El Mercado Único Digital Europeo, visto desde el mar
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Presentación durante el XXIX Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital a cargo de Alfonso Gajate, Presidente ISLALINK
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El Mercado Único Digital Europeo, visto desde el mar
- 1. IslaLink El Mercado Único Digital Europeo, visto desde el mar Alfonso Gajate Santander, 1 de septiembre de 2015
- 2. 319 millones habitantes PIB 2104 US$17*1012 1 idioma oficial 1 estado soberano 508 millones habitantes PIB 2014 US$18*1012 24 idiomas oficiales 28 estados soberanos Fuente : World Bank 2014
- 3. falta oferta europea: Pocas iniciativas OTT para la creación ó distribución digital de contenidos. No hay precursoras de “customer inteligence” que vean nacer la necesidad. Poca “transformación digital de empresas” : valor, modelo, ecosistema, internacional, foco cliente. ) Fuente : UE 2014 mude Dónde compramos on-line los europeos ?
- 4. los europeos, ciudadanos, empresas y gobiernos, debemos crear una oferta propia e internacional de servicios y contenidos digitales – sino nuestra economía seguirá perdiendo competitividad < >
- 5. el Mercado Único Digital Europeo es necesario (pero no suficiente) para que Europa mantenga su nivel de bienestar en una Economía Global (I)
- 6. Santander Conectividad de Sistemas Autónomos (2014) Copyright 2014 The Regents of the University of California. All Rights Reserved Europa está hoy más cerca del centro del WWW
- 9. IslaLink Asilah CanaLink Sevilla Tenerife Gran Canaria La Palma 2016 2001 2011 OranLink Oran 2011 Marsella OranLink Annaba 2012 Valencia Ibiza BalaLink Mallorca IslaLink aporta conectividad Operador especializado, neutral e independiente
- 10. IslaLink Socio mayoritario de IslaLink desde Noviembre 2014
- 11. IslaLink Europa Latinoamérica ©Telegeography 2012 1000:1 ? Europa Africa LATAM EEUU & Canadá Africa Europa Asia JV Telebras·IslaLink – Brasilia 30 Jun 2015
- 12. IslaLink Europa Europa - Brasil 6.025km Africa IslaLink aporta Conectividad IslaLink está lista y comprometida a seguir conectando Europa con el mundo (II)
- 13. 1. Propiciar la creación de Operadores Europeos Fuertes y competitivos a nivel mundial 2. Propiciar la creación de nuevos OTT’s con base en Europa 3. Cambiar la actitud del sector .. de defendernos a construir juntos
- 15. 1. Propiciar la creación de Operadores Europeos Fuertes y competitivos a nivel mundial una AUTORIDAD EUROPEA para licencias de espectro, de redes y de servicios Esto implica que la regulación deje de ser nacional para ser continental e independiente de los gobiernos nacionales y de la Comisión Europea.
- 16. 1. Propiciar la creación de Operadores Europeos Fuertes y competitivos a nivel mundial una AUTORIDAD EUROPEA para licencias de espectro, de redes y de servicios. apoyar la creación OPERADORES EUROPEOS FUERTES, capaces de competir en Europa y fuera de ella Debemos consolidar, necesitamos operadores convergentes que integren el fijo con el móvil con el audiovisual e internet y que inviertan y compitan en redes
- 17. 1. Propiciar la creación de Operadores Europeos Fuertes y competitivos a nivel mundial una AUTORIDAD EUROPEA para licencias de espectro, de redes y de servicios apoyar la creación OPERADORES EUROPEOS FUERTES, capaces de competir en Europa y fuera de ella incentivar REDES NEUTRAS TRASFRONTERIZAS, troncales y capilares de banda ancha Aceptar que las redes europeas no pueden ser la simple suma de redes nacionales – se debe garantizar la entrada de nuevos agentes neutros que aporten un modelo de red capaz de proveer servicios en iguales condiciones, a cualquier actor europeo en cualquier lugar de Europa.
- 19. 2. Propiciar la creación de nuevos OTT’s con base en Europa Capaces de competir en un entorno multilingüe, multicultural - un OTT que triunfe en Europa tiene muchas posibilidades de triunfar a nivel Global.
- 20. 2. Propiciar la creación de nuevos OTT’s con base en Europa un MARCO LEGAL e INSTITUCIONAL estable e igual para todos Debe dar seguridad a las inversiones, apoyar la entrada de nuevos actores, facilitar alianzas de europeos con lideres mundiales y permitir que Europa sea una plataforma de OTTs multiculturales.
