El Arte de la Guerra
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Analisis de los capitulos 11,que son las clases de terreno o las nueve situaciones; el capitulo 12, que es sobre el arte de atacar por el fuego y el capitulo 13 que es sobre el uso de los "espias".
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Gerencia, funciones y objetivos
El documento define la gerencia como las funciones que ejerce el gerente de una empresa para generar autoridad sobre los demás. Explica que la gerencia realiza múltiples funciones como la planeación, organización, dirección y control para cumplir los objetivos de la empresa relacionados con la posición en el mercado, innovación, productividad, recursos financieros y rentabilidad. Además, la gerencia busca lograr excelentes resultados mediante la eficiencia, responsabilidad y eficacia de los trabajadores.
Importancia de las finanzas
El documento describe la importancia de las finanzas, que se refiere a los movimientos de dinero y operaciones comerciales. Al comenzar nuestras carreras profesionales, empezamos a entender el valor de los recursos y la necesidad de administrarlos bien para generar ahorros e inversiones que permitan crecimiento económico. Las finanzas también se ocupan de los orígenes del dinero, fuentes de ingresos, elaboración de cronogramas de pagos e intereses, y sugieren opciones de inversión considerando el riesgo financiero.
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Las estrategias defensivas se utilizan para mantener cuotas de mercado y beneficios en mercados maduros. Estas incluyen proteger la posición mediante la inversión en nuevos productos y mejora de calidad, desarrollar lealtad de clientes, optimizar la posición maximizando contribuciones de marketing, y monetizar o cosechar mediante aumento de precios y reducción de gastos de marketing para obtener efectivo antes de desinvertir de un mercado.
Razones Financieras
Los índices financieros son relaciones aritméticas establecidas a partir de cifras económicas o financieras extraídas de la información contable que miden la situación financiera de una empresa. Existen diferentes tipos de índices como los de liquidez, endeudamiento, rentabilidad, actividad y valor de mercado, los cuales permiten medir factores como la capacidad de pago de una empresa, su nivel de apalancamiento, su eficiencia y productividad. El cálculo e interpretación adecuada de los índices financieros es útil
669 resumen de presupuesto empresarial
1. El documento resume los conceptos clave de la planificación y control presupuestario de una empresa, incluyendo las funciones de la administración como planificar, organizar, dirigir, controlar y proveer recursos humanos. 2. Explica que la planificación estratégica y táctica son fundamentales para establecer objetivos, metas y planes a corto y largo plazo. 3. El control es un proceso continuo que compara el desempeño real contra las metas planificadas para tomar acciones correctivas y asegurar el éxito de la empresa
Formulacion de estrategias
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
riesgos financieros
Este documento identifica tres tipos principales de riesgos financieros que afectan a las empresas: el riesgo cambiario, el riesgo de tasas de interés y el riesgo de commodities. Dentro del riesgo cambiario, distingue entre el riesgo de transacción, el riesgo operacional y el riesgo de conversión. Explica cómo medir la exposición a cada uno de estos riesgos y por qué es importante administrarlos.
Economia de la administracion
El documento discute la relación entre la administración y la economía. Explica que la administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una empresa para cumplir sus objetivos, mientras que la economía estudia las relaciones sociales relacionadas con la producción, distribución y consumo de bienes. Además, señala que diversas ramas de la economía como la microeconomía, macroeconomía y economía internacional proveen marcos analíticos útiles para que los administradores tomen decisiones.
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Importancia de las finanzas
El documento describe la importancia de las finanzas, que se refiere a los movimientos de dinero y operaciones comerciales. Al comenzar nuestras carreras profesionales, empezamos a entender el valor de los recursos y la necesidad de administrarlos bien para generar ahorros e inversiones que permitan crecimiento económico. Las finanzas también se ocupan de los orígenes del dinero, fuentes de ingresos, elaboración de cronogramas de pagos e intereses, y sugieren opciones de inversión considerando el riesgo financiero.
