mapa conceptual veronica magnete

1. La administración estratégica de evaluación sistemática de la naturaleza
de un negocio. Evalúa, define y lleva a cabo las estrategias de un negocio,
empresa u organización. Es una buena herramienta administrativa de
diagnóstico, análisis y decisiones colectivas.
VENTAJA COMPETITIVA: Este proceso tiene
como primer paso el análisis de los entornos
externo e interno de la organización para
determinar sus recursos.
SUPERIORIDAD: Representan la habilidad de una
empresa para hacer más o mejores cosas que sus
competidores. La superioridad posicional puede ser
obtenida mediante previsión, habilidades y esfuerzos
inteligentes superiores.
INIMITABILIDAD: Esto representa a
algo que no puede ser copiado. Se
deben crear barreras que dificulten
la posibilidad de que alguien copie
su ventaja de superioridad.
DURABILIDAD: hace referencia a
durable, algunas ventajas son más
duraderas que otras. Algunas
podrían durar por estar protegidas
legalmente como las patentes.
INSUSTITUIBILIDAD: la ventaja
competitiva requiere que no
pueda ser sustituida. La
sustitución se refiere al hecho de
si el cliente podría satisfacer la
necesidad que el negocio satisface
usando otros medios.
Establecimiento de metas: El propósito de establecer metas es
aclarar la visión del negocio.
Análisis: El enfoque del análisis estratégico debe ser entender las
necesidades del negocio como una entidad sostenible.
Formulación de la estrategia: El primer paso para formar una
estrategia es revisar la información obtenida del análisis.
Implementación de la estrategia: La implementación exitosa de la
estrategia es fundamental para el éxito de la empresa.
Evaluación y control: Las acciones de evaluación y control de
estrategias incluyen mediciones del desempeño, revisión
consistente de asuntos internos y externos y acciones correctivas
cuando sea necesario.
Estos tipos de análisis son conocidos en el mundo empresarial como análisis FODA o DOFA, el
cual consiste en una metodología que permite realizar un barrido de las características de una
organización desde el punto de vista externo: Amenazas y Oportunidades e interno: Debilidades y
Fortalezas de la misma. El análisis interno analiza a la compañía en sí, mientras que el análisis
externo estudia los factores estratégicos del entorno.