- 21. 2. Propiciar la creación de nuevos OTT’s con base en Europa un MARCO LEGAL e INSTITUCIONAL estable e igual para todos un diálogo constructivo industria, operadores, OTTs, gobiernos estatales y Europa Debemos olvidarnos de la confrontación entre regulación y operación que nos ha tenido parados durante demasiado tiempo. Mientras tanto el mundo ha avanzado por otros caminos. Debemos crear un caldo de cultivo que facilite aprender de los demás y crear nuevas empresas, sean de quien sean pero que arraiguen aquí.
- 23. 3. Cambiar la actitud del sector .. de defendernos a construir juntos cambiar de defender a cooperar y a realizar, no a bloquear Sin una actitud nueva y positiva no conquistaremos el futuro. Para crecer como conjunto, todos tenemos algo en lo que ceder, los Estados, la administración europea, los reguladores nacionales, los operadores y la industria. Si no cedemos todos en algo, Europa pierde y con ella perdemos todos.
- 24. 3. Cambiar la actitud del sector .. de defendernos a construir juntos cambiar de defender a cooperar y a realizar no a bloquear que cada estado elimine los privilegios que otorga a empresas locales Sería bueno que pierda la capacidad de hacerlo y que se potencien redes alternativas (como el satélite o el cable) para superar derechos exclusivos existentes.
- 25. 3. Cambiar la actitud del sector .. de defendernos a construir juntos cambiar de defender a cooperar y a realizar no a bloquear que cada estado elimine los privilegios que otorga a empresas locales asegurar que se ponen los medios para realizar el cambio la estrategia no basta para que algo se realice, hacen falta los medios y el tiempo para llevarla a cabo.
- 26. 1. Propiciar la creación de Operadores Europeos Fuertes y competitivos a nivel mundial 2. Propiciar la creación de nuevos OTT’s con base en Europa 3. Cambiar la actitud del sector .. de defendernos a construir juntos
- 27. uniendo esfuerzos, podremos ganar posiciones en el mundo (III)
- 28. uniendo esfuerzos, podremos ganar posiciones en el mundo el Mercado Único Digital Europeo es necesario(pero no suficiente) para que Europa mantenga su nivel de bienestar en una Economía Global IslaLink está lista y comprometida a seguir conectando Europa con el mundo(II) (I) (III)
- 29. IslaLink El Mercado Único Digital Europeo, visto desde el mar Alfonso Gajate Santander, 1 de septiembre de 2015
- 30. el Mercado Único Digital Europeo es necesario (pero no suficiente) para que Europa mantenga su nivel de bienestar en una Economía Global (I)
Notas del editor
- ENHORABUENA > a AMETIC, a la Fundación Telefónica, y a la UIMP por esta alianza tan durable y exitosa GRACIAS a AMETIC> por invitarme a compartir experiencias e ideas con Ustedes – y sobre todo GRACIAS A USTEDES > por acompañarme en vez de irse a almorzar.
- Cené la semana pasada con un ingeniero joven que tiene una idea de producto y cree que puede hacerse rico llevándola al mercado. Está pensando en irse a vivir a USA .. porque allí tiene un marco legal único, una lengua única, y un mercado de 320M habitantes ricos > o sea un GRAN mercado accesible; mientras que en Europa tiene 510M hab, 24 lenguas oficiales, y 28 estados soberanos (con su propia fiscalidad) > muchos pequeños mercados de costoso acceso. OTRO EJEMPLO Jean-Marie Hullot, que tuvo la idea del iPhone, se la llevó a Steve Jobs en lugar de hacerla en Europa. NOS HACE FALTA UN MERCADO ÚNICO (DIGITAL y NO DIGITAL)
- La necesidad del mercado único es evidente ya que los europeos compramos 13 veces más en USA que en los otros países europeos. Eso también muestra: + que tenemos buenas redes, internacionales y transparentes, gracias a la buena conectividad submarina, y - la debilidad de la oferta europea de comercio electrónico Posibles causas faltan iniciativas OTT en Europa y es difícil consolidar las que se crean, sin empresas de “customer intelligence” (Google, Yahoo, Bing) no vemos nacer la necesidad, las empresas europeas no invierten en la “transformación digital de sus negocios” (reposicionamiento en la cadena de valor, modelo de negocio, customer focus, desarrollo de ecosistema, internacionalización, etc.).
- El mundo está globalizándose cada vez más deprisa. los países emergentes representan +50% del crecimiento mundial en los últimos 10 años. Las empresas europeas tienen que buscar sus oportunidades no solamente en sus países, ni en la Europa desarrollada > Europa tiene que salir de sí misma y mirar a America (Norte y Latinoamérica, Asia y Africa).
