Este documento describe cómo la calidad no es cara, sino que la no calidad genera altos costos ocultos para las empresas. Señala que los costos de la no calidad como reprocesos, desperdicios y atención a quejas representan entre el 10-15% del costo total, mientras que el 85% restante son costos ocultos. Implementar un sistema de gestión de la calidad puede ayudar a identificar y reducir estos costos ocultos, disminuyendo así el costo operativo general de la empresa.
1. Cuando se miden y conocen los costos de la mala calidad, las organizaciones pueden identificar oportunidades para ser más eficientes y competitivas.
2. Las decisiones tomadas sólo considerando los costos a corto plazo pueden tener consecuencias negativas a mediano y largo plazo.
3. Medir los costos de la mala calidad permite a las organizaciones orientarse a mejorar la calidad y reducir costos, aumentando su productividad y rentabilidad.
El documento resume la primera convención de ingenieros de calidad de la zona norte sobre la seguridad alimentaria en autoservicios. Se discuten conceptos clave de calidad a lo largo de la historia y cómo ha evolucionado el enfoque hacia la gestión de calidad total y la satisfacción del cliente. También se describen factores internos y externos que influyen en la calidad y los principales departamentos de una empresa que afectan la calidad.
El diagrama de flujo muestra el proceso de fabricación de circuitos, comenzando con el inventario y recibo de materiales de los proveedores. Luego, el diseño, fabricación y control de calidad llevan el proceso hasta el almacén, desde donde la atención al cliente es el último paso. Contabilidad y marketing apoyan el proceso general.
El documento describe los diferentes tipos de costos asociados con la calidad en una empresa. Explica que existen costos de prevención para evitar errores, costos de evaluación para medir la calidad, y costos internos de mala calidad cuando se cometen errores. También señala que invertir en costos de prevención puede reducir los costos de evaluación y mala calidad a largo plazo.
El documento describe la evolución histórica del enfoque en la calidad desde antes de 1970 hasta la actualidad, con un énfasis creciente en la reducción de defectos. También resume las contribuciones clave de pioneros de la calidad como Deming, Juran, Crosby, Taguchi y el desarrollo de herramientas como los círculos de calidad, diagramas de Ishikawa y cartas de control. Finalmente, discute conceptos como el sistema de gestión de la calidad, los principios de la calidad, y el enfoque de seis sigma para reducir
Este documento describe los conceptos de costo y calidad, así como los diferentes tipos de costos de calidad. Explica que los costos de calidad incluyen los costos incurridos para prevenir defectos, evaluar la calidad y corregir fallas. Además, destaca la importancia de medir los costos de calidad para identificar áreas de oportunidad y mejora continua.
Este documento describe los conceptos de calidad y costos de calidad. Define la calidad como el grado de excelencia de un producto o servicio para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que los costos de calidad representan la diferencia entre los costos reales de un producto y los costos si no hubiera defectos. Identifica varios tipos de costos de calidad como prevención, evaluación, fallas internas y externas. Finalmente, ofrece algunos principios para reducir los costos de calidad a través de una estrategia básica.
El documento habla sobre la identificación y análisis de los costos de no calidad en las industrias manufactureras y de servicio. Explica que los costos de no calidad representan actividades no deseadas que cuestan dinero a las organizaciones. Luego clasifica los costos de no calidad y propone metodologías para evaluarlos, identificar sus orígenes y eliminarlos, como parte de un proceso de mejora continua orientado a aumentar la competitividad de las empresas.
1. Cuando se miden y conocen los costos de la mala calidad, las organizaciones pueden identificar oportunidades para ser más eficientes y competitivas.
2. Las decisiones tomadas sólo considerando los costos a corto plazo pueden tener consecuencias negativas a mediano y largo plazo.
3. Medir los costos de la mala calidad permite a las organizaciones orientarse a mejorar la calidad y reducir costos, aumentando su productividad y rentabilidad.
