El documento describe la estructura y propósito del Proyecto Educativo de Centro (PEC). El PEC tiene como objetivo organizar el centro educativo y establecer metas y estrategias para mejorar las cinco dimensiones del centro: pedagógica, administrativa, organizativa, de convivencia y comunitaria. El PEC sigue una estructura lógica de cinco capítulos que incluyen un diagnóstico, misión, objetivos, programas de acción y evaluación. El PEC busca mejorar el centro a través de un pro
Este documento describe la experiencia del primer Campamento Pedagógico para estudiantes de la Escuela Normal Superior J. J. de Urquiza. El campamento buscó crear un espacio de reflexión pedagógica para revisar las prácticas docentes de los estudiantes y maestros, con el fin de actualizar las propuestas didácticas de los Institutos de Formación Docente. Durante el campamento, los estudiantes pudieron repensar el rol del docente y resignificar su función más allá de la transmisión de conocimientos, abriéndose
La gestión educativa en América Latina ha evolucionado desde modelos centralizados en las décadas de 1960-1980 hacia mayor descentralización y participación social en las últimas décadas. Si bien se han logrado avances como mayor autonomía escolar, aún existen desafíos como mejorar la calidad educativa y formación docente para cumplir con las demandas de las economías modernas. Una gestión educativa de calidad requiere abordar dimensiones pedagógicas, administrativas, sociales y políticas para beneficiar a toda la comunidad educativa.
Este documento presenta información sobre los principios de inclusión y equidad en la escuela. Explica conceptos como inclusión, equidad, discapacidad, desigualdad y diversidad. Propone actividades de aprendizaje como analizar videos y elaborar mapas conceptuales sobre estos temas. También presenta el objetivo de UNICEF de promover la equidad educativa a través de políticas inclusivas que garanticen los derechos de todos los estudiantes.
El documento describe los componentes de un Plan Educativo Institucional (PEI). Explica cómo elaborar la misión y visión de una institución educativa, incluyendo la identificación de su propósito, objetivos y metas a largo plazo. También cubre el análisis FODA para diagnosticar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas, y desarrollar estrategias.
Cuadro. funciones y responsabilidades docenteCristy6m
El documento describe las responsabilidades de los docentes en tres áreas: en el aula, en la comunidad escolar y como profesionales de la educación. En el aula, los docentes deben centrarse en los aprendizajes previos de los estudiantes, diseñar situaciones de aprendizaje pertinentes y generar ambientes inclusivos. En la comunidad escolar, los docentes deben informar a los padres, renovar el pacto entre estudiantes, docentes y familia, y promover la participación de la comunidad. Como profesionales, los docentes deb
Este documento define conceptos clave relacionados al perfil de egreso de los estudiantes. Explica que las competencias son habilidades para lograr objetivos de manera ética combinando capacidades. Las capacidades incluyen conocimientos, habilidades y actitudes. Los estándares describen los niveles esperados de desarrollo de competencias y los desempeños son descripciones específicas de lo que los estudiantes pueden hacer. Todo está relacionado y debe considerarse de manera articulada para definir los objetivos de aprendizaje.
El documento describe los objetivos de analizar la estratificación social en los sistemas de educación y cómo influye la desigualdad. Explica que la sociedad influye en los fines de la educación y define conceptos educativos y sus objetivos principales como desarrollar la creatividad y fortalecer la vinculación entre la escuela y la familia.
Este documento presenta una secuencia didáctica para la asignatura de Administración I en 3er año de secundaria, con el objetivo de integrar las TIC para promover aprendizajes significativos. La secuencia consta de 4 clases que abordan los temas de la organización como sistema, el contexto organizacional, la estructura de las organizaciones y la cultura e identidad organizacional. Cada clase propone actividades de apertura, desarrollo y cierre utilizando recursos TIC como videos, lecturas en línea y herramientas de edición
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Cuadro. funciones y responsabilidades docenteCristy6m
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Este documento define conceptos clave relacionados al perfil de egreso de los estudiantes. Explica que las competencias son habilidades para lograr objetivos de manera ética combinando capacidades. Las capacidades incluyen conocimientos, habilidades y actitudes. Los estándares describen los niveles esperados de desarrollo de competencias y los desempeños son descripciones específicas de lo que los estudiantes pueden hacer. Todo está relacionado y debe considerarse de manera articulada para definir los objetivos de aprendizaje.
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Exposición Algunos hechos históricos de la educación de México en la segunda mitad del siglo XX, derivados de la políticaEducativa del Estado.2.1.1. Década de los 60’s a los 70’s.
El documento discute los desafíos que enfrentan las organizaciones, incluidos los sistemas educativos, en el contexto actual de cambios constantes. Muchas organizaciones han ajustado sus objetivos y estructuras para adaptarse mejor, mientras que otras conservan sus enfoques obsoletos. Los sistemas educativos deben replantear su misión y visión, así como adoptar normas más flexibles que permitan responder a un entorno en constante cambio. La supervisión educativa debe orientar e impulsar esta transformación en las escuelas mediante el asesor
El documento describe las características y diferencias entre el diseño curricular dominicano actual y el anterior. El diseño actual se centra en el desarrollo de competencias a través de contenidos, estrategias de enseñanza y evaluación. También reorganiza la estructura del sistema educativo dominicano. Las principales novedades son la adopción del enfoque de competencias y los cambios en la estructura educativa.
Es una guia educativa donde se encuentra el marco legal, la estructura del PEI, los planes de estudio, el concepto curricular, conceptos y dimensiones del PEI...
Este documento trata sobre la educación y la sociedad. Explica que la educación es un proceso de socialización formal que ayuda al perfeccionamiento humano y a la transmisión de conocimientos, valores y hábitos de una sociedad. También describe que la educación y la socialización son procesos recíprocos que reflejan la cultura e ideología del sistema socioeconómico imperante en una sociedad. El sistema educativo busca lograr el desarrollo integral de la persona y contribuir a una sociedad más justa.
Este presentación trata de la planificación curricular, enfocado en los fundamentos, los elementos y la importancia del currículum dentro del proceso educativo. Además de las diversas leyes y normativas que conllevan este proceso.
El documento resume la historia y desarrollo de las organizaciones educativas desde la antigua Grecia hasta la actualidad. Explica cómo surgieron las primeras instituciones educativas y cómo evolucionaron a través de los siglos, adoptando nuevos enfoques y métodos de enseñanza. También describe los retos actuales de la educación como fomentar habilidades sociales y respeto intercultural, así como lograr una educación de calidad e inclusiva para todos.
Este documento presenta un cuadro comparativo de tres comunidades virtuales: Moodle, Edmodo y Google Classroom. Describe algunas de las ventajas principales de cada una, como la flexibilidad, el ahorro de costos y la promoción del aprendizaje colaborativo en Moodle; la comunicación entre docentes, estudiantes y padres y el compartir de recursos en Edmodo; y la facilidad de configuración y organización en Google Classroom. Además, indica que todas tres plataformas son compatibles con diferentes sistemas operativos y nave
La ley general de educación establece los principios y objetivos fundamentales del sistema educativo peruano. Busca garantizar el derecho a una educación de calidad para todos a través de la universalización de la educación básica y medidas para promover la equidad y la inclusión. También crea un sistema nacional de evaluación, acreditación y certificación de la calidad educativa para monitorear los resultados del aprendizaje y los procesos pedagógicos en todo el país.
La educación intercultural es un enfoque educativo holístico e inclusivo que busca reformar la escuela para incrementar la equidad educativa y superar el racismo mediante el respeto a la diversidad cultural y la promoción de la competencia y comunicación interculturales. Surgió en los años 70 pero no se implementó hasta los 90 para hacer frente a la inmigración y diversidad cultural. Mientras que lo multicultural se centra en grupos separados, lo intercultural promueve la interrelación y enriquecimiento mutuo entre individuos y grupos diversos.
El documento describe los elementos esenciales para elaborar una planificación didáctica efectiva, incluyendo datos informativos, objetivos educativos, destrezas con criterios de desempeño, estrategias metodológicas, indicadores de evaluación, recursos y bibliografía. Explica que la planificación debe adaptarse a los estudiantes y lograr los objetivos curriculares de manera flexible mediante el monitoreo constante.
El documento describe las cuatro etapas de una sesión de tutoría: la presentación para generar interés y motivación, el desarrollo donde los estudiantes profundizan el tema de manera activa, el cierre para identificar ideas clave y evaluar la sesión, y las actividades posteriores para reforzar los aprendizajes a lo largo de la semana.
