SlideShare una empresa de Scribd logo
ETAPAS DE CONTROL
 El proceso de determinar lo que se esta llevando
a cabo, a fin de establecer las medidas
correctivas necesarias y así evitar desviaciones
en la ejecución de los planes.
Puesto que el control implica la existencia de
metas y planes, ningún administrador puede
controlar sin ellos.
 Establecimiento de los medios de control.
 Operaciones de recolección y concentración de datos.
 Interpretación y valoralizacion de los resultados.
 Utilización de los mismos resultados.
La primera y la ultima de estas etapas son esencialmente
propias del administrador. La segunda, ciertamente es del
técnico en el control de que se trate. La tercera suele ser del
administrador, con la ayuda del técnico.
 Establecimiento de estándares e
indicadores.
El control implica verificar que los resultados estén de
acuerdo con lo planeado, para lo cual se requiere
establecer indicadores o unidades de medición
resultados.
Un estándar puede ser definido como una unidad de
medida que sirve como modelo, guía o patrón con base
en la cual se efectúa el control.
 Medición y detección de desviaciones.
Consiste en medir la ejecución y los resultados
mediante la aplicación de unidades de medida, definidas
de acuerdo con los estándares establecidos, con la
finalidad de detectar desviaciones.
 Corrección.
Antes de iniciar la acción correctiva, es de vital
importancia reconocer si la desviación es un síntoma o
una causa, con la finalidad de que las medidas
establecidas resuelvan el problema.
Un ejemplo frecuente de esta situación sucede cuando
existe un disminución en la ventas que indica que no se
han logrado los objetivos.
 Retroalimentación.
Atreves de la retroalimentación se informa de los
resultados y medidas correctivas que se aplicaran. De la
calidad de la información dependerá el grado y rapidez
con que se retroalimente el sistema.
• Reducción de desperdicios.
• Garantía de realizar compras acordes con las
respectivas especificaciones.
• Control de los ingresos por concepto de ventas.
• Impulsar el cumplimiento de los planes.
• Los resultados se obtienen controlando lo que hacen
los demás (personal).
 El control es la función de medir, corregir el
desempeño individual y organizacional a fin de
verificar que se cumplan con los planes de la
empresa.
El control forma parte de la fase dinámica.
 Munch, Lourdes. Administración. Gestión
Organizacional, enfoques y proceso
administrativo.
 Pearson Educación, México, 2010

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La teoría general de sistemas
La teoría general de sistemasLa teoría general de sistemas
La teoría general de sistemas
Eli Amaya
 
Control (proceso administrativo)
Control (proceso administrativo)Control (proceso administrativo)
Control (proceso administrativo)
Vasquez02
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
Enny Mery
 
Enfoque sistémico de la organización
Enfoque sistémico de la organizaciónEnfoque sistémico de la organización
Enfoque sistémico de la organización
jhaneduardo
 
Organigrama
OrganigramaOrganigrama
Organigrama
ilrs
 
Control proceso administrativo - presentacion
Control proceso administrativo - presentacionControl proceso administrativo - presentacion
Control proceso administrativo - presentacion
palominito
 
Manuales de políticas y objetivos
Manuales de políticas y objetivosManuales de políticas y objetivos
Manuales de políticas y objetivos
gruposena0318
 
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
PROCESO DE  ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROLPROCESO DE  ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
Anita Arteaga Baca
 
Ensayo proceso administrativos
Ensayo proceso administrativosEnsayo proceso administrativos
Ensayo proceso administrativos
david alvarez
 
Elementos del control (las fases del control )
Elementos del control (las fases del control )Elementos del control (las fases del control )
Elementos del control (las fases del control )
Jaackii Cucho Garcia
 
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Hugo Arturo Gonzalez Macias
 
La planeacion y su importancia
La planeacion y su importanciaLa planeacion y su importancia
La planeacion y su importancia
castilloheri
 
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Totalventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total
Melina Concepcion
 
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVOPROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
WILSON VELASTEGUI
 
Teoria del comportamiento
Teoria del comportamientoTeoria del comportamiento
Teoria del comportamiento
Carol Batista
 
Politicas en administracion
Politicas en administracionPoliticas en administracion
Politicas en administracion
Gloria Guerrero
 
