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Nuevas tecnologías y equipamiento para el hogar
Año XXVI

2013 286

siglo XXI

Electro

Estilo XXI

Electromarket NT

Panorama demográfico de Andalucía,
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ELECTROMARKET
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Sumari
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8
18
24
28

30

fabricantes
32
36
38
40

publireportaje
34
o
Estilo XXI

estudio de mercado
44
50

NT

informe
54
58

empresas
64
66
68
70
72
74

76
77
78

80-82
Distribución

Andalucía
Con sus ocho provincias, Andalucía es la comunidad autónoma
con mayor número de habitantes y la segunda de España en

26

33
9
50

58
6

1

3

252

114
3

635

Tiendas
independ.

162

9

91

31
5
67

797.626
1,67
$

16,23

19,81

5.292
4.331
$

5.724
4.303

Córdoba

23.571
17.454

1,05 Huelva
511.017

7.876
6.884

17,4

16,01

658.752
Jaén
$

1,46

1,92 16,15
16,56
9.015
866.661
$

1.935.276 Andalucía
7.262
Granada
17,18
$ 1,48
11.729
3,33
Almería
8.618
$
2,44
Málaga
682.141
$
28.138
21,74
22.177
1.243.144
1
1.338.080
Cádi z
$

3,80 Sevilla

12.241
12.810

9
36
14
13
30
Cuota de Mercado
Población
Matriculaciones hasta octubre 2013
Matriculaciones 2012
% Paro
Grandes Superficies
$

Cadenas Especialistas

Grupos de Compra

8 Electromarket_2013

➤
E

sto es lo que apunta el informe de
situación del segundo semestre del
año del BBVA, que prevé que este
año la economía andaluza descienda un
1,6%, menos que la previsión, y repunte
un 0,6% en 2014.
La mejora es fruto de la buena evolución
de las exportaciones de bienes, en la recuperación de los servicios turísticos y
en una disminución en la intensidad del
Según el informe del BBVA, de no torcerse

las cosas y manteniéndose las políticas de
contención del gasto, Andalucía cumpliprimer semestre fue del 0,7 % del PIB, un
punto porcentual por debajo del objetivo
el -1,6 %.
Andalucía es una de las comunidades
que mantiene mayores desequilibrios
acumulados antes y después de la crisis,
aunque también es cierto que su posición
ha mejorado más rápido que otras.

El lastre del paro
La tasa de desempleo en la comunidad
andaluza se sitúa diez puntos por encima
de la media española, superando el 36%.
De hecho en el tercer trimestre de 2013
esta tasa se sitúo en el 37,3%
A lo largo de 2013, las caídas trimestrales
primeros períodos se situaron en un -0,9 %,
mientras que en el tercero se ha producido
un ajuste del 0,4 %.
Según los datos de la Encuesta de Población Activa que elabora el Instituto de
Estadística y Cartografía de Andalucía,
en el tercer trimestre del año el paro subió
en la comunidad un 0,5%, registrándose
1.447.300 personas paradas. Esto supone 6.900 personas más que el trimestre
anterior.
Paralelamente, el número de ocupados disminuyó un 2%, situándose en
2.532.300, es decir 52.300 menos que el
trimestre anterior. De estos, 1.431.100
eran hombres y 1.101.200 mujeres.
El empleo asalariado disminuyó en
69.400 ocupados menos, mientras que

POBLACIÓN POR PROVINCIAS
Ambos sexos
ANDALUCÍA

8.371.270

Almería

688.736

Cádiz

1.244.732

Córdoba

802.575

Granada

922.100

Huelva

519.895

Jaén

667.484

Málaga

1.594.808

Sevilla

1930941

POBLACIÓN POR SEXO
Hombres

Mujeres

ANDALUCÍA

4.149.489

4.221.781

Almería

350.963

337.772

Cádiz

620.133

624.599

Córdoba

394.487

408.088

Granada

457.840

464.260

Huelva

257.808

262.087

Jaén

333.860

333.623

Málaga

787.422

807.386

Sevilla

946975

983965

Fuente: Instituto Nacional de Estadística.
Elaboración propia.

9
distribución
aumentó el empleo por cuenta propia en 17.100 personas.
El sector con mayor caída del empleo es el de la agricultura
(47.600 ocupados menos) seguido de la industria (6.700 menos). Construcción y servicios apenas sufren variación sobre
el período anterior.
Durante el tercer trimestre, la tasa de empleo subió en Cádiz (1,7
puntos), Málaga (0,6) y Granada (0,1) y se redujo en Huelva (4,3
puntos menos), Almería (con 4,1 puntos) y Córdoba (con 2,7).
De las 1.447.300 personas en situación de desempleo, 770.700
eran hombres y 676.600 mujeres. Esto supone un incremento
del 1% entre los hombres y un descenso del 0,1% entre las
mujeres (800 paradas menos).

Por grandes grupos de edad, el paro subió en el grupo de 30
a 44 años en 17.700 personas (un 3,1% respecto al trimestre
anterior) y bajó en los grupos más jóvenes, de 16 a 29 años,
en 11.600 personas (un 2,7%)
La tasa de actividad en el tercer trimestre se situó en 3.979.600
personas, lo que supuso una tasa de actividad del 58,5%. Entre
los hombres, la tasa apenas varía (66,1%), mientras que entre las
mujeres descendió 1,2 puntos (51,3%). Por su parte, la tasa de
actividad de la población extranjera fue del 64,5%, 6,8 puntos
porcentuales menos respecto al trimestre anterior.
La tasa de actividad bajó en todas las provincias excepto en
Granada y Cádiz, con subidas del 2,7% y 1,3% respectivamente.

POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y PROVINCIAS DE RESIDENCIA
Total
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
ANDALUCÍA

30-34

35-39

40-44

8.371.270

478.574

469.544

440.266

453.872

507.365

581.121

692.460

708.266

683.156

688.736

42.354

39.573

36.771

37.438

43.961

52.862

63.498

62.124

56.482

1.244.732

72.409

73.067

67.098

67.941

76.968

86.917

102.469

106.180

103.504

Córdoba

802.575

41.165

42.299

41.646

45.409

50.472

53.596

59.713

60.719

62.453

Granada

922.100

50.329

50.668

49.172

50.218

57.042

63.471

74.318

74.406

72.822

Huelva

519.895

30.076

28.350

26.608

27.684

31.650

37.165

44.862

45.647

43.419

Jaén

667.484

32.797

34.287

35.660

40.664

43.957

45.215

48.371

49.079

51.434

Málaga

1.594.808

89.761

89.011

81.701

80.845

89.591

108.696

133.986

139.568

132.996

Sevilla

1930941

119682

112289

101610

103674

113725

133198

165243

170543

160046

POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO
HOMBRES
Total
0-4
5-9
10-14
15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

Almería
Cádiz

ANDALUCÍA

4.149.489

246.290

241.058

227.194

233.908

259.858

295.623

354.471

362.158

346.218

Almería

350.963

21.910

20.214

19.036

19.456

22.801

27.782

33.794

33.095

29.664

Cádiz

620.133

37.027

37.434

34.805

35.127

39.335

44.099

51.963

54.277

52.745

Córdoba

394.487

21.269

21.777

21.436

23.493

25.996

27.458

30.586

30.849

31.372

Granada

457.840

26.202

26.161

25.633

25.848

29.194

32.396

38.382

38.325

36.946

Huelva

257.808

15.621

14.514

13.617

14.419

16.129

18.659

22.900

23.221

21.786

Jaén

333.860

16.952

17.679

18.477

20.977

22.875

23.944

25.691

25.660

26.421

Málaga

787.422

46.309

45.820

41.877

41.399

45.341

54.114

67.592

70.776

66.925

Sevilla

946975

60999

57459

52312

53188

58186

67171

83562

85955

80359

MUJERES

Total

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

ANDALUCÍA

4.221.781

232.284

228.486

213.073

219.965

247.508

285.498

337.989

346.108

336.938

Almería

337.772

20.444

19.359

17.735

17.982

21.160

25.080

29.704

29.029

26.818

Cádiz

624.599

35.382

35.633

32.293

32.814

37.632

42.819

50.505

51.903

50.759

Córdoba

408.088

19.896

20.522

20.210

21.915

24.476

26.138

29.127

29.870

31.081

Granada

464.260

24.127

24.507

23.538

24.369

27.847

31.075

35.936

36.081

35.876

Huelva

262.087

14.455

13.835

12.991

13.265

15.520

18.506

21.962

22.426

21.632

Jaén

333.623

15.845

16.608

17.183

19.687

21.082

21.271

22.680

23.419

25.013

Málaga

807.386

43.452

43.192

39.824

39.446

44.250

54.582

66.394

68.791

66.071

Sevilla

983965

58683

54831

49298

50486

55539

66027

81681

84588

79687

Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.

10 Electromarket_2013
Las mayores bajadas se dieron en Almería (5,1%) y Huelva (5%).
El número de hogares en los que todos sus miembros activos
estaban parados fue de 473.800, 9.400 más que el trimestre anterior (aumento del 2%).
El segmento peor parado en la tasa de paro es el juvenil. En Andalucía el 45,6% de los jóvenes están desempleados, sumando
632.200 personas. La tasa se dispara por encima del 80% en los
menores de 20 años y al 64% para quienes tienen entre 21 y 25
años.
Se da la nueva realidad de que el sector de la construcción ya
no es el primer generador de desempleo entre la población más
joven. Ahora lo es el sector sanitario y de los servicios sociales.

45-49

Esta tendencia aparece en el último informe elaborado por
CCOO Andalucía titulado “Los jóvenes en el mercado de trabajo
andaluz”. Según el sindicato, entre 2008 y 2012 el descenso del
empleo juvenil en el sector de la construcción ha sido superior al
80%, pero después de la “criba”, en los últimos cuatro trimestres
son las actividades Sanitarias y de Servicios Sociales las que más
empleo pierden, con un descenso del 29,9%. No muy lejos de és-

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94

95-99 100 y más

648.634

565.174

457.737

405.019

364.126

289.783

280.618

198.115

103.288

34.674

8.037

1.442

51.205

44.566

35.113

31.647

26.355

20.640

19.714

13.928

7.494

2.373

539

100

97.219

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41.128

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24.544

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4.033

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29.886

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24.883

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44.028

39.856

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34.575

24.963

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4.020

926

171

39.109

34.574

27.546

25.199

21.979

17.132

17.653

12.053

6.220

2.343

542

84

52.736

47.038

36.328

30.445

27.532

26.261

28.241

21.900

11.019

3.604

802

115

124.557

107.012

89.795

82.984

75.741

58.554

50.202

34.070

17.694

6.161

1.591

292

148932

125780

103805

91822

83460

63272

60641

41773

21911

7495

1716

323

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94

95-99 100 y más

325.418

282.165

226.603

197.143

173.939

132.079

120.340

77.501

35.108

10.090

1.989

338

26.429

22.782

17.860

15.522

12.917

9.706

8.748

5.610

2.715

761

144

18

49.312

43.304

35.095

29.906

26.135

18.753

16.126

9.378

3.944

1.140

194

34

31.582

28.224

22.353

18.543

16.601

13.265

13.607

9.799

4.618

1.384

237

39

35.965

31.730

24.707

21.166

19.011

14.918

15.089

10.043

4.642

1.190

251

40

19.582

17.382

13.856

12.662

10.652

7.799

7.441

4.684

2.098

641

126

16

26.683

23.975

18.430

14.846

12.675

11.669

12.320

9.087

4.131

1.114

223

31

61.873

52.730

43.695

40.353

36.704

27.522

22.285

13.626

6.094

1.839

452

98

73990

62038

50607

44144

39244

28448

24725

15274

6867

2022

362

62

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60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94

95-99 100 y más

323.216

283.010

231.134

207.877

190.187

157.704

160.278

120.614

68.180

24.584

6.048

1.104

24.776

21.784

17.254

16.125

13.438

10.935

10.966

8.318

4.779

1.612

394

82

47.907

42.889

34.910

30.683

27.530

22.376

21.352

15.167

8.324

2.894

683

145

31.741

28.242

22.774

19.762

18.938

16.621

18.508

15.083

8.976

3.261

806

141

35.588

31.816

25.312

22.862

20.845

17.992

19.487

14.920

8.446

2.829

675

130

19.527

17.192

13.690

12.537

11.327

9.333

10.212

7.369

4.122

1.702

416

67

26.053

23.063

17.897

15.598

14.856

14.591

15.921

12.813

6.888

2.491

579

85

62.683

54.282

46.100

42.630

39.037

31.032

27.917

20.444

11.600

4.323

1.140

194

74942

63742

53197

47679

44217

34825

35915

26499

15045

5472

1354

260

11
distribución
Envejece la población

POBLACIÓN POR PROVINCIAS Y AÑO CENSAL
Censo 2011 Censo2001 Censo 1991 Censo 1981
ANDALUCÍA

8.371.270

7.357.558

6.940.522

6.441.149

688.736
1.244.732
802.575
922.100
519.895
667.484
1.594.808
1930941

536.731
1.116.491
761.657
821.660
462.579
643.820
1.287.017
1727603

455.496
1.078.404
754.452
790.515
443.476
637.633
1.160.843
1619703

410.848
988.387
720.825
758.650
418.595
639.863
1.025.629
1478352

Almería
Cádiz
Córdoba
Granada
Huelva
Jaén
Málaga
Sevilla

Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.

tas se encuentran las relacionadas con las
actividades de Información, Financieras
e Inmobiliarias (que suman una pérdida
del empleo juvenil del 23,3%). Después
de estas, el sector Construcción, con un
descenso del 23% en el mismo período.
Por debajo del 20% se sitúan la Hostelería (17,1%), Administración Pública y
Seguridad Social (12,2%. La ocupación
de jóvenes aumentó en los sectores de
Agricultura (14,4%), Educación (6,9%) y
Otros Servicios (6,7%).

Empresa

En Andalucía hay 632.000 parados con
menos de 35 años en el tercer trimestre
de 2013, lo que supone una tasa de paro
del 45,6%. El informe de CCOO señala
cómo la tasa de paro “se dispara por encima
del 80% en los menores de 20 años y hasta el
64% para quienes superan los 20”.
Por provincias, la tasa de paro entre los
jóvenes es la siguiente: 50,9% en Cádiz y
Jaén, 45,9% en Granada, 45,7% en Córdoba, 45,6% en Almería, 45,5% en Málaga,
45% en Huelva y 42,5% en Sevilla.

Sin empleo y sin expectativas de encontrarlo, el descenso de la población joven
aumenta en Andalucía. Si bien el porcentaje de población joven entre 15 y 35 años
en esta comunidad es dos puntos superior
a la media nacional (26,7% contra 25,6%),
se constatan caídas anuales próximas al 3%
para quienes van de los 15 a los 35 años.
Además, esta reducción del número de jóvenes no afecta únicamente a los de nacionalidad española si no que también afecta
a los jóvenes extranjeros, un segmento que
hasta el último año crecía. La consecuencia
evidente de esta situación en un rápido envejecimiento de la población en Andalucía,
disminuyendo el peso de los jóvenes entre
la población activa y potencialmente activa
(mayores de 16 años). Tanto es así, que los
jóvenes entre 16 y 35 años suponen menos
del 30% de la población mayor de 16 años
en Andalucía, y el 34’8% de la población
activa total. ◗

12 Electromarket_2013

N° Tdas.

m2. Tdas.

Tdas.

m2. Tdas.

Alma-

m2.

Almac./Total
Electrod. Salinas, S.A.
Activa Lucas, S.L.
Andalucía Confort, S.L.
CEALSA
CODECO, S.A.
E.60 Málaga, S.L.
Electrod. Suárez, S.A.
Garde Electrod. S.L.
Gruposur, S.A.
Joaquín Fernández, S.A.
José Biedma Moya, S.A.
Neumesse, S.L.
Romacho Centro Com. S.L.
Sedeño, S.L.
Tianel-Sur, S.L.
Activa Incasur, S.A.
Suinve, S.L.
Servitag, S.L.
Sánchez Giner, S.A.
Rotiner Comercial, S.A.
Nuevo Hogar, S.A.
Multiencastre, S.L.
Grupo Digital Jaén, S.L.
Grupo Amesa
Grucean, S.L.
Bazar San Juan, S.A.
Almacenes J.Biedma, S.A.
Coypasa, S.A.
Dielcor, S.A.

Empleados

Asociad.

Asociad.

Prop.

Propias

cenes

Almac.

1/19
4/50
1/4
-/84
7/26
9/35
-/18
10/38
6/13
16/35
-/50
7/76
1/30
5/40
9/40
7/22
7/38
34/130
3/10
10/37
10/4/12
6/30
-/17/94
15/24
-/4/9

50
40
51
58
53
55
50
198
35
60
225
110
9
3
26
110
60
5
112
40
31
70
7

6.000
8.000
11.400
9.800
5.250
20.000
2.500
2.500
16.800
7.900
1.000
7.300
-

1
3
2
6
3
4
3
5
3
5
8
3
6
2
4
5
1
19
4
12
-

2000
1.500
1.000
859
5.800
4.000
4.500
4.300
8.000
4.000
1.300
29.300
1.000
2.500
2.100
-

1
1
1
4
2
1
4
3
1
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2

1.000
2.000
1.000
5.200
5.000
1.230
9.500
4.000
5.500
5.000
2.500
1.500
4.200
8.200
5.000
4.500
250
5.000
2.500
5.000
3.000
1.000
3.000
10.000
6.000
3.500
distribución
ACTIVA INCA SUR, S.A.

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Granada

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11500 El Pto. de Sª María, Cádiz
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Presidente: Gabriel Fernández Acosta

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LACADA, S.A.
C/Fábricas, 82, 04770 Adra, Almería
Tel. 950 40 16 14

Presidente: Alberto Sánchez Molina
GARDE ELECTRODOMÉSTICOS ANDALUCÍA.

ALMACENES J. BIEDMA, S.A.

ANDALUCÍA CONFORT, S.L.
JOAQUÍN FERNÁNDEZ, S.A.

GRUPO AMESA

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CASH MONMAR 96, S.L.
Administradora única: Montserrat Martínez

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14 Electromarket_2013

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maiólica

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Fácil utilización

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LA DISTRIBUCION COMERCIAL

distribución

GRUPOS DE COMPRA

COMUNIDAD
DE ANDALUCÍA

Almería

191.443

19,3

0,407%

136.789

-

-

2

1

9

1

-/-/-/-

1

1

El Ejido

83.104

15,1

0,176%

57.479

-

-

1

-

3

-

-/-/-/-

-

-

Roquetas de Mar

90.358

15,7

0,170%

53.192

-

-

-

-

4

-

-/-/-/-

1

-

Resto

317.236

14,5

0,727%

248.290

-

-

18

1

28

3

10/-/-/-

-

2

Cádiz

123.948

19,5

0,243%

76.628

-

-

6

-

-

-

-/-/2/-

-

-

-

-/-/3/-

1

1

Jerez de la Frontera

211.900

22,8

0,419%

148.375

1

-

8

-

1

Algeciras

116.917

21,3

0,240%

82.986

-

-

2

-

2

-

-/-/1/-

-

-

San Fernando

96.772

19,8

0,178%

56.459

-

-

5

-

1

-

-/1/2/-

-

1

El Puerto de Santa María 89.068

19,3

0,180%

62.197

-

-

9

-

2

-

-/-/-/-

-

1

Chiclana de la Frontera

81.113

23,1

0,161%

55.562

-

-

5

-

2

-

2/-/2/-

-

1

Sanlúcar de Barrameda

67.308

24,2

0,131%

54.634

-

-

3

-

4

-

-/1/1/-

-

1

Línea de la Concepción

64.704

24,1

0,125%

44.405

1

-

1

-

7

-

-/-/-/-

-

1

11

38

-

8/4/2/-

-

1

Resto

391.414

21,6

0,764%

273.751

4

-

27

Córdoba

328.841

20

0,671%

218.982

-

-

1

1

3

-

1/-/2/-

-

1

Lucena

42.592

17,9

0,091%

28.970

-

-

3

-

4

-

1/-/1/-

-

-

Puente Genil

30.385

18

0,062%

20.412

-

-

-

-

3

-

1/-/1/-

-

1

Montilla

23.836

16,2

0,050%

17.061

-

-

1

-

-

-

1/-/2/-

-

1

Resto

371.972

14,9

0,803%

274.540

-

-

10

1

28

-

29/3/24/2

-

1

Granada

239.017

17,4

0,527%

183.741

-

-

-

3

9

-

3/-/-/-

-

1

Motril

61.171

17,9

0,125%

40.645

-

-

1

-

1

-

1/-/-/-

-

-

Resto

586.473

14,4

1,270%

463.430

-

-

6

8

62

1

32/4/2/-

-

4

Huelva

148.568

19,5

0,307%

97.243

-

-

6

-

5

-

1/-/-/-

-

-

Lepe

27.214

13,2

0,053%

16.000

-

-

3

-

2

-

-/-/-/-

-

-

9

46

-

5/3/-/-

-

-

Resto

335.235

16

0,694%

225.384

-

-

6

Jaén

116.731

15,4

0,250%

80.763

-

-

4

1

8

-

2/-/-/-

-

2

Linares

60.950

20,2

0,120%

37.882

-

-

3

-

2

-

-/-/-/1

-

1

Andújar

39.008

18,1

0,081%

26.691

-

-

2

-

1

-

1/-/-/-

-

-

Úbeda

35.784

16,4

0,079%

24.814

-

-

4

-

-

-

-/-/-/-

-

-

Resto

406.279

10,4

0,930%

293.313

-

-

25

2

45

-

27/-/12/1

-

5

Málaga

567.433

20,3

1,138%

408.393

4

-

14

-

28

-

-/-/-/-

-

1

Marbella

140.473

15,2

0,323%

112.333

2

-

1

-

6

-

1/-/-/-

1

1

Vélez-Málaga

78.467

19

0,159%

54.780

1

-

-

-

6

-

1/-/-/-

1

1

Fuengirola

75.953

15,6

0,156%

52.262

1

-

1

-

5

-

-/-/1/-

1

-

Resto

475.754

15,8

1,557%

541.474

10

-

17

3

101

-

12/1/5/-

1

1

1

26

1

1/1/1/-

1

1

Sevilla

702.355

18,1

1,447%

480.834

-

-

26

Dos Hermanas

128.794

20,2

0,247%

87.393

-

-

7

1

7

-

-/-/-/-

-

-

Alcalá de Guadaira

73.675

22,1

0,146%

51.364

-

-

1

1

7

-

-/-/1/-

-

-

Utrera

51.887

22,9

0,096%

34.305

-

-

-

-

5

-

-/-/-/-

-

-

Écija

40.683

19,4

0,081%

29.367

-

-

-

-

3

-

-/-/1/-

-

-

Resto

938.332

16,2

1,792%

632.670

2

-

23

14

121

-

22/13/1/1

1

1

Total Andalucía

1.938.974

18,4

26

-

252

58

635

6 162/31/67/5

9

33

17,176%
1.318.638

Especialistas en financiación
de electrodomésticos

16 Electromarket_2013
FinConsum. Soluciones financieras a tu medida

NT, hasta

Fórm

INSTA
ula CRED

10.000
Sin nóm

tificante
ina ni jus

bancario
EN ANDALUCÍA

2012
Total
Elect.
Elect.
puntos vendidos vendidos
de vta. 2011
2012
(millones €)

Tiendas
independ.

2

-

1

-

-

-

-

1

1

1

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

-

3

4

-

2

-

3

-

-

1

-

-

3

-

-

-

1

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-

1

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-/-

13,36

Roquetas de Mar

-

1

-

-

-/-

70

64,98

57,11

Resto

-

1/1

15

21,72

19,09

Cádiz

32,92

Jerez de la F.

2

1/1

29

2

1

-

-

-

1

1/1

12

21,45

18,85

Algeciras

1

-

-

-/1

19

15,91

13,98

San Fernando

-

-/-

16

16,09

14,14 El Pto de Sta María
12,65

Chiclana de la F.

-

1

-

2

1

-

-

1

1

-

1

-

-

1

1

-

-

-

1

-/-

15

14,39

-

-

-

-/-

15

11,71

10,29

Sanlúcar de B.

-

Línea de la C.