Este documento presenta un resumen de una investigación acción realizada por una maestra en una escuela primaria en Argentina. El objetivo de la investigación era mejorar la participación y organización del trabajo grupal en el aula. La maestra analizó su propia práctica docente y realizó varias acciones para promover el aprendizaje activo y colaborativo, incluyendo la formación de grupos de estudiantes y el uso de registros y encuestas para evaluar el proceso. Los resultados fueron discutidos con los estudiantes para identificar áreas
Los Estándares de Desempeño Docente tienen como objetivo promover una enseñanza de calidad en el aula que brinde oportunidades de aprendizaje a todos los estudiantes ecuatorianos y contribuya a construir la sociedad deseada. Estos estándares establecen las características y desempeños generales que deben cumplir los docentes para desarrollar procesos de enseñanza-aprendizaje de calidad.
Guía práctica para diplomantes de educación superior. Comprendio con conceptos y estrategias didácticas para comprensión general y particular de la materia para procesos de enseñanza aprendizaje.
Esta propuesta educativa presenta el método de enseñanza Flipped Classroom para ser aplicado en un colegio de niñas de cuarto y quinto primaria. Se utilizará la herramienta Padlet para que las estudiantes publiquen trabajos como poesías y oratorias desde casa y los presenten en clase, invirtiendo el rol del profesor y alumnos. El objetivo es motivar a las alumnas y desarrollar competencias a través de un aprendizaje más profundo y colaborativo mediante el uso de recursos digitales tanto dentro
El documento discute la monocultura y la diversidad cultural. Explica que la monocultura es una sociedad homogénea con una cultura dominante, mientras que la diversidad cultural valora la expresión de múltiples culturas. También describe que la identidad cultural se ve afectada por la monocultura, ya que puede perderse la tradición de cada cultura individual.
Este documento proporciona orientaciones para la elaboración del Proyecto Curricular de Centro en las escuelas de educación infantil de Andalucía. Incluye tres elementos: 1) Explica la importancia del Proyecto Curricular de Centro como instrumento para dar coherencia y continuidad a la oferta educativa del centro. 2) Recomienda que el proyecto sea un documento colectivo elaborado por todo el profesorado mediante un proceso de consenso y cooperación. 3) Señala que el equipo pedagógico del centro debe facilitar
GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA INSTITUCIONES EDUCATIVASYov Hurt
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica para instituciones educativas. Discuten las amenazas y oportunidades del contexto externo, así como las fortalezas y debilidades internas. También cubre temas como el análisis FODA, el marketing educativo, la administración del cambio y la implementación exitosa de planes estratégicos. El objetivo general es proveer una guía para que las instituciones eduquen puedan desarrollar estrategias gerenciales efectivas que las ayuden a enfrentar los des
El documento presenta varias consideraciones para elaborar la misión, visión, objetivos, estrategias, metas e indicadores de una escuela. Se enfatiza la importancia de reflexionar sobre preguntas clave para definir cada elemento y de analizar factores internos y externos para identificar la viabilidad de los objetivos y diseñar estrategias adecuadas. Además, se proveen instrucciones detalladas sobre cómo redactar y construir cada componente de manera colectiva.
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Este documento presenta las orientaciones para un taller intensivo de formación continua para docentes. El taller se llevará a cabo en dos sesiones con el propósito general de reflexionar sobre el codiseño curricular y los propósitos específicos de revisar el programa analítico de la escuela y fortalecer la planeación didáctica. En la primera sesión, los docentes dialogarán sobre sus experiencias implementando el nuevo plan de estudios y realizarán ajustes a su programa analítico. En la segunda sesión, reflexionarán sobre la import
El documento describe los elementos y proceso de construcción de un Plan Educativo Institucional (PEI). Explica que el PEI es un instrumento de planificación estratégica que permite a las instituciones educativas establecer cómo alcanzar sus objetivos y mejorar la gestión escolar. Detalla los pasos para elaborar un diagnóstico, definir objetivos estratégicos y operativos, establecer metas y acciones, y monitorear los resultados del plan.
