Una descripción de las necesidades de investigación existentes en el cluster Golfo de Morrosquillo, el Sinú y las Sabanas, que pueden ser asumidas por la Academia para que el destino sea más competitivo.
Presentación final del señor Willem Reijnders, representante del Programa PUM de expertos holandeses, con recomendaciones para el desarrollo de iniciativas de ecoturismo en las nueve áreas protegidas con que cuenta la región.
Alianza: Corporación Universitaria del Caribe, CECAR - Asociación de Empresarios Turísticos del Golfo de Morrosquillo, ASETURGM - Programa de Expertos Holandeses, PUM.
Presentación final del señor Willem Reijnders, representante del Programa PUM de expertos holandeses, con recomendaciones para el desarrollo de iniciativas de ecoturismo en las nueve áreas protegidas con que cuenta la región.
Alianza: Corporación Universitaria del Caribe, CECAR - Asociación de Empresarios Turísticos del Golfo de Morrosquillo, ASETURGM - Programa de Expertos Holandeses, PUM.
Presentación powerpoint del proyecto para el Máster en Dirección Hotelera, Empresas Turísticas y de Ocio 2008/2009 (Almatea - Centro de Estudios Superiores en Turismo)
Candombe de Montevideo; memoria y arte del pueblo afrodescendientepzouain
"Candombe de Montevideo": un producto turístico cultural de calidad, que permite acceder a una experiencia única en relación con el colectivo afrouruguayo. A lo largo de 3 días se ingresa en profundidad en el arte, historia y espiritualidad de una comunidad que aprendió a resistir. Este producto nos acerca a dos barrios, rivales y hermanos, unidos por la misma pasión y sentimiento: el candombe. Una explosión de ritmo, color, amistad y conocimiento, dentro de un marco de seguridad y tranquilidad para el visitante. Comparsas, centros culturales, talleres, rituales, brindan la posibilidad de una experiencia inolvidable en relación con este Patrimonio Cultural de la Humanidad.
Diseño de proyecto social; idea atractiva para la creación de una empresa eco turística que pretenda el bienestar social y económico de la región de la Guajira
Resumen narrativo de aspectos de importancia del corredor turístico Golfo de Morrosquillo y Sabana. Este documento reemplaza el documento anterior denominado "Turismo en el Golfo de Morrosquillo, el Sinú y las Sabanas"
Presentación powerpoint del proyecto para el Máster en Dirección Hotelera, Empresas Turísticas y de Ocio 2008/2009 (Almatea - Centro de Estudios Superiores en Turismo)
Candombe de Montevideo; memoria y arte del pueblo afrodescendientepzouain
"Candombe de Montevideo": un producto turístico cultural de calidad, que permite acceder a una experiencia única en relación con el colectivo afrouruguayo. A lo largo de 3 días se ingresa en profundidad en el arte, historia y espiritualidad de una comunidad que aprendió a resistir. Este producto nos acerca a dos barrios, rivales y hermanos, unidos por la misma pasión y sentimiento: el candombe. Una explosión de ritmo, color, amistad y conocimiento, dentro de un marco de seguridad y tranquilidad para el visitante. Comparsas, centros culturales, talleres, rituales, brindan la posibilidad de una experiencia inolvidable en relación con este Patrimonio Cultural de la Humanidad.
Diseño de proyecto social; idea atractiva para la creación de una empresa eco turística que pretenda el bienestar social y económico de la región de la Guajira
Resumen narrativo de aspectos de importancia del corredor turístico Golfo de Morrosquillo y Sabana. Este documento reemplaza el documento anterior denominado "Turismo en el Golfo de Morrosquillo, el Sinú y las Sabanas"
Es un hecho que los altos niveles de informalidad constituyen un verdadero problema para la competitividad del sector turismo en el País. En el departamento de Sucre, el destino turístico por excelencia es el Golfo de Morrosquillo, en el que se encuentran los municipios de Tolú y Coveñas, sobre los que no se conoce la magnitud real de esta situación que en general afecta la calidad del servicio, y de manera directa a los empresarios turísticos legalmente constituidos. El objetivo de esta investigación es determinar el porcentaje de ilegalidad en la prestación del servicio de alojamiento y hospedaje en estos municipios, para conocer la magnitud del problema y que el resultado sirva como base para la toma de decisiones por parte de los gobiernos municipales y el gobierno departamental. Se utiliza el término “ilegalidad” en vez de “informalidad”, en razón a que se considera que una vez conocida la norma por parte de los infractores –la cual ha sido difundida ampliamente en la región desde el año 2006– quien no haga cumplimiento de ella pasaría de ser considerado informal, a ejercer una actividad de manera ilegal y ser sujeto de sanciones por parte de las autoridades. La investigación fue del tipo cuantitativa, analizando las bases de datos de los prestadores de servicios de alojamiento y hospedaje de estos municipios, obtenidas después de aplicar las encuestas correspondientes al censo de servicios turísticos, confrontándolo con el listado de prestadores de servicios del Registro Nacional de Turismo del Viceministerio de Turismo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
2o taller de socialización proyecto diseño de producto turístico en Oriente A...1492.travel
Taller realizado en los municipios de San Rafael, San Carlos, San Luis, San Francisco, Cocorná y Granada, en Oriente Antioqueño, y con las instituciones directamente relacionadas con el turismo en le región, con el fin de:
1) Socializar los resultados preliminares obtenidos en el desarrollo del proyecto y
2) Definir en conjunto con la comunidad los pasos a seguir para el desarrollo de los productos turísticos en el territorio.
