El documento trata sobre el uso de redes de inteligencia en la planeación estratégica de un nuevo negocio. Explica que una red de inteligencia es la capacidad de identificar el universo simbólico y de interactuar sistemáticamente con la realidad. También presenta las reglas básicas del éxito para un emprendedor, como entender las fortalezas y debilidades de los negocios, y tener habilidades gerenciales y de comunicación. Finalmente, enfatiza la importancia de detectar oportunidades a través de las gran
Este documento resume los puntos clave de emprender un negocio. Explica que un emprendedor es alguien que detecta oportunidades y crea una organización para aprovecharlas. Detalla once condiciones que debe tener un emprendedor como la pasión y la determinación. Luego describe los pasos iniciales de reconocer una oportunidad mediante el análisis del mercado, definir el valor para los clientes y crear un plan de negocios para implementar el proyecto. Finalmente, enfatiza la importancia de no delegar la elaboración del plan para
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) La empresa es una organización que agrupa recursos como personas, capital y conocimiento para producir bienes y servicios con fines de lucro. 2) El objetivo principal de la empresa ha evolucionado de maximizar beneficios a crear valor mediante la satisfacción de clientes. 3) Las empresas contribuyen a objetivos económicos y sociales como el crecimiento y empleo a través de su actividad productiva.
Este documento describe el perfil de un emprendedor. Se define un emprendedor como alguien que puede detectar oportunidades y movilizar recursos externos para explotar esas oportunidades. Existen dos tipos de emprendedores innovadores: aquellos que detectan una necesidad y buscan satisfacerla, y los profesionales cualificados que desarrollan inventos para comercializarlos. Las características clave de un emprendedor incluyen la capacidad de asumir riesgos calculados, tener compromiso, determinación, visión a larg
Este documento resume los objetivos de aprendizaje de un módulo sobre el espíritu emprendedor. Los estudiantes aprenderán a comprender los conceptos de la sociedad emprendedora, desarrollar habilidades para identificar oportunidades empresariales, y reconocer la importancia de crear un plan de negocio y encontrar fuentes de financiamiento. El módulo también explica por qué el espíritu emprendedor es importante para el desarrollo económico y ofrece oportunidades a todos.
Este documento define al emprendedor y describe sus cualidades. Explica que un emprendedor tiene la capacidad de generar nuevas ideas, convertirlas en proyectos, y llevarlos a cabo asumiendo riesgos. También analiza la evolución histórica de la figura del emprendedor y diferentes teorías sobre las cualidades de liderazgo, creatividad, asunción de riesgos y flexibilidad que debe poseer.
Este documento presenta una guía para un taller de sensibilización sobre espíritu emprendedor para profesores. La guía incluye definiciones de emprendimiento y tipos de emprendimiento, describe el ecosistema de emprendimiento del Tecnológico de Monterrey, y ofrece sugerencias sobre cómo los profesores pueden contribuir al desarrollo del espíritu emprendedor en sus clases. El taller busca crear conciencia sobre la importancia del emprendimiento y cómo fomentarlo en los estudiantes.
Este documento presenta una lista de valores que debe seguir un emprendedor. Entre estos valores se encuentran la creatividad, la autonomía, la confianza en sí mismo, la tenacidad, la responsabilidad, asumir riesgos, el liderazgo, el espíritu de equipo y la solidaridad. Cada uno de estos valores se describe brevemente resaltando su importancia para el éxito de un emprendedor.
Este documento resume los puntos clave de emprender un negocio. Explica que un emprendedor es alguien que detecta oportunidades y crea una organización para aprovecharlas. Detalla once condiciones que debe tener un emprendedor como la pasión y la determinación. Luego describe los pasos iniciales de reconocer una oportunidad mediante el análisis del mercado, definir el valor para los clientes y crear un plan de negocios para implementar el proyecto. Finalmente, enfatiza la importancia de no delegar la elaboración del plan para
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) La empresa es una organización que agrupa recursos como personas, capital y conocimiento para producir bienes y servicios con fines de lucro. 2) El objetivo principal de la empresa ha evolucionado de maximizar beneficios a crear valor mediante la satisfacción de clientes. 3) Las empresas contribuyen a objetivos económicos y sociales como el crecimiento y empleo a través de su actividad productiva.
Este documento describe el perfil de un emprendedor. Se define un emprendedor como alguien que puede detectar oportunidades y movilizar recursos externos para explotar esas oportunidades. Existen dos tipos de emprendedores innovadores: aquellos que detectan una necesidad y buscan satisfacerla, y los profesionales cualificados que desarrollan inventos para comercializarlos. Las características clave de un emprendedor incluyen la capacidad de asumir riesgos calculados, tener compromiso, determinación, visión a larg
Este documento resume los objetivos de aprendizaje de un módulo sobre el espíritu emprendedor. Los estudiantes aprenderán a comprender los conceptos de la sociedad emprendedora, desarrollar habilidades para identificar oportunidades empresariales, y reconocer la importancia de crear un plan de negocio y encontrar fuentes de financiamiento. El módulo también explica por qué el espíritu emprendedor es importante para el desarrollo económico y ofrece oportunidades a todos.
Este documento define al emprendedor y describe sus cualidades. Explica que un emprendedor tiene la capacidad de generar nuevas ideas, convertirlas en proyectos, y llevarlos a cabo asumiendo riesgos. También analiza la evolución histórica de la figura del emprendedor y diferentes teorías sobre las cualidades de liderazgo, creatividad, asunción de riesgos y flexibilidad que debe poseer.
Este documento presenta una guía para un taller de sensibilización sobre espíritu emprendedor para profesores. La guía incluye definiciones de emprendimiento y tipos de emprendimiento, describe el ecosistema de emprendimiento del Tecnológico de Monterrey, y ofrece sugerencias sobre cómo los profesores pueden contribuir al desarrollo del espíritu emprendedor en sus clases. El taller busca crear conciencia sobre la importancia del emprendimiento y cómo fomentarlo en los estudiantes.
Este documento presenta una lista de valores que debe seguir un emprendedor. Entre estos valores se encuentran la creatividad, la autonomía, la confianza en sí mismo, la tenacidad, la responsabilidad, asumir riesgos, el liderazgo, el espíritu de equipo y la solidaridad. Cada uno de estos valores se describe brevemente resaltando su importancia para el éxito de un emprendedor.
El documento habla sobre el espíritu emprendedor. Explica que las pequeñas y medianas empresas están ocupando un nicho importante en el mercado y que el espíritu emprendedor se define como la voluntad para realizar algo y hacer la diferencia. También menciona que el emprendedor identifica oportunidades y aprovecha los cambios.
1) El documento habla sobre el concepto de emprendimiento y diferentes definiciones del término. 2) Se mencionan varios factores y características clave de los emprendedores como la creatividad, la tolerancia al riesgo y la necesidad de logro. 3) También se discuten ejemplos históricos de emprendimiento como Robinson Crusoe y diferentes tipos de emprendedores.
Fomento del espiritu emprendedor clase 2Eduardo Loyo
El documento describe el espíritu emprendedor y sus beneficios. Define el emprendedor como alguien que aprovecha oportunidades para satisfacer necesidades del mercado y genera innovación. También destaca que el emprendedor promueve la movilidad social y que su desarrollo no está limitado por factores como género o etnia. Finalmente, resalta la importancia de fomentar una cultura emprendedora en las universidades.
El documento describe conceptos clave relacionados con el emprendimiento como la ciencia, la tecnología, la innovación y el emprendimiento. Explica que la ciencia se refiere al sistema de conocimientos obtenidos de manera sistemática, la tecnología es el conocimiento aplicado para lograr fines prácticos, la innovación implica la introducción de cambios significativos, y el emprendimiento se refiere a la mentalidad y actitud de aprovechar oportunidades de manera creativa y responsable. También señala que el papel de la subreg
1) El documento habla sobre conceptos relacionados con el emprendimiento como emprendedor, empresa, empresario e idea de negocio. 2) Define cada concepto y analiza sus características y tipos. 3) También describe las etapas clave para elaborar un proyecto como la fase de iniciación y la planificación.
Este documento discute cómo las personas pueden innovar en su trabajo sin necesariamente enfocarse en enriquecerse. Propone que el trabajo puede ser una fuente de desarrollo personal si adoptamos una actitud de aprendizaje continuo y disfrutamos cada momento. También distingue entre trabajos rutinarios y creativos, señalando que las empresas a menudo no aprovechan la creatividad de sus empleados. La emprendeduría es presentada como una alternativa para aquellos con ideas innovadoras.
Este documento presenta 7 conceptos clave sobre el trabajo y la innovación en las organizaciones. 1) El trabajo puede ser un camino de desarrollo personal si se ligar a las pasiones. 2) Se necesitan tanto trabajos rutinarios como creativos críticos. 3) Las empresas a menudo desconfían de la creatividad. 4) Los emprendedores toleran más la ambigüedad. 5) Los candidatos también deben evaluar si merece la pena trabajar en una empresa. 6) Las nuevas generaciones buscan trabajos divertidos y equipos. 7) Se necesitan organiz
Este documento presenta una introducción a la iniciativa emprendedora. Explica el perfil del emprendedor innovador, incluyendo cualidades como la creatividad, visión, asunción de riesgos y proactividad. También describe técnicas para generar ideas como la lluvia de ideas y el método Delphi. Además, define la oportunidad de negocio y los componentes clave de un plan de empresa, como el estudio de mercado y la viabilidad económica. Por último, resalta el papel fundamental de la tecnología en la
El documento describe la evolución del rol del empresario a través de los siglos. En los siglos XVIII-XIX, el empresario era individual y sedentario. En el siglo XIX, surgieron las grandes sociedades y el empresario se convirtió en un organizador. En el siglo XX, el empresario asumió el riesgo de las actividades económicas con el objetivo de generar beneficios. También describe las características de un buen empresario como la visión, perseverancia, pasión y habilidades de liderazgo.
El documento define los términos creatividad, innovación, emprendimiento y liderazgo. Explica que la creatividad surge de la experiencia y la información, y enciende ideas. La innovación comercializa ideas aceptadas por el mercado. El emprendimiento implica riesgo al impulsar innovaciones. El liderazgo 2.0 es colaborativo, distribuido y promueve la innovación. El documento concluye que forjar estas habilidades en los estudiantes requiere esfuerzos transversales de todos los docentes, no solo de una as
El documento resume conceptos clave sobre innovación y emprendimiento. Define la innovación como la acción de dotar recursos con nueva capacidad de producir riqueza y el emprendimiento como la formulación de propuestas de valor. Describe características de buenas propuestas de valor y programas de apoyo e inversión para emprendedores en Colombia.
