Este documento describe los principios fundamentales del liderazgo de equipos y el emprendimiento. Explica que el emprendimiento requiere de un equipo operando bajo el liderazgo de una persona a cargo. También destaca la importancia de reclutar al equipo fundador adecuado, gestionar la innovación a través de pruebas experimentales, y dar a los empleados la oportunidad de participar en la propiedad y los beneficios de la empresa.

1. EL LIDER Y
EL EQUIPO FUNDADOR

2. PERFIL DEL PROBLEMA
DEL CLIENTE
CREACIÓN DEL EQUIPO
DISEÑO DEL
MODELO DE NEGOCIO
1
4 3
CICLOS DE SPRINTS
2
INNOVACIÓN DE LA
PROPUESTA DE VALOR
PRESENTACIÓN FINAL

3. El Equipo
Fundador
Constitución

4. HAY DEPORTES INDIVIDUALES...

5. HAY DEPORTE DE EQUIPO

6. PERO EL EMPRENDIMIENTO ES UN DEPORTE DE EQUIPO

7. ¿PUEDE UN EQUIPO OPERAR EFECTIVAMENTE SIN
LIDERAZGO?

8. ES UNA EQUIPO HUMANO FUNDADO PARA CREAR UN
NUEVO PRODUCTO O SERVICIO BAJO CONDICIONES DE
EXTREMA INCERTIDUMBRE
UNA STARTUP

9. EN LA ERA INDUSTRIAL LA CLAVE DE LA PRODUCTIVIDAD SON LOS
PROCESOS Y LAS LÍNEAS DE ENSAMBLAJE
LA PRODUCTIVIDAD

10. EN LA ERA DE LOS CAMBIOS ACELERADOS, LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
LA PRODUCTIVIDAD Y LA INNOVACIÓN DEPENDEN DEL TALENTOS Y LA
CREATIVIDAD DE LAS PERSONAS
LAS PERSONAS

11. LA IMPORTANCIA DEL EQUIPO
LOS INVERSIONISTAS VALORAN EL LIDERAZGO Y EL
EQUIPO POR ENCIMA DE LAS OTROS ASPECTOS

12. EL LÍDER: ¿QUIÉN ESTÁ A CARGO?
EL EQUIPO: ¿QUIÉNES ESTÁN A BORDO?
EL LIDERAZGO Y EL EQUIPO

13. EL TRABAJO ES MÁS SIGNIFICATIVO, CUANDO ESTÁ AL
SERVICIO DE UN PROPÓSITO MÁS GRANDE Y NO AL
SERVICIO “DEL JEFE”
EL PROPÓSITO

14. “LA GENTE RECONOCE Y SIGUE A LOS LÍDERES
AUTÉNTICOS CUANDO LO VEN”
DAR LO MEJOR DE TI

15. EL TAMAÑO IDEAL DE UN EQUIPO ES ENTRE 3 Y 5
PERSONAS. A PARTIR DE ALLÍ LA PRODUCTIVIDAD DE
LOS PROCESOS CREATIVOS CAE EN PICADA
BUENAS PRÁCTICAS: EL TAMAÑO SÍ IMPORTA

16. LIBERAR EL POTENCIAL DE LAS PERSONAS,
DESARROLLAR TALENTOS Y CONFIAR EN EL EQUIPO
BUENAS PRÁCTICAS: EL APRENDIZAJE

17. FICHAR AL EQUIPO FUNDADOR ES LA DECISIÓN MÁS
IMPORTANTE DE UN LÍDER DE UNA STARTUP
BUENAS PRÁCTICAS: FICHAR A LOS MEJORES

18. EN VEZ DE DISCUTIR INFINITAMENTE CADA IDEA, LOS
EQUIPOS INNOVADORES, LAS ACEPTAN Y PRUEBAN SU
VALIDEZ MEDIANTE EXPERIMENTOS
BUENAS PRÁCTICAS: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

19. CADA COLABORADOR TIENE EL DERECHO DE
CONVERTIRSE EN EMPRENDEDOR SI ACEPTA EL RETO
DE “HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN”
BUENAS PRÁCTICAS: VOLVERSE EMPRENDEDORES

20. TODO COLABORADOR TIENE EL DERECHO DE
PARTICIPAR EN LA PROPIEDAD Y LOS BENEFICIOS DE LA
EMPRESA EN PROPORCIÓN AL VALOR APORTADO
BUENAS PRÁCTICAS: PARTICIPACIÓN EN LOS
BENEFICIOS Y LA PROPIEDAD

21. ESCUELA DE COACHING
PARA EL EMPRENDIMIENTO
Y LA INNOVACIÓN.
ACELERADO POR: