso de soldadura. La lista verifica aspectos de seguridad como el equipo de protección personal, condiciones de la máquina de soldar, parámetros de soldadura y limpieza del área de trabajo. También incluye pasos del proceso de soldadura como revisar juntas, velocidad constante, retirar escoria y verificar el acabado final.
El documento describe los tipos principales de herramientas manuales, incluyendo herramientas de sujeción como alicates y tornillos de banco, herramientas de fijación como llaves y destornilladores, y otras como martillos, compases y tijeras. También discute la evolución de herramientas como el martillo y las tijeras a partir de utensilios primitivos como mazos y cuchillos, así como los riesgos de lesiones al usar herramientas y la importancia de almacenar y conservar las herramient
Este documento establece las pautas para la planificación, ejecución y seguimiento de las auditorías internas del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) a través de la evaluación del cumplimiento de los requisitos legales. Incluye una lista de verificación de 13 puntos para auditar el alcance e implementación del SG-SST, y establece que el empleador debe realizar una auditoría anual planificada con la participación de los trabajadores para hacer seguimiento al sistema.
El documento habla sobre el proceso de soldadura, que es una unión importante de piezas metálicas utilizada en la industria. Explica que existen diferentes tipos de soldadura como la oxi-acetilénica, soldadura por arco, MIG/MAG, TIG y por arco sumergido. Enfatiza que la seguridad es fundamental en este proceso y siempre se debe usar equipo de protección como máscara, guantes, mandil y ropa especial.
Las auditorías por capas son revisiones periódicas de los procesos de manufactura realizadas por diferentes niveles de la organización para garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad. El documento explica qué son las auditorías por capas, por qué se implementan, quién las ejecuta, sus beneficios y un plan para desarrollarlas que incluye cuatro fases: desarrollar el plan, revisar y aprobar el plan, implementar el plan e implementar un proceso de monitoreo y ajuste.
Este documento trata sobre inspecciones de seguridad en el lugar de trabajo. Explica que las inspecciones de seguridad consisten en la observación directa de instalaciones, equipos y procesos productivos para identificar peligros y evaluar riesgos. Describe los tipos de inspecciones (informales, generales, de partes críticas, especiales), así como los aspectos a inspeccionar, etapas de la inspección y seguimiento de acciones correctivas. El objetivo principal de las inspecciones de seguridad es descubrir condiciones y comportam
El documento clasifica y describe diferentes tipos de herramientas manuales, eléctricas, neumáticas e hidráulicas utilizadas en una empresa de montaje industrial, identificando posibles causas de accidentes asociadas a cada una y recomendando medidas preventivas generales como contar con herramientas adecuadas, un programa de mantención, capacitación del personal y sistemas de inspección.
Este documento presenta un curso de auditoría interna en sistemas de gestión de organizaciones educativas y de calidad. El curso tiene cuatro módulos que cubren conceptos y principios de auditoría, gestión de un programa de auditoría, realización de la auditoría, y competencias y evaluación de auditores. El curso busca que los participantes comprendan los conceptos relevantes de la auditoría y aprendan a aplicar una metodología para auditar sistemas de gestión. Para aprobar, los participantes deben asistir al menos al 75% de las horas
Este documento es una lista de verificación para trabajos de soldadura que contiene 33 puntos revisados por el soldador antes, durante y después del proceso de soldadura. La lista verifica aspectos de seguridad como el equipo de protección personal, condiciones de la máquina de soldar, parámetros de soldadura y limpieza del área de trabajo. También incluye pasos del proceso de soldadura como revisar juntas, velocidad constante, retirar escoria y verificar el acabado final.
El documento describe los tipos principales de herramientas manuales, incluyendo herramientas de sujeción como alicates y tornillos de banco, herramientas de fijación como llaves y destornilladores, y otras como martillos, compases y tijeras. También discute la evolución de herramientas como el martillo y las tijeras a partir de utensilios primitivos como mazos y cuchillos, así como los riesgos de lesiones al usar herramientas y la importancia de almacenar y conservar las herramient
Conseguir un cambio de hábitos y actitud en el personal, en cuanto al orden e higiene en el trabajo; derivando esto, en un bienestar personal del colaborador y una autodisciplina en cuanto al mejoramiento constante de las tareas y operaciones en el área de mantenimiento
Este documento resume los parámetros de operación de máquinas y la seguridad industrial en Venezuela. Explica que los parámetros de operación permiten garantizar la seguridad de los operadores y el área circundante, así como aprovechar al máximo las capacidades de la máquina. También identifica los elementos de riesgo de las máquinas y los organismos nacionales encargados de promover la seguridad industrial en Venezuela. Finalmente, resume las funciones de los servicios médicos industriales dependientes del Ministerio del Trabajo.
Este documento es una lista de chequeo de máquinas soldadoras que verifica el estado de varios componentes como la protección del equipo, ventilador, ruedas, enchufe, fusible, porta electrodo, grampa a tierra, cables de alimentación y grampa, terminales de soldar, interruptor de encendido, luz piloto, regulador de amperaje, indicador de corriente, ventilación, y uso de equipo de protección personal. La lista incluye marcas para indicar si los componentes son conformes, no conformes o no aplican
Este documento presenta una lista de verificación de los requisitos de la norma ISO 45001:2018 para un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Contiene preguntas sobre varios requisitos de la norma, incluidos el contexto de la organización, el liderazgo y la participación de los trabajadores, la planificación, la operación, el desempeño, la mejora y la revisión por la dirección. La lista verifica si cada requisito está conforme o no conforme para ayudar a una organización a evaluar el cumpl
El documento describe los factores de riesgo físicos en un taller mecánico y las medidas de protección necesarias. Se debe usar equipo como overoles, gafas, botas y guantes para protegerse. También es importante mantener orden y aseo en el taller para prevenir accidentes como caídas y derrames de aceite. Algunos accidentes comunes incluyen fracturas, golpes y contactos eléctricos, por lo que se debe inspeccionar las herramientas y usar equipo de manera segura.
Este documento describe las herramientas manuales más comunes y sus riesgos de seguridad, incluidos los errores más frecuentes y lesiones. Recomienda medidas preventivas como el almacenamiento y mantenimiento adecuados de las herramientas, la selección y uso correctos, y el uso de equipo de protección personal.
El documento habla sobre los costos de los accidentes de trabajo. Explica que los accidentes generan costos directos como salarios, atención médica e indemnizaciones, así como costos indirectos más difíciles de cuantificar como pérdidas de productividad y calidad. Además, los accidentes generan costos para el trabajador accidentado, la empresa, la familia, las instituciones de seguridad social y la sociedad en general.