-

-

-

El Ejido

15,19

-

-

1

13,83

9

-

1

1

15,73

1

-

-

1

8

-

1

-

-

-/-

-

37,45

-

-

1

-

-

-

2

-

Almería

-

-

-

31,97

-

2

-

36,38

-

-

-

24

1

-

-

1/1

-

2

-

-

-

-

1

-

-

-

3

3

-

1

1

2

-

-

2

-

-

-

-

1

DE ANDALUCÍA

-

1

-

COMUNIDAD

GRANDES SUPERFICIES

CADENAS ESPECIALISTAS

-

2

1

1

1

-

1

-

-/-

14

11,17

9,82

3

4

-

2

-

-

-/1

107

68,29

60,02

Resto

6

3

-

2

-

1

1/1

27

59,97

52,71

Córdoba

1

-

-

1

-

-

-/-

11

8,13

7,15

Lucena

-

-/-

8

5,54

4,87

Puente Genil

3,93

Montilla

1

-

1

-

-

1

-

-

-

1

-

-

-

-

1

-/-

7

4,47

-

-

5

4

-

1

-

-

-/1

109

71,77

63,08

Resto

1

-

-

1/3

32

47,1

41,4

Granada

-

-/-

8

11,17

9,82

Motril

99,77

Resto

24,12

Huelva

-

-

-

5

3

1

-

-

2

1

1

-

-

-

-

4

8

-

1

-

-

-/-

134

113,51

1

-

-

1/1

23

27,44

-

-/-

6

4,74

4,16

Lepe
Resto

1
-

-

3

2

1

-

-

-

-

-

2

-

-

-/-

77

62,03

54,52

-

1

-

-

-/1

23

22,35

19,64

Jaén

-

-

-

-/1

11

10,73

9,43

Linares

-

-/-

6

7,24

6,36

Andújar

6,21

Úbeda

-

-

1

4

-

-

2

1

-

-

-

1

1

1

-

1

-

-

1

-

-

-

1

-

-

1

-

-

-/-

6

7,06

-

-

2

5

-

-

-

-

-/-

124

83,12

73,06

Resto

2

-

1

1/5

79

101,71

89,4

Málaga

-

-

7

-

1

-

1

-

-

2

2

1

-

-

1/2

22

28,87

25,37

Marbella

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

1

-/-

13

14,21

12,49

Vélez-Málaga

2

-

-

-

-

2

1

-

-

-

1

1/1

17

13,94

12,26

Fuengirola

1

1/1

178

139,16

122,32

Resto

113,68

1

3

1

4

-

1

-

-

-

1

-

-

-

1

-

-

1

-

-

3

1

-

50

3

3

1

-

8

6

-

-

8

8

-

4

-

2

-

9

8

1

3

-

-

2/6

95

129,33

-

-

2

1

-

1

-

-

-/-

19

22,08

19,4

-

-

2

1

-

-

-

1

-/-

15

13,05

11,47 Alcalá de Guadaira

1

-/-

9

8,58

7,54

Utrera

6,36

Écija

140,78

Resto

-

-

1

1

-

-

-

-

-

2

-

-

1

-

-

-/-

8

7,24

1

-

17

9

1

2

-

3

-/1

237

160,17

36

-

14

13/30

-

9

1

114

91

9

1657 1.535,17

1.349,33

Sevilla
Dos Hermanas

Total Andalucía

Para tus clientes con tarjeta de crédito o débito de ”la Caixa”
Infórmate en finconsum.es, en el 900 505 501 o en cualquier oficina de “la Caixa”

17
Distribución

de las Islas Canarias

5
4
1

1
3
6
1
9

7
83
3
2
4
l Sta. Cruz de Tenerife

1
13

l Las Palmas

5
17

1.037.737
14.968
19,2
15.525
2,25%
$

1.099.588

Tiendas
independ.

19,5

19.774
15.414
2,41%
$

Cuota de Mercado
Población
Matriculaciones hasta octubre 2013
Matriculaciones 2012
% Paro
Grandes Superficies
$

Cadenas Especialistas

Grupos de Compra

➤

18 Electromarket_2013

85
C

omo resultado de este crecimien-

canaria ha salido de la recesión
en este trimestre.
Según la CEOE de Tenerife, el número de
turistas extranjeros recibidos en Canarias
se incrementará alrededor del 4% en el
conjunto del año, y un 10% en el cuarto
trimestre estimulando la actividad económica del archipiélago hasta una cifra
la mayor cifra de la historia.

de turistas se acercará a los 12 millones,
un 3,2% más que en 2012. Las previsiones
para 2014 apuntan a un crecimiento del
1,6% en la economía canaria, mientras
que la española lo hará en un 1,3%, ambas
los presupuestos del gobierno canario y
español. Será en el próximo año cuando
se vuelva a batir el récord de visitantes al
archipiélago, con una cifra total estimada
un 4,2% de incremento.

Empleo
Por lo que respecta al empleo, la CEOE
indica que durante el tercer trimestre del
año 2013 se han destruido casi 4.200 puestos de trabajo. Para el conjunto del año
esta cifra se sitúa en los cerca de 23.000
puestos de trabajo destruidos. Sin embar-

ocupados menos.
La patronal estima que en 2014 se crearán
en Canarias unos 10.000 empleos adicio-

Seguridad Social, entre julio y septiembre
las nuevas altas se incrementaron en
11.000 personas, así que puede concluirse
que la economía canaria creó empleo durante el tercer trimestre de 2013.
La estacionalidad del empleo, vinculada
a la estacionalidad del turismo derivado
de Egipto, podría dar lugar a un escenario

El turismo derivado
de Egipto se ha
convertido en motor
de crecimiento
económico

hasta situarse en el 33,2%, respecto a la del
último trimestre de 2013.

Más habitantes en 2021
desde el inicio de la crisis, el número de
ocupados podría acabar el año siendo
igual o superior al de finales del año
anterior. Así, el número de ocupados

de 2012.
Con respecto a 2012, el número de des380.000, casi el 34% de la población activa. Por sectores, la CEOE prevé que los
sectores agricultura, industria y servicios
habrán generado empleo en 2013, y la

bitantes más en el año 2021 que en 2013
sexos a favor de las mujeres, que serán
gún las proyecciones 2011-2021 del INE,
que tendrá en 2021. Eso sí, el crecimiento
poblacional no será homogéneo a lo largo
de estos años. De hecho, de 2013 a 2014
será el período en el que más habitantes
A partir de ahí, el crecimiento será menor
INE calcula que la población aumentará

POBLACIÓN POR PROVINCIAS
Ambos sexos
CANARIAS
Las Palmas

4.610 residentes más, y de 2020 a 2021 el

2.082.655
1.087.225

S Cruz de Tenerife
ta

995.429

POBLACIÓN POR SEXO
Hombres

Mujeres

CANARIAS

2.082.655

1.043.080

Las Palmas

1.087.225

541.798

995.429

501.283

S Cruz de Tenerife
ta

Según la CEOE,
en el archipiélago
se ha creado
empleo neto

POBLACIÓN POR PROVINCIA Y AÑO CENSAL
Censo 2011 Censo2001 Censo 1991 Censo 1981
CANARIAS

2.082.655

1.694.477

1.493.784

1.367.669

Las Palmas

1.087.225

887.676

767.969

708.783

995.429

806.801

725.815

658.886

S Cruz de Tenrife
ta

Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.

19
distribución
Por provincias, en 2021 seguirá habiendo más población en Las
acortará hasta las 43.231 personas.
En cuanto a los nacimientos, en las islas disminuirán un 16,9%
desde 2011 hasta 2020, año en el que según el INE nacerán
Relativo a las defunciones, se apunta a que aumentarán un
uno de enero de 2020. ◗

POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y PROVINCIA DE RESIDENCIA
Total
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29

30-34

35-39

40-44

CANARIAS

2.082.655

98.520

107.646

105.400

105.056

121.941

146.099

179.976

195.866

190.302

Las Palmas

1.087.225

52.960

59.385

57.274

55.614

65.104

77.461

94.460

103.476

102.312

995.429

45.559

48.260

48.126

49.442

56.837

68.638

85.517

92.389

87.990

POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO
HOMBRES
Total
0-4
5-9
10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

CANARIAS

1.039.574

50.713

55.382

53.593

53.895

61.427

72.099

90.889

100.634

97.929

Las Palmas

545.428

27.243

30.417

28.856

28.326

32.962

38.271

47.804

53.375

52.901

S Cruz de Tenerife

494.147

23.470

24.966

24.737

25.569

28.466

33.828

43.086

47.259

45.028

MUJERES

Total

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

CANARIAS

1.043.080

47.807

52.263

51.807

51.162

60.513

74.000

89.087

95.232

92.373

Las Palmas

541.798

25.718

28.969

28.418

27.288

32.143

39.190

46.656

50.101

49.411

S Cruz de Tenerife

501.283

22.090

23.295

23.389

23.873

28.371

34.810

42.431

45.131

42.962

S Cruz de Tenerife
ta

ta

ta

Empresa

ACADESA
Nortysur, S.A.
Cedecasa, A.I.E

Empleados

3/12
30/130
11/19

N° Tdas.

87
85

m2. Tdas.

14.500
-

Tdas.

m2. Tdas.

5
-

8.000
-

Alma-

2
2
2

m 2.

3.000
5.000
4.500

CEDECASA, A.I.E.
Los Mocanes, 3-5 -P.I. Las Majoreras
35240 Ingenio, Las Palmas G.C.
Tel. 928 73 41 37/ Fax 928 73 40 14
Dir. Gerente: David Cánovas
dcanovas@cedecasa.com
ACADESA
P.I. San Isidro - La Campana, 6, nave 5
38108 El Rosario, S.C. Tenerife
Tel. 922 62 36 08 / Fax 922 62 36 70
Presidente: Manuel Macario Díaz

NORTYSUR, S.A.
Henequen, 43
35600 Puerto del Rosario, Las Palmas
Tel. 928 85 11 11 / Fax 928 85 19 05
Dir.Gerente: Marcial Rojas

info@acadesa.com

marcial@nortysur.net

20 Electromarket_2013
45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94 95-99 100 y más

176.573

143.662

119.942

102.649

91.212

67.947

62.089

38.703

19.636

6.978

2.079

379

93.527

74.667

61.799

51.887

44.342

32.095

29.596

17.997

9.000

3.185

930

154

83.046

68.995

58.143

50.761

46.870

35.851

32.492

20.706

10.637

3.793

1.149

225

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94

90.099

72.588

59.957

50.845

44.467

32.141

27.444

15.569

7.086

2.142

584

91

48.190

38.073

31.237

25.847

21.755

15.224

13.166

7.237

3.267

980

270

29

41.909

34.515

28.720

24.999

22.712

16.917

14.278

8.331

3.819

1.162

314

62

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94

95-99 100 y más

86.473

71.075

59.985

51.803

46.745

35.806

34.645

23.134

12.550

4.836

1.495

288

45.336

36.594

30.562

26.041

22.587

16.872

16.430

10.760

5.733

2.205

660

125

41.137

34.481

29.423

25.762

24.158

18.934

18.215

12.374

6.817

2.631

835

163

95-99 100 y más

Mantente informado
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del sector

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21
distribución
GRUPOS DE COMPRA

COMUNIDAD
DE CANARIAS

Las Palmas de G. Canaria

382.296

20,5

0,82%

252.978

-

-

1

5

4

-/-/-/-

1

1

4

Telde

101.300

22,8

0,21%

70.103

-

-

-

5

-

-/-/-/-

-

-

1

-

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

-

-

-

-

2

-

-/-/-/2

-

-

1

-

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

-

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

San Bartolomé de Tirajana

55.954

15,3

0,14%

49.654

Puerto del Rosario

36.285

20,8

0,08%

27.441

-

-

1

1

-

-/-/-/-

-

-

1

Ingenio

30.048

21,7

0,06%

24.239

-

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

Agüimes

29.912

21,1

0,06%

19.965

-

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

-

Gáldar

24.319

23,8

0,05%

19.204

-

-

-

2

-

-/-/-/-

-

-

-

-

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

Pájara

20.500

12,0

0,03%

12.657

-

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

-

San Bartolomé

18.487

16,2

0,04%

20.791

-

-

-

2

-

-/-/-/-

-

-

-

Resto

221.628

16,8

0,49%

159.861

-

-

-

15

2

-/-/2/-

1

-

2

Santa Cruz de Tenerife

206.965

20,1

0,47%

170.155

-

-

1

3

1

-/-/-/-

-

1

2

S. Cristóbal de La Laguna

153.224

19,3

0,33%

116.519

-

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

1

Arona

77.718

15,8

0,17%

54.151

-

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

-

La Orotava

41.726

20,9

0,10%

29.425

-

-

-

4

-

-/-/-/-

1

-

1

Los Realejos

38.028

23,5

0,08%

28.337

-

-

-

4

-

-/-/-/-

-

-

-

Adeje

46.894

11,2

0,09%

30.145

-

-

-

-

-

-/-/-/-

1

-

-

Granadilla de Abona

42.545

18,9

0,08%

32.780

-

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

Puerto de la Cruz

32.665

20,3

0,07%

25.640

-

-

-

4

-

-/-/-/-

-

-

-

-

-

-

4

-

-/-/-/-

-

-

-

-

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

Candelaria

23.726

16,3

0,05%

15.845

-

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

-

Los Llanos de Aridane

23.718

19,3

0,04%

17.946

-

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

-

-

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

Resto
CANARIAS

22 Electromarket_2013

19,1

0,57%

195.877

-

-

-

25

-

-/-/2/-

1

2

-

1.017.531 19,1

4,66%

766.592

-

-

3

83

7

-/-/4/2

5

4

13

262.750
2012
CADENAS ESPECIALISTAS

GRANDES SUPERFICIES

puntos vendidos vendidos
de vta. 2011
2012
(millones €)

Tiendas
independ.

COMUNIDAD
DE CANARIAS

-

-

1

-

-

4

15

-

2

-

-

42

73,64

64,73

Las Palmas

-

-

1

-

1

-

4

1

-

-

-

14

18,85

16,57

Telde

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-

2

12,33

10,84

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-

7

11,53

10,13

-

-

-

-

-

1

3

-

-

-

-

5

12,96

11,39

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

2

6,61

5,81

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-

5

7,68

6,75

Puerto del Rosario

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

2

5,89

5,18

Ingenio

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

5,8

5,1

Agüimes

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

3

4,7

4,16

Gáldar

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

2

4,02

3,53

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

3,39

2,98

Pájara

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

3

3,93

3,45

San Bartolomé

-

-

1

-

-

5

9

-

2

-

1

41

44,06

38,73

Resto

-

-

2

-

-

3

9

-

2

-

-

25

42

1

-

-

-

-

1

6

1

-

-

-

11

30,03

26,39

San Cristóbal La L.

-

-

-

-

-

-

3

-

-

-

-

3

15,82

13,9

Arona

-

-

-

-

-

-

2

1

-

-

-

10

9,2

8,09

La Orotava

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

5

7,95

6,99

Los Realejos

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-

3

8,22

7,22

Adeje

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-

3

7,23

6,36

Granadilla de Abona

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

5

6,97

6,12

Puerto de la Cruz

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

5

4,73

4,16

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

2

4,73

4,16

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

4,55

4

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

2

3,93

3,45

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

2

4,64

4,08

-

-

-

-

-

2

10

-

-

-

-

43

51,66

45,4

1

-

5

-

1

17

85

3

6

-

1

250

417,22

366,71

S.B.de Tirajana

36,92 Santa Cruz de Tenerife

Candelaria
Los Llanos de Aridane

Resto
CANARIAS

23
Distribución

de Ceuta y Melilla
1
1
2
1

Ceuta
2
1
2

0,163
80.802

$

84.018

21,5

4

1.648
1.460

1

3

0,158

$

1.677
1.352

1
Tiendas
independ.

Melilla

22,1

1
Tiendas
independ.

3

Población
Cuota de Mercado
Matriculaciones hasta octubre 2013
Matriculaciones 2012
% Paro
Grandes Superficies
$

Cadenas Especialistas

Grupos de Compra

➤

La Encuesta “Condiciones de Vida 2013” del
INE señala que las ciudades autónomas de
Ceuta y Melilla, con tasas del 36,2 % y 36,6 %,
respectivamente, muestran los niveles de riesgo
de pobreza más altos de España.

24 Electromarket_2013
E

stas tasas son fruto, entre otras, de
las elevadas tasas de paro entre
la población de ambas ciudades
autónomas. En Melilla, la tasa se situó en
el tercer trimestre en más del 41%, según
la Encuesta de Población Activa (EPA),
del INE. Con este porcentaje, Melilla
encabeza el ranking del desempleo, con
un crecimiento en el último trimestre del
54%. El presidente de Melilla, Juan José
Imbroda
con los daros que ofrece el Ministerio de
Empleo y de Seguridad Social, basado
en cifras objetivas de personas inscritas
al servicio nacional de empleo. Pero lo
cierto es que en Melilla la tasa interanual
descenso del 1,16 por ciento, lo que supoPor tanto se suman las mayores tasas de
desempleo y también de destrucción de
empleo.
En este sentido, el director provincial del
Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE),
Antonio Vázquez, prevé un descenso del
debido al inicio de los planes de empleo
y a otras acciones que repercutirán en la
cifra del desempleo.

Los datos que baraja Vázquez hablan
de un descenso del paro en octubre en
Melilla en 238 personas, el mejor dato de
La previsión de 1.300 contrataciones previstas en Melilla hasta el 31 de diciembre,
saldo de bajada del desempleo positivo
en la ciudad, aunque entre enero y octubre se han contabilizado 870 parados más.
Por lo que concierne a Ceuta, en la ciudad autónoma descendió el desempleo
un 10,5%.

Datos de octubre
El paro se redujo en el mes de octubre en
la ciudad autónoma de Melilla, un 1,74%,
mientras que subió en Ceuta un 0,91%,
con 120 desempleados más. En el caso de
esta última, el número de desempleados
alcanza los 13.356, lo que supone 137 persubida interanual.
Ceuta con un 0,3% y en la ciudad autónoma de Melilla, un 1,0%, según los datos
publicados por el INE. En el conjunto de

POBLACIÓN
POR CIUDADES AUTÓNOMAS

L

Ambos sexos
Ceuta

83.517

Melilla

81.323

POBLACIÓN POR SEXO
Hombres Mujeres
Ceuta

42.765

40.752

Melilla

42.067

39.256

POBLACIÓN POR CIUDADES AUTÓNOMAS Y AÑO CENSAL
Censo 2011 Censo 2001
Censo 1991 Censo 1981
Ceuta

83.517

71.505

67.615

65.264

Melilla

81.323

66.411

56.600

53.593

25
distribución
en el mes de octubre obtuvo un descenso
del 0,1%, cuatro décimas por debajo de la
registrada el mes anterior, mientras que
la variación mensual del índice general
fue del 0,4%.
Para este índice, la ciudad autónoma de
Ceuta mostró una caída del 0,3%. Respecto a septiembre, los precios subieron en
octubre un 0,7% en Ceuta.

Los contrastes de Melilla
Melilla presenta fuertes contraste en el
nivel de ingresos de las familias. Por una
parte, la ciudad autónoma está entre las
cinco regiones del país con los trabajadores mejor pagados: el 70% de los empleados cobra más de 1.400 euros al mes, y el

POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y CIUDADES AUTÓNOMAS DE RESIDENCIA
Total
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39

40-44

Ceuta

83.517

6.435

5.828

5.190

5.199

5.957

6.468

6.860

6.730

6.164

Melilla

81.323

6.967

5.978

5.643

5.530

5.694

6.290

6.738

6.137

6.089

POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO
HOMBRES
Total
0-4
5-9
10-14
15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

Ceuta

42.765

3.274

2.972

2.595

2.655

3.098

3.361

3.656

3.626

3.218

Melilla

42.067

3.644

3.038

2.942

2.920

2.988

3.291

3.473

3.273

3.258

MUJERES

Total

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

Ceuta

40.752

3.161

2.855

2.595

2.545

2.859

3.107

3.203

3.105

2.946

Melilla

39.256

3.322

2.939

2.701

2.611

2.706

2.999

3.265

2.864

2.830

/LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
GRUPOS DE COMPRA

CEUTA Y
MELILLA

CEUTA

84.018

21,5

0,163%

63.016

-

-

4

-

2

2/-/1/-

-

1

-

MELILLA

80.802

22,1

0,158%

60.138

-

-

-

1

2

1/-/-/-

-

1

-

26 Electromarket_2013
35,8% de los trabajadores percibe un sueldo bruto mensual superior a 2.095 euros.
Estas conclusiones sitúan a Melilla en el
ranking de salarios más altos formado
por Ceuta (42,9%), País Vasco (42,8%),
Navarra (38,8%) y Madrid (38,4%). Pero
paradójicamente y de forma paralela, la
también elaborado por el INE, reconoce
que Melilla se sitúa en el pelotón de cola.
de 16.981 euros, uno de los más bajos del
país. Otro dato más para situar la realidad
melillense es el del paro registrado en las
con 13.475 trabajadores desocupados en
octubre, así como la tasa de paro de la
EPA del tercer trimestre de 2013, con un
porcentaje de desocupados que alcanza el
41,2% de las personas en edad de trabajar.
La conclusión evidente es que Melilla
muestra una población con uno de los
poderes adquisitivos más altos del país,
pero por otro lado aparece como una de
las regiones más pobres, con unos elevados niveles de desempleo y tasa de paro. ◗

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94 95-99 100 y más

6.259

5.624

4.412

3.252

2.775

2.255

2.013

1.267

575

206

43

6

5.800

5.466

4.146

2.811

2.344

1.900

1.731

1.194

587

209

54

15

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94

3.314

2.938

2.352

1.726

1.353

1.065

822

462

195

67

12

2

3.105

2.985

2.278

1.468

1.127

875

703

444

173

67

13

..

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94

2.945

2.685

2.060

1.527

1.422

1.190

1.190

804

380

139

31

4

2.695

2.481

1.869

1.343

1.217

1.025

1.028

750

414

143

41

15

95-99 100 y más

95-99 100 y más

EN_CEUTA Y MELILLA 2012
CADENAS ESPECIALISTAS

GRANDES SUPERFICIES

Total
Elect.
Elect.
puntos vendidos vendidos
de vta. 2011
2012
(millones €)

Tiendas
independ.

CEUTA Y
MELILLA

-

-

-

-

-

-

-

3

-

-

-

1

-/-

14

14,47

12,8

Ceuta

-

-

-

-

-

-

-

3

-

-

-

-

-/-

8

12,78

12,41

Melilla

27
Distribución

“El reto de Conforama
España es consolidarnos
como el segundo operador
en el equipamiento del hogar”
Conforama España cuenta
con 23 tiendas y 1.090
trabajadores pero el
objetivo a largo plazo
es “estar cada día más
presente y próximo a
los núcleos urbanos del
país. Por esta razón, en
la multinacional europea
mantenemos nuestra
intención de abrir nuevos
puntos de venta cada año”
Director General de
Conforama en la Península

S

igno de la fortaleza que tiene Conforama España en nuestro país, la
marca europea para el equipamien-

manera posible; inaugurando establecimientos. El pasado mes de septiembre
abrió las puertas la nueva tienda de Alcalá
de 6.500m2. Sólo tres meses después, concretamente el 5 de diciembre, se inauguraba la tienda de 4.000m2 de Sant Boi de
Llobregat, Barcelona. “Nuestra intención

Manuel
Estévez
El crecimiento empresarial y el aumento
de las ventas en estos últimos años conel sector.

-

. La clave está
en aumentar la inversión en el equipamiento del hogar a precios competitivos
y apostar por la innovación en la gama
de productos.

“El concepto de Conforma está basado
en todo para el equipamiento del hogar”
28 Electromarket_2013

Plan de expansión de Conforama
España
Conforama es el mayor actor de mobiliario para el hogar en Europa y está
presente en siete países europeos entre
los que se encuentran Francia, España,
Suiza, Portugal, Luxemburgo, Italia y
Croacia. La red de establecimientos la
componen un total de 269 tiendas con
mayor presencia en Francia puesto que
en el mercado internacional se sustenta en
un volumen de ventas de 3.066 millones
-

Por otra parte, las ventas de muebles de cocina han caído en los

la formación del equipo de ventas y la creación de presupuestos
adaptados al cliente. Para ello, ha incorporado fabricantes líde-

◗
A diferencia del cliente centro-europeo, “
. Además, España tiene menor poder adquisitivo
y unos hábitos de vida distintos al resto de Europa.
.

la presencia en la Comunidad
de Catalunya y atender
la demanda de nuestros clientes”

La estrategia empresarial
El concepto de Conforma está basado en
, esto es, ofrecer al cliente una amplia gama de
productos que sea capaz de satisfacer sus necesidades.
-

. Para ello, se renuevan de forma constante las
colecciones prestando especial atención a la modernidad sin
que ello suponga un aumento del importe del producto, por
que aportan una estética atractiva. “
Uno de los mayores éxitos en los cuatro últimos años ha sido el
nuevo concepto de tienda cuyo espacio está dividido en universos: universo día, universo cocina, universo noche, ordenación y

²
Por otra parte, el concepto de multi-estilo se fundamenta en el
deseo de ofrecer diferentes opciones en función de los gustos
y las tendencias de cada uno de los mercados. En este sentido,
Conforma cuenta con una estructura de Jefes de Productos presentes en cada uno de los países que se encargan de conocer y
reconocer al consumidor, sus tendencias, sus hábitos de vida,
etc.

Mercados en recesión
Dentro de esta oferta global, la Gama Blanca y Marrón están
experimentando unos decrecimientos importantes en los últimos
años.

la facturación de Conforama por lo que “

. No obstante, Conforama
trodomésticos como Balay, Teka, Indesit o Beko.

29
Distribución

San Luis renace
de sus cenizas
La cadena coruñesa de electrodomésticos reabre sus tiendas
seis años después de haberlas vendido a la francesa Darty,
y ganas de crear empleo puede resurgir una marca que todavía
no había desaparecido de la memoria de los consumidores.

30 Electromarket_2013

E

l lema que aparece en los escaparates de las históricas tiendas de
la cadena de electrodomésticos
en A Coruña, y el que han elegido para
anunciar que regresan al mercado es “Estamos de Volta. San Luis” . Y es que suena
casi como el nombre de un familiar que
vuelve a casa después de un tiempo fuera.
referencia líder para los consumidores gallegos, colocándose
como la tercera preferida para comprar electrodomésticos o
electrónica, cuatro puntos por encima de Darty. No sólo la marca

fundador, Lorenzo López, que la creó hace casi 40 años, y con
ella vuelve Menaje del Hogar, la enseña madrileña con la que
se fusionó hace ocho años.

