SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 88
CUARTA PARTE     Elaboración del  Proyecto de Directorio
Elaboración del Proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elaboración del Proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object]
Recomendación Preliminar ,[object Object],[object Object],[object Object]
Un Proyecto de Tipo Urbanista ,[object Object],[object Object]
Elaborar un Proyecto dentro  de un Esquema Urbanista ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elaborar un Proyecto dentro  de un Esquema Urbanista ,[object Object],[object Object]
Es decir Concebido para Evolucionar ,[object Object],[object Object]
Es decir Concebido para Evolucionar ,[object Object],[object Object]
Y Realista ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
I - Elaboración del proyecto:  El modelo de “Input” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los datos que vamos a recibir ,[object Object],[object Object]
Relación con las Fuentes de Información ,[object Object],[object Object]
Recomendación General ,[object Object],[object Object],[object Object]
Fuentes vs. Variables ,[object Object],[object Object]
Fuentes vs. Variables ,[object Object]
Fuentes vs. Variables Fuentes de información Fuente A Fuente B Fuente C Unidad  Legal Empresa Unidad  Local Directorio de Empresas
Relación de los Datos con el Directorio ,[object Object],[object Object]
Datos de la Fuente Fiscal ,[object Object],[object Object],[object Object]
Datos de la Fuente Fiscal ,[object Object],[object Object]
Datos de las Encuestas Económicas ,[object Object],[object Object],[object Object]
Datos de las Encuestas Económicas ,[object Object],[object Object]
Se debe tener en cuenta que ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Unidades no Necesariamente Estadísticas ,[object Object]
Contienen Información de las  Variables de su Interés ,[object Object],[object Object]
Manejan sus Propios Códigos ,[object Object],[object Object]
Consequencias ,[object Object],[object Object]
Las Fuentes de Información ,[object Object],[object Object]
Principales Fuentes de Información ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principales Fuentes de Información ,[object Object],[object Object]
Recomendaciones sobre las Fuentes de Información ,[object Object],[object Object]
Recomendaciones sobre las  Fuentes de Información ,[object Object],[object Object]
Recomendaciones sobre las  Fuentes de Información ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Relaciones entre las Fuentes ,[object Object]
Recomendaciones sobre las  Fuentes de Información ,[object Object]
Identificar los Cambios en el Directorio ,[object Object],[object Object],[object Object]
Identificar los Cambios en el Directorio ,[object Object]
Definir Tablas de Equivalencia ,[object Object],[object Object]
Consignar fecha de modificación por variable ,[object Object],[object Object]
Consignar fecha de modificación por variable ,[object Object]
Consignar fuente de actualización  por variable ,[object Object],[object Object]
Consignar fuente de actualización  por variable ,[object Object],[object Object]
Finalmente, actualizamos el directorio con datos de múltiples fuentes ,[object Object],[object Object],[object Object]
II - Elaboración del proyecto:  El modelo de “Output” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elaboración del proyecto:  El modelo de “Output” (2) ,[object Object],[object Object],[object Object]
1 Actualización del marco  central de muestreo ,[object Object],[object Object],[object Object]
Usos Cuentas Indicadores Directorio Marco de muestreo Gestor de encuestas Explotación de las encuestas Banco de datos microeconómicas
Implicaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Que orientan el proyecto  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Documento producido para satisfacer el cliente: el gestor del marco de muestreo ,[object Object],[object Object]
Documento producido para satisfacer el cliente: el gestor del marco de muestreo ,[object Object],[object Object]
Implicaciones para  el modelo físico de datos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Y también sobre la política de cualidad del Directorio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Exhaustividad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Actualidad y variable de tamaño ,[object Object],[object Object]
Actualidad y variable de tamaño (2) ,[object Object],[object Object]
Actualidad de la variable de Localización ,[object Object],[object Object]
Actualidad de la variable de Actividad principal ,[object Object]
Actualidad de la variable de Actividad principal ,[object Object],[object Object]
Actualidad de las variables de Identificación. ,[object Object],[object Object],[object Object]
Homogeneidad ,[object Object],[object Object],[object Object]
Otros usos en la cadena de realización de encuestas ,[object Object],[object Object],[object Object]
Otros usos en la cadena de realización de encuestas (2) ,[object Object],[object Object]
Otros usos en la cadena de realización de encuestas (3) ,[object Object],[object Object]
Como herramienta de movilización de los datos administrativos ,[object Object],[object Object]
Como herramienta de movilización de los datos administrativos ,[object Object]
2  Como herramienta para el estudio de la localización de las actividades ,[object Object],[object Object]
En forma clásica... ,[object Object],[object Object]
Cartográfica. ,[object Object]
Lo que supone tener bien registradas las Unidades locales. ,[object Object],[object Object],[object Object]
Como registrar las Unidades locales?  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Solo para empresas grandes ,[object Object],[object Object]
Solo para empresas grandes ,[object Object],[object Object]
3  Como fuente de información para el análisis demográfico ,[object Object],[object Object]
Implicaciones para el Proyecto  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Que producir ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Que producir  ? (2) ,[object Object],[object Object]
Como producir ? ,[object Object],[object Object]
En los proceso de los “Input” ,[object Object],[object Object],[object Object]
Como archivar las información ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
n 1 1 Ubicada en n Dentro de 1 1 1 Informe de proceso Documento   Responde  de Unidad Legal Empresa Unidad   Local Unidad  Territorial
Los Documentos de Input ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Documento de tipo empadronamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Procesando un documento de tipo empadronamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Informe de proceso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Informe de proceso y memoria ,[object Object],[object Object],[object Object]
Informe de proceso y demografía ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ultimas recomendaciones

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Diagrama Gantt - Analisis y Diseño de Sistemas
Diagrama Gantt - Analisis y Diseño de SistemasDiagrama Gantt - Analisis y Diseño de Sistemas
Diagrama Gantt - Analisis y Diseño de SistemasMelinaCondoriLipe
 
Semestre 2011 i - proyecto - semana nº 07
Semestre 2011   i -  proyecto - semana nº 07Semestre 2011   i -  proyecto - semana nº 07
Semestre 2011 i - proyecto - semana nº 07MANUEL GARCIA
 
JIT, TPS y Operaciones Esbeltas.
JIT, TPS y Operaciones Esbeltas.JIT, TPS y Operaciones Esbeltas.
JIT, TPS y Operaciones Esbeltas.Carlos V
 
Procesos, flujogramas y procedimientos
Procesos, flujogramas y procedimientosProcesos, flujogramas y procedimientos
Procesos, flujogramas y procedimientosmariateresarevalo
 
Lean manufacturing
Lean manufacturingLean manufacturing
Lean manufacturingmtzmkarina
 
Factores que afectan la productividad
Factores que afectan la productividadFactores que afectan la productividad
Factores que afectan la productividadVIctorHugoVidal
 
2.1 informacion general del control de la produccion
2.1 informacion general del control de la produccion2.1 informacion general del control de la produccion
2.1 informacion general del control de la produccionNaomi Garcia
 
Estudio de mercado: Investigación y segmentación
Estudio de mercado: Investigación y segmentación Estudio de mercado: Investigación y segmentación
Estudio de mercado: Investigación y segmentación cmga28
 
Unidad 4 Administración De Proyectos
Unidad 4 Administración De ProyectosUnidad 4 Administración De Proyectos
Unidad 4 Administración De ProyectosDiann Aguilar
 
Planificación y Control de Procesos (PCP)
Planificación y Control de Procesos (PCP)Planificación y Control de Procesos (PCP)
Planificación y Control de Procesos (PCP)Andre Marques Valio
 
Administración de proyectos
Administración de proyectosAdministración de proyectos
Administración de proyectosISantn18
 
Sistema Pull - Push y JIT (Just in Time o Método Justo a Tiempo
Sistema Pull - Push y JIT (Just in Time o Método Justo a TiempoSistema Pull - Push y JIT (Just in Time o Método Justo a Tiempo
Sistema Pull - Push y JIT (Just in Time o Método Justo a TiempoEstudiante.uftsaia Slideshow
 

La actualidad más candente (20)

Planificación y Control de Proyectos
Planificación y Control de ProyectosPlanificación y Control de Proyectos
Planificación y Control de Proyectos
 
Diagrama Gantt - Analisis y Diseño de Sistemas
Diagrama Gantt - Analisis y Diseño de SistemasDiagrama Gantt - Analisis y Diseño de Sistemas
Diagrama Gantt - Analisis y Diseño de Sistemas
 
Semestre 2011 i - proyecto - semana nº 07
Semestre 2011   i -  proyecto - semana nº 07Semestre 2011   i -  proyecto - semana nº 07
Semestre 2011 i - proyecto - semana nº 07
 
Brown paper
Brown paperBrown paper
Brown paper
 
JIT, TPS y Operaciones Esbeltas.
JIT, TPS y Operaciones Esbeltas.JIT, TPS y Operaciones Esbeltas.
JIT, TPS y Operaciones Esbeltas.
 
Procesos, flujogramas y procedimientos
Procesos, flujogramas y procedimientosProcesos, flujogramas y procedimientos
Procesos, flujogramas y procedimientos
 
Lean manufacturing
Lean manufacturingLean manufacturing
Lean manufacturing
 
filosofias de la calidad
filosofias de la calidadfilosofias de la calidad
filosofias de la calidad
 
Experimentos con arreglos ortogonales
Experimentos con arreglos ortogonalesExperimentos con arreglos ortogonales
Experimentos con arreglos ortogonales
 
Factores que afectan la productividad
Factores que afectan la productividadFactores que afectan la productividad
Factores que afectan la productividad
 
Ppap ligera
Ppap ligeraPpap ligera
Ppap ligera
 
Acta de constitucion_proyecto_plantilla
Acta de constitucion_proyecto_plantillaActa de constitucion_proyecto_plantilla
Acta de constitucion_proyecto_plantilla
 
Sig tema 3
Sig tema 3Sig tema 3
Sig tema 3
 
2.1 informacion general del control de la produccion
2.1 informacion general del control de la produccion2.1 informacion general del control de la produccion
2.1 informacion general del control de la produccion
 
Estudio de mercado: Investigación y segmentación
Estudio de mercado: Investigación y segmentación Estudio de mercado: Investigación y segmentación
Estudio de mercado: Investigación y segmentación
 
7 Formas Del Desperdicio
7 Formas Del Desperdicio7 Formas Del Desperdicio
7 Formas Del Desperdicio
 
Unidad 4 Administración De Proyectos
Unidad 4 Administración De ProyectosUnidad 4 Administración De Proyectos
Unidad 4 Administración De Proyectos
 
Planificación y Control de Procesos (PCP)
Planificación y Control de Procesos (PCP)Planificación y Control de Procesos (PCP)
Planificación y Control de Procesos (PCP)
 
Administración de proyectos
Administración de proyectosAdministración de proyectos
Administración de proyectos
 
Sistema Pull - Push y JIT (Just in Time o Método Justo a Tiempo
Sistema Pull - Push y JIT (Just in Time o Método Justo a TiempoSistema Pull - Push y JIT (Just in Time o Método Justo a Tiempo
Sistema Pull - Push y JIT (Just in Time o Método Justo a Tiempo
 

Destacado

Destacado (20)

Duran sp
Duran spDuran sp
Duran sp
 
Base teórica de los indicadores de gestión
Base teórica de los indicadores de gestiónBase teórica de los indicadores de gestión
Base teórica de los indicadores de gestión
 
Actividad 4 (indicadores de gestion)
Actividad 4 (indicadores de gestion)Actividad 4 (indicadores de gestion)
Actividad 4 (indicadores de gestion)
 
Indicadores De Gestion
Indicadores De GestionIndicadores De Gestion
Indicadores De Gestion
 
Re&agri 2014 economics & business models in tunisia - gross
Re&agri 2014   economics & business models in tunisia - grossRe&agri 2014   economics & business models in tunisia - gross
Re&agri 2014 economics & business models in tunisia - gross
 
Modelo050
Modelo050Modelo050
Modelo050
 
L'autorité
L'autoritéL'autorité
L'autorité
 
La+p.c+tiras+cómicas
La+p.c+tiras+cómicasLa+p.c+tiras+cómicas
La+p.c+tiras+cómicas
 
Ujaali, chapitre I
Ujaali, chapitre IUjaali, chapitre I
Ujaali, chapitre I
 
Le mini-crédit
Le mini-créditLe mini-crédit
Le mini-crédit
 
Manager
ManagerManager
Manager
 
6ta practica enfoque neoclasico caso abc
6ta practica enfoque neoclasico caso abc6ta practica enfoque neoclasico caso abc
6ta practica enfoque neoclasico caso abc
 
Pictures
PicturesPictures
Pictures
 
Ladrillar 08
Ladrillar 08Ladrillar 08
Ladrillar 08
 
Documentation et agilité publi
Documentation et agilité publiDocumentation et agilité publi
Documentation et agilité publi
 
Aujourd'hui en France et en Angleterre
Aujourd'hui en France et en AngleterreAujourd'hui en France et en Angleterre
Aujourd'hui en France et en Angleterre
 
Catalogue oriflame TN 2015 C1
Catalogue oriflame TN 2015 C1Catalogue oriflame TN 2015 C1
Catalogue oriflame TN 2015 C1
 
Rapport des commissaires aux comptes 2012 - BNP Paribas Cardif
Rapport des commissaires aux comptes 2012 - BNP Paribas CardifRapport des commissaires aux comptes 2012 - BNP Paribas Cardif
Rapport des commissaires aux comptes 2012 - BNP Paribas Cardif
 
Catamarca día 2
Catamarca día 2Catamarca día 2
Catamarca día 2
 
La Belle Bleue
La Belle BleueLa Belle Bleue
La Belle Bleue
 

Similar a Elaboración del Proyecto de Directorio

Sesion 3: Método de desarrollo de proyecto
Sesion 3: Método de desarrollo de proyectoSesion 3: Método de desarrollo de proyecto
Sesion 3: Método de desarrollo de proyectoelearningCANDANE
 
Cap. 2 comprensión y modelado
Cap. 2 comprensión y modeladoCap. 2 comprensión y modelado
Cap. 2 comprensión y modeladoMarmgimel Idiaquez
 
Traduccion data warehousing
Traduccion data warehousingTraduccion data warehousing
Traduccion data warehousingArlenreyesgomez
 
Introduccion Inteligencia De Negocios
Introduccion Inteligencia De NegociosIntroduccion Inteligencia De Negocios
Introduccion Inteligencia De NegociosUJAP
 
Sistema de información contable
Sistema de información contableSistema de información contable
Sistema de información contablesoledadcapira
 
La utilidad del ERP en la empresa
La utilidad del ERP en la empresaLa utilidad del ERP en la empresa
La utilidad del ERP en la empresaEvaluandoSoftware
 
Presentacion_General_Datos_Abiertos.pptx
Presentacion_General_Datos_Abiertos.pptxPresentacion_General_Datos_Abiertos.pptx
Presentacion_General_Datos_Abiertos.pptxMiltonManuelOrtiz
 
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS DE LA EMPRESA
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS DE LA EMPRESASISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS DE LA EMPRESA
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS DE LA EMPRESAMADELEN_1
 
Analisis y Diseño modulo 2
Analisis y Diseño modulo 2Analisis y Diseño modulo 2
Analisis y Diseño modulo 2Rossy Jaramillo
 
Sistemas de Información Administrativa
Sistemas de Información AdministrativaSistemas de Información Administrativa
Sistemas de Información AdministrativaJonathanCovena1
 
Como hacer un mapa de procesos
Como hacer un mapa de procesosComo hacer un mapa de procesos
Como hacer un mapa de procesosCarlos Chaves
 
Ejemplo-Documento de Integracion_V3.0.pdf
Ejemplo-Documento de Integracion_V3.0.pdfEjemplo-Documento de Integracion_V3.0.pdf
Ejemplo-Documento de Integracion_V3.0.pdfAbrahamJessVELAVARGA
 

Similar a Elaboración del Proyecto de Directorio (20)

Sesion 3: Método de desarrollo de proyecto
Sesion 3: Método de desarrollo de proyectoSesion 3: Método de desarrollo de proyecto
Sesion 3: Método de desarrollo de proyecto
 
80582159 informe-gerencial
80582159 informe-gerencial80582159 informe-gerencial
80582159 informe-gerencial
 
Cap. 2 comprensión y modelado
Cap. 2 comprensión y modeladoCap. 2 comprensión y modelado
Cap. 2 comprensión y modelado
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo final
 
Traduccion data warehousing
Traduccion data warehousingTraduccion data warehousing
Traduccion data warehousing
 
Introduccion Inteligencia De Negocios
Introduccion Inteligencia De NegociosIntroduccion Inteligencia De Negocios
Introduccion Inteligencia De Negocios
 
Actividad 1
Actividad 1Actividad 1
Actividad 1
 
Cont 3106 plan implatacion ci ago 09
Cont 3106 plan implatacion ci ago 09Cont 3106 plan implatacion ci ago 09
Cont 3106 plan implatacion ci ago 09
 
Sistema de información contable
Sistema de información contableSistema de información contable
Sistema de información contable
 
La utilidad del ERP en la empresa
La utilidad del ERP en la empresaLa utilidad del ERP en la empresa
La utilidad del ERP en la empresa
 
La contabilidad
La contabilidad La contabilidad
La contabilidad
 
Presentacion_General_Datos_Abiertos.pptx
Presentacion_General_Datos_Abiertos.pptxPresentacion_General_Datos_Abiertos.pptx
Presentacion_General_Datos_Abiertos.pptx
 
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS DE LA EMPRESA
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS DE LA EMPRESASISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS DE LA EMPRESA
SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS DE LA EMPRESA
 