1. El documento describe la metodología de las 5S para mejorar los espacios de trabajo a través de cinco principios: descartar lo innecesario, organizar lo útil, limpiar, mantener el orden y hacer de la limpieza un hábito.
2. Los principios incluyen identificar y eliminar elementos innecesarios, organizar los elementos de trabajo para un uso eficiente, mantener limpios los espacios de trabajo, preservar el orden y las condiciones ambientales, y promover la disciplina de la limpieza a través del tiempo.
3.
El documento resume los principales tipos de mantenimiento industrial, incluyendo mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo, RCM (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad) y TPM (Mejoramiento Productivo Total). Explica que el mantenimiento correctivo se realiza una vez que ocurre una falla, mientras que el preventivo y predictivo intentan prevenir fallas mediante la inspección y monitoreo. RCM y TPM son enfoques integrales para lograr la máxima disponibilidad y rendimiento de los equipos y procesos industriales.
ISO/IEC 17000 Evaluacion de la ConformidadNicolas Molina
Este documento presenta los términos y definiciones clave relacionados con la evaluación de la conformidad establecidos en la norma ISO/IEC 17000. Explica conceptos como evaluación de la conformidad, objeto de evaluación de la conformidad, organismo de evaluación de la conformidad, organismo de acreditación, sistema de evaluación de la conformidad y esquema de evaluación de la conformidad. También describe los principios generales de la evaluación de la conformidad, incluidas las funciones de selección, determinación, revisión, atestación y vigilancia
Este documento describe la técnica de los 5 Porqués para realizar análisis de causa raíz. Esta técnica involucra hacer preguntas repetidas sobre la causa de un problema para identificar la causa subyacente. Se explica que los 5 Porqués ayudan a explorar las relaciones causa-efecto de un problema y determinar su causa fundamental. También se provee un ejemplo sencillo para ilustrar cómo aplicar esta técnica mediante 5 preguntas sobre por qué alguien llegó tarde al trabajo.
Este documento describe los permisos de trabajo de alto riesgo. Define los permisos de trabajo como una autorización escrita para realizar trabajos específicos siguiendo procedimientos de seguridad. Explica los conceptos clave como emisor y ejecutor, y los elementos que debe contener un permiso de trabajo como objetivos, tipos de permisos, roles, y el proceso que incluye etapas de preparación, aprobación, ejecución y cierre. También cubre aspectos administrativos y requisitos para el personal autorizado.
El resumen evalúa las condiciones de orden y seguridad en una instalación. La inspección cubrió 30 puntos relacionados con el almacenamiento y apilado de productos, programas de reciclaje, reuniones de seguridad, limpieza de pisos y baños, señalización, protección de maquinaria, herramientas y áreas de almacenamiento, y uso de equipos de protección personal.
Este documento presenta un curso sobre mantenimiento industrial. Explica que el mantenimiento tiene como objetivo conservar equipos e instalaciones para maximizar su rendimiento durante el mayor tiempo posible. Además, clasifica los diferentes tipos de mantenimiento e introduce conceptos como la clasificación del mantenimiento por niveles y tipos, y la clasificación de tiempos y fallos. Finalmente, destaca la importancia de aplicar técnicas de mantenimiento para mejorar la producción de manera continua.
El documento habla sobre las herramientas de trabajo, incluyendo definiciones de herramientas manuales y de poder, códigos de colores para inspección, riesgos principales y causas de accidentes. También cubre obligaciones del empleador para capacitar a los trabajadores, inspeccionar y almacenar herramientas de forma segura.
Este documento es un formato de checklist para inspeccionar gatas hidráulicas. Contiene secciones para registrar la fecha, modelo del equipo, capacidad de carga, detalles de la inspección como el estado de los acoplamientos de los cilindros y fugas de aceite, y secciones para indicar si los elementos pasan o no la inspección y para agregar observaciones.
Este documento describe las responsabilidades de liderazgo en una organización para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo. Detalla las cláusulas de liderazgo, política y roles, y las responsabilidades de la alta dirección para establecer una política de calidad, comunicarla a todas las partes interesadas, asegurar que el sistema cumpla con los requisitos, y asignar roles y responsabilidades claros.
Este documento establece los lineamientos y responsabilidades para realizar soldadura exotérmica de manera segura. Se debe realizar un análisis de riesgos del área y obtener un permiso de fuego antes de comenzar. El permiso sólo es válido para el trabajo, tiempo y personal especificados. Se deben tomar precauciones como usar equipo de protección personal y asegurar que no haya materiales inflamables en el área. Al finalizar, se debe verificar que el área quede limpia y libre de riesgos.
Este documento describe el puesto de Inspector de Seguridad Industrial y Higiene Ocupacional. El inspector es responsable de inspeccionar lugares de trabajo para garantizar el cumplimiento de normas de seguridad e higiene, investigar accidentes y enfermedades laborales, y recomendar medidas correctivas. También elabora informes y estadísticas sobre seguridad laboral.
Que tal red? en esta presentación aprenderás la importancia y como aplicar un ACR, desde la formación del equipo multidisciplinario, recolección de información, generación de la línea de tiempo de los eventos, prueba de hipótesis y más.
Si quieres ver el vídeo de la explicación porfavor copiar y pega el siguiente link en tu navegador:
https://youtu.be/mZbIcZKwMRY
Esta guía de aprendizaje describe las actividades para una unidad de metrología industrial de 12 horas. Los estudiantes aprenderán conceptos básicos de metrología e historia de la medición, partes y uso de calibradores y micrómetros, y realizarán mediciones precisas usando diversos equipos. Incluye definiciones, investigación, dibujos, mediciones y socialización de resultados.
El documento presenta la norma de competencia laboral para intervenir equipos mecánicos de bombeo según especificaciones técnicas. Incluye dos elementos de competencia: 1) diagnosticar los equipos mecánicos de bombeo indicando su estado con relación a las especificaciones técnicas, y 2) reemplazar las piezas subestándar de acuerdo a las especificaciones. Detalla los conocimientos, habilidades, herramientas y equipos requeridos, así como los criterios de desempeño para cada elemento de competencia.
Conseguir un cambio de hábitos y actitud en el personal, en cuanto al orden e higiene en el trabajo; derivando esto, en un bienestar personal del colaborador y una autodisciplina en cuanto al mejoramiento constante de las tareas y operaciones en el área de mantenimiento
Este documento resume los parámetros de operación de máquinas y la seguridad industrial en Venezuela. Explica que los parámetros de operación permiten garantizar la seguridad de los operadores y el área circundante, así como aprovechar al máximo las capacidades de la máquina. También identifica los elementos de riesgo de las máquinas y los organismos nacionales encargados de promover la seguridad industrial en Venezuela. Finalmente, resume las funciones de los servicios médicos industriales dependientes del Ministerio del Trabajo.