El documento resume la primera convención de ingenieros de calidad de la zona norte sobre la seguridad alimentaria en autoservicios. Se discuten conceptos clave de calidad a lo largo de la historia y cómo ha evolucionado el enfoque hacia la gestión de calidad total y la satisfacción del cliente. También se describen factores internos y externos que influyen en la calidad y los principales departamentos de una empresa que afectan la calidad.
El diagrama de flujo muestra el proceso de fabricación de circuitos, comenzando con el inventario y recibo de materiales de los proveedores. Luego, el diseño, fabricación y control de calidad llevan el proceso hasta el almacén, desde donde la atención al cliente es el último paso. Contabilidad y marketing apoyan el proceso general.
El documento describe los diferentes tipos de costos asociados con la calidad en una empresa. Explica que existen costos de prevención para evitar errores, costos de evaluación para medir la calidad, y costos internos de mala calidad cuando se cometen errores. También señala que invertir en costos de prevención puede reducir los costos de evaluación y mala calidad a largo plazo.
El documento describe la evolución histórica del enfoque en la calidad desde antes de 1970 hasta la actualidad, con un énfasis creciente en la reducción de defectos. También resume las contribuciones clave de pioneros de la calidad como Deming, Juran, Crosby, Taguchi y el desarrollo de herramientas como los círculos de calidad, diagramas de Ishikawa y cartas de control. Finalmente, discute conceptos como el sistema de gestión de la calidad, los principios de la calidad, y el enfoque de seis sigma para reducir
Este documento describe los conceptos de costo y calidad, así como los diferentes tipos de costos de calidad. Explica que los costos de calidad incluyen los costos incurridos para prevenir defectos, evaluar la calidad y corregir fallas. Además, destaca la importancia de medir los costos de calidad para identificar áreas de oportunidad y mejora continua.
Este documento describe los conceptos de calidad y costos de calidad. Define la calidad como el grado de excelencia de un producto o servicio para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que los costos de calidad representan la diferencia entre los costos reales de un producto y los costos si no hubiera defectos. Identifica varios tipos de costos de calidad como prevención, evaluación, fallas internas y externas. Finalmente, ofrece algunos principios para reducir los costos de calidad a través de una estrategia básica.
El documento habla sobre la identificación y análisis de los costos de no calidad en las industrias manufactureras y de servicio. Explica que los costos de no calidad representan actividades no deseadas que cuestan dinero a las organizaciones. Luego clasifica los costos de no calidad y propone metodologías para evaluarlos, identificar sus orígenes y eliminarlos, como parte de un proceso de mejora continua orientado a aumentar la competitividad de las empresas.
1) Human umbilical cord blood CD34+ enriched cells can engraft and develop in the bone marrow of irradiated NOD/LtSz-scid/scid mice without human growth factor support.
2) The human cells home to the mouse bone marrow and develop into myeloid, lymphoid, erythroid, and CD34+ progenitor populations, indicating development proceeds from primary hematopoietic sites to the periphery.
3) Repopulation of secondary recipients with human cells from primary recipient bone marrow demonstrates the human precursor population maintains substantial proliferative capacity.
Resolución de ecuaciones por el método de igualdadManuel Garcia
Este documento presenta el método gráfico para resolver ecuaciones lineales mediante dos ejemplos. En el primer ejemplo, se resuelve la ecuación 32=x+y y 22=x+y mediante los siguientes pasos: 1) despejar x e y, 2) igualar los valores de x, 3) resolver la ecuación resultante para obtener y, 4) sustituir y en una ecuación para encontrar x, y 5) comprobar la solución. El segundo ejemplo sigue los mismos pasos para resolver la ecuación 1-y=x y 5-2y
This document provides an update on the TREE project which aims to improve training on environmental education and recycling. It outlines two stages of activities from January-May 2014 and September-March 2015. Some partners have completed the first stage and will share results at the next meeting in Turkey. The second stage provides another opportunity to carry out activities. Local exhibitions will be held to display outputs and a photo catalogue will document these. Partners are asked to submit short descriptions and evaluation results by deadlines in July and September to inform reports for the Turkey meeting. Materials produced through April-July 2015 will be included in final video and photo collections.