Cuadernillo para elaborar el informe tecnico 2013 2014 vfRoberto Pérez
Este documento provee una guía para la elaboración del Informe Técnico Pedagógico y Financiero del ciclo escolar 2013-2014. Incluye instrucciones para la valoración de metas, objetivos, misión, visión y evaluaciones. También cubre la rendición de cuentas, seguimiento, evaluación y estándares de gestión. El propósito es apoyar a las escuelas en la autoevaluación final y la integración de resultados en el informe requerido.
Este resumen describe el tercer momento del proceso de elaboración de un proyecto educativo institucional, que consiste en determinar los objetivos generales y estratégicos que la institución busca alcanzar. Se explica que los objetivos generales surgen de la misión de la escuela y deben responder a preguntas como qué se quiere lograr en relación a la orientación educativa, los docentes, el aprendizaje y la organización. Luego, se derivan los objetivos estratégicos considerando los desafíos de la política educativa y el análisis
PRESENTACIÓN DEL CONSEJO DEL 16 DE SEPTIEMBRE.pptxSonGok5
Este documento presenta el orden del día y los materiales para la primera sesión ordinaria del Consejo Técnico Escolar del ciclo escolar 2021-2022. Los puntos a tratar incluyen reconocer las fortalezas personales de los maestros, evaluar los aprendizajes de los estudiantes, realizar ajustes al Plan de Mejora de la Escuela basados en los resultados y decidir cómo organizar el espacio del Consejo Técnico Escolar para el resto del ciclo.
Este documento presenta tres concepciones teóricas sobre la evaluación de centros escolares: racional, interpretativa y crítica. La concepción racional la entiende como un proceso objetivo para lograr metas cuantificables, mientras que la interpretativa enfatiza la complejidad y subjetividad del centro. La crítica ve la evaluación como un proceso sociopolítico que refleja relaciones de poder. Ninguna concepción captura totalmente la realidad, por lo que se sugiere un enfoque integrador que considere los diferentes puntos de
Este documento presenta la guía metodológica para el acompañamiento pedagógico de la implementación de herramientas de gestión escolar. Incluye la agenda y rutas de aprendizaje para orientar a las instituciones educativas en el proceso de construcción de su Proyecto Educativo Institucional, con énfasis en la definición de objetivos, diagnóstico institucional, elaboración de planes de mejora y seguimiento de acciones.
La gestión institucional implica la articulación de factores que inciden en la conducción de una institución, como problemas administrativos y organizacionales. Un equipo de gestión es importante para lograr las metas institucionales a través de la planificación estratégica, la definición de objetivos, estrategias y acciones a corto, mediano y largo plazo. El liderazgo compartido es clave, requiriendo la participación de la comunidad educativa, la toma de decisiones consensuadas y la evaluación continua para avanzar hacia el logro
Guía para el fortalecimiento institucional, febrero 2012Secundaria Técnica
Este documento presenta una guía para el fortalecimiento institucional de las escuelas secundarias técnicas en México. La guía describe los antecedentes, momentos y estándares de validación para evaluar cuatro áreas de una escuela: pedagógica curricular, organización, participación social y administración. El objetivo es que las escuelas realicen autoevaluaciones periódicas para diagnosticar fortalezas y debilidades, establecer compromisos de mejora y elevar la calidad educativa.
El documento proporciona información sobre la elaboración del Proyecto Educativo de un centro. Explica que el Proyecto Educativo define la identidad del centro, establece los objetivos y la organización, y debe ser elaborado por la Comunidad Educativa. Además, señala que el Proyecto Educativo debe contemplar elementos como el análisis del contexto, los principios del centro, la concepción pedagógica y el modelo organizativo. Finalmente, detalla el proceso de elaboración, aprobación y evaluación del Proyecto Educativo
Este documento provee una guía para la elaboración del Plan Estratégico de Transformación Escolar (PETE) y el Programa Anual de Trabajo (PAT) en las escuelas de México. Explica el proceso de autoevaluación, construcción de la misión y visión, objetivos y metas, estrategias, y el PAT. El propósito es que las escuelas utilicen la planeación estratégica de manera participativa para mejorar los aprendizajes de los estudiantes, fortalecer la docencia, organizar mejor la escuela y aumentar la particip
El documento describe las etapas del proceso de diseño y gestión de un proyecto educativo, incluyendo 1) determinación de necesidades y análisis interno y externo, 2) formulación de la visión y misión, 3) definición de objetivos estratégicos, y 4) definición de áreas estratégicas y formulación de un plan de acción. El propósito es generar un proyecto educativo que refleje las necesidades y aspiraciones de la comunidad escolar mediante un proceso participativo.
