El documento describe el Nuevo Modelo Policial de México, el cual se basa en la reestructuración organizacional y en el Sistema Integral de Desarrollo Policial. La reestructuración incluye un esquema de jerarquías policiales, roles y responsabilidades definidos, así como incentivos para el personal. El Sistema de Desarrollo comprende la capacitación, evaluación y movilidad del personal policial entre los diferentes niveles de gobierno, bajo estándares y procedimientos homologados. El objetivo general es mejorar la coordinación,
Los organos de investigacion penal_IAFJSRMauri Rojas
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germina legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación de los futuros profesionales en el derecho en su fase incipiente, preparándolo para entender, comprender y desarrollar exitosamente su futura profesión y mejorar las habilidades y destrezas de profesionales que ya estén en su ejercicio profesional.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela
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información sobre el funcionamiento de los servicios policiales en la República Bolivariana de Venezuela, conceptos, importancia, funciones, objetivos, alcances
Caracteristica de la policia nacional bolivariana_IAFJSRMauri Rojas
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Aspectos generales del acta policial_IAFJSRMauri Rojas
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Conferencia Impartida
Miércoles 22 de septiembre
16:00 a 17:00
Sala D
Salón 6
Conferencia
Lic. Cynthia Aceves Gutiérrez
Consultora en Logística y Transporte
Omonia
Miércoles 22 de septiembre
16:00 a 17:00
Sala D
Salón 1
Gobierno Colaborativo para una Mejor Educación
Lic. Luis Aguirre Reyna
Coordinador de Informática de la Secretaría de Educación y Cultura
Gobierno del Estado de Chihuahua
Miércoles 22 de septiembre
16:00 a 17:00
Sala D
Salón 2
Nueva Política Social en la Ciudad de México utilizando las Tecnologías de Información y Comunicaciones
Ing. Irak López Dávila
Coordinador General de Modernización Administrativa
Contraloría General del Gobierno del Distrito Federal
Miércoles 22 de septiembre
16:00 a 17:00
Sala D
Salón 3
Las TIC’s, solución de fondo: Educación Individualizada
Dr. Luis Eugenio Todd Pérez
Director General de la Coordinación de Ciencia y Tecnología
Gobierno del Estado de Nuevo León
Miércoles 22 de septiembre
16:00 a 17:00
Sala D
Salón 4
Servicios de Información Georeferenciada en el Marco de un Gobierno Electrónico
Ing. Fernando Gutiérrez Moreno
Secretario de Desarrollo Sustentable
Gobierno del Estado de Nuevo León
Miércoles 22 de septiembre
16:00 a 17:00
Sala D
Salón 5
Sistema Nacional de Información de Seguridad Pública
Lic. Juan Miguel Alcántara Soria
Secretario Ejecutivo
Sistema Nacional de Seguridad Pública de México
Para lograr una PNC efectiva y moderna se requiere un plan integral único que priorice
el fortalecimiento del recurso humano y su capacidad de gestión administrativa
Generalidades sobre seguridad ciudadana y participación comunitaria en venezuelaEddie Nieves Riera
Presentación realizada en el II foro: Los retos de la Administración Municipal en el marco de la Participación Ciudadana, 16 de junio de 2011, en la sede del Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon, Maracay, Venezuela.
Postura institucional: Para mejorar la seguridad ciudadana es prioritario consolidar una policía profesional de carrera, con vocación de servicio, disciplina e integridad.
Programa Seminario Ietic Del 2 4dic 2009 V.1STDGAT
Dirigido a la Servidores Públicos, con interés en conocer cómo los responsables de la planeación, diseño, implementación y seguimiento, de obras, finanzas, administración e informática de las instituciones gubernamentales, deliberan sobre los desafíos, tendencias y buenas prácticas, en torno a la infraestructura, equipamiento y Tecnologías de la Información y Comunicaciones para la implantación del sistema penal acusatorio en las instituciones de seguridad y justicia.
Fecha del evento: del 2 al 4 diciembre de 2009,
Instituto Nacional de Ciencias Penales, de la Ciudad de México.
La aplicación de la reforma constitucional de seguridad y justicia penal, conlleva una compleja e integral reingeniería en las instituciones involucradas.
El proceso implica cambios en las policías, procuradurías de justicia, poderes judiciales, defensorías, así como en las áreas de reinserción social. Por consiguiente, impacta a las autoridades de los tres niveles de gobierno, y exige esfuerzos nacionales hacia un objetivo común: Transformar el sistema de seguridad pública y justicia penal.
