En esta presentación, explico lo que es un equipo de trabajo y el conflicto un factor en común que se da en todos los equipos, y que tipos de conflictos existen.
Este documento describe los tipos de conflicto, sus efectos en los equipos de trabajo, y las actitudes y estilos para enfrentarlos. Explica que el conflicto surge de desacuerdos entre dos o más partes y puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se maneje. Describe conflictos personales entre individuos o entre grupos, y estilos como la competencia, la complacencia y el compromiso para resolverlos. También presenta cinco estilos para enfrentar conflictos: competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transig
Este documento define el conflicto, describe sus tipos y efectos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de desacuerdos que crean incompatibilidad de intereses, y que puede tener consecuencias negativas como falta de cooperación, pero también puede estimular la creatividad si se gestiona bien. Identifica tres tipos de conflicto - intrapersonal, interpersonal y organizacional - y cinco actitudes ante el conflicto - competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación. Finalmente, describe cinco estilos para enfrentar el
El documento describe los tipos de conflictos, incluyendo conflictos funcionales y disfuncionales. También discute las actitudes ante los conflictos como la competición, sumisión, evasión y cooperación. Finalmente, explica cinco estilos para manejar conflictos: evasivo, complaciente, impositivo, negociador y colaborador.
Presentación para dar cumplimiento a la actividad de la materia Organización y coordinación de equipos de trabajo de la Licenciatura Administración de las Organizaciones en la Universidad de Guadalajara.
Este documento describe el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de desacuerdos o malentendidos y puede causar estrés y afectar la productividad. También identifica cinco actitudes comunes ante el conflicto, como la competitiva, evasiva, acomodada, colaborativa y de compromiso. Finalmente, señala que existen diferentes estilos para enfrentar el conflicto.
Este documento define los tipos de conflictos que pueden surgir en una organización, incluyendo conflictos de información, intereses, estructurales y valores. Explica que los conflictos funcionales pueden ser positivos al mejorar procesos y lograr objetivos, mientras que los conflictos excesivos afectan negativamente el rendimiento. También describe cinco estilos para manejar conflictos: evasión, acomodación, competición, negociación y colaboración.
Uni 2 act 1 organización y coordinación de equipos de trabajoVickRodriguezVlogs
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
Objetivo de Aprendizaje:
Explicarás qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona.
Introducción a la Actividad:
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional, y que puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se maneje. Identifica cuatro tipos de actitudes que se adoptan ante el conflicto y cuatro estilos para enfrentarlo, incluyendo el competitivo, evasivo, colaborador y conciliador. El objetivo es analizar cómo los conflictos afectan el desempeño de los equipos y cómo pueden ser manejados de manera efectiva.
Este documento describe los tipos de conflicto, sus efectos en los equipos de trabajo, y las actitudes y estilos para enfrentarlos. Explica que el conflicto surge de desacuerdos entre dos o más partes y puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se maneje. Describe conflictos personales entre individuos o entre grupos, y estilos como la competencia, la complacencia y el compromiso para resolverlos. También presenta cinco estilos para enfrentar conflictos: competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transig
Este documento define el conflicto, describe sus tipos y efectos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de desacuerdos que crean incompatibilidad de intereses, y que puede tener consecuencias negativas como falta de cooperación, pero también puede estimular la creatividad si se gestiona bien. Identifica tres tipos de conflicto - intrapersonal, interpersonal y organizacional - y cinco actitudes ante el conflicto - competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación. Finalmente, describe cinco estilos para enfrentar el
El documento describe los tipos de conflictos, incluyendo conflictos funcionales y disfuncionales. También discute las actitudes ante los conflictos como la competición, sumisión, evasión y cooperación. Finalmente, explica cinco estilos para manejar conflictos: evasivo, complaciente, impositivo, negociador y colaborador.
Presentación para dar cumplimiento a la actividad de la materia Organización y coordinación de equipos de trabajo de la Licenciatura Administración de las Organizaciones en la Universidad de Guadalajara.
Este documento describe el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de desacuerdos o malentendidos y puede causar estrés y afectar la productividad. También identifica cinco actitudes comunes ante el conflicto, como la competitiva, evasiva, acomodada, colaborativa y de compromiso. Finalmente, señala que existen diferentes estilos para enfrentar el conflicto.