Este documento presenta una guía para la elaboración del Plan Estratégico de Transformación Escolar (PETE) y el Programa Anual de Trabajo (PAT) como herramientas del Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE) para escuelas del Programa Escuelas de Calidad. Explica el proceso metodológico de cuatro fases - autoevaluación, elaboración del PETE, elaboración del PAT y seguimiento y evaluación - para desarrollar estos planes estratégicos, incluyendo realizar un diagnóstico,
El documento describe estrategias para el seguimiento y evaluación del proceso de gestión de un Proyecto Educativo Institucional, incluyendo evaluar la congruencia interna y externa, el avance hacia los objetivos, y la calidad de los logros a través de indicadores como la eficacia y eficiencia. Se recomienda realizar análisis participativos con la comunidad escolar para identificar áreas de mejora y ajustar los planes de acción.
Este documento presenta la agenda y materiales para la Sexta Sesión Ordinaria del colectivo docente. Se analizarán los avances en las metas del Plan de Mejora de la Escuela (PEMC) y se realizarán los ajustes necesarios. También se discutirán temas de organización escolar. La sesión incluye reflexiones sobre la importancia de la colaboración y el análisis del progreso en objetivos como la educación inclusiva. El objetivo es optimizar el PEMC para asegurar el éxito de las metas educativas
Este documento presenta la agenda y materiales para la Sexta Sesión Ordinaria del colectivo docente. Se analizarán los avances en las metas del Plan de Mejora de la Escuela considerando las dificultades enfrentadas y ajustes necesarios. También se discutirán asuntos prioritarios para mejorar el servicio educativo y fortalecer la colaboración entre el colectivo.
Este documento describe los elementos y procesos de elaboración del Proyecto Educativo de Centro y del Proyecto Curricular de Etapa. El Proyecto Educativo establece las señas de identidad, propósitos y organización del centro, mientras que el Proyecto Curricular concreta los objetivos, contenidos, metodología y evaluación para cada etapa educativa. Ambos documentos son elaborados de forma participativa y flexible para adaptarse al contexto escolar.
Este documento presenta información sobre el Proyecto Educativo Institucional (PEI). Explica que el PEI permite identificar objetivos y evaluar lo que se desea mejorar en una institución educativa, comprometiendo a la comunidad educativa. Describe las etapas para elaborar el PEI, que incluyen análisis situacional, identificación de la institución y propuesta de gestión centrada en los aprendizajes. El PEI orienta la gestión de la institución educativa y se concreta en el Plan Anual de Trabajo.
Similar a El proyecto educativo de centro (montufar)(2) (20)
1. EL PROYECTO EDUCATIVO DE CENTRO (PEC).
SU ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
El Proyecto Educativo de Centro (PEC), se constituye en la herramienta principal
de la gestión educativa institucional. Es considerado el proyecto marco y macro
que posibilita la organización del centro educativo, desde la recuperación de la
identidad del mismo.
El PEC retoma la historia común del centro educativo, los logros y limitaciones, las
fortalezas y debilidades, con el objetivo de reestructurar los variados aspectos
que componen cada una de las dimensiones del centro educativo. Brinda el
panorama general de la situación del centro educativo, se plantea metas y
objetivos, delimita acciones específicas para poder dar respuesta a las
necesidades detectadas y establece las responsabilidades individuales y
compartidas que llevarán al cumplimiento de las metas.
El PEC trabaja desde las cinco dimensiones del centro educativo:
- dimensión pedagógico-curricular,
- dimensión administrativa financiera,
- dimensión organizativa,
- dimensión convivencial,
- dimensión comunitaria.
Para la elaboración del PEC se trabaja en un proceso eminentemente
participativo, el cual conlleva no sólo a la identificación personal y colectiva con el
centro, sino también al compromiso de cada uno de los miembros de la comunidad
educativa en el logro de las diferentes metas.