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Las estrategias defensivas se utilizan para mantener cuotas de mercado y beneficios en mercados maduros. Estas incluyen proteger la posición mediante la inversión en nuevos productos y mejora de calidad, desarrollar lealtad de clientes, optimizar la posición maximizando contribuciones de marketing, y monetizar o cosechar mediante aumento de precios y reducción de gastos de marketing para obtener efectivo antes de desinvertir de un mercado.
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Mapa conceptual tipos de estrategia
El documento describe las etapas de revisión de objetivos y definición de estrategias para una empresa. Incluye revisar la misión, visión y valores de la empresa, así como los objetivos corporativos. Luego describe diferentes tipos de estrategias competitivas como liderazgo en costo, diferenciación, especialización, estrategias de crecimiento e internacionalización.
Presupuesto de ventas y cuentas por cobrar
El documento describe los diferentes aspectos relacionados con la elaboración de un presupuesto de ventas, incluyendo la importancia de realizar un pronóstico de ventas realista como base para el presupuesto. Explica que el pronóstico de ventas considera factores como la situación económica, la industria y la competencia, así como el impacto tecnológico y las políticas gubernamentales. Además, detalla diferentes técnicas cuantitativas y no cuantitativas para calcular el pronóstico de ventas, como juicio
InvestigacióN De Mercados Internacional
El documento describe los desafíos de realizar investigación de mercados internacionales. Explica que se debe estudiar no solo variables de cada mercado relevante en el exterior, sino también factores internacionales como la política y tipos de cambio. Además, detalla que la elección de mercados extranjeros requiere analizar el tamaño del mercado, barreras comerciales, costos de transporte y condiciones de la competencia local en cada país.
Que es El analisis FODA
El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA consta de dos partes, la interna y la externa. La parte interna evalúa las fortalezas y debilidades, mientras que la parte externa considera las oportunidades y amenazas del entorno. Finalmente, describe cómo utilizar una matriz FODA para identificar estrategias que maximicen las fortalezas y oportun
Ciclo operativo y ciclo de efectivo
Este documento trata sobre la administración financiera a corto plazo. Explica conceptos clave como el capital de trabajo, el ciclo operativo, el ciclo de efectivo y la importancia de prever las fuentes y usos de fondos a través de un presupuesto de caja. También analiza factores como el nivel óptimo de inventarios, cuentas por cobrar y deuda a corto plazo, así como los costos asociados a mantener diferentes niveles de activos circulantes. El objetivo es lograr un equilibrio entre flexibilidad
Gerente, tipos, etc.
Este documento define el rol de un gerente y los diferentes tipos. Un gerente es la persona a cargo de dirigir y coordinar una organización o parte de ella, como un departamento. Los gerentes usan los recursos de manera eficiente para maximizar los beneficios. Pueden ser gerentes funcionales a cargo de un área como producción, gerentes generales que dirigen una unidad completa, o gerentes de primer nivel, medios o alta gerencia que dirigen diferentes niveles de la organización.
Gestión Empresarial
El documento discute conceptos clave de la administración de empresas como la estructura organizacional, tipos de departamentalización, teorías administrativas y escuelas de pensamiento. Explica que una organización es un grupo coordinado que busca metas de manera eficiente. Además, describe las funciones básicas de la administración como planificación, organización, dirección y control.
PROCEDIMIENTO ANALÍTICO O PORMENORIZADO
EL PROCEDIMIENTO ANALITICO O PORMENORIZADO NO AYUDA A TENER UN MEJOR CONTROL ACERCA DE LA COMPRA Y VENTA DE MERCANCIAS, EN ESTAS DIAPOSITIVAS PODRAS ENCONTRAR LA DEFINICION, SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS, ASI COMO LAS CUENTAS QUE SE DEBEN DE UTILIZAR EN ESTE PROCEDIMIENTO.