Avani Realtors & Developers, established in 2009, has emerged as a leading real estate developer in the Pune and Ratnagiri District. Our name has been associated with conquering the odds and building better homes that reflect your lifestyle.
A comprehensive presentation suitable for Year 9 students (14 years old) consisting from: definition of physical geography, the atmosphere, landforms, hazards, earth surface, ecosystems.
La Calidad Total es una estrategia que busca garantizar la supervivencia y rentabilidad de una organización a largo plazo mediante la satisfacción del cliente y la eliminación de desperdicios. Requiere la participación de todo el personal bajo nuevos estilos de liderazgo y un proceso de mejora continua. La calidad es determinada por el consumidor y es necesario identificar sus necesidades y expectativas. Además de los costos de prevención y evaluación, la falta de calidad genera costos internos como errores antes de la entrega y costos externos
Características de la calidad. - Costos de la calidad.pdfwilliammatamorosb1
Los costos de calidad son una excelente herramienta para la toma de decisiones.
Conocer los costos de calidad tiene un efecto impactante en la dirección de las organizaciones
Este documento introduce los conceptos básicos de calidad, comparando control de calidad, aseguramiento de calidad y gestión de calidad. Explica que la calidad se refiere al grado en que un producto o servicio satisface las necesidades del cliente. También describe la evolución histórica del énfasis en calidad, desde los productos hasta los procesos y la organización, culminando con la calidad total centrada en la satisfacción del cliente. Finalmente, introduce conceptos de variación y control estadístico de procesos.
Trabajo contaduría publica relacionado con los costos de calidad y no calidad que se manejan en una entidad. Ademas de estudiar un poco el Benchmarking
Este documento describe los conceptos de calidad y costos de calidad. Explica que los costos de calidad incluyen los costos de prevención, evaluación y fallas. También presenta varios modelos para categorizar y analizar los costos de calidad, como el modelo clásico, de revisión, dinámico, costo-beneficio y función perdida de Taguchi. Un enfoque en la calidad puede reducir los costos a largo plazo al minimizar la variación y prevenir defectos.
Este documento explica los diferentes tipos de costos de calidad que una empresa puede incurrir: costos de prevención para evitar errores, costos de evaluación para verificar la calidad, costos internos por productos defectuosos y costos externos por productos defectuosos que llegan al cliente. La clasificación y optimización de estos costos ayuda a las empresas a mejorar su calidad.
En 3 oraciones o menos:
El documento describe los diferentes tipos de costos de calidad, incluyendo costos de prevención, evaluación y fallas. Explica que los costos de prevención son los más bajos pero tienen el mayor potencial de apalancamiento para reducir otros costos a través de mejoras. Recomienda aumentar la inversión en prevención para reducir costos totales de calidad de hasta un 50% mediante la detección y corrección de causas raíces de fallas.
El documento habla sobre los costos de la calidad y la no calidad. Explica que medir estos costos permite a las empresas identificar oportunidades para mejorar la calidad y aumentar las utilidades. Define los diferentes tipos de costos de calidad como la prevención, evaluación y fallas. Reduciendo los costos de no calidad a través de enfoques como la mejora continua, las empresas pueden volverse más competitivas.
Este documento trata sobre la gerencia de calidad. Explica que la calidad se refiere al grado de excelencia de un producto o servicio y a satisfacer las necesidades del cliente. Luego describe la evolución de la gerencia de calidad, desde la inspección hasta el control de calidad y el aseguramiento de calidad, llegando finalmente al enfoque de Calidad Total. También cubre temas como las herramientas estadísticas para la calidad, los costos asociados a la calidad, el mejoramiento continuo y la certificación ISO 9000.
Un sistema de gestión de calidad debe definir correctamente las exigencias de los clientes, establecer las condiciones de conformidad, buscar el cero defectos, basarse en la prevención y gestionar el costo de la no conformidad. El proceso de mejora continua requiere compromiso de la alta dirección, formación e información en todos los niveles, y establecer procedimientos para medir y corregir resultados. El objetivo final es buscar el mejor costo de la calidad.