Su estructura sigue un orden de carácter lógico, el cual posibilita ir del
conocimiento de una realidad dada hasta el planteamiento de alternativas y
estrategias de solución de la problemática encontrada.
Fundamentalmente, la estructura del PEC gira en torno a preguntas básicas, que
sirven de guía y referencia. Su índice o esquema no es de carácter rígido sino
flexible; sin embargo, se propone el siguiente esquema como alternativa a ser
tomada en cuenta y mejorada en caso de que así lo decida el equipo a cargo de su
elaboración:
2. Capítulo 1.- Diagnóstico situacional.
o 1.1.- Historia del centro educativo.
o 1.2.- Realidad actual.
o 1.3.- Fortalezas y debilidades.
Capítulo 2.- Misión y Visión del Centro Educativo.
o 2.1.- Misión.
o 2.2.- Visión.
Capítulo 3.- Objetivos.
o 3.1.- Objetivos generales.
o 3.2.- Objetivos estratégicos.
Capítulo 4.- Programas o compromisos de acción.
o 4.1.- Planteamiento de proyectos específicos.
o 4.2.- Proyecto de Supervisión.
Capítulo 5.- La evaluación del PEC.
o 5.1.- Estrategia de evaluación de proceso.
o 5.2.- Estrategia de evaluación final del PEC.
Para una mayor clarificación de cada uno de los aspectos estudiados, a
continuación se detallan tanto la pregunta que sirve de guía al Capítulo como sus
contenidos básicos.
Capítulo 1.- Diagnóstico situacional.
o 1.1.- Historia del centro educativo.
o 1.2.- Realidad actual.
o 1.3.- Fortalezas y debilidades.
Este capítulo pretende dar respuesta a una pregunta general básica: ¿quiénes
somos? Para eso, se auxilia de otras preguntas generadoras, tales como:
• ¿Cuál es nuestra situación actual?
• ¿Cuáles son las características de nuestro centro educativo que queremos
transformar?
• ¿Con qué contamos?
• ¿Qué nos falta?
• ¿Qué dificultades tenemos para seguir adelante?
• ¿Qué oportunidades se nos ofrecen?
• ¿Qué metas nos marcaremos?
3. Para la redacción de este capítulo, se recurrirá a Fichas de Información que
permitirán recoger datos oportunos brindados por los diferentes sectores que
componen la comunidad educativa. Es de destacar que una de las líneas que se
plantean es el rescate de las características especiales del centro educativo, por
tanto los datos que se recojan deberán ser no solamente de carácter
cuantitativo, sino también de carácter cualitativo.
Capítulo 2.- Misión y Visión del Centro Educativo.
o 2.1.- Misión.
o 2.2.- Visión.
Luego de tener claro el panorama acerca de quienes somos desde todas las
perspectivas posibles, la siguiente pregunta que guía este capítulo es: ¿qué
queremos y qué nos proponemos?
La Misión y la Visión permiten rescatar la especificidad de la institución, en este
caso la especificidad más relevante es la educativa.
En primera instancia se propone el planteamiento de la Misión, la cual gira en
torno a las siguientes preguntas:
• ¿qué nos diferencia de otros centros educativos, en lo organizacional, lo
curricular y la relación con la comunidad?
• ¿qué rasgos nos caracterizan?
• ¿cómo nos ve la comunidad?
• ¿podemos pensar en una identidad común?
La Misión como tal no debe exceder la extensión de un párrafo, el cual debe
mostrar la especificidad antes dicha. Por tanto, ésta debe ser:
• Clara
• Breve
• Realista
• Atractiva
• Evaluable
La Visión, por su parte, está directamente relacionada con la Misión y representa
la Imagen-Objetivo del centro educativo que queremos llegar a lograr. Sus
características básicas son:
• Es dinámica. Marca un camino a seguir. No es estática, puede redefinirse.
• Expresa la aspiración y el deseo de los miembros del centro educativo.
Todos son responsables y están motivados para lograrla.
• Genera compromiso de los participantes con su logro.
• Busca mejorar la forma de satisfacer las necesidades de los alumnos.
4. Capítulo 3.- Objetivos.
o 3.1.- Objetivos generales.
o 3.2.- Objetivos estratégicos.
En este capítulo se formulan tanto los objetivos generales como los estratégicos
que guiarán el proceso de cambio propuesto. Responden a la pregunta: ¿cómo lo
vamos a lograr?