Este documento define los tipos de conflictos que pueden surgir en una organización, incluyendo conflictos de información, intereses, estructurales y valores. Explica que los conflictos funcionales pueden ser positivos al mejorar procesos y lograr objetivos, mientras que los conflictos excesivos afectan negativamente el rendimiento. También describe cinco estilos para manejar conflictos: evasión, acomodación, competición, negociación y colaboración.
Uni 2 act 1 organización y coordinación de equipos de trabajoVickRodriguezVlogs
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
Objetivo de Aprendizaje:
Explicarás qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona.
Introducción a la Actividad:
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional, y que puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se maneje. Identifica cuatro tipos de actitudes que se adoptan ante el conflicto y cuatro estilos para enfrentarlo, incluyendo el competitivo, evasivo, colaborador y conciliador. El objetivo es analizar cómo los conflictos afectan el desempeño de los equipos y cómo pueden ser manejados de manera efectiva.
Este documento resume los tipos y efectos de los conflictos en equipos de trabajo. Explica que existen conflictos funcionales, personales y políticos, cada uno con efectos distintos. También describe cinco actitudes ante el conflicto (competitiva, evasiva, acomodada, colaborativa y de compromiso) y cinco estilos para enfrentarlo (competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transador). El conflicto funcional se considera positivo ya que mejora procesos u objetivos, mientras que los person
Unidad 2 actividad de aprendizaje 1 el Conflicto y los Equipos de Trabajomrangel1966
Este documento discute el conflicto en equipos de trabajo. Define el conflicto y describe tres tipos: intrapersonal, interpersonal y laboral. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional para un equipo, y los efectos positivos y negativos de cada uno. Además, identifica cinco actitudes para enfrentar conflictos y varios estilos como la evasión, ceder, compulsivo, compromiso y colaboración.
U2 a1 el conflicto y los equipos de trabajoChabeth08
Este documento define el conflicto y describe tres tipos de conflicto: intrapersonal, interpersonal y laboral u organizacional. Explica que los conflictos pueden ser funcionales o disfuncionales para un equipo de trabajo y describe cinco actitudes para enfrentar conflictos: competición, acomodación, negociación, cooperación y evasión. Además, detalla cinco estilos para enfrentar conflictos: evasión, ceder, compulsivo, compromiso y colaboración.
El documento define el conflicto como una situación de enfrentamiento entre dos o más partes que son excluyentes, donde una intenta imponerse sobre la otra. Explica que los conflictos pueden ser funcionales u disfuncionales para una organización dependiendo de cómo se manejen, y clasifica los conflictos en intrapersonales, interpersonales y laborales. También describe cinco actitudes ante los conflictos y cinco estilos para manejarlos.
El documento describe el conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo las definiciones de conflicto, los tipos de conflicto, los efectos positivos y negativos del conflicto en los equipos, y los estilos para enfrentar el conflicto.
El documento describe el conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo las definiciones de conflicto, sus elementos, tipos y causas. Explica que los conflictos son cíclicos y dinámicos, y pueden escalar o disminuir. También cubre los estilos para manejar conflictos como evasivo, complaciente, impositivo, negociador y colaborador. Por último, presenta estrategias para manejar conflictos como evitación, dilación, confrontación, competencia, compromiso y negociación.
Este documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional, y cómo fomentar un conflicto funcional que sea positivo. También describe diferentes tipos de conflictos, actitudes ante el conflicto como agresiva, asertiva y pasiva, y estilos para enfrentar el conflicto como competir, ceder, evitar y colaborar. El documento provee información sobre el conflicto y su manejo en entornos laborales.
El documento describe los tipos de conflictos que pueden surgir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos religiosos, morales, de poder y sociales/políticos. También explica cómo los conflictos pueden tener efectos tanto positivos como negativos en el rendimiento de una organización, y las diferentes actitudes que se pueden adoptar para abordar los conflictos, como competir, colaborar, ceder o evitar.