Ventajas y desventajas de la organización
Ventajas y desventajas de la organizaciónVentajas y desventajas de la organización
Ventajas y desventajas de la organización
Instituto Juan Bosco de Huánuco
 
Introduccion a la administracion
Introduccion a la administracionIntroduccion a la administracion
Introduccion a la administracion
UTPL
 
Mapa conceptual de organizacion
Mapa conceptual de organizacionMapa conceptual de organizacion
Mapa conceptual de organizacion
Tommy Ikari
 
PLANEACION Politicas y reglas
PLANEACION Politicas y reglas PLANEACION Politicas y reglas
PLANEACION Politicas y reglas
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 

La actualidad más candente (20)

La teoría general de sistemas
La teoría general de sistemasLa teoría general de sistemas
La teoría general de sistemas
 
Control (proceso administrativo)
Control (proceso administrativo)Control (proceso administrativo)
Control (proceso administrativo)
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
Enfoque sistémico de la organización
Enfoque sistémico de la organizaciónEnfoque sistémico de la organización
Enfoque sistémico de la organización
 
Organigrama
OrganigramaOrganigrama
Organigrama
 
Control proceso administrativo - presentacion
Control proceso administrativo - presentacionControl proceso administrativo - presentacion
Control proceso administrativo - presentacion
 
Manuales de políticas y objetivos
Manuales de políticas y objetivosManuales de políticas y objetivos
Manuales de políticas y objetivos
 
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
PROCESO DE  ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROLPROCESO DE  ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
 
Ensayo proceso administrativos
Ensayo proceso administrativosEnsayo proceso administrativos
Ensayo proceso administrativos
 
Elementos del control (las fases del control )
Elementos del control (las fases del control )Elementos del control (las fases del control )
Elementos del control (las fases del control )
 
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
 
La planeacion y su importancia
La planeacion y su importanciaLa planeacion y su importancia
La planeacion y su importancia
 
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Totalventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total
 
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVOPROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
 
Teoria del comportamiento
Teoria del comportamientoTeoria del comportamiento
Teoria del comportamiento
 
Politicas en administracion
Politicas en administracionPoliticas en administracion
Politicas en administracion
 
Ventajas y desventajas de la organización
Ventajas y desventajas de la organizaciónVentajas y desventajas de la organización
Ventajas y desventajas de la organización
 
Introduccion a la administracion
Introduccion a la administracionIntroduccion a la administracion
Introduccion a la administracion
 
Mapa conceptual de organizacion
Mapa conceptual de organizacionMapa conceptual de organizacion
Mapa conceptual de organizacion
 
PLANEACION Politicas y reglas
PLANEACION Politicas y reglas PLANEACION Politicas y reglas
PLANEACION Politicas y reglas
 

Destacado

EL CONTROL EN LA EMPRESA
EL CONTROL EN LA EMPRESAEL CONTROL EN LA EMPRESA
EL CONTROL EN LA EMPRESA
Diomedes Nunez
 
Principios y etapas del control
Principios y etapas del controlPrincipios y etapas del control
Principios y etapas del control
Cinthya FH
 
Factores de control
Factores de controlFactores de control
Factores de control
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 
Guia de recursos humanos esquemas
Guia de recursos humanos  esquemasGuia de recursos humanos  esquemas
Guia de recursos humanos esquemas
angel
 
Software de control de proceso
Software de control de procesoSoftware de control de proceso
Software de control de proceso
Autoridad Nacional de Asuntos Maritimos
 
Formas y formatos administrativos
Formas y formatos administrativosFormas y formatos administrativos
Formas y formatos administrativos
Yessica Campbell Cooper
 
Decisiones estrategicas del marketing
Decisiones estrategicas del marketingDecisiones estrategicas del marketing
Decisiones estrategicas del marketing
tato90210
 
Producto turístico
Producto turísticoProducto turístico
Producto turístico
Patricia Dueñas
 
Proceso administrativo control
Proceso administrativo controlProceso administrativo control
Proceso administrativo control
Jairo Briceño
 
5. Control
5. Control5. Control
5. Control
Brayan Cabadiana
 
Control empresarial
Control empresarialControl empresarial
Control empresarial
andreusfgarcia
 
Definiciones Y Principios BáSicos De DireccióN
Definiciones Y Principios BáSicos De DireccióNDefiniciones Y Principios BáSicos De DireccióN
Definiciones Y Principios BáSicos De DireccióN
marosas13
 
