Los cuatro procesos administrativos principales son la planeación, la organización, la dirección y el control. La planeación define la misión, visión y objetivos de la organización. La organización asigna responsabilidades y recursos. La dirección se encarga de la ejecución de las actividades. Y el control evalúa el progreso hacia las metas y objetivos trazados.
El documento describe las funciones de planeación y organización en el proceso administrativo. La planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzarlos. La organización involucra diseñar una estructura con roles, responsabilidades y relaciones para coordinar los recursos hacia los objetivos planeados. El documento analiza conceptos como barreras de entrada, división del trabajo, organización formal e informal, y requisitos para lograr una organización efectiva.
El documento describe los conceptos clave de la dirección y organización de empresas. Explica que la dirección implica combinar recursos humanos y técnicos para alcanzar objetivos mediante la toma de decisiones, organización eficiente y control de procesos. También describe los principios, etapas y métodos de la dirección como la planeación, ejecución, motivación, comunicación y supervisión. Finalmente, explica los conceptos de estructura organizacional, departamentalización y sus tipos.
El documento resume las principales fases y actividades del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización implica definir funciones y jerarquías, la dirección implica motivar a los empleados y tomar decisiones, y el control implica medir resultados y corregir desviaciones.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección e integración. La planeación implica establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos. La organización define los roles y responsabilidades de los recursos. La dirección guía al grupo a través de la motivación, comunicación y supervisión. El control mide el desempeño y realiza correcciones para asegurar que se cumplan los objetivos.
El documento describe las 4 fases del proceso administrativo: 1) la planificación para alcanzar objetivos de manera eficiente, 2) la organización para distribuir responsabilidades y establecer relaciones, 3) la ejecución de tareas por parte del equipo, y 4) el control de actividades para ajustarse a lo planificado.
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas clave: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra diseñar estructuras y asignar roles y responsabilidades. La dirección se refiere a implementar planes y conducir a los demás. El control compara resultados con estándares para realizar correcciones.
El proceso administrativo consiste en una serie de etapas interrelacionadas para llevar a cabo la administración de una organización. Estas etapas incluyen la planeación, organización, dirección, coordinación y control. La planeación define los objetivos y estrategias de la organización, la organización distribuye el trabajo y los recursos, la dirección motiva a los empleados para cumplir los objetivos, y el control mide el desempeño y toma medidas correctivas.
Los cuatro procesos administrativos principales son la planeación, la organización, la dirección y el control. La planeación define la misión, visión y objetivos de la organización. La organización asigna responsabilidades y recursos. La dirección se encarga de la ejecución de las actividades. Y el control evalúa el progreso hacia las metas y objetivos trazados.
El documento describe las funciones de planeación y organización en el proceso administrativo. La planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzarlos. La organización involucra diseñar una estructura con roles, responsabilidades y relaciones para coordinar los recursos hacia los objetivos planeados. El documento analiza conceptos como barreras de entrada, división del trabajo, organización formal e informal, y requisitos para lograr una organización efectiva.
El documento describe los conceptos clave de la dirección y organización de empresas. Explica que la dirección implica combinar recursos humanos y técnicos para alcanzar objetivos mediante la toma de decisiones, organización eficiente y control de procesos. También describe los principios, etapas y métodos de la dirección como la planeación, ejecución, motivación, comunicación y supervisión. Finalmente, explica los conceptos de estructura organizacional, departamentalización y sus tipos.
El documento resume las principales fases y actividades del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización implica definir funciones y jerarquías, la dirección implica motivar a los empleados y tomar decisiones, y el control implica medir resultados y corregir desviaciones.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección e integración. La planeación implica establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos. La organización define los roles y responsabilidades de los recursos. La dirección guía al grupo a través de la motivación, comunicación y supervisión. El control mide el desempeño y realiza correcciones para asegurar que se cumplan los objetivos.
El documento describe las 4 fases del proceso administrativo: 1) la planificación para alcanzar objetivos de manera eficiente, 2) la organización para distribuir responsabilidades y establecer relaciones, 3) la ejecución de tareas por parte del equipo, y 4) el control de actividades para ajustarse a lo planificado.