Udg virtual el conflicto y los equipos de trabajo frye_07-03-19yadiraelizabethflore
El documento describe los tipos de conflicto, las actitudes frente al conflicto, y los estilos para manejar el conflicto. Existen tres tipos de conflicto: real, irreal e inventado. Las cuatro actitudes frente al conflicto son: competitiva, de evitación, acomodada y colaborativa. Los cinco estilos para manejar el conflicto son: evitar el conflicto, pelear para lograr la propia meta, ceder ante las exigencias del otro, transigir renunciando a parte de las propias metas, y colaborar
Manejo de conflictos y toma de decisiones _Faustino Castellon CurielFaustinoCastellonCur
El documento describe los conceptos de conflicto, sus tipos, causas y efectos. Explica que el conflicto es inevitable en los equipos de trabajo debido a las diferencias entre personas. Identifica tres actitudes ante el conflicto (agresiva, pasiva y asertiva) y cinco estilos para enfrentarlo (competir, ceder, evitar, comprometer y colaborar). El objetivo no es eliminar los conflictos sino aprender a gestionarlos de forma positiva.
Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto es un desacuerdo entre miembros sobre medios u objetivos. Aunque inevitable, el conflicto puede ser positivo o negativo. También describe estrategias para la resolución de conflictos como la mediación, y estilos como la confrontación, compromiso y retirada.
Equipos de trabajo u2 a1_el conflicto_araceli reyesAraceliReyes21
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un desacuerdo entre dos o más partes que perciben intereses incompatibles. Explica que el conflicto puede tener efectos negativos como hostilidad si no se gestiona bien, pero también puede tener efectos positivos como estimular la creatividad e innovación. Luego describe varios tipos de conflictos y actitudes y estilos para afrontarlos, señalando que el enfoque colaborativo puede ser el más beneficioso. Finalmente incluye una bibliografía.
El documento define el conflicto como una situación en la que dos o más partes no están de acuerdo y discuten por sus diferentes puntos de vista. Explica que el conflicto en los equipos de trabajo puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de las circunstancias. También describe dos tipos de conflicto comunes (tareas y relaciones) y cinco actitudes para enfrentar los conflictos (competitiva, evasiva, acomodada, colaborativa y de compromiso). Finalmente, resume un proceso de cinco pasos para resolver conflictos.
Toma de decisiones y Manejo de conflictos.pptxSolotovMedia
Este documento describe la naturaleza del conflicto y formas de manejarlo. Explica que el conflicto surge cuando hay intereses opuestos y puede tener efectos positivos como mejorar la toma de decisiones, pero también negativos como dañar las relaciones. Luego describe tipos de conflicto como latente o pseudoconflicto. Finalmente, explica seis modos de responder al conflicto como competición, acomodación, evasión, cooperación o negociación, así como cinco estilos como conciliar, competir, evadir, colaborar o ceder
El documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de intereses opuestos y puede tener efectos positivos o negativos, dependiendo de cómo se maneje. Identifica tres tipos de conflicto - intrapersonal, interpersonal y laboral - y cinco actitudes ante el conflicto, desde la competitiva hasta la colaborativa. Finalmente, describe cinco estilos para enfrentar el conflicto, como la evasión, acomodación, imposición, compromiso o colaboración.
Conflictos en los equipos de trabajo, tipos de conflicto y actitudes, así como tipos emociones y soluciones de los conflictos en los equipos de trabajo.
El conflicto se define como un desacuerdo entre dos o más partes que perciben que sus intereses son incompatibles. Los conflictos surgen cuando una parte siente que la acción de otra parte interfiere con sus objetivos o necesidades. Aunque el conflicto es normal, si no se gestiona bien puede causar disfunción y consecuencias negativas como hostilidad. El documento describe dos formas de resolver conflictos de manera positiva: el modo colaborador, donde las partes trabajan juntas para encontrar una solución que satisfaga a todos; y el modo de compromiso, donde
El documento describe los conceptos de conflicto, sus efectos en los equipos de trabajo, y los diferentes tipos y formas de manejar conflictos. Explica que el conflicto surge cuando hay intereses contrapuestos que llevan a confrontación. Los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos en el rendimiento de una organización dependiendo de cómo se manejen. Identifica tres tipos de conflictos - intrapersonales, interpersonales y laborales - y cinco actitudes ante el conflicto - competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación. Final
Unid2 act1-el conflicto y los equipos de trabajoJaimeVillaseor3
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, así como las actitudes y estilos para enfrentarlos. Explica que los conflictos comúnmente surgen de diferencias en intereses, comunicación, valores o relaciones, y pueden causar tensión, juicios erróneos y reducción de cooperación en el equipo. Identifica conflictos por recursos, estilos, percepciones, metas, presión, roles y valores como los más frecuentes. Finalmente, propone actitudes colaborativas y de compromiso, así como estilos de ev
Un acercamiento al concepto del conflicto que se da en los equipos de trabajo y las actitudes que se deben de tomar para saca provecho de este y se convierta en una oportunidad de mejora.