Este documento es una lista de chequeo de máquinas soldadoras que verifica el estado de varios componentes como la protección del equipo, ventilador, ruedas, enchufe, fusible, porta electrodo, grampa a tierra, cables de alimentación y grampa, terminales de soldar, interruptor de encendido, luz piloto, regulador de amperaje, indicador de corriente, ventilación, y uso de equipo de protección personal. La lista incluye marcas para indicar si los componentes son conformes, no conformes o no aplican
Este documento presenta una lista de verificación de los requisitos de la norma ISO 45001:2018 para un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Contiene preguntas sobre varios requisitos de la norma, incluidos el contexto de la organización, el liderazgo y la participación de los trabajadores, la planificación, la operación, el desempeño, la mejora y la revisión por la dirección. La lista verifica si cada requisito está conforme o no conforme para ayudar a una organización a evaluar el cumpl
El documento describe los factores de riesgo físicos en un taller mecánico y las medidas de protección necesarias. Se debe usar equipo como overoles, gafas, botas y guantes para protegerse. También es importante mantener orden y aseo en el taller para prevenir accidentes como caídas y derrames de aceite. Algunos accidentes comunes incluyen fracturas, golpes y contactos eléctricos, por lo que se debe inspeccionar las herramientas y usar equipo de manera segura.
Este documento describe las herramientas manuales más comunes y sus riesgos de seguridad, incluidos los errores más frecuentes y lesiones. Recomienda medidas preventivas como el almacenamiento y mantenimiento adecuados de las herramientas, la selección y uso correctos, y el uso de equipo de protección personal.
El documento habla sobre los costos de los accidentes de trabajo. Explica que los accidentes generan costos directos como salarios, atención médica e indemnizaciones, así como costos indirectos más difíciles de cuantificar como pérdidas de productividad y calidad. Además, los accidentes generan costos para el trabajador accidentado, la empresa, la familia, las instituciones de seguridad social y la sociedad en general.
1. El documento describe la metodología de las 5S para mejorar los espacios de trabajo a través de cinco principios: descartar lo innecesario, organizar lo útil, limpiar, mantener el orden y hacer de la limpieza un hábito.
2. Los principios incluyen identificar y eliminar elementos innecesarios, organizar los elementos de trabajo para un uso eficiente, mantener limpios los espacios de trabajo, preservar el orden y las condiciones ambientales, y promover la disciplina de la limpieza a través del tiempo.
3.
El documento resume los principales tipos de mantenimiento industrial, incluyendo mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo, RCM (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad) y TPM (Mejoramiento Productivo Total). Explica que el mantenimiento correctivo se realiza una vez que ocurre una falla, mientras que el preventivo y predictivo intentan prevenir fallas mediante la inspección y monitoreo. RCM y TPM son enfoques integrales para lograr la máxima disponibilidad y rendimiento de los equipos y procesos industriales.
ISO/IEC 17000 Evaluacion de la ConformidadNicolas Molina
Este documento presenta los términos y definiciones clave relacionados con la evaluación de la conformidad establecidos en la norma ISO/IEC 17000. Explica conceptos como evaluación de la conformidad, objeto de evaluación de la conformidad, organismo de evaluación de la conformidad, organismo de acreditación, sistema de evaluación de la conformidad y esquema de evaluación de la conformidad. También describe los principios generales de la evaluación de la conformidad, incluidas las funciones de selección, determinación, revisión, atestación y vigilancia
Este documento describe la técnica de los 5 Porqués para realizar análisis de causa raíz. Esta técnica involucra hacer preguntas repetidas sobre la causa de un problema para identificar la causa subyacente. Se explica que los 5 Porqués ayudan a explorar las relaciones causa-efecto de un problema y determinar su causa fundamental. También se provee un ejemplo sencillo para ilustrar cómo aplicar esta técnica mediante 5 preguntas sobre por qué alguien llegó tarde al trabajo.
Este documento describe los permisos de trabajo de alto riesgo. Define los permisos de trabajo como una autorización escrita para realizar trabajos específicos siguiendo procedimientos de seguridad. Explica los conceptos clave como emisor y ejecutor, y los elementos que debe contener un permiso de trabajo como objetivos, tipos de permisos, roles, y el proceso que incluye etapas de preparación, aprobación, ejecución y cierre. También cubre aspectos administrativos y requisitos para el personal autorizado.
El resumen evalúa las condiciones de orden y seguridad en una instalación. La inspección cubrió 30 puntos relacionados con el almacenamiento y apilado de productos, programas de reciclaje, reuniones de seguridad, limpieza de pisos y baños, señalización, protección de maquinaria, herramientas y áreas de almacenamiento, y uso de equipos de protección personal.
Este documento presenta un curso sobre mantenimiento industrial. Explica que el mantenimiento tiene como objetivo conservar equipos e instalaciones para maximizar su rendimiento durante el mayor tiempo posible. Además, clasifica los diferentes tipos de mantenimiento e introduce conceptos como la clasificación del mantenimiento por niveles y tipos, y la clasificación de tiempos y fallos. Finalmente, destaca la importancia de aplicar técnicas de mantenimiento para mejorar la producción de manera continua.
El documento habla sobre las herramientas de trabajo, incluyendo definiciones de herramientas manuales y de poder, códigos de colores para inspección, riesgos principales y causas de accidentes. También cubre obligaciones del empleador para capacitar a los trabajadores, inspeccionar y almacenar herramientas de forma segura.
Este documento es un formato de checklist para inspeccionar gatas hidráulicas. Contiene secciones para registrar la fecha, modelo del equipo, capacidad de carga, detalles de la inspección como el estado de los acoplamientos de los cilindros y fugas de aceite, y secciones para indicar si los elementos pasan o no la inspección y para agregar observaciones.
Este documento describe las responsabilidades de liderazgo en una organización para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo. Detalla las cláusulas de liderazgo, política y roles, y las responsabilidades de la alta dirección para establecer una política de calidad, comunicarla a todas las partes interesadas, asegurar que el sistema cumpla con los requisitos, y asignar roles y responsabilidades claros.
Este documento establece los lineamientos y responsabilidades para realizar soldadura exotérmica de manera segura. Se debe realizar un análisis de riesgos del área y obtener un permiso de fuego antes de comenzar. El permiso sólo es válido para el trabajo, tiempo y personal especificados. Se deben tomar precauciones como usar equipo de protección personal y asegurar que no haya materiales inflamables en el área. Al finalizar, se debe verificar que el área quede limpia y libre de riesgos.
