Mtra. Angélica Joselyn LAZOS MARES, Sub Coordinadora Administrativa Estatal de Tribunales Orales y Garantía del Supremo Tribunal de Justicia de Chihuahua
Modelos de mobiliario y diseño: Centro de Juticia Penal. BCSTDGAT
Este documento clasifica y describe los tipos de mobiliario necesarios para diferentes áreas de un centro de justicia penal, como salas de juicio, oficinas, áreas de detención provisional y centros de justicia alternativa. Incluye imágenes y recomendaciones sobre la selección, adquisición e instalación coordinada del mobiliario con los sistemas eléctricos, de datos y de seguridad.
Equipamiento Físico necesario en el nuevo Sistema de Justicia Penal. ChihuahuaSTDGAT
El documento presenta una evaluación de los requerimientos de equipamiento necesarios para implementar el nuevo sistema de justicia penal en el estado de Chihuahua, México. Se analiza la situación actual de los edificios, mobiliario y recursos financieros, y se proponen opciones para la toma de decisiones y definición de responsabilidades. Finalmente, se describen características del equipamiento ideal y su costo financiero, así como soluciones adaptadas a diferentes circunstancias en los distritos judiciales del estado.
Un sistema operativo es un software que permite a los usuarios interactuar con la computadora de una manera sencilla al administrar los recursos del hardware y ejecutar aplicaciones de software. Los primeros sistemas operativos surgieron para simplificar el uso de las computadoras para los usuarios al proporcionar interfaces gráficas o de línea de comandos. Existen diferentes tipos de sistemas operativos clasificados por su capacidad de manejar múltiples tareas, usuarios y procesamiento por lotes.
Equipamiento Tecnológico necesario en el nuevo Sistema de Justicia Penal. Chi...STDGAT
Lic. Anabell VEGA GARCÍA, Directora del Departamento de Informática del Supremo Tribunal de Justicia de Chihuahua y Lic. Carmen Patricia BENCOMO FERRALEZ, Jefa de Recursos Materiales del Supremo Tribunal de Justicia de Chihuahua
Sistemas Tecnológicos de última generación para la policía y el impacto de la...STDGAT
Lic. Alejandro ORNELAS HERNÁNDEZ, Director de Telecomunicaciones y Sistema de Información de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado de Chihuahua
1. Algunas experiencias sobre el diseño y conceptualización del Programa “J...STDGAT
1. Impacto y tendencias de las Tecnologías de la Información en el Sistema Acusatorio Dr. Renato ITURRIAGA DE LA FUENTE, Titular de la Unidad de Proyectos Estratégicos y Sistémicos de la Oficina del Procurador General de la República
Este documento describe la estructura administrativa de los juzgados de garantía y tribunales de juicio oral. Explica que el administrador es responsable de organizar y controlar la gestión administrativa de ambos tribunales, administrando los recursos de manera eficiente. También describe las diferentes unidades como sala, causas, servicios y atención al público, así como los roles de jefes de unidad, encargados y personal administrativo.
La circulación en la arquitectura y el urbanismoMáximo Orellana
La circulacion como uno de los elementos de organización y composición en la arquitectura y el urbanismo, con algunos ejemplos referenciales de aplicación.
Modelos de mobiliario y diseño: Centro de Juticia Penal. BCSTDGAT
Este documento clasifica y describe los tipos de mobiliario necesarios para diferentes áreas de un centro de justicia penal, como salas de juicio, oficinas, áreas de detención provisional y centros de justicia alternativa. Incluye imágenes y recomendaciones sobre la selección, adquisición e instalación coordinada del mobiliario con los sistemas eléctricos, de datos y de seguridad.
Equipamiento Físico necesario en el nuevo Sistema de Justicia Penal. ChihuahuaSTDGAT
El documento presenta una evaluación de los requerimientos de equipamiento necesarios para implementar el nuevo sistema de justicia penal en el estado de Chihuahua, México. Se analiza la situación actual de los edificios, mobiliario y recursos financieros, y se proponen opciones para la toma de decisiones y definición de responsabilidades. Finalmente, se describen características del equipamiento ideal y su costo financiero, así como soluciones adaptadas a diferentes circunstancias en los distritos judiciales del estado.
