El documento resume las 5 fuerzas de Porter del sector textil, incluyendo la amenaza de productos sustitutivos, el poder de los compradores, el poder de los proveedores, las barreras de entrada y la rivalidad entre competidores. Algunos factores clave son la existencia de muchas marcas de ropa de moda, la tendencia de los consumidores a comprar por precio en lugar de lealtad a la marca, y la competencia tanto local como internacional en la industria.
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
La industria de la moda ha ido cambiando fuertemente a lo largo de los años, y las empresas de moda están cambiando la forma en que hacen negocios, con procesos de compra más rápidos, llegando a un mayor volumen de compradores, haciendo crecer la demanda. Se enfocan cada día más en los consumidores y en lo que buscan en ese momento, la moda de las clases medias, con colecciones dinámicas que crean tendencias y se acercan a lo que buscan los consumidores. El concepto de moda rápida y dinámica está ganando terreno en la industria, cada día es más importante seguir las últimas tendencias y producir acorde con este movimiento, ya no basta con tener solo dos colecciones por año, la renovación de colecciones ocurre en forma permanente.
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
La industria de la moda ha ido cambiando fuertemente a lo largo de los años, y las empresas de moda están cambiando la forma en que hacen negocios, con procesos de compra más rápidos, llegando a un mayor volumen de compradores, haciendo crecer la demanda. Se enfocan cada día más en los consumidores y en lo que buscan en ese momento, la moda de las clases medias, con colecciones dinámicas que crean tendencias y se acercan a lo que buscan los consumidores. El concepto de moda rápida y dinámica está ganando terreno en la industria, cada día es más importante seguir las últimas tendencias y producir acorde con este movimiento, ya no basta con tener solo dos colecciones por año, la renovación de colecciones ocurre en forma permanente.
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
Caso práctico:Análisis del modelo de negocio de Mango y propuesta futura.Busi...Bego Mourente
Presentación con fin educativo.Realizado por Guillermo Lecanda,Eneko Martín,María Martínez,Begoña Mourente y Nerea Uriarte.La presentación original era más creativa ,pero por motivos de copyrights de las imágenes y la difusión pública de este documento hemos tenido que simplificarlo.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. Amenza de productos sustitutivos (-) Muchas marcas que comercializan ropa de moda actual (+) Productos de vida cortos (+) productos de alto margen comercial (+) Mejora calidad /precio. (Traslado de producción países “low-cost” Poder de los compradores (-) Mínimo coste de cambio (-) Muchos consumidores compran por precio (-) Tendencia poco “fiel” en el sector textil (+) Imposibilidad de integrar hacia atrás (-/+) Pocas barreras de entrada pero significativas (+) Globalización: marcas más conocidas internacionalmente Barreras de entrada (+) Bajo coste de cambio de proveedor (+) Poco poder de negociación debido al gran numero existente Poder de los proveedores Rivalidad entre competidores (+) Buena imagen de marca (-) Competidores locales, nacionales e internacionales (-) Asociaciones locales