Interpretación gráfica del control de calidadLuisHerGon
El documento presenta conceptos y herramientas básicas de calidad. Explica que la calidad busca satisfacer las necesidades del cliente a través de procesos optimizados y la prevención de defectos. También describe herramientas como hojas de verificación, diagramas de Pareto e Ishikawa que permiten identificar causas de problemas de calidad e implementar soluciones.
This is a framework (in Spanish) for continues improvement in commercial and sales management. Let the framework work with team for improvements, understand the macro an micro level of sales productivity.
Es necesario que los costos de la calidad sean declarados formalmente por las empresas, parte de sus planes operacionales y sus sistemas presupuestarios, y que los ejecutivos los manejen como corresponde.
Este documento discute el control de calidad y los costos asociados. Explica que la calidad se refiere a las características de un producto o servicio que satisfacen las necesidades de los clientes. También describe tres curvas de costos relacionadas con la calidad: la zona de mejora de la calidad, la zona de indiferencia y la zona de perfeccionamiento. Además, señala que los controles de calidad deben ser estrictos para minimizar los errores y que los costos de prevención deben considerarse para establecer el
1) Human umbilical cord blood CD34+ enriched cells can engraft and develop in the bone marrow of irradiated NOD/LtSz-scid/scid mice without human growth factor support.
2) The human cells home to the mouse bone marrow and develop into myeloid, lymphoid, erythroid, and CD34+ progenitor populations, indicating development proceeds from primary hematopoietic sites to the periphery.
3) Repopulation of secondary recipients with human cells from primary recipient bone marrow demonstrates the human precursor population maintains substantial proliferative capacity.
Resolución de ecuaciones por el método de igualdadManuel Garcia
Este documento presenta el método gráfico para resolver ecuaciones lineales mediante dos ejemplos. En el primer ejemplo, se resuelve la ecuación 32=x+y y 22=x+y mediante los siguientes pasos: 1) despejar x e y, 2) igualar los valores de x, 3) resolver la ecuación resultante para obtener y, 4) sustituir y en una ecuación para encontrar x, y 5) comprobar la solución. El segundo ejemplo sigue los mismos pasos para resolver la ecuación 1-y=x y 5-2y
This document provides an update on the TREE project which aims to improve training on environmental education and recycling. It outlines two stages of activities from January-May 2014 and September-March 2015. Some partners have completed the first stage and will share results at the next meeting in Turkey. The second stage provides another opportunity to carry out activities. Local exhibitions will be held to display outputs and a photo catalogue will document these. Partners are asked to submit short descriptions and evaluation results by deadlines in July and September to inform reports for the Turkey meeting. Materials produced through April-July 2015 will be included in final video and photo collections.
Avani Realtors & Developers, established in 2009, has emerged as a leading real estate developer in the Pune and Ratnagiri District. Our name has been associated with conquering the odds and building better homes that reflect your lifestyle.
A comprehensive presentation suitable for Year 9 students (14 years old) consisting from: definition of physical geography, the atmosphere, landforms, hazards, earth surface, ecosystems.
La Calidad Total es una estrategia que busca garantizar la supervivencia y rentabilidad de una organización a largo plazo mediante la satisfacción del cliente y la eliminación de desperdicios. Requiere la participación de todo el personal bajo nuevos estilos de liderazgo y un proceso de mejora continua. La calidad es determinada por el consumidor y es necesario identificar sus necesidades y expectativas. Además de los costos de prevención y evaluación, la falta de calidad genera costos internos como errores antes de la entrega y costos externos
Características de la calidad. - Costos de la calidad.pdfwilliammatamorosb1
Los costos de calidad son una excelente herramienta para la toma de decisiones.
