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LA TERCERA ETAPA
Seguimiento del Programa
Con la ejecución del Programa se persigue contribuir a fortalecer las
capacidades de las organizaciones(productivas, económicas y de gestión) y a
que alcancen su sostenibilidad. Pero es esencial que en este proceso:
• Se cuente con un enfoque, criterios y conceptos articulados, con
instrumentos acordes a las organizaciones y la participación activa de los
actores relacionados.
• Se cuente con un plan sistemático y específico de formación, con
metodologías y contenidos adaptados
a las necesidades y logro de resultados concretos de las organizaciones.
• Se mantenga un Sistema de Calificación y seguimiento permanente de las
organizaciones, para analizar
y compartir logros, mejorar procesos y evaluar impactos.
• Se consolide el enfoque de género desde la visión de las organizaciones con
propuestas innovadoras.
Seguimiento del programa
Seguimiento y actualización de la
calificación de las organizaciones
Seguimiento y monitoreo del
Programa
Guía para Taller de Análisis y Ajuste a
Instrumentos del Diagnóstico de
Organizaciones
 Objetivo: Actualizar
conocimientos en las
organizaciones;
 Tiempo de aplicación: Un día
mínimo.
 ¿Quién lo coordina?: Equipo
nombrado , con equipo
especializado.
 Participantes: Personal técnico y
especializado que trabajará en el
diagnóstico
 Metodología: Exposiciones
plenarias y trabajo en grupo.
 Objetivo: Completar la información de las organizaciones, características y situación actual.
 Tiempo de aplicación: Tres horas máximo.
 ¿Quién lo aplica?: Personal técnico de campo entrenado previamente.
 Contenido: La Guía de Diagnóstico cuenta con seis secciones, incluyendo:
 los datos generales de la organización;
 su estructura orgánica y funcionamiento;
 los aspectos relacionados con su capacidad gerencial y de gestión;
 la capacidad económica y de prestación de servicios;
 valoración de la organización en su entorno
Guía para el Diagnóstico de las
Organizaciones
 Objetivo: Para clasificar y tipificar las organizaciones,
se considera necesario calificarlas en cuatro áreas
 Tiempo de aplicación: Tres días después de completar
el diagnóstico de campo y los talleres con las
organizaciones.
 ¿Quién lo aplica?: Personal técnico entrenado
previamente. Para su aplicación
 Contenido: Para calificar las áreas y uniformar la
calificación respectiva.
Guía para la Calificación de las
organizaciones
Guía para construir la Matriz de
Calificación inicial de las
organizaciones
 Objetivo: Ordenar en un esquema,
las organizaciones una vez que
fueron evaluadas y calificadas.
 ¿Quién lo aplica?: el personal técnico
entrenado previamente y que
posteriormente se hará cargo de
coordinar el programa de
fortalecimiento
 Tiempo de aplicación: tres días se
podría completar el proceso de
calificación
 Contenido: Para calificar las áreas y
uniformizar la calificación respectiva,
se han formulado criterios
específicos.

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  • 2. Con la ejecución del Programa se persigue contribuir a fortalecer las capacidades de las organizaciones(productivas, económicas y de gestión) y a que alcancen su sostenibilidad. Pero es esencial que en este proceso: • Se cuente con un enfoque, criterios y conceptos articulados, con instrumentos acordes a las organizaciones y la participación activa de los actores relacionados. • Se cuente con un plan sistemático y específico de formación, con metodologías y contenidos adaptados a las necesidades y logro de resultados concretos de las organizaciones. • Se mantenga un Sistema de Calificación y seguimiento permanente de las organizaciones, para analizar y compartir logros, mejorar procesos y evaluar impactos. • Se consolide el enfoque de género desde la visión de las organizaciones con propuestas innovadoras. Seguimiento del programa
  • 3. Seguimiento y actualización de la calificación de las organizaciones
  • 4. Seguimiento y monitoreo del Programa
  • 5.
  • 6.
  • 7. Guía para Taller de Análisis y Ajuste a Instrumentos del Diagnóstico de Organizaciones  Objetivo: Actualizar conocimientos en las organizaciones;  Tiempo de aplicación: Un día mínimo.  ¿Quién lo coordina?: Equipo nombrado , con equipo especializado.  Participantes: Personal técnico y especializado que trabajará en el diagnóstico  Metodología: Exposiciones plenarias y trabajo en grupo.
  • 8.  Objetivo: Completar la información de las organizaciones, características y situación actual.  Tiempo de aplicación: Tres horas máximo.  ¿Quién lo aplica?: Personal técnico de campo entrenado previamente.  Contenido: La Guía de Diagnóstico cuenta con seis secciones, incluyendo:  los datos generales de la organización;  su estructura orgánica y funcionamiento;  los aspectos relacionados con su capacidad gerencial y de gestión;  la capacidad económica y de prestación de servicios;  valoración de la organización en su entorno Guía para el Diagnóstico de las Organizaciones
  • 9.  Objetivo: Para clasificar y tipificar las organizaciones, se considera necesario calificarlas en cuatro áreas  Tiempo de aplicación: Tres días después de completar el diagnóstico de campo y los talleres con las organizaciones.  ¿Quién lo aplica?: Personal técnico entrenado previamente. Para su aplicación  Contenido: Para calificar las áreas y uniformar la calificación respectiva. Guía para la Calificación de las organizaciones
  • 10. Guía para construir la Matriz de Calificación inicial de las organizaciones  Objetivo: Ordenar en un esquema, las organizaciones una vez que fueron evaluadas y calificadas.  ¿Quién lo aplica?: el personal técnico entrenado previamente y que posteriormente se hará cargo de coordinar el programa de fortalecimiento  Tiempo de aplicación: tres días se podría completar el proceso de calificación  Contenido: Para calificar las áreas y uniformizar la calificación respectiva, se han formulado criterios específicos.