¿Cómo impacta la infraestructura en las instituciones para su funcionamiento?, ¿Qué equipamiento físico y tecnológico es el ideal para adecuada operación?, ¿Cuáles son las mejores prácticas en TIC, y las tendencias en el sistema acusatorio?, ¿Cómo rediseñar las instituciones para que su operación y funcionamiento sean eficaces, congruentes con el mandato constitucional e integrales? Estas y otras preguntas podrán formularse a ponentes nacionales e internacionales, quienes compartirán sus experiencias para que los responsables de la administración y desarrollo del personal identifiquen las mejores prácticas en el diseño de nuevos modelos de gestión.
1. Algunas experiencias sobre el diseño y conceptualización del Programa “J...STDGAT
1. Impacto y tendencias de las Tecnologías de la Información en el Sistema Acusatorio Dr. Renato ITURRIAGA DE LA FUENTE, Titular de la Unidad de Proyectos Estratégicos y Sistémicos de la Oficina del Procurador General de la República
Sistemas Tecnológicos de última generación para la policía y el impacto de la...STDGAT
Lic. Alejandro ORNELAS HERNÁNDEZ, Director de Telecomunicaciones y Sistema de Información de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado de Chihuahua
Uso y aprovechamiento de las TIC en el Poder Judicial FederalSTDGAT
Lic. Carolina ACEVEDO RUIZ, Secretaria del Tribunal adscrita a la Dirección General de Estadística y Planeación Judicial, en representación del Magdo. Jorge Antonio CRUZ RAMOS, Director General de Estadística y Planeación Judicial del Consejo de la Judicatura Federal
Equipamiento Tecnológico necesario en el nuevo Sistema de Justicia Penal. Chi...STDGAT
Lic. Anabell VEGA GARCÍA, Directora del Departamento de Informática del Supremo Tribunal de Justicia de Chihuahua y Lic. Carmen Patricia BENCOMO FERRALEZ, Jefa de Recursos Materiales del Supremo Tribunal de Justicia de Chihuahua
El Funcionamiento del Mobiliario y su utilización y Aplicación en las Salas d...STDGAT
Mtra. Angélica Joselyn LAZOS MARES, Sub Coordinadora Administrativa Estatal de Tribunales Orales y Garantía del Supremo Tribunal de Justicia de Chihuahua
El Sistema Integral de Información para la Reforma Penal en el Estado de México.STDGAT
Mtro. Ignacio Edmundo FUNES MADEREY, Director General del Sistema Estatal de Informática del Gobierno del Estado de México
Lic. Elena SALAZAR GÓMEZ,
Directora General de Información de la PGJ Estado de México.
Conclusiones y buenas prácticas Como resultado de los trabajos del Seminario ...STDGAT
*06-Nov-09*
Conclusiones y buenas prácticas
Como resultado de los trabajos del Seminario Internacional de Reorganización Internacional, donde participaron 189 personas, 30 de éstas ponentes provenientes de Colombia, Argentina, U.S.A., Baja California, Chihuahua y Morelos, y toda vez que uno de los objetivos del seminario era detectar buenas prácticas en materia de reorganización, presentamos las principales conclusiones y experiencias positivas implementadas en otros países y en los estados mexicanos que han comenzado la operación.
Quedan a su consideración y en caso de observaciones, agradecemos su comentario.
Gracias.
Atte.
El rediseño del Ministerio Público en el contexto del sistema penal acusatorio.STDGAT
El rediseño del Ministerio Público en el contexto del sistema penal acusatorio.
Ponente:Patricia González Rodríguez
Procuradora General de Justicia del Estado de Chihuahua
Conclusiones Buenas Practicas Seminario Ri (Tribunales)STDGAT
Experiencias en Reorganización Institucional:
Dirigido a los Servidores Públicos que participaron en el Seminario Internacional de Reorganización Institucional, durante los días 4, 5 y 6 de noviembre de 2009, en el Instituto Nacional de Ciencias Penales, de la Ciudad de México, con el propósito de que los responsables de la administración de los recursos humanos de las instituciones de Seguridad y Justicia Penal, identifiquen buenas prácticas para la reorganización de los mismos tanto en los estados de la República Mexicana, como en otros países latinoamericanos que han implantado un sistema penal acusatorio.
Como resultado de los trabajos del Seminario Internacional de Reorganización Internacional, donde participaron 189 personas, 30 de éstas ponentes provenientes de Colombia, Argentina, U.S.A., Baja California, Chihuahua y Morelos, y toda vez que uno de los objetivos del seminario era detectar buenas prácticas en materia de reorganización, presentamos las principales conclusiones y experiencias positivas implementadas en otros países y en los estados mexicanos que han comenzado la operación.
2. • El Nuevo Modelo Policial, se basa en dos ejes:
– Reestructuración
• La puesta en marcha del Servicio Profesional de Carrera Policial, como
cualquier reestructuración organizacional que busque mejoras en la eficacia y
eficiencia, implica ajustes en la estructura organizacional y en los esquemas de
incentivos.