Este documento describe el puesto de Inspector de Seguridad Industrial y Higiene Ocupacional. El inspector es responsable de inspeccionar lugares de trabajo para garantizar el cumplimiento de normas de seguridad e higiene, investigar accidentes y enfermedades laborales, y recomendar medidas correctivas. También elabora informes y estadísticas sobre seguridad laboral.
Que tal red? en esta presentación aprenderás la importancia y como aplicar un ACR, desde la formación del equipo multidisciplinario, recolección de información, generación de la línea de tiempo de los eventos, prueba de hipótesis y más.
Si quieres ver el vídeo de la explicación porfavor copiar y pega el siguiente link en tu navegador:
https://youtu.be/mZbIcZKwMRY
Esta guía de aprendizaje describe las actividades para una unidad de metrología industrial de 12 horas. Los estudiantes aprenderán conceptos básicos de metrología e historia de la medición, partes y uso de calibradores y micrómetros, y realizarán mediciones precisas usando diversos equipos. Incluye definiciones, investigación, dibujos, mediciones y socialización de resultados.
El documento presenta la norma de competencia laboral para intervenir equipos mecánicos de bombeo según especificaciones técnicas. Incluye dos elementos de competencia: 1) diagnosticar los equipos mecánicos de bombeo indicando su estado con relación a las especificaciones técnicas, y 2) reemplazar las piezas subestándar de acuerdo a las especificaciones. Detalla los conocimientos, habilidades, herramientas y equipos requeridos, así como los criterios de desempeño para cada elemento de competencia.
El documento describe el proceso de seguimiento de solicitudes de mantenimiento técnico. Incluye la recepción y clasificación de solicitudes, la definición de especificaciones, el seguimiento de plazos, la comunicación con el cliente, y los indicadores de rendimiento. También cubre el cumplimiento de normas de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales.
Este documento describe un programa de formación en mantenimiento electromecánico industrial. El programa dura 18 meses lectivos y 6 meses de práctica productiva, y conduce a un título de tecnólogo. El programa capacita a estudiantes en tareas de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de maquinaria industrial. Incluye competencias como corregir fallas mecánicas, ejecutar acciones preventivas y predecir fallas de equipos. La metodología se centra en el aprendizaje por proyectos y vincula a los estudiantes con
Este documento describe un programa de formación en mantenimiento electromecánico industrial. El programa dura 18 meses lectivos y 6 meses de práctica productiva, desarrollando competencias en el mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de maquinaria industrial. El programa se enfoca en inspeccionar equipos, realizar acciones preventivas como lubricación, y corregir fallas eléctricas y mecánicas para optimizar los procesos productivos.
Este documento describe un programa de formación en mantenimiento electromecánico industrial. El programa dura 18 meses lectivos y 6 meses de práctica productiva, y conduce a un título de tecnólogo. El programa capacita a estudiantes en tareas de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de maquinaria industrial. Se enfoca en desarrollar competencias técnicas y habilidades prácticas requeridas para ocupaciones como técnico de mantenimiento y mecánico de mantenimiento.
Este documento describe un programa de formación en mantenimiento electromecánico industrial. El programa dura 18 meses lectivos y 6 meses de práctica productiva, desarrollando competencias en el mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de maquinaria industrial. El programa se enfoca en inspeccionar equipos, realizar acciones preventivas como lubricación, y corregir fallas eléctricas y mecánicas para optimizar los procesos productivos.
Este documento describe un programa de formación en mantenimiento electromecánico industrial. El programa dura 18 meses lectivos y 6 meses de práctica productiva, y conduce a un título de tecnólogo. El programa capacita a estudiantes en tareas de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de maquinaria industrial. Se enfoca en desarrollar competencias técnicas y habilidades prácticas requeridas por el sector productivo, a través de un enfoque basado en proyectos y el uso de tecnologías.
Este documento describe un programa de formación en mantenimiento electromecánico industrial. El programa dura 18 meses lectivos y 6 meses de práctica, y conduce a un título de tecnólogo. El programa busca desarrollar competencias relacionadas con el mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de maquinaria industrial. Incluye contenidos sobre sistemas mecánicos, eléctricos, lubricación, análisis de fallas, y normas de seguridad industrial. La estrategia metodológica se centra en el aprendizaje bas
Este documento presenta el sílabo de la asignatura "Máquinas Herramientas III" impartida en la Universidad Nacional de Chimborazo, Facultad de Ciencias de la Educación, Escuela de Educación Técnica. El sílabo describe los objetivos, unidades temáticas, metodología y bibliografía de referencia de la asignatura, la cual se enfoca en analizar el funcionamiento y aplicación de máquinas herramientas como la fresadora y rectificadora para mecanizar piezas mediante procesos como el torneado, limado y
Este documento presenta el sílabo de la asignatura "Fresadora y Matricería" de la carrera de Mecánica Industrial Automotriz de la Universidad Nacional de Chimborazo. Describe los objetivos del curso como analizar y ejecutar trabajos de mecanizado en fresadoras con autonomía y responsabilidad para obtener conocimientos, habilidades y destrezas aplicables en la producción bajo condiciones de seguridad y calidad. Explica los contenidos, metodología, bibliografía y forma de evaluación, con el objetivo de
El documento presenta los resultados de aprendizaje para la realización de diferentes procesos productivos como el desbaste, armado y costura de piezas en cuero y otros materiales. Incluye conocimientos sobre materiales, máquinas, herramientas, procesos productivos, control de calidad y seguridad industrial requeridos para cada una de las actividades.
Este documento describe un curso de operador de torno paralelo y torno CNC (control numérico computarizado) que se ofrece en el Centro de Formación Profesional No 402 en Mercedes, Buenos Aires, Argentina. El curso dura 175 horas entre marzo y diciembre de 2012 y enseña las competencias necesarias para operar torno paralelo y torno CNC, incluyendo preparación del espacio de trabajo, interpretación de planos, programación CNC, operación de maquinaria, y control de calidad. El curso otorga el título oficial de Oper
Este documento proporciona información sobre la preparación del puesto de trabajo para el servicio técnico de mantenimiento preventivo de vehículos livianos. Explica conceptos como el programa 5S, tipos de manuales del fabricante, esquemas y símbolos de sistemas, y procesos de funcionamiento del vehículo. También cubre temas como equipos y herramientas, residuos generados, normalización de materiales, y fichas técnicas de mantenimiento.
Curso para la industria farmacéutica y en general para la salud. Cumplimiento NOM 059, FDA y WHO. Aprenderemos a crear, contar, tener procesos robustos. Aplicar el ciclo de vida de la validación y gestión de riesgos en el desarrollo de la calificación DQ, IQ, OQ, PQ de las áreas y equipos.
