El documento discute el trabajo de un gerente. Señala que los gerentes son a veces vistos como una carga innecesaria para las empresas y deben enfocarse en la efectividad de sus subordinados. También enumera las principales tareas de un gerente como desarrollar un plan, asignar tareas, establecer controles, entrenar a los empleados y evaluar el desempeño.

1. EL TRABAJO DE UN 2012
GERENTE

2. DESPIDAMOS A TODOS LOS GERENTES
 El norteamericano Gary Hamel, gurú del management,
afirma en su artículo titulado “En primer lugar
despidamos a todos los gerentes”, que los jerarcas
gerenciales son un impuesto para las empresas.
Considera que en esta línea jerárquica "las decisiones se
distorsionan por la miopía, arrogancia y la ingenuidad de
los que intervienen en el proceso, convirtiéndose en una
especie de monarcas absolutos".
 Hamel pone como ejemplo a la empresa Morning Star
que decidió prescindir de los mandos medios y aún así
superó los US$ 700 millones en facturación en 2010.

3. EL TRABAJO DE UN GERENTE
¿Qué esperan las compañías de los
capataces, supervisores, jefes, gerentes
y presidentes que contratan?
Muchas veces ni siquiera los empleadores saben
realmente lo que espera de sus nuevas
contrataciones. En general se busca contratar un ser
mágico o súper héroe que solucione sus problemas
(mejore productividad, reduzca costos, supervise, controle, sea dócil
con sus superiores y recio con sus subalternos) .

4. EL TRABAJO DE UN GERENTE
 William Reddin, (creador del liderazgo situacional), llegó a la
conclusión, con razonamientos lógicos, que la primera razón
de ser un jefe, (Director, gerente, Jefe o Supervisor), es la
efectividad de sus subordinados.

5. TAREAS QUE DEBE ASUMIR UN
GERENTE
Implementar la estrategia
1. Tener claro su propio trabajo
2. Desarrollar un plan
3. Asignar tareas
4. Establecer mecanismos de control
5. Entrenar a sus subordinados
6. Evaluar la efectividad
7. Realizar acciones de soporte
8. Asumir la responsabilidad
Gerente – ejecutivo – líder - un trabajador del conocimiento

6. EL TRABAJO DE UN GERENTE
1. Tener claro su propio trabajo, y el contexto amplio
en el que deben desarrollarlo. Esto les permite asignar
adecuadamente tareas a sus subordinados.
2. Desarrollar un plan para alcanzar sus objetivos.
3. Asignar tareas a sus subordinados, teniendo en
cuenta sus capacidades, dándoles límites para su
desempeño, y especificando los parámetros
necesarios: qué tienen que hacer, para cuando, en qué
marco de políticas, procedimientos, etc., y qué
recursos podrán emplear.

7. EL TRABAJO DE UN GERENTE
4. Establecer mecanismos de control sobre el
desarrollo de las tareas encomendadas.
5. Entrenar y ayudar a desarrollar a sus subordinados.
6. Evaluar la efectividad de cada uno de sus
subordinados.

8. EL TRABAJO DE UN GERENTE
7. Realizar las acciones de soporte como
seleccionar a sus colaboradores, entrenarlos, y
premiarlos o sancionarlos en los casos pertinentes.
8. Hacerse responsables de su propia tarea, y de
la de sus subordinados, ante sus superiores.

9. ¿QUÉ TE GUSTARÍA DECIRLE A TU JEFE?

10. POR QUÉ?
Del porcentaje total de personas que quieren decirle a su jefe “váyase a la punta del
cerro y déjeme hacer mi trabajo”, “renuncio” o “hágalo usted mismo”, un 46% lo haría
porque su jefe cree que sólo él es capaz de hacer las cosas bien, un 30% porque cree
que su jefe necesita que alguien no le diga a todo que “bueno”, un 14% porque su jefe
lo molesta todo el día y un 10% porque de frentón, su jefe le cae mal.