• Los cambios organizacionales deben enfocarse en facilitar y mejorar la
coordinación entre los distintos actores, incluyendo la definición de roles,
responsabilidades, perfiles y objetivos.
• Los esquemas de incentivos deben mantener motivado al personal. Esto
incluye no solo mejores salarios, sino la posibilidad de acceder a mejores
puestos de trabajo y a un desarrollo profesional integral, y de tener estabilidad
laboral.
3. • La reestructuración organizacional deberá:
– Promover la mejora en la calidad de los servicios ofrecidos por
las corporaciones de policía, favoreciendo la inversión en capital
humano y, simultáneamente, proporcionando incentivos para la
permanencia del mismo en las funciones policiales.
– Ofrecer el marco estructural necesario para favorecer la
adecuada asignación de los recursos materiales y humanos,
evitando la duplicidad de funciones y fomentando la eficiencia y
eficacia.
– Homogeneizar las estructuras policiales y sus esquemas de
profesionalización.
4. – Brindar transparencia y legalidad, ya que los
procesos ingreso, desarrollo, permanencia y retiro en
la organización estarán claramente establecidos.
– Favorecer la igualdad de oportunidades y los
ascensos por mérito.
– Incidir en la relación negativa entre salarios y
corrupción, consustancial a toda estructura de
servicio profesional de carrera3.
•
5. Los cambios organizacionales enfocados a mejorar la
coordinación requieren de la reestructura de los
siguientes procesos:
– Reclutamiento y selección
• Estos procesos se vuelven más eficientes si se definen
adecuadamente los perfiles y habilidades requeridos para cada
puesto, así como las responsabilidades y tareas a realizar.
• La claridad en el qué, quién y por qué contratar no sólo facilita el
proceso de reclutamiento, sino que proporciona una guía para la
capacitación y evaluación del desempeño.
• Dentro de los requerimientos de cada puesto es necesario definir,
cuando proceda, aquéllos curriculares y de antigüedad.
6. – Capacitación y actualización
• Es indispensable la formación continua y el
perfeccionamiento de habilidades durante toda la carrera
profesional del policía.
– Evaluación y control
• Asimismo, es necesario definir claramente los procesos de
reclutamiento y selección que permitan el seguimiento y
evaluación del desempeño.
7. – La reforma al artículo 21 de la Constitución redefinió
las funciones policiales. Uno de los avances más
importantes es que la policía adquiere autonomía
técnica para investigar y tiene la capacidad de recibir
directamente las denuncias de los hechos delictivos.
– Ley General del Sistema Nacional de Seguridad
Pública, regula la coordinación de las policías de la
Federación, los Estados, el Distrito Federal y los
Municipios en materia de organización y desarrollo
institucional.
8. II. Sistema Integral de Desarrollo
Policial
• El Nuevo Modelo Policial comprende un Sistema Integral
de Desarrollo Policial, el cual se fundamenta en :
– Definición de jerarquías, funciones, responsabilidades y perfiles.
– Métodos, sistemas y procedimientos de operación.
– Formación y capacitación en tres vertientes: 1) Prevención; 2)
Investigación; y 3) Reacción.
– Movilidad de la Carrera Policial.
9. Reestructuración
• El Nuevo Modelo Policial establece un esquema de organización
conformado por trece jerarquías: Policía, Policía Tercero, Policía
Segundo, Policía Primero, Suboficial, Oficial, Subinspector,
Inspector, Inspector Jefe, Inspector General, Comisario, Comisario
Jefe, Comisario General.
• En cuanto a la estructura funcional, el Nuevo Modelo Policial
plantea una concepción integral de la seguridad pública, en donde
las corporaciones policiales de los tres ámbitos de gobierno tendrán
funciones y responsabilidades de prevención, investigación y
reacción.
• Asimismo, plantea un esquema general y homologado de funciones
que se diferenciarán fundamentalmente por dos factores: El ámbito
legal de la actuación y el momento normativo de la intervención.
11. – Perfiles:
• Policía
• Policía Tercero
• Policía Segundo
• Policía Primero
• Suboficial
• Oficial
• Subinspector
• Inspector
• Inspector Jefe
• Inspector General
• Comisario
• Comisario Jefe
• Comisario General
12. • La propuesta del Servicio Profesional de Carrera
Policial está constituida por cinco componentes:
• Grados jerárquicos:
• Edades mínimas y máximas para ingresar a las corporaciones
policiales; para la permanencia en el grado; y para el ascenso al
grado inmediato superior.
• Requisitos de ingreso y procesos formativos requeridos
• Niveles académicos requeridos por la escala de grados jerárquicos.
• Edades de retiro de acuerdo al nivel jerárquico.
13. • El Servicio Profesional de la Carrera Policial ofrece al
policía alternativas de movilidad y desarrollo en las dos
especialidades de servicio y entre los tres órdenes de
gobierno, previo cumplimiento de los requisitos previstos
en la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad
Pública y su Reglamento respectivo.