Ramiro Zúñiga Salomón es un ingeniero mecánico con experiencia en mantenimiento industrial y procesos de manufactura en empresas como Chrysler de México y Whirlpool. Actualmente trabaja en Chrysler como ingeniero de procesos de cigüeñales, donde se encarga del diseño de herramientas, actualización de documentación y mejora continua. Busca oportunidades para aplicar sus conocimientos y habilidades en el área de ingeniería y mantenimiento.
Este documento presenta el perfil ocupacional y contenido curricular para la carrera de Mecatrónica Automotriz de nivel profesional técnico. Describe las competencias, áreas de responsabilidad, tareas, equipos, herramientas, materiales e insumos, y conocimientos tecnológicos requeridos. El objetivo es uniformar la formación profesional en esta ocupación a nivel nacional y permitir el mejoramiento continuo. Los directores zonales y jefes de centros son responsables de difundir y aplicar oportunamente
El documento presenta el objetivo profesional y personal del individuo, el cual es obtener conocimientos y experiencia en el ámbito laboral para contribuir al desarrollo de su empresa y entorno, además de mejorar continuamente para brindar bienestar a su familia. También resume su experiencia laboral desde 2007 como supervisor y técnico de calidad en diferentes empresas, incluyendo formación académica y habilidades técnicas.
Facultad de Ciencias Agropecuarias, Universidad de Panamá
Formulación y Evaluación de Proyectos Agropecuarios, Profesor Javier Macre. Tema de Presentación Estudio Técnico.
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En el presente documento se consolidan los diferentes métodos para facilitar el trabajo, con el teclado, de las herramientas bajo el sistema operativo MS-Windows, de manera que sean más cómodos, eficientes y productivos los momentos de trabajo o entretenimiento al frente de un computador.
Este documento proporciona una lista y breve descripción de las diferentes categorías y funciones de Excel. Describe las funciones más populares, funciones de compatibilidad, funciones de cubo, funciones de base de datos, funciones de fecha y hora, funciones financieras, funciones lógicas, funciones matemáticas y trigonométricas, funciones estadísticas y funciones de texto. Explica la estructura general de una función y los diferentes tipos de argumentos que pueden utilizarse.
Este documento describe varios métodos abreviados de teclado útiles para Excel en Windows. Explica cómo acceder a la cinta de opciones con teclas de acceso rápido y describe muchos métodos abreviados de combinación de teclas con Ctrl para realizar acciones comunes como copiar, cortar y pegar. También cubre el uso de las teclas de función para acceder a ayuda, ir a celdas, revisar ortografía y más. El documento proporciona una guía completa de los métodos abreviados de teclado más utilizados
La gestión de los activos en una organización empieza con el planteamiento de una solución a un problema, una respuesta que debe ser validada como cualquier hipótesis y cuyo resultado será la ejecución de un proyecto, el cual finalizará con algo concreto (un equipo o un producto). El ciclo de vida de cualquier activo se evalúa desde la etapa de factibilidad, evaluando los riesgos, los costos y el desempeño en su etapa productiva, considerando todas las posibles causas de problemas que puedan afectar el cumplimiento de las funciones y especificaciones definidas.
En la etapa más prolongada en ciclo de vida del activo, la de Operación y Mantenimiento (O&M), la confiabilidad humana de los responsables de operar y mantener, indistintamente si están en cargos tácticos u operativos, es primordial para que se cumplan las condiciones de diseño y la vida útil sea la estimada inicialmente, los costos estén dentro de unos límites razonables e inclusive, si hay una gestión con perspectiva de mejoramiento, se pueda extender el tiempo de funcionamiento. Por lo tanto, el desarrollo de las competencias con miras a desarrollar e incrementar la confiabilidad humana, es una cuestión fundamental porque integra varios procesos de la organización como lo son gestión de proyectos, producción, mantenimiento, RRHH, entre otros.
La metodología para planificar este proceso de garantizar un arranque vertical y la confiabilidad humana en el caso de equipos de manufactura es el tema que se abordará en este documento.
Ponencia presentada en mayo 5 de 2022 en el marco del XXIV Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos
El impacto de Eficiencia en la Gestión de Mantenimiento, el Uso Racional de l...Eduardo Trujillo Hernández
En el presente documento, se describen las actividades de mantenimiento que facilitan a las empresas gestionar sus recursos energéticos a través de los activos físicos y que éstos tengan un desempeño óptimo, ya que soporta con información, conservación e incremento de la confiabilidad y la salud del activo, personas confiables en su desempeño e intervenciones, desarrollando auditorias energéticas, entre otras, que se evidencian en equipos cumpliendo las funciones definidas con consumos eficientes y sin desperdicios.
Póster presentado en el XXIV Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos, mayo 3 de 2022.
Luego de cinco décadas, cuando una filial de Toyota empezó la implantación de la metodología de Mantenimiento Productivo Total (TPM), que a hoy es conocida por su éxito industrias de cualquier sector y tamaño, en cualquier latitud. Sin embargo, aunque los pasos y actividades son claros para lograr desarrollar y construir los hábitos y la cultura de las personas, no todas las empresas logran construir y consolidar ni la cultura ni los resultados sostenidos consistentemente en el tiempo, debido quizás a confusiones de buena fe, que resultan en sobrecostos, demoras, reentrenamientos, desmotivación de las personas, etc., todo esto afecta en la credibilidad y el éxito de la metodología.
A continuación, se presentan algunos de los puntos que son importantes y que una organización debería considerar cuando se interesa y está evaluando la implantación de la metodología TPM o está ya en el proceso de implantarla, para tenerlos en cuenta y reflexionar en la forma de desarrollar la metodología.
En la actualidad, donde la administración y control de los recursos para aprovechar al máximo su potencial y lograr un óptimo desempeño es crucial, y cuando se depende cada vez más de la infraestructura y las plataformas informáticas con las cuales se puedan manejar con eficiencia grandes cantidades de datos e información, desplegando gráficos e indicadores de todo tipo, pero que, al mismo tiempo, por la cantidad de detalles que presentan, complejizan la interpretación y toda de decisiones.
Los tableros o cuadros de gestión convencionalmente muestran el comportamiento de los indicadores y algunas actividades o programas relevantes, siendo utilizados para ir monitoreando los avances hacia las metas planteadas por la dirección de la empresa.
La propuesta de un tablero para la gerencia visual con el fin de identificar el estado de las actividades y los recursos de mantenimiento de forma resumida para los activos según su criticidad, cantidad de fallas parciales y totales, entre otras, de forma tal que puedan ser empleados por los responsables de mantenimiento y producción para programar intervenciones y la producción según el desempeño actual, tanto del activo como del mantenimiento.
La confiabilidad es un concepto que cada vez cobra más fuerza en el campo empresarial, ya que se relaciona directamente con la seguridad de los procesos, la sostenibilidad, el desarrollo de competencias de las personas, entre otros. Conceptos que se conectan directa y estrechamente con la gestión de activos.