Un "Emprendedor Corporativo" es un trabajador que tiene la posibilidad de promover, liderar e implementar proyectos y acciones de mejora e innovación dentro de la empresa, con flexibilidad, espíritu "aprendedor" y posee la ambición de generar VALOR para sí mismo y la organización. Los cambios en el entorno laboral como la mayor velocidad e interacción en el mercado, el fin del "trabajo de por vida" y el auge de las redes sociales promueven este tipo de perfiles en las organizaciones.
Gustavo Toro Quintero nació en 1928 en Antioquia, Colombia. En 1949, reunió sus ahorros con dos amigos y abrieron un pequeño almacén de telas y confecciones llamado Almacenes Éxito en Medellín. A través de precios bajos y atención al cliente, el negocio prosperó y se expandió a más tiendas. Toro lideró Almacenes Éxito como socio fundador y gerente por 30 años, consolidándola como la empresa líder del comercio minorista en Colombia con cientos de tiendas en todo el país.
Definiciones de emprendedor caracteristicas y ejemplosStephanie Pinzón
El documento define al emprendedor como alguien que realiza cambios de recursos a áreas de mayor productividad, inicia nuevos negocios pequeños, o aplica su innovación para iniciar o expandir una empresa. Un emprendedor busca el cambio y las oportunidades. Las características clave de un emprendedor incluyen la innovación, persistencia, identificación de oportunidades, capacidad de aprendizaje, autoestima y ser tomador de riesgos. Los ejemplos de emprendedores exitosos son Bill Gates y Steve Jobs.
Este documento presenta recursos para generar ideas de negocio relacionadas con la zona del Maestrazgo en Castellón. Propone técnicas como tormenta de ideas y herramientas como SCAMPER y los seis sombreros para pensar de Edward de Bono. Además, incluye enlaces a bancos de ideas de emprendedores en Monegros, Valladolid y otros sitios, así como tests para evaluar ideas de negocio. El objetivo final es ayudar a identificar oportunidades empresariales basadas en los recursos exist
El documento presenta un resumen del Capítulo 1 del libro "El emprendedor de éxito". Explica que el capítulo define el término "emprendedor", enumera las características de las personas emprendedoras como la creatividad y la aceptación de riesgos, y diferencia entre cinco tipos de emprendedores como el emprendedor administrativo y el emprendedor oportunista.
El documento habla sobre emprendimiento. Define emprendimiento como generar riqueza más allá de los recursos iniciales mediante la asunción de riesgos e innovación. Distingue entre diferentes tipos de emprendimientos y emprendedores. Explica que las capacidades emprendedoras se pueden desarrollar y mejorar mediante el aprendizaje. Analiza factores externos e internos que influyen en la actividad emprendedora.
El documento trata sobre la formación de emprendedores. Define al emprendedor y discute su importancia a niveles social, económico y personal. Explica que los emprendedores tienen características como liderazgo, obsesión por las oportunidades, tolerancia al riesgo y creatividad. También habla sobre los valores importantes para el éxito como la libertad, la justicia y la responsabilidad.
El documento presenta una serie de imágenes aparentemente naturales que parecen mostrar rostros humanos u otras formas, lo que lleva a algunos a sugerir una posible explicación sobrenatural o la presencia de vida extraterrestre. También incluye una foto de las ruinas de Machu Picchu que, al girarse, revela el rostro gigante de una persona nativa andina, lo que ha llevado a teorías sobre el posible origen extraterrestre de la civilización inca.
El documento habla sobre el espíritu emprendedor. Explica que las pequeñas y medianas empresas están ocupando un nicho importante en el mercado y que el espíritu emprendedor se define como la voluntad para realizar algo y hacer la diferencia. También menciona que el emprendedor identifica oportunidades y aprovecha los cambios.
1) El documento habla sobre el concepto de emprendimiento y diferentes definiciones del término. 2) Se mencionan varios factores y características clave de los emprendedores como la creatividad, la tolerancia al riesgo y la necesidad de logro. 3) También se discuten ejemplos históricos de emprendimiento como Robinson Crusoe y diferentes tipos de emprendedores.
Fomento del espiritu emprendedor clase 2Eduardo Loyo
El documento describe el espíritu emprendedor y sus beneficios. Define el emprendedor como alguien que aprovecha oportunidades para satisfacer necesidades del mercado y genera innovación. También destaca que el emprendedor promueve la movilidad social y que su desarrollo no está limitado por factores como género o etnia. Finalmente, resalta la importancia de fomentar una cultura emprendedora en las universidades.
El documento describe conceptos clave relacionados con el emprendimiento como la ciencia, la tecnología, la innovación y el emprendimiento. Explica que la ciencia se refiere al sistema de conocimientos obtenidos de manera sistemática, la tecnología es el conocimiento aplicado para lograr fines prácticos, la innovación implica la introducción de cambios significativos, y el emprendimiento se refiere a la mentalidad y actitud de aprovechar oportunidades de manera creativa y responsable. También señala que el papel de la subreg
1) El documento habla sobre conceptos relacionados con el emprendimiento como emprendedor, empresa, empresario e idea de negocio. 2) Define cada concepto y analiza sus características y tipos. 3) También describe las etapas clave para elaborar un proyecto como la fase de iniciación y la planificación.
Este documento discute cómo las personas pueden innovar en su trabajo sin necesariamente enfocarse en enriquecerse. Propone que el trabajo puede ser una fuente de desarrollo personal si adoptamos una actitud de aprendizaje continuo y disfrutamos cada momento. También distingue entre trabajos rutinarios y creativos, señalando que las empresas a menudo no aprovechan la creatividad de sus empleados. La emprendeduría es presentada como una alternativa para aquellos con ideas innovadoras.