Sistema de información
Sistema de informaciónSistema de información
Sistema de información
 
Clase - Tema 1 - 2014
Clase - Tema 1 - 2014Clase - Tema 1 - 2014
Clase - Tema 1 - 2014
 
Adminstracion
AdminstracionAdminstracion
Adminstracion
 
Analisis y Diseño modulo 2
Analisis y Diseño modulo 2Analisis y Diseño modulo 2
Analisis y Diseño modulo 2
 
Sistemas de Información Administrativa
Sistemas de Información AdministrativaSistemas de Información Administrativa
Sistemas de Información Administrativa
 
Como hacer un mapa de procesos
Como hacer un mapa de procesosComo hacer un mapa de procesos
Como hacer un mapa de procesos
 
Ejemplo-Documento de Integracion_V3.0.pdf
Ejemplo-Documento de Integracion_V3.0.pdfEjemplo-Documento de Integracion_V3.0.pdf
Ejemplo-Documento de Integracion_V3.0.pdf
 

Más de elearningCANDANE

Contextualización sistemas virtuales de aprendizaje
Contextualización sistemas virtuales de aprendizajeContextualización sistemas virtuales de aprendizaje
Contextualización sistemas virtuales de aprendizajeelearningCANDANE
 
Informe I Semestre Para Denenet
Informe I Semestre Para DenenetInforme I Semestre Para Denenet
Informe I Semestre Para DenenetelearningCANDANE
 
Descripcion Curso Formacion Directorios
Descripcion Curso Formacion DirectoriosDescripcion Curso Formacion Directorios
Descripcion Curso Formacion DirectorioselearningCANDANE
 
Formación en directorios de empresas
Formación en directorios de empresasFormación en directorios de empresas
Formación en directorios de empresaselearningCANDANE
 
Sesion 2: Norma comunitaria para los Directorios
Sesion 2: Norma comunitaria para los DirectoriosSesion 2: Norma comunitaria para los Directorios
Sesion 2: Norma comunitaria para los DirectorioselearningCANDANE
 
Sesion 1: El sistema de informacion estadistico del sector productivo y el Di...
Sesion 1: El sistema de informacion estadistico del sector productivo y el Di...Sesion 1: El sistema de informacion estadistico del sector productivo y el Di...
Sesion 1: El sistema de informacion estadistico del sector productivo y el Di...elearningCANDANE
 

Más de elearningCANDANE (10)

Contextualización sistemas virtuales de aprendizaje
Contextualización sistemas virtuales de aprendizajeContextualización sistemas virtuales de aprendizaje
Contextualización sistemas virtuales de aprendizaje
 
Informe I Semestre Para Denenet
Informe I Semestre Para DenenetInforme I Semestre Para Denenet
Informe I Semestre Para Denenet
 
Copaso
CopasoCopaso
Copaso
 
Copaso
CopasoCopaso
Copaso
 
Tipos De Vinculacion
Tipos De VinculacionTipos De Vinculacion
Tipos De Vinculacion
 
Historia del DANE
Historia del DANEHistoria del DANE
Historia del DANE
 
Descripcion Curso Formacion Directorios
Descripcion Curso Formacion DirectoriosDescripcion Curso Formacion Directorios
Descripcion Curso Formacion Directorios
 
Formación en directorios de empresas
Formación en directorios de empresasFormación en directorios de empresas
Formación en directorios de empresas
 
Sesion 2: Norma comunitaria para los Directorios
Sesion 2: Norma comunitaria para los DirectoriosSesion 2: Norma comunitaria para los Directorios
Sesion 2: Norma comunitaria para los Directorios
 
Sesion 1: El sistema de informacion estadistico del sector productivo y el Di...
Sesion 1: El sistema de informacion estadistico del sector productivo y el Di...Sesion 1: El sistema de informacion estadistico del sector productivo y el Di...
Sesion 1: El sistema de informacion estadistico del sector productivo y el Di...
 

Elaboración del Proyecto de Directorio

  • 1. CUARTA PARTE Elaboración del Proyecto de Directorio
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Fuentes vs. Variables Fuentes de información Fuente A Fuente B Fuente C Unidad Legal Empresa Unidad Local Directorio de Empresas
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47. Usos Cuentas Indicadores Directorio Marco de muestreo Gestor de encuestas Explotación de las encuestas Banco de datos microeconómicas
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81. n 1 1 Ubicada en n Dentro de 1 1 1 Informe de proceso Documento Responde de Unidad Legal Empresa Unidad Local Unidad Territorial
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.