- El Mercado Único Digital Europeo es bienvenido e indispensable para propiciar la creación de espacios transparentes donde las empresas europeas puedan tomar iniciativas, crear, fallar, aprender, crecer, consolidarse y saltar luego más allá de las fronteras europeas. Solo así evitaremos que los europeos pasemos a ser ciudadanos de segunda clase en un mundo global.
- Todos sabemos que Internet nació en América (y se expandió por el mundo gracias a los Cables submarinos) - pero Europa por encontrarse geográficamente entre América, África y Asia, es hoy el baricentro de los intercambios digitales – es una ventaja competitiva que debemos preservar Un número de redes mucho mayor (en general, pero especialmente en Europa y EEUU) Una densidad de conexiones mucho mayor. Europa concentra una densidad de redes y de conectividad tan alta como la de EEUU y un número de redes incluso mayor
- pero esta ventaja se erosiona a medida que China e India toman mayor protagonismo en la economía mundial y a medida que las conexiones submarinas en el Pacífico acercan estos países a USA sin pasar por Europa o Africa.
- El centro de la actividad económica mundial se está desplazando al Pacífico y las inversiones en cables submarinos están acompañando ese desplazamiento
- IslaLink empezó, uniendo Islas al Continente. Baleares y Canarias se beneficiaron de los mismos niveles de precios y calidad de servicios TIC que se practicaban en la Península, en parte, gracias a la llegada de IslaLink a estas geografías. IslaLink ha conectado Argelia y Marruecos para aportar mejores servicios y costes a esas sociedades y para facilitar intercambios con Europa – en ello hemos invertido €125M.
- Esa capacidad de aportar conectividad se ha reforzado en Nov pasado cuando EQT paso a ser socio mayoritario de IslaLink – EQT es …
- Europa debe intentar mantenerse como el mejor punto de intercambio de internet del mundo e IslaLink trabaja para ello desde España. Las comunicaciones entre Europa y Sudamerica hoy deben pasar por EEUU - pero Junio pasado, firmamos en Brasilia, en presencia del Ministro de Telecomunicaciones, y de los Embajadores de España y Europa, una alianza con la empresa estatal Telebras para construir un cable que unirá Brasil y Europa.
- ahora trabajamos en conectar directamente (con mejor latencia) Brasil (y otros destinos de IberoAmérica a la Península) .. en ello invertiremos €200M – también Canarias, CaboVerde y Madeira podrán aprovechar este cable. Esta nueva conexión debe dar mayor protagonismo a Portugal y España en el ciber-espacio de IberoAmérica.
- El pasado Martes, me llamó José Manuel de Riva para pedirme reflexiónar sobre la Estrategia del Mercado Unico Digital Europeo. Tuve que leer, pensar, pedir ayuda y elaborar lo que os cuento ahora, que seguro vosotros ya lo teníais claro, pero a mi me ha costado trabajo.
- USA tiene menos operadores y más grandes (2ª1) – Europa tiene la oportunidad de consolidar para obtener masa critica y posicionamiento internacional.
- Hoy los operadores americanos facturan 138 veces mas que los europeos – tenemos un camino largo que recorrer.
- Para ello hace falta
- Pero mas importante que las acciones especificas que yo pueda indicar hay una de mayor calado ..
- El autobus ..
- El pasado Martes, me llamó José Manuel de Riva para pedirme reflexiónar sobre la Estrategia del Mercado Unico Digital Europeo. Tuve que leer, pensar, pedir ayuda y elaborar lo que os cuento ahora, que seguro vosotros ya lo teníais claro, pero a mi me ha costado trabajo.
- Como nos recuerda Yuval Harari (de Animales a Dioses) el hombre no es el animal mas fuerte, rapido, etc pero domina la tierra porque aprendió a unir fuerzas y a trabajar en equipo … Como se ve claramente, detrás de mis sugerencias, hay una premisa fundamental – reconocer que para hacer frente a una competencia global potente es necesario unir fuerzas en Europa y hacia fuera - y poner el interés común por encima del individual – solo juntos construiremos una Europa potente capaz de defender los intereses de cada país y de cada ciudadano europeo.
- Cierro recordando los mensajes que he querido transmitir – Por último CIUDADANO vs INDIVIDUO = buscar un equilibrio
- El Mercado Único Digital Europeo es bienvenido e indispensable para propiciar la creación de espacios transparentes donde las empresas europeas puedan tomar iniciativas, crear, fallar, aprender, crecer, consolidarse y saltar luego más allá de las fronteras europeas. Solo así evitaremos que los europeos pasemos a ser ciudadanos de segunda clase en un mundo global.