Control y retroalimentacion
Control y retroalimentacionControl y retroalimentacion
Control y retroalimentacion
Hidenyx
 
Control y retroalimentación
Control y retroalimentaciónControl y retroalimentación
Control y retroalimentación
Masterchoc
 
Técnicas cuantitativas y cualitativas de la planeación
Técnicas cuantitativas y cualitativas de la planeaciónTécnicas cuantitativas y cualitativas de la planeación
Técnicas cuantitativas y cualitativas de la planeación
agascras
 
10 Herramientas para la gestión empresarial
10 Herramientas para la gestión empresarial10 Herramientas para la gestión empresarial
10 Herramientas para la gestión empresarial
Ofimaticos
 
Herramientas de Gestion Empresarial
Herramientas de Gestion EmpresarialHerramientas de Gestion Empresarial
Herramientas de Gestion Empresarial
Merlyn
 
Herramientas de Gestion Empresarial
Herramientas de Gestion EmpresarialHerramientas de Gestion Empresarial
Herramientas de Gestion Empresarial
Joshua M Noriega
 
Control administrativo
Control administrativoControl administrativo
Control administrativo
Lisbet Espinoza
 
Fundamentos de Gestión Empresarial (Control)
Fundamentos de Gestión Empresarial (Control)Fundamentos de Gestión Empresarial (Control)
Fundamentos de Gestión Empresarial (Control)
Thaliziitha Carrera Cruz
 

Destacado (20)

EL CONTROL EN LA EMPRESA
EL CONTROL EN LA EMPRESAEL CONTROL EN LA EMPRESA
EL CONTROL EN LA EMPRESA
 
Principios y etapas del control
Principios y etapas del controlPrincipios y etapas del control
Principios y etapas del control
 
Factores de control
Factores de controlFactores de control
Factores de control
 
Guia de recursos humanos esquemas
Guia de recursos humanos  esquemasGuia de recursos humanos  esquemas
Guia de recursos humanos esquemas
 
Software de control de proceso
Software de control de procesoSoftware de control de proceso
Software de control de proceso
 
Formas y formatos administrativos
Formas y formatos administrativosFormas y formatos administrativos
Formas y formatos administrativos
 
Decisiones estrategicas del marketing
Decisiones estrategicas del marketingDecisiones estrategicas del marketing
Decisiones estrategicas del marketing
 
Producto turístico
Producto turísticoProducto turístico
Producto turístico
 
Proceso administrativo control
Proceso administrativo controlProceso administrativo control
Proceso administrativo control
 
5. Control
5. Control5. Control
5. Control
 
Control empresarial
Control empresarialControl empresarial
Control empresarial
 
Definiciones Y Principios BáSicos De DireccióN
Definiciones Y Principios BáSicos De DireccióNDefiniciones Y Principios BáSicos De DireccióN
Definiciones Y Principios BáSicos De DireccióN
 
Control y retroalimentacion
Control y retroalimentacionControl y retroalimentacion
Control y retroalimentacion
 
Control y retroalimentación
Control y retroalimentaciónControl y retroalimentación
Control y retroalimentación
 
Técnicas cuantitativas y cualitativas de la planeación
Técnicas cuantitativas y cualitativas de la planeaciónTécnicas cuantitativas y cualitativas de la planeación
Técnicas cuantitativas y cualitativas de la planeación
 
10 Herramientas para la gestión empresarial
10 Herramientas para la gestión empresarial10 Herramientas para la gestión empresarial
10 Herramientas para la gestión empresarial
 
Herramientas de Gestion Empresarial
Herramientas de Gestion EmpresarialHerramientas de Gestion Empresarial
Herramientas de Gestion Empresarial
 
Herramientas de Gestion Empresarial
Herramientas de Gestion EmpresarialHerramientas de Gestion Empresarial
Herramientas de Gestion Empresarial
 
Control administrativo
Control administrativoControl administrativo
Control administrativo
 
Fundamentos de Gestión Empresarial (Control)
Fundamentos de Gestión Empresarial (Control)Fundamentos de Gestión Empresarial (Control)
Fundamentos de Gestión Empresarial (Control)
 