Conocer los costos de calidad tiene un efecto impactante en la dirección de las organizaciones
Este documento introduce los conceptos básicos de calidad, comparando control de calidad, aseguramiento de calidad y gestión de calidad. Explica que la calidad se refiere al grado en que un producto o servicio satisface las necesidades del cliente. También describe la evolución histórica del énfasis en calidad, desde los productos hasta los procesos y la organización, culminando con la calidad total centrada en la satisfacción del cliente. Finalmente, introduce conceptos de variación y control estadístico de procesos.
Trabajo contaduría publica relacionado con los costos de calidad y no calidad que se manejan en una entidad. Ademas de estudiar un poco el Benchmarking
Este documento describe los conceptos de calidad y costos de calidad. Explica que los costos de calidad incluyen los costos de prevención, evaluación y fallas. También presenta varios modelos para categorizar y analizar los costos de calidad, como el modelo clásico, de revisión, dinámico, costo-beneficio y función perdida de Taguchi. Un enfoque en la calidad puede reducir los costos a largo plazo al minimizar la variación y prevenir defectos.
Este documento explica los diferentes tipos de costos de calidad que una empresa puede incurrir: costos de prevención para evitar errores, costos de evaluación para verificar la calidad, costos internos por productos defectuosos y costos externos por productos defectuosos que llegan al cliente. La clasificación y optimización de estos costos ayuda a las empresas a mejorar su calidad.
En 3 oraciones o menos:
El documento describe los diferentes tipos de costos de calidad, incluyendo costos de prevención, evaluación y fallas. Explica que los costos de prevención son los más bajos pero tienen el mayor potencial de apalancamiento para reducir otros costos a través de mejoras. Recomienda aumentar la inversión en prevención para reducir costos totales de calidad de hasta un 50% mediante la detección y corrección de causas raíces de fallas.
El documento habla sobre los costos de la calidad y la no calidad. Explica que medir estos costos permite a las empresas identificar oportunidades para mejorar la calidad y aumentar las utilidades. Define los diferentes tipos de costos de calidad como la prevención, evaluación y fallas. Reduciendo los costos de no calidad a través de enfoques como la mejora continua, las empresas pueden volverse más competitivas.
Este documento trata sobre la gerencia de calidad. Explica que la calidad se refiere al grado de excelencia de un producto o servicio y a satisfacer las necesidades del cliente. Luego describe la evolución de la gerencia de calidad, desde la inspección hasta el control de calidad y el aseguramiento de calidad, llegando finalmente al enfoque de Calidad Total. También cubre temas como las herramientas estadísticas para la calidad, los costos asociados a la calidad, el mejoramiento continuo y la certificación ISO 9000.
Un sistema de gestión de calidad debe definir correctamente las exigencias de los clientes, establecer las condiciones de conformidad, buscar el cero defectos, basarse en la prevención y gestionar el costo de la no conformidad. El proceso de mejora continua requiere compromiso de la alta dirección, formación e información en todos los niveles, y establecer procedimientos para medir y corregir resultados. El objetivo final es buscar el mejor costo de la calidad.
Interpretación gráfica del control de calidadLuisHerGon
El documento presenta conceptos y herramientas básicas de calidad. Explica que la calidad busca satisfacer las necesidades del cliente a través de procesos optimizados y la prevención de defectos. También describe herramientas como hojas de verificación, diagramas de Pareto e Ishikawa que permiten identificar causas de problemas de calidad e implementar soluciones.
This is a framework (in Spanish) for continues improvement in commercial and sales management. Let the framework work with team for improvements, understand the macro an micro level of sales productivity.
Es necesario que los costos de la calidad sean declarados formalmente por las empresas, parte de sus planes operacionales y sus sistemas presupuestarios, y que los ejecutivos los manejen como corresponde.
