Roberto Musso, Presidente y Fundador de Digevo Group, en su presentación "El Valle de la Muerte" explica el proceso que siguen los emprendedores y las etapas que deben superarse para llevar a cabo una idea y concretarla con éxito.
"La estrategia para emprender es adaptarse, adaptar el modelo de negocios a aquello que me muestra el mercado y cambiar, botear y evolucionar, siempre discretamente, sin saltarse fases, para convertir un emprendimiento en una gran empresa y de este modo salir del valle de la muerte", explicó en la ocasión.
Conoce las etapas por las cuales pasa un emprendimiento digital. Estas 4 etapas son: Fase de gestación o pre semilla, Fase Early Stage, Etapa Temprana o Semilla, Fase de Crecimiento y Desarrollo y Fase de Escalamiento o Expansión
Strategic Characterisation Matrix - How to apply Porter’s Five Forces thinkin...Lawrence (Laurie) Phillips
How to apply Porter’s Five Forces thinking to determine which of the Five Strategic Objectives (Divest, Harvest, Maintain, Grow, Enter) should be implemented by a business.
Conoce las etapas por las cuales pasa un emprendimiento digital. Estas 4 etapas son: Fase de gestación o pre semilla, Fase Early Stage, Etapa Temprana o Semilla, Fase de Crecimiento y Desarrollo y Fase de Escalamiento o Expansión
Strategic Characterisation Matrix - How to apply Porter’s Five Forces thinkin...Lawrence (Laurie) Phillips
How to apply Porter’s Five Forces thinking to determine which of the Five Strategic Objectives (Divest, Harvest, Maintain, Grow, Enter) should be implemented by a business.
Modelos estratégicos estrategias externas alternativas integración giovanni a...Red Globe
Modelos estratégicos estrategias externas alternativas integración
giovanni alfonso huanqui canto
oxford group
El control o la propiedad, se puede ganar mediante una alianza estratégica, una aventura conjunta, una fusión o mediante una adquisición, igualmente vertical u horizontal.
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
The presentation is about minimum viable product, what is it, why is it important and how to build it. In the presentation you can find many ideas that will help you with the build, measure and learn loop.
The second part of the presentation is about pivoting. Pivots are fundamental changes in business strategy and very important part of avoiding the big failure without learning or even worse becoming a zombie company.
Presentación de negocios de CORPORACIÓN CREATÓN Ericson Z.
Corporación CREATÓN is entreprenuerial business idea for generating products & services for companies & entrepreneurs (in 3 business units). It's located in Venezuela, but It has a challenge to work globally.
Nace como una iniciativa emprendedora del Ing. Ericson L. Mata Z con el propósito firme de diseñar y desarrollar productos y servicios intelectuales para:
Emprendedores, Empresas, Instituciones u Organismos que estén profundamente comprometidas con:
*El desarrollo de oportunidades,
*la competitividad y la innovación,
*la mejora continua,
*las relaciones con sus clientes, tanto internos (socios y trabajadores), como con sus clientes externos (proveedores y clientes). Así como, atender el crecimiento y florecimiento de personas decididas a mejorar su calidad de vida.
Modelos estratégicos estrategias externas alternativas integración giovanni a...Red Globe
Modelos estratégicos estrategias externas alternativas integración
giovanni alfonso huanqui canto
oxford group
El control o la propiedad, se puede ganar mediante una alianza estratégica, una aventura conjunta, una fusión o mediante una adquisición, igualmente vertical u horizontal.
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
The presentation is about minimum viable product, what is it, why is it important and how to build it. In the presentation you can find many ideas that will help you with the build, measure and learn loop.
The second part of the presentation is about pivoting. Pivots are fundamental changes in business strategy and very important part of avoiding the big failure without learning or even worse becoming a zombie company.
Presentación de negocios de CORPORACIÓN CREATÓN Ericson Z.
Corporación CREATÓN is entreprenuerial business idea for generating products & services for companies & entrepreneurs (in 3 business units). It's located in Venezuela, but It has a challenge to work globally.
Nace como una iniciativa emprendedora del Ing. Ericson L. Mata Z con el propósito firme de diseñar y desarrollar productos y servicios intelectuales para:
Emprendedores, Empresas, Instituciones u Organismos que estén profundamente comprometidas con:
*El desarrollo de oportunidades,
*la competitividad y la innovación,
*la mejora continua,
*las relaciones con sus clientes, tanto internos (socios y trabajadores), como con sus clientes externos (proveedores y clientes). Así como, atender el crecimiento y florecimiento de personas decididas a mejorar su calidad de vida.
Presentación realizada dentro de uno de los curso de verano de la UPCT 2013, sobre el "método lean Startup" y algunos aspectos a considerar en el desarrollo de proyectos con elevada incertidumbre. Tal vez os ayude y os anime a leer este interesante libro y usar esta metodología probada para no cometer errores típicos en vuestros propios proyectos empresariales de nueva creación y alto riesgo.