Iniciativa
del grupo británico Kesa, de reestructurar la empresa focalizando su atención en los mercados belga, francés y holandés
-abandonando el mercado español- fue la excusa que necesitaba
su anterior propietario para intentar hacerse de nuevo con las
vuelto con un ambicioso plan de expansión y un capital social
de 3,5 millones en su nueva etapa, y piensa facturar 50 millones
de euros el primer año, alcanzando una plantilla de entre 150
y 170 empleados.
no ha perdido el tiempo, actualmente ya cuenta con seis establecimientos en su red gallega, tres en A Coruña, uno en Ferrol,
sido abiertos en la Comunidad de Madrid bajo la enseña Menaje
sido en el centro comercial coruñés Marineda City, un enorme
1.200 m y que antes ocupaba PC City.

que San Luis sigue siendo
una referencia líder
Proximidad
En la apertura de su primera tienda en A Coruña, en la céntrica
vencido de que lo que sigue buscando el cliente es el trato de
proximidad y la atención personalizada. También recordó que
fue el apoyo ciudadano, además del medio centenar de trabaque le animaron a luchar por la reapertura.
que vuelven al concepto de servicio y conocimiento son las arsubirse al carro de las nuevas tecnologías y redes sociales, frente
a las grandes inversiones publicitarias de las multinacionales.
Menaje del Hogar y Darty) resuelve en esta nueva etapa sus
de compra en los países emergentes y de respuesta al mercado
de las multinacionales quedan aparcados tras el convenio que
proporciona apoyo en la red de compras. ◗

31
Fabricantes

Fersay pone rumbo
a Canarias
El pasado sábado 30 de
noviembre, el distribuidor
español de accesorios y
repuestos de electrónica y
electrodomésticos y productos
de PAE celebró el acto de
inauguración de su primera
el municipio de La Laguna, en
embarca así en un ambicioso
proyecto con el objetivo de
dar cobertura a un territorio
cuya población manifestaba
una carencia de este tipo de
producto y servicio.

S

oluciones Fersay Canarias S.L. es ya
una realidad. Desde el pasado mes
de noviembre, la firma española
cuenta con unas modernas instalaciones
de 1.800 metros cuadrados y dos plantas,
ubicadas en el municipio de La Laguna
(Tenerife). Desde aquí, se abastece a las siete islas Canarias y al continente africano.
Para la compañía, se trata de una apertura estratégica cuyo objetivo se centra en
ahorrar costes de transporte y en agilizar
la entrega de los pedidos a las islas. Por
una parte, desde el nuevo almacén se
podrá llegar más fácilmente a los clientes
africanos, cuya mayoría son de Marruecos y otros países de habla francófona, y
por la otra, solventar el problema de los
elevados costes de transporte desde la
Península, que acababan encareciendo

demasiado el producto. “Enviar pedidos
desde Madrid a Canarias era un problema por
los costes que esto suponía. Vamos a terminar
con estas trabas burocráticas, ofreciendo condiciones mucho más competitivas que van a
Canarias con los servicios técnicos, y por
supuesto del consumidor canario, que estaba
pagando injustamente algo que no tenía que
pagar”, afirma José Carrasco, Director
General de Fersay.
también pretende ofrecer servicios logísticos a otras empresas de electrónica,
electrodomésticos y PAE, algo que ya
viene haciendo y es especialista en la
Península, donde colabora con otras conocidas marcas del sector como Vestel,
Dyson y Philips.

“No hay ninguna empresa en Europa
con 143.000 referencias en stock”
Nueva base tinerfeña
“Queremos crear una base fuerte en Canarias, igual que la que tenemos en Madrid o
Alicante”, subraya Carrasco. En la capital
de España, donde se encuentra su sede
infraestructuras con dos almacenes que
suman más de 8.800 metros cuadrados;
mientras que las instalaciones de Alicante
superan los 1.500 metros cuadrados.
La intención de Fersay es convertir Tenerife en una base sólida y estratégica para el
grupo, “pronto llegaran más contenedores y
vamos a tener una réplica del stock de Madrid,
con cantidades más pequeñas, puesto que estacerca de tres millones de habitantes”.
Para el nuevo almacén de Tenerife, la

32 Electromarket_2013
menor a la prevista puesto que ha tenido que hacer pocas reformas. “Nos hemos encontrado con una nave ideal, tenía incluso
las estanterías puestas, ya que anteriormente hubo una empresa de
recambios de coche, con lo cual, hemos podido aprovechar una estructura que ya estaba montada”, explica José Carrasco. Por su parte,
la elección del polígono industrial de Taco, en el municipio de
San Cristóbal de La Laguna, también ha sido un gran acierto
para la compañía, “reúne las características que perseguíamos, que
no estuviera demasiado alejado del puerto para así ahorrar costes de
envíos. Al ser un polígono privado con vigilancia nocturna también
y nos convence por los metros cuadrados y la posibilidad de ampliar
con otras naves”. De momento, Soluciones Fersay Canarias contará con dos empleados, aunque la empresa ya ha iniciado la
formación en Madrid de otras dos nuevas personas para que se
incorporen próximamente.

“Enviar pedidos desde Madrid
a Canarias era un problema
por los costes que esto suponía”

El equipo humano
Todo el equipo de Fersay trasladado a Tenerife para la inauguración se mostró muy entusiasmado con este nuevo proyecto. Los
34 años de experiencia en el sector, la convierten en una empresa
consolidada, cuyo éxito radica, tal y como se enorgullece de decir su máximo responsable, en el gran equipo humano que hay
detrás, muy comprometido y siempre en continua formación.
en el que queremos transmitir nuestros valores basados en el comprodestaca el
de Fersay –formada actualmente por 47 personas- lleva más de
diez años en la compañía, una muestra más de este compromiso
del que nos habla Carrasco.
La gran implicación de todo el equipo de Fersay se hace aún
más evidente con la apertura de Fersay Canarias, “un proyecto que
ha sido posible gracias a que uno de nuestros trabajadores de Madrid

Cercanía, rapidez y especialización
Además del servicio logístico como valor añadido, Fersay es
una pyme que se distingue por la rapidez de suministro y la
cercanía con sus clientes.
nosotros”, explica Carrasco.
La compañía cuenta actualmente con 19 tiendas franquiciadas
en la Península, y tiene intención de abrir otras cuatro entre
diciembre y enero del año que viene. Fuera de España, Fersay
mantiene una fuerte presencia en Francia, especialmente en el
Sur, y Portugal; en ambos países tiene previsto abrir una franquicia en 2014.
Sin lugar a dudas, otro de los puntos fuertes de Fersay es la
gran especialización de su gama de producto. “No hay ninguna
empresa en Europa con 143.000 referencias en stock, capaz de manejar
todo esto, incluso los microproductos”
de Fersay. Quizá por este motivo, la compañía ha sufrido un
impacto mucho menor de la crisis. “El producto Fersay es anticontrario, se puede reparar más”, explica José Carrasco, quien es
de la opinión que en 2014 empezará a reactivarse el consumo
de manera muy lenta. Y es precisamente así, pasito a pasito,
con constancia, trabajo y esfuerzo, como Fersay se ha hecho
con un sitio importante dentro de la distribución accesorios,
consumibles y repuestos de eléctrónica y electrodomésticos y
PAE de nuestro país. ◗

Pero además
de la implicación y el compromiso, para el director general de
Fersay, la clave del éxito de cualquier compañía es invertir en
formación,
todo, cada vez más formamos a más clientes y empleados de nuestros
clientes, y por aquí camina nuestro futuro”, sentencia.

“Toda nuestra experiencia,
talento e ilusión se vuelca
en este proyecto”
33
Publirreportaje

La Dyson DC62 Animal Pro
rinde igual que otras
aspiradoras con cable
La aspiradora sin cable
más avanzada. Así es como
concibe Dyson a su nueva
DC62 Animal Pro. Posee
la misma potencia de
succión que una aspiradora
estándar. Su motor digital
V6 la convierte en un
dispositivo más ligero y fácil
de maniobrar.

Y

a está disponible. Sólo pesa 2,11
kilogramos. Equilibrada para la
limpieza de techos, suelos y superficies intermedias; la aspiradora sin
cable DC62 Animal Pro, de Dyson, incluye el motor digital V6, patentado por
la compañía británica y diseñado específicamente para esta nueva máquina.
Se trata de un motor mucho más ligero
y pequeño que los convencionales. Con
un 50% más de potencia que la DC45,
es “la aspiradora sin cable más potente”.
Gracias a la ausencia de cables y a su
motor digital, la nueva aspiradora es
más ligera y fácil de maniobrar, incluso
en espacios altos o de difícil acceso. De
acuerdo con el propio James Dyson,
fundador de la compañía, estos “motores digitales V6 son más rápidos y
potentes que sus predecesores”. Gracias
a ello, las nuevas DC62 Animal Pro
“tienen el mismo rendimiento que otras
aspiradoras con cable”.

La aspiradora
usa la tecnología
2 Tier Radial
Cyclone™, que
captura incluso las
partículas de polvo

34 Electromarket_2013

Muy versátil
Esta máquina incorpora un tubo de aluminio desmontable que la convierte en una
aspiradora muy versátil. Sin el tubo, es la
aspiradora de mano ideal para el coche,
para la cocina o para pequeños trabajos
de bricolaje. Con el tubo, es la aliada ideal
para acabar con la suciedad del suelo de
toda la casa.
La DC62 Animal Pro utiliza la tecnología
ciclones, que capturan incluso las partí-

–que evitan la carga anti-estática–, ayuda
a atrapar el polvo y la suciedad, tanto en
suelos de parquet como en alfombras
y moquetas. Como otros modelos, el
usuario vacía simplemente el depósito
del polvo apretando un botón y tirando
la suciedad directamente en la papelera,
de manera totalmente higiénica.
Con la aspiradora viene un cepillo especialmente indicado para los pelos que las
mascotas suelen ir dejando por toda la
casa, los que suelen quedar literalmente
“incrustados” en las alfombras, en las
moquetas y en las tapicerías.
Su almacenamiento no es ningún problema debido a que su puerto de carga,
distinguido con el Energy Star Rating,
se puede anclar a la pared. La duración
de la batería es de 20 minutos con una
succión constante, de 17 minutos con
el cepillo bateador y de seis minutos
a potencia máxima. El gatillo se libera
al instante. Por tanto, la batería se usa
sólo para aspirar.
Sus expertos estudian
el comportamiento
de los ácaros y otros alérgenos
Dyson es una compañía de origen británica fundada en
1993 por Sir James Dyson. Hoy por hoy, sus productos
–aspiradoras sin bolsa, ventiladores y calefactores sin
aspas y secadores de manos– están presentes en 67
países. La compañía invierte más de 1,5 millones de libras
semanales en I+D+i. Cuenta con su propio laboratorio de
microbiología, donde un equipo de expertos en microbiología estudia el comportamiento de los ácaros y otros
alérgenos para combatirlos con las aspiradoras Dyson. Su
plantilla está formada por más 4.400 personas. De éstas,

tecnologías.

Impulsada por el nuevo motor digital Dyson V6
Ciclones 2 Tier Radial™

Gatillo que optimiza la autonomía
Más ligera que la DC45
Mini cepillo motorizado

La nueva DC62
Animal Pro
incluye un
cepillo indicado
para los pelos
que las mascotas
la casa

Características comunes
Dyson ha estado continuamente perfeccionando la tecnología
ciclón de sus aspiradoras desde que la inventó hace ya más
de 20 años. Un ciclón de Dyson captura más suciedad y polvo
microscópico que cualquier otro. Otras máquinas todavía se

que no hay costes adicionales.
Además, están construidas para durar. Son robustas. Todas las
aspiradoras de Dyson están fabricadas en policarbonato ABS, el
mismo material utilizado en los escudos de los antidisturbios
y los cascos para motoristas. Cada uno de los componentes es
sometido a numerosas pruebas para comprobar su durabilidad
en la vida real.
Por otra parte, la tecnología patentada Root Cyclone™ captura
más suciedad que cualquier otra y no pierde succión. “Sólo las
”,
señalan desde la compañía, que se distingue por su reconocido
servicio de atención al cliente. ◗

JAMES DYSON

35
Fabricantes

Tristar incopora Princess
a su portfolio de PAE
Tristar Europe B.V. se
fundó en 1977, y desde
sus comienzos ha sido una
organización típicamente
comercial con foco
internacional. Sus clientes
se encuentran en más de 30
países, con un crecimiento
notable tanto en la
compañía como en su surtido
de productos, convirtiéndose
en un actor global.

T

ristar España de Electrodomésticos
distribuye hoy en día en nuestro
país dos marcas de PAE, una en el
segmento medio-bajo, Tristar, y la otra,
que han adquirido en este año 2013, es
Princess, que se encuentra en el segmento medio-alto. Tal y como nos lo explica
Jordi Audet, Country Manager de Tristar
España de Electrodomésticos, “la razón de
esto es muy clara, cada vez que intentamos
poner un producto de nivel más alto en la
ta. Vistos los intentos que hicimos durante
varios años, decidimos buscar un nombre de
una marca o crear una marca nueva. Tristar
es holandesa, entonces lo primero que se pensó
fue en Princess, que es otra marca holandesa,
y había sido adquirida por WMF hacía poco.
Entonces les hicimos una oferta a ellos”.

En definitiva cuentan con dos marcas
de PAE, una marca de baja frecuencia
(AudioSonic), y una marca de telefonía
(Topcom), además de otras como Brixton,
que se dedica a todo lo que es producto
de gas outdoor, camping, etc.
Desde Tristar lo tienen claro, “nuestra idea
desde hace varios años es ser un proveedor
global, para ofrecer una gama lo más amplia
posible al cliente. También lo es intentar
siempre dar el mejor margen posible, y así
trabajamos. Sí es complicado mantener a la
distribución en los pvp que queremos. Yo
creo que la gente no sabe diferenciar entre lo
que es una oferta y lo que es el pvp global de
una marca. Una oferta la puede hacer todo el
mundo, y lo que tenemos que conseguir es que
cada cliente haga una oferta diferente, porque
si todo el mundo sale con la misma oferta a la

toda la estructura, desde la tienda al mayorista, nosotros mismos, estamos reduciendo
nuestros márgenes, la rotación realmente no
es tan alta… creo que el valor diferencial está
en esto”.

“Nuestra idea desde
hace varios años es
ser un proveedor
global, para ofrecer
una gama lo más
amplia posible al
cliente”
JORDI AUDET

36 Electromarket_2013
Crecimiento
Tristar está creciendo en todas las marcas del grupo, tanto en
España como en Europa, y no sólo por la incorporación de
Princess, aunque es cierto que cada vez tienen más clientes. En
palabras de Audet, “el crecimiento es en todas las marcas, y de todas
formas hay que ser justos, a una empresa que lleva veinte años en el
sector le cuesta más crecer que una que lleva cinco”.
Para la organización su valor añadido es haber logrado que
sus costes estén optimizados al máximo, con una central para
todos los países y redes comerciales para cada país, y un solo
almacén que da servicio a 70 países incluyendo a Princess desde
su adquisición. El Country Manager opina que “nuestro secreto
está en pensar en cada uno de los actores del mercado; al consumidor
tienes que darle lo que tienes que darle, un producto bueno, de calidad,
a buen precio; a la tienda tienes que darle el margen que necesita, y al
distribuidor necesitas proveerle de ese margen. Eso, si tu estructura de
costes es muy pesada es imposible de hacer, con lo cual hemos creado una
jorable, pero a la tienda le aportamos un plus de margen y le hacemos
que sus ventas sean de alta rotación, y al mayorista también le estamos
aportando un plus de margen, con lo cual si logramos hacer todo esto y
mantener nuestro posicionamiento de precio y marketing en el mercado,
yo creo que somos una empresa con la cual hacer buenos negocios”.
Tristar tiene muy claro que parte fundamental en su estrategia
de PAE es distinguir con claridad los posicionamientos, uno es
el medio-alto y otro el medio-bajo. Un producto que pueda estar
en la gama de Princess nunca va a estar en la de Tristar, pueden
ser similares, pero los acabados, la calidad o el marketing que
se hará a cada uno es diferente. Así lo explica Audet, “Tristar
busca hacer accesible cualquier producto a todo el mundo, por lo tanto
la relación calidad-precio tiene que ser muy buena, y la otra busca darle
valor añadido al producto. Son marcas completamente diferenciadas
que no se hacen la competencia, y las hemos dotado de una red de
ventas también diferenciada, entendemos que necesitan cada una su
identidad propia”.

“Tenemos la intención de estar
en todas partes donde podamos
hacer negocio y la gente pueda
hacer negocio con nosotros”
PAE Cocina
La categoría de Fun Cooking es una de las que más está creciendo en los últimos años, aunque Audet señala que ellos ya
la incorporaron a su portfolio hace cinco años. “Tenemos clientes
inmensos de Fun Cooking, que compran cantidades bestiales, y seguiremos así. Ya era así con Tristar y será más aún con Princess, fue en
su día prácticamente el inventor de la plancha de asar, y sigue siendo
probablemente la marca de referencia”.
Como ejemplo nos habla de la lujosa plancha curvada Pure de
Princess, que hace que el exceso de jugos o grasas se desplace
a la bandeja antigoteo extraíble. La curva también hace que
los alimentos estén perfectamente en contacto con el elemento

“Tristar busca hacer accesible
cualquier producto a todo
el mundo, por lo tanto
la relación calidad-precio
tiene que ser muy buena”
calefactor de 2500 vatios, y sus grandes dimensiones (50x25
cm) ofrecen espacio para hasta seis comensales. El termostato
ajustable, con precisión hasta 215ºC, tiene ajustes para asado
rápido y también para mantenimiento en caliente y muy caliente.
El diseño moderno y lujoso de la barbacoa incluye una base de
bambú con un cuidadoso acabado, que junto con el avanzado
revestimiento cerámico de gran calidad ofrecen unas cómodas
ventajas como su conductividad de alta temperatura, que logra
resultados más rápidos y uniformes, conservando los jugos
naturales de los alimentos. Además, la cerámica es una materia
natural inorgánica mejor para la salud, no se desconcha ni se pela
durante su ciclo de vida, es extremadamente dura, resistente a
arañazos y muy fácil de limpiar.
En cuanto al catálogo, el Country Manager puntualiza que
“nuestra obsesión para el 2014 es mejorar las gamas que no están encajando tan bien es España. Cocina y Fun Cooking están completamente
adaptadas a nuestro mercado, sin embargo en las que tenemos que hacer
un esfuerzo son aspiración, donde nuestro producto a lo mejor es de
demasiada calidad para el posicionamiento que tenemos, en belleza
personal, que es quizá nuestro tema pendiente, etc.. mejorar gamas y
buscar posibilidades de negocio”. No se despide sin advertir que
“el año que viene se avecinan en el mercado del PAE muchos cambios,
con lo cual estar atentos y ver qué posibilidades nuevas de negocio hay
es muy importante”. ◗

37
Fabricantes

Nuevas lavadoras
y secadoras Panasonic,
cuidan de ti y de tu ropa
P
La tecnología Función
Vapor de los nuevos
modelos es el resultado
de más de sesenta años de
experiencia e innovación en
electrodomésticos. Gracias
a la integración de esta
tecnología en las nuevas
lavadoras y secadoras,
Panasonic convierte el
planchado en una tarea más
nunca.

anasonic renueva su compromiso
con los electrodomésticos inteligentes, innovadores y energética-

secadora NH-P80S1 y la lavadora NA140VS4, ambas con la última tecnología
de vapor incorporada.
Las prendas lavadas o secadas con vapor
salen mucho menos arrugadas que aquellas que pasan por el lavado o ciclo de
secado convencional. Su potente chorro
de vapor que se inyecta en el tambor es

cantidad de arrugas se reduce considerael tiempo de planchado posterior. Habrá
por ejemplo las camisas de algodón, que
se podrán llevar al armario directamente
desde la máquina, sin necesidad de un
planchado previo.
Tanto la lavadora NA-140VS4 como la
secadora NH-P80S1 están diseñadas,

gracias a 3 potentes amortiguadores en
su estructura, para absorber las vibraciones y reducir el ruido. Ambas cuentan

cada lavado.

Las prendas lavadas
o secadas con vapor
salen mucho menos
arrugadas que aquellas
que pasan por el lavado
o ciclo de secado
convencional
Alergias y olores
La tecnología Función Vapor también ha
posibilitado dotar de más innovaciones
a la nueva lavadora NA-140VS4. Uno de
los olores en tan sólo 25 minutos. Este
sin necesidad de un ciclo de lavado, ya
que rocía con vapor a alta presión la ropa
del interior para eliminar las partículas

incluso para prendas no lavables.
La tecnología de vapor también ha
Programa Antialergias que elimina un
99,99% de los alérgenos que se encuentran en la ropa, como son ácaros y polen.
Además, el sistema de vapor es mucho
más respetuoso con el medio ambiente
y con los tejidos que los tradicionales
programas antialergénicos, basados en
el lavado a altas temperaturas.

38 Electromarket_2013
Las lavadoras Panasonic están diseñadas para hacer que la
colada no se convierta en una carga más del día a día. Por ello,

Secado cuidadoso
La secadora NH-P80S1, por su parte, cuenta con un gran tambor
de 8 kg y la novedosa tecnología de bomba de calor Inverter, lo

se adaptan a las necesidades de cada lavado. En total existen
de prendas.

Las lavadoras y secadoras
Panasonic son fáciles e intuitivas
de usar, pero con amplias
opciones que se adaptan
a las necesidades de cada lavado
Lavado optimizado
Cada detalle del diseño de las lavadoras Panasonic está estudia-

que absorben los sonidos que produce la lavadora durante el
de la entrada del tambor, una medida más amplia que los modeprendas. Precisamente, el tambor interior es la mejor muestra
de la importancia estética en las lavadoras Panasonic. Se trata

y cuidar la ropa. Así, estas ranuras con bordes redondeados,
vencional evitan que la ropa encoja y proporciona los mejores
Las innovaciones en la tecnología de lavado de Panasonic han
por el mejor rating energético, A+++. Además, cuenta con una

Inverter están diseñados para detectar el tamaño de la carga y

consumir menos energía, y además permite que la bomba de
calor altere la velocidad de rotación del compresor y así ejecu-

para telas o prendas delicadas. Mientras las secadoras convencionales secan a una temperatura que oscila entre los 65 y los
70°C, la bomba de calor de la NH-P80S1, combinada con un
variedad de temperaturas, desde un mínimo de 45°C hasta
aproximadamente 69°C, para secar hasta la ropa más delicada.
Por último, podemos decir es una de las más rápidas del mercado, con un tiempo récord de secado de 122 minutos. Lo consigue
al incrementar automáticamente la temperatura hasta 69ºC,
reduciendo el tiempo
en hasta 25 minutos
en comparación con
el modo Eco.
Asimismo, es muy
silenciosa y permite
el secado de la ropa
sistema de circulación
de aire 3D, en el que
lación están situados
en la parte trasera del
tambor y detrás de la
puerta, creando grandes volúmenes de aire
que permiten un óptimo secado. ◗

objetivo de asegurar el adecuado consumo de energía y

50% menos de energía y un 30% menos de agua que en
un ciclo estándar.
WashNavi que proporciona un control intuitivo sobre
-

cualquier error sin necesidad de consultar el manual de
instrucciones.

El Ciclo
de Refresco
elimina
los olores
en tan sólo 25
minutos,
al rocíar
con vapor a alta
presión
la ropa
del interior
39
Fabricantes

Biomasa, una nueva
oportunidad de negocio
para el Canal Electro
La calefacción por biomasa
mediante estufas y
termoestufas de pellet se
revela como una auténtica
oportunidad de negocio para
todos los distribuidores.
El auge de sus ventas en el
último año y las previsiones
de crecimiento a corto plazo
la pueden convertir en un
balón de oxígeno para el
canal Electro, si éste acierta
a gestionar su presencia en
el mismo.

L

a utilización de estufas y termoestufas de pellets está indicada para
calefactar viviendas unifamiliares
–requieren salida de chimenea por encima
del tejado– y representan un sistema de
calefacción capaz de aportar un conjunto
de importantes ventajas al usuario. Entre
ellas, destacan la baja emisión de gases
contaminantes y, sobre todo, un importante ahorro en el gasto en combustible.
La subida del precio del gasoil ha disparado la venta de este sistema de calefacción.
Asimismo, lo ha situado en un escenario
inmejorable para presentarse como una
alternativa real, con la que el usuario
podrá ahorrar importantes cantidades de
dinero. Con ahorros de hasta el 50% respecto al uso del gasoil, se estima que, en
un período de tres años, el usuario habrá
amortizado la inversión que conlleva la
instalación de una estufa o termoestufa

de pellets. A partir de ese momento, todo

directa representarán para el canal Electro, este producto cuenta con una ventaja
añadida: la venta cruzada que se crea a su
alrededor. La compra necesaria de consumibles, como son los sacos de pellets,
que el usuario necesitará periódicamente
para alimentar su estufa, así como los
accesorios y como las aspiradoras de
ceniza, generará, sin duda, una fuente de
importante de ingresos, un permanente
cimientos que dispongan de estos nuevos
productos.

Fernández: “Somos
fabricantes desde
hace más de 20
años y, por tanto,
especialistas
en este tipo
de producto”
Si se realiza un buen trabajo, las estufas y
termoestufas de pellets pueden convertirmomento, en el único en alza.

Una apuesta segura

JUAN FERNÁNDEZ RENIEBLAS

40 Electromarket_2013

La marca Cointra, consciente de la necesidad que tiene el sector de encontrar
productos que contribuyan a aumentar el
volumen de negocio, ha apostado recientemente por este sistema de calefacción
ecológica. De hecho, ha incorporado a su
portafolio una gama de estufas y termoes-
tufas de pellets capaz de adaptarse a las necesidades del usuario
y de ofrecer al distribuidor del canal Electro una oportunidad
de negocio nada despreciable.
Según indica Juan Fernández Renieblas, Director Nacional de
Ventas de la marca, Cointra está en disposición de ofrecer al canal
Electro un producto con absolutas garantías. “Pertenecemos al
Grupo Ferroli y disponemos de una planta de fabricación en Italia con
más de 20 años de experiencia en la fabricación de estufas de pellets.
Tenemos un ‘know how’ más que notable. No somos distribuidores de
estufas en España. Somos fabricantes desde hace más de 20 años y, por
tanto, especialistas en este tipo de producto”, subraya.