Importancia de la autoridad administrativa en la organización.
El documento describe la importancia de la autoridad administrativa en las organizaciones para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. También explica las diferentes partes de una estructura organizativa, incluyendo los niveles estratégico, táctico y operativo. Además, analiza la estructura organizativa de un local de comida rápida y cómo podría mejorarse al agregar más roles y jerarquías para mejorar el flujo de información.
Analisis foda
El análisis FODA es una herramienta estratégica que permite evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Analiza factores internos como las capacidades de la empresa y factores externos como las condiciones del mercado. El objetivo es obtener conclusiones sobre cómo la empresa puede aprovechar sus fortalezas, oportunidades y reducir el impacto de sus debilidades y amenazas.
Analisis interno de la empresa, sus recursos y capacidades
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos del material presentado sobre el análisis interno de la empresa. Se describen los diferentes métodos y herramientas para realizar un diagnóstico interno como la identidad de la empresa, el análisis funcional, el perfil estratégico y la cadena de valor. Además, se explican conceptos como el benchmarking y el proceso FODA para el análisis estratégico.
Ensayo "Ventaja Competitiva"
Este documento habla sobre la importancia de tener una ventaja competitiva para las empresas. Explica que según Michael Porter, existen cinco fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de una industria: la rivalidad entre competidores, productos sustitutos, poder de los compradores, amenaza de nuevos competidores y poder de los proveedores. También describe tres tipos de ventajas competitivas: liderazgo en costos, diferenciación y concentración. Concluye que es importante analizar estas fuerzas y la cadena de valor de una empresa para diseñar una e
Cap 26 : FUSIONES Y ADQUISICIONES
Se habla de FUSIÓN cuando dos o mas EMPRESAS deciden juntar sus PATRIMONIOS y formas una NUEVA EMPRESA y ADQUISICIÓN cuando una EMPRESA compra las acciones y/o activos de una empresa para tener CONTROL sobre la misma sin llevar a cabo la fusión de sus PATRIMONIOS.
Direccion y control ppt (1)
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos. Esto incluye funciones como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y supervisión para alcanzar las metas de la organización. También se describen principios como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y supervisión directa que son importantes para una dirección efectiva.
La función de los bancos y su importancia
Este documento describe las funciones básicas de los intermediarios financieros. Actúan como intermediarios entre ahorradores y prestatarios al recolectar depósitos pequeños y otorgar préstamos más grandes. También transforman activos al cambiar su tamaño, calidad y plazo de vencimiento. Gestionan riesgos como el de crédito, tasa de interés y liquidez a través de mecanismos como selección de prestatarios, establecimiento de garantías y mantenimiento de reservas.
Clase 5 estrategias corporativas
El documento habla sobre diferentes estrategias corporativas como la integración vertical, cooperación, diversificación, adquisiciones, franquicias y licencias. Explica que la estrategia corporativa se extiende a todo el negocio y cubre todas las industrias en las que participa la empresa. También describe cuatro tipos de estrategias corporativas: estabilidad, crecimiento, contracción y combinación.
Unidad 2 presentacion Balance General
El documento define el balance general como el documento contable que muestra la situación financiera de una entidad a una fecha determinada, mediante la presentación de sus activos, pasivos y capital contable. El balance general se puede representar de dos formas: con forma de reporte o con forma de cuenta.
Posicionamiento Estratégico
El documento describe los conceptos clave del posicionamiento estratégico, incluyendo las estrategias genéricas de diferenciación, liderazgo de costos y enfoque, así como los orígenes de las posiciones estratégicas basadas en la variedad, las necesidades y el acceso. Explica que la esencia de la estrategia es elegir un conjunto único de actividades para crear una posición valiosa que los competidores no pueden igualar fácilmente.
Razones financieras, análisis du pont y e.o.a.