Los objetivos generales hacen referencia a todo aquello que se pretende alcanzar
a través de la implementación del PEC.
Los objetivos estratégicos, por su parte, deben reunir las siguientes
características:
• Ser evaluables (deben redactarse de modo que permita saber si se
lograron o no).
• Ser temporales (deben ser fijados para un determinado período de
tiempo).
• Ser factibles (no deben ser formulados de forma abstracta).
• Ser consensuados (conocidos y aceptados por todos).
• Ser relevantes para el centro educativo y la comunidad.
Capítulo 4.- Programas o compromisos de acción.
o 4.1.- Planteamiento de proyectos específicos.
o 4.2.- Proyecto de Supervisión.
Este capítulo permite continuar dando respuesta a la pregunta del capítulo
anterior: ¿cómo lo vamos a lograr? Después de haber formulado los Objetivos
estratégicos, el siguiente paso es la formulación de los Programas o Compromisos
de Acción, los cuales posibilitan el diseño de acciones más concretas y específicas
para dar respuesta adecuada a las problemáticas surgidas en cada una de las
dimensiones del centro educativo. Para esto, se proponen aquí cuáles serán los
Proyectos Específicos que será necesario llevar adelante para el mejoramiento de
los diversos aspectos.
Puntualizando, algunas de las características de los Programas o Compromisos de
Acción son las siguientes:
• Se derivan de los Objetivos Estratégicos.
• Son acciones más concretas que permiten dar respuesta a las
problemáticas específicas de las dimensiones del centro educativo.
• Generan los Proyectos Específicos de cada dimensión.
5. Dentro de los denominados Proyectos Específicos, destaca el denominado
Proyecto de Supervisión. El mismo tiene la característica particular de ser
transversal a varias dimensiones del centro educativo, por tanto, es factible
dejarlo como elemento concreto del PEC. Puede ubicarse fundamentalmente
desde la Dimensión Organizativa, pues ésta es la que regula las funciones y
tareas formales de organización de cada uno de los diferentes equipos de trabajo
dentro de un centro educativo y sus interrelaciones; sin embargo, tal como se
plantea anteriormente, incide en la problemática de las Dimensiones Pedagógico-
curricular y Administrativo-financiera.
Capítulo 5.- La evaluación del PEC.
o 5.1.- Estrategia de evaluación de proceso.
o 5.2.- Estrategia de evaluación final del PEC.
Finalmente, la pregunta que resta es: ¿cómo evaluaremos? Para esto, es
necesario no pasar por alto el hecho que el Proyecto Educativo de Centro es –
como su nombre lo indica- un proyecto, y comparte características esenciales de
cualquier proyecto. En ese sentido, un aspecto ineludible es la necesidad de una
evaluación sistemática que permita ir revisando lo planificado, lo propuesto y lo
realizado con la intención última de posibilitar los ajustes que se consideren
necesarios.
Se plantean dos tipos de evaluación, la evaluación del proceso y la evaluación de
resultados.
La evaluación del proceso se realiza durante la elaboración del PEC, con el fin de
ir realizando los ajustes que se consideren pertinentes. Se busca ir dando
respuesta a las siguientes interrogantes:
• ¿qué sirvió, qué no sirvió?
• ¿qué objetivos se lograron y cuáles no?
• ¿qué metas se cumplieron?
• ¿qué nuevas problemáticas han surgido que ameriten nuevas estrategias?
Por su parte, la evaluación del producto, realizada posteriormente a la finalización
del PEC, permitirá constatar si el Proyecto formulado posee:
• Congruencia con respecto al contexto comunitario.
• Congruencia con respecto a las características socioeconómicas,
socioculturales y sociopolíticas de la población a la que se atiende.
6. • Congruencia con respecto a las necesidades educativas de la población que
atiende.
Para ambos tipos de evaluación, el equipo a cargo de la elaboración del PEC
construirá los instrumentos que sean necesarios y brinden amplia información al
respecto.
Finalmente, puede decirse que la elaboración del PEC, a pesar de ser un proceso
arduo, conlleva en su esencia el fin último de lograr un centro educativo
integrado, participativo, donde la comunidad se sienta no sólo identificada sino
también comprometida con el mismo.