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas clave: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra diseñar estructuras y asignar roles y responsabilidades. La dirección se refiere a implementar planes y conducir a los demás. El control compara resultados con estándares para realizar correcciones.
El proceso administrativo consiste en una serie de etapas interrelacionadas para llevar a cabo la administración de una organización. Estas etapas incluyen la planeación, organización, dirección, coordinación y control. La planeación define los objetivos y estrategias de la organización, la organización distribuye el trabajo y los recursos, la dirección motiva a los empleados para cumplir los objetivos, y el control mide el desempeño y toma medidas correctivas.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, ejecución y control. Explica que la planificación define los objetivos y recursos, la organización establece la estructura funcional, la dirección guía al grupo hacia los objetivos, la ejecución implementa el plan, y el control evalúa el progreso y realiza correcciones. El proceso administrativo busca lograr la coordinación armoniosa para alcanzar las metas de la organización.
Este documento describe los conceptos básicos de organización, administración y los procesos de la administración. Define una organización como un grupo de personas organizadas sistemáticamente para un propósito específico. Explica que la administración es el proceso de lograr las cosas de manera eficiente y eficaz a través de otras personas. Los procesos de la administración son la planificación, organización, dirección y control. Cada proceso se define brevemente.
El documento describe la importancia del proceso administrativo en las empresas. El proceso administrativo incluye actividades como la planeación, organización, dirección y control, las cuales son esenciales para establecer objetivos y metas, asignar responsabilidades, y medir el éxito y efectividad de las actividades de una empresa, independientemente de su tipo o tamaño. El proceso administrativo asegura que una empresa funcione de manera estructurada y coordinada para lograr sus objetivos.
El documento presenta un resumen de las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. La planificación establece los objetivos y estrategias. La organización agrupa las actividades y asigna roles. La dirección implica la toma de decisiones y motivación para lograr los objetivos. El control mide los resultados y corrige desviaciones.
Villegas lorena proceso administrativo_1.pptLore_Villegas
Este documento describe el proceso administrativo y sus diferentes fases. Explica que el proceso administrativo consta de dos fases principales: la fase mecánica, que incluye la planeación y organización, y la fase dinámica, que incluye la dirección y el control. También define cada una de las etapas del proceso administrativo y explica sus objetivos.
El documento define los conceptos de proceso administrativo y administración, y describe las etapas del proceso administrativo (planificación, organización, dirección y control). Explica que un proceso administrativo es una serie de actividades establecidas para potenciar la eficiencia de una organización, y que la administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización. Además, detalla las actividades clave de cada una de las etapas del proceso administrativo.
Este documento resume los conceptos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos y planes para alcanzarlos. También describe los pasos del proceso de planeación como la definición de metas, el desarrollo de estrategias, y la integración de planes. Por último, explica brevemente los conceptos de diagnóstico organizacional, políticas, planes, programas y proyectos como elementos fundamentales de la planeación.
Este documento presenta los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación y la organización. Describe la planeación como el proceso de establecer metas y decidir cómo lograrlas a través de la preparación. También explica la organización como la determinación de los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, destaca la importancia de ambos procesos para la gestión efectiva de una organización.
Este documento describe las funciones gerenciales clave de una organización. Explica que la planificación, organización, dirección y control son funciones esenciales que un gerente debe llevar a cabo para coordinar los recursos de una organización y alcanzar los objetivos establecidos de manera eficiente y efectiva. Resalta que la planificación es fundamental ya que establece las metas y el curso de acción de la organización, y sirve de base para las demás funciones gerenciales.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica permite establecer políticas y tomar decisiones para lograr los objetivos de la organización dentro de su misión y visión. Identifica elementos como la misión, visión, valores, competitividad, estrategias, tácticas, operaciones e indicadores como parte del proceso de planeación estratégica. Finalmente, destaca que la planeación estratégica es un proceso administrativo para alcanzar objetivos utilizando recursos y coordinando esfuerzos.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la administración, incluyendo procesos administrativos, planeación, organización, integración de personal, control y el ambiente externo que afecta a las organizaciones. Explica conceptos clave como la misión, objetivos, estrategias y políticas que son parte integral de la planeación administrativa. También describe las funciones de los administradores y cómo la organización busca integrar equipos de trabajo asignando roles y responsabilidades específicas.