Este documento discute la naturaleza del conflicto en las organizaciones. Explica que los conflictos pueden tener efectos tanto positivos como negativos, dependiendo de cómo se manejan. Identifica tres tipos de conflictos y cinco estilos para enfrentarlos. También analiza las fuentes y las actitudes hacia el conflicto organizacional.
El documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos funcionales vs disfuncionales, reales vs imaginarios vs inventados, y entre individuos, grupos y la organización. También explica actitudes positivas como la comunicación y enfoque en los hechos, y negativas como la negación o justificación, para enfrentar conflictos. Por último, detalla estilos para manejar conflictos como competitivo, colaborador, complaciente y evasivo.
Este documento resume los tipos y efectos de los conflictos en equipos de trabajo. Explica que existen conflictos funcionales, personales y políticos, cada uno con efectos distintos. También describe cinco actitudes ante el conflicto (competitiva, evasiva, acomodada, colaborativa y de compromiso) y cinco estilos para enfrentarlo (competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transador). El conflicto funcional se considera positivo ya que mejora procesos u objetivos, mientras que los person
Unidad 2 actividad de aprendizaje 1 el Conflicto y los Equipos de Trabajomrangel1966
Este documento discute el conflicto en equipos de trabajo. Define el conflicto y describe tres tipos: intrapersonal, interpersonal y laboral. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional para un equipo, y los efectos positivos y negativos de cada uno. Además, identifica cinco actitudes para enfrentar conflictos y varios estilos como la evasión, ceder, compulsivo, compromiso y colaboración.
U2 a1 el conflicto y los equipos de trabajoChabeth08
Este documento define el conflicto y describe tres tipos de conflicto: intrapersonal, interpersonal y laboral u organizacional. Explica que los conflictos pueden ser funcionales o disfuncionales para un equipo de trabajo y describe cinco actitudes para enfrentar conflictos: competición, acomodación, negociación, cooperación y evasión. Además, detalla cinco estilos para enfrentar conflictos: evasión, ceder, compulsivo, compromiso y colaboración.
El documento define el conflicto como una situación de enfrentamiento entre dos o más partes que son excluyentes, donde una intenta imponerse sobre la otra. Explica que los conflictos pueden ser funcionales u disfuncionales para una organización dependiendo de cómo se manejen, y clasifica los conflictos en intrapersonales, interpersonales y laborales. También describe cinco actitudes ante los conflictos y cinco estilos para manejarlos.
El documento describe el conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo las definiciones de conflicto, los tipos de conflicto, los efectos positivos y negativos del conflicto en los equipos, y los estilos para enfrentar el conflicto.
El documento describe el conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo las definiciones de conflicto, sus elementos, tipos y causas. Explica que los conflictos son cíclicos y dinámicos, y pueden escalar o disminuir. También cubre los estilos para manejar conflictos como evasivo, complaciente, impositivo, negociador y colaborador. Por último, presenta estrategias para manejar conflictos como evitación, dilación, confrontación, competencia, compromiso y negociación.
Este documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional, y cómo fomentar un conflicto funcional que sea positivo. También describe diferentes tipos de conflictos, actitudes ante el conflicto como agresiva, asertiva y pasiva, y estilos para enfrentar el conflicto como competir, ceder, evitar y colaborar. El documento provee información sobre el conflicto y su manejo en entornos laborales.
El documento describe los tipos de conflictos que pueden surgir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos religiosos, morales, de poder y sociales/políticos. También explica cómo los conflictos pueden tener efectos tanto positivos como negativos en el rendimiento de una organización, y las diferentes actitudes que se pueden adoptar para abordar los conflictos, como competir, colaborar, ceder o evitar.