Un sistema operativo es un software que permite a los usuarios interactuar con la computadora de una manera sencilla al administrar los recursos del hardware y ejecutar aplicaciones de software. Los primeros sistemas operativos surgieron para simplificar el uso de las computadoras para los usuarios al proporcionar interfaces gráficas o de línea de comandos. Existen diferentes tipos de sistemas operativos clasificados por su capacidad de manejar múltiples tareas, usuarios y procesamiento por lotes.
Equipamiento Tecnológico necesario en el nuevo Sistema de Justicia Penal. Chi...STDGAT
Lic. Anabell VEGA GARCÍA, Directora del Departamento de Informática del Supremo Tribunal de Justicia de Chihuahua y Lic. Carmen Patricia BENCOMO FERRALEZ, Jefa de Recursos Materiales del Supremo Tribunal de Justicia de Chihuahua
Sistemas Tecnológicos de última generación para la policía y el impacto de la...STDGAT
Lic. Alejandro ORNELAS HERNÁNDEZ, Director de Telecomunicaciones y Sistema de Información de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado de Chihuahua
1. Algunas experiencias sobre el diseño y conceptualización del Programa “J...STDGAT
1. Impacto y tendencias de las Tecnologías de la Información en el Sistema Acusatorio Dr. Renato ITURRIAGA DE LA FUENTE, Titular de la Unidad de Proyectos Estratégicos y Sistémicos de la Oficina del Procurador General de la República
Este documento describe la estructura administrativa de los juzgados de garantía y tribunales de juicio oral. Explica que el administrador es responsable de organizar y controlar la gestión administrativa de ambos tribunales, administrando los recursos de manera eficiente. También describe las diferentes unidades como sala, causas, servicios y atención al público, así como los roles de jefes de unidad, encargados y personal administrativo.
La circulación en la arquitectura y el urbanismoMáximo Orellana
La circulacion como uno de los elementos de organización y composición en la arquitectura y el urbanismo, con algunos ejemplos referenciales de aplicación.
Programa Seminario Ietic Del 2 4dic 2009 V.1STDGAT
Este documento presenta el programa de un seminario de tres días sobre infraestructura, equipamiento y tecnologías de la información para la reforma de seguridad y justicia penal en México. El seminario incluirá presentaciones y foros sobre temas como nuevos modelos arquitectónicos, equipamiento necesario, y el uso de tecnologías de la información en las instituciones de seguridad y justicia. Autoridades involucradas en la reorganización institucional y tecnológica asistirán al evento.
Uso y aprovechamiento de las TIC en el Poder Judicial FederalSTDGAT
Lic. Carolina ACEVEDO RUIZ, Secretaria del Tribunal adscrita a la Dirección General de Estadística y Planeación Judicial, en representación del Magdo. Jorge Antonio CRUZ RAMOS, Director General de Estadística y Planeación Judicial del Consejo de la Judicatura Federal
El Sistema Integral de Información para la Reforma Penal en el Estado de México.STDGAT
El documento describe un nuevo Sistema Integral de Información implementado por la Procuraduría General de Justicia del Estado de México para apoyar la reforma penal. El sistema digitaliza procesos, integra bases de datos, y permite el análisis de información para mejorar la procuración de justicia. El objetivo es modernizar los procesos de trabajo mediante el uso de tecnología para combatir el delito y prevenir los delitos.
Prospectiva para nuevos modelos arquitectónicos. El caso Chihuahua.STDGAT
El documento describe los desafíos actuales del sistema de justicia penal en el estado de México, incluyendo una estructura administrativa deficiente, falta de tecnología e investigaciones sin protocolos. Propone la creación de un nuevo modelo de operación basado en grupos especializados, mejor capacitación, y el uso de tecnología para recuperar la confianza pública. También detalla varias acciones implementadas como la apertura de módulos de denuncia exprés y la mejora de oficinas e instalaciones.
El Nuevo Modelo Policial: Accesibilidad, funcionalidad, transparencia, y segu...STDGAT
El documento describe el Nuevo Modelo Policial de México, el cual se basa en la reestructuración organizacional y en el Sistema Integral de Desarrollo Policial. La reestructuración incluye un esquema de jerarquías policiales, roles y responsabilidades definidos, así como incentivos para el personal. El Sistema de Desarrollo comprende la capacitación, evaluación y movilidad del personal policial entre los diferentes niveles de gobierno, bajo estándares y procedimientos homologados. El objetivo general es mejorar la coordinación,
4. Pgj Prospectiva Para Nuevos Modelos Arquitectonicos. El Caso ChihuahuaSTDGAT
Este documento presenta el plan para transformar la infraestructura de la justicia penal en el estado de Chihuahua, México para apoyar el nuevo modelo acusatorio. El diagnóstico encontró que los edificios del sistema inquisitivo son cerrados y opacos, lo que fomenta prácticas no transparentes. El nuevo diseño propone edificios con espacios abiertos y transparentes para las diferentes agencias involucradas como la policía, los laboratorios forenses, las salas de audiencia y las oficinas de atención a víctimas.
Este documento presenta el programa de un seminario de tres días sobre infraestructura, equipamiento y tecnologías de la información para la reforma del sistema de justicia penal en México. El seminario abordará temas como modelos arquitectónicos, equipamiento necesario, y el uso de las tecnologías de la información en el nuevo sistema acusatorio, a través de presentaciones y foros de discusión. Se llevará a cabo del 2 al 4 de diciembre en las instalaciones del Instituto Nacional de Ciencias Penales en la Ciudad de México.
Conclusioines Seminario De Ietic (4 Dic 2009)STDGAT
Este documento presenta conclusiones y buenas prácticas sobre la implementación de la reforma de seguridad y justicia penal. Algunas de las conclusiones clave son que la reforma requiere modernizar la infraestructura, equipamiento y tecnología del sistema; crear una unidad dedicada a las TIC; y desarrollar planes estratégicos, tácticos y operativos para la proyección y mejora de las TIC. Algunas buenas prácticas sugeridas incluyen generar proyectos integrales de infraestructura, establecer objet
Conclusioines Seminario De Ietic (4 Dic 2009)STDGAT
El documento presenta conclusiones y buenas prácticas sobre la implementación de la reforma de seguridad y justicia penal. Se enfatiza la necesidad de modernizar la infraestructura física y tecnológica del sistema de justicia penal, y se recomienda desarrollar proyectos integrales que consideren aspectos como la accesibilidad, funcionalidad, transparencia y seguridad de las instalaciones. También se sugiere crear una unidad especializada en tecnologías de la información y comunicación para coordinar la implementación de dichas tecnolog
Conclusiones y buenas prácticas Como resultado de los trabajos del Seminario ...STDGAT
*06-Nov-09*
Conclusiones y buenas prácticas
Como resultado de los trabajos del Seminario Internacional de Reorganización Internacional, donde participaron 189 personas, 30 de éstas ponentes provenientes de Colombia, Argentina, U.S.A., Baja California, Chihuahua y Morelos, y toda vez que uno de los objetivos del seminario era detectar buenas prácticas en materia de reorganización, presentamos las principales conclusiones y experiencias positivas implementadas en otros países y en los estados mexicanos que han comenzado la operación.
Quedan a su consideración y en caso de observaciones, agradecemos su comentario.
Gracias.
Atte.
El rediseño del Ministerio Público en el contexto del sistema penal acusatorio.STDGAT
El rediseño del Ministerio Público en el contexto del sistema penal acusatorio.
Ponente:Patricia González Rodríguez
Procuradora General de Justicia del Estado de Chihuahua
Conclusiones Buenas Practicas Seminario Ri (Tribunales)STDGAT
Experiencias en Reorganización Institucional:
Dirigido a los Servidores Públicos que participaron en el Seminario Internacional de Reorganización Institucional, durante los días 4, 5 y 6 de noviembre de 2009, en el Instituto Nacional de Ciencias Penales, de la Ciudad de México, con el propósito de que los responsables de la administración de los recursos humanos de las instituciones de Seguridad y Justicia Penal, identifiquen buenas prácticas para la reorganización de los mismos tanto en los estados de la República Mexicana, como en otros países latinoamericanos que han implantado un sistema penal acusatorio.
Como resultado de los trabajos del Seminario Internacional de Reorganización Internacional, donde participaron 189 personas, 30 de éstas ponentes provenientes de Colombia, Argentina, U.S.A., Baja California, Chihuahua y Morelos, y toda vez que uno de los objetivos del seminario era detectar buenas prácticas en materia de reorganización, presentamos las principales conclusiones y experiencias positivas implementadas en otros países y en los estados mexicanos que han comenzado la operación.
Conclusiones Buenas Practicas Seminario Ri (PrevencióN Y ReinsercióN)STDGAT
Experiencias en Reorganización Institucional:
Dirigido a los Servidores Públicos que participaron en el Seminario Internacional de Reorganización Institucional, durante los días 4, 5 y 6 de noviembre de 2009, en el Instituto Nacional de Ciencias Penales, de la Ciudad de México, con el propósito de que los responsables de la administración de los recursos humanos de las instituciones de Seguridad y Justicia Penal, identifiquen buenas prácticas para la reorganización de los mismos tanto en los estados de la República Mexicana, como en otros países latinoamericanos que han implantado un sistema penal acusatorio.
Como resultado de los trabajos del Seminario Internacional de Reorganización Internacional, donde participaron 189 personas, 30 de éstas ponentes provenientes de Colombia, Argentina, U.S.A., Baja California, Chihuahua y Morelos, y toda vez que uno de los objetivos del seminario era detectar buenas prácticas en materia de reorganización, presentamos las principales conclusiones y experiencias positivas implementadas en otros países y en los estados mexicanos que han comenzado la operación.
Conclusiones Buenas Practicas Seminario Ri (PolicíAs)STDGAT
La reorganización de las policías debe elevar sus niveles de profesionalización y confiabilidad social mediante la generación de inteligencia e investigaciones criminales apoyadas en evidencia legal y sustentable. Para ello, deben fortalecer las unidades de investigación para la prevención y de investigación criminal científica, con resguardo de la cadena de custodia y protección de víctimas u ofendidos, así como la profesionalización de sus integrantes. Asimismo, deben contar con una unidad especializada en el resguardo procesal y apo
Conclusiones Buenas Practicas Seminario Ri (Alan)STDGAT
Experiencias en Reorganización Institucional:
Dirigido a los Servidores Públicos que participaron en el Seminario Internacional de Reorganización Institucional, durante los días 4, 5 y 6 de noviembre de 2009, en el Instituto Nacional de Ciencias Penales, de la Ciudad de México, con el propósito de que los responsables de la administración de los recursos humanos de las instituciones de Seguridad y Justicia Penal, identifiquen buenas prácticas para la reorganización de los mismos tanto en los estados de la República Mexicana, como en otros países latinoamericanos que han implantado un sistema penal acusatorio.
Como resultado de los trabajos del Seminario Internacional de Reorganización Internacional, donde participaron 189 personas, 30 de éstas ponentes provenientes de Colombia, Argentina, U.S.A., Baja California, Chihuahua y Morelos, y toda vez que uno de los objetivos del seminario era detectar buenas prácticas en materia de reorganización, presentamos las principales conclusiones y experiencias positivas implementadas en otros países y en los estados mexicanos que han comenzado la operación.
Conclusiones y buenas prácticas Seminario Reorganización Institucional .STDGAT
Como resultado de los trabajos del Seminario Internacional de Reorganización Internacional, donde participaron 189 personas, 30 de éstas ponentes provenientes de Colombia, Argentina, U.S.A., Baja California, Chihuahua y Morelos, y toda vez que uno de los objetivos del seminario era detectar buenas prácticas en materia de reorganización, presentamos las principales conclusiones y experiencias positivas implementadas en otros países y en los estados mexicanos que han comenzado la operación.
Quedan a su consideración y en caso de observaciones, agradecemos su comentario.
Gracias.
Atte.
Dirección General de Asistencia Técnica.
LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA REINSERCIÓN SOCIAL Y LAS MEDIDAS CAUTELARES E...STDGAT
LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA REINSERCIÓN SOCIAL Y LAS MEDIDAS CAUTELARES EN EL ESTADO DE MORELOS
Ponente: Jorge Toledo Bustamante
Subsecretario de Reinserción Social,
en el Estado de Morelos
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Programa Seminario Ietic Del 2 4dic 2009 V.1STDGAT
Este documento presenta el programa de un seminario de tres días sobre infraestructura, equipamiento y tecnologías de la información para la reforma de seguridad y justicia penal en México. El seminario incluirá presentaciones y foros sobre temas como nuevos modelos arquitectónicos, equipamiento necesario, y el uso de tecnologías de la información en las instituciones de seguridad y justicia. Autoridades involucradas en la reorganización institucional y tecnológica asistirán al evento.
Uso y aprovechamiento de las TIC en el Poder Judicial FederalSTDGAT
Lic. Carolina ACEVEDO RUIZ, Secretaria del Tribunal adscrita a la Dirección General de Estadística y Planeación Judicial, en representación del Magdo. Jorge Antonio CRUZ RAMOS, Director General de Estadística y Planeación Judicial del Consejo de la Judicatura Federal
El Sistema Integral de Información para la Reforma Penal en el Estado de México.STDGAT
El documento describe un nuevo Sistema Integral de Información implementado por la Procuraduría General de Justicia del Estado de México para apoyar la reforma penal. El sistema digitaliza procesos, integra bases de datos, y permite el análisis de información para mejorar la procuración de justicia. El objetivo es modernizar los procesos de trabajo mediante el uso de tecnología para combatir el delito y prevenir los delitos.
Prospectiva para nuevos modelos arquitectónicos. El caso Chihuahua.STDGAT
El documento describe los desafíos actuales del sistema de justicia penal en el estado de México, incluyendo una estructura administrativa deficiente, falta de tecnología e investigaciones sin protocolos. Propone la creación de un nuevo modelo de operación basado en grupos especializados, mejor capacitación, y el uso de tecnología para recuperar la confianza pública. También detalla varias acciones implementadas como la apertura de módulos de denuncia exprés y la mejora de oficinas e instalaciones.
El Nuevo Modelo Policial: Accesibilidad, funcionalidad, transparencia, y segu...STDGAT
El documento describe el Nuevo Modelo Policial de México, el cual se basa en la reestructuración organizacional y en el Sistema Integral de Desarrollo Policial. La reestructuración incluye un esquema de jerarquías policiales, roles y responsabilidades definidos, así como incentivos para el personal. El Sistema de Desarrollo comprende la capacitación, evaluación y movilidad del personal policial entre los diferentes niveles de gobierno, bajo estándares y procedimientos homologados. El objetivo general es mejorar la coordinación,
4. Pgj Prospectiva Para Nuevos Modelos Arquitectonicos. El Caso ChihuahuaSTDGAT
Este documento presenta el plan para transformar la infraestructura de la justicia penal en el estado de Chihuahua, México para apoyar el nuevo modelo acusatorio. El diagnóstico encontró que los edificios del sistema inquisitivo son cerrados y opacos, lo que fomenta prácticas no transparentes. El nuevo diseño propone edificios con espacios abiertos y transparentes para las diferentes agencias involucradas como la policía, los laboratorios forenses, las salas de audiencia y las oficinas de atención a víctimas.
Este documento presenta el programa de un seminario de tres días sobre infraestructura, equipamiento y tecnologías de la información para la reforma del sistema de justicia penal en México. El seminario abordará temas como modelos arquitectónicos, equipamiento necesario, y el uso de las tecnologías de la información en el nuevo sistema acusatorio, a través de presentaciones y foros de discusión. Se llevará a cabo del 2 al 4 de diciembre en las instalaciones del Instituto Nacional de Ciencias Penales en la Ciudad de México.