No me considero un experto pero yo he utilizado esta filosofía de trabajo en el desarrollarlo de www.PeopleArtFactory.com, y me parece muy útil, por eso la recomiendo...
Si tenéis cualquier duda, podéis poneros en contacto conmigo:
Raul Ballester
@Raul_Ballester
info@PeopleArtFactory.com
Resume las principales ideas del especialista en cuanto a la situación de la educación en los Estados Unidos, y plantea algunas estrategias para "revivirla".
9 Pasos para el Éxito de una Empresa de Turismo de Aventura Comunitario Allan Rhodes
Presentación realizada en el marco del ATMEX (Cumbre de Aventura en México) 2015, Palenque, Chiapas. Una introducción a la herramienta del Lienzo del Modelo de Negocios.
Esta presentación contempla los principales conceptos y elementos de los modelos de innovación que se pueden aplicar en las compañías.
¿Cuáles son los pros y contras de los distintos modelos de innovación?
¿Cómo determino cuál es el más apto para mi empresa?
Estás y otras interrogantes fueron trabajadas por los socios del Club de Innovación en este taller Work & Talk: Modelos de Innovación que se realizó en abril de 2013.
Puedes revisar más información en www.clubdeinnovacion.cl
Tendencias de los Nuevos Consumidores realizado por la consultora Consumer Insights en Lima sobre la base de insights groups, insights in depth y observaciones de tendencias. www.consumer-insights.com.pe
“Haciendo realidad las ideas: Las aventuras de un obsesivo bio-emprendedor” ...Follow Quinta
Presentación de Cristián Hernández-Cuevas, Gerente General de Andes Biotechnologies, empresa reconocida internacionalmente por sus aportes al ámbito de la ciencia y la biotecnologías. Cristián estuvo en la clínica de biotecnología del cuarto evento Follow Quinta-First Tuesday Valparaíso, organizado por el Instituto 3IE de la USM, apoyado por CORFO y auspiciado por Henkel, Chilquinta y Microsoft.
Presentación de Gastón García, Director Ejecutivo en Rethink, exitosa empresa chilena que desarrolla soluciones biotecnológicas, con impacto nacional e internacional. Gastón participó en la clínica de biotecnología, desarrollada en el cuarto evento Follow Quinta-First Tuesday Valparaíso, organizado por el Instituto 3IE de la USM, apoyado por CORFO y auspiciado por Microsoft, Chilquinta y Henkel.
"Convirtiendo las ideas en realidad". Nicolás PalaciosFollow Quinta
Presentación de Nicolás Palacios, mago y creador de ePigGames, empresa de videojuegos para mobile, con amplia difusión y éxito de descargas en el extranjero.
Nicolás se presentó en el 4° Follow Quinta First Tuesday Valparaíso, organizado por el Instituto 3IE de la Universidad Técnica Federico Santa María, apoyado por CORFO y auspiciado por Henkel, Chilquinta y Microsoft.
Pasos para emprender. Juan de Dios CarvajalFollow Quinta
Charla de Juan de Dios Carvajal, Subgerente de Emprendimiento en CORFO, en el 4° Follow Quinta First Tuesday Valparaíso. Este ciclo de eventos es organizado por el Instituto 3IE de la Universidad Técnica Federico Santa María, apoyado por CORFO y auspiciado por Henkel, Chilquinta y Microsoft.
“Cuando haces innovación, tendrás siempre detractores”Follow Quinta
Presentación de Maximiliano Morales, de Andes Wines, en el tercer evento Follow Quinta First Tuesday Valparaíso. Este encuentro fue organizado por el Instituto 3IE de la Universidad Técnica Federico Santa María y apoyado por CORFO
“Tuxpan… o cómo brindar servicios desde regiones sin morir en el intento”Follow Quinta
Presentación utilizada por Santiago Macías en el tercer evento Follow Quinta, First Tuesday Valparaíso. Este encuentro entre jóvenes emprendedores y exitosos empresarios, fue organizado por el Instituto 3IE de la Universidad Técnica Federico Santa María y apoyado por CORFO.
"Cómo lo hice: Negocios Globales" by Gabriel GurovichFollow Quinta
Gabriel Gurovich, emprendedor serial que se ha participado en diversos proyectos laborales en una serie de empresas de prestigio nacional e internacional, explica el significado de emprender en mercados globales.
"Cómo lo hice: del soñar al hacer" by Pedro PinedaFollow Quinta
Pedro Pineda, Country Manager de Pez Urbano, relató cómo logró llevar adelante su emprendimiento, señalando que "el secreto está en atreverse con emprendimientos, aunque no resulten en una primera instancia, y continuar intentándolo siempre, pues lo peor que puede suceder es que fracases. Pero el arrepentimiento por no haberlo hecho después cuando ya seas viejo y no tengas la oportunidad, te pesará mucho más que una caída ahora que eres más joven", explicó.