La biomasa es una fuente de energía renovable procedente de la naturaleza y uno de sus principales usos es la
generación de calor a través de sistemas de calefacción. La biomasa asegura el máximo confort en el hogar y permite
aprovechar todas sus ventajas. El pellet es la mejor opción a la hora de seleccionar una energía de biomasa para el hogar.
Se trata de pequeños cilindros de serrín comprimido, provenientes de astillas de madera y serrín seco. Su humedad es
muy baja, así que estas píldoras de energía necesitan muy poco espacio de almacenamiento, siendo muy accesibles y
fáciles de encontrar, presentándose en sacos fácilmente transportables y almacenables.

Energía ecológica:

Energía garantizada:

Energía económica:

Aprovecha los residuos
agroforestales para convertirlos
en materia prima para su
aprovechamiento energético.

La disponibilidad de la biomasa
está siempre garantizada, a
diferencia de otras energías
renovables como la solar o la
eólica, que son variables, en
función del clima, situación

El bajo costo de esta energía
permite importantes ahorros
económicos frente a otros
sistemas de calefacción como el
gas o gasóleo.

Ahorro medio de combustible/año frente
a otros sistemas de calefacción
ESTUFA

hasta 875 €
TERMOESTUFA

hasta 1.100 €

Disminución media de emisiones CO2/año
frente a otros sistemas de calefacción
Disminución media de emisiones
ESTUFA
CO2/año frente a otros sistemas de
hasta 5.300 Kg/CO2
calefacción
TERMOESTUFA

hasta 7.090 Kg/CO2

41
fabricantes
En este contexto, Cointra brinda una estudiada gama de productos capaces de adaptarse a las necesidades de las viviendas
unifamiliares a las que van dirigidos. Con una familia de estufas
compuesta por modelos que calefactan estancias que van desde
los 50 a los 100 metros cuadrados, la gama se completa con la
termo estufa Termo Sabora con la que es posible climatizar viviendas hasta 145 metros cuadrados y obtener servicio de Agua
Caliente Sanitaria, simplemente incluyendo en la instalación un
kit opcional Cointra y un interacumulador externo.

Con ahorros de hasta
el 50% respecto al gasoil, se
calcula que la inversión se habrá
amortizado en tres años
Aparte de una adecuada gama, hay que destacar la calidad de las
estufas y la termoestufa de Cointra. Fabricadas con componentes
de hierro fundido, la gama de productos de biomasa Cointra
entrega las máximas garantías de calidad, al tiempo que sus
acabados en acero y maiolica –porcelana– y sus elegantes colores
permiten integrar las estufas en cualquier ambiente, aportando
un toque de distinción a la decoración del hogar.
En palabras de Fernández, el objetivo de Cointra con esta nueva
gama de productos es posicionarse como un referente en el canal
Electro. “Somos especialistas en la fabricación de estufas de pellets
y queremos proponer un nuevo negocio a la distribución. Estamos
dispuestos a prestar todo el apoyo necesario para enseñar a prescribir
y vender este producto. Para ello contamos con un equipo comercial
especializado que dará la formación necesaria a la distribución para
ofertar el producto de la forma adecuada”, asegura. ◗

Cómo funciona una estufa
Casi todo el mundo habrá oído hablar de las estufas y
termoestufas de pellet, de una forma u otra, y, quizá,

Lo primero de todo es cargar de pellets –homologados–
el contenedor destinado a ello y que tiene incorporado
arranque, la estufa irá dispensando poco a poco los
pellets al quemador y una resistencia de 300 W ayudará a
la llama, ésta se dirige hacia la chapa de hierro fundido
situada en parte superior, calentándolo, y un ventilador
tangencial situado encima de esa placa se encarga de
impulsar este aire caliente a la habitación a través de las

un tornillo sinfín se encarga de forma automática de
se van quemando, se convierten en ceniza que caen al

seleccionar la temperatura de confort que se desea –la
habitual suele ser 21,5ºC–, la velocidad del ventilador
e, incluso, se puede programar su puesta en marcha y
El diseño de los todos los componentes, especialmente
los de la cámara combustión –hierro fundido y
vermiculita–, son los que consiguen unos rendimientos
de hasta el 97,4%, en el caso del producto de Cointra, lo
de una estufa también se realiza de forma sencilla, basta
con sacar al exterior la correspondiente chimenea para

42 Electromarket_2013
®

HYDROCLEAN

El único horno capaz de limpiarse
en 24 minutos con un simple
vaso de agua.

Teka presenta la tecnología Premium más avanzada del mercado, con su nuevo
sistema HYDROCLEAN®. El único horno que, gracias al exclusivo esmalte que recubre
todo su interior, se limpia al vapor, de una forma 100% natural y eficiente en tan sólo
24 minutos. Sólo Teka podía adelantarse al futuro para hacerte la vida más y más fácil.
Estudio de mercado

Los lavavajillas,
castigados por la crisis

La crisis económica ha mermado el consumo de los españoles. El mercado de los lavavajillas
se ha visto castigado por ella. De enero a julio de 2013, se vendieron 259.500 unidades, un
11,17% menos que en el mismo período de 2012.
44 Estilo XXI Electromarket_2013
D

e enero a julio de 2013, la facturación del mercado
español del lavavajillas ha superado con creces los 107
millones de euros. No obstante, esta cifra supone un
descenso del 12,1% con respecto al mismo período del año anterior, que obtuvo más de 122 millones de euros. En unidades,
el declive es similar. De casi 294.000 unidades vendidas en esos
primeros meses del 2012 a 259.500 en los de 2013, un 11,17%
menos. En la familia de lavado, los lavavajillas fueron los que
peor comportamiento tuvieron.
En julio, en número de unidades, los lavavajillas consiguieron un
porcentaje peor: un -15,2%. En julio de 2012 se vendieron 53.500
unidades y en el de 2013 se vendieron 45.400. En facturación, fue
del -14,9%, un porcentaje más matizado debido a un pequeño
aumento de precios medios de las máquinas. En julio de 2013,
se facturó casi 18 millones y medio de euros.
Para lo que queda de 2013, los resultados negativos de los prique la salud de la economía española vive una mejoría, tal y
de mejorar de “negativa” a “estable” la perspectiva de España–.
Igualmente, podrían ayudar las innovaciones y las novedades
que llegan desde los fabricantes y el ahorro energético que
conllevan, tanto en agua y en electricidad.
Con todo, el lavavajillas se ha convertido en un pequeño lujo
en los hogares de nuestro país, que no siempre se repara o se
reemplaza cuando se estropea. Lo positivo es que se aprecian
signos de mejoría en la economía española que dejan hueco a
un mayor optimismo que el tenido hasta ahora.
Respecto a los precios medios de los lavavajillas, el cambio fue
mínimo. Pasó de 417 entre enero y julio de 2012 a 415 entre
enero y julio de 2012, un 0,5% más barato. En el pasado mes de
julio se situó en 407 euros

Lavavajillas. Ventas por unidades
(miles de unidades)

293,8

Enero 2012-julio 2012

259,5

Enero 2013-julio 2013

Lavavajillas. Facturación (miles de euros)
122.490

Enero 2012-julio 2012

107.661

Enero 2013-julio 2013

Fuente: Consultoras Elaboración: Electromarket

45
estudio de mercado
Más facturación
en la venta tradicional

Precio medio (euros)
Enero/
Julio 2012

Enero/
Julio 2013

+/- (%)

417

415

Donde más se facturó en lavavajillas entre enero y julio de 2013
fue en la venta tradicional –excluidos los hipers de centros comerciales de venta tradicional–,
con más de 87 millones de euros.
Les siguieron los asociados con
más de 47 millones de euros.

-0,50

Lavavajillas

Ventas lavavajillas Unidades vendidas
(miles de unidades)
Enero/
Julio 2012

Enero/
Julio 2013

Variación

134,9

110,3

-18,20%

Cadenas

46

42,2

-8,20%

Independientes

41

40,1

-2,20%

Hipermercados

50,4

49,4

-2,00%

Especialistas

21,5

17,5

-18,80%

42

38,3

-9,00%

Internet

13,8

18,2

31,80%

Tradicional

238

203,1

-14,70%

Asociados

Hipers CC venta tradicional

Facturación lavavajillas Unidades vendidas
(miles de euros)
Enero/
Julio 2012

Enero/
Julio 2013

Variación

Asociados

58.387

47449

16.745

15.746

-6%

Independientes

19.588

18.632

-5%

Hipermercados

17.460

17.637

1%

Especialistas

10.310

8.198

-21%

Hipers CC venta tradicional

13.969

13.104

-6%

Internet

5.843

7.366

26%

102.678

87.192

-15%

El canal que menos facturó en
Lavavajillas fue el de Internet,
con más de siete millones de
euros. Si bien, sólo este canal y
el de los hipermercados dieron
pasos adelante. En Internet se logró un 26,1% más de facturación
(un 31,8% más en unidades) y en
los hipermercados un 1% más.
Los demás retrocedieron entre
un 20,5% (los especialistas) y un
4,9% (los independientes). ◗

-18,70%

Cadenas

Se vendieron
casi 294.000
unidades entre
enero y julio de
2012 y 259.500
en los de 2013,
un 11,17%
menos

Tradicional
Fuente: Consultoras Elaboración: Electromarket

46 Estilo XXI Electromarket_2013

Aunque fue
el canal que
menos facturó
en Lavavajillas,
el de Internet
logró un gran
crecimiento
del 26,1%
Especialistas en financiación
de electrodomésticos
FinConsum es la entidad financiera especializada en financiación de
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0.000
1
Tendencias

Lavavajillas
más inteligentes

48 Estilo XXI Electromarket_2013
L

os nuevos modelos de lavavajillas
llegan a las cocinas con prestaciones innovadoras que hacen que
la vida de los usuarios sea más cómoda. Prácticamente todos las novedades

cesto para lavar del modo más ecológico, o delicado. Es decir, personaliza el

Los LEDs se han incorporado plenamente a los lavavajillas. Éstos se emplean, por
ejemplo, para informar a los usuarios de
la evolución de los lavados, sobre todo

ciclo normal.

Asimismo, los nuevos lavavajillas son
cada vez más silenciosos, rondando la
cifra de los 40 decibelios. Algunos hacen
tan poco ruido que da la impresión de
que no están en funcionamiento a la hora
de llevar a cabo su tarea.

fabricantes son conscientes, por un lado,
de la importancia que tiene el medio amque es ahorrar en las facturas de la elecque éstas han subido considerablemente.
Los programas están destinados a garantizar la mejor protección contra todo tipo

grama de lavado con un menor impacto
medioambiental en cada momento.
Otros, detectan automáticamente el grael nivel de intensidad de los chorros, el
aclarados necesarios para obtener la
corsé que para muchos fabricantes representa el pasado. Por supuesto, se puede
optar por lavados rápidos, que rondan
los 25 minutos, o limpieza en profundidad, de acuerdo con las necesidades de
cada ocasión. Con seis o siete litros de
do de muchos de los nuevos productos.
Del mismo modo, se mira hacia la máxita con los lavavajillas compactos, para no
tener que esperar a que estén totalmente
llenos para poder ponerlos en funcionamiento. También permiten cargar reci-

en los cestos facilita
el organizar el
lavavajillas
en función del tipo
de recipientes a lavar

personas los laven a mano, que se ralle
rápidamente por introducirlo en un
lavavajillas. Por eso, la protección de las
-

Apertura automática
El diseño es tendencia. Se persigue que
los aparatos se puedan integrar en cualinstalación o empotrables. Entre lo nuevo
que ha llegado este otoño a los portafolios, máquinas que prescinden del
tirador porque su apertura se realiza de
forma automática, dando leves toques en
la puerta. Asegura su total integración en
cualquier tipo de cocina. Esto, además de
ofrecer estética, otorga comodidad. Los

de secado, abren automáticamente la
rápido de las piezas de la vajilla.

en las novedades de los lavavajillas, con
lavavajillas cada vez son más inteligentes. ◗

Hay dispositivos
que indican
su consumo
y que ayudan a elegir
el programa
con un menor impacto
medioambiental

las tendencias de las vajillas actuales.
organizar el lavavajillas en función del
tipo de recipientes a lavar. Las terceras
bandejas son ideales para colocar todo

hogares, de solteros, monoparentales o
de familias numerosas.
Ya se ha presentado un lavavajillas que
lava por zonas. Controla de forma independiente los pulverizadores para
concentrar el poder de lavado en el
cesto seleccionado, con más de 70°C de
o bien gestionar los parámetros en ese

49
novedades
Vestel
Los lavavajillas de Vestel se adecuan a la perfección a las necesidades del consumidor
a las nuevas guías insertadas en la parte inferior del aparato. Así, el usuario puede

LG
El lavavajillas LD-454ACS de LG destaca porque ofrece 10 litros de capacidad más que
los modelos convencionales, gracias a que su motor Direct Drive es más compacto.

Hotpoint

-

Haier

el Plus, el Eco, el de vajilla delicada o el programa rápido.

Hoover
-

50 Estilo XXI Electromarket_2013
novedades
AEG
El nuevo lavavajillas AEG de clase A+++ consume un 29% menos de energía que los elec-

Zanussi

Electrolux

Beko
-

Miele

52 Estilo XXI Electromarket_2013
Neff

-

Balay

Candy

Bosch

Proveedores
Vestel
www.vestel.es
Hotpoint
www.hotpoint.es
Haier
www.haier.com/es

Hoover
www.hoover.es
Candy
www.candy.es
AEG
www.aeg.com.es

Zanussi
www.zanussi.es
Electrolux
www.electrolux.es
Beko
www.beko.es

Miele
www.miele.es
Bosch
www.bosch-home.es
Neff
www.neff.es
Balay
www.balay.es

53
Informe

Buenas expectativas
a corto plazo

822 millones de euros es la cifra que baraja Adese y GfK para el mercado del sector
del videojuego en España en 2012. Pese a tratarse de una cifra un 16% inferior a la del
ejercicio 2011, esta industria se mantiene durante un ejercicio más como la primera del
ocio audiovisual e interactivo de nuestro país.

54 NTElectromarket_2013
E

l mercado de los videojuegos se sitúa en valores de
2005, algo que no parece preocupar en exceso a los
representantes del sector, que consideran que la irrupción nuevas tecnologías provoca que entre la obsolescencia
de la anterior y la consolidación de la nueva se produzca una
anomalía en la evolución de las ventas que se traduce en una
contracción económica del sector. Esta renovación tecnológica ocurre cada tres o cuatro años, pero el hecho de que estas
últimas consolas hayan tenido un periodo de vida de entre
seis y siete años habría alterado el ciclo normal. Las nuevas
plataformas, recientemente incorporadas a nuestro mercado,
darán sus frutos, previsiblemente ya en esta próxima campaña
navideña, de ahí que los pronósticos sean muy positivos. De
algún modo, se cierra un ciclo tecnológico y se abre otro nuevo,
y con él aumenta el negocio potencial para los próximos años.
Los 822 millones de 2012, que son la suma de las ventas de
software, hardware y periféricos, sitúan a España como uno
de los cuatro principales mercados europeos en términos de
consumo.
Los pronósticos auguran un ejercicio 2013 igualmente difícil
para la industria española del videojuego, fundamentalmente
por la situación económica del país, que no recupera, un poder
adquisitivo de los ciudadanos muy mermado y una capacidad
de consumo que no reavivará.
Por otra parte, la nueva generación de consolas supondrá un
impulso importante a las ventas, igual que lo será la dinamización y consolidación de los nuevos canales de comercialización
en el canal físico y online.

MERCADO ESPAÑOL DE VIDEOJUEGOS 2011 -2012
FACTURACIÓN - millones de euros
980

822

2011

2012

FACTURACIÓN POR PRODUCTOS 2012
Millones de euros
Mill. Euros
Peso
Variac.

428

297

97
52%

36%

12%

-20%
Hardware
(Consolas)

-9%

-14%
Software
(Videojuegos)

Periféricos
y Accesorios

La piratería sigue siendo
la gran lacra de esta industria

Preferencias de compra de videojuegos entre los
españoles
Por tipología del software preferido en España, los juegos tradicionales continúan siendo los líderes del mercado y suponen
Ops II, FIFA 13 y Pro Evolution Soccer fueron los juegos más
vendidos en 2012.
Según el estudio Videogames in Europe, elaborado por ISFE
(Interactive Software Federation of Europe) en colaboración
con Ipsos, el 35% de los españoles encuestados entre los 14
largo del pasado año.
adquirir un videojuego en formato disco o cartucho. La opción
de compra de segunda mano en formato disco o cartucho fue
la segunda en preferencia (10%), siendo la tercera opción la
descarga online (5%). Sorprende el dato de que sólo el 3% de
los españoles encuestados se decante por pagar en el caso de
aplicaciones para dispositivos móviles.

VIDEOJUEGOS VENTAS POR GÉNERO 2011/2012
Unidades
Tradicionales
Salud
Desarrollo intelectual

2%
9%
2%
2%

5%

Juegos sociales
Simulación
Otros

4% 5%
8%

2011

80%

4%
4%

2012

75%

Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket

55
informe
La piratería en cifras
Según un informe elaborado por GfK para Adese, 7 de cada
100 internautas piratearon videojuegos en 2012. Sobre el mismo
índice, la piratería máxima se da en películas, con 43 de cada 100
internautas declarantes de descargas ilícitas, seguida de música
(32) y libros (12). En el caso de los videojuegos, se estima que el

EVOLUCIÓN DE LOS VIDEOJUEGOS 2011/2012
Millones de euros
Mill. Euros
Variac

428

397

novedad de mercado.
Para minimizar esta lacra para la industria, el informe plantea
tres escenarios del porqué se piratea. El primero de ellos se enfoca a la cuestión económica: el coste 0 del acceso al producto.
En respuesta, el 69% de encuestados responde que para qué van
porque el contenido podría no gustarle; el 50% lo hace ahora
más por el incremento del IVA en el precio de los productos; el
29% porque considera que pagar por contenidos efímeros o que
caducan pronto no vale la pena.

Se espera la vuelta
al crecimiento en 2014

29

2%

1

-14%

-15%

-43%

TOTAL

Juegos
PC

Juegos
Videojuegos
PC educativos
consola

EVOLUCIÓN DE LOS VIDEOJUEGOS 2011/2012
Miles de unidades
Mill. Euros
Variac

12.743

en un 51% que de esta forma acceden más rápida y fácilmente

11.168

modo está al día de las novedades. Otro 27% dice que encuentra
la misma calidad en la copia que en el original. El 24% lo hace
por cuestiones relacionadas con el coleccionismo y el almacecausa de la piratería la imposibilidad de esperar a que el producto aparezca en el mercado.
Otra visión de la misma problemática se centra en causas relacionadas con la impunidad o la percepción de que la piratería es
inocua para el sector. En este sentido, el 24% de encuestados dice
piratear porque lo hace todo el mundo. Un 22% lo hace porque
considera que no hace daño a nadie. Otro 20% considera que no
piratea no le pasa nada. Finalmente, un 14% considera que esta
actividad no perjudica a ninguna industria.
Desde la patronal del sector se insiste en que la legislación
considera más necesario que nunca disponer de una nueva
Ley de Propiedad Intelectual que proteja los intereses del videojuego y de todas las industrias culturales y de contenidos
en nuestro país.

Los juegos para consola y para
dispositivos móviles son
considerados modelos de negocio
distintos

1.495
80 -28%
TOTAL

Juegos
PC

Juegos
PC educativos

Videojuegos
consola

EVOLUCIÓN TOTAL MERCADO CONSOLAS 2012
Millones de euros
Mill. Euros
Variac

297

173
124

-14%

-24%
Sobremesa

Portátil

Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket

56 NTElectromarket_2013

-15%

-10%

-15%

-20%
TOTAL
El futuro inmediato
El sector está viviendo un momento de transición entre tecnologías. La entrada de las nuevas plataformas y su consolidación
devolverán a un ciclo de crecimiento económico. Además a las
nuevas consolas se une el desarrollo de los canales de distribución online, la multiplicación de plataformas, la madurez del
modelo publicitario “advergames” y la progresiva introducción
de los videojuegos como herramienta tecnológica en múltiples
áreas.
de PWC, a partir del año 2014 y hasta el 2016, el mercado de
videojuegos crecerá hasta alcanzar los 523M€. En esta etapa de
crecimiento el canal online ampliará su cuota y se consolidará.
La consultora avala esta tesis a partir de la previsión de un
crecimiento del 9,7% para los juegos online y del 8,6% para los
wireless, en el período 2012-2016.
Al mismo tiempo, la publicidad insertada en videojuegos crecerá y tendrá una aportación decisiva para el crecimiento de los
ingresos de la industria del videojuego..
Sobre la cuestión de si los juegos para móviles son una amenaza para los videojuegos de consola, dado el crecimiento
que se está dando en los primeros, la patronal del sector lo
tiene claro: no se pueden comprar videojuegos que exigen
grandes inversiones y recursos con otro tipo de producto
o aplicación económicos y de pequeño formato que no necesitan lo mismo para desarrollarse y lanzarse al mercado.
Se trata de modelos de negocio diferentes que conviven.
Adese considera dos cuestiones, el volumen de tiempo que
los consumidores dedican al ocio digital y dónde se gasta
realmente el dinero.
Es obvio que mucho tiempo y, de hecho cada vez más, los
consumidores lo destinan al ocio digital con productos que
están de moda, como los juegos para móviles ‘free to play’ o
los ‘freemiums’. Sin embargo, en la repartición económica del
mercado, los grandes juegos para consola se llevan el gato al
agua: los juegos empaquetados suponían en el cuarto trimestre
de 2012 el 94% del mercado total, mientras que las aplicaciones
sólo el 1%. El 5% restante son títulos descargados ‘online’ a
consolas. ◗
EVOLUCIÓN SOFTWARE CONSOLAS
Miles de unidades
Unidades

Variación

TOTAL

11168

-15%

PS3

3925

-4%

PS2

288

-55%

PSP

1310

-29%

PSVITA

308

-

1448

-11%

1977

-28%

Wii U

52

-

DS

989

-43%

3DS

871

72%

Wii

Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket

EVOLUCIÓN TOTAL MERCADO CONSOLAS 2012
Miles de unidades
Mill. Euros
Variac

777

1492

715

-25%
Sobremesa

-22%

-19%
Portátil

TOTAL

VENTAS POR TIPOLOGÍA DE CONSOLAS 2012
Por Valor

58%

Sobremesa
Portátil

42%

UNIDADES COMERCIALIZADAS 2012
Miles de unidades
Unidades

Peso

Variación

1.492

8%

22%

Software (Videojuegos)

127.642

66%

15%

Periféricos y Accesorios

5.031

26%

0%

Hardware (Consolas)

EVOLUCIÓN SOFTWARE CONSOLAS
Millones de euros
Mill €

Variación

TOTAL

397

-15%

PS3

172

-8%

PS2

4

-60%

PSP

18

-46%

PSVITA

12

-

57

-13%

71

-32%

Wii
Wii U

3

-

DS

28

-42%

3DS

33

57%

Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket

57
novedades
Playstation 4
La nueva Playstation 4 es la gran novedad de PlayStation. Cuenta con dos puertos
frontales USB para cargar los mandos e insertar periféricos, fuente de alimentación
integrada en el cuerpo de la consola y se puede colocar en posición vertical y horizontal indistintamente. Su mando el Dual Shock 4 es más ligero que los predecesores,
inalámbrico y con entrada micro USB para la recarga. Incorpora como novedad una
botón share para compartir partidas en redes sociales de manera instantánea.

Xbox ONE
Xbox One ya está disponible para alegría de los millones de fans que han esperado
pacientes a su llegada. El esperado sistema de videojuegos y entretenimiento de
nueva generación de Microsoft Corp. trae consigo los mejores juegos, TV en directo,
el centro de tu salón, responderá a tu voz y estará impulsado por Kinect y Bing. Las
actualizaciones desde Xbox Live se realizarán en segundo plano mientras tú disfrutas
de tu juego preferido. Inicia sesión en cualquier Xbox One para ver tu pantalla de
acompañan a donde vayas.

Deep Silver
Cualquiera puede ser la estrella en Let’s Sing 6: Versión Española, la nueva entrega del
más completo juego de karaoke que ha cautivado a los jugadores por su gran selección
de éxitos internacionales y la posibilidad de adaptar la modalidad de juego a los gustos del jugador. Permite disfrutar interpretando 30 bombazos musicales del panorama
musical español. El juego incluye temas actuales como “Perdóname” de Pablo Alborán,
“Tu Jardín con Enanitos” de Melendi o “Solo Tú” de Paula, entre otros.

Digital Extreme
Warframe ya está disponible para PS4. Con una simple descarga vía PlayStation
Store, todos los propietarios de PS4 pueden jugar de manera gratuita a este título
suscripción a PlayStation Plus. Se trata de un juego cooperativo cargado de acción
en tercera persona que reta a los jugadores a sacar su ninja interior, y los pone en
la piel de un guerrero Tenno que ha descubierto una antigua tecnología. Estos Warframes llevan el poder a los Tenno que tendrán que ser capaces de dominar unas
habilidades ofensivas y defensivas únicas.

Warner Bros
Batman: Arkham Origins es el nuevo título de la franquicia Batman: Arkham. Desarrollado
por WB Games Montreal, Batman: Arkham Origins está basado en una ciudad de Gotham aun
más extensa y será una precuela que tendrá lugar unos años antes de que se produjeran los
hechos narrados en Batman: Arkham Asylum y Batman: Arkham City, los dos primeros juegos
de la franquicia. Ambientado antes de que los criminales más peligrosos aterrorizaran a los
habitantes de Gotham, el juego mostrará a un joven Batman que deberá enfrentarse a uno de
para convertirse en el Caballero Oscuro. Mientras la historia se desarrolla, los jugadores se
encontrarán con importantes personajes por primera vez y deberán forjar relaciones con ellos.