Conclusioines Seminario De Ietic (4 Dic 2009)STDGAT
Este documento presenta conclusiones y buenas prácticas sobre la implementación de la reforma de seguridad y justicia penal. Algunas de las conclusiones clave son que la reforma requiere modernizar la infraestructura, equipamiento y tecnología del sistema; crear una unidad dedicada a las TIC; y desarrollar planes estratégicos, tácticos y operativos para la proyección y mejora de las TIC. Algunas buenas prácticas sugeridas incluyen generar proyectos integrales de infraestructura, establecer objet
Conclusioines Seminario De Ietic (4 Dic 2009)STDGAT
El documento presenta conclusiones y buenas prácticas sobre la implementación de la reforma de seguridad y justicia penal. Se enfatiza la necesidad de modernizar la infraestructura física y tecnológica del sistema de justicia penal, y se recomienda desarrollar proyectos integrales que consideren aspectos como la accesibilidad, funcionalidad, transparencia y seguridad de las instalaciones. También se sugiere crear una unidad especializada en tecnologías de la información y comunicación para coordinar la implementación de dichas tecnolog
Conclusiones y buenas prácticas Como resultado de los trabajos del Seminario ...STDGAT
*06-Nov-09*
Conclusiones y buenas prácticas
Como resultado de los trabajos del Seminario Internacional de Reorganización Internacional, donde participaron 189 personas, 30 de éstas ponentes provenientes de Colombia, Argentina, U.S.A., Baja California, Chihuahua y Morelos, y toda vez que uno de los objetivos del seminario era detectar buenas prácticas en materia de reorganización, presentamos las principales conclusiones y experiencias positivas implementadas en otros países y en los estados mexicanos que han comenzado la operación.
Quedan a su consideración y en caso de observaciones, agradecemos su comentario.
Gracias.
Atte.
El rediseño del Ministerio Público en el contexto del sistema penal acusatorio.STDGAT
El rediseño del Ministerio Público en el contexto del sistema penal acusatorio.
Ponente:Patricia González Rodríguez
Procuradora General de Justicia del Estado de Chihuahua
Conclusiones Buenas Practicas Seminario Ri (Tribunales)STDGAT
Experiencias en Reorganización Institucional:
Dirigido a los Servidores Públicos que participaron en el Seminario Internacional de Reorganización Institucional, durante los días 4, 5 y 6 de noviembre de 2009, en el Instituto Nacional de Ciencias Penales, de la Ciudad de México, con el propósito de que los responsables de la administración de los recursos humanos de las instituciones de Seguridad y Justicia Penal, identifiquen buenas prácticas para la reorganización de los mismos tanto en los estados de la República Mexicana, como en otros países latinoamericanos que han implantado un sistema penal acusatorio.
Como resultado de los trabajos del Seminario Internacional de Reorganización Internacional, donde participaron 189 personas, 30 de éstas ponentes provenientes de Colombia, Argentina, U.S.A., Baja California, Chihuahua y Morelos, y toda vez que uno de los objetivos del seminario era detectar buenas prácticas en materia de reorganización, presentamos las principales conclusiones y experiencias positivas implementadas en otros países y en los estados mexicanos que han comenzado la operación.
Conclusiones Buenas Practicas Seminario Ri (PrevencióN Y ReinsercióN)STDGAT
Experiencias en Reorganización Institucional:
Dirigido a los Servidores Públicos que participaron en el Seminario Internacional de Reorganización Institucional, durante los días 4, 5 y 6 de noviembre de 2009, en el Instituto Nacional de Ciencias Penales, de la Ciudad de México, con el propósito de que los responsables de la administración de los recursos humanos de las instituciones de Seguridad y Justicia Penal, identifiquen buenas prácticas para la reorganización de los mismos tanto en los estados de la República Mexicana, como en otros países latinoamericanos que han implantado un sistema penal acusatorio.
Como resultado de los trabajos del Seminario Internacional de Reorganización Internacional, donde participaron 189 personas, 30 de éstas ponentes provenientes de Colombia, Argentina, U.S.A., Baja California, Chihuahua y Morelos, y toda vez que uno de los objetivos del seminario era detectar buenas prácticas en materia de reorganización, presentamos las principales conclusiones y experiencias positivas implementadas en otros países y en los estados mexicanos que han comenzado la operación.
