El documento presenta información sobre el control como parte del proceso administrativo. Explica que el control es la fase final del proceso administrativo y une la planeación con la acción. Define el control como un proceso que garantiza que las actividades reales se ajusten a las planeadas. Además, describe los tipos de control, los procesos de control, la importancia del control y su propósito.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Politécnica Territorial del Estado Lara Andrés Eloy Blanco
Integrantes:
Castro Eileen 28.338.632
Silva Mariuska 29.506.132
Calles Naudyleth 27.830.512
Ramos Katerin 28.466.633
Sarmiento Fanels 27.831.631
Vivas Jorge 28.114.288
Asignatura:
Fundamentos de la Administración
Docente:
Fernández Eleinnys
PNF Contaduría Pública
Sección 1106

2. El control es la fase final del proceso
administrativo, pero a la vez es el eslabón que
se une a la planeación.
Actualmente existen varias definiciones del control
Para Freeman Stoner,
control es un "procesos
que garantiza que las
actividades reales se
ajusten a las actividades
planeadas"
Para Reyes Ponce, el control es "un
establecimiento de sistemas que
permiten medir resultados actuales y
pasados en la relación con los
esperados, con el fin de saber si se
han obtenido los que esperaban
corregir, mejorar y formular planes"
Para los Hermanos MaHugh el
control es "una función que
consiste en determinar si la
organización avanza o no hacia sus
metas y objetivos y en tomar
medidas correctivas en caso
negativo"

3. Tipos
de
Control
Control preventivo: Se
realizan antes de hacer
alguna acción. Al ser
previos a la acción,
aseguran que ésta
responda a los recursos
(humanos, materiales y
financieros) planificados
Control posterior: Se lleva
a cabo una vez finalizada la
acción productiva y se dan
de manera retrospectiva,
evaluando todo el recorrido
y extrayendo las
conclusiones pertinentes de
lo que salió bien y lo que no
tanto
Control Concurrente: Es
aquel que se realiza en todo
el proceso y puede
garantizar que el plan se
lleve a cabo en el tiempo
especificado y en las
condiciones requeridas

4. Establecimiento de
Estándares: En esta fase
inicial se afinan y definen los
parámetros de medición o
evaluación
Medición de resultados o
del desempeño: Esta fase
nos indica en qué forma
medimos o nos percatamos
de la situación
Comparación del
desempeño con el
estándar: En esta
etapa se compara el
desempeño con el
estándar
Corrección de las Desviaciones
o Acción administrativa: Se
asegura que las operaciones
están ajustadas y los esfuerzos
encaminados en forma positiva
hacia el verdadero logro de los
resultados esperados
Retroalimentación: La
información obtenida se
ajusta al sistema
administrativo al correr el
tiempo

5. Chiavenato (2002) expresa: “la
evaluación del desempeño es la
identificación, medición y
administración del desempeño
humano en las organizaciones”

6. Importancia del Control
El control administrativo es de gran importancia ya que, en sus
distintas versiones, asegura que las condiciones estén dadas para
realizar una determinada actividad, permite que las actividades y
procesos se realicen de la mejor manera y se puedan solventar los
problemas que puedan surgir durante la realización de las mismas.
Por último, permite obtener aprendizajes a partir de la realización de
estos procesos para poder hacer mejoras a futuro.
El control es importante para:
CREAR MEJOR
CALIDAD
ENFRENTAR EL
CAMBIO
AGREGAR
VALOR
FACILITAR LA
DELEGACIÓN
EL TRABAJO
EN EQUIPO

7. Propósito del Control
Su propósito es la medición y corrección del desempeño, con el fin de
asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y los planes diseñados
para alcanzarlos. La función de control le proporciona al gerente medios
adecuados para revisar que los planes trazados se implanten en forma
correcta.
El control tiene como propósito promover la eficiencia y la eficacia en la
operación y la administración.
Este propósito se puede conseguir si se logra:
• La disminución de posibilidades de errores e irregularidades.
• La obtención de información correcta, segura y oportuna.
• La verificación del cumplimiento de las políticas y objetivos.
• La protección de los bienes de una entidad.

8. • Mariuska Silva: ¿Que es el Control? – diapositiva #2
• Jorge Vivas: Tipos de Control – diapositiva #3
• Fanels Sarmiento: Procesos de Control – diapositiva #4
• Eileen Castro: Evaluación del Desempeño – diapositiva #5
• Katerin Ramos: Importancia del control – diapositiva #6
• Naudyleth Calles: Propósito del Control – diapositiva #7

9. 5.1 PROCESO DE CONTROL. (s.f.). Recuperado de
http://cursos.aiu.edu/Fundamentos%20de%20Administraci%C3%B3n/PDF/tema%205.pdf
Cano, C. (2017). La Administración y el Proceso Administrativo. Bogotá, Colombia. [Archivo
PDF]
Enciclopedia Económica. (2019). Control administrativo. Recuperado de
https://enciclopediaeconomica.com/control-administrativo/
Pernia, A. (Diciembre-2008.). DESEMPEÑO GERENCIAL DE LOS GERENTES DEL NIVEL
MEDIO EN LA U.C.L.A. Recuperado de http://www.ucla.edu.ve/dac/revistateacs/articulos/Rev1-
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Raffino, M. (Febrero 13, 2020). Control en Administración. Recuperado de
https://concepto.de/control-en-administracion/
Unidad 8. Proceso administrativo. (s.f.). Recuperado de
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad8.pdf