El documento describe el procedimiento administrativo como la serie de actos que concretan la actuación administrativa para lograr un fin. Explica que los modelos administrativos incluyen cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control, las cuales son importantes para llevar a cabo el proceso de manera correcta y eficaz con el objetivo de lograr calidad y efectividad para el producto, empleado y cliente.
Tema i elementos basicos de la administracionglenda88
El documento proporciona definiciones de varios conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y cuadro de mando. Resume la planeación como el proceso de determinar objetivos y planes de acción futuros. Define la organización como la estructura de relaciones y funciones que permite lograr los objetivos de manera eficiente. Describe la dirección como la guía e influencia sobre los subordinados para alcanzar las metas a través de la supervisión y motivación. Finalmente, presenta el cuadro de mando como una herramienta
Este documento describe la ejecución administrativa y el proceso administrativo. Explica que la ejecución administrativa es una función fundamental que enlaza la planeación y organización. También detalla los elementos clave de la ejecución como la motivación, comunicación, supervisión y relaciones entre empleados. Luego describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, enumera los recursos principales de una organización como materiales, técnicos, humanos y financieros.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, integración, ejecución y evaluación. También define la organización como agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos. Explica los tipos de estructuras organizacionales formales e informales y los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos necesarios para una empresa.
Equipo 8. proceso administrativo comparativoYurii Salmón
El documento describe el proceso administrativo según varios autores, el cual consta generalmente de 5 elementos clave: planeación, organización, dirección, integración y control. El proceso administrativo es la serie de actividades que el administrador lleva a cabo para aprovechar los recursos disponibles y alcanzar los objetivos establecidos de manera eficiente.
El documento habla sobre la importancia de la planeación para establecer métodos de utilización racional de los recursos y mantener una mentalidad futurista. También discute la detección de oportunidades de acuerdo al mercado, la competencia, las necesidades de los clientes, las fortalezas y debilidades propias. Además, explica que la organización es un proceso para establecer la estructura en la que operará un grupo social mediante la determinación de jerarquías y actividades para lograr los objetivos de manera eficiente.
El proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica definir objetivos y planes de acción. La organización establece la estructura de la empresa. La dirección se refiere a la influencia del administrador para implementar los planes. El control verifica que los resultados coincidan con los objetivos planeados. Juntas, estas cuatro fases buscan dar solución a problemas administrativos de una organización de manera eficiente.
El documento describe los pasos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos, presupuestos, reglas y estándares. La planeación es fundamental para el proceso administrativo, ya que implica seleccionar objetivos y acciones para cumplir con la misión de la organización.
El documento presenta preguntas sobre conceptos administrativos como las funciones del proceso administrativo, el papel del gerente, el cambio en la estructura organizacional y el staff. En particular, describe las funciones administrativas como planeación, organización, dirección y control, y explica que el gerente juega un papel importante en la incidencia del cambio organizacional y en motivar a los empleados. Además, define el cambio en la estructura como aquel generado por factores como la tecnología y la globalización, y explica que el staff consiste en depart
El documento describe los elementos del proceso administrativo. Estos incluyen la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica definir metas, objetivos y estrategias. La organización crea la estructura de la organización y las relaciones entre sus funciones y niveles. La dirección implica motivar e influir a los empleados para lograr los resultados planeados. El control monitorea el desempeño y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, ejecución y control. Explica que la planificación define los objetivos y recursos, la organización establece la estructura funcional, la dirección guía al grupo hacia los objetivos, la ejecución implementa el plan, y el control evalúa el progreso y realiza correcciones. El proceso administrativo busca lograr la coordinación armoniosa para alcanzar las metas de la organización.
Este documento describe los conceptos básicos de organización, administración y los procesos de la administración. Define una organización como un grupo de personas organizadas sistemáticamente para un propósito específico. Explica que la administración es el proceso de lograr las cosas de manera eficiente y eficaz a través de otras personas. Los procesos de la administración son la planificación, organización, dirección y control. Cada proceso se define brevemente.