Udg virtual el conflicto y los equipos de trabajo frye_07-03-19yadiraelizabethflore
El documento describe los tipos de conflicto, las actitudes frente al conflicto, y los estilos para manejar el conflicto. Existen tres tipos de conflicto: real, irreal e inventado. Las cuatro actitudes frente al conflicto son: competitiva, de evitación, acomodada y colaborativa. Los cinco estilos para manejar el conflicto son: evitar el conflicto, pelear para lograr la propia meta, ceder ante las exigencias del otro, transigir renunciando a parte de las propias metas, y colaborar
Manejo de conflictos y toma de decisiones _Faustino Castellon CurielFaustinoCastellonCur
El documento describe los conceptos de conflicto, sus tipos, causas y efectos. Explica que el conflicto es inevitable en los equipos de trabajo debido a las diferencias entre personas. Identifica tres actitudes ante el conflicto (agresiva, pasiva y asertiva) y cinco estilos para enfrentarlo (competir, ceder, evitar, comprometer y colaborar). El objetivo no es eliminar los conflictos sino aprender a gestionarlos de forma positiva.
Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto es un desacuerdo entre miembros sobre medios u objetivos. Aunque inevitable, el conflicto puede ser positivo o negativo. También describe estrategias para la resolución de conflictos como la mediación, y estilos como la confrontación, compromiso y retirada.
Equipos de trabajo u2 a1_el conflicto_araceli reyesAraceliReyes21
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un desacuerdo entre dos o más partes que perciben intereses incompatibles. Explica que el conflicto puede tener efectos negativos como hostilidad si no se gestiona bien, pero también puede tener efectos positivos como estimular la creatividad e innovación. Luego describe varios tipos de conflictos y actitudes y estilos para afrontarlos, señalando que el enfoque colaborativo puede ser el más beneficioso. Finalmente incluye una bibliografía.
El documento define el conflicto como una situación en la que dos o más partes no están de acuerdo y discuten por sus diferentes puntos de vista. Explica que el conflicto en los equipos de trabajo puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de las circunstancias. También describe dos tipos de conflicto comunes (tareas y relaciones) y cinco actitudes para enfrentar los conflictos (competitiva, evasiva, acomodada, colaborativa y de compromiso). Finalmente, resume un proceso de cinco pasos para resolver conflictos.
Toma de decisiones y Manejo de conflictos.pptxSolotovMedia
Este documento describe la naturaleza del conflicto y formas de manejarlo. Explica que el conflicto surge cuando hay intereses opuestos y puede tener efectos positivos como mejorar la toma de decisiones, pero también negativos como dañar las relaciones. Luego describe tipos de conflicto como latente o pseudoconflicto. Finalmente, explica seis modos de responder al conflicto como competición, acomodación, evasión, cooperación o negociación, así como cinco estilos como conciliar, competir, evadir, colaborar o ceder
El documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de intereses opuestos y puede tener efectos positivos o negativos, dependiendo de cómo se maneje. Identifica tres tipos de conflicto - intrapersonal, interpersonal y laboral - y cinco actitudes ante el conflicto, desde la competitiva hasta la colaborativa. Finalmente, describe cinco estilos para enfrentar el conflicto, como la evasión, acomodación, imposición, compromiso o colaboración.
Conflictos en los equipos de trabajo, tipos de conflicto y actitudes, así como tipos emociones y soluciones de los conflictos en los equipos de trabajo.