• La movilidad se sustenta en alternativas que
consideran el grado que posee el policía (cualquiera de
los nueve de Prevención sujetos a promoción y los
cuatro de Investigación); la especialidad del servicio; y el
órden de gobierno al que pretende adscribirse, siempre
y cuando cumpla los requisitos establecidos para el
efecto.
14. • Los requisitos, en términos generales,
atenderán a:
– Las necesidades del servicio de cada órden de
gobierno en ambas especialidades.
– La existencia de vacantes en cada especialidad de
servicio, en los tres órdenes de gobierno.
– La obligatoriedad establecida en la Ley General del
Sistema Nacional de Seguridad Pública, y su
respetivo Reglamento, para asegurar el desarrollo
profesional y personal de los policías.
15. MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL
Policía Policía Policía
Policía Policía Policía
Investigador Investigador Investigador
Proximidad Proximidad Proximidad
a a a
Inspector Inspector Inspector
General General General
Jefe de Inspector Jefe de Jefe de
Inspector Inspector
Unidad Jefe Unidad Unidad
Jefe Estatal Jefe Federal
Municipal
Inspector Inspector Inspector
Municipal Estatal Federal
Subinspector Subinspector Subinspector
Municipal Estatal Federal
Jefe de Jefe de Jefe de
Oficial Oficial Oficial
Grupo Grupo Grupo
Municipal Estatal Federal
Municipal Estatal Federal
Suboficial Suboficial Suboficial
Municipal Estatal Federal
Oficial de Policía Oficial de Policía Oficial de Policía
Caso Primero Caso Primero Caso Primero
Investigador Policía Investigador Policía Investigador Policía
Municipal Segundo Estatal Segundo Federal Segundo
Policía Policía Policía
Tercero Tercero Tercero
Policía Policía Policía
Municipal Estatal Federal
16. 1. Modelo de Interconexión a Municipios.
2. Sistemas de Información.
3. Profesionalización.
4. Infraestructura y Equipamiento.
5. Seguimiento y Evaluación.
17.
18. • ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DE ATRIBUCIONES Y OBJETIVOS
• MODELO DE OPERACIÓN HOMOLOGADO CON ESTÁNDARES
INTERNACIONALES QUE PRIVILEGIA LA PREVENCIÓN DEL DELITO Y EL
COMBATE A LA ESTRUCTURA CRIMINAL
• EVITA DUPLICIDAD DE FUNCIONES Y GARANTIZA LA EFICIENCIA EN EL USO
DE RECURSOS
• MAYOR COBERTURA GEOGRÁFICA
• SIMPLIFICACIÓN DE LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN CON LAS
ENTIDADES FEDERATIVAS
• FORMACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN HOMOGENEA
• VINCULACIÓN CON INSTANCIAS DE PREVENCIÓN DEL DELITO Y CON LA
SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA
19. Sistema Nacional de Seguridad
Pública
• El nuevo modelo policial incide en la vertiente de concurrencia establecida en la
Constitución, para que los tres órdenes de gobierno operen bajo los mismos
estándares de actuación y metodologías homologadas, así como procedimientos
sistemáticos de operación.
Acciones transversales para alinear todo el sistema policial del país
Servicio de Evaluación y Plataforma Homologación de
Carrera Control de México Metodologías y
Policial Confianza Procedimientos
20. Sistema Nacional de Seguridad
Pública
Procesos Transversales
Policía Federal
Central de Inspección Policía Federal
Fiscal y
Aduanera (CIFA)
Policía Federal Ministerial
Homologar y
estandarizar
Instituto Nacional
metodologías de
de Migración actuación policial de
acuerdo al nuevo
Integración de la Policía Federal
modelo
Sumar atribuciones.
Sumar capacidades operativas.
Facilitar la coordinación intrainstitucional.
Sumar recursos.
21. Sistema Nacional de Seguridad Pública
• Procesos Transversales
Policía Federal
•Bases de Coordinación.
•Homologación de metodologías de investigación y
sistemas de información.
•Procedimientos sistemáticos de operación.
•Protocolos de recolección, análisis, registro y
explotación de la información.
•Indicadores de medición.
Corporaciones Estatales y Municipales de
Policía
22. Sistema Nacional de Seguridad
Pública
• Procesos
Ámbito Estatal y
Ámbito Federal Transversales Municipal
•Políticas
Diseño y operación de •Procedimientos Reordenación y
las áreas de desarrollo de policías
investigación en la •Convenios estatales y
Policía Federal •Normas municipales
23. Sistema Nacional de Seguridad
Pública
Control de Confianza
Protocolo de Centro Nacional de
evaluación integral Control de
para ingreso y Confianza
permanencia en la
Policía Federal
Profesionalización