58 NT Electromarket_2013
Nuevo TV Sony 4K
Cuatro veces más detalle que el Full HD

Ultra HD TV

sony.es/4K

‘Sony’, ‘make.believe’ y sus logos son marcas comerciales o marcas registradas de Sony Corporation. El resto de logos y marcas comerciales pertenecen a sus respectivos propietarios.
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  • 2.
  • 3. Editorial Las mejores expectativas de los últimos años ELECTROMARKET Directora Rosa Gracia rosa@edimicros.es Redacción Carla Prats carla@edimicros.es Pilar Barbero Redacción on-line Helena Sanglas helena@edimicros.es Colaboradores: Luis Marchal, Clara Pariente, Franc Mendiola, Natalia Monje y Paula Recarey. Diseño y Maquetación: Ana Lorenzo y Alejandra Valbuena - - - Rosa Gracia Directora Publicidad Barcelona: Marcos A. Espada marcos@edimicros.es tel. 93 3683800 Fax 93 4152071 móvil 630932817 Publicidad Madrid: Luis Pereira López luis@edimicros.es tel. 91 3800067 Fax 91 7781428 móvil 609303392 Periodicidad: mensual Número 286 - Año 2013 Impresión: Anman Dep. Legal B-31.839.87 EDIMICROS, S.L. Editor: Angel Salada angel@edimicros.es Gerente: Josep Martí josepm@edimicros.es Coordinadora de Medios: Rosa Gracia rosa@edimicros.es Producción y Diseño: Ana Lorenzo ana@edimicros.es Suscripciones: Electromarket y Electromarket on-line Pilar Barbero pili@edimicros.es Director Comercial: Luis Pereira López luis@edimicros.es C/ Rafael Fernández Hijicos, 12, 6º A 28038 Madrid Tel. 91 3800067, Fax 91 7781428 móvil 609303392 EDIMICROS, S.L. C/ Pallars, 84-88 08018 BARCELONA Tel. 93 3683800 Fax 93 4152071 www.edimicros.es www.electromarket.com
  • 5. o Estilo XXI estudio de mercado 44 50 NT informe 54 58 empresas 64 66 68 70 72 74 76 77 78 80-82
  • 6.
  • 7.
  • 8. Distribución Andalucía Con sus ocho provincias, Andalucía es la comunidad autónoma con mayor número de habitantes y la segunda de España en 26 33 9 50 58 6 1 3 252 114 3 635 Tiendas independ. 162 9 91 31 5 67 797.626 1,67 $ 16,23 19,81 5.292 4.331 $ 5.724 4.303 Córdoba 23.571 17.454 1,05 Huelva 511.017 7.876 6.884 17,4 16,01 658.752 Jaén $ 1,46 1,92 16,15 16,56 9.015 866.661 $ 1.935.276 Andalucía 7.262 Granada 17,18 $ 1,48 11.729 3,33 Almería 8.618 $ 2,44 Málaga 682.141 $ 28.138 21,74 22.177 1.243.144 1 1.338.080 Cádi z $ 3,80 Sevilla 12.241 12.810 9 36 14 13 30 Cuota de Mercado Población Matriculaciones hasta octubre 2013 Matriculaciones 2012 % Paro Grandes Superficies $ Cadenas Especialistas Grupos de Compra 8 Electromarket_2013 ➤
  • 9. E sto es lo que apunta el informe de situación del segundo semestre del año del BBVA, que prevé que este año la economía andaluza descienda un 1,6%, menos que la previsión, y repunte un 0,6% en 2014. La mejora es fruto de la buena evolución de las exportaciones de bienes, en la recuperación de los servicios turísticos y en una disminución en la intensidad del Según el informe del BBVA, de no torcerse las cosas y manteniéndose las políticas de contención del gasto, Andalucía cumpliprimer semestre fue del 0,7 % del PIB, un punto porcentual por debajo del objetivo el -1,6 %. Andalucía es una de las comunidades que mantiene mayores desequilibrios acumulados antes y después de la crisis, aunque también es cierto que su posición ha mejorado más rápido que otras. El lastre del paro La tasa de desempleo en la comunidad andaluza se sitúa diez puntos por encima de la media española, superando el 36%. De hecho en el tercer trimestre de 2013 esta tasa se sitúo en el 37,3% A lo largo de 2013, las caídas trimestrales primeros períodos se situaron en un -0,9 %, mientras que en el tercero se ha producido un ajuste del 0,4 %. Según los datos de la Encuesta de Población Activa que elabora el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía, en el tercer trimestre del año el paro subió en la comunidad un 0,5%, registrándose 1.447.300 personas paradas. Esto supone 6.900 personas más que el trimestre anterior. Paralelamente, el número de ocupados disminuyó un 2%, situándose en 2.532.300, es decir 52.300 menos que el trimestre anterior. De estos, 1.431.100 eran hombres y 1.101.200 mujeres. El empleo asalariado disminuyó en 69.400 ocupados menos, mientras que POBLACIÓN POR PROVINCIAS Ambos sexos ANDALUCÍA 8.371.270 Almería 688.736 Cádiz 1.244.732 Córdoba 802.575 Granada 922.100 Huelva 519.895 Jaén 667.484 Málaga 1.594.808 Sevilla 1930941 POBLACIÓN POR SEXO Hombres Mujeres ANDALUCÍA 4.149.489 4.221.781 Almería 350.963 337.772 Cádiz 620.133 624.599 Córdoba 394.487 408.088 Granada 457.840 464.260 Huelva 257.808 262.087 Jaén 333.860 333.623 Málaga 787.422 807.386 Sevilla 946975 983965 Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia. 9
  • 10. distribución aumentó el empleo por cuenta propia en 17.100 personas. El sector con mayor caída del empleo es el de la agricultura (47.600 ocupados menos) seguido de la industria (6.700 menos). Construcción y servicios apenas sufren variación sobre el período anterior. Durante el tercer trimestre, la tasa de empleo subió en Cádiz (1,7 puntos), Málaga (0,6) y Granada (0,1) y se redujo en Huelva (4,3 puntos menos), Almería (con 4,1 puntos) y Córdoba (con 2,7). De las 1.447.300 personas en situación de desempleo, 770.700 eran hombres y 676.600 mujeres. Esto supone un incremento del 1% entre los hombres y un descenso del 0,1% entre las mujeres (800 paradas menos). Por grandes grupos de edad, el paro subió en el grupo de 30 a 44 años en 17.700 personas (un 3,1% respecto al trimestre anterior) y bajó en los grupos más jóvenes, de 16 a 29 años, en 11.600 personas (un 2,7%) La tasa de actividad en el tercer trimestre se situó en 3.979.600 personas, lo que supuso una tasa de actividad del 58,5%. Entre los hombres, la tasa apenas varía (66,1%), mientras que entre las mujeres descendió 1,2 puntos (51,3%). Por su parte, la tasa de actividad de la población extranjera fue del 64,5%, 6,8 puntos porcentuales menos respecto al trimestre anterior. La tasa de actividad bajó en todas las provincias excepto en Granada y Cádiz, con subidas del 2,7% y 1,3% respectivamente. POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y PROVINCIAS DE RESIDENCIA Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 ANDALUCÍA 30-34 35-39 40-44 8.371.270 478.574 469.544 440.266 453.872 507.365 581.121 692.460 708.266 683.156 688.736 42.354 39.573 36.771 37.438 43.961 52.862 63.498 62.124 56.482 1.244.732 72.409 73.067 67.098 67.941 76.968 86.917 102.469 106.180 103.504 Córdoba 802.575 41.165 42.299 41.646 45.409 50.472 53.596 59.713 60.719 62.453 Granada 922.100 50.329 50.668 49.172 50.218 57.042 63.471 74.318 74.406 72.822 Huelva 519.895 30.076 28.350 26.608 27.684 31.650 37.165 44.862 45.647 43.419 Jaén 667.484 32.797 34.287 35.660 40.664 43.957 45.215 48.371 49.079 51.434 Málaga 1.594.808 89.761 89.011 81.701 80.845 89.591 108.696 133.986 139.568 132.996 Sevilla 1930941 119682 112289 101610 103674 113725 133198 165243 170543 160046 POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO HOMBRES Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 Almería Cádiz ANDALUCÍA 4.149.489 246.290 241.058 227.194 233.908 259.858 295.623 354.471 362.158 346.218 Almería 350.963 21.910 20.214 19.036 19.456 22.801 27.782 33.794 33.095 29.664 Cádiz 620.133 37.027 37.434 34.805 35.127 39.335 44.099 51.963 54.277 52.745 Córdoba 394.487 21.269 21.777 21.436 23.493 25.996 27.458 30.586 30.849 31.372 Granada 457.840 26.202 26.161 25.633 25.848 29.194 32.396 38.382 38.325 36.946 Huelva 257.808 15.621 14.514 13.617 14.419 16.129 18.659 22.900 23.221 21.786 Jaén 333.860 16.952 17.679 18.477 20.977 22.875 23.944 25.691 25.660 26.421 Málaga 787.422 46.309 45.820 41.877 41.399 45.341 54.114 67.592 70.776 66.925 Sevilla 946975 60999 57459 52312 53188 58186 67171 83562 85955 80359 MUJERES Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 ANDALUCÍA 4.221.781 232.284 228.486 213.073 219.965 247.508 285.498 337.989 346.108 336.938 Almería 337.772 20.444 19.359 17.735 17.982 21.160 25.080 29.704 29.029 26.818 Cádiz 624.599 35.382 35.633 32.293 32.814 37.632 42.819 50.505 51.903 50.759 Córdoba 408.088 19.896 20.522 20.210 21.915 24.476 26.138 29.127 29.870 31.081 Granada 464.260 24.127 24.507 23.538 24.369 27.847 31.075 35.936 36.081 35.876 Huelva 262.087 14.455 13.835 12.991 13.265 15.520 18.506 21.962 22.426 21.632 Jaén 333.623 15.845 16.608 17.183 19.687 21.082 21.271 22.680 23.419 25.013 Málaga 807.386 43.452 43.192 39.824 39.446 44.250 54.582 66.394 68.791 66.071 Sevilla 983965 58683 54831 49298 50486 55539 66027 81681 84588 79687 Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia. 10 Electromarket_2013
  • 11. Las mayores bajadas se dieron en Almería (5,1%) y Huelva (5%). El número de hogares en los que todos sus miembros activos estaban parados fue de 473.800, 9.400 más que el trimestre anterior (aumento del 2%). El segmento peor parado en la tasa de paro es el juvenil. En Andalucía el 45,6% de los jóvenes están desempleados, sumando 632.200 personas. La tasa se dispara por encima del 80% en los menores de 20 años y al 64% para quienes tienen entre 21 y 25 años. Se da la nueva realidad de que el sector de la construcción ya no es el primer generador de desempleo entre la población más joven. Ahora lo es el sector sanitario y de los servicios sociales. 45-49 Esta tendencia aparece en el último informe elaborado por CCOO Andalucía titulado “Los jóvenes en el mercado de trabajo andaluz”. Según el sindicato, entre 2008 y 2012 el descenso del empleo juvenil en el sector de la construcción ha sido superior al 80%, pero después de la “criba”, en los últimos cuatro trimestres son las actividades Sanitarias y de Servicios Sociales las que más empleo pierden, con un descenso del 29,9%. No muy lejos de és- 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más 648.634 565.174 457.737 405.019 364.126 289.783 280.618 198.115 103.288 34.674 8.037 1.442 51.205 44.566 35.113 31.647 26.355 20.640 19.714 13.928 7.494 2.373 539 100 97.219 86.193 70.005 60.589 53.665 41.128 37.478 24.544 12.268 4.033 877 178 63.323 56.466 45.127 38.305 35.539 29.886 32.115 24.883 13.594 4.645 1.043 179 71.553 63.546 50.019 44.028 39.856 32.910 34.575 24.963 13.088 4.020 926 171 39.109 34.574 27.546 25.199 21.979 17.132 17.653 12.053 6.220 2.343 542 84 52.736 47.038 36.328 30.445 27.532 26.261 28.241 21.900 11.019 3.604 802 115 124.557 107.012 89.795 82.984 75.741 58.554 50.202 34.070 17.694 6.161 1.591 292 148932 125780 103805 91822 83460 63272 60641 41773 21911 7495 1716 323 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más 325.418 282.165 226.603 197.143 173.939 132.079 120.340 77.501 35.108 10.090 1.989 338 26.429 22.782 17.860 15.522 12.917 9.706 8.748 5.610 2.715 761 144 18 49.312 43.304 35.095 29.906 26.135 18.753 16.126 9.378 3.944 1.140 194 34 31.582 28.224 22.353 18.543 16.601 13.265 13.607 9.799 4.618 1.384 237 39 35.965 31.730 24.707 21.166 19.011 14.918 15.089 10.043 4.642 1.190 251 40 19.582 17.382 13.856 12.662 10.652 7.799 7.441 4.684 2.098 641 126 16 26.683 23.975 18.430 14.846 12.675 11.669 12.320 9.087 4.131 1.114 223 31 61.873 52.730 43.695 40.353 36.704 27.522 22.285 13.626 6.094 1.839 452 98 73990 62038 50607 44144 39244 28448 24725 15274 6867 2022 362 62 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más 323.216 283.010 231.134 207.877 190.187 157.704 160.278 120.614 68.180 24.584 6.048 1.104 24.776 21.784 17.254 16.125 13.438 10.935 10.966 8.318 4.779 1.612 394 82 47.907 42.889 34.910 30.683 27.530 22.376 21.352 15.167 8.324 2.894 683 145 31.741 28.242 22.774 19.762 18.938 16.621 18.508 15.083 8.976 3.261 806 141 35.588 31.816 25.312 22.862 20.845 17.992 19.487 14.920 8.446 2.829 675 130 19.527 17.192 13.690 12.537 11.327 9.333 10.212 7.369 4.122 1.702 416 67 26.053 23.063 17.897 15.598 14.856 14.591 15.921 12.813 6.888 2.491 579 85 62.683 54.282 46.100 42.630 39.037 31.032 27.917 20.444 11.600 4.323 1.140 194 74942 63742 53197 47679 44217 34825 35915 26499 15045 5472 1354 260 11
  • 12. distribución Envejece la población POBLACIÓN POR PROVINCIAS Y AÑO CENSAL Censo 2011 Censo2001 Censo 1991 Censo 1981 ANDALUCÍA 8.371.270 7.357.558 6.940.522 6.441.149 688.736 1.244.732 802.575 922.100 519.895 667.484 1.594.808 1930941 536.731 1.116.491 761.657 821.660 462.579 643.820 1.287.017 1727603 455.496 1.078.404 754.452 790.515 443.476 637.633 1.160.843 1619703 410.848 988.387 720.825 758.650 418.595 639.863 1.025.629 1478352 Almería Cádiz Córdoba Granada Huelva Jaén Málaga Sevilla Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia. tas se encuentran las relacionadas con las actividades de Información, Financieras e Inmobiliarias (que suman una pérdida del empleo juvenil del 23,3%). Después de estas, el sector Construcción, con un descenso del 23% en el mismo período. Por debajo del 20% se sitúan la Hostelería (17,1%), Administración Pública y Seguridad Social (12,2%. La ocupación de jóvenes aumentó en los sectores de Agricultura (14,4%), Educación (6,9%) y Otros Servicios (6,7%). Empresa En Andalucía hay 632.000 parados con menos de 35 años en el tercer trimestre de 2013, lo que supone una tasa de paro del 45,6%. El informe de CCOO señala cómo la tasa de paro “se dispara por encima del 80% en los menores de 20 años y hasta el 64% para quienes superan los 20”. Por provincias, la tasa de paro entre los jóvenes es la siguiente: 50,9% en Cádiz y Jaén, 45,9% en Granada, 45,7% en Córdoba, 45,6% en Almería, 45,5% en Málaga, 45% en Huelva y 42,5% en Sevilla. Sin empleo y sin expectativas de encontrarlo, el descenso de la población joven aumenta en Andalucía. Si bien el porcentaje de población joven entre 15 y 35 años en esta comunidad es dos puntos superior a la media nacional (26,7% contra 25,6%), se constatan caídas anuales próximas al 3% para quienes van de los 15 a los 35 años. Además, esta reducción del número de jóvenes no afecta únicamente a los de nacionalidad española si no que también afecta a los jóvenes extranjeros, un segmento que hasta el último año crecía. La consecuencia evidente de esta situación en un rápido envejecimiento de la población en Andalucía, disminuyendo el peso de los jóvenes entre la población activa y potencialmente activa (mayores de 16 años). Tanto es así, que los jóvenes entre 16 y 35 años suponen menos del 30% de la población mayor de 16 años en Andalucía, y el 34’8% de la población activa total. ◗ 12 Electromarket_2013 N° Tdas. m2. Tdas. Tdas. m2. Tdas. Alma- m2. Almac./Total Electrod. Salinas, S.A. Activa Lucas, S.L. Andalucía Confort, S.L. CEALSA CODECO, S.A. E.60 Málaga, S.L. Electrod. Suárez, S.A. Garde Electrod. S.L. Gruposur, S.A. Joaquín Fernández, S.A. José Biedma Moya, S.A. Neumesse, S.L. Romacho Centro Com. S.L. Sedeño, S.L. Tianel-Sur, S.L. Activa Incasur, S.A. Suinve, S.L. Servitag, S.L. Sánchez Giner, S.A. Rotiner Comercial, S.A. Nuevo Hogar, S.A. Multiencastre, S.L. Grupo Digital Jaén, S.L. Grupo Amesa Grucean, S.L. Bazar San Juan, S.A. Almacenes J.Biedma, S.A. Coypasa, S.A. Dielcor, S.A. Empleados Asociad. Asociad. Prop. Propias cenes Almac. 1/19 4/50 1/4 -/84 7/26 9/35 -/18 10/38 6/13 16/35 -/50 7/76 1/30 5/40 9/40 7/22 7/38 34/130 3/10 10/37 10/4/12 6/30 -/17/94 15/24 -/4/9 50 40 51 58 53 55 50 198 35 60 225 110 9 3 26 110 60 5 112 40 31 70 7 6.000 8.000 11.400 9.800 5.250 20.000 2.500 2.500 16.800 7.900 1.000 7.300 - 1 3 2 6 3 4 3 5 3 5 8 3 6 2 4 5 1 19 4 12 - 2000 1.500 1.000 859 5.800 4.000 4.500 4.300 8.000 4.000 1.300 29.300 1.000 2.500 2.100 - 1 1 1 4 2 1 4 3 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1.000 2.000 1.000 5.200 5.000 1.230 9.500 4.000 5.500 5.000 2.500 1.500 4.200 8.200 5.000 4.500 250 5.000 2.500 5.000 3.000 1.000 3.000 10.000 6.000 3.500
  • 13.
  • 14. distribución ACTIVA INCA SUR, S.A. TIANEL-SUR, S.L. CODECO, S.A. Tel 902 99 98 58 / Fax 902 99 98 80 18220 Albolote, Granada ACTIVA LUCAS, S.L. SUINVE, S.L. SEDITEL, S.A. 11407 Jerez de la Front., Cádiz *Ha presentado concurso de acreedores ACTIVA LA MEJOR COMPRA DE ELECTRODOMÉSTICOS JOSÉ BIEDMA MOYA, S.A. NUEVO HOGAR, S.A. INFORMÁTICA MEGASUR Tel. 95 451 80 88 / Fax 95 467 62 10 ELECTR. SUÁREZ, S.A. NEUMESSE, S.L. GRUPOSUR, S.A. Torno, 8 - P.I. El Palmar 11500 El Pto. de Sª María, Cádiz Tel. 956 87 16 42 / Fax 956 87 28 04 Presidente: Gabriel Fernández Acosta E.60 MÁLAGA, S.L. MASTER ELECTRODOMÉSTICOS DEL SUR Tel. 952 10 54 00 / Fax 952 24 10 62 Tel. 954 93 19 67 SÁNCHEZ GINER, S.A. MERKAMUEBLE EUROPA, S.A. Ctra. Maracena-Albolote 18220 Albolote, Granada LACADA, S.A. C/Fábricas, 82, 04770 Adra, Almería Tel. 950 40 16 14 Presidente: Alberto Sánchez Molina GARDE ELECTRODOMÉSTICOS ANDALUCÍA. ALMACENES J. BIEDMA, S.A. ANDALUCÍA CONFORT, S.L. JOAQUÍN FERNÁNDEZ, S.A. GRUPO AMESA BAZAR SAN JUAN, S.A. c. Escritora Carmen Martín Gaite, nº10, P.I CASH MONMAR 96, S.L. Administradora única: Montserrat Martínez ROTINER COMERCIAL, S.L. Tel. 95 499 95 71 / Fax 95 467 22 45 rotiner.es 14 Electromarket_2013 CEALSA
  • 15. E L L E T S .. .E S M A S B A R A T O QUEMA P ESTUFAS Y TERMOESTUFA DE PELLET hasta (Frente a otros sistemas de calefacción) Elegantes terminaciones en acero y maiólica tu hogar ar Fácil utilización www.cointra.es
  • 16. LA DISTRIBUCION COMERCIAL distribución GRUPOS DE COMPRA COMUNIDAD DE ANDALUCÍA Almería 191.443 19,3 0,407% 136.789 - - 2 1 9 1 -/-/-/- 1 1 El Ejido 83.104 15,1 0,176% 57.479 - - 1 - 3 - -/-/-/- - - Roquetas de Mar 90.358 15,7 0,170% 53.192 - - - - 4 - -/-/-/- 1 - Resto 317.236 14,5 0,727% 248.290 - - 18 1 28 3 10/-/-/- - 2 Cádiz 123.948 19,5 0,243% 76.628 - - 6 - - - -/-/2/- - - - -/-/3/- 1 1 Jerez de la Frontera 211.900 22,8 0,419% 148.375 1 - 8 - 1 Algeciras 116.917 21,3 0,240% 82.986 - - 2 - 2 - -/-/1/- - - San Fernando 96.772 19,8 0,178% 56.459 - - 5 - 1 - -/1/2/- - 1 El Puerto de Santa María 89.068 19,3 0,180% 62.197 - - 9 - 2 - -/-/-/- - 1 Chiclana de la Frontera 81.113 23,1 0,161% 55.562 - - 5 - 2 - 2/-/2/- - 1 Sanlúcar de Barrameda 67.308 24,2 0,131% 54.634 - - 3 - 4 - -/1/1/- - 1 Línea de la Concepción 64.704 24,1 0,125% 44.405 1 - 1 - 7 - -/-/-/- - 1 11 38 - 8/4/2/- - 1 Resto 391.414 21,6 0,764% 273.751 4 - 27 Córdoba 328.841 20 0,671% 218.982 - - 1 1 3 - 1/-/2/- - 1 Lucena 42.592 17,9 0,091% 28.970 - - 3 - 4 - 1/-/1/- - - Puente Genil 30.385 18 0,062% 20.412 - - - - 3 - 1/-/1/- - 1 Montilla 23.836 16,2 0,050% 17.061 - - 1 - - - 1/-/2/- - 1 Resto 371.972 14,9 0,803% 274.540 - - 10 1 28 - 29/3/24/2 - 1 Granada 239.017 17,4 0,527% 183.741 - - - 3 9 - 3/-/-/- - 1 Motril 61.171 17,9 0,125% 40.645 - - 1 - 1 - 1/-/-/- - - Resto 586.473 14,4 1,270% 463.430 - - 6 8 62 1 32/4/2/- - 4 Huelva 148.568 19,5 0,307% 97.243 - - 6 - 5 - 1/-/-/- - - Lepe 27.214 13,2 0,053% 16.000 - - 3 - 2 - -/-/-/- - - 9 46 - 5/3/-/- - - Resto 335.235 16 0,694% 225.384 - - 6 Jaén 116.731 15,4 0,250% 80.763 - - 4 1 8 - 2/-/-/- - 2 Linares 60.950 20,2 0,120% 37.882 - - 3 - 2 - -/-/-/1 - 1 Andújar 39.008 18,1 0,081% 26.691 - - 2 - 1 - 1/-/-/- - - Úbeda 35.784 16,4 0,079% 24.814 - - 4 - - - -/-/-/- - - Resto 406.279 10,4 0,930% 293.313 - - 25 2 45 - 27/-/12/1 - 5 Málaga 567.433 20,3 1,138% 408.393 4 - 14 - 28 - -/-/-/- - 1 Marbella 140.473 15,2 0,323% 112.333 2 - 1 - 6 - 1/-/-/- 1 1 Vélez-Málaga 78.467 19 0,159% 54.780 1 - - - 6 - 1/-/-/- 1 1 Fuengirola 75.953 15,6 0,156% 52.262 1 - 1 - 5 - -/-/1/- 1 - Resto 475.754 15,8 1,557% 541.474 10 - 17 3 101 - 12/1/5/- 1 1 1 26 1 1/1/1/- 1 1 Sevilla 702.355 18,1 1,447% 480.834 - - 26 Dos Hermanas 128.794 20,2 0,247% 87.393 - - 7 1 7 - -/-/-/- - - Alcalá de Guadaira 73.675 22,1 0,146% 51.364 - - 1 1 7 - -/-/1/- - - Utrera 51.887 22,9 0,096% 34.305 - - - - 5 - -/-/-/- - - Écija 40.683 19,4 0,081% 29.367 - - - - 3 - -/-/1/- - - Resto 938.332 16,2 1,792% 632.670 2 - 23 14 121 - 22/13/1/1 1 1 Total Andalucía 1.938.974 18,4 26 - 252 58 635 6 162/31/67/5 9 33 17,176% 1.318.638 Especialistas en financiación de electrodomésticos 16 Electromarket_2013 FinConsum. Soluciones financieras a tu medida NT, hasta Fórm INSTA ula CRED 10.000 Sin nóm tificante ina ni jus bancario
  • 17. EN ANDALUCÍA 2012 Total Elect. Elect. puntos vendidos vendidos de vta. 2011 2012 (millones €) Tiendas independ. 2 - 1 - - - - 1 1 1 - - - - 1 1 - - - - - 3 4 - 2 - 3 - - 1 - - 3 - - - 1 - - - - - 1 - - - - - 2 - - - - 1 - - 1 - - - - - - - - - - - - - - - -/- 13,36 Roquetas de Mar - 1 - - -/- 70 64,98 57,11 Resto - 1/1 15 21,72 19,09 Cádiz 32,92 Jerez de la F. 2 1/1 29 2 1 - - - 1 1/1 12 21,45 18,85 Algeciras 1 - - -/1 19 15,91 13,98 San Fernando - -/- 16 16,09 14,14 El Pto de Sta María 12,65 Chiclana de la F. - 1 - 2 1 - - 1 1 - 1 - - 1 1 - - - 1 -/- 15 14,39 - - - -/- 15 11,71 10,29 Sanlúcar de B. - Línea de la C. - - - El Ejido 15,19 - - 1 13,83 9 - 1 1 15,73 1 - - 1 8 - 1 - - -/- - 37,45 - - 1 - - - 2 - Almería - - - 31,97 - 2 - 36,38 - - - 24 1 - - 1/1 - 2 - - - - 1 - - - 3 3 - 1 1 2 - - 2 - - - - 1 DE ANDALUCÍA - 1 - COMUNIDAD GRANDES SUPERFICIES CADENAS ESPECIALISTAS - 2 1 1 1 - 1 - -/- 14 11,17 9,82 3 4 - 2 - - -/1 107 68,29 60,02 Resto 6 3 - 2 - 1 1/1 27 59,97 52,71 Córdoba 1 - - 1 - - -/- 11 8,13 7,15 Lucena - -/- 8 5,54 4,87 Puente Genil 3,93 Montilla 1 - 1 - - 1 - - - 1 - - - - 1 -/- 7 4,47 - - 5 4 - 1 - - -/1 109 71,77 63,08 Resto 1 - - 1/3 32 47,1 41,4 Granada - -/- 8 11,17 9,82 Motril 99,77 Resto 24,12 Huelva - - - 5 3 1 - - 2 1 1 - - - - 4 8 - 1 - - -/- 134 113,51 1 - - 1/1 23 27,44 - -/- 6 4,74 4,16 Lepe Resto 1 - - 3 2 1 - - - - - 2 - - -/- 77 62,03 54,52 - 1 - - -/1 23 22,35 19,64 Jaén - - - -/1 11 10,73 9,43 Linares - -/- 6 7,24 6,36 Andújar 6,21 Úbeda - - 1 4 - - 2 1 - - - 1 1 1 - 1 - - 1 - - - 1 - - 1 - - -/- 6 7,06 - - 2 5 - - - - -/- 124 83,12 73,06 Resto 2 - 1 1/5 79 101,71 89,4 Málaga - - 7 - 1 - 1 - - 2 2 1 - - 1/2 22 28,87 25,37 Marbella - - - - - 1 1 - - - 1 -/- 13 14,21 12,49 Vélez-Málaga 2 - - - - 2 1 - - - 1 1/1 17 13,94 12,26 Fuengirola 1 1/1 178 139,16 122,32 Resto 113,68 1 3 1 4 - 1 - - - 1 - - - 1 - - 1 - - 3 1 - 50 3 3 1 - 8 6 - - 8 8 - 4 - 2 - 9 8 1 3 - - 2/6 95 129,33 - - 2 1 - 1 - - -/- 19 22,08 19,4 - - 2 1 - - - 1 -/- 15 13,05 11,47 Alcalá de Guadaira 1 -/- 9 8,58 7,54 Utrera 6,36 Écija 140,78 Resto - - 1 1 - - - - - 2 - - 1 - - -/- 8 7,24 1 - 17 9 1 2 - 3 -/1 237 160,17 36 - 14 13/30 - 9 1 114 91 9 1657 1.535,17 1.349,33 Sevilla Dos Hermanas Total Andalucía Para tus clientes con tarjeta de crédito o débito de ”la Caixa” Infórmate en finconsum.es, en el 900 505 501 o en cualquier oficina de “la Caixa” 17
  • 18. Distribución de las Islas Canarias 5 4 1 1 3 6 1 9 7 83 3 2 4 l Sta. Cruz de Tenerife 1 13 l Las Palmas 5 17 1.037.737 14.968 19,2 15.525 2,25% $ 1.099.588 Tiendas independ. 19,5 19.774 15.414 2,41% $ Cuota de Mercado Población Matriculaciones hasta octubre 2013 Matriculaciones 2012 % Paro Grandes Superficies $ Cadenas Especialistas Grupos de Compra ➤ 18 Electromarket_2013 85