Similar a Etapas de control

El Control
El Control El Control
El Control
Alexander Perdomo
 
Control
ControlControl
Control
scaredemcrew
 
Control unidad 7
Control unidad 7Control unidad 7
Control unidad 7
Juan Morales Figueroa
 
El proceso de control.docx
El proceso de control.docxEl proceso de control.docx
El proceso de control.docx
VanessaVillamar1
 
Control Diapositivas
Control  DiapositivasControl  Diapositivas
Control Diapositivas
GUTIERREZALBA
 
Unidad 4
Unidad 4Unidad 4
Unidad 4
Javier Rivas
 
Control
ControlControl
CONTROL.pptx
CONTROL.pptxCONTROL.pptx
CONTROL.pptx
JOSEGUADALUPECASTAED3
 
DOC-20230317-WA0007..pptx
DOC-20230317-WA0007..pptxDOC-20230317-WA0007..pptx
DOC-20230317-WA0007..pptx
YareVarela
 
Trabajo Control
Trabajo ControlTrabajo Control
Trabajo Control
stefanypmc20
 
T R A B A J O C O N T R O L
T R A B A J O  C O N T R O LT R A B A J O  C O N T R O L
T R A B A J O C O N T R O L
stefanypmc20
 
PresentacióN1
PresentacióN1PresentacióN1
PresentacióN1
hiramnvp
 
PresentacióN6
PresentacióN6PresentacióN6
PresentacióN6
hiramnvp
 
Iv control
Iv controlIv control
trabajo_procesos_atualizada_2.pptx
trabajo_procesos_atualizada_2.pptxtrabajo_procesos_atualizada_2.pptx
trabajo_procesos_atualizada_2.pptx
NelysSierra
 
Control gerencial de empresa
Control gerencial de empresaControl gerencial de empresa
Control gerencial de empresa
ANONIMO MG
 
EL CONTROL-GRUPO #4-FINALIZADO-ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN.pdf
EL CONTROL-GRUPO #4-FINALIZADO-ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN.pdfEL CONTROL-GRUPO #4-FINALIZADO-ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN.pdf
EL CONTROL-GRUPO #4-FINALIZADO-ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN.pdf
stevenmacay
 
Etapas de la administración- control
Etapas de la administración- controlEtapas de la administración- control
Etapas de la administración- control
Mar Gio Gtz
 
Proceso administrativo el control
Proceso administrativo el controlProceso administrativo el control
Proceso administrativo el control
AngieAlvarez60
 
Control total
Control totalControl total
Control total
mendozahm
 

Similar a Etapas de control (20)

El Control
El Control El Control
El Control
 
Control
ControlControl
Control
 
Control unidad 7
Control unidad 7Control unidad 7
Control unidad 7
 
El proceso de control.docx
El proceso de control.docxEl proceso de control.docx
El proceso de control.docx
 
Control Diapositivas
Control  DiapositivasControl  Diapositivas
Control Diapositivas
 
Unidad 4
Unidad 4Unidad 4
Unidad 4
 
Control
ControlControl
Control
 
CONTROL.pptx
CONTROL.pptxCONTROL.pptx
CONTROL.pptx
 
DOC-20230317-WA0007..pptx
DOC-20230317-WA0007..pptxDOC-20230317-WA0007..pptx
DOC-20230317-WA0007..pptx
 
Trabajo Control
Trabajo ControlTrabajo Control
Trabajo Control
 
T R A B A J O C O N T R O L
T R A B A J O  C O N T R O LT R A B A J O  C O N T R O L
T R A B A J O C O N T R O L
 
PresentacióN1
PresentacióN1PresentacióN1
PresentacióN1
 
PresentacióN6
PresentacióN6PresentacióN6
PresentacióN6
 
Iv control
Iv controlIv control
Iv control
 
trabajo_procesos_atualizada_2.pptx
trabajo_procesos_atualizada_2.pptxtrabajo_procesos_atualizada_2.pptx
trabajo_procesos_atualizada_2.pptx
 
Control gerencial de empresa
Control gerencial de empresaControl gerencial de empresa
Control gerencial de empresa
 
EL CONTROL-GRUPO #4-FINALIZADO-ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN.pdf
EL CONTROL-GRUPO #4-FINALIZADO-ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN.pdfEL CONTROL-GRUPO #4-FINALIZADO-ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN.pdf
EL CONTROL-GRUPO #4-FINALIZADO-ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN.pdf
 
