El documento describe los desafíos que enfrentan las empresas en el entorno actual de hipercompetencia y la necesidad de innovar en múltiples dimensiones como productos, procesos y modelos de gestión. Se enfatiza la importancia de capturar el talento y los sueños de los colaboradores como un elemento constitutivo de la agenda empresarial, ya que el recurso estratégico clave de las empresas en el futuro será el capital humano. El autor concluye desafiando a los líderes empresariales a convertirse en innovadores que creen nuevas realidades
En conclusión, la rápida evolución de los mercados hace que la innovación deje de ser una opción para pasar a ser una necesidad. La empresa de éxito será (necesariamente) una empresa innovadora y en constante evolución en la búsqueda de nuevas ventajas competitivas, impulsada por una competencia creciente y la continua sofisticación de la demanda. No encajar adecuadamente el reto de la innovación significará condenar la empresa al estancamiento y, en el peor de los casos, al declive.
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónJuan Miguel Galeas
Inicio
5 de septiembre 2016
Martes y Jueves
7:00pm a 10:00pm
26 sesiones (15 semanas)
Lugar:
Campus de la Universidad Marcelino Champagnat
Cuadra 12 de Av. Mariscal Castilla, Surco
Informes e Inscripciones:
T. 01 263 2307
C. 975 620 686
contacto@galeasjupiterconsulting.com
Módulo Creatividad: Design Thinking y Creatividad para la Innovación
Módulo Innovación: Lean Startup y Gestión Ágil de Innovación
Diploma certificado por la Universidad Champagant en colaboración con Galeas Jupiter Consulting, Innovación & Marketing.
En conclusión, la rápida evolución de los mercados hace que la innovación deje de ser una opción para pasar a ser una necesidad. La empresa de éxito será (necesariamente) una empresa innovadora y en constante evolución en la búsqueda de nuevas ventajas competitivas, impulsada por una competencia creciente y la continua sofisticación de la demanda. No encajar adecuadamente el reto de la innovación significará condenar la empresa al estancamiento y, en el peor de los casos, al declive.
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónJuan Miguel Galeas
Inicio
5 de septiembre 2016
Martes y Jueves
7:00pm a 10:00pm
26 sesiones (15 semanas)
Lugar:
Campus de la Universidad Marcelino Champagnat
Cuadra 12 de Av. Mariscal Castilla, Surco
Informes e Inscripciones:
T. 01 263 2307
C. 975 620 686
contacto@galeasjupiterconsulting.com
Módulo Creatividad: Design Thinking y Creatividad para la Innovación
Módulo Innovación: Lean Startup y Gestión Ágil de Innovación
Diploma certificado por la Universidad Champagant en colaboración con Galeas Jupiter Consulting, Innovación & Marketing.
Dirigir pensando en la estrategia en tiempos de incertidumbre. ¿Qué queremos ser?, ¿Qué podemos ser?, ¿Cómo conseguirlo?, ¿Cómo alcanzarlo?, ¿Cómo conseguir un equipo comprometido, alineado con la estrategia, motivado y adaptado al cambio?, ¿Cómo pasar de las ideas a la acción? y ¿por qué no incluso, llegar más lejos de lo que hoy imaginamos?. Alcanzar nuestra América.
Como desarrollar la cultura intraemprendedoras en las organizaciones. Presentación de Ramon Costa, en el Parc Tecnològic del Vallès. 16 de febrero de 2015
Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"Improven
España sigue en dificultades, pero los resultados de las empresas difieren enormemente entre ellas según su estrategia y su gestión. De hecho el 17% de las empresas ha mejorado su posición competitiva en el mercado en los últimos dos años. ¿Que hacen de diferente estas empresas que no hace la mayoría?
La creatividad como facilitador de la innovación y la creación de valor en las empresas.
Entrevista: Pablo Muñoz, experto en creatividad e innovación.
Caso Concreto: Los Pelambres: Minería, Innovación y Creatividad.
Columna de Opinión: Capital Humano para la innovación. Desarrollada por Rosa Osorio, Encargada de Gestión de Talentos IGT.
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela"
Estudiante:
Gianna Marquez
CI: 24398168
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES SAIA G
Prof Anayda Chariffé
Improven: Sector Calzado. Tendencias innovadoras para competir mejorImproven
Conseguir más conmenos = Cambio en elmodelo de Negocio + Cambio en el Modelo de Gestión. Hay que repensar la esencia y el modelo de negocio para ser sostenible.