Este documento presenta 7 conceptos clave sobre el trabajo y la innovación en las organizaciones. 1) El trabajo puede ser un camino de desarrollo personal si se ligar a las pasiones. 2) Se necesitan tanto trabajos rutinarios como creativos críticos. 3) Las empresas a menudo desconfían de la creatividad. 4) Los emprendedores toleran más la ambigüedad. 5) Los candidatos también deben evaluar si merece la pena trabajar en una empresa. 6) Las nuevas generaciones buscan trabajos divertidos y equipos. 7) Se necesitan organiz
Este documento presenta una introducción a la iniciativa emprendedora. Explica el perfil del emprendedor innovador, incluyendo cualidades como la creatividad, visión, asunción de riesgos y proactividad. También describe técnicas para generar ideas como la lluvia de ideas y el método Delphi. Además, define la oportunidad de negocio y los componentes clave de un plan de empresa, como el estudio de mercado y la viabilidad económica. Por último, resalta el papel fundamental de la tecnología en la
El documento describe la evolución del rol del empresario a través de los siglos. En los siglos XVIII-XIX, el empresario era individual y sedentario. En el siglo XIX, surgieron las grandes sociedades y el empresario se convirtió en un organizador. En el siglo XX, el empresario asumió el riesgo de las actividades económicas con el objetivo de generar beneficios. También describe las características de un buen empresario como la visión, perseverancia, pasión y habilidades de liderazgo.
El documento define los términos creatividad, innovación, emprendimiento y liderazgo. Explica que la creatividad surge de la experiencia y la información, y enciende ideas. La innovación comercializa ideas aceptadas por el mercado. El emprendimiento implica riesgo al impulsar innovaciones. El liderazgo 2.0 es colaborativo, distribuido y promueve la innovación. El documento concluye que forjar estas habilidades en los estudiantes requiere esfuerzos transversales de todos los docentes, no solo de una as
El documento resume conceptos clave sobre innovación y emprendimiento. Define la innovación como la acción de dotar recursos con nueva capacidad de producir riqueza y el emprendimiento como la formulación de propuestas de valor. Describe características de buenas propuestas de valor y programas de apoyo e inversión para emprendedores en Colombia.
Un "Emprendedor Corporativo" es un trabajador que tiene la posibilidad de promover, liderar e implementar proyectos y acciones de mejora e innovación dentro de la empresa, con flexibilidad, espíritu "aprendedor" y posee la ambición de generar VALOR para sí mismo y la organización. Los cambios en el entorno laboral como la mayor velocidad e interacción en el mercado, el fin del "trabajo de por vida" y el auge de las redes sociales promueven este tipo de perfiles en las organizaciones.
Gustavo Toro Quintero nació en 1928 en Antioquia, Colombia. En 1949, reunió sus ahorros con dos amigos y abrieron un pequeño almacén de telas y confecciones llamado Almacenes Éxito en Medellín. A través de precios bajos y atención al cliente, el negocio prosperó y se expandió a más tiendas. Toro lideró Almacenes Éxito como socio fundador y gerente por 30 años, consolidándola como la empresa líder del comercio minorista en Colombia con cientos de tiendas en todo el país.
Definiciones de emprendedor caracteristicas y ejemplosStephanie Pinzón
El documento define al emprendedor como alguien que realiza cambios de recursos a áreas de mayor productividad, inicia nuevos negocios pequeños, o aplica su innovación para iniciar o expandir una empresa. Un emprendedor busca el cambio y las oportunidades. Las características clave de un emprendedor incluyen la innovación, persistencia, identificación de oportunidades, capacidad de aprendizaje, autoestima y ser tomador de riesgos. Los ejemplos de emprendedores exitosos son Bill Gates y Steve Jobs.
Este documento presenta recursos para generar ideas de negocio relacionadas con la zona del Maestrazgo en Castellón. Propone técnicas como tormenta de ideas y herramientas como SCAMPER y los seis sombreros para pensar de Edward de Bono. Además, incluye enlaces a bancos de ideas de emprendedores en Monegros, Valladolid y otros sitios, así como tests para evaluar ideas de negocio. El objetivo final es ayudar a identificar oportunidades empresariales basadas en los recursos exist
El documento presenta un resumen del Capítulo 1 del libro "El emprendedor de éxito". Explica que el capítulo define el término "emprendedor", enumera las características de las personas emprendedoras como la creatividad y la aceptación de riesgos, y diferencia entre cinco tipos de emprendedores como el emprendedor administrativo y el emprendedor oportunista.
El documento habla sobre emprendimiento. Define emprendimiento como generar riqueza más allá de los recursos iniciales mediante la asunción de riesgos e innovación. Distingue entre diferentes tipos de emprendimientos y emprendedores. Explica que las capacidades emprendedoras se pueden desarrollar y mejorar mediante el aprendizaje. Analiza factores externos e internos que influyen en la actividad emprendedora.
El documento trata sobre la formación de emprendedores. Define al emprendedor y discute su importancia a niveles social, económico y personal. Explica que los emprendedores tienen características como liderazgo, obsesión por las oportunidades, tolerancia al riesgo y creatividad. También habla sobre los valores importantes para el éxito como la libertad, la justicia y la responsabilidad.
