Una mirada a las 10 escuelas de la estrategia planteadas por Mintzberg, Lampel y Ahlstrand con sus teóricos, disciplinas clave y situación respecto al entorno.
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10 actitudes positivas de un gerente con liderazgotgestiona Perú
El gerente es el responsable de planear y dirigir el trabajo de una empresa con el objetivo de alcanzar ciertas metas previamente definidas, sin embargo, más allá de esta función clave, un gerente apreciado por sus empleados y con la capacidad de organizar eficientemente equipos de trabajo suele mantener las siguientes actitudes.
Una fabulosa herramienta de planificación estratégica, La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Planificacion estrategica de peter druckerJavier Garcia
El aporte de uno de los mas importantes autores como es Drucker lo consolida a la planificacion en el campo estrategico de la empresa y sobre la cual deben consolidarse las decisiones.
El Sistema de Gestión de Estrategias que propone el Modelo RYDEZ, corresponde al trabajo de tipo conceptual y operativo que promueve el ideal organizacional en el largo plazo, con un enfoque sustentable y sostenible, así como de un alcance completo para toda la unidad empresarial.
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El término "contorno estratégico" no es tan común y puede variar en su significado según el contexto. En algunas ocasiones, se utiliza para referirse a los límites o fronteras que definen el alcance de la actividad estratégica de una organización. En otras palabras, se trata de los límites dentro de los cuales la organización planea sus estrategias y toma decisiones. Esto puede incluir factores como la industria en la que opera, los mercados que atiende y las áreas geográficas en las que está presente. Definir el contorno estratégico ayuda a la organización a enfocarse en las áreas donde puede generar valor y obtener ventajas competitivas.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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6. ¿Cuándo hacerlo?Es un proceso que señala anticipadamente, cada acción o actividad que se debe realizar en la empresa.
7. La planeación estratégica, es de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos, recursos y políticas generales de una empresa, que orientaran la adquisición y administración.
8. Escogidos y fijados los objetivos organizacionales que se deben alcanzar, es decir, los objetivos globales de la empresa el siguiente paso consiste en establecer la estrategia empresarial que se utilizara para concebirlos de la mejor manera, y definir cuales son las tácticas que pueden ayudar a implementar mejor la estrategia adoptada. La estrategia se refiere a la organización como un todo, pues busca alcanzar objetivos organizacionales, globales. Esta compuesta de muchas tácticas simultaneas integradas entre si. Se refieren a objetivos a largo plazo y es definida por la alta dirección.
9. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, EXIGE CUATRO FASES BIEN DEFINIDAS Formulación de objetivos organizacionales ¿ QUE TENEMOS EN LA EMPRESA? Análisis interno de la empresa ¿QUE HAY EN EL AMBIENTE? Análisis del entorno Formulación de estrategias alternativas ¿QUE HACER?
14. VISIÓN: La visión es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en lo que pretende compartirse . Responde: “¿QUÉ QUEREMOS HACER?”
15. MISIÓN: La misión es una declaración del objeto, propósito o de la razón de ser de la empresa. Responde a la pregunta: “¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER?”
16. OBJETIVOS: Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano. Los objetivos deben ser claros, ya que estos deben ser atendidos por el personal de la empresa y señalados por la lata dirección Los objetivos deben ser cuantitativos, es decir, expresados en volumen, cantidad, porcentaje, además de ser escritos con un tiempo especifico de realización para medir su eficiencia y oportunidad.