Este documento describe el enfoque de sistemas y el rol del administrador en el proceso administrativo. Define un sistema como un conjunto de elementos que interactúan con un objetivo común. Explica que un administrador debe planificar, organizar, dirigir, integrar y controlar las actividades para asegurar que se cumplan los objetivos planeados. También enumera algunas funciones clave del administrador como la planificación, control y dirección, así como habilidades importantes como las técnicas, humanas y conceptuales.

1. El Enfoque de Sistemas
Integrantes:
Joel González
Efrain Chaparro

2. Definición
Es un conjunto de elementos que interactúan con un
objetivo común. Todo sistema esta integrado por
objetos o unidades agrupadas de tal manera
que, constituya un todo lógico y funcional, que es
mayor que la suma de esas unidades.

3. Características
Autoritario coercitivo.
Autoritario y generoso.
Participativo.
Consultivo.

4. El Administrador ante el sistema
administrativo
En toda actividad administrativa se tiene que cumplir
con un proceso para poder realizar las tareas con
cierto éxito. Un buen administrador al aplicar el
proceso administrativo debe realizar 5 acciones
generales:
 Planear las actividades que realizará:
Organizar la forma en que se realizarán las
actividades
Integrar de manera apropiada los
elementos necesarios para que se desarrollen las
actividades
Dirigir las actividades
Controlar que lo planeado se realice como se
esperaba y mejorar continuamente.

5. Funciones y Roles
Las funciones del administrador, es decir el proceso
administrativo no solo conforman una secuencia
cíclica, pues se encuentran relacionadas en una
interacción dinámica, por lo tanto. El Proceso
Administrativo es cíclico, dinámico e
interactivo, algunas de ellas son
Planificación
Control
Dirección
Organización

6. Actividades
Tener los propósitos del área de trabajo definidos por
escrito
Tener los objetivos del área definidos por escrito
Realizar investigaciones constantes acerca de las
condiciones que pueden afectar el desempeño de la
empresa
Definir los objetivos, políticas, normas, programas de
trabajo, etc. con base en las
investigaciones realizadas
Tener las políticas de trabajo definidas por escrito
Contar con algún programa de trabajo para las
actividades que se desarrollen en el área.
Definir por escrito los procedimientos de las tareas a
realizar

7. Definir por escrito las normas actuales que regulan
las actividades del área
Verificar que los
procedimientos, normas, programas, políticas, etc., n
o contravengan lo dispuesto en la legislación que
regula las actividades de su área.
Elaborar presupuestos.
Elaborar un programa de adquisición de materiales y
equipo.

8. Habilidades
TECNICAS: conocimiento y manejo de ciertas
herramientas o procedimientos.
HUMANAS: relacionarse y trabajar con personas.
CONCEPTUALES: tener una visión global y poder
identificar qué es lo realmente importante
DE DISEÑO: saber solucionar problemas

9. Importancia
La administración busca el logro de objetivos a
través de las personas , mediante técnicas dentro de
una organización. Ella es el subsistema clave dentro
de un sistema organizacional. Comprende a toda
organización y es fuerza vital que enlaza todos los
demás subsistemas. La administración es un órgano
social indispensable.