El documento presenta una serie de imágenes aparentemente naturales que parecen mostrar rostros humanos u otras formas, lo que lleva a algunos a sugerir una posible explicación sobrenatural o la presencia de vida extraterrestre. También incluye una foto de las ruinas de Machu Picchu que, al girarse, revela el rostro gigante de una persona nativa andina, lo que ha llevado a teorías sobre el posible origen extraterrestre de la civilización inca.
Este documento describe diferentes puntos y rectas notables de un triángulo como las medianas, mediatrices, alturas y bisectrices. Explica que las medianas se cortan en el baricentro, las alturas en el ortocentro, y las bisectrices en el incentro. También define cada uno de estos elementos geométricos y sus propiedades.
Este documento describe un proyecto educativo que utiliza las redes sociales como Facebook para tareas escolares. Los objetivos son valorar la importancia de la lectura e interpretación de información en la web, usar redes sociales como medios de comunicación para tareas, y leer, analizar, seleccionar e interpretar producción escolar en formato digital. El proyecto involucra a las áreas de ciencias naturales, lengua y tecnología e informática. Será evaluado el proceso de aprendizaje en el aula y en las redes sociales, usando criterios
Este documento presenta una metodología para implementar un sistema de gestión de matrículas para la Institución Educativa "La Católica GEM". La metodología identifica los procesos críticos actuales y propone automatizarlos para optimizar recursos y tiempo. El documento también describe los objetivos del proyecto, la justificación, el método y las técnicas de desarrollo orientadas a objetos, e incluye definiciones de términos clave relacionados con el análisis, diseño y pruebas de software.
Hecho en méxico, hecho en gfk méxico, salud y ejercio - sep'10 okWalkiria Calva
Este estudio realizado por GfK México en septiembre de 2010 encuestó a 1,051 personas en las ciudades de México, Guadalajara y Monterrey sobre su peso, hábitos de ejercicio e importancia del ejercicio. Los resultados mostraron que aunque el 52% se considera en su peso ideal, el cálculo de su índice de masa corporal reveló mayores tasas de sobrepeso y obesidad, especialmente en hombres mayores. Aunque el 62% cree que el ejercicio es muy importante, solo el 35% lo practica regularmente
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Linkbuilding mit der Wikipedia - SEO Campixx 2013 VortragPierre Kurby
Sie interessieren sich für das Linkbuilding und brauchen Unterstützung? Dann zögern Sie nicht und kontaktieren Sie mich sofort: pierre@linkbuildingblog.de
Ich freue mich auf Ihre Mail.
Mehr Informationen finden Sie hier: http://linkbuildingblog.de/linkaufbau-agentur-linkbuilding-service-seo-erfahrung-zuverlaessigkeit/
Hier findest du meinen Vortrag zum White Hat Linkbuilding mit der Wikipedia. Gebe Mehrwert, erhalte Backlinks.
El documento discute los desafíos de la educación en la nueva sociedad de la información, incluyendo la necesidad de transformar los entornos educativos y roles de docentes para adaptarse a las nuevas competencias requeridas. También presenta diferentes modelos de intervención tecnológica en países como México, Inglaterra y España, enfocados respectivamente en igualdad, personalización del aprendizaje y trabajo colaborativo.
Transfert de technologie vers la Chine: lignes directrices à l’usage des entr...China IPR SME Helpdesk
De nombreuses sociétés européennes souhaitent souvent transférer leur dernière technologie vers des filiales chinoises de firmes européennes et des partenaires de coentreprise, en s'exposant à une perte de compétitivité et à des risques en termes de protection de la PI. Cette publication propose une présentation générale de situations courantes rencontrées par des firmes européennes, et une liste de contrôle sur la manière de protéger efficacement vos secrets commerciaux.
Módulo 1 Capacitación en emprendimiento: Mi actividad económica como proyecto...Nelson Quintero-Moros
Se trata de la presentación inicial de un programa de capacitación en emprendimiento dirigido a microemppresarios el cual consta de seis (6) módulos de 6 cursos comenzando por
Módulo 1. Mi actividad ecónomica como proyecto de vida....
Modulo 2: Mi entorno como oportunidad
Modulo 3: Conociendo mis clientes y comercializando
Módulo 4: Decidiendo in plan para mi inversión
Módulo 5: Mi modelo de negocio
Módulo 6: Sacando mis cuentas
Aquellos que quisieran conocer más de este programa dirigido a los microempresarios, por favor escriban a mi correo nelsonqm@yahoo.com
Este documento presenta información sobre un módulo de fundamentación al emprendimiento. El módulo tiene objetivos como motivar a las personas sobre el emprendimiento y desarrollar la mentalidad emprendedora. Los temas del módulo incluyen autodiagnóstico, creatividad, liderazgo, toma de decisiones y el perfil emprendedor. El resultado esperado es que las personas estén motivadas a emprender y encontrar soluciones nuevas. El documento también incluye definiciones de emprendimiento, cualidades de un emprendedor y consejos
1. El documento presenta información sobre un módulo de fundamentación al emprendimiento, incluyendo objetivos, temas y resultados.
2. Se describen 11 cualidades de un emprendedor exitoso como la emancipación, moderación en la ambición, pasión, entre otras.
3. Finalmente, se presentan claves para emprender con éxito como desarrollar la creatividad, trabajar en equipo, negociar, investigar y evitar errores comunes.