En el presente documento se abordan los aspectos básicos para la medición y desarrollo de confiabilidad humana en un grupo de operadores y técnicos asociados a un activo y, como a partir de esta medición pueden salir planes y programas para ajustar tanto las condiciones del activo y su entorno cercano, como programas de desarrollo de competencias de las personas en todos los niveles de intervención.
Documento de la presentación en el marco de Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos, ACIEM 2019
Como puede TPM facilitar la implantación de normas ISO y cómo a su vez algunas de éstas permiten el desarrollo de la metodología para lograr los resultados esperados.
Presentación a conferencia en el VIII Simposio de Mantenimiento en el Instituto Tecnológico Metropolitano de Medellín.
Este documento describe las relaciones entre el ciclo de vida del activo, la metodología de gestión de mantenimiento TPM y las normas ISO. Explica cómo TPM y las normas ISO se enfocan en mejorar la productividad, confiabilidad y gestión a lo largo del ciclo de vida del activo mediante procesos de mantenimiento, gestión de riesgos, calidad y responsabilidad social.
El objetivo de este documento es presentar, de forma resumida, el proceso de construcción y puesta en marcha de un programa de entrenamiento de operadores o mantenedores de primera línea, aprovechando su presencia permanente con el activo y su conocimiento de las condiciones normales de funcionamiento, de forma que, cualquier cambio abrupto o progresivo en éstas es identificado casi en el mismo momento en que se presenta, entonces, ¿por qué no aprovechar, con el apoyo de sus jefes, estas particularidades para tener una gestión más eficiente del activo en su vida útil?
Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos, ACIEM Ponencia18009 2018
Este documento describe el proceso implementado por una empresa de consumo masivo para transferir tareas de mantenimiento básico de equipos a los operadores, con el objetivo de aumentar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos. Inicialmente, se seleccionaron y entrenaron técnicos de mantenimiento como instructores. Luego, estos entrenaron a un grupo inicial de operadores en tareas de mantenimiento sencillas como inspecciones, limpiezas y lubricaciones. Finalmente, este proceso se replicó en el resto de la planta, logrando transferir más
Este documento presenta una metodología para implementar TPM (Mantenimiento Productivo Total) en PYMES del sector industrial para mejorar su gestión y competitividad. Explica conceptos clave de TPM como las 5S, estandarización y análisis de causas raíces. Analiza las diferencias entre la implementación de TPM en grandes empresas versus PYMES y recomienda empezar con los procesos administrativos y el liderazgo de los directivos. Concluye que TPM reduce pérdidas internas para aumentar la competitividad de las PYMES y
El documento presenta una introducción al concepto de ciclo de vida del activo. Explica que el ciclo comienza con la compra e instalación del activo y finaliza con su descarte, pasando por las etapas de operación y mantenimiento. Asimismo, destaca que la mayor parte de los costos se definen en la etapa de diseño, por lo que este debe realizarse de forma cuidadosa considerando aspectos como la confiabilidad, economía y mantenibilidad.
Conclusiones desde experiencias propias y algunas exposiciones en el VII CMMGA 2015, Cartagena.
Se plantean los desafíos que ahora en un futuro afrontarán los procesos de RRHH en las organizaciones productivas en torno a la relación que existe entre la Gestión de activos (PAS 55, ISO 5500X) y la Reclutamiento/Selección, Entrenamiento, Gestión de Cambio y la Gestión de conocimiento.
Todas las áreas de una organización deben alinear sus planes y acciones para buscar y mantener la rentabilidad que garantice su permanencia en el mercado. Las formas de hacerlo van desde crecer orgánicamente hasta adaptar y seguir métodos de trabajo que aumenten la eficiencia por la vía de reducir sus pérdidas, siendo estas últimas las que más fuerza están adquiriendo en el mundo empresarial para aprovechar toda su capacidad y sus recursos, buscando a su vez diferenciarse de la competencia con productos y/o servicios novedosos, eficientes, racionales y “ecoamigables”. Todo lo anterior sólo es posible con personal altamente competente y una cultura organizacional, que entre otras cosas, quiera aprender de los errores y vea a éstos como fuentes de crecimiento.
Las pérdidas son problemas a identificar y superar, estudiando sus relaciones y orígenes para eliminarlos de raíz. De ahí que aprender de los problemas para no repetirlos, este proceso de aprender de los errores y capitalizarlos para que no vuelvan a ocurrir, e inclusive llegar a extrapolar soluciones a sistemas o equipos similares, se conoce como Gestión del Conocimiento.
Breve introducción conceptual al mantenimiento centrado o basado en confiabilidad.
Complementa la información del documento "Gestión de mantenimiento en seis etapas"
Breve introducción conceptual a TPM, considerando el actual contexto de la competencia por mercados de las empresas a nivel mundial, una muy breve descripción de los pilares y un esbozo de la gestión de cambio necesaria para empezar a implementar la metodología (forma parte de un libro en proceso de escritura -95%-, del autor)
Ver mayor información en http://www.slideshare.net/eduardoth/porque-tpm
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ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
1. Eduardo Trujillo Hernández
Evaluación y certificación de
competencias: Ejemplo de
adaptación de NCL
colombianas para operadores
de máquinas-herramientas
2. Contenido
Problema a solucionar
Diagnóstico y selección del personal a evaluar
Que, como y con quien evaluar
Evaluadores
Construcción de los instrumentos
Normas aplicables
Instrumentos: Formato de evaluación
Proceso de validación
Avances, beneficios y conclusiones
Bibliografía
3. Problema a solucionar
¿Cómo garantizar que los
trabajos internos de emergencia
que se hagan en el taller de
máquinas-herramientas cumplan
con la calidad y oportunidad sin
afectar la seguridad de las
personas?
Seguridad
Seguridad
Mantenim
iento
Mantenim
iento
Seguridad
Seguridad
Entrenam
iento
Entrenam
iento
Validando la competencia
de los técnicos
operadores
4. Diagnóstico y selección
del personal a evaluar
¿Hay registro
de formación en
mecánica
industrial?
Lista de
personas
autorizadas
Solicitar certificaciones
de educación
¿Cumplen labores
administrativas?
Si
No¿Tienen formación en
mecánica industrial?
Retirar de la lista de
personas a evaluar
No
Si
Si
¿Está próximo
a jubilarse?