El documento describe la importancia del proceso administrativo en las empresas. El proceso administrativo incluye actividades como la planeación, organización, dirección y control, las cuales son esenciales para establecer objetivos y metas, asignar responsabilidades, y medir el éxito y efectividad de las actividades de una empresa, independientemente de su tipo o tamaño. El proceso administrativo asegura que una empresa funcione de manera estructurada y coordinada para lograr sus objetivos.
El documento presenta un resumen de las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. La planificación establece los objetivos y estrategias. La organización agrupa las actividades y asigna roles. La dirección implica la toma de decisiones y motivación para lograr los objetivos. El control mide los resultados y corrige desviaciones.
Villegas lorena proceso administrativo_1.pptLore_Villegas
Este documento describe el proceso administrativo y sus diferentes fases. Explica que el proceso administrativo consta de dos fases principales: la fase mecánica, que incluye la planeación y organización, y la fase dinámica, que incluye la dirección y el control. También define cada una de las etapas del proceso administrativo y explica sus objetivos.
El documento define los conceptos de proceso administrativo y administración, y describe las etapas del proceso administrativo (planificación, organización, dirección y control). Explica que un proceso administrativo es una serie de actividades establecidas para potenciar la eficiencia de una organización, y que la administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización. Además, detalla las actividades clave de cada una de las etapas del proceso administrativo.
Este documento resume los conceptos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos y planes para alcanzarlos. También describe los pasos del proceso de planeación como la definición de metas, el desarrollo de estrategias, y la integración de planes. Por último, explica brevemente los conceptos de diagnóstico organizacional, políticas, planes, programas y proyectos como elementos fundamentales de la planeación.
Este documento presenta los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación y la organización. Describe la planeación como el proceso de establecer metas y decidir cómo lograrlas a través de la preparación. También explica la organización como la determinación de los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, destaca la importancia de ambos procesos para la gestión efectiva de una organización.
Este documento describe las funciones gerenciales clave de una organización. Explica que la planificación, organización, dirección y control son funciones esenciales que un gerente debe llevar a cabo para coordinar los recursos de una organización y alcanzar los objetivos establecidos de manera eficiente y efectiva. Resalta que la planificación es fundamental ya que establece las metas y el curso de acción de la organización, y sirve de base para las demás funciones gerenciales.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica permite establecer políticas y tomar decisiones para lograr los objetivos de la organización dentro de su misión y visión. Identifica elementos como la misión, visión, valores, competitividad, estrategias, tácticas, operaciones e indicadores como parte del proceso de planeación estratégica. Finalmente, destaca que la planeación estratégica es un proceso administrativo para alcanzar objetivos utilizando recursos y coordinando esfuerzos.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la administración, incluyendo procesos administrativos, planeación, organización, integración de personal, control y el ambiente externo que afecta a las organizaciones. Explica conceptos clave como la misión, objetivos, estrategias y políticas que son parte integral de la planeación administrativa. También describe las funciones de los administradores y cómo la organización busca integrar equipos de trabajo asignando roles y responsabilidades específicas.
El documento describe el procedimiento administrativo como la serie de actos que concretan la actuación administrativa para lograr un fin. Explica que los modelos administrativos incluyen cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control, las cuales son importantes para llevar a cabo el proceso de manera correcta y eficaz con el objetivo de lograr calidad y efectividad para el producto, empleado y cliente.
Tema i elementos basicos de la administracionglenda88
El documento proporciona definiciones de varios conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y cuadro de mando. Resume la planeación como el proceso de determinar objetivos y planes de acción futuros. Define la organización como la estructura de relaciones y funciones que permite lograr los objetivos de manera eficiente. Describe la dirección como la guía e influencia sobre los subordinados para alcanzar las metas a través de la supervisión y motivación. Finalmente, presenta el cuadro de mando como una herramienta
Este documento describe la ejecución administrativa y el proceso administrativo. Explica que la ejecución administrativa es una función fundamental que enlaza la planeación y organización. También detalla los elementos clave de la ejecución como la motivación, comunicación, supervisión y relaciones entre empleados. Luego describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, enumera los recursos principales de una organización como materiales, técnicos, humanos y financieros.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, integración, ejecución y evaluación. También define la organización como agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos. Explica los tipos de estructuras organizacionales formales e informales y los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos necesarios para una empresa.