Etapas de la administración- control
Etapas de la administración- controlEtapas de la administración- control
Etapas de la administración- control
 
Proceso administrativo el control
Proceso administrativo el controlProceso administrativo el control
Proceso administrativo el control
 
Control total
Control totalControl total
Control total
 

Más de Manuel Aristeo Hernandez Lopez

Delegación
DelegaciónDelegación
Autoridad
AutoridadAutoridad
Motivación
MotivaciónMotivación
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Comunicación
ComunicaciónComunicación
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 
Planeacion tactica
Planeacion tacticaPlaneacion tactica
Planeacion tactica
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 
Division del trabajo
Division del trabajoDivision del trabajo
Division del trabajo
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 
Planeacion estrategica
Planeacion estrategicaPlaneacion estrategica
Planeacion estrategica
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 
Importan cia principios organizacion
Importan cia principios organizacionImportan cia principios organizacion
Importan cia principios organizacion
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 
Jerarquizacion
JerarquizacionJerarquizacion
Programas y procedimientos
Programas y procedimientosProgramas y procedimientos
Programas y procedimientos
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 
Proyectos y tecnicas de planeacion
Proyectos y tecnicas de planeacionProyectos y tecnicas de planeacion
Proyectos y tecnicas de planeacion
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 
Normas y propositos de la planeacion
Normas y propositos de la planeacion Normas y propositos de la planeacion
Normas y propositos de la planeacion
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 
La empresa y su clasificacion
La empresa y su clasificacionLa empresa y su clasificacion
La empresa y su clasificacion
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 
Planeacion para la incertidumbre
Planeacion para la incertidumbrePlaneacion para la incertidumbre
Planeacion para la incertidumbre
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 
PLANEACION; Ventajas y desventajas
PLANEACION; Ventajas y desventajas PLANEACION; Ventajas y desventajas
PLANEACION; Ventajas y desventajas
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 
Importancia y principios de la planeacion
Importancia y principios de la planeacionImportancia y principios de la planeacion
Importancia y principios de la planeacion
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 
introduccion a la Auditoria administrativa
introduccion a la  Auditoria administrativaintroduccion a la  Auditoria administrativa
introduccion a la Auditoria administrativa
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 
Factor economico del entorno organizacional
Factor economico del entorno organizacional Factor economico del entorno organizacional
Factor economico del entorno organizacional
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 

Más de Manuel Aristeo Hernandez Lopez (20)

Delegación
DelegaciónDelegación
Delegación
 
Autoridad
AutoridadAutoridad
Autoridad
 
Motivación
MotivaciónMotivación
Motivación
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Comunicación
ComunicaciónComunicación
Comunicación
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Planeacion tactica
Planeacion tacticaPlaneacion tactica
Planeacion tactica
 
Division del trabajo
Division del trabajoDivision del trabajo
Division del trabajo
 
Planeacion estrategica
Planeacion estrategicaPlaneacion estrategica
Planeacion estrategica
 
Importan cia principios organizacion
Importan cia principios organizacionImportan cia principios organizacion
Importan cia principios organizacion
 
Jerarquizacion
JerarquizacionJerarquizacion
Jerarquizacion
 
Programas y procedimientos
Programas y procedimientosProgramas y procedimientos
Programas y procedimientos
 
Proyectos y tecnicas de planeacion
Proyectos y tecnicas de planeacionProyectos y tecnicas de planeacion
Proyectos y tecnicas de planeacion
 
Normas y propositos de la planeacion
Normas y propositos de la planeacion Normas y propositos de la planeacion
Normas y propositos de la planeacion
 
La empresa y su clasificacion
La empresa y su clasificacionLa empresa y su clasificacion
La empresa y su clasificacion
 
Planeacion para la incertidumbre
Planeacion para la incertidumbrePlaneacion para la incertidumbre
Planeacion para la incertidumbre
 
PLANEACION; Ventajas y desventajas
PLANEACION; Ventajas y desventajas PLANEACION; Ventajas y desventajas
PLANEACION; Ventajas y desventajas
 
Importancia y principios de la planeacion
Importancia y principios de la planeacionImportancia y principios de la planeacion
Importancia y principios de la planeacion
 
introduccion a la Auditoria administrativa
introduccion a la  Auditoria administrativaintroduccion a la  Auditoria administrativa
introduccion a la Auditoria administrativa
 
Factor economico del entorno organizacional
Factor economico del entorno organizacional Factor economico del entorno organizacional
Factor economico del entorno organizacional
 

Último

DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD, EN MAQUINARIA PESADA.
DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD, EN MAQUINARIA PESADA.DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD, EN MAQUINARIA PESADA.
DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD, EN MAQUINARIA PESADA.
Aurelio Hugo Ramos Mamani
 
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...
AMADO SALVADOR
 
Planeacion de encuentro grupaldel buen trato mayo 01
Planeacion de encuentro grupaldel buen trato mayo 01Planeacion de encuentro grupaldel buen trato mayo 01
Planeacion de encuentro grupaldel buen trato mayo 01
MariaBarrios245321
 
Explora el boletín del 10 de junio de 2024
Explora el boletín del 10 de junio de 2024Explora el boletín del 10 de junio de 2024
Explora el boletín del 10 de junio de 2024
Yes Europa
 
Introduccion-al-Teorema-de-Bayes presentacion final 1.pptx
Introduccion-al-Teorema-de-Bayes presentacion final 1.pptxIntroduccion-al-Teorema-de-Bayes presentacion final 1.pptx
Introduccion-al-Teorema-de-Bayes presentacion final 1.pptx
jherreraf7
 
Explora el boletin del 17 de mayo de 2024
Explora el boletin del 17 de mayo de 2024Explora el boletin del 17 de mayo de 2024
Explora el boletin del 17 de mayo de 2024
Yes Europa
 
Sesión 1 - Redacción de los Documentos Administrativos.pdf
Sesión 1 - Redacción de los Documentos Administrativos.pdfSesión 1 - Redacción de los Documentos Administrativos.pdf
Sesión 1 - Redacción de los Documentos Administrativos.pdf
JoseMatos426297
 
Análisis de Políticas Educativas (presentación).pptx
Análisis de Políticas Educativas (presentación).pptxAnálisis de Políticas Educativas (presentación).pptx
Análisis de Políticas Educativas (presentación).pptx
GabrielaBianchini6
 
Explora el boletín del 13 de junio de 2024
Explora el boletín del 13 de junio de 2024Explora el boletín del 13 de junio de 2024
Explora el boletín del 13 de junio de 2024
Yes Europa
 
Sangre que me da la paz C_letra y acordes.pdf
Sangre que me da la paz C_letra y acordes.pdfSangre que me da la paz C_letra y acordes.pdf
Sangre que me da la paz C_letra y acordes.pdf
Ani Ann
 
´PUNTOS GEODESICOS.doc trabajo de ingeniería pintura
´PUNTOS GEODESICOS.doc trabajo de ingeniería pintura´PUNTOS GEODESICOS.doc trabajo de ingeniería pintura
´PUNTOS GEODESICOS.doc trabajo de ingeniería pintura
AnthonylorenzoTorres
 
357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf
357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf
357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf
CarlosCubas29
 
Manual de Marca Municipalidad de Rosario
Manual de Marca Municipalidad de RosarioManual de Marca Municipalidad de Rosario
Manual de Marca Municipalidad de Rosario
estacionmartinezestr
 
Mapa-conceptual-de-los-Carbohidratos.docx
Mapa-conceptual-de-los-Carbohidratos.docxMapa-conceptual-de-los-Carbohidratos.docx
Mapa-conceptual-de-los-Carbohidratos.docx
t2rsm8p5kc
 

Último (14)

DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD, EN MAQUINARIA PESADA.
DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD, EN MAQUINARIA PESADA.DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD, EN MAQUINARIA PESADA.
DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD, EN MAQUINARIA PESADA.
 
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...
 
