El documento describe los tipos de conflictos que pueden surgir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos religiosos, morales, de poder y sociales/políticos. También explica cómo los conflictos pueden tener efectos tanto positivos como negativos en el rendimiento de una organización, y las diferentes actitudes que se pueden adoptar para abordar los conflictos, como competir, colaborar, ceder o evitar.

1. Organización y coordinación de equipos de trabajo
Unidad 2 Actividad 1
Maestro: GUTIERREZ HERNANDEZ, LILIANA YASMIN
Sandra Paola Gutierrez Gomez

2. El conflicto es el desacuerdo entre dos o más partes
(individuos, grupos, departamentos, organizaciones, países,
etc.) que perciben la incompatibilidad de sus intereses. Los
conflictos surgen cuando se considera que la acción de una
parte interfiere o perjudica los objetivos, las necesidades o las
acciones de la otra parte.

3. ¿Cuáles son los efectos de un
Conflicto en el interior de u equipo
De trabajo?
Los conflictos pueden producir varios tipos de efectos los cuales son negativos y a veces positivos
de los cuales están relacionados con el rendimiento de una organización.
Existe una forma de conflicto de la cual se considera muy positiva para una organización, ya que
discuten y se presentan varias ideas para mejorar los procesos en una organización, de la misma
forma en alcanzar los objetivos de un proyecto en un determinado tiempo.

4. TIPOS DE CONFLICTO
Conflicto religioso
Un conflicto religioso toma lugar cuando existen discrepancias entre dos o más
personas o grupos de personas, sobre dicha temática; el mismo puede verse plagado
de intolerancia y fanatismo por parte de los implicados.
Conflicto Moral
Un conflicto del tipo moral puede ocurrir cuando un par o más de personas no
concuerdan en su sistema de valores, generando así incomodidad y molestia
(recordando siempre que las mismas pueden ser expresadas de manera notoria o
sutilmente).
Conflicto de orden Personal
El conflicto de orden personal se da en los individuos, y puede ser del tipo intrapersonal
(entre uno mismo, ocasionado por incongruencias propias) o del tipo interpersonal (es
necesario la intervención de dos o más personas, que presenten disyuntivas entre sí).

5. Conflicto de poder
El conflicto de poder ocurre en circunstancias cuando en un mismo entorno o
agrupación, dos o más personas tienen estilos o enfoques distintos pero
ambos desean dirigir y ejercer el mando.
Conflicto social o político
Un conflicto de carácter social o político, puede darse en un escenario de
confusión y tensión pública, donde existen distintos movimientos o grupos
sociales, con el fin de poder sacar un provecho, ya sea lucrativo o no, por la
generación y conclusión del mismo.

6. Qué actitudes se adoptan ante el conflicto
Parte positiva y negativa
El conflicto tiene parte negativa ya que puede cargarte emocionalmente y hacer que padezcas
una experiencia desagradable, pero ver los desacuerdos como una forma de avanza y de
encontrar soluciones creativas, puede ayudarte a tener un diálogo positivo e incluso esto
puede ayudarte a reforzar lazos con la persona implicada.
No se soluciona solo
Esperar que un conflicto se solucione sólo puede hacer que te lleve a la frustración. Tener
unas expectativas reales y ajustadas a la realidad te harán mantener una actitud adecuada
durante la resolución del conflicto. De este modo podrás lograr resolverlo de forma justa para
ambas partes.

7. Conciliar:
es el estilo opuesto a competir. Las personas que se
adaptan pueden ser desinteresadamente generosas o
caritativas, y al mismo tiempo pueden obedecer a alguien
cuando preferirían no hacerlo, o ceder ante el punto de
Competir o imponer
Las personas que abordan el conflicto en forma
competitiva se hacen valer y no cooperan puesto que se
dedican a sus propios intereses, a expensas de otras
personas.

8. Colaborar o cooperar
A diferencia de quienes evitan el conflicto, los
colaboradores son asertivos y cooperativos. Estas
personas hacen valer sus propios puntos de vista a la vez
que escuchan los de los demás y aceptan bien las
diferencias.
Evitar
Las personas que evitan el conflicto por lo general no son
asertivas ni cooperativas. No se ocupan de manera
inmediata sus propios intereses o los de otras personas,
sino que más bien evitan totalmente el conflicto o
demoran su respuesta
Ceder
Las personas que conceden son moderadamente
asertivas y moderadamente cooperativas. Tratan de
encontrar soluciones rápidas a los conflictos, que sean
mutuamente aceptables y que satisfagan parcialmente a
ambas partes.

9. BIBLIOGRAFIA
Que es un conflicto, rescatado el 2-03-2019 en:
http://www.losrecursoshumanos.com/que-es-el-conflicto/
Que es un conflicto, rescatado el 2-03-2019 en:
http://www.losrecursoshumanos.com/que-es-el-conflicto/
Que es un conflicto, rescatado el 2-03-2019 en:
http://www.losrecursoshumanos.com/que-es-el-conflicto/
Que es un conflicto, rescatado el 2-03-2019 en:
http://www.losrecursoshumanos.com/que-es-el-conflicto/