  • 19. C omo resultado de este crecimien- canaria ha salido de la recesión en este trimestre. Según la CEOE de Tenerife, el número de turistas extranjeros recibidos en Canarias se incrementará alrededor del 4% en el conjunto del año, y un 10% en el cuarto trimestre estimulando la actividad económica del archipiélago hasta una cifra la mayor cifra de la historia. de turistas se acercará a los 12 millones, un 3,2% más que en 2012. Las previsiones para 2014 apuntan a un crecimiento del 1,6% en la economía canaria, mientras que la española lo hará en un 1,3%, ambas los presupuestos del gobierno canario y español. Será en el próximo año cuando se vuelva a batir el récord de visitantes al archipiélago, con una cifra total estimada un 4,2% de incremento. Empleo Por lo que respecta al empleo, la CEOE indica que durante el tercer trimestre del año 2013 se han destruido casi 4.200 puestos de trabajo. Para el conjunto del año esta cifra se sitúa en los cerca de 23.000 puestos de trabajo destruidos. Sin embar- ocupados menos. La patronal estima que en 2014 se crearán en Canarias unos 10.000 empleos adicio- Seguridad Social, entre julio y septiembre las nuevas altas se incrementaron en 11.000 personas, así que puede concluirse que la economía canaria creó empleo durante el tercer trimestre de 2013. La estacionalidad del empleo, vinculada a la estacionalidad del turismo derivado de Egipto, podría dar lugar a un escenario El turismo derivado de Egipto se ha convertido en motor de crecimiento económico hasta situarse en el 33,2%, respecto a la del último trimestre de 2013. Más habitantes en 2021 desde el inicio de la crisis, el número de ocupados podría acabar el año siendo igual o superior al de finales del año anterior. Así, el número de ocupados de 2012. Con respecto a 2012, el número de des380.000, casi el 34% de la población activa. Por sectores, la CEOE prevé que los sectores agricultura, industria y servicios habrán generado empleo en 2013, y la bitantes más en el año 2021 que en 2013 sexos a favor de las mujeres, que serán gún las proyecciones 2011-2021 del INE, que tendrá en 2021. Eso sí, el crecimiento poblacional no será homogéneo a lo largo de estos años. De hecho, de 2013 a 2014 será el período en el que más habitantes A partir de ahí, el crecimiento será menor INE calcula que la población aumentará POBLACIÓN POR PROVINCIAS Ambos sexos CANARIAS Las Palmas 4.610 residentes más, y de 2020 a 2021 el 2.082.655 1.087.225 S Cruz de Tenerife ta 995.429 POBLACIÓN POR SEXO Hombres Mujeres CANARIAS 2.082.655 1.043.080 Las Palmas 1.087.225 541.798 995.429 501.283 S Cruz de Tenerife ta Según la CEOE, en el archipiélago se ha creado empleo neto POBLACIÓN POR PROVINCIA Y AÑO CENSAL Censo 2011 Censo2001 Censo 1991 Censo 1981 CANARIAS 2.082.655 1.694.477 1.493.784 1.367.669 Las Palmas 1.087.225 887.676 767.969 708.783 995.429 806.801 725.815 658.886 S Cruz de Tenrife ta Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia. 19
  • 20. distribución Por provincias, en 2021 seguirá habiendo más población en Las acortará hasta las 43.231 personas. En cuanto a los nacimientos, en las islas disminuirán un 16,9% desde 2011 hasta 2020, año en el que según el INE nacerán Relativo a las defunciones, se apunta a que aumentarán un uno de enero de 2020. ◗ POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y PROVINCIA DE RESIDENCIA Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 CANARIAS 2.082.655 98.520 107.646 105.400 105.056 121.941 146.099 179.976 195.866 190.302 Las Palmas 1.087.225 52.960 59.385 57.274 55.614 65.104 77.461 94.460 103.476 102.312 995.429 45.559 48.260 48.126 49.442 56.837 68.638 85.517 92.389 87.990 POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO HOMBRES Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 CANARIAS 1.039.574 50.713 55.382 53.593 53.895 61.427 72.099 90.889 100.634 97.929 Las Palmas 545.428 27.243 30.417 28.856 28.326 32.962 38.271 47.804 53.375 52.901 S Cruz de Tenerife 494.147 23.470 24.966 24.737 25.569 28.466 33.828 43.086 47.259 45.028 MUJERES Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 CANARIAS 1.043.080 47.807 52.263 51.807 51.162 60.513 74.000 89.087 95.232 92.373 Las Palmas 541.798 25.718 28.969 28.418 27.288 32.143 39.190 46.656 50.101 49.411 S Cruz de Tenerife 501.283 22.090 23.295 23.389 23.873 28.371 34.810 42.431 45.131 42.962 S Cruz de Tenerife ta ta ta Empresa ACADESA Nortysur, S.A. Cedecasa, A.I.E Empleados 3/12 30/130 11/19 N° Tdas. 87 85 m2. Tdas. 14.500 - Tdas. m2. Tdas. 5 - 8.000 - Alma- 2 2 2 m 2. 3.000 5.000 4.500 CEDECASA, A.I.E. Los Mocanes, 3-5 -P.I. Las Majoreras 35240 Ingenio, Las Palmas G.C. Tel. 928 73 41 37/ Fax 928 73 40 14 Dir. Gerente: David Cánovas dcanovas@cedecasa.com ACADESA P.I. San Isidro - La Campana, 6, nave 5 38108 El Rosario, S.C. Tenerife Tel. 922 62 36 08 / Fax 922 62 36 70 Presidente: Manuel Macario Díaz NORTYSUR, S.A. Henequen, 43 35600 Puerto del Rosario, Las Palmas Tel. 928 85 11 11 / Fax 928 85 19 05 Dir.Gerente: Marcial Rojas info@acadesa.com marcial@nortysur.net 20 Electromarket_2013
  • 21. 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más 176.573 143.662 119.942 102.649 91.212 67.947 62.089 38.703 19.636 6.978 2.079 379 93.527 74.667 61.799 51.887 44.342 32.095 29.596 17.997 9.000 3.185 930 154 83.046 68.995 58.143 50.761 46.870 35.851 32.492 20.706 10.637 3.793 1.149 225 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 90.099 72.588 59.957 50.845 44.467 32.141 27.444 15.569 7.086 2.142 584 91 48.190 38.073 31.237 25.847 21.755 15.224 13.166 7.237 3.267 980 270 29 41.909 34.515 28.720 24.999 22.712 16.917 14.278 8.331 3.819 1.162 314 62 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más 86.473 71.075 59.985 51.803 46.745 35.806 34.645 23.134 12.550 4.836 1.495 288 45.336 36.594 30.562 26.041 22.587 16.872 16.430 10.760 5.733 2.205 660 125 41.137 34.481 29.423 25.762 24.158 18.934 18.215 12.374 6.817 2.631 835 163 95-99 100 y más Mantente informado todos los días de la semana en www.electromarket.com noticias y novedades del sector conéctate www.electromarket.com 21
  • 22. distribución GRUPOS DE COMPRA COMUNIDAD DE CANARIAS Las Palmas de G. Canaria 382.296 20,5 0,82% 252.978 - - 1 5 4 -/-/-/- 1 1 4 Telde 101.300 22,8 0,21% 70.103 - - - 5 - -/-/-/- - - 1 - - - - - -/-/-/- - - - - - - 2 - -/-/-/2 - - 1 - - - 1 - -/-/-/- - - - - - - 1 - -/-/-/- - - - San Bartolomé de Tirajana 55.954 15,3 0,14% 49.654 Puerto del Rosario 36.285 20,8 0,08% 27.441 - - 1 1 - -/-/-/- - - 1 Ingenio 30.048 21,7 0,06% 24.239 - - - 1 - -/-/-/- - - - Agüimes 29.912 21,1 0,06% 19.965 - - - - - -/-/-/- - - - Gáldar 24.319 23,8 0,05% 19.204 - - - 2 - -/-/-/- - - - - - - 1 - -/-/-/- - - - Pájara 20.500 12,0 0,03% 12.657 - - - - - -/-/-/- - - - San Bartolomé 18.487 16,2 0,04% 20.791 - - - 2 - -/-/-/- - - - Resto 221.628 16,8 0,49% 159.861 - - - 15 2 -/-/2/- 1 - 2 Santa Cruz de Tenerife 206.965 20,1 0,47% 170.155 - - 1 3 1 -/-/-/- - 1 2 S. Cristóbal de La Laguna 153.224 19,3 0,33% 116.519 - - - - - -/-/-/- - - 1 Arona 77.718 15,8 0,17% 54.151 - - - - - -/-/-/- - - - La Orotava 41.726 20,9 0,10% 29.425 - - - 4 - -/-/-/- 1 - 1 Los Realejos 38.028 23,5 0,08% 28.337 - - - 4 - -/-/-/- - - - Adeje 46.894 11,2 0,09% 30.145 - - - - - -/-/-/- 1 - - Granadilla de Abona 42.545 18,9 0,08% 32.780 - - - 1 - -/-/-/- - - - Puerto de la Cruz 32.665 20,3 0,07% 25.640 - - - 4 - -/-/-/- - - - - - - 4 - -/-/-/- - - - - - - 1 - -/-/-/- - - - Candelaria 23.726 16,3 0,05% 15.845 - - - - - -/-/-/- - - - Los Llanos de Aridane 23.718 19,3 0,04% 17.946 - - - - - -/-/-/- - - - - - - 1 - -/-/-/- - - - Resto CANARIAS 22 Electromarket_2013 19,1 0,57% 195.877 - - - 25 - -/-/2/- 1 2 - 1.017.531 19,1 4,66% 766.592 - - 3 83 7 -/-/4/2 5 4 13 262.750
  • 23. 2012 CADENAS ESPECIALISTAS GRANDES SUPERFICIES puntos vendidos vendidos de vta. 2011 2012 (millones €) Tiendas independ. COMUNIDAD DE CANARIAS - - 1 - - 4 15 - 2 - - 42 73,64 64,73 Las Palmas - - 1 - 1 - 4 1 - - - 14 18,85 16,57 Telde - - - - - - 2 - - - - 2 12,33 10,84 - - - - - - 2 - - - - 7 11,53 10,13 - - - - - 1 3 - - - - 5 12,96 11,39 - - - - - - 1 - - - - 2 6,61 5,81 - - - - - - 2 - - - - 5 7,68 6,75 Puerto del Rosario - - - - - - 1 - - - - 2 5,89 5,18 Ingenio - - - - - - 1 - - - - 1 5,8 5,1 Agüimes - - - - - - 1 - - - - 3 4,7 4,16 Gáldar - - - - - - 1 - - - - 2 4,02 3,53 - - - - - - 1 - - - - 1 3,39 2,98 Pájara - - - - - - 1 - - - - 3 3,93 3,45 San Bartolomé - - 1 - - 5 9 - 2 - 1 41 44,06 38,73 Resto - - 2 - - 3 9 - 2 - - 25 42 1 - - - - 1 6 1 - - - 11 30,03 26,39 San Cristóbal La L. - - - - - - 3 - - - - 3 15,82 13,9 Arona - - - - - - 2 1 - - - 10 9,2 8,09 La Orotava - - - - - - 1 - - - - 5 7,95 6,99 Los Realejos - - - - - - 2 - - - - 3 8,22 7,22 Adeje - - - - - - 2 - - - - 3 7,23 6,36 Granadilla de Abona - - - - - - 1 - - - - 5 6,97 6,12 Puerto de la Cruz - - - - - - 1 - - - - 5 4,73 4,16 - - - - - - 1 - - - - 2 4,73 4,16 - - - - - - 1 - - - - 1 4,55 4 - - - - - 1 1 - - - - 2 3,93 3,45 - - - - - - 1 - - - - 2 4,64 4,08 - - - - - 2 10 - - - - 43 51,66 45,4 1 - 5 - 1 17 85 3 6 - 1 250 417,22 366,71 S.B.de Tirajana 36,92 Santa Cruz de Tenerife Candelaria Los Llanos de Aridane Resto CANARIAS 23
  • 24. Distribución de Ceuta y Melilla 1 1 2 1 Ceuta 2 1 2 0,163 80.802 $ 84.018 21,5 4 1.648 1.460 1 3 0,158 $ 1.677 1.352 1 Tiendas independ. Melilla 22,1 1 Tiendas independ. 3 Población Cuota de Mercado Matriculaciones hasta octubre 2013 Matriculaciones 2012 % Paro Grandes Superficies $ Cadenas Especialistas Grupos de Compra ➤ La Encuesta “Condiciones de Vida 2013” del INE señala que las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla, con tasas del 36,2 % y 36,6 %, respectivamente, muestran los niveles de riesgo de pobreza más altos de España. 24 Electromarket_2013
  • 25. E stas tasas son fruto, entre otras, de las elevadas tasas de paro entre la población de ambas ciudades autónomas. En Melilla, la tasa se situó en el tercer trimestre en más del 41%, según la Encuesta de Población Activa (EPA), del INE. Con este porcentaje, Melilla encabeza el ranking del desempleo, con un crecimiento en el último trimestre del 54%. El presidente de Melilla, Juan José Imbroda con los daros que ofrece el Ministerio de Empleo y de Seguridad Social, basado en cifras objetivas de personas inscritas al servicio nacional de empleo. Pero lo cierto es que en Melilla la tasa interanual descenso del 1,16 por ciento, lo que supoPor tanto se suman las mayores tasas de desempleo y también de destrucción de empleo. En este sentido, el director provincial del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Antonio Vázquez, prevé un descenso del debido al inicio de los planes de empleo y a otras acciones que repercutirán en la cifra del desempleo. Los datos que baraja Vázquez hablan de un descenso del paro en octubre en Melilla en 238 personas, el mejor dato de La previsión de 1.300 contrataciones previstas en Melilla hasta el 31 de diciembre, saldo de bajada del desempleo positivo en la ciudad, aunque entre enero y octubre se han contabilizado 870 parados más. Por lo que concierne a Ceuta, en la ciudad autónoma descendió el desempleo un 10,5%. Datos de octubre El paro se redujo en el mes de octubre en la ciudad autónoma de Melilla, un 1,74%, mientras que subió en Ceuta un 0,91%, con 120 desempleados más. En el caso de esta última, el número de desempleados alcanza los 13.356, lo que supone 137 persubida interanual. Ceuta con un 0,3% y en la ciudad autónoma de Melilla, un 1,0%, según los datos publicados por el INE. En el conjunto de POBLACIÓN POR CIUDADES AUTÓNOMAS L Ambos sexos Ceuta 83.517 Melilla 81.323 POBLACIÓN POR SEXO Hombres Mujeres Ceuta 42.765 40.752 Melilla 42.067 39.256 POBLACIÓN POR CIUDADES AUTÓNOMAS Y AÑO CENSAL Censo 2011 Censo 2001 Censo 1991 Censo 1981 Ceuta 83.517 71.505 67.615 65.264 Melilla 81.323 66.411 56.600 53.593 25
  • 26. distribución en el mes de octubre obtuvo un descenso del 0,1%, cuatro décimas por debajo de la registrada el mes anterior, mientras que la variación mensual del índice general fue del 0,4%. Para este índice, la ciudad autónoma de Ceuta mostró una caída del 0,3%. Respecto a septiembre, los precios subieron en octubre un 0,7% en Ceuta. Los contrastes de Melilla Melilla presenta fuertes contraste en el nivel de ingresos de las familias. Por una parte, la ciudad autónoma está entre las cinco regiones del país con los trabajadores mejor pagados: el 70% de los empleados cobra más de 1.400 euros al mes, y el POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y CIUDADES AUTÓNOMAS DE RESIDENCIA Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 Ceuta 83.517 6.435 5.828 5.190 5.199 5.957 6.468 6.860 6.730 6.164 Melilla 81.323 6.967 5.978 5.643 5.530 5.694 6.290 6.738 6.137 6.089 POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO HOMBRES Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 Ceuta 42.765 3.274 2.972 2.595 2.655 3.098 3.361 3.656 3.626 3.218 Melilla 42.067 3.644 3.038 2.942 2.920 2.988 3.291 3.473 3.273 3.258 MUJERES Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 Ceuta 40.752 3.161 2.855 2.595 2.545 2.859 3.107 3.203 3.105 2.946 Melilla 39.256 3.322 2.939 2.701 2.611 2.706 2.999 3.265 2.864 2.830 /LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL GRUPOS DE COMPRA CEUTA Y MELILLA CEUTA 84.018 21,5 0,163% 63.016 - - 4 - 2 2/-/1/- - 1 - MELILLA 80.802 22,1 0,158% 60.138 - - - 1 2 1/-/-/- - 1 - 26 Electromarket_2013
  • 27. 35,8% de los trabajadores percibe un sueldo bruto mensual superior a 2.095 euros. Estas conclusiones sitúan a Melilla en el ranking de salarios más altos formado por Ceuta (42,9%), País Vasco (42,8%), Navarra (38,8%) y Madrid (38,4%). Pero paradójicamente y de forma paralela, la también elaborado por el INE, reconoce que Melilla se sitúa en el pelotón de cola. de 16.981 euros, uno de los más bajos del país. Otro dato más para situar la realidad melillense es el del paro registrado en las con 13.475 trabajadores desocupados en octubre, así como la tasa de paro de la EPA del tercer trimestre de 2013, con un porcentaje de desocupados que alcanza el 41,2% de las personas en edad de trabajar. La conclusión evidente es que Melilla muestra una población con uno de los poderes adquisitivos más altos del país, pero por otro lado aparece como una de las regiones más pobres, con unos elevados niveles de desempleo y tasa de paro. ◗ 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 y más 6.259 5.624 4.412 3.252 2.775 2.255 2.013 1.267 575 206 43 6 5.800 5.466 4.146 2.811 2.344 1.900 1.731 1.194 587 209 54 15 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 3.314 2.938 2.352 1.726 1.353 1.065 822 462 195 67 12 2 3.105 2.985 2.278 1.468 1.127 875 703 444 173 67 13 .. 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 2.945 2.685 2.060 1.527 1.422 1.190 1.190 804 380 139 31 4 2.695 2.481 1.869 1.343 1.217 1.025 1.028 750 414 143 41 15 95-99 100 y más 95-99 100 y más EN_CEUTA Y MELILLA 2012 CADENAS ESPECIALISTAS GRANDES SUPERFICIES Total Elect. Elect. puntos vendidos vendidos de vta. 2011 2012 (millones €) Tiendas independ. CEUTA Y MELILLA - - - - - - - 3 - - - 1 -/- 14 14,47 12,8 Ceuta - - - - - - - 3 - - - - -/- 8 12,78 12,41 Melilla 27
  • 28. Distribución “El reto de Conforama España es consolidarnos como el segundo operador en el equipamiento del hogar” Conforama España cuenta con 23 tiendas y 1.090 trabajadores pero el objetivo a largo plazo es “estar cada día más presente y próximo a los núcleos urbanos del país. Por esta razón, en la multinacional europea mantenemos nuestra intención de abrir nuevos puntos de venta cada año” Director General de Conforama en la Península S igno de la fortaleza que tiene Conforama España en nuestro país, la marca europea para el equipamien- manera posible; inaugurando establecimientos. El pasado mes de septiembre abrió las puertas la nueva tienda de Alcalá de 6.500m2. Sólo tres meses después, concretamente el 5 de diciembre, se inauguraba la tienda de 4.000m2 de Sant Boi de Llobregat, Barcelona. “Nuestra intención Manuel Estévez El crecimiento empresarial y el aumento de las ventas en estos últimos años conel sector. - . La clave está en aumentar la inversión en el equipamiento del hogar a precios competitivos y apostar por la innovación en la gama de productos. “El concepto de Conforma está basado en todo para el equipamiento del hogar” 28 Electromarket_2013 Plan de expansión de Conforama España Conforama es el mayor actor de mobiliario para el hogar en Europa y está presente en siete países europeos entre los que se encuentran Francia, España, Suiza, Portugal, Luxemburgo, Italia y Croacia. La red de establecimientos la componen un total de 269 tiendas con mayor presencia en Francia puesto que en el mercado internacional se sustenta en un volumen de ventas de 3.066 millones
  • 29. - Por otra parte, las ventas de muebles de cocina han caído en los la formación del equipo de ventas y la creación de presupuestos adaptados al cliente. Para ello, ha incorporado fabricantes líde- ◗ A diferencia del cliente centro-europeo, “ . Además, España tiene menor poder adquisitivo y unos hábitos de vida distintos al resto de Europa. . la presencia en la Comunidad de Catalunya y atender la demanda de nuestros clientes” La estrategia empresarial El concepto de Conforma está basado en , esto es, ofrecer al cliente una amplia gama de productos que sea capaz de satisfacer sus necesidades. - . Para ello, se renuevan de forma constante las colecciones prestando especial atención a la modernidad sin que ello suponga un aumento del importe del producto, por que aportan una estética atractiva. “ Uno de los mayores éxitos en los cuatro últimos años ha sido el nuevo concepto de tienda cuyo espacio está dividido en universos: universo día, universo cocina, universo noche, ordenación y ² Por otra parte, el concepto de multi-estilo se fundamenta en el deseo de ofrecer diferentes opciones en función de los gustos y las tendencias de cada uno de los mercados. En este sentido, Conforma cuenta con una estructura de Jefes de Productos presentes en cada uno de los países que se encargan de conocer y reconocer al consumidor, sus tendencias, sus hábitos de vida, etc. Mercados en recesión Dentro de esta oferta global, la Gama Blanca y Marrón están experimentando unos decrecimientos importantes en los últimos años. la facturación de Conforama por lo que “ . No obstante, Conforama trodomésticos como Balay, Teka, Indesit o Beko. 29
  • 30. Distribución San Luis renace de sus cenizas La cadena coruñesa de electrodomésticos reabre sus tiendas seis años después de haberlas vendido a la francesa Darty, y ganas de crear empleo puede resurgir una marca que todavía no había desaparecido de la memoria de los consumidores. 30 Electromarket_2013 E l lema que aparece en los escaparates de las históricas tiendas de la cadena de electrodomésticos en A Coruña, y el que han elegido para anunciar que regresan al mercado es “Estamos de Volta. San Luis” . Y es que suena casi como el nombre de un familiar que vuelve a casa después de un tiempo fuera.
  • 31. referencia líder para los consumidores gallegos, colocándose como la tercera preferida para comprar electrodomésticos o electrónica, cuatro puntos por encima de Darty. No sólo la marca fundador, Lorenzo López, que la creó hace casi 40 años, y con ella vuelve Menaje del Hogar, la enseña madrileña con la que se fusionó hace ocho años. Iniciativa del grupo británico Kesa, de reestructurar la empresa focalizando su atención en los mercados belga, francés y holandés -abandonando el mercado español- fue la excusa que necesitaba su anterior propietario para intentar hacerse de nuevo con las vuelto con un ambicioso plan de expansión y un capital social de 3,5 millones en su nueva etapa, y piensa facturar 50 millones de euros el primer año, alcanzando una plantilla de entre 150 y 170 empleados. no ha perdido el tiempo, actualmente ya cuenta con seis establecimientos en su red gallega, tres en A Coruña, uno en Ferrol, sido abiertos en la Comunidad de Madrid bajo la enseña Menaje sido en el centro comercial coruñés Marineda City, un enorme 1.200 m y que antes ocupaba PC City. que San Luis sigue siendo una referencia líder Proximidad En la apertura de su primera tienda en A Coruña, en la céntrica vencido de que lo que sigue buscando el cliente es el trato de proximidad y la atención personalizada. También recordó que fue el apoyo ciudadano, además del medio centenar de trabaque le animaron a luchar por la reapertura. que vuelven al concepto de servicio y conocimiento son las arsubirse al carro de las nuevas tecnologías y redes sociales, frente a las grandes inversiones publicitarias de las multinacionales. Menaje del Hogar y Darty) resuelve en esta nueva etapa sus de compra en los países emergentes y de respuesta al mercado de las multinacionales quedan aparcados tras el convenio que proporciona apoyo en la red de compras. ◗ 31
  • 32. Fabricantes Fersay pone rumbo a Canarias El pasado sábado 30 de noviembre, el distribuidor español de accesorios y repuestos de electrónica y electrodomésticos y productos de PAE celebró el acto de inauguración de su primera el municipio de La Laguna, en embarca así en un ambicioso proyecto con el objetivo de dar cobertura a un territorio cuya población manifestaba una carencia de este tipo de producto y servicio. S oluciones Fersay Canarias S.L. es ya una realidad. Desde el pasado mes de noviembre, la firma española cuenta con unas modernas instalaciones de 1.800 metros cuadrados y dos plantas, ubicadas en el municipio de La Laguna (Tenerife). Desde aquí, se abastece a las siete islas Canarias y al continente africano. Para la compañía, se trata de una apertura estratégica cuyo objetivo se centra en ahorrar costes de transporte y en agilizar la entrega de los pedidos a las islas. Por una parte, desde el nuevo almacén se podrá llegar más fácilmente a los clientes africanos, cuya mayoría son de Marruecos y otros países de habla francófona, y por la otra, solventar el problema de los elevados costes de transporte desde la Península, que acababan encareciendo demasiado el producto. “Enviar pedidos desde Madrid a Canarias era un problema por los costes que esto suponía. Vamos a terminar con estas trabas burocráticas, ofreciendo condiciones mucho más competitivas que van a Canarias con los servicios técnicos, y por supuesto del consumidor canario, que estaba pagando injustamente algo que no tenía que pagar”, afirma José Carrasco, Director General de Fersay. también pretende ofrecer servicios logísticos a otras empresas de electrónica, electrodomésticos y PAE, algo que ya viene haciendo y es especialista en la Península, donde colabora con otras conocidas marcas del sector como Vestel, Dyson y Philips. “No hay ninguna empresa en Europa con 143.000 referencias en stock” Nueva base tinerfeña “Queremos crear una base fuerte en Canarias, igual que la que tenemos en Madrid o Alicante”, subraya Carrasco. En la capital de España, donde se encuentra su sede infraestructuras con dos almacenes que suman más de 8.800 metros cuadrados; mientras que las instalaciones de Alicante superan los 1.500 metros cuadrados. La intención de Fersay es convertir Tenerife en una base sólida y estratégica para el grupo, “pronto llegaran más contenedores y vamos a tener una réplica del stock de Madrid, con cantidades más pequeñas, puesto que estacerca de tres millones de habitantes”. Para el nuevo almacén de Tenerife, la 32 Electromarket_2013