Este documento discute el control de calidad y los costos asociados. Explica que la calidad se refiere a las características de un producto o servicio que satisfacen las necesidades de los clientes. También describe tres curvas de costos relacionadas con la calidad: la zona de mejora de la calidad, la zona de indiferencia y la zona de perfeccionamiento. Además, señala que los controles de calidad deben ser estrictos para minimizar los errores y que los costos de prevención deben considerarse para establecer el
Este documento presenta información sobre la gerencia de ventas. Detalla las responsabilidades del gerente de ventas con los clientes y la fuerza de ventas, incluyendo fijar objetivos, diseñar estrategias, medir el desempeño y capacitar al personal. También cubre temas como la medición de niveles de servicio, el mantenimiento de clientes, la satisfacción del cliente, el desarrollo de nuevos negocios y la gestión de la cartera.
Este documento presenta los roles y responsabilidades de un gerente de ventas, incluyendo el desarrollo del personal de ventas, fijar objetivos, medir el desempeño, y establecer estrategias. También cubre temas como la selección y contratación de vendedores, capacitación, y medición del desempeño de ventas.
Contabilidad gerencial para la toma de deciosiones abcFreddy Charris
El documento describe la implementación de un sistema de Costeo Basado en Actividades (ABC) para crear una organización orientada a los procesos. ABC ayuda a medir los costos de manera más precisa al asignarlos directamente a actividades, productos y clientes. Esto permite mejorar el desempeño de las actividades, establecer precios más justos y obtener ventajas competitivas. El experto ofrece acompañar la implementación de ABC en la organización para apoyar la toma de decisiones estratégicas basadas en los costos.
El documento resume los conceptos de calidad, competitividad y costos de la mala calidad. Explica que la calidad es fundamental para la competitividad de una empresa ya que permite satisfacer mejor las necesidades de los clientes. Además, detalla que existen diferentes tipos de costos asociados a la calidad como los costos de productos defectuosos, costos de inspecciones y los costos totales de la calidad, los cuales una empresa debe buscar reducir.
El documento describe la filosofía de la calidad a través de la historia. Explica los diferentes paradigmas de calidad desde la revolución industrial hasta la actualidad, incluyendo enfoques como la inspección, el control estadístico, el aseguramiento y la administración estratégica de la calidad. También resume las filosofías y contribuciones de Deming, Juran y Crosby, tres de los principales pensadores de la calidad.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
El costo de_la_no_calidad
1. El Costo de la No Calidad
Por: Luis Carlos Trillanes Gallardo
Frecuentemente al hablar con empresarios o dueños de negocios Pymes al preguntarles si están
certificados sus procesos la respuesta es que ¡NO! ¡Porque es muy caro! Y esta respuesta es
equivocada y las más de las veces no han tenido contacto con una buena información sobre una
cultura de calidad que ayude al éxito de la organización.
Si entendemos que la calidad debe lograr en una organización tres cosas:
Disminución del Costo Operativo.
Mejora en los Procesos.
Mejora en el Posicionamiento de la Empresa.
Entonces como se puede pensar que la calidad es cara, con este pensamiento Crosby titula su
libro “La Calidad No Cuesta, pero No es Gratis” y esto es del todo real si queremos una
disminución de los costos operativos debemos realmente exprimir los beneficios del sistema de
gestión de la calidad.
Lo peor que le pudo haber pasado a la calidad durante el sexenio pasado es que la certificación
de procesos se convirtiera en una meta política y de ahí muchas organizaciones se apresuraron a
lograr una certificación sin realmente tomar los beneficios de contar con sistema de calidad eficaz
y eficiente asi que nos encontramos con una gran cantidad de empresas certificadas con la pero
sin lograr la calidad y todo esto complacencia de los organismos de certificación.
Entonces si lo que busca toda organización es el control del costo operativo por lo que
deberíamos controlar: Reprocesos, Desperdicios, Devoluciones, Productos Defectuosos, Demoras,
Atención a Quejas y Cumplimiento de Garantías; porque de no hacerlo se incrementan los costos
que al ser multiplicados por los costos de mano de obra, materiales, energía y capital nos llevan a
un gran costo operativo. Todos estos costos se pierden en la contabilidad tradicional que nos
impide verlos y lo que es peor escuchamos expresiones como estas en las organizaciones:
“Este es nuestro costo estándar”.