Equipo 8. proceso administrativo comparativoYurii Salmón
El documento describe el proceso administrativo según varios autores, el cual consta generalmente de 5 elementos clave: planeación, organización, dirección, integración y control. El proceso administrativo es la serie de actividades que el administrador lleva a cabo para aprovechar los recursos disponibles y alcanzar los objetivos establecidos de manera eficiente.
El documento habla sobre la importancia de la planeación para establecer métodos de utilización racional de los recursos y mantener una mentalidad futurista. También discute la detección de oportunidades de acuerdo al mercado, la competencia, las necesidades de los clientes, las fortalezas y debilidades propias. Además, explica que la organización es un proceso para establecer la estructura en la que operará un grupo social mediante la determinación de jerarquías y actividades para lograr los objetivos de manera eficiente.
El proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica definir objetivos y planes de acción. La organización establece la estructura de la empresa. La dirección se refiere a la influencia del administrador para implementar los planes. El control verifica que los resultados coincidan con los objetivos planeados. Juntas, estas cuatro fases buscan dar solución a problemas administrativos de una organización de manera eficiente.
El documento describe los pasos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos, presupuestos, reglas y estándares. La planeación es fundamental para el proceso administrativo, ya que implica seleccionar objetivos y acciones para cumplir con la misión de la organización.
El documento presenta preguntas sobre conceptos administrativos como las funciones del proceso administrativo, el papel del gerente, el cambio en la estructura organizacional y el staff. En particular, describe las funciones administrativas como planeación, organización, dirección y control, y explica que el gerente juega un papel importante en la incidencia del cambio organizacional y en motivar a los empleados. Además, define el cambio en la estructura como aquel generado por factores como la tecnología y la globalización, y explica que el staff consiste en depart
El documento describe los elementos del proceso administrativo. Estos incluyen la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica definir metas, objetivos y estrategias. La organización crea la estructura de la organización y las relaciones entre sus funciones y niveles. La dirección implica motivar e influir a los empleados para lograr los resultados planeados. El control monitorea el desempeño y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
El documento describe los procesos administrativos, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que estos procesos están interrelacionados y forman un ciclo continuo para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva. Cada proceso involucra diferentes actividades como establecer objetivos, estructurar roles, motivar a los empleados, y medir resultados para mejorar continuamente.
El documento describe los procesos administrativos, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que estos procesos están interrelacionados y forman un ciclo continuo para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva. Cada proceso involucra ciertas actividades clave como establecer objetivos, estructurar roles, motivar al personal, medir resultados y realizar ajustes.
El documento describe los conceptos clave de la administración, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer metas y planes para alcanzarlas. La organización involucra estructurar las relaciones y distribuir el trabajo. La dirección busca lograr los resultados planificados a través de decisiones. El control monitorea las actividades para asegurar que se cumplan los planes y corregir desviaciones.
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacioncentroperalvillo
El documento describe los cuatro procesos administrativos fundamentales: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias para lograr las metas de la organización. La organización se refiere a la estructura y distribución de recursos para cumplir los planes. La dirección involucra motivar e influir a los empleados para que realicen las tareas. El control compara los resultados con las normas para tomar medidas correctivas si es necesario.
El proceso administrativo consta de cinco etapas principales: planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra diseñar la estructura y asignar funciones. La integración se refiere a reclutar y capacitar al personal. La dirección comprende liderar e influir en las personas. El control consiste en medir los resultados e implementar correcciones.
El documento describe el proceso administrativo y sus principales etapas. El proceso administrativo consta de las siguientes etapas sucesivas: planificación, organización, integración, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra definir funciones, jerarquías y puestos de trabajo. La integración se refiere a la selección y capacitación del personal. La dirección comprende liderar y comunicar para guiar a los empleados. El control evalúa los resultados frente a los objetivos y
El documento describe las etapas y elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, integración, dirección y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias, la organización consiste en definir funciones, jerarquías y puestos, la integración se refiere a la selección y desarrollo del personal, la dirección implica liderazgo y comunicación, y el control mide el desempeño y corrige desviaciones respecto a los planes.
El documento describe las cuatro funciones administrativas principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer metas y objetivos, y desarrollar estrategias y planes para alcanzarlos. La organización crea una estructura para distribuir recursos y tareas. La dirección implica motivar e influir a los empleados para lograr los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas.