Una propuesta de valor diferenciadora + entendida
Un modelo de negocio eficiente + adaptado
Un equipo ilusionado + comprometido
Invitado por Capital Financiero de Panamá como speaker en su Foro Panamá Innova 2014, elaboré esto para mostrar impacto del Diseño en la Innovación de los Negocios con 3 mensajes: 1) Porqué es necesario innovar? 2) El diseño no es solo productos hermosos y 3) El pensamiento del diseño como conductor del éxito en las empresas centradas en ser humano (customer centric)
Dirigir pensando en la estrategia en tiempos de incertidumbre. ¿Qué queremos ser?, ¿Qué podemos ser?, ¿Cómo conseguirlo?, ¿Cómo alcanzarlo?, ¿Cómo conseguir un equipo comprometido, alineado con la estrategia, motivado y adaptado al cambio?, ¿Cómo pasar de las ideas a la acción? y ¿por qué no incluso, llegar más lejos de lo que hoy imaginamos?. Alcanzar nuestra América.
Como desarrollar la cultura intraemprendedoras en las organizaciones. Presentación de Ramon Costa, en el Parc Tecnològic del Vallès. 16 de febrero de 2015
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CI: 24398168
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Invitado por Capital Financiero de Panamá como speaker en su Foro Panamá Innova 2014, elaboré esto para mostrar impacto del Diseño en la Innovación de los Negocios con 3 mensajes: 1) Porqué es necesario innovar? 2) El diseño no es solo productos hermosos y 3) El pensamiento del diseño como conductor del éxito en las empresas centradas en ser humano (customer centric)
Cómo ganar la batalla(3887)articulo harvard marketing y ventasJavier Navarro Gómez
En el contexto actual, para hacer crecer un negocio es necesario ser competitivo e influir en los clientes. La empresa que utilice algunas ideas para diferenciarse aumentará su habilidad para competir, lo que se traducirá en un incremento de las ventas que mejorará de manera significativa su actual posición competitiva en los mercados en los
que opera.
NUEVAS TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN (1).pptxArmando Zamora
Nuevas tendencias de la administración. la administración ha tenido una evolución considerable y de mejora continua permitiendo a llegar a la excelencia.
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...Dikra Redondo
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...OBS Business School
Estamos dejando atrás un viejo modelo para crear este tan nombrado “nuevo paradigma”, donde los comportamientos, valores e instrumentos utilizados van construyendo una nueva realidad que todavía no conocemos totalmente y que, hoy por
hoy, no somos capaces de visualizar en toda su amplitud.
El término fundamental que rige las relaciones laborales es el de “flexibilidad”, lo cual implica que el trabajador tenga más autonomía, a fin de fomentar la motivación, el sentido de responsabilidad y la creatividad.
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
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crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
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• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
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Un estudio del modelo de negocio de la cadena de supermercados Whole Foods Market (adquirido por Amazon, Jeff Bezos), realizado por Arturo Cuenllas para Conscious Hospitality.
Cómo preparar su empresa para la recuperación económicaConecta Mexico
Presentación del Doctor Eugenio Garza, Director Asociado de la Escuela de Ingeniería y Tecnologías de Información del ITESM, durante el evento "Cómo preparar a su empresa para la recuperación económica" organizado por Conecta México
El desafío de capturra los sueños e ilusiones de nuestros colaboradores
1. 1
El desafío de capturar los sueños e ilusiones de nuestros colaboradores1
Por Guillermo Quiroga pesivale
Director de la Escuela de Postgrado de la UPC
Hoy en día las empresas enfrentan un entorno cada vez más complejo y demandante.
Las barreras de entrada tradicionales caen y muchas pierden vigencia por el desarrollo
de la tecnología. Constantemente aparecen productos sustitutos. Los canales ejercen
cada vez mayor presión sobre los fabricantes al concentrarse los primeros. Al interior de
los sectores se vive una severa competencia con ciclos de negocio más cortos. El cliente
es cada vez más sofisticado y demandante, con una nueva sensibilidad y mayores
exigencias difíciles de complacer. Las clásicas ventajas comparativas en muchos casos
no son suficientes por sí solas. A este nuevo panorama de negocio podemos
denominarlo de híper competencia, como acertadamente lo hizo Richard D'Aveni.
