Este documento resume los tipos y efectos de los conflictos en equipos de trabajo. Explica que existen conflictos funcionales, personales y políticos, cada uno con efectos distintos. También describe cinco actitudes ante el conflicto (competitiva, evasiva, acomodada, colaborativa y de compromiso) y cinco estilos para enfrentarlo (competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transador). El conflicto funcional se considera positivo ya que mejora procesos u objetivos, mientras que los person
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Uni 2 act 1 organización y coordinación de equipos de trabajoVickRodriguezVlogs
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
Objetivo de Aprendizaje:
Explicarás qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona.
Introducción a la Actividad:
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
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Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
Objetivo de Aprendizaje:
Explicarás qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona.
Introducción a la Actividad:
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
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a. ¿Qué es el conflicto?
b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
d. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
Conflictos en los equipos de trabajo, tipos de conflicto y actitudes, así como tipos emociones y soluciones de los conflictos en los equipos de trabajo.
El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
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Asesora: Karla Berenice Ramírez Moran.
Martínez Valle Yannine Adriana
07 de Marzo de 2017
2. Que es el conflicto?
Oposición o desacuerdo entre personas o cosas.
Por su condición confrontacional en relación a
objetivos considerados de importancia o incluso
urgencia (valores, estatus, poder, recursos
escasos) el conflicto genera problemas, tanto a
los directamente envueltos, como a otras
personas.
3. Cuales son los efectos de un conflicto
al interior de un equipo de trabajo?
4. Los conflictos en toda organización se
presentan frecuentemente, esto es normal
pues donde hay personas que interactúan
e intercambian ideas siempre van a haber
discrepancias, todos somos diferentes y
complejos.
Los conflictos pueden producir diversos
tipos de efectos unos pueden ser
negativos y otros positivos relacionados
con el rendimiento de la organización, por
supuesto dependiendo de qué tipo de
conflicto se ha producido y cómo ha sido
enfrentado.
6. Conflicto Funcional: Este se puede considerar muy positivo para la organización, en el
cual se discuten y se presentan ideas para mejorar proceso en una organización, o para
alcanzar los objetivos de un determinado proyecto.
Conflictos personales.- Los conflictos personales son aquellos en los que el conflicto
se inicia por alguna desavenencia entre dos personas o incluso por simples prejuicios
entre ambas personas.
Conflicto político.- Se entiende por conflicto político a la lucha por el predominio
político, de las acciones sociales, económicas, territoriales, de los recursos y riquezas
así como del poder en general.
8. Actitud competitiva. Intentas imponer tu criterio y te cuesta mucho ceder para lograr un
acuerdo.
Actitud de evitación. Alargas hasta el infinito el momento de afrontar el problema o
miras hacia otro lado en lugar de actuar para solucionar el conflicto que te aflige.
Actitud acomodada. Priorizas la relación con la otra persona y a menudo olvidas tus
intereses, cediendo demasiado.
Actitud colaborativa. Ves el conflicto como una oportunidad para encontrar soluciones
para contentar a ambas partes y que la relación no se vea perjudicada.
Actitud de compromiso. Estás en medio de la defensa de tus objetivos personales
pero escuchas los intereses de los demás para encontrar una solución que no implique
renunciar a tus intereses.
10. El Competitivo: un individuo que persigue sus propios intereses a expensas de los de
otra persona.
El Acomodaticio: Cuando “acomoda” un individuo deja de lado sus propios intereses
para satisfacer los intereses de la otra persona; hay un elemento de sacrificio personal
en este modelo.
El Evasivo: el individuo en lo inmediato no persigue sus propios intereses ni los de la
otra persona.
El Colaborador: Es lo opuesto a “Sombra”. Ser Negociador implica un intento de
trabajar con la otra persona para encontrar alguna solución que satisfaga totalmente los
intereses de ambos.
El Transador: Su objetivo Es encontrar algún tipo de solución práctica y mutuamente
aceptable, que satisfaga parcialmente ambas partes.
11. FUENTE:
Montse García. (s/f). LOS CONFLICTOS. MARZO 2017, de TECNOLOGIA
SOCIAL Sitio web: http://news.psykia.com/content/los-conflictos-tipos