Este documento describe las cuatro funciones fundamentales del proceso administrativo: planeación, organización, ejecución y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización distribuye el trabajo entre los miembros del grupo, la ejecución implica llevar a cabo las tareas asignadas, y el control compara los resultados con los planes para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas. Además, señala que estas funciones están entrelazadas e interrelacionadas en la práctica, y que el énfasis puede vari
La organizacion de la empresa ( electiva)Isari Salazar
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación incluye establecer objetivos y planes, la organización implica definir funciones, jerarquías y estructura, la dirección se refiere a motivar e inducir al personal, y el control evalúa el progreso hacia las metas. También destaca la importancia de recursos como financieros y humanos para el éxito de una organización.
Este documento resume los componentes esenciales del proceso administrativo en una empresa, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación es la primera etapa y busca influir en el futuro mediante el establecimiento de objetivos y cursos de acción. Luego describe las otras etapas y sus principios fundamentales, así como las actividades clave de cada una. El documento provee una explicación concisa pero completa de las principales partes del proceso administrativo.
El documento describe las cuatro funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer metas y objetivos a largo plazo. La organización involucra crear una estructura y asignar recursos para alcanzar las metas planeadas. La dirección se refiere a motivar e influir a los empleados para que realicen sus tareas. El control compara los resultados con las metas establecidas para implementar acciones correctivas cuando sea necesario.
El documento describe las cuatro funciones principales de la administración: planeación, organización, ejecución y control. La planeación implica establecer objetivos y un plan para alcanzarlos. La organización involucra distribuir tareas entre los miembros del grupo. La ejecución se refiere a implementar las actividades planeadas. El control compara los resultados con los planes y objetivos para identificar áreas de mejora.
El documento describe las cuatro funciones principales de la administración: planeación, organización, ejecución y control. La planeación implica establecer objetivos y un plan para alcanzarlos. La organización involucra distribuir el trabajo entre los miembros del grupo. La ejecución se refiere a implementar las actividades planeadas. El control compara los resultados con los planes y estándares para identificar áreas de mejora.
Proceso admistrativo talento humano sena- ipialesvanedelcastillo
La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa. La misión tiene como objetivos prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas. El proceso de elaborar la misión incluye iniciarla con la alta dirección, participación de otros niveles, preparar un equipo conceptual, elaborar la expresión de la misión, y aprobarla.
2 expo introduccion al proceso administrativoHisdary Barrios
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo, describiendo sus cuatro funciones principales: planeación, organización, ejecución y control. También define conceptos como administración de empresas, gerencia, tipos de gerencia (patrimonial, política y por objetivos), y las responsabilidades y funciones de un gerente dentro de una organización. Finalmente, destaca la importancia de aplicar el proceso administrativo de manera efectiva para alcanzar los objetivos empresariales.
El documento describe las cuatro funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer metas y objetivos y desarrollar planes para alcanzarlos. La organización involucra crear una estructura y asignar recursos para implementar los planes. La dirección se refiere a motivar e influir a los empleados para que realicen sus tareas. El control compara los resultados con las metas establecidas para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas.
Procedimientos administrativos en empresas turísticas María Jose Arevalo
El documento describe las principales etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, integración, dirección y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias, la organización consiste en asignar roles y recursos, la integración se refiere a reclutar y capacitar al personal, la dirección implica liderar al personal hacia los objetivos, y el control evalúa el desempeño y corrige desviaciones.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
1. Instituto Tecnológico Superior De
Tlatlauquitepec
Alumna: Lizeth Onofre Báez
Docente: Laura Ivette Román Arriaga
Modulo: Administración
Grupo: Contabilidad
Grado: 1ro. B
PROCESO ADMINISTRATIVO
4. Definición
El proceso administrativo es la herramienta
que se aplica en las organizaciones para el
logro de sus objetivos y satisfacer sus
necesidades lucrativas y sociales.
Lo anterior implica definir la administración
como un proceso que, como tal, requiere de
la ejecución de una serie de funciones.
Es un conjunto de fases o pasos a
seguir para darle solución a un problema
administrativo
5. Fases
Se plantean dos fases en el proceso
administrativo, una mecánica y otra
dinámica.