Ahora bien, dado el entorno actual descrito, muchos de los modelos de negocio
tradicionales son poco sostenibles. Por tanto, si se quiere ser competitivo y ofrecer al
cliente todo lo que hoy demanda, hay que innovar en múltiples dimensiones: En
productos, procesos, modelos de negocios y fundamentalmente en formas de gestión.
Innovar implica hacer cosas diferentes, pero para ello previamente se debe pensar
diferente y para pensar diferente lo primero que hay que hacer es trascender a los
propios modelos mentales que actúan en muchos casos como barreras o limitantes. Pues
bien, es en este ámbito que la concepción acerca del rol de los colaboradores dentro de
la organización cobra una vital importancia. La innovación en la gestión del capital
humano debe abrirse paso cada vez con más fuerza y ser un elemento constitutivo de
cualquier agenda empresarial del presente siglo.
Todas las empresas congregadas esta noche en este acto de premiación tan especial
comparten la profunda convicción que sólo a través de la siembra, cultivo y desarrollo
de un excelente clima organizacional y laboral es posible conseguir resultados
1
Discurso pronunciado por Guillermo Quiroga en la premiación Great Place to Work. Noviembre de
2010
2. 2
empresariales exitosos sostenibles en el largo plazo. Asimismo, que es igual de
importante conseguir el objetivo o los resultados con la forma de hacerlo.
Veo a este selecto conjunto de empresas dispuestas a afrontar el desafío de no sólo
ampliar y conquistar mercados, desarrollar productos y servicios innovadores, ser
ejemplares en el servicio al cliente sino sobre todo haber sido capaces de capturar el
talento y los sueños sus colaboradores, como lo explican los prestigiosos académicos
Christopher A. Bartlett de Harvard Business School y el fallecido gurú de London
Business School Sumantra Ghoshal en su artículo Building Competitive Advantage
through People2.
Estos autores indican en este magistral artículo que debe quedar atrás el paradigma de
ver a los colaboradores como factores de producción o simplemente como recursos
valiosos; porque en los venideros años el recurso estratégico clave de las empresas ya
no será principalmente el capital financiero ni las capacidades organizativas sino el
capital humano e intelectual. Con esto no pretendo restar importancia a estos recursos;
no vivimos de quimeras sino de realidades.
Sin embargo, en el contexto actual en donde las empresas deben reinventarse cada día,
ya que la convergencia competitiva no deja muchas opciones, son sus colaboradores a
todo nivel quienes deben ser la chispa que encienda la llama de nuevas aventuras
empresariales y fructíferos negocios con una actitud emprendedora.
En tal sentido, es de capital importancia que la Alta Dirección de las empresas sea capaz
de generar para su organización una visión de futuro compartido con un sentido de
propósito que inspire a sus colaboradores a dar lo mejor de sí, porque son conscientes
del impacto de su trabajo en la sociedad y el mundo. Bill George, ex CEO de Medtronic,
empresa líder mundial en la fabricación de marca pasos; les hacía considerar a sus
investigadores que su labor no es sólo inventar o desarrollar nuevos productos sino
salvar vidas humanas o mejorar su calidad. De otro lado, es responsabilidad ineludible
de los máximos directivos de las empresas crear un lugar magnífico para trabajar –
Great place to work - donde el contexto organizacional desarrollado sea capaz de lograr
2
"Building Competitive Advantage Through People," MIT Sloan Management Review, Winter, 2002.
3. 3
que colaboradores ordinarios consigan resultados extraordinarios. Finalmente, fijar para
nuestras organizaciones los niveles más altos de excelencia, de tal forma que cada vez
más empresas en el Perú y desde el Perú sean competidoras de clase mundial.
Termino con una reflexión, una idea y un desafío.
La nueva arena competitiva global exige y exigirá a las empresas desarrollar nuevas e
innovadoras fórmulas competitivas en muchos frentes. Esta es mi reflexión.
La idea es que tu principal responsabilidad radica en incrementar el capital intelectual y
humano dentro de tu organización con diligencia y responsabilidad para desarrollar al
máximo el potencial de tu empresa.
Bajo estas dos premisas, el desafío consiste en que te conviertas en un líder innovador e
íntegro que cree una nueva realidad empresarial en donde te encuentres innovando en
los modelos de negocio y generando empresas de clase mundial en el Perú.
Muchas gracias y mis felicitaciones a todas las empresas participantes.