El documento habla sobre la administración estratégica, la cual identifica, evalúa y crea nuevas oportunidades para el futuro. Explica que la administración estratégica considera elementos como metas, estudios de competencia, análisis de recursos, evaluación de procesos y filosofía de gestión empresarial. También define la ventaja competitiva como las características o atributos que hacen que un producto o marca sea superior a la competencia, como mano de obra calificada, calidad, innovación tecnológica y b
En esta presentación estaremos exponiendo los pasos de la administración estratégica, así como su importancia dentro de las organizaciones a corto, mediano y largo plazo.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
En esta presentación estaremos exponiendo los pasos de la administración estratégica, así como su importancia dentro de las organizaciones a corto, mediano y largo plazo.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
En nuestros días las tecnologías de la información se han convertido en un activo y elemento habilitador clave de los principales procesos organizacionales para la obtención de beneficios y generación de valor a nivel empresarial.
Calificación de personal técnico y operativo, en donde veremos temas de relevancia como: introducción, definiciones de importancia, antecedentes para una calificación exitosa del personal, operarios de producción, de acondicionamiento, de almacén, químicos analistas, entre otros.
1.-APLICACIÓN DEL TIMEO DE PLATON (LOS CUATRO ELEMENTOSDE COMPOSICIONDEL CUERPO Y LAS SIETE PRIMERAS PARTES DEL ALMA)
2.-EL ELEMENTO TIERRA-LAS SIETE BANDAS O LAS ETAPAS DEL ALMA.LOS ESPIRITISTAS Y LA REENCARNACION
3.-EL ELEMENTO AGUA-LA VIDA INTERNA Y EL COLOR (LOS OASIS INTERIORES)
4.-EL ELEMENTO AIRE-EL CIELO ,LOS ANGELES Y ARCANGELES
5.-EL ELEMENTO FUEGO-LOS DEMIURGOS
1. Administración
estratégica
Es identificar,
evaluar, crear
nuevas y mejores
oportunidades al
futuro
Elementos
Metas
Estudiosde lacompetencia
Análisisde losrecursos
Evaluacióndel proceso
Filosofíade gestión
empresarial
Análisisfoda
Análisisde losfactores
Ventaja
competitiva
Se entienden las
características o atributos
que posee unproductoo una
marca que le dan una cierta
superioridad sobre sus
competidores inmediatos
Mano de obra altamente
calificada
Calidadde losproductosy
servicios
Innovacióntecnológica
fuentesde energíade bajo
costo
Superioridad
Permanencia
Excelencia
ventajas
Inimitabilidad
Su estilo
inimitable
Durabilidad
Considerada como una de las
dimensiones de la calidad
Nombre:Lizmar torresfranco
Carrera: administraciónyciencias
comerciales
Cedula:32504127