II Foro sobre la Política Nacional de Turismo y el Turismo Rural Comunitario
08 de julio de 2011
Ponente: Raúl Martínez, Representante de la Mesa Nacional de Turismo Rural Comunitario
Oportunidades y posibilidades para el sector turismo del Caribe Colombiano alrededor de cuatro productos: Turismo Náutico, Turismo de Naturaleza, Mundo Macondo, y Piratas y Corsarios.
Evaluación preliminar de la sostenibilidad del Parque Nacional Natural Corales del Rosario y de San Bernardo, en la parte correspondiente a San Bernardo y el archipiélago del mismo nombre. Presentado en el II Encuentro Iberoamericano de Turismo Sostenible. Cartagena de Indias, Colombia, 2010.
El Ecuador ha venido desarrolandose turisticamente con el pasar de los años, destacado por su gran variedad Cultural y su gran biodiversidad, que en tal solo un día podrá experimentar las cuatro estaciones del año, característica que solo lo podrá vivir en Ecuador a mas de su belleza escenica Cultural y Natural.
Presentación de Dr. Giovanni de Farias de la Universidad Federal de Paraíbas, Brasil, sobre "Desarrollo Turismo Sostenible en las Comuinidades" realizada en FITS Chile
Sostenibilidad y competitividad del producto turístico Islas de San Bernardo ...Edgar Villarraga Amaya
Contiene apreciaciones sobre el incipiente desarrollo turístico en el espacio natural protegido de carácter submarino en el Caribe Colombiano denominado "Parque Nacional Corales del Rosario y de San Bernardo", en el área correspondiente a San Bernardo, y consideraciones para la sostenibilidad de la actividad turística.
Modelo De Comunicacion Para Un Turismo Sostenible Los CobanosMónica Hernández
Compartimos los resultados de la investigación que realizamos para desarrollar nuestro "mode lo de Comunicación para un Turismos Sostenible".
Somos estudiantes de la Escuela de Comunicación Mónica Herrera que presentaremos nuestra Propuesta de Comunicación para Los Cóbanos en Mayo de 2010.
Presentación del Sr. Miguel García Director del Instituto del Patrimonio con el tema "Rol del Turismo Sostenible en la valorización, conservación y resguardo patrimonial" realizada en FITS Chile
Inventario de las Manifestaciones del Patrimonio Inmaterial del municipio San...
El Golfo de Morrosquillo, el Sinú y las Sabanas: Vinculación de la Academia
1. El Golfo de Morrosquillo, el Sinú y las
Sabanas, un destino turístico
emergente
Universidad CECAR, 9 de Agosto de 2012
Fundación Biozoo, Buenavista
2. Contenido
1. Contexto del Turismo.
2. El destino / cluster Golfo de
Morrosquillo, el Sinú y las Sabanas
3. Oferta de Naturaleza.
4. Oferta Cultural.
5. Necesidades de infraestructura.
6. Necesidades desde la perspectiva del
mercado.
7. Necesidades sociales.
4. Crecimiento estimado del sector
• El estudio de la OMT “Turismo: Panorama 2020”
prevé para ese año una cifra anual de 1.600
millones de visitantes internacionales, con unos
gastos superiores a 2 billones de dólares, es
decir, unos 5.000 millones de dólares por día.
• Estas previsiones casi triplican la cifra de 612
millones de turistas internacionales registrada
en 1997, y casi quintuplican el gasto por
turismo, cifrado dicho año en 443.000 millones
de dólares.
6. Plan Nacional de Desarrollo 2011 –
2014
• En año 2014 el número de turistas
extranjeros en Colombia será de 4.000.000.
• Si el 61% de esos turistas visita el Caribe
Colombiano durante 17 días, a razón de un
gasto diario de USD$179 (Proexport, 2007):
Proyección año 2014 Total consumo en destino / año
No. de turistas al año USD COP
Colombia 4,000,000 12,172,000,000 24,344,000,000,000
Caribe Colombiano 2,440,000 7,424,920,000 14,849,840,000,000
7. Destinos del Caribe Colombiano beneficiados
por mercados internacionales
• El 61% de los turistas extranjeros visitaron el
Caribe Colombiano y se distribuyeron así
(Proexport, 2007):
o Cartagena de Indias 38%
o Barranquilla 13%
o Santa Marta 5%
o San Andrés Isla 4%
o Resto 1%
8. Cómo hacer parte de ese beneficio
• Organización y planificación del sector.
• Alianzas público – privadas.
• Participación de la Academia.
• Cumplimiento de los Convenios de
Competitividad Turística departamentales.
• Mejorar la calidad de destinos y servicios.
• Promoción y marketing.