Planeacion de encuentro grupaldel buen trato mayo 01
Planeacion de encuentro grupaldel buen trato mayo 01Planeacion de encuentro grupaldel buen trato mayo 01
Planeacion de encuentro grupaldel buen trato mayo 01
 
Explora el boletín del 10 de junio de 2024
Explora el boletín del 10 de junio de 2024Explora el boletín del 10 de junio de 2024
Explora el boletín del 10 de junio de 2024
 
Introduccion-al-Teorema-de-Bayes presentacion final 1.pptx
Introduccion-al-Teorema-de-Bayes presentacion final 1.pptxIntroduccion-al-Teorema-de-Bayes presentacion final 1.pptx
Introduccion-al-Teorema-de-Bayes presentacion final 1.pptx
 
Explora el boletin del 17 de mayo de 2024
Explora el boletin del 17 de mayo de 2024Explora el boletin del 17 de mayo de 2024
Explora el boletin del 17 de mayo de 2024
 
Sesión 1 - Redacción de los Documentos Administrativos.pdf
Sesión 1 - Redacción de los Documentos Administrativos.pdfSesión 1 - Redacción de los Documentos Administrativos.pdf
Sesión 1 - Redacción de los Documentos Administrativos.pdf
 
Análisis de Políticas Educativas (presentación).pptx
Análisis de Políticas Educativas (presentación).pptxAnálisis de Políticas Educativas (presentación).pptx
Análisis de Políticas Educativas (presentación).pptx
 
Explora el boletín del 13 de junio de 2024
Explora el boletín del 13 de junio de 2024Explora el boletín del 13 de junio de 2024
Explora el boletín del 13 de junio de 2024
 
Sangre que me da la paz C_letra y acordes.pdf
Sangre que me da la paz C_letra y acordes.pdfSangre que me da la paz C_letra y acordes.pdf
Sangre que me da la paz C_letra y acordes.pdf
 
´PUNTOS GEODESICOS.doc trabajo de ingeniería pintura
´PUNTOS GEODESICOS.doc trabajo de ingeniería pintura´PUNTOS GEODESICOS.doc trabajo de ingeniería pintura
´PUNTOS GEODESICOS.doc trabajo de ingeniería pintura
 
357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf
357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf
357028432-Operador-de-Grua-Articulada.pdf
 
Manual de Marca Municipalidad de Rosario
Manual de Marca Municipalidad de RosarioManual de Marca Municipalidad de Rosario
Manual de Marca Municipalidad de Rosario
 
Mapa-conceptual-de-los-Carbohidratos.docx
Mapa-conceptual-de-los-Carbohidratos.docxMapa-conceptual-de-los-Carbohidratos.docx
Mapa-conceptual-de-los-Carbohidratos.docx
 

Etapas de control

  • 2.  El proceso de determinar lo que se esta llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos.
  • 3.
  • 4.  Establecimiento de los medios de control.  Operaciones de recolección y concentración de datos.  Interpretación y valoralizacion de los resultados.  Utilización de los mismos resultados. La primera y la ultima de estas etapas son esencialmente propias del administrador. La segunda, ciertamente es del técnico en el control de que se trate. La tercera suele ser del administrador, con la ayuda del técnico.
  • 5.  Establecimiento de estándares e indicadores. El control implica verificar que los resultados estén de acuerdo con lo planeado, para lo cual se requiere establecer indicadores o unidades de medición resultados. Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control.
  • 6.  Medición y detección de desviaciones. Consiste en medir la ejecución y los resultados mediante la aplicación de unidades de medida, definidas de acuerdo con los estándares establecidos, con la finalidad de detectar desviaciones.
  • 7.  Corrección. Antes de iniciar la acción correctiva, es de vital importancia reconocer si la desviación es un síntoma o una causa, con la finalidad de que las medidas establecidas resuelvan el problema. Un ejemplo frecuente de esta situación sucede cuando existe un disminución en la ventas que indica que no se han logrado los objetivos.
  • 8.  Retroalimentación. Atreves de la retroalimentación se informa de los resultados y medidas correctivas que se aplicaran. De la calidad de la información dependerá el grado y rapidez con que se retroalimente el sistema.
  • 9. • Reducción de desperdicios. • Garantía de realizar compras acordes con las respectivas especificaciones. • Control de los ingresos por concepto de ventas. • Impulsar el cumplimiento de los planes. • Los resultados se obtienen controlando lo que hacen los demás (personal).
  • 10.  El control es la función de medir, corregir el desempeño individual y organizacional a fin de verificar que se cumplan con los planes de la empresa. El control forma parte de la fase dinámica.
  • 11.  Munch, Lourdes. Administración. Gestión Organizacional, enfoques y proceso administrativo.  Pearson Educación, México, 2010