“Este es el costo fijo”.
“Este es nuestro modelo de costeo”.
Y lo único que se logra es… Aceptar a la NO Calidad como un estándar.
Estos costos ocultos son como un gran Iceberg donde el 85 % del costo debido a la mala calidad
está oculto en la organización y tan solo es visible entre un 10 a 15 % del costo total.
2. Costos Ocultos de la Calidad y el Efecto Multiplicador
Costos de Fallos Medidos
Reprocesos, Costos
Directos Comúnmente
Tiempo secretarial. Costos de Costos
Tiempo de gerencia. Fallos Ocultos de Fallos
Tiempo no productivo. Verdaderos
Errores en facturación.
Errores en las cartas.
Errores en contratos.
Mala imagen telefónica.
Formación jurídica inoportuna.
Entonces se requiere tener un sistema de costeo diferente donde se identifiquen las causas de la
no calidad y que puedan se expresadas financieramente.
El Costo de la No Calidad lo podemos definir como:
“Todos aquellos que hacen disminuir la productividad de empresa, debidos principalmente al
incumplimiento de los requisitos que se establecen para las diferentes actividades”.
Los tiempos muertos de maquinaria, de secretarias, de gerentes, errores en facturación, errores
en cartas, errores en contratos, mala imagen telefónica, mala planeación de insumos, etc.
Todas están condiciones raramente se miden y al final la organización absorbe el costo de la
incompetencia y peor aun el dueño de una PYME es cuando pierde dinero y ni siquiera sabe por
qué perdió.
La respuesta a esto es que debemos enfocar la calidad para poder identificar los costos de la no
calidad dentro de los procesos ya que lo más caro es cuando: “El cliente detecta defectos en el
producto o servicio recibido”, Lo menos caro es cuando: “La organización corrige internamente los
defectos “pero lo menos caro es cuando: “el empleado previene defectos y mejora continuamente
la calidad”.
3. Costos Comparativos de Calidad
Para poder disminuir el costo de la no calidad debemos aprender a clasificar los costos y una
buena forma es hacer a través de estos cuatro grupos:
Costos de Prevención: Costos de Evaluación
Capacitación. Pruebas e inspecciones.
Preparación de cotizaciones. Adquisición de equipos de medición.
Evaluación de producto/servicio. Inspección de materiales comprados.
Diseño y desarrollo. Mantenimiento de equipos de
Desarrollo de proveedores. medición.
Preparación de especificaciones. Formación de auditores de procesos.
Costos por Falla Interna: Costos por Falla Externas
Re trabajos debido a cambios. Atención a quejas.
Desperdicios por mal diseño. Garantías pagadas.
Acciones correctivas. Mermas de producto.
Rechazo de artículos comprados. Devoluciones.
Trabajos extras. Ventas perdidas imputables a sus
proveedores.
4. Clasificación Costos de Calidad
* CCR .- Costo de Cumplimiento de Requisitos.
* CIR .- Costo de Incumplimiento de Requisitos.
Así que usted podría empezar a identificar algunos costos ocultos de la NO Calidad en su empresa
como estos:
Posibles Costos de Prevención
Área funcional Concepto
Mercadotecnia Estudios de mercado
Mercadotecnia Desarrollo de nuevos productos
Legal Revisión de contratos
logística Diseño de empaque
Servicio al cliente Pruebas de Servicio
compras Evaluación de proveedores
Ventas y R.H. Capacitación de vendedores en técnica de ventas
Ventas y R.H. Capacitación de vendedores en el producto
Calidad Auditorias de calidad
5. Posibles Costos de Evaluación
Área funcional Concepto
Compras/almacén Inspección de producto comprado
Calidad Compra de equipo de medición
Recursos Humanos Salarios Administrativos
Producción Pruebas e inspección de producto terminado
Metrología Calibración de equipos de medición
Producción Indicadores del proceso
ventas Visitas por vendedor
Telemarketing # de llamadas por Teleoperador
Producción y control de calidad Comprobación de ejecución de mano de obra
Costos por Fallas Internas
Área funcional Concepto
Producción Cambios de diseño
Acción correctiva en el diseño
Desperdicios debido a cambios de diseño
Compras Materiales rechazados
Ventas Rechazos por errores del vendedor
Operaciones Costos por análisis de fallas del producto
Producción Costos por operaciones extras
Recursos humanos Contratación fuera de perfil
Recursos humanos Personal no competente
6. Costos por Fallas Externas
Área Funcional Concepto
Servicio a Clientes Investigación por reclamaciones
Compras Entrega de insumos extemporáneas
Calidad Pobre calidad de material comprado
Distribución Retrasos en la entrega
Distribución Envíos urgentes
Distribución Contaminación del producto
compras Pobre desempeño de sub contratistas
Recursos Humanos Out sorcing de mala calidad
Así que se podría monitorear los cuatro tipos de costos de esta manera y ayudar a disminuir el
costo operativo.