• Investigación, desarrollo y transferencia de
tecnología.
9. El destino / cluster Golfo
de Morrosquillo, el
Sinú y las Sabanas
35. Oferta cultural
• Gastronomía: Fusión trietnia (indígena,
negra, blanca) + árabe.
• Festivales: del Sombrero vueltiao, de la
Algarroba, de Gaitas, del Corozo, Encuentro
de bandas.
• Patrimonio inmaterial con declaratoria:
Cuadros Vivos, Cultura Zenú.
• Turismo Religioso: La Villa, Tolú.
• Folclor, tradiciones, leyendas, música.
• Artesanías.
37. Infraestructura
• Muelles y embarcaderos turísticos.
• Malecón de Tolú.
• Paseos peatonales de playa.
• Parques y espacio público.
• Señalización peatonal turística.
• Iluminación, pasamanos, señalización y
otros aspectos de seguridad industrial para las
cuevas.
• Infraestructura para el ecoturismo:
senderos, torres de
avistamiento, puentes, escaleras.
38. Infraestructura
• Planes y Centros de interpretación del
patrimonio natural y cultural.
• Baños, lockers, duchas, lavapiés.
• Museos.
• Organización de los cañones de Tolú
39. Ordenamiento del territorio
• Ordenamiento y reglamentación del uso de
las playas.
• Ordenamiento del litoral:
turismo, puertos, petróleo, carbón, gas, casco
s urbanos.
• Ordenamiento ambiental para el ecoturismo
y otras actividades.
• Elaboración de cartografía georreferenciada
para uso turístico y ambiental.
• Análisis de la evolución de la construcción
40. Ordenamiento del territorio
• Análisis del retroceso de la línea de costa y sus
efectos.
• Análisis del aumento de las áreas construidas y
sus efectos.
• Análisis de la reducción de los espacios
naturales y sus efectos.
• Declaratoria de centros históricos.
• Acuerdos municipales para la declaratoria de
zonas de desarrollo turístico prioritario, zonas
francas y zonas francas turísticas.
• Acuerdos municipales para la conservación y
preservación del patrimonio natural y cultural.
42. Desde la oferta
• Conocimiento de la oferta de servicios:
o Caracterización de prestadores de servicios
turísticos (No. y tipo de
prestador, hoteles, cabañas, condominios, habita
ciones, camas, mesas, empleos
generados, formación del recurso
humano, servicios de apoyo).
o Distribución cartográfica de la oferta.
o Conocimiento de la informalidad.
o Aplicación de TIC en las empresas turísticas.
o Actividades complementarias a cargo de
organizaciones solidarias.
43. Desde la oferta
• Análisis de la imagen de los destinos.
• Análisis de competitividad de los destinos.
• Identificación de elementos diferenciadores.
• Diseño de estrategias para aumentar la
competitividad de los destinos y sus empresas.
• Investigación y diseño de marcas para destinos.
• Análisis de adaptación de la oferta a las nuevas
tendencias y requerimientos de un mercado
globalizado.
• Definición de pautas para marketing interno en
las empresas turísticas.
44. Desde la oferta
• Definición de estrategias de city marketing.
• Definición de estrategias de marketing social
para cambiar pautas de comportamiento
ciudadano que resultan lesivas al turismo.
• Monitoreo, conocimiento, consolidación y
prospección de las operaciones aéreas a los
aeropuertos de Tolú y Corozal.
• Análisis de reputación online de las marcas
turísticas de los destinos y sus empresas.
• Jornadas de capacitación en marketing para
empresarios.
•Adaptación a los nuevos escenarios de
distribución: nuevas tecnologías y socialmedia.
45. Desde la demanda
• Conocimiento del perfil del turista:
o Origen.
o Rango de edades.
o Género.
o Ocupación e ingresos.
o Tipo de viaje.
o Alojamiento.
o Intereses y necesidades.
o Grado de satisfacción.
o Conocimiento del destino y sus atractivos.
oInconvenientes presentados.
46. Desde la demanda
• Inteligencia de mercados de acuerdo con la
oferta.
• Análisis de la demanda actual de acuerdo
con las nuevas tendencias mundiales y la
globalización.
• Identificación de segmentos potenciales y
públicos objetivo de acuerdo con los
productos locales y las tendencias mundiales.
• Determinación de estrategias de promoción
y comercialización en los segmentos
potenciales identificados.
47. Desde la demanda
•Estrategias de creación de demanda para la
renovación del destino y sus empresas.
• Identificación de estereotipos a los cuales
responde el cliente de Sol y Playa, de Turismo
Cultural y de Ecoturismo.
• Identificación de mercados potenciales para
iniciar procesos de internacionalización de
acuerdo con la oferta y las tendencias
globales.
• Estrategias para la internacionalización del
destino.
49. Necesidades sociales
• Caracterización de comunidades y
organizaciones solidarias que hacen uso
de las playas y otros espacios públicos
para ejercer la actividad turística.
• Definición de estrategias de actuación
social, microempresarial y de formación
del recurso humano en razón del
resultado de la caracterización.
• Diagnóstico de la situación del menor
trabajador en la actividad turística.