O En la primera, fase mecánica, se busca
establecer qué hacer y se prepara la
estructura necesaria para hacerlo,
comprende las actividades de planeación y
organización.
O La segunda, fase dinámica, se refiere a
cómo se maneja ese organismo social que
se ha estructurado y comprende las
actividades de dirección y control.
6.
7. Planeación
Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál
va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los
objetivos de la manera más eficiente.
¿Qué se desea conseguir (objetivos)?
¿Qué se va a hacer para alcanzarlo?
¿Quién y cuándo lo va a hacer?
¿Cómo lo va a hacer (recursos)?
La planeación trata de crear un futuro deseado
Planificar abarca la definición de las metas de la
organización, el establecimiento de una estrategia general
para alcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarquía
minuciosa de los planes para integrar y coordinar las
actividades. Establecer metas sirve para no perder de vista
el trabajo que se hará y para que los miembros de la
organización fijen su atención en las cosas más
importantes.
8. Actividades Importantes De
Planeación
o Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
o Pronosticar.
o Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales
se hará el trabajo.
o Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
o Establecer un plan general de logros enfatizando
la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de
desempeñar el trabajo.
o Establecer políticas, procedimientos
y métodos de desempeño
o Anticipar los posibles problemas futuros.
o Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
9. Organización
La organización es un sistema que permite una
utilización equilibrada de los recursos cuyo fin es
establecer una relación entre el trabajo y el personal
que lo debe ejecutar.
Es un proceso en donde se determina qué es lo que
debe hacerse para lograr una finalidad establecida o
planeada, dividiendo y coordinando las actividades y
suministrando los recursos.
Organizar es disponer el trabajo para conseguir las
metas de la organización. Organizar incluye
determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace,
cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y
dónde se toman las decisiones.
10. Actividades Importantes de la
Organización
o Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)
o Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos
reg. X depto.)
o Reunir los puestos operativos en unidades manejables y
relacionadas.
o Aclarar los requisitos del puesto.
o Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto
adecuado.
o Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada
miembro de la admón..
o Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
o Ajustar la organización a la luz de los resultados del
control.
11. Dirección
La dirección es la función que trata, a través de la
influencia interpersonal, de lograr que todos los
involucrados en la organización contribuyan al logro
de sus objetivos. Se ejerce a través de tres
subfunciones:
Liderazgo
Motivación
Comunicación.
La dirección es el proceso para dirigir e influir en las
actividades de los miembros de un grupo o una
organización entera, con respecto a una tarea. La
dirección llega al fondo de las relaciones de los
gerentes con cada una de las personas que trabajan
con ellos.
12. Actividades Importantes de la
Dirección
o Conducir y retar a otros para que hagan su mejor
esfuerzo.
o Motivar a los miembros.
o Comunicar con efectividad.
o Desarrollar a los miembros para que realicen todo
su potencial.
o Recompensar con reconocimiento y buena paga
por un trabajo bien hecho.
o Satisfacer las necesidades de los empleados a
través de esfuerzos en el trabajo.
o Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de
los resultados del control.
13. Control
El control es la función que efectúa la medición de los
resultados obtenidos comparándolos con los esperados
(planeados) con el fin de buscar la mejora continua.
El control es la actividad de seguimiento encaminada a
corregir las desviaciones que puedan darse respecto a
los objetivos. El control se ejerce con referencia a los
planes, mediante la comparación regular y sistemática
de las previsiones y las consiguientes realizaciones y la
valoración de las desviaciones habidas respecto de los
objetivos.
El control, pues, contrasta lo planeado y lo conseguido
para desencadenar las acciones correctores, que
mantengan el sistema regulado, es decir, orientado a
sus objetivos.
14. Actividades Importantes del
Control
o Comparar los resultados con los planes generales.
o Evaluar los resultados contra los estándares de
desempeño.
o Idear los medios efectivos para medir
las operaciones.
o Comunicar cuales son los medios de medición.
o Transferir datos detallados de manera que muestren
las comparaciones y las variaciones.
o Sugerir las acciones correctivas cuando sean
necesarias.
o Informar a los miembros responsables de las
interpretaciones.
o Ajustar el control a la luz de los resultados del
control.