Si
Lista de
personas a
evaluar
No
No
Proceso de
evaluación
72
59
5. Que, como y con quien evaluar
TALADRO RADIAL -
Total: 59
TORNO - Total:
22
FRESADORA -
Total: 9
CEPILLO -
Total: 23
Ejes para bandas
Fusibles en latón
Placas ranuradas
1°1°
2°2°
6. Que, como y con quien evaluar
Mantenimiento
Seguridad
Entrenamiento
7. Explicación de los instrumentos a aplicar.
Recomendaciones para facilitar y relajar al evaluado durante
todo el encuentro.
Evaluadores
Uso de procedimientos normalizados
como guía de evaluación.
Nociones de procesos de
mecanizado.
Uso y formulación de preguntas de
respuesta abierta y cerrada.
8. Normas revisadas: Criterios de exclusión
En el Negocio...En el Negocio...
No producimos repuestos
No manejamos procedimientos normalizados
para máquinas-herramientas
Trabajos complejos/delicados son contratados
Órdenes de trabajo para mecanizado
Formatos normalizados para mecanizado
Uso de instrumental complejo para verificación
Conceptos de automatización
Normas ISO, ASTM, etc.
Aplicación de cuestionario teórico en las evidencias
9. Tipo Descripción Código Aplic.
Nor. VRS 2 Fabricar piezas mediante procesos de
mecanizado por arranque de viruta.
280501044 Si
(75 %)
Nor. VRS 3 Operar máquina de mecanizado para
elementos metalmecánicos según requerimientos
del proceso de arranque por viruta.
290201102 No
Nor. VRS 1 Poner a punto torno, fresadora y centro de
mecanizado de cnc de acuerdo a las
especificaciones técnicas de la máquina, la pieza a
mecanizar y la planeación de la producción.
290201172 No
Nor. VRS 1 Operar fresadoras y centros de mecanizado
de cnc de acuerdo a las especificaciones técnicas
de la máquina y la pieza a mecanizar.
290201174 No
Normas de Competencia Laboral revisadas
Fuente: http://certificados.sena.edu.co/claborales/default.asp
10. Desempeño
(Ejecución)
Resultado
considerado
satisfactorio
• Operación correcta
• Cuidado de equipos y
herramientas
• Seguridad personal
• Verificación de las condiciones
• Dimensiones dentro de las
especificaciones de los planos
• Acabados superficiales visible
Concreción para
determinar la competencia.
Construcción de los instrumentos
¿Estas NCL serian fácilmente aplicables en esta necesidad particular?
11. Instrumentos: Formato de evaluación
Planos de piezas sencillas más "consumidas"Planos de piezas sencillas más "consumidas"
Lo práctico exige concreción:Lo práctico exige concreción:
Teoría aplicada: ¿Por qué...? ¿Si lo haceTeoría aplicada: ¿Por qué...? ¿Si lo hace
diferente...?diferente...?
Criterios validan el desempeño y el resultadoCriterios validan el desempeño y el resultado
+
EVALUACIÓN EJECUCIÓN DE OPERACIÓN DE MÁQUINAS-HERRAMIENTAS
Nombre: Doc. id.:
Evaluadores: Fecha:
NCL BASE:
280501044 - Fabricar piezas mediante procesos de mecanizado por arranque de viruta.
01 - Alistar materiales, equipos, accesorios, herramientas e instrumentos, según orden de producción.
APLICA PARA PROCESOS DE ARRANQUE DE VIRUTA: VIGENTE HASTA: 02/12/2018
__ Torneado __ Cepillado __ Rectificado __ Fresado
PUNTOS A EVALUAR CRITERIOS DE DESEMPEÑO: 6 C NC
CONOCIMIENTOS ESENCIALES: 10 A NA
1. Políticas de hsqe en el trabajo (todas)
c. Las dimensiones y características de la (s) pieza (s) a fabricar o reparar, son interpretadas en los planos de
trabajo
e. Los instrumentos de medición y calibración son seleccionados de acuerdo con los criterios de calidad de las
piezas a fabricar o reparar.
f. Las herramientas de corte son seleccionadas y afiladas de acuerdo con la geometría de las piezas a fabricar o
reparar.
g. Los parámetros y ajustes de las máquinas y equipos son controlados de acuerdo a las piezas a fabricar o reparar
y las recomendaciones del fabricante.
j. Los elementos de protección personal son seleccionados de acuerdo con los requerimientos del mecanizado a
realizar.
k. Las condiciones del área de trabajo y de los equipos, son preparadas de acuerdo con los procedimientos
establecidos por la empresa y/o normas vigentes.
EVALUACIÓN EJECUCIÓN DE OPERACIÓN DE MÁQUINAS-HERRAMIENTAS
Nombre: Doc. id.:
Evaluadores: Fecha:
NCL BASE:
280501044 - Fabricar piezas mediante procesos de mecanizado por arranque de viruta.
01 - Alistar materiales, equipos, accesorios, herramientas e instrumentos, según orden de producción.
APLICA PARA PROCESOS DE ARRANQUE DE VIRUTA: VIGENTE HASTA: 02/12/2018
__ Torneado __ Cepillado __ Rectificado __ Fresado
PUNTOS A EVALUAR CRITERIOS DE DESEMPEÑO: 6 C NC
CONOCIMIENTOS ESENCIALES: 10 A NA
1. Políticas de hsqe en el trabajo (todas)
3. Lectura e interpretación de manuales, catálogos de repuestos y herramientas (todas)
c. Las dimensiones y características de la (s) pieza (s) a fabricar o reparar, son interpretadas en los planos de
trabajo
e. Los instrumentos de medición y calibración son seleccionados de acuerdo con los criterios de calidad de las
piezas a fabricar o reparar.
f. Las herramientas de corte son seleccionadas y afiladas de acuerdo con la geometría de las piezas a fabricar o
reparar.
g. Los parámetros y ajustes de las máquinas y equipos son controlados de acuerdo a las piezas a fabricar o reparar
y las recomendaciones del fabricante.
j. Los elementos de protección personal son seleccionados de acuerdo con los requerimientos del mecanizado a
realizar.
k. Las condiciones del área de trabajo y de los equipos, son preparadas de acuerdo con los procedimientos
establecidos por la empresa y/o normas vigentes.
12. Instrumentos: Formato de evaluación
EVALUACIÓN EJECUCIÓN DE OPERACIÓN DE MÁQUINAS-HERRAMIENTAS
Nombre: Doc. id.:
Evaluadores: Fecha:
NCL BASE:
280501044 - Fabricar piezas mediante procesos de mecanizado por arranque de viruta.
01 - Alistar materiales, equipos, accesorios, herramientas e instrumentos, según orden de producción.