El conflicto se define como un desacuerdo entre dos o más partes que perciben que sus intereses son incompatibles. Los conflictos surgen cuando una parte siente que la acción de otra parte interfiere con sus objetivos o necesidades. Aunque el conflicto es normal, si no se gestiona bien puede causar disfunción y consecuencias negativas como hostilidad. El documento describe dos formas de resolver conflictos de manera positiva: el modo colaborador, donde las partes trabajan juntas para encontrar una solución que satisfaga a todos; y el modo de compromiso, donde
El documento describe los conceptos de conflicto, sus efectos en los equipos de trabajo, y los diferentes tipos y formas de manejar conflictos. Explica que el conflicto surge cuando hay intereses contrapuestos que llevan a confrontación. Los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos en el rendimiento de una organización dependiendo de cómo se manejen. Identifica tres tipos de conflictos - intrapersonales, interpersonales y laborales - y cinco actitudes ante el conflicto - competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación. Final
Unid2 act1-el conflicto y los equipos de trabajoJaimeVillaseor3
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, así como las actitudes y estilos para enfrentarlos. Explica que los conflictos comúnmente surgen de diferencias en intereses, comunicación, valores o relaciones, y pueden causar tensión, juicios erróneos y reducción de cooperación en el equipo. Identifica conflictos por recursos, estilos, percepciones, metas, presión, roles y valores como los más frecuentes. Finalmente, propone actitudes colaborativas y de compromiso, así como estilos de ev
Un acercamiento al concepto del conflicto que se da en los equipos de trabajo y las actitudes que se deben de tomar para saca provecho de este y se convierta en una oportunidad de mejora.
Este documento discute la naturaleza del conflicto en las organizaciones. Explica que los conflictos pueden tener efectos tanto positivos como negativos, dependiendo de cómo se manejan. Identifica tres tipos de conflictos y cinco estilos para enfrentarlos. También analiza las fuentes y las actitudes hacia el conflicto organizacional.
El documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos funcionales vs disfuncionales, reales vs imaginarios vs inventados, y entre individuos, grupos y la organización. También explica actitudes positivas como la comunicación y enfoque en los hechos, y negativas como la negación o justificación, para enfrentar conflictos. Por último, detalla estilos para manejar conflictos como competitivo, colaborador, complaciente y evasivo.
Unidad 2 act. 1 Organizacion y coordinaciòn de equipos de trabajo.Luisenrique0871
Este documento discute los conflictos en equipos de trabajo y cómo manejarlos. Brevemente describe los tipos de conflictos, incluyendo funcionales y disfuncionales. Luego detalla cinco estilos para enfrentar conflictos, recomendando el estilo de colaboración para resolverlos de manera efectiva satisfaciendo las necesidades de todos los involucrados. Finalmente, ofrece nueve recomendaciones para analizar situaciones de conflicto y facilitar su resolución.
Este documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de desacuerdos o percepciones incompatibles entre dos o más personas. Los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos en el rendimiento del equipo, dependiendo de cómo se manejen. Identifica cinco tipos de conflicto - competencia, armonizante, evasivo, cooperativo y compromiso - y las actitudes adoptadas ante el conflicto, como la competencia, acomodación, evasión, cooperación o negociación. Conclu
Activida 1. el equipo y conflictos de trabajoangeleszh
Este documento discute el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación de desacuerdo entre dos o más partes donde sus intereses son incompatibles. Explora diferentes perspectivas y efectos del conflicto, así como estilos para enfrentarlo, incluyendo la competencia, evasión, acomodación, negociación y colaboración. Concluye proporcionando bibliografías relacionadas al tema.
Este documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden presentarse en las organizaciones y equipos de trabajo. Explica que existen conflictos funcionales que pueden ser positivos al mejorar procesos e impulsar la creatividad, y conflictos disfuncionales que son negativos y afectan el rendimiento. También define los estilos para afrontar conflictos como ceder, evitar, comprometer u colaborar buscando soluciones que beneficien a todas las partes.
El documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona. Define el conflicto como un desacuerdo entre partes que perciben la incompatibilidad de intereses. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se enfrentan. Identifica tres tipos de conflictos y cinco estilos para afrontarlos, señalando que el estilo colaborador es el más efectivo.
¿Qué es el conflicto?
Son situaciones en las que dos o más personas entran en oposición o desacuerdo y forman parte de la vida de la gente y, de acuerdo a la forma como se asumen, pueden generar nuevos caminos de entendimiento y de desarrollo social y personal o, por el contrario, vías de destrucción y desconocimiento de los derechos y necesidades que como seres humanos todos tenemos.
¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal pues donde hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias, todos somos diferentes y complejos.
los conflictos al interior de las organizaciones no es muy común. Estos aparecen en los equipos de trabajo y dada la complejidad de la naturaleza humana y la influencia que ésta posee en la asociación de las personas, posibilita la aparición de desacuerdos o distintos puntos de vista sobre las acciones que se deben realizar frente a la obtención de resultados. El conflicto es una oportunidad de crecer como también de generar un cambio en la evolución del Ser.