  • 33. menor a la prevista puesto que ha tenido que hacer pocas reformas. “Nos hemos encontrado con una nave ideal, tenía incluso las estanterías puestas, ya que anteriormente hubo una empresa de recambios de coche, con lo cual, hemos podido aprovechar una estructura que ya estaba montada”, explica José Carrasco. Por su parte, la elección del polígono industrial de Taco, en el municipio de San Cristóbal de La Laguna, también ha sido un gran acierto para la compañía, “reúne las características que perseguíamos, que no estuviera demasiado alejado del puerto para así ahorrar costes de envíos. Al ser un polígono privado con vigilancia nocturna también y nos convence por los metros cuadrados y la posibilidad de ampliar con otras naves”. De momento, Soluciones Fersay Canarias contará con dos empleados, aunque la empresa ya ha iniciado la formación en Madrid de otras dos nuevas personas para que se incorporen próximamente. “Enviar pedidos desde Madrid a Canarias era un problema por los costes que esto suponía” El equipo humano Todo el equipo de Fersay trasladado a Tenerife para la inauguración se mostró muy entusiasmado con este nuevo proyecto. Los 34 años de experiencia en el sector, la convierten en una empresa consolidada, cuyo éxito radica, tal y como se enorgullece de decir su máximo responsable, en el gran equipo humano que hay detrás, muy comprometido y siempre en continua formación. en el que queremos transmitir nuestros valores basados en el comprodestaca el de Fersay –formada actualmente por 47 personas- lleva más de diez años en la compañía, una muestra más de este compromiso del que nos habla Carrasco. La gran implicación de todo el equipo de Fersay se hace aún más evidente con la apertura de Fersay Canarias, “un proyecto que ha sido posible gracias a que uno de nuestros trabajadores de Madrid Cercanía, rapidez y especialización Además del servicio logístico como valor añadido, Fersay es una pyme que se distingue por la rapidez de suministro y la cercanía con sus clientes. nosotros”, explica Carrasco. La compañía cuenta actualmente con 19 tiendas franquiciadas en la Península, y tiene intención de abrir otras cuatro entre diciembre y enero del año que viene. Fuera de España, Fersay mantiene una fuerte presencia en Francia, especialmente en el Sur, y Portugal; en ambos países tiene previsto abrir una franquicia en 2014. Sin lugar a dudas, otro de los puntos fuertes de Fersay es la gran especialización de su gama de producto. “No hay ninguna empresa en Europa con 143.000 referencias en stock, capaz de manejar todo esto, incluso los microproductos” de Fersay. Quizá por este motivo, la compañía ha sufrido un impacto mucho menor de la crisis. “El producto Fersay es anticontrario, se puede reparar más”, explica José Carrasco, quien es de la opinión que en 2014 empezará a reactivarse el consumo de manera muy lenta. Y es precisamente así, pasito a pasito, con constancia, trabajo y esfuerzo, como Fersay se ha hecho con un sitio importante dentro de la distribución accesorios, consumibles y repuestos de eléctrónica y electrodomésticos y PAE de nuestro país. ◗ Pero además de la implicación y el compromiso, para el director general de Fersay, la clave del éxito de cualquier compañía es invertir en formación, todo, cada vez más formamos a más clientes y empleados de nuestros clientes, y por aquí camina nuestro futuro”, sentencia. “Toda nuestra experiencia, talento e ilusión se vuelca en este proyecto” 33
  • 34. Publirreportaje La Dyson DC62 Animal Pro rinde igual que otras aspiradoras con cable La aspiradora sin cable más avanzada. Así es como concibe Dyson a su nueva DC62 Animal Pro. Posee la misma potencia de succión que una aspiradora estándar. Su motor digital V6 la convierte en un dispositivo más ligero y fácil de maniobrar. Y a está disponible. Sólo pesa 2,11 kilogramos. Equilibrada para la limpieza de techos, suelos y superficies intermedias; la aspiradora sin cable DC62 Animal Pro, de Dyson, incluye el motor digital V6, patentado por la compañía británica y diseñado específicamente para esta nueva máquina. Se trata de un motor mucho más ligero y pequeño que los convencionales. Con un 50% más de potencia que la DC45, es “la aspiradora sin cable más potente”. Gracias a la ausencia de cables y a su motor digital, la nueva aspiradora es más ligera y fácil de maniobrar, incluso en espacios altos o de difícil acceso. De acuerdo con el propio James Dyson, fundador de la compañía, estos “motores digitales V6 son más rápidos y potentes que sus predecesores”. Gracias a ello, las nuevas DC62 Animal Pro “tienen el mismo rendimiento que otras aspiradoras con cable”. La aspiradora usa la tecnología 2 Tier Radial Cyclone™, que captura incluso las partículas de polvo 34 Electromarket_2013 Muy versátil Esta máquina incorpora un tubo de aluminio desmontable que la convierte en una aspiradora muy versátil. Sin el tubo, es la aspiradora de mano ideal para el coche, para la cocina o para pequeños trabajos de bricolaje. Con el tubo, es la aliada ideal para acabar con la suciedad del suelo de toda la casa. La DC62 Animal Pro utiliza la tecnología ciclones, que capturan incluso las partí- –que evitan la carga anti-estática–, ayuda a atrapar el polvo y la suciedad, tanto en suelos de parquet como en alfombras y moquetas. Como otros modelos, el usuario vacía simplemente el depósito del polvo apretando un botón y tirando la suciedad directamente en la papelera, de manera totalmente higiénica. Con la aspiradora viene un cepillo especialmente indicado para los pelos que las mascotas suelen ir dejando por toda la casa, los que suelen quedar literalmente “incrustados” en las alfombras, en las moquetas y en las tapicerías. Su almacenamiento no es ningún problema debido a que su puerto de carga, distinguido con el Energy Star Rating, se puede anclar a la pared. La duración de la batería es de 20 minutos con una succión constante, de 17 minutos con el cepillo bateador y de seis minutos a potencia máxima. El gatillo se libera al instante. Por tanto, la batería se usa sólo para aspirar.
  • 35. Sus expertos estudian el comportamiento de los ácaros y otros alérgenos Dyson es una compañía de origen británica fundada en 1993 por Sir James Dyson. Hoy por hoy, sus productos –aspiradoras sin bolsa, ventiladores y calefactores sin aspas y secadores de manos– están presentes en 67 países. La compañía invierte más de 1,5 millones de libras semanales en I+D+i. Cuenta con su propio laboratorio de microbiología, donde un equipo de expertos en microbiología estudia el comportamiento de los ácaros y otros alérgenos para combatirlos con las aspiradoras Dyson. Su plantilla está formada por más 4.400 personas. De éstas, tecnologías. Impulsada por el nuevo motor digital Dyson V6 Ciclones 2 Tier Radial™ Gatillo que optimiza la autonomía Más ligera que la DC45 Mini cepillo motorizado La nueva DC62 Animal Pro incluye un cepillo indicado para los pelos que las mascotas la casa Características comunes Dyson ha estado continuamente perfeccionando la tecnología ciclón de sus aspiradoras desde que la inventó hace ya más de 20 años. Un ciclón de Dyson captura más suciedad y polvo microscópico que cualquier otro. Otras máquinas todavía se que no hay costes adicionales. Además, están construidas para durar. Son robustas. Todas las aspiradoras de Dyson están fabricadas en policarbonato ABS, el mismo material utilizado en los escudos de los antidisturbios y los cascos para motoristas. Cada uno de los componentes es sometido a numerosas pruebas para comprobar su durabilidad en la vida real. Por otra parte, la tecnología patentada Root Cyclone™ captura más suciedad que cualquier otra y no pierde succión. “Sólo las ”, señalan desde la compañía, que se distingue por su reconocido servicio de atención al cliente. ◗ JAMES DYSON 35
  • 36. Fabricantes Tristar incopora Princess a su portfolio de PAE Tristar Europe B.V. se fundó en 1977, y desde sus comienzos ha sido una organización típicamente comercial con foco internacional. Sus clientes se encuentran en más de 30 países, con un crecimiento notable tanto en la compañía como en su surtido de productos, convirtiéndose en un actor global. T ristar España de Electrodomésticos distribuye hoy en día en nuestro país dos marcas de PAE, una en el segmento medio-bajo, Tristar, y la otra, que han adquirido en este año 2013, es Princess, que se encuentra en el segmento medio-alto. Tal y como nos lo explica Jordi Audet, Country Manager de Tristar España de Electrodomésticos, “la razón de esto es muy clara, cada vez que intentamos poner un producto de nivel más alto en la ta. Vistos los intentos que hicimos durante varios años, decidimos buscar un nombre de una marca o crear una marca nueva. Tristar es holandesa, entonces lo primero que se pensó fue en Princess, que es otra marca holandesa, y había sido adquirida por WMF hacía poco. Entonces les hicimos una oferta a ellos”. En definitiva cuentan con dos marcas de PAE, una marca de baja frecuencia (AudioSonic), y una marca de telefonía (Topcom), además de otras como Brixton, que se dedica a todo lo que es producto de gas outdoor, camping, etc. Desde Tristar lo tienen claro, “nuestra idea desde hace varios años es ser un proveedor global, para ofrecer una gama lo más amplia posible al cliente. También lo es intentar siempre dar el mejor margen posible, y así trabajamos. Sí es complicado mantener a la distribución en los pvp que queremos. Yo creo que la gente no sabe diferenciar entre lo que es una oferta y lo que es el pvp global de una marca. Una oferta la puede hacer todo el mundo, y lo que tenemos que conseguir es que cada cliente haga una oferta diferente, porque si todo el mundo sale con la misma oferta a la toda la estructura, desde la tienda al mayorista, nosotros mismos, estamos reduciendo nuestros márgenes, la rotación realmente no es tan alta… creo que el valor diferencial está en esto”. “Nuestra idea desde hace varios años es ser un proveedor global, para ofrecer una gama lo más amplia posible al cliente” JORDI AUDET 36 Electromarket_2013
  • 37. Crecimiento Tristar está creciendo en todas las marcas del grupo, tanto en España como en Europa, y no sólo por la incorporación de Princess, aunque es cierto que cada vez tienen más clientes. En palabras de Audet, “el crecimiento es en todas las marcas, y de todas formas hay que ser justos, a una empresa que lleva veinte años en el sector le cuesta más crecer que una que lleva cinco”. Para la organización su valor añadido es haber logrado que sus costes estén optimizados al máximo, con una central para todos los países y redes comerciales para cada país, y un solo almacén que da servicio a 70 países incluyendo a Princess desde su adquisición. El Country Manager opina que “nuestro secreto está en pensar en cada uno de los actores del mercado; al consumidor tienes que darle lo que tienes que darle, un producto bueno, de calidad, a buen precio; a la tienda tienes que darle el margen que necesita, y al distribuidor necesitas proveerle de ese margen. Eso, si tu estructura de costes es muy pesada es imposible de hacer, con lo cual hemos creado una jorable, pero a la tienda le aportamos un plus de margen y le hacemos que sus ventas sean de alta rotación, y al mayorista también le estamos aportando un plus de margen, con lo cual si logramos hacer todo esto y mantener nuestro posicionamiento de precio y marketing en el mercado, yo creo que somos una empresa con la cual hacer buenos negocios”. Tristar tiene muy claro que parte fundamental en su estrategia de PAE es distinguir con claridad los posicionamientos, uno es el medio-alto y otro el medio-bajo. Un producto que pueda estar en la gama de Princess nunca va a estar en la de Tristar, pueden ser similares, pero los acabados, la calidad o el marketing que se hará a cada uno es diferente. Así lo explica Audet, “Tristar busca hacer accesible cualquier producto a todo el mundo, por lo tanto la relación calidad-precio tiene que ser muy buena, y la otra busca darle valor añadido al producto. Son marcas completamente diferenciadas que no se hacen la competencia, y las hemos dotado de una red de ventas también diferenciada, entendemos que necesitan cada una su identidad propia”. “Tenemos la intención de estar en todas partes donde podamos hacer negocio y la gente pueda hacer negocio con nosotros” PAE Cocina La categoría de Fun Cooking es una de las que más está creciendo en los últimos años, aunque Audet señala que ellos ya la incorporaron a su portfolio hace cinco años. “Tenemos clientes inmensos de Fun Cooking, que compran cantidades bestiales, y seguiremos así. Ya era así con Tristar y será más aún con Princess, fue en su día prácticamente el inventor de la plancha de asar, y sigue siendo probablemente la marca de referencia”. Como ejemplo nos habla de la lujosa plancha curvada Pure de Princess, que hace que el exceso de jugos o grasas se desplace a la bandeja antigoteo extraíble. La curva también hace que los alimentos estén perfectamente en contacto con el elemento “Tristar busca hacer accesible cualquier producto a todo el mundo, por lo tanto la relación calidad-precio tiene que ser muy buena” calefactor de 2500 vatios, y sus grandes dimensiones (50x25 cm) ofrecen espacio para hasta seis comensales. El termostato ajustable, con precisión hasta 215ºC, tiene ajustes para asado rápido y también para mantenimiento en caliente y muy caliente. El diseño moderno y lujoso de la barbacoa incluye una base de bambú con un cuidadoso acabado, que junto con el avanzado revestimiento cerámico de gran calidad ofrecen unas cómodas ventajas como su conductividad de alta temperatura, que logra resultados más rápidos y uniformes, conservando los jugos naturales de los alimentos. Además, la cerámica es una materia natural inorgánica mejor para la salud, no se desconcha ni se pela durante su ciclo de vida, es extremadamente dura, resistente a arañazos y muy fácil de limpiar. En cuanto al catálogo, el Country Manager puntualiza que “nuestra obsesión para el 2014 es mejorar las gamas que no están encajando tan bien es España. Cocina y Fun Cooking están completamente adaptadas a nuestro mercado, sin embargo en las que tenemos que hacer un esfuerzo son aspiración, donde nuestro producto a lo mejor es de demasiada calidad para el posicionamiento que tenemos, en belleza personal, que es quizá nuestro tema pendiente, etc.. mejorar gamas y buscar posibilidades de negocio”. No se despide sin advertir que “el año que viene se avecinan en el mercado del PAE muchos cambios, con lo cual estar atentos y ver qué posibilidades nuevas de negocio hay es muy importante”. ◗ 37
  • 38. Fabricantes Nuevas lavadoras y secadoras Panasonic, cuidan de ti y de tu ropa P La tecnología Función Vapor de los nuevos modelos es el resultado de más de sesenta años de experiencia e innovación en electrodomésticos. Gracias a la integración de esta tecnología en las nuevas lavadoras y secadoras, Panasonic convierte el planchado en una tarea más nunca. anasonic renueva su compromiso con los electrodomésticos inteligentes, innovadores y energética- secadora NH-P80S1 y la lavadora NA140VS4, ambas con la última tecnología de vapor incorporada. Las prendas lavadas o secadas con vapor salen mucho menos arrugadas que aquellas que pasan por el lavado o ciclo de secado convencional. Su potente chorro de vapor que se inyecta en el tambor es cantidad de arrugas se reduce considerael tiempo de planchado posterior. Habrá por ejemplo las camisas de algodón, que se podrán llevar al armario directamente desde la máquina, sin necesidad de un planchado previo. Tanto la lavadora NA-140VS4 como la secadora NH-P80S1 están diseñadas, gracias a 3 potentes amortiguadores en su estructura, para absorber las vibraciones y reducir el ruido. Ambas cuentan cada lavado. Las prendas lavadas o secadas con vapor salen mucho menos arrugadas que aquellas que pasan por el lavado o ciclo de secado convencional Alergias y olores La tecnología Función Vapor también ha posibilitado dotar de más innovaciones a la nueva lavadora NA-140VS4. Uno de los olores en tan sólo 25 minutos. Este sin necesidad de un ciclo de lavado, ya que rocía con vapor a alta presión la ropa del interior para eliminar las partículas incluso para prendas no lavables. La tecnología de vapor también ha Programa Antialergias que elimina un 99,99% de los alérgenos que se encuentran en la ropa, como son ácaros y polen. Además, el sistema de vapor es mucho más respetuoso con el medio ambiente y con los tejidos que los tradicionales programas antialergénicos, basados en el lavado a altas temperaturas. 38 Electromarket_2013
  • 39. Las lavadoras Panasonic están diseñadas para hacer que la colada no se convierta en una carga más del día a día. Por ello, Secado cuidadoso La secadora NH-P80S1, por su parte, cuenta con un gran tambor de 8 kg y la novedosa tecnología de bomba de calor Inverter, lo se adaptan a las necesidades de cada lavado. En total existen de prendas. Las lavadoras y secadoras Panasonic son fáciles e intuitivas de usar, pero con amplias opciones que se adaptan a las necesidades de cada lavado Lavado optimizado Cada detalle del diseño de las lavadoras Panasonic está estudia- que absorben los sonidos que produce la lavadora durante el de la entrada del tambor, una medida más amplia que los modeprendas. Precisamente, el tambor interior es la mejor muestra de la importancia estética en las lavadoras Panasonic. Se trata y cuidar la ropa. Así, estas ranuras con bordes redondeados, vencional evitan que la ropa encoja y proporciona los mejores Las innovaciones en la tecnología de lavado de Panasonic han por el mejor rating energético, A+++. Además, cuenta con una Inverter están diseñados para detectar el tamaño de la carga y consumir menos energía, y además permite que la bomba de calor altere la velocidad de rotación del compresor y así ejecu- para telas o prendas delicadas. Mientras las secadoras convencionales secan a una temperatura que oscila entre los 65 y los 70°C, la bomba de calor de la NH-P80S1, combinada con un variedad de temperaturas, desde un mínimo de 45°C hasta aproximadamente 69°C, para secar hasta la ropa más delicada. Por último, podemos decir es una de las más rápidas del mercado, con un tiempo récord de secado de 122 minutos. Lo consigue al incrementar automáticamente la temperatura hasta 69ºC, reduciendo el tiempo en hasta 25 minutos en comparación con el modo Eco. Asimismo, es muy silenciosa y permite el secado de la ropa sistema de circulación de aire 3D, en el que lación están situados en la parte trasera del tambor y detrás de la puerta, creando grandes volúmenes de aire que permiten un óptimo secado. ◗ objetivo de asegurar el adecuado consumo de energía y 50% menos de energía y un 30% menos de agua que en un ciclo estándar. WashNavi que proporciona un control intuitivo sobre - cualquier error sin necesidad de consultar el manual de instrucciones. El Ciclo de Refresco elimina los olores en tan sólo 25 minutos, al rocíar con vapor a alta presión la ropa del interior 39
  • 40. Fabricantes Biomasa, una nueva oportunidad de negocio para el Canal Electro La calefacción por biomasa mediante estufas y termoestufas de pellet se revela como una auténtica oportunidad de negocio para todos los distribuidores. El auge de sus ventas en el último año y las previsiones de crecimiento a corto plazo la pueden convertir en un balón de oxígeno para el canal Electro, si éste acierta a gestionar su presencia en el mismo. L a utilización de estufas y termoestufas de pellets está indicada para calefactar viviendas unifamiliares –requieren salida de chimenea por encima del tejado– y representan un sistema de calefacción capaz de aportar un conjunto de importantes ventajas al usuario. Entre ellas, destacan la baja emisión de gases contaminantes y, sobre todo, un importante ahorro en el gasto en combustible. La subida del precio del gasoil ha disparado la venta de este sistema de calefacción. Asimismo, lo ha situado en un escenario inmejorable para presentarse como una alternativa real, con la que el usuario podrá ahorrar importantes cantidades de dinero. Con ahorros de hasta el 50% respecto al uso del gasoil, se estima que, en un período de tres años, el usuario habrá amortizado la inversión que conlleva la instalación de una estufa o termoestufa de pellets. A partir de ese momento, todo directa representarán para el canal Electro, este producto cuenta con una ventaja añadida: la venta cruzada que se crea a su alrededor. La compra necesaria de consumibles, como son los sacos de pellets, que el usuario necesitará periódicamente para alimentar su estufa, así como los accesorios y como las aspiradoras de ceniza, generará, sin duda, una fuente de importante de ingresos, un permanente cimientos que dispongan de estos nuevos productos. Fernández: “Somos fabricantes desde hace más de 20 años y, por tanto, especialistas en este tipo de producto” Si se realiza un buen trabajo, las estufas y termoestufas de pellets pueden convertirmomento, en el único en alza. Una apuesta segura JUAN FERNÁNDEZ RENIEBLAS 40 Electromarket_2013 La marca Cointra, consciente de la necesidad que tiene el sector de encontrar productos que contribuyan a aumentar el volumen de negocio, ha apostado recientemente por este sistema de calefacción ecológica. De hecho, ha incorporado a su portafolio una gama de estufas y termoes-
  • 41. tufas de pellets capaz de adaptarse a las necesidades del usuario y de ofrecer al distribuidor del canal Electro una oportunidad de negocio nada despreciable. Según indica Juan Fernández Renieblas, Director Nacional de Ventas de la marca, Cointra está en disposición de ofrecer al canal Electro un producto con absolutas garantías. “Pertenecemos al Grupo Ferroli y disponemos de una planta de fabricación en Italia con más de 20 años de experiencia en la fabricación de estufas de pellets. Tenemos un ‘know how’ más que notable. No somos distribuidores de estufas en España. Somos fabricantes desde hace más de 20 años y, por tanto, especialistas en este tipo de producto”, subraya. La biomasa es una fuente de energía renovable procedente de la naturaleza y uno de sus principales usos es la generación de calor a través de sistemas de calefacción. La biomasa asegura el máximo confort en el hogar y permite aprovechar todas sus ventajas. El pellet es la mejor opción a la hora de seleccionar una energía de biomasa para el hogar. Se trata de pequeños cilindros de serrín comprimido, provenientes de astillas de madera y serrín seco. Su humedad es muy baja, así que estas píldoras de energía necesitan muy poco espacio de almacenamiento, siendo muy accesibles y fáciles de encontrar, presentándose en sacos fácilmente transportables y almacenables. Energía ecológica: Energía garantizada: Energía económica: Aprovecha los residuos agroforestales para convertirlos en materia prima para su aprovechamiento energético. La disponibilidad de la biomasa está siempre garantizada, a diferencia de otras energías renovables como la solar o la eólica, que son variables, en función del clima, situación El bajo costo de esta energía permite importantes ahorros económicos frente a otros sistemas de calefacción como el gas o gasóleo. Ahorro medio de combustible/año frente a otros sistemas de calefacción ESTUFA hasta 875 € TERMOESTUFA hasta 1.100 € Disminución media de emisiones CO2/año frente a otros sistemas de calefacción Disminución media de emisiones ESTUFA CO2/año frente a otros sistemas de hasta 5.300 Kg/CO2 calefacción TERMOESTUFA hasta 7.090 Kg/CO2 41