Análisis de Tendencia
7. Como se observa en este esquema la forma tradicional de reducir un costo operativo por si misma
es limitada, sin embargo al romper el costo operativo en los cuatro costos de la no calidad, es
mucho más fácil controlar e ir disminuyendo de manera gradual estos valores.
Beneficios de los Costos de Calidad
Proporciona una entidad mejorable.
Proporciona una visión única de la calidad.
Proporciona un medio para medir los cambios.
Proporciona un sistema de prioridades para los problemas.
Alinea la calidad con los objetivos de la empresa.
Proporciona la manera de distribuir correctamente el costo controlable de la mala
calidad para obtener los máximos beneficios.
Introduce la calidad en la sala de consejos.
Mejora el uso eficaz de los recursos
Aporta un nuevo énfasis para hacer bien el trabajo todas las veces.
Ayuda a establecer nuevos procesos de producción.
Proporciona una medida de las mejoras realizadas.
La reducción del costo de la mala calidad es una de las mejores maneras de
incrementar los beneficios de una compañía.
Causas del Fracaso del Programa de Costos de Calidad
No se cuenta con el apoyo de la dirección de la empresa.
No son incluidos los conceptos de más importancia.
Responsabilidades no definidas en el sistema (entrega de información, costo, etc.).
No se cuenta con un procedimiento al detalle.
Entrega inoportuna o faltante de información sujeta a costos.
Informe del Costo de Calidad emitido inoportunamente.
Llamadas de atención en base al informe del Costo de Calidad.
No se toman acciones correctivas para bajar el Costo de Incumplimiento. Cuando
estas existen, no se les da seguimiento.
No se da difusión a los logros obtenidos.
8. Implantado un Programa de Costos de la No Calidad
1. Determinación de los costos de Calidad.
2. Determinación de costos de la no Calidad.
3. Diseño de indicadores.
4. Elaboración de diagramas de flujo.
5. Análisis de procedimientos.
6. Identificación de documentos fuente.
7. Costeo y registro contable.
8. Elaboración de informe preliminar de costos.
9. Identificación de causas probables.
10. Definición de acciones correctivas.
11. Realizar acciones correctivas.
12. Informe final disminución de costos de la no calidad.
Este programa para su implantación solo requiere de 8 semanas y los resultados serán palpables
desde el segundo trimestre de su aplicación, pero por experiencias en todo tipo de empresas le
podemos garantizar que si lo implementa podría reducir entre un 15 y 20 % de su costo operativo
total.
Para conocer más acerca los costos de la no calidad, lo invitamos a que asista nuestro seminario
especializado en este tema que está dirigido a gerentes operativos, gerentes administrativos y
personal en procesos, que se celebrara los días 27 y 28 de agosto.
Para detalles de su contratación contactar a:
Quality Learning Group.
Tel: 3622 0748 3622 0749
Web: www.qualitylearningroup.com
Email: info@qlgmex.com
Luis Carlos Trillanes ha trabajado para compañías multinacionales, más de 20 años como consultor
a nivel internacional, profesor de post grado de la UNAM.