Este documento discute las razones financieras y el sistema de análisis DuPont. Explica que las razones financieras miden la situación financiera de una empresa mediante indicadores clave. Identifica varios tipos de razones financieras como liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad. También describe cómo el sistema DuPont analiza los estados financieros para evaluar la rentabilidad sobre activos y patrimonio de una empresa.
(Teoria administrativa) Areas Funcionales
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa. Generalmente existen cuatro áreas clave: Finanzas, Mercadeo, Producción y Recursos Humanos. Finanzas se encarga de las decisiones financieras y es la columna vertebral de la empresa. Mercadeo se enfoca en conocer a los clientes y satisfacer sus necesidades. Producción se ocupa de la planificación, operaciones y control de la producción de bienes y servicios. Recursos Humanos gestiona el personal y los aspectos laborales de la empresa.
Parques nacionales naturales de la amazonia
Busca asegurar la conservación, la protección y manejo sostenible de los recursos naturales de sus entornos. Las áreas protegidas se componen de zonas núcleos en las que se prohíbe el uso de los recursos de manera intensiva y las zonas de amortiguamiento en las cuales se permite el uso de los recursos de manera controlada y se desarrollan actividades tales como la ganadería y la agricultura controlada.
Benchmarking
Se suele pensar que el benchmarking consiste en espiar y copiar, pero lo cierto es que simplemente se trata de aprender de lo mejor que hacen los demás y aplicar lo aprendido, realizando los cambios que sean necesarios de acuerdo a las circunstancias y características propias.
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Cap 26 : FUSIONES Y ADQUISICIONES
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El Arte de la Guerra
- 1. SUN TZU EL ARTE DE LA GUERRA DIANA MARCELA GARAVITO CULMA NATALIA FERNANDA ORTIZ PALOMA LINA MARIA PERDOMO ROJAS
- 2. Terreno dispersante. Cuando un jefe está luchando en su propio territorio Terreno fácil. Cuando él ha penetrado en territorio hostil, pero no a una gran distancia. Terreno polémico. Cuando el suelo cuya posesión es de gran importancia para ambos bandos. Terreno abierto. Superficie en la cual cada bando tiene la libertad de movimiento. Terreno de confluencia de caminos. El sitio que representa la llave de tres estados contiguos, de tal manera que quien lo ocupa tiene la mayor parte del imperio a sus órdenes SOBRE LAS CLASES DE TERRENO
- 3. Terreno vital. Cuando un ejército ha penetrado en el corazón de un país hostil, dejando una cantidad de ciudades fortificadas tras de sí. Terreno difícil. Bosque de montaña, lugares escabrosos, pantanos y ciénagas, toda superficie que sea complicada de atravesar. Terreno de encrucijada. El lugar donde se llega a través de angostos barrancos y desde donde solamente nos podemos retirar por senderos. Terreno sin salida. El suelo donde solamente podemos salvarnos luchando sin demora y donde la derrota significa la aniquilación del ejército
- 4. SOBRE EL ARTE DE ATACAR POR EL FUEGO «El fuego se utiliza para sembrar confusión al enemigo y así poder atacarlo.» -Sun Tzu
- 5. METODOS DE ATAQUE POR EL FUEGO Quemar a las personas Quemar los depósitos Quemar el equipo Quemar los almacenes Quemar las armas
- 6. Aprovechamiento de las Ventajas Utilización del fuego en la situación y momento exacto Adentrarse al enemigo Ventajas con respecto al agua Un gobierno da recompensa al merito Solo utilizar las armas cuando no haya otra medida Evitar las bajas innecesarias
- 7. SOBRE LA CONCORDIA Y LA DISCORDIA • La información es esencial para la competencia de las organizaciones para ello es necesario la delegación de funciones a sus trabajadores. Estos informantes han sido catalogados como “Espías” clasificados como:
- 9. Requiere información de la Competencia. Solo se adquiere información con los “Espías”. Saber manejar la información que se obtiene de la competencia.