  • 42. fabricantes En este contexto, Cointra brinda una estudiada gama de productos capaces de adaptarse a las necesidades de las viviendas unifamiliares a las que van dirigidos. Con una familia de estufas compuesta por modelos que calefactan estancias que van desde los 50 a los 100 metros cuadrados, la gama se completa con la termo estufa Termo Sabora con la que es posible climatizar viviendas hasta 145 metros cuadrados y obtener servicio de Agua Caliente Sanitaria, simplemente incluyendo en la instalación un kit opcional Cointra y un interacumulador externo. Con ahorros de hasta el 50% respecto al gasoil, se calcula que la inversión se habrá amortizado en tres años Aparte de una adecuada gama, hay que destacar la calidad de las estufas y la termoestufa de Cointra. Fabricadas con componentes de hierro fundido, la gama de productos de biomasa Cointra entrega las máximas garantías de calidad, al tiempo que sus acabados en acero y maiolica –porcelana– y sus elegantes colores permiten integrar las estufas en cualquier ambiente, aportando un toque de distinción a la decoración del hogar. En palabras de Fernández, el objetivo de Cointra con esta nueva gama de productos es posicionarse como un referente en el canal Electro. “Somos especialistas en la fabricación de estufas de pellets y queremos proponer un nuevo negocio a la distribución. Estamos dispuestos a prestar todo el apoyo necesario para enseñar a prescribir y vender este producto. Para ello contamos con un equipo comercial especializado que dará la formación necesaria a la distribución para ofertar el producto de la forma adecuada”, asegura. ◗ Cómo funciona una estufa Casi todo el mundo habrá oído hablar de las estufas y termoestufas de pellet, de una forma u otra, y, quizá, Lo primero de todo es cargar de pellets –homologados– el contenedor destinado a ello y que tiene incorporado arranque, la estufa irá dispensando poco a poco los pellets al quemador y una resistencia de 300 W ayudará a la llama, ésta se dirige hacia la chapa de hierro fundido situada en parte superior, calentándolo, y un ventilador tangencial situado encima de esa placa se encarga de impulsar este aire caliente a la habitación a través de las un tornillo sinfín se encarga de forma automática de se van quemando, se convierten en ceniza que caen al seleccionar la temperatura de confort que se desea –la habitual suele ser 21,5ºC–, la velocidad del ventilador e, incluso, se puede programar su puesta en marcha y El diseño de los todos los componentes, especialmente los de la cámara combustión –hierro fundido y vermiculita–, son los que consiguen unos rendimientos de hasta el 97,4%, en el caso del producto de Cointra, lo de una estufa también se realiza de forma sencilla, basta con sacar al exterior la correspondiente chimenea para 42 Electromarket_2013
  • 43. ® HYDROCLEAN El único horno capaz de limpiarse en 24 minutos con un simple vaso de agua. Teka presenta la tecnología Premium más avanzada del mercado, con su nuevo sistema HYDROCLEAN®. El único horno que, gracias al exclusivo esmalte que recubre todo su interior, se limpia al vapor, de una forma 100% natural y eficiente en tan sólo 24 minutos. Sólo Teka podía adelantarse al futuro para hacerte la vida más y más fácil.
  • 44. Estudio de mercado Los lavavajillas, castigados por la crisis La crisis económica ha mermado el consumo de los españoles. El mercado de los lavavajillas se ha visto castigado por ella. De enero a julio de 2013, se vendieron 259.500 unidades, un 11,17% menos que en el mismo período de 2012. 44 Estilo XXI Electromarket_2013
  • 45. D e enero a julio de 2013, la facturación del mercado español del lavavajillas ha superado con creces los 107 millones de euros. No obstante, esta cifra supone un descenso del 12,1% con respecto al mismo período del año anterior, que obtuvo más de 122 millones de euros. En unidades, el declive es similar. De casi 294.000 unidades vendidas en esos primeros meses del 2012 a 259.500 en los de 2013, un 11,17% menos. En la familia de lavado, los lavavajillas fueron los que peor comportamiento tuvieron. En julio, en número de unidades, los lavavajillas consiguieron un porcentaje peor: un -15,2%. En julio de 2012 se vendieron 53.500 unidades y en el de 2013 se vendieron 45.400. En facturación, fue del -14,9%, un porcentaje más matizado debido a un pequeño aumento de precios medios de las máquinas. En julio de 2013, se facturó casi 18 millones y medio de euros. Para lo que queda de 2013, los resultados negativos de los prique la salud de la economía española vive una mejoría, tal y de mejorar de “negativa” a “estable” la perspectiva de España–. Igualmente, podrían ayudar las innovaciones y las novedades que llegan desde los fabricantes y el ahorro energético que conllevan, tanto en agua y en electricidad. Con todo, el lavavajillas se ha convertido en un pequeño lujo en los hogares de nuestro país, que no siempre se repara o se reemplaza cuando se estropea. Lo positivo es que se aprecian signos de mejoría en la economía española que dejan hueco a un mayor optimismo que el tenido hasta ahora. Respecto a los precios medios de los lavavajillas, el cambio fue mínimo. Pasó de 417 entre enero y julio de 2012 a 415 entre enero y julio de 2012, un 0,5% más barato. En el pasado mes de julio se situó en 407 euros Lavavajillas. Ventas por unidades (miles de unidades) 293,8 Enero 2012-julio 2012 259,5 Enero 2013-julio 2013 Lavavajillas. Facturación (miles de euros) 122.490 Enero 2012-julio 2012 107.661 Enero 2013-julio 2013 Fuente: Consultoras Elaboración: Electromarket 45
  • 46. estudio de mercado Más facturación en la venta tradicional Precio medio (euros) Enero/ Julio 2012 Enero/ Julio 2013 +/- (%) 417 415 Donde más se facturó en lavavajillas entre enero y julio de 2013 fue en la venta tradicional –excluidos los hipers de centros comerciales de venta tradicional–, con más de 87 millones de euros. Les siguieron los asociados con más de 47 millones de euros. -0,50 Lavavajillas Ventas lavavajillas Unidades vendidas (miles de unidades) Enero/ Julio 2012 Enero/ Julio 2013 Variación 134,9 110,3 -18,20% Cadenas 46 42,2 -8,20% Independientes 41 40,1 -2,20% Hipermercados 50,4 49,4 -2,00% Especialistas 21,5 17,5 -18,80% 42 38,3 -9,00% Internet 13,8 18,2 31,80% Tradicional 238 203,1 -14,70% Asociados Hipers CC venta tradicional Facturación lavavajillas Unidades vendidas (miles de euros) Enero/ Julio 2012 Enero/ Julio 2013 Variación Asociados 58.387 47449 16.745 15.746 -6% Independientes 19.588 18.632 -5% Hipermercados 17.460 17.637 1% Especialistas 10.310 8.198 -21% Hipers CC venta tradicional 13.969 13.104 -6% Internet 5.843 7.366 26% 102.678 87.192 -15% El canal que menos facturó en Lavavajillas fue el de Internet, con más de siete millones de euros. Si bien, sólo este canal y el de los hipermercados dieron pasos adelante. En Internet se logró un 26,1% más de facturación (un 31,8% más en unidades) y en los hipermercados un 1% más. Los demás retrocedieron entre un 20,5% (los especialistas) y un 4,9% (los independientes). ◗ -18,70% Cadenas Se vendieron casi 294.000 unidades entre enero y julio de 2012 y 259.500 en los de 2013, un 11,17% menos Tradicional Fuente: Consultoras Elaboración: Electromarket 46 Estilo XXI Electromarket_2013 Aunque fue el canal que menos facturó en Lavavajillas, el de Internet logró un gran crecimiento del 26,1%
  • 47. Especialistas en financiación de electrodomésticos FinConsum es la entidad financiera especializada en financiación de bienes de consumo de CaixaBank. Por eso, más de 2 millones de personas ya han confiado en nosotros. Contamos con una amplia gama de sistemas de crédito adaptados a las necesidades de tu negocio. Soluciones a medida, capaces de ofrecer mayores facilidades de pago para tus clientes, que te ayudarán a incrementar tus ventas. Fórmula Credinstant La forma más ágil de financiar las compras a tus clientes con tarjeta de ”la Caixa”: · Sin nómina ni justificante bancario. · Tan solo presentando su tarjeta de ”la Caixa”y su DNI/NIE. · En unos segundos podrás confirmar si se autoriza la operación. · Solo deberás remitirnos la fotocopia del DNI/NIE. FinConsum. Soluciones financieras a tu medida Infórmate en cualquier oficina de ”la Caixa”, en finconsum.es o llamando al 902 100 678 0.000 1
  • 49. L os nuevos modelos de lavavajillas llegan a las cocinas con prestaciones innovadoras que hacen que la vida de los usuarios sea más cómoda. Prácticamente todos las novedades cesto para lavar del modo más ecológico, o delicado. Es decir, personaliza el Los LEDs se han incorporado plenamente a los lavavajillas. Éstos se emplean, por ejemplo, para informar a los usuarios de la evolución de los lavados, sobre todo ciclo normal. Asimismo, los nuevos lavavajillas son cada vez más silenciosos, rondando la cifra de los 40 decibelios. Algunos hacen tan poco ruido que da la impresión de que no están en funcionamiento a la hora de llevar a cabo su tarea. fabricantes son conscientes, por un lado, de la importancia que tiene el medio amque es ahorrar en las facturas de la elecque éstas han subido considerablemente. Los programas están destinados a garantizar la mejor protección contra todo tipo grama de lavado con un menor impacto medioambiental en cada momento. Otros, detectan automáticamente el grael nivel de intensidad de los chorros, el aclarados necesarios para obtener la corsé que para muchos fabricantes representa el pasado. Por supuesto, se puede optar por lavados rápidos, que rondan los 25 minutos, o limpieza en profundidad, de acuerdo con las necesidades de cada ocasión. Con seis o siete litros de do de muchos de los nuevos productos. Del mismo modo, se mira hacia la máxita con los lavavajillas compactos, para no tener que esperar a que estén totalmente llenos para poder ponerlos en funcionamiento. También permiten cargar reci- en los cestos facilita el organizar el lavavajillas en función del tipo de recipientes a lavar personas los laven a mano, que se ralle rápidamente por introducirlo en un lavavajillas. Por eso, la protección de las - Apertura automática El diseño es tendencia. Se persigue que los aparatos se puedan integrar en cualinstalación o empotrables. Entre lo nuevo que ha llegado este otoño a los portafolios, máquinas que prescinden del tirador porque su apertura se realiza de forma automática, dando leves toques en la puerta. Asegura su total integración en cualquier tipo de cocina. Esto, además de ofrecer estética, otorga comodidad. Los de secado, abren automáticamente la rápido de las piezas de la vajilla. en las novedades de los lavavajillas, con lavavajillas cada vez son más inteligentes. ◗ Hay dispositivos que indican su consumo y que ayudan a elegir el programa con un menor impacto medioambiental las tendencias de las vajillas actuales. organizar el lavavajillas en función del tipo de recipientes a lavar. Las terceras bandejas son ideales para colocar todo hogares, de solteros, monoparentales o de familias numerosas. Ya se ha presentado un lavavajillas que lava por zonas. Controla de forma independiente los pulverizadores para concentrar el poder de lavado en el cesto seleccionado, con más de 70°C de o bien gestionar los parámetros en ese 49
  • 50. novedades Vestel Los lavavajillas de Vestel se adecuan a la perfección a las necesidades del consumidor a las nuevas guías insertadas en la parte inferior del aparato. Así, el usuario puede LG El lavavajillas LD-454ACS de LG destaca porque ofrece 10 litros de capacidad más que los modelos convencionales, gracias a que su motor Direct Drive es más compacto. Hotpoint - Haier el Plus, el Eco, el de vajilla delicada o el programa rápido. Hoover - 50 Estilo XXI Electromarket_2013
  • 51.
  • 52. novedades AEG El nuevo lavavajillas AEG de clase A+++ consume un 29% menos de energía que los elec- Zanussi Electrolux Beko - Miele 52 Estilo XXI Electromarket_2013
  • 54. Informe Buenas expectativas a corto plazo 822 millones de euros es la cifra que baraja Adese y GfK para el mercado del sector del videojuego en España en 2012. Pese a tratarse de una cifra un 16% inferior a la del ejercicio 2011, esta industria se mantiene durante un ejercicio más como la primera del ocio audiovisual e interactivo de nuestro país. 54 NTElectromarket_2013
  • 55. E l mercado de los videojuegos se sitúa en valores de 2005, algo que no parece preocupar en exceso a los representantes del sector, que consideran que la irrupción nuevas tecnologías provoca que entre la obsolescencia de la anterior y la consolidación de la nueva se produzca una anomalía en la evolución de las ventas que se traduce en una contracción económica del sector. Esta renovación tecnológica ocurre cada tres o cuatro años, pero el hecho de que estas últimas consolas hayan tenido un periodo de vida de entre seis y siete años habría alterado el ciclo normal. Las nuevas plataformas, recientemente incorporadas a nuestro mercado, darán sus frutos, previsiblemente ya en esta próxima campaña navideña, de ahí que los pronósticos sean muy positivos. De algún modo, se cierra un ciclo tecnológico y se abre otro nuevo, y con él aumenta el negocio potencial para los próximos años. Los 822 millones de 2012, que son la suma de las ventas de software, hardware y periféricos, sitúan a España como uno de los cuatro principales mercados europeos en términos de consumo. Los pronósticos auguran un ejercicio 2013 igualmente difícil para la industria española del videojuego, fundamentalmente por la situación económica del país, que no recupera, un poder adquisitivo de los ciudadanos muy mermado y una capacidad de consumo que no reavivará. Por otra parte, la nueva generación de consolas supondrá un impulso importante a las ventas, igual que lo será la dinamización y consolidación de los nuevos canales de comercialización en el canal físico y online. MERCADO ESPAÑOL DE VIDEOJUEGOS 2011 -2012 FACTURACIÓN - millones de euros 980 822 2011 2012 FACTURACIÓN POR PRODUCTOS 2012 Millones de euros Mill. Euros Peso Variac. 428 297 97 52% 36% 12% -20% Hardware (Consolas) -9% -14% Software (Videojuegos) Periféricos y Accesorios La piratería sigue siendo la gran lacra de esta industria Preferencias de compra de videojuegos entre los españoles Por tipología del software preferido en España, los juegos tradicionales continúan siendo los líderes del mercado y suponen Ops II, FIFA 13 y Pro Evolution Soccer fueron los juegos más vendidos en 2012. Según el estudio Videogames in Europe, elaborado por ISFE (Interactive Software Federation of Europe) en colaboración con Ipsos, el 35% de los españoles encuestados entre los 14 largo del pasado año. adquirir un videojuego en formato disco o cartucho. La opción de compra de segunda mano en formato disco o cartucho fue la segunda en preferencia (10%), siendo la tercera opción la descarga online (5%). Sorprende el dato de que sólo el 3% de los españoles encuestados se decante por pagar en el caso de aplicaciones para dispositivos móviles. VIDEOJUEGOS VENTAS POR GÉNERO 2011/2012 Unidades Tradicionales Salud Desarrollo intelectual 2% 9% 2% 2% 5% Juegos sociales Simulación Otros 4% 5% 8% 2011 80% 4% 4% 2012 75% Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket 55
  • 56. informe La piratería en cifras Según un informe elaborado por GfK para Adese, 7 de cada 100 internautas piratearon videojuegos en 2012. Sobre el mismo índice, la piratería máxima se da en películas, con 43 de cada 100 internautas declarantes de descargas ilícitas, seguida de música (32) y libros (12). En el caso de los videojuegos, se estima que el EVOLUCIÓN DE LOS VIDEOJUEGOS 2011/2012 Millones de euros Mill. Euros Variac 428 397 novedad de mercado. Para minimizar esta lacra para la industria, el informe plantea tres escenarios del porqué se piratea. El primero de ellos se enfoca a la cuestión económica: el coste 0 del acceso al producto. En respuesta, el 69% de encuestados responde que para qué van porque el contenido podría no gustarle; el 50% lo hace ahora más por el incremento del IVA en el precio de los productos; el 29% porque considera que pagar por contenidos efímeros o que caducan pronto no vale la pena. Se espera la vuelta al crecimiento en 2014 29 2% 1 -14% -15% -43% TOTAL Juegos PC Juegos Videojuegos PC educativos consola EVOLUCIÓN DE LOS VIDEOJUEGOS 2011/2012 Miles de unidades Mill. Euros Variac 12.743 en un 51% que de esta forma acceden más rápida y fácilmente 11.168 modo está al día de las novedades. Otro 27% dice que encuentra la misma calidad en la copia que en el original. El 24% lo hace por cuestiones relacionadas con el coleccionismo y el almacecausa de la piratería la imposibilidad de esperar a que el producto aparezca en el mercado. Otra visión de la misma problemática se centra en causas relacionadas con la impunidad o la percepción de que la piratería es inocua para el sector. En este sentido, el 24% de encuestados dice piratear porque lo hace todo el mundo. Un 22% lo hace porque considera que no hace daño a nadie. Otro 20% considera que no piratea no le pasa nada. Finalmente, un 14% considera que esta actividad no perjudica a ninguna industria. Desde la patronal del sector se insiste en que la legislación considera más necesario que nunca disponer de una nueva Ley de Propiedad Intelectual que proteja los intereses del videojuego y de todas las industrias culturales y de contenidos en nuestro país. Los juegos para consola y para dispositivos móviles son considerados modelos de negocio distintos 1.495 80 -28% TOTAL Juegos PC Juegos PC educativos Videojuegos consola EVOLUCIÓN TOTAL MERCADO CONSOLAS 2012 Millones de euros Mill. Euros Variac 297 173 124 -14% -24% Sobremesa Portátil Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket 56 NTElectromarket_2013 -15% -10% -15% -20% TOTAL
  • 57. El futuro inmediato El sector está viviendo un momento de transición entre tecnologías. La entrada de las nuevas plataformas y su consolidación devolverán a un ciclo de crecimiento económico. Además a las nuevas consolas se une el desarrollo de los canales de distribución online, la multiplicación de plataformas, la madurez del modelo publicitario “advergames” y la progresiva introducción de los videojuegos como herramienta tecnológica en múltiples áreas. de PWC, a partir del año 2014 y hasta el 2016, el mercado de videojuegos crecerá hasta alcanzar los 523M€. En esta etapa de crecimiento el canal online ampliará su cuota y se consolidará. La consultora avala esta tesis a partir de la previsión de un crecimiento del 9,7% para los juegos online y del 8,6% para los wireless, en el período 2012-2016. Al mismo tiempo, la publicidad insertada en videojuegos crecerá y tendrá una aportación decisiva para el crecimiento de los ingresos de la industria del videojuego.. Sobre la cuestión de si los juegos para móviles son una amenaza para los videojuegos de consola, dado el crecimiento que se está dando en los primeros, la patronal del sector lo tiene claro: no se pueden comprar videojuegos que exigen grandes inversiones y recursos con otro tipo de producto o aplicación económicos y de pequeño formato que no necesitan lo mismo para desarrollarse y lanzarse al mercado. Se trata de modelos de negocio diferentes que conviven. Adese considera dos cuestiones, el volumen de tiempo que los consumidores dedican al ocio digital y dónde se gasta realmente el dinero. Es obvio que mucho tiempo y, de hecho cada vez más, los consumidores lo destinan al ocio digital con productos que están de moda, como los juegos para móviles ‘free to play’ o los ‘freemiums’. Sin embargo, en la repartición económica del mercado, los grandes juegos para consola se llevan el gato al agua: los juegos empaquetados suponían en el cuarto trimestre de 2012 el 94% del mercado total, mientras que las aplicaciones sólo el 1%. El 5% restante son títulos descargados ‘online’ a consolas. ◗ EVOLUCIÓN SOFTWARE CONSOLAS Miles de unidades Unidades Variación TOTAL 11168 -15% PS3 3925 -4% PS2 288 -55% PSP 1310 -29% PSVITA 308 - 1448 -11% 1977 -28% Wii U 52 - DS 989 -43% 3DS 871 72% Wii Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket EVOLUCIÓN TOTAL MERCADO CONSOLAS 2012 Miles de unidades Mill. Euros Variac 777 1492 715 -25% Sobremesa -22% -19% Portátil TOTAL VENTAS POR TIPOLOGÍA DE CONSOLAS 2012 Por Valor 58% Sobremesa Portátil 42% UNIDADES COMERCIALIZADAS 2012 Miles de unidades Unidades Peso Variación 1.492 8% 22% Software (Videojuegos) 127.642 66% 15% Periféricos y Accesorios 5.031 26% 0% Hardware (Consolas) EVOLUCIÓN SOFTWARE CONSOLAS Millones de euros Mill € Variación TOTAL 397 -15% PS3 172 -8% PS2 4 -60% PSP 18 -46% PSVITA 12 - 57 -13% 71 -32% Wii Wii U 3 - DS 28 -42% 3DS 33 57% Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket 57
  • 58. novedades Playstation 4 La nueva Playstation 4 es la gran novedad de PlayStation. Cuenta con dos puertos frontales USB para cargar los mandos e insertar periféricos, fuente de alimentación integrada en el cuerpo de la consola y se puede colocar en posición vertical y horizontal indistintamente. Su mando el Dual Shock 4 es más ligero que los predecesores, inalámbrico y con entrada micro USB para la recarga. Incorpora como novedad una botón share para compartir partidas en redes sociales de manera instantánea. Xbox ONE Xbox One ya está disponible para alegría de los millones de fans que han esperado pacientes a su llegada. El esperado sistema de videojuegos y entretenimiento de nueva generación de Microsoft Corp. trae consigo los mejores juegos, TV en directo, el centro de tu salón, responderá a tu voz y estará impulsado por Kinect y Bing. Las actualizaciones desde Xbox Live se realizarán en segundo plano mientras tú disfrutas de tu juego preferido. Inicia sesión en cualquier Xbox One para ver tu pantalla de acompañan a donde vayas. Deep Silver Cualquiera puede ser la estrella en Let’s Sing 6: Versión Española, la nueva entrega del más completo juego de karaoke que ha cautivado a los jugadores por su gran selección de éxitos internacionales y la posibilidad de adaptar la modalidad de juego a los gustos del jugador. Permite disfrutar interpretando 30 bombazos musicales del panorama musical español. El juego incluye temas actuales como “Perdóname” de Pablo Alborán, “Tu Jardín con Enanitos” de Melendi o “Solo Tú” de Paula, entre otros. Digital Extreme Warframe ya está disponible para PS4. Con una simple descarga vía PlayStation Store, todos los propietarios de PS4 pueden jugar de manera gratuita a este título suscripción a PlayStation Plus. Se trata de un juego cooperativo cargado de acción en tercera persona que reta a los jugadores a sacar su ninja interior, y los pone en la piel de un guerrero Tenno que ha descubierto una antigua tecnología. Estos Warframes llevan el poder a los Tenno que tendrán que ser capaces de dominar unas habilidades ofensivas y defensivas únicas. Warner Bros Batman: Arkham Origins es el nuevo título de la franquicia Batman: Arkham. Desarrollado por WB Games Montreal, Batman: Arkham Origins está basado en una ciudad de Gotham aun más extensa y será una precuela que tendrá lugar unos años antes de que se produjeran los hechos narrados en Batman: Arkham Asylum y Batman: Arkham City, los dos primeros juegos de la franquicia. Ambientado antes de que los criminales más peligrosos aterrorizaran a los habitantes de Gotham, el juego mostrará a un joven Batman que deberá enfrentarse a uno de para convertirse en el Caballero Oscuro. Mientras la historia se desarrolla, los jugadores se encontrarán con importantes personajes por primera vez y deberán forjar relaciones con ellos. 58 NT Electromarket_2013
  • 59. Nuevo TV Sony 4K Cuatro veces más detalle que el Full HD Ultra HD TV sony.es/4K ‘Sony’, ‘make.believe’ y sus logos son marcas comerciales o marcas registradas de Sony Corporation. El resto de logos y marcas comerciales pertenecen a sus respectivos propietarios.