Relación entre conflicto y rendimiento:
Pueden producir diversos tipos de efectos unos pueden ser negativos y otros positivos relacionados con el rendimiento de la organización, por supuesto dependiendo de qué tipo de conflicto se ha producido y cómo ha sido enfrentado.
FACTORES POSITIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO:
El conflicto es un motor de cambio e innovación personal y social.
Estimula el interés y la curiosidad. Supone, frecuentemente, un reto para las propias capacidades.
El conflicto demarca a un grupo frente a otros y contribuye a establecer la propia identidad personal y grupal.
El conflicto permite mejorar la calidad de la toma de decisiones y de la solución de problemas.
Puede facilitar la comunicación abierta y honesta entre los participantes sobre temas relevantes para ambos.
Fomenta el reconocimiento de la legitimidad del otro.
FACTORES NEGATIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO
La comunicación se reduce y se hace más insegura.
Se estimula la idea de que la solución es una cuestión de fuerza. Ambas partes tratan de aumentar a su favor la diferencia de poder.
Se forma una actitud hostil y sospechosa.
Se producen juicios erróneos basados en falsas percepciones:
Reducción de las alternativas percibidas.
Disminución de la perspectiva temporal de las acciones.
Polarización del pensamiento.
Origina respuestas estereotipadas.
Incrementa la actitud defensiva.
Reduce los recursos intelectuales disponibles.
Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
En todas las sociedades, no importa el grado de avance sociocultural que posean, el nivel tecnológico o educativo, siempre surgen divergencias, ya sea entre individuos o entre grupos, que poseen opiniones, deseos, necesidades, intereses, emociones y formas de pensar distintas.
Ejemplos:
Los conflictos de relaci
El documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, así como las actitudes y estilos para enfrentar los conflictos. Existen conflictos funcionales que mejoran el proceso de una organización y conflictos negativos que deterioran la cooperación. Las actitudes ante el conflicto incluyen la competitiva, evasiva, acomodaticia y conciliadora. Los estilos para enfrentar el conflicto son el competitivo, complaciente, evasivo, colaborador y comprometido.
El documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, así como las actitudes y estilos para enfrentar los conflictos. Existen conflictos funcionales que mejoran el proceso de una organización y conflictos negativos que deterioran la cooperación. Las actitudes ante el conflicto incluyen la competitiva, evasiva, acomodaticia y conciliadora. Los estilos para enfrentar el conflicto son el competitivo, complaciente, evasivo, colaborador y comprometido.
Este documento habla sobre los conflictos en equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación en la que dos o más personas no están de acuerdo. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se manejan. Identifica tres tipos de conflictos y cinco estilos comunes para enfrentarlos.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las persona involucradas en él.
U2 actividad1-organizacion y coordinacion de equipos de trabajoYorch Elizondo
Realiza una búsqueda de información que te permita ofrecer respuestas fundamentadas a las siguientes preguntas:
a. ¿Qué es el conflicto?
b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
d. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
El documento describe los tipos y causas de conflictos, así como las actitudes y estilos para enfrentarlos. Existen cinco tipos de conflictos según sus causas: de relación, información, intereses, estructurales y de valores. Las actitudes ante el conflicto incluyen competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación. Los estilos para enfrentarlo son conciliar, competir, evitar y colaborar. El documento provee una descripción detallada de cada tipo, actitud y estilo de conflicto.
El documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que existen conflictos funcionales que pueden mejorar el rendimiento al fomentar nuevas ideas, y conflictos disfuncionales que reducen el rendimiento. También describe cinco estilos para enfrentar los conflictos: colaborativo, competitivo, de compromiso, evitativo y acomodativo. El documento concluye que los conflictos resueltos pueden fortalecer las relaciones, el sentido de control y ser una fuente de aprendizaje.
El documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que existen conflictos funcionales que pueden mejorar el rendimiento al fomentar nuevas ideas, y conflictos disfuncionales que reducen el rendimiento. También describe cinco estilos para enfrentar los conflictos: colaborativo, competitivo, de compromiso, evitativo y acomodativo. El documento concluye que los conflictos resueltos pueden fortalecer las relaciones, el sentido de control y ser una fuente de aprendizaje.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Este documento resume los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden ser positivos si se discuten ideas para mejorar procesos u objetivos, pero que demasiados conflictos pueden causar caos y alejarse de las metas. Identifica varios tipos de conflictos como de información, intereses, relación, valores y estructural. También describe actitudes como la competición, acomodación, evasión y cooperación, así como estilos para enfrentar conflictos como el competitivo, acomodaticio, evasivo,
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El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
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A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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A l u m n a : Guadalupe Belén Barragán González
A s e s o r a : Liliana Yasmín Gutiérrez Hernández
L i c e n c i a t u r a : Administración de las Organizaciones
M a t e r i a : Organización y coordinación de equipos de trabajo
F e c h a : 5 de Octubre de 2015
3. *
Los conflictos son situaciones en las que dos o más personas
entran en oposición o desacuerdo porque sus posiciones,
intereses, necesidades, deseos o valores son incompatibles ,
o son percibidos como incompatibles, donde juegan un papel
muy importante las emociones y sentimientos y donde la
relación entre las partes en conflicto puede salir fortalecida o
deteriorada en función de cómo sea el proceso de resolución
del conflicto.
4. *
Pueden producir diversos tipos de efectos
unos pueden ser negativos y otros positivos
relacionados con el rendimiento de la organización, por
supuesto dependiendo de qué tipo de conflicto se ha
producido y cómo ha sido enfrentado.
Existe una forma de conflicto que se puede considerar
muy positivo para la organización, en el cual se
discuten y se presentan ideas para mejorar proceso en
una organización, o para alcanzar los objetivos de un
determinado proyecto
5. *
Pueden ser 2:
1.- Intra-personal
La persona se siente ante dos o mas estímulos que
provocan respuestas imposibles de realizar por su
incompatibilidad en una misma situación
2.- Interpersonal
Confrontación entre dos personas. Puede ser un medio
para resolver diferencias y mejorar la relación o para
deteriorarla.
6. *
Hay cinco grandes actitudes
1.-Competición, gano-pierde. Es una actitud de
conseguir por encima de todos sus objetivos, sin
importar para nada lo que piensen los demás,
buscando eliminar al contrario
2.-Acomodación, pierdo-gana. Es una actitud de no
confrontación, sin exponer sus meta, no defiende sus
derechos, confundiendo los buenos modales con la
cesión de sus derechos a los demás.
7. 3.- Evasión, pierdo-pierde. Es una actitud de poco
interés por las metas propias y generar relaciones,
llegando a bloquear estas y quedar el conflicto
estancado, sin aumento y sin solución
4.- Colaboración, gano-gana. Esta actitud tiene la
característica de mantener como postura su objetivo y a
su vez la de mantener las relaciones de forma
equitativa.
5.- Compromiso. Es una actitud basada en cooperar de
forma equilibrada, con la postura de que ganen ambos
en un termino medio.
8. *
Se basas en el comportamiento de las personas en el conflicto
basadas en dos formas de enfrentarlos, una es de forma
asertiva y la otra de cooperación.
1.- Competitivo. Es un estilo que persigue imponer sus
intereses ante los demás. Utilizando todo el poder disponible a
su favor, con un enfoque de ganador.
2.- Acomodativo. Es un estilo basado en el sacrificio de el
mismo ante los demás. Esta basado en la permisividad, que es
la que permite que los demás hagan cumplir sus intereses y el
no. Estilos de enfrentar el conflicto
9. 3.- Evasivo. Este estilo esta basado en la no
confrontación, sin perseguir ningún tipo de intereses,
propios y ajenos. Estilo de no intervencionismos, evasivo,
protección y no afrontar los conflictos.
4.-Colaborador Estilo basado en la negociación para
llegar a un entendimiento con las otras personas y busca
la mejor solución para todos, que busca la colaboración
para aunar esfuerzos y no desgastarse en peleas y
discusiones.
5.- Transador. Estilo basado en buscar soluciones
aplicables y asumidas por todos de forma equitativa
donde todos ganan la mitad y ceden la mitad, para
encontrar un punto de equilibrio. Estilos de enfrentar el
conflicto