Este documento describe los elementos clave de la administración estratégica. Explica que consiste en analizar el éxito y fracaso de organizaciones para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas mediante la formulación e implementación de estrategias. También describe el modelo de proceso estratégico que incluye establecer la misión y objetivos, analizar el ambiente interno y externo, seleccionar estrategias fundamentadas en fortalezas para aprovechar oportunidades y contrarrestar debilidades y amenazas, e implementar la e

1.  Luis Fredy
Balesteros
Martinez
 198541
Elementos de la
Administración
estratégica
La administración estratégica consiste en
investigar el éxito y el fracaso de las
organizaciones. También podemos decir
que es un proceso de formulación e
implementación que mediante un
análisis podemos aprovechar las
oportunidades y defendernos de las
amenazas.

2. Elementos
Las metas de la
organización
Los ejecutivos involucrados
en el proceso de toma de
decisiones.
La toma de decisiones
misma.

3.  Visión: Perspectiva de la organización a
largo plazo.
 Objetivos: que haremos cuanto , cuando,
y donde.
 Estrategias: como le haremos
 Políticas: estrategias generales
 Planes operativos: estrategias particulares
o especificas.

4. MODELO DEL PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
 La selección de la misión y las principales
metas corporativas.
 El análisis del ambiente competitivo externo
de la organización para identificar las
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
 El análisis del ambiente operativo interno de
la organización para identificar las
FORTALEZAS Y DEBILIDADES de la organización

5.  La selección de estrategias
fundamentales en las fortalezas de la
organización y que corrijan sus
debilidades con el fin de tomar ventaja
de oportunidades externas y contrarrestar
las amenazas externas.
 La implementación de la estrategia.

6. Selección estratégica
El propósito de las opciones estratégicas
deben fundamentarse en las fortalezas
de una compañía con el fin de explorar
oportunidades, corregir debilidades y
contrarrestar amenazas.

7. Estrategias
 liderazgo en costos, diferenciación de
producto y estrategia enfocada en un nicho
en particular de mercado.
maximizar la utilidad a largo plazo puede
ocasionar diversificación dentro de las
nuevas áreas de negocios.
 responsabilidad de tareas y autoridad para la
toma de decisiones dentro de una
organización.

8.  Quienes toman las decisiones
corporativas desarrollan un debate entre
los defensores del plan y sus opositores. El
propósito del debate consiste en revelar
problemas definidos, acciones
recomendadas y suposiciones.