Conclusiones Buenas Practicas Seminario Ri (PolicíAs)STDGAT
La reorganización de las policías debe elevar sus niveles de profesionalización y confiabilidad social mediante la generación de inteligencia e investigaciones criminales apoyadas en evidencia legal y sustentable. Para ello, deben fortalecer las unidades de investigación para la prevención y de investigación criminal científica, con resguardo de la cadena de custodia y protección de víctimas u ofendidos, así como la profesionalización de sus integrantes. Asimismo, deben contar con una unidad especializada en el resguardo procesal y apo
Conclusiones Buenas Practicas Seminario Ri (Alan)STDGAT
Experiencias en Reorganización Institucional:
Dirigido a los Servidores Públicos que participaron en el Seminario Internacional de Reorganización Institucional, durante los días 4, 5 y 6 de noviembre de 2009, en el Instituto Nacional de Ciencias Penales, de la Ciudad de México, con el propósito de que los responsables de la administración de los recursos humanos de las instituciones de Seguridad y Justicia Penal, identifiquen buenas prácticas para la reorganización de los mismos tanto en los estados de la República Mexicana, como en otros países latinoamericanos que han implantado un sistema penal acusatorio.
Como resultado de los trabajos del Seminario Internacional de Reorganización Internacional, donde participaron 189 personas, 30 de éstas ponentes provenientes de Colombia, Argentina, U.S.A., Baja California, Chihuahua y Morelos, y toda vez que uno de los objetivos del seminario era detectar buenas prácticas en materia de reorganización, presentamos las principales conclusiones y experiencias positivas implementadas en otros países y en los estados mexicanos que han comenzado la operación.
Conclusiones y buenas prácticas Seminario Reorganización Institucional .STDGAT
Como resultado de los trabajos del Seminario Internacional de Reorganización Internacional, donde participaron 189 personas, 30 de éstas ponentes provenientes de Colombia, Argentina, U.S.A., Baja California, Chihuahua y Morelos, y toda vez que uno de los objetivos del seminario era detectar buenas prácticas en materia de reorganización, presentamos las principales conclusiones y experiencias positivas implementadas en otros países y en los estados mexicanos que han comenzado la operación.
Quedan a su consideración y en caso de observaciones, agradecemos su comentario.
Gracias.
Atte.
Dirección General de Asistencia Técnica.
LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA REINSERCIÓN SOCIAL Y LAS MEDIDAS CAUTELARES E...STDGAT
LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA REINSERCIÓN SOCIAL Y LAS MEDIDAS CAUTELARES EN EL ESTADO DE MORELOS
Ponente: Jorge Toledo Bustamante
Subsecretario de Reinserción Social,
en el Estado de Morelos
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. Lic. Joselyn Lazos Mares
EQUIPO NECESARIO EN EL NUEVO SISTEMA DE JUSTICIA PENAL
SALAS PENALES CHIHUAHUA
2
3. Lic. Joselyn Lazos Mares
PROCEDIMIENTO DE INGRESO DE CAUSA
Para el registro de las causas y la programación de las audiencias contamos con dos
PROGRAMAS DE COMPUTO.
1.- REGISTRO DE CAUSA 2.- GESTION DE CAUSA
3
4. Lic. Joselyn Lazos Mares
PROCEDIMIENTO DE INGRESO DE CAUSA
El Ministerio Público envía por medio del sistema la solicitud de audiencia de CONTROL
DE DETENCIÓN vía electrónica.
1.- Se consulta que solicitud existe, se carga y se registra la información.
0002536 DAVID MARTINEZ FONG
4
5. Lic. Joselyn Lazos Mares
2.- Se graba la información que bajamos y automáticamente se le asigna número de causa.
Se graba la
información
Se Asigna número
de causa
automáticamente
5
6. Lic. Joselyn Lazos Mares
3.- Se programa audiencia de control de detención
Se fija:
1.- Fecha y hora
2.-Duración aprox.
de la audiencia.
3.- Sala
4.- Juez
5.- Se señalan
Participantes
Se graba la
información y
automáticamente
se envía correo
electrónico a los
intervinientes.