Cómo hacer un pitch atractivo y eficaz by Christian Andrada - Follow QuintaFollow Quinta
Christian Andrada entregó las “Claves para un Pitch Atractivo y Eficaz”, explicando que “cuando un inversionista está frente a la posibilidad de jugársela por un proyecto y la persona que lo conduce, es extremadamente determinante en la eficacia del pitch la credibilidad del emprendedor. Si tu propuesta viene desde un personaje, prácticas que te hagan parecer grandilocuente y casi verborrágico no condicionarán tu credibilidad, pues siempre es preferible la autenticidad por sobre la impostación de algo”, especificó.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
4. Supervivencia: Evolución…
“No es la especie más
fuerte la que
sobrevive, tampoco
la más inteligente,
sino la que mejor se
adapta al cambio.”
Charles Darwin
5. Supervivencia: Innovación…
“La Innovación no
tiene que ver con el
dinero.
Tiene que ver con la
gente."
Steve Jobs
9. Conectividad (y Movilidad) + Emprendimiento =
Oportunidad Única para Latam
Por qué CONECTIVIDAD ?
• Bajo K
• Plazos cortos
• Crea valor real
…y LATAM?
• De desconectado a estar en el mundo
• Hambre de emprendimiento para
movilidad social
• Exit: Mercado tardío para players
globales
11. El Valle de la Muerte
Ingresos
- Gastos
Valle de la Tiempo
Muerte Punto de
Equilibrio
12. Realidad del Valle
Ingresos - Gastos
Supuesto
Errado
Problemas
Oportunidad
Plan
Tiempo
Real
Inicio
de ????
Operaciones
13. 1. Sin Motor Los Peligros del
2. Sin Financiamiento Valle
3. Supuestos Errados
4. Sin Caja
5. Mal Timing
6. Sin Foco
7. Competencia
8. Desmoralización
9. Retraso del Plan
10.Escalar Mal
15. 4 Ases para
Ingresos - Gastos
Pivoteo Sobrevivir
Oportunidad
Plan
CAMINO
AL VALLE
Real
1
Anticípate
Tiempo
3 4
Aprende Adáptate
PARTIDA ENTRADA SALIDA
16. Camino al Valle:
Ingresos - Gastos
Anticípate
Oportunidad
Plan
CAMINO
AL VALLE
Anticípate
Tiempo
39. 4 Ases para
Ingresos - Gastos
Pivoteo Sobrevivir
Oportunidad
Plan
CAMINO
AL VALLE
Real
1
Anticípate
Tiempo
3 4
Aprende Adáptate
PARTIDA ENTRADA SALIDA
40. So…? Buenas y malas Noticias
La Conectividad cataliza la Innovación…
y el Emprendimiento
Emprender en tiempos de
conectividad es… más difícil!
… pero es la mejor opción
Cruzar el Valle… es
Posible… con un Plan
Clave: Adaptación
48. Astrología de Curvas S
adopción Apps
Redes
Sociales
Telefonía
Móvil
Web
Services
Internet
Interactive
Voice
Response
Telefonía
Móvil
ALERTA
HOGAR
IVR S.A.
tiempo
57. Modelo de Orquestación de Emprendimientos TIC
Emprendedores Multinacionales
Gestionan proyecto Aportan exit y escalamiento
Ganan oportunidad real de Ganan innovación
convertirlo en empresa
Fuentes de Grandes
Financiamiento ORQUESTADOR Empresas
Aportan capital, contactos, Aportan demanda, caja y
dirección y exit Articulación; Dirección; ruta al mercado
Ganan deal flow y rentabilidad Know how en emprendimiento, Ganan innovación y
TIC; Financiamiento; Control de posición
gestion; Apropiabilidad;
Coaching; Exit.
Gobierno Universidades
(Corfo) Aportan Investigación,
Aporta financiamiento Innovación, RRHH,
Gana deal flow, gestión de Infraestructura, Proyectos,
proyectos Análisis de BPs
Ganan conexión con
mercado, escalamiento y
ruta de salida para alumnos
58. Modelo de Orquestación de Emprendimientos TIC
Emprendedores Multinacionales
Gestionan proyecto Aportan exit y escalamiento
Ganan oportunidad real de Ganan innovación
convertirlo en empresa
Fuentes de Grandes
Financiamiento ORQUESTADOR Empresas
Aportan capital, contactos, Aportan demanda, caja y
dirección y exit Articulación; Dirección; ruta al mercado
Ganan deal flow y rentabilidad Know how en emprendimiento, Ganan innovación y
TIC; Financiamiento; Control de posición
gestion; Apropiabilidad;
Coaching; Exit.
Gobierno Universidades
(Corfo) Aportan Investigación,
Aporta financiamiento Innovación, RRHH,
Gana deal flow, gestión de Infraestructura, Proyectos,
proyectos Análisis de BPs
Ganan conexión con
mercado, escalamiento y
ruta de salida para alumnos