APLICA PARA PROCESOS DE ARRANQUE DE VIRUTA: VIGENTE HASTA: 02/12/2018
__ Torneado __ Cepillado __ Rectificado __ Fresado
PUNTOS A EVALUAR CRITERIOS DE DESEMPEÑO: 6 C NC
CONOCIMIENTOS ESENCIALES: 10 A NA
1. Políticas de hsqe en el trabajo (todas)
3. Lectura e interpretación de manuales, catálogos de repuestos y herramientas (todas)
7. Dibujo técnico, simbología de mecanizado, interpretación de planos (a, c)
9. Herramientas clasificación y usos (f, h)
10. Instrumentos clasificación y usos (c, e, g, h)
11. Lubricantes, tipos y aplicaciones (todas)
12. Fundamentos de mecánica básica (todas)
c. Las dimensiones y características de la (s) pieza (s) a fabricar o reparar, son interpretadas en los planos de
trabajo
e. Los instrumentos de medición y calibración son seleccionados de acuerdo con los criterios de calidad de las
piezas a fabricar o reparar.
f. Las herramientas de corte son seleccionadas y afiladas de acuerdo con la geometría de las piezas a fabricar o
reparar.
g. Los parámetros y ajustes de las máquinas y equipos son controlados de acuerdo a las piezas a fabricar o reparar
y las recomendaciones del fabricante.
j. Los elementos de protección personal son seleccionados de acuerdo con los requerimientos del mecanizado a
realizar.
k. Las condiciones del área de trabajo y de los equipos, son preparadas de acuerdo con los procedimientos
establecidos por la empresa y/o normas vigentes.
4. Unidades de medida: sistema internacional (mm), sistema inglés (pulgadas); conversión de medidas (a, b, c, d, e,
f, g, h)
5. Metrología: instrumentos de medición, sistemas de ajustes y tolerancias, calibración de instrumentos de medición
(todas)
6. Técnicas de medición: medición de longitudes y diámetros, medición de roscas, medición de acabados superficiales
paralelismo, manejo de indicadores de carátula (a, b, c, d, e, f, g, h)
EVALUACIÓN EJECUCIÓN DE OPERACIÓN DE MÁQUINAS-HERRAMIENTAS
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Evaluadores: Fecha:
NCL BASE:
280501044 - Fabricar piezas mediante procesos de mecanizado por arranque de viruta.
01 - Alistar materiales, equipos, accesorios, herramientas e instrumentos, según orden de producción.
APLICA PARA PROCESOS DE ARRANQUE DE VIRUTA: VIGENTE HASTA: 02/12/2018
__ Torneado __ Cepillado __ Rectificado __ Fresado
PUNTOS A EVALUAR CRITERIOS DE DESEMPEÑO: 6 C NC
CONOCIMIENTOS ESENCIALES: 10 A NA
1. Políticas de hsqe en el trabajo (todas)
3. Lectura e interpretación de manuales, catálogos de repuestos y herramientas (todas)
7. Dibujo técnico, simbología de mecanizado, interpretación de planos (a, c)
9. Herramientas clasificación y usos (f, h)
10. Instrumentos clasificación y usos (c, e, g, h)
11. Lubricantes, tipos y aplicaciones (todas)
12. Fundamentos de mecánica básica (todas)
c. Las dimensiones y características de la (s) pieza (s) a fabricar o reparar, son interpretadas en los planos de
trabajo
e. Los instrumentos de medición y calibración son seleccionados de acuerdo con los criterios de calidad de las
piezas a fabricar o reparar.
f. Las herramientas de corte son seleccionadas y afiladas de acuerdo con la geometría de las piezas a fabricar o
reparar.
g. Los parámetros y ajustes de las máquinas y equipos son controlados de acuerdo a las piezas a fabricar o reparar
y las recomendaciones del fabricante.
j. Los elementos de protección personal son seleccionados de acuerdo con los requerimientos del mecanizado a
realizar.
k. Las condiciones del área de trabajo y de los equipos, son preparadas de acuerdo con los procedimientos
establecidos por la empresa y/o normas vigentes.
4. Unidades de medida: sistema internacional (mm), sistema inglés (pulgadas); conversión de medidas (a, b, c, d, e,
f, g, h)
5. Metrología: instrumentos de medición, sistemas de ajustes y tolerancias, calibración de instrumentos de medición
(todas)
6. Técnicas de medición: medición de longitudes y diámetros, medición de roscas, medición de acabados superficiales
paralelismo, manejo de indicadores de carátula (a, b, c, d, e, f, g, h)
Datos de Evaluado y evaluadores
Datos de normas y proceso a evaluar
Observación de la ejecución
C: Cumple
NC: No Cumple
Aplicación de conocimientos:
¿Por qué...?
A: Aplica
NA: No Aplica
14. Consultar NCL disponbles
Definir las actividades a
evaluar
Revisar NCL definidas
para las actividades
Informar del proceso a
jefes de técnicos a evaluar
(según lista de
autorizados)
Informar a técnicos que
serán evaluados
Aplicar evaluaciones de
acuerdo a la lista de
autorizados
Emitir juicio de
competente o no
competente
Informar a jefes, actualizar
lista y expedir certificado
interno de competencia
Revisar conveniencia de
entrenamiento en la labor
de los no competente
Proceso
adaptado para
evaluación para
certificación de
NCL
15. Aprovechamiento de Conocimiento
interno para diseñar y aplicar un
método de validación.
Diseño de Modelo flexible y válido,
basado en Normas vigentes.
Aumentó el conocimiento de la
organización.
Integración de varios procesos y
Aprendizaje cruzado.
Avances, beneficios y conclusiones
16. Útil para procesos no muy críticos pero
importantes.
Modelo replicable.
Preparación para futuras certificaciones
más exigentes.
¿Entrenamientos cruzados?
Inconvenientes:
Tiempo en búsqueda y análisis de
NCL
Disponibilidad de los evaluados y
evaluadores
Avances, beneficios y conclusiones
17. SENA, Servicio Nacional de Aprendizaje. Normas de Competencia
Laboral. Colombia. Disponible en
http://certificados.sena.edu.co/claborales/
VILLEGAS López, Gustavo A y otros. Caracterización del sector
metalmecánico y de soldadura. SENA. Bogotá, 2012. 166p.
Disponible también en:
http://repositorio.sena.edu.co/bitstream/11404/2169/1/3137.pdf
Bibliografía
19. Eduardo Trujillo Hernández
Ingeniero en electromecánica, Esp. en Mantenimiento Industrial y
Mgs. en Ingeniería; con amplia experiencia como facilitador TPM,
adaptando e implementando la metodología en los pasos avanzados
de los pilares de Confiabilidad, análisis de pérdidas, TPM en
procesos administrativos, evaluación de competencias
específicas.
eduardotrujillo@gmail.com - Medellín, Colombia
Eduardo Trujillo Hernández. Ejemplo de adaptación de NCL para operadores de máquinas-herramientas.
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