6
7. Lic. Joselyn Lazos Mares
Al programar la audiencia en cuestión de minutos se encuentra publicada en la página de
Internet del Tribunal, así como en las pantallas que señalan las audiencias del día
ubicadas en el área de atención al público en los pasillos de las instalaciones.
7
8. Lic. Joselyn Lazos Mares
4.- Preparativos previos a celebrar audiencia:
I.-Se le informa al Juez que tiene audiencia indicándole lugar y hora, así
como al personal de informática.
II.- Se coordina el traslado del imputado con la Policía Procesal.
III.- El encargado de sala revisa en el
sistema de gestión de causas las
audiencias programadas para el día y
verifica el estado de la sala de
audiencias:
a) Limpieza, luces y clima.
b) Material de apoyo para el Juez :
plumas, hojas, kleenex, y agua.
c) Equipo de Cómputo y cámaras de
grabación.
d) Las necesidades de equipo de las
partes que previamente debieron haber
solicitado ( pantallas, laptop, cañon
proyector, etc.).
8
9. Lic. Joselyn Lazos Mares
IV.- Al coordinarse con la POLICIA PROCESAL es necesario establecer los niveles de seguridad,
esto de acuerdo al delito y la peligrosidad de los imputados, que normalmente es señalado por el
Ministerio Publico, por Policía Procesal y por la Dirección del Centro de Reinserción Social.
Nivel 1 Imputado de baja peligrosidad
Nivel 2 Imputado de mediana peligrosidad
Nivel 3 Imputado de alta peligrosidad
9
10. Lic. Joselyn Lazos Mares
5.- Inicio de la audiencia
El encargado de sala da inicio de la Audiencia, y carga en el sistema de Registro de Resoluciones
instalado en Word, los resolutivos de los procesos de la audiencia.
10
11. Lic. Joselyn Lazos Mares
6.- Al término de la audiencia
1.- El Juez firma electrónicamente en el Sistema de Registro de Resolutivos
2.- Se emiten los registro de DVD solicitados por los intervinientes.
Firma electrónica
con clave de acceso
11
12. NOTIFICACIONES Lic. Joselyn Lazos Mares
Las notificaciones para audiencias programadas se realizan mediante correo electrónico,
personalmente, durante la audiencia, vía telefónica y por estrados.
12
13. AGENDA Lic. Joselyn Lazos Mares
La agenda de audiencias se lleva en una hoja de Excel por el Jefe de Unidad de Sala.
13
14. Lic. Joselyn Lazos Mares
REGISTROS DE ARCHIVO Y AUDIENCIAS REALIZADAS.
:
1.- DVD
2.- Carpeta de datos
14
15. Lic. Joselyn Lazos Mares
ARCHIVO
:
15 Espacio para el almacenamiento de los Dvd´s y carpetas administrativas.
19. ATENCIÓN AL PÚBLICO
Lic. Joselyn Lazos Mares
En el área de atención al publico es donde se recibe toda la información de los intervinientes por escrito, y
es donde se entregan los dvd´s y transcripciones solicitadas.
19
20. Lic. Joselyn Lazos Mares
INFORMACIÓN AL PÚBLICO EN GENERAL
Derechos de las víctimas y de los imputados.
20
22. Lic. Joselyn Lazos Mares
LOGISTICA DE SALA
EQUIPO
Cámaras de video
1.- Juez
2.- Ministerio Publico
Reloj 3.- Defensa
4.- Testigos
Semáforo
de grabación Equipo de
computo
Encargado
de sala
Bocinas
Sillería del Público
22
27. Lic. Joselyn Lazos Mares
CONTROL DE VIGILANCIA POR PARTE DE POLICIA PROCESAL
•Traslado de imputados a las oficinas del Tribunal.
•Vigilancia en salas mientras se llevan a cabo las audiencias.
• Control de acceso al público.
27
28. GRACIAS POR SU ATENCIÒN
LIC. JOSELYN LAZOS MARES
SUB COORDINADORA ADMINISTRATIVA
TRIBUNALES ORALES Y DE GARANTIA
SUPREMO TRIBUNAL DE JUSTICIA DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
28