Este documento presenta los módulos de un programa de emprendimiento en Girardota. El primer módulo se enfoca en fundamentos del emprendimiento. Los otros módulos cubren identificación y evaluación de ideas de negocio, desarrollo de planes de negocio, asociatividad y gestión de proyectos. El objetivo general es capacitar a las personas en emprendimiento y acompañar el proceso de creación de nuevas empresas.
Este documento presenta los objetivos y temas de un módulo de emprendimiento. Los objetivos son informar y motivar sobre el emprendimiento e inspirar una mentalidad emprendedora. Los temas incluyen autodiagnóstico personal, creatividad, liderazgo, toma de decisiones y perfil emprendedor. El resultado esperado es que las personas descubran su proyecto de vida y estén motivadas a emprender nuevos negocios y soluciones que beneficien a la economía y la sociedad.
Este documento presenta los objetivos y temas del Módulo 1 de un curso de emprendimiento. Los objetivos son informar y motivar sobre el emprendimiento e identificar la mentalidad emprendedora. Los temas incluyen autodiagnóstico, creatividad, liderazgo y toma de decisiones. El resultado esperado es que las personas se motiven a emprender y aportar soluciones nuevas. Adicionalmente, presenta definiciones, cualidades y claves para el emprendimiento.
Este módulo se enfoca en la identificación y valoración de ideas de negocio. Los temas incluyen la generación de ideas, cadenas productivas regionales, evaluación de ideas de negocio, y desarrollo de perfiles de iniciativas. El objetivo es valorar el grado de madurez de las ideas y su posición en el entorno. El resultado será una idea de negocio analizada para iniciar el plan de negocios.
Este módulo se enfoca en la identificación y valoración de ideas de negocio. Los temas incluyen la generación de ideas, cadenas productivas regionales, evaluación de ideas de negocio, y desarrollo de perfiles de iniciativas. El objetivo es valorar el grado de madurez de las ideas y su posición en el entorno. El resultado será una idea de negocio analizada para iniciar el plan de negocios.
Este módulo se enfoca en la identificación y valoración de ideas de negocio. Los temas incluyen la generación de ideas, cadenas productivas regionales, evaluación de ideas de negocio, y desarrollo de perfiles de iniciativas. El objetivo es valorar el grado de madurez de las ideas y su posición en el entorno. El resultado será una idea de negocio analizada para iniciar el plan de negocios.
Este módulo se enfoca en la identificación y valoración de ideas de negocio. Los temas incluyen la generación de ideas, cadenas productivas de la región, evaluación de ideas de negocio, y desarrollo del perfil de iniciativas de negocio. El resultado es que los estudiantes analizan una idea de negocio inicial para comenzar a desarrollar su plan de negocios.
Este documento presenta información sobre el perfil del emprendedor y las características comunes que suelen estar presentes en individuos exitosos en el mundo del emprendimiento. Describe 10 características clave de los emprendedores como la pasión, visión creativa, toma de riesgos, persistencia, habilidades de liderazgo, mentalidad empresarial, comunicación, adaptabilidad, red de contactos y conocimientos técnicos. También diferencia entre un emprendedor y un empresario, y ofrece consejos sobre cómo ser un buen empren
Este documento describe el desarrollo de emprendedores culturales. Su objetivo general es promover el desarrollo de emprendedores con creaciones innovadoras que solucionen problemas de la población y sustenten un negocio. Sus objetivos específicos son determinar el perfil emprendedor, identificar oportunidades de negocio, y elaborar un informe de idea de negocio. La metodología incluye clases magistrales, talleres para desarrollar ideas de negocio y habilidades de presentación.
Taller 1 3 fin y corregir para subir fina emprendiemientodiegozabala1992
Este documento presenta un taller sobre la mentalidad emprendedora. Incluye 17 preguntas sobre temas relacionados con el emprendimiento como liderazgo, autogestión, cualidades de un emprendedor, emprendimiento, errores comunes, y más. También proporciona recursos como lecturas e internet para que los estudiantes realicen una investigación sobre estos temas. El objetivo es desarrollar conocimientos sobre emprendimiento y la mentalidad requerida para ser un emprendedor exitoso.
Taller 1 3 fin y corregir para subir fina emprendiemientodiegozabala1992
Este documento presenta 17 preguntas sobre conceptos relacionados con la mentalidad emprendedora. Las preguntas cubren temas como liderazgo, autogestión, participación, cualidades de un emprendedor, emprendimiento, errores comunes de los emprendedores y pasos para estructurar un proyecto de vida. El documento también proporciona recursos como lecturas y la internet para que los estudiantes puedan investigar las respuestas a las preguntas planteadas.
Taller 1 3 fin y corregir para subir fina emprendiemientodiegozabala1992
Este documento presenta un taller sobre la mentalidad emprendedora. Incluye 17 preguntas sobre temas relacionados con el emprendimiento como liderazgo, autogestión, cualidades de un emprendedor, emprendimiento, errores comunes, y más. También proporciona recursos como lecturas e internet para que los estudiantes realicen una investigación sobre estos temas. El objetivo es desarrollar conocimientos sobre emprendimiento y la mentalidad requerida para ser un emprendedor exitoso.
Taller 1 3 fin y corregir para subir fina emprendiemientodiegozabala1992
Este documento presenta 17 preguntas sobre conceptos relacionados con la mentalidad emprendedora y el emprendimiento para que sean respondidas. Algunas de las preguntas clave son sobre qué es liderazgo, autogestión, participación, las competencias y cualidades de un emprendedor, los pasos del proceso emprendedor, cómo estructurar un proyecto de vida y encontrar oportunidades de negocio. El documento también proporciona recursos como lecturas e internet para responder las preguntas.
Taller 1 3 fin y corregir para subir fina emprendiemientodiegozabala1992
Este documento presenta un taller sobre la mentalidad emprendedora. Incluye 17 preguntas sobre temas relacionados con el emprendimiento como liderazgo, autogestión, cualidades de un emprendedor, emprendimiento, errores comunes, y más. También proporciona recursos como lecturas e internet para que los estudiantes realicen una investigación sobre estos temas. El objetivo es desarrollar conocimientos sobre emprendimiento y la mentalidad requerida para ser un emprendedor exitoso.
Este documento presenta las evidencias de aprendizaje requeridas para el Taller No. 1 sobre la mentalidad emprendedora. Los estudiantes deben consultar 17 temas relacionados con el emprendimiento y proporcionar definiciones y detalles clave. También se les pide que revisen varios recursos como documentos, lecturas y una revista para ampliar su comprensión sobre conceptos como liderazgo, autogestión, participación, las cualidades de los emprendedores, emprendimiento, y más.
Este documento trata sobre conceptos clave relacionados con el liderazgo, la autogestión, la participación, las competencias de un emprendedor, el emprendimiento, las cualidades de un emprendedor, los errores que enfrenta un emprendedor, la motivación para el emprendimiento, por qué no se logra lo que se sueña, el proceso emprendedor, los pasos de pensamiento de un emprendedor exitoso, cómo estructurar un proyecto de vida, cómo negociar, dónde encontrar oportunidades de negocio, el signific
Este documento presenta información sobre emprendimiento y habilidades de emprendimiento. Cubre los siguientes puntos clave:
1) Concepto de emprendimiento, según Shumpeter incluye descubrir oportunidades y crear nuevas empresas.
2) Tipos de emprendimiento: empresarial, cultural y social.
3) Características del emprendimiento como espíritu dinámico, capacitación, marco regulatorio, financiamiento y redes.
Similar a EMPRENDEDOR POR JOSE DE JESUS OLVERA (20)
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
1. Redes de Inteligencia
en la Planeación
Estratégica de un
Nuevo Negocio
Mérida Yucatán, Febrero 2008
División de Administración
Ponente:
Mtro. José de Jesús
Olvera Cruz
1
2. Contenidos
1. Planeación estratégica para
emprendedores.
2. El arte de montar un negocio.
3. Las reglas básicas del éxito
para un emprendedor (o en
busca de la resiliencia
perdida).
2
3. Contenidos
1. El sueño y la realidad como
garantizar el éxito en un nuevo
negocio.
2. Un futuro rentable, con
diferenciación y creación
de valor.
3
4. ¿Qué es una red de inteligencia?
• Es la capacidad de identificar el
universo simbólico.
• Es la manera que
sistemicamente el ser humano
interactúa con su realidad.
4
5. ¿Qué es una red de inteligencia?
• Es un aparato mediador, una
estructura de códigos.
• Es una estrategia para
proceder.
5
6. Helmuth Von Moltke
1800 - 1891
(La Estrategia) es más que una ciencia: es la
aplicación del conocimiento a la vida práctica,
el desarrollo de pensamientos capaces de
modificar la idea rectora original a la luz de
situaciones siempre variables; es el arte de
actuar bajo presión de las más difíciles
condiciones.
Estrategia procede del griego
STRATEGOS que significa
“el jefe del ejército”.
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7. 1.- Planeación estratégica para
emprendedores.
• Mira tu mundo, no trates
de entenderlo,
interactúa con él y
trasfórmalo.
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8. 1.- Planeación estratégica para
emprendedores.
Robert J. Krigel dice: El principiante no
aferra a la tradición su mente está abierta
a la innovación.
• Aporta Originalidad.
• La inexperiencia abre los ojos.
• Se curioso.
• No tengas miedo.
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9. 1.- Planeación estratégica para
emprendedores.
Las Reglas
Básicas del Éxito:
1.- Conoce a fondo ¿Qué te mueve
tus motivaciones. en este
2. Define tu objetivo. Mundo?
3.- Delimita la estrategia
de penetración
y posicionamiento.
4.- Ubícate:
Dónde estás
y hacia dónde ¿Conoces tus
quieres llegar. apegos y
motivaciones?
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10. 1.- Planeación estratégica para
emprendedores.
Boris Cyrulnik
“Cuando el observador parece
ocupado, según él mismo cree,
en observar una piedra,
en realidad está observando
los efectos de la piedra en el mismo”
B. Russel (Signification et vérite, 1969).
“Al ser persividas,
las cosas
adquieren un sentido,
en el fulgor
de nuestra
comprensión”
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11. 1.- Planeación estratégica para
emprendedores.
El emprendedor
es el individuo
que toma riesgos El emprendedor
y decide comenzar En el
algo nuevo. Siglo XXI
El emprendedor
es el individuo que
desarrolla algo
único.
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12. 1.- Planeación estratégica para
emprendedores.
El camino del
emprendedor está
lleno de innovación,
creatividad,
riesgos.
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13. 1.- Planeación estratégica para
emprendedores.
• Iniciador, innovador, trasmutador, etc.
• Es un generador de mecanismos y estrategias que
permiten organizar y reorganizar los componentes
sociales, para convertirlos en recursos rentables, y
situaciones practicas.
• Alguien que no es un administrador.
• Alguien que genera bienestar
• Alguien que acepta riesgos y errores.
• Creador de procesos.
• Un facilitador.
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14. 2.- El arte de montar un negocio
Lo primero:
• Tener un diseño de negocio
• Diseñar un negocio es darle destino a la
empresa
• Pre concebir la empresa
• Cuidar la formación jurídica del negocio
Diseño viene
Imagen del
de Designio caballo de
Designun = Destino troya
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15. 2.- El arte de montar un negocio
Lo segundo: Rodéate de los que saben.
• Un buen diseñador de imagen corporativa,
un profesional de los símbolos.
Lo Tercero:
• Un buen contador, alguien hábil que te facilite
el camino para que te ocupes de la prospección.
• Apertura al crecimiento y la expansión.
• Tener ideales.
• Cuidar la formación jurídica
del negocio
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16. 3.- Las reglas básicas del éxito de
un emprendedor
Gestión del emprendedor:
• Entiende el rol de los negocios nuevos y
pequeños en la economía.
• Comprende las fortalezas y debilidades
de los diferentes tipos de negocios.
• Sabe evaluar la riqueza de las destrezas
de los novatos.
Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992 conferencia internacional de emprendedores. Dortmund Alemania. 16
17. 3.- Las reglas básicas del éxito de
un emprendedor
Gestión del emprendedor:
• Entiende el proceso emprendedor, la
planeación estratégica y el desarrollo de
procesos.
• Siempre tiene métodos alternativos y
sabe evaluar las oportunidades de
negocio y tiene contemplado el factor
inhibidor de creatividad.
Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992 conferencia internacional de emprendedores. Dortmund Alemania. 17
18. 3.- Las reglas básicas del éxito de
un emprendedor
Gestión del emprendedor:
• Sabe formar, trabajar y evaluar equipos
interdisciplinarios.
• Entiende los mecanismos éxito y fracaso
de tal manera que es capaz de generar
innovación y alianzas estratégicas.
• Siempre contempla planes de alianzas
estratégicas.
• Tiene clara idea de un plan de negocios
con alianzas complementarias.
Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992
conferencia internacional de
emprendedores. Dortmund Alemania.
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19. 3.- Las reglas básicas del éxito de
un emprendedor
Gestión del emprendedor:
• Tiene clara idea de un plan de negocios
con alianzas complementarias.
• Sabe lo básico de:
• Mercadotecnia.
• Finanzas.
• Plan de operaciones.
• Planeación y lanzamiento de alianzas
valiosas.
Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992
conferencia internacional de
emprendedores. Dortmund Alemania.
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20. 3.- Las reglas básicas del éxito de
un emprendedor
Gestión del emprendedor:
• Sabe identificar, evaluar y obtener
recursos.
• Sabe controlar y conservar una
alianza valiosa.
Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992
conferencia internacional de
emprendedores. Dortmund Alemania.
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21. 3.- Las reglas básicas del éxito de
un emprendedor
Características del
emprendedor:
Técnicas:
• Comunicación
• Oral
• Escrita
• Monitorear el medio
• Conocimientos gerenciales
• Saber de tecnologías
• Manejo de relaciones
interpersonales
• Saber escuchar
• Saber organizar
• Construir redes de trabajo
• Coaching Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992
• Ser un team player conferencia internacional de
emprendedores. Dortmund Alemania. 21
22. 3.- Las reglas básicas del éxito de
un emprendedor
Características del
emprendedor:
Gerenciales:
• Planear y alcanzar objetivos
• Tomar decisiones
• Entender las relaciones humanas
• Mercadologo
• Saber controlar
• Saber negociar
• Saber hacer alianzas
estratégicas
• Saber de monitoreo y
crecimiento de negocio
Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992
conferencia internacional de
emprendedores. Dortmund Alemania. 22
23. 3.- Las reglas básicas del éxito de
un emprendedor
Características del
emprendedor:
• De Personalidad:
• Control interior y
disciplina
• Tomador de riesgos
• Orientado al cambio y
saberlo administrar
• Visionario y líder
• Persistente
Cf. Roberth D. Hisrich. Junio 1992
conferencia internacional de
emprendedores. Dortmund Alemania. 23
24. 4.- El sueño y la realidad,
Cómo garantizar el éxito de un nuevo negocio
Las grandes tendencias y la sensibilidad
hacia detectar las oportunidades
son la garantía del nuevo
negocio.
Los negocios verdes y ecológicos
La salud y el bienestar
Los adultos mayores
El mercado rosa
Los mercados de poco poder adquisitivo
Los adultos-jóvenes
El mercado de los heavy
El mercado del ego y el hedonismo
El mercado de la alimentación
El mercado lúdico
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25. 4.- El sueño y la realidad,
Cómo garantizar el éxito de un nuevo negocio
El servicio y la calidad de la respuesta
Las 5 “Efes”
FAST
FOCUSED
FLEXIBLE
FUN
FRIENDLY
Abre tu vida a las tecnologías,
pero que no sean IMAGEN DEL
todo en tu vida STARBOCKS
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26. 4.- El sueño y la realidad,
Cómo garantizar el éxito de un nuevo negocio
Your competition can copy
every advantage you´ve got,
except one.
That´s why the world´s best companies
are realizing that
no matter what business they´re in,
their real business is building leaders.
Geoff Colvin Fortune October
2007.
IMAGEN DEL
STARBOCKS
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27. 4.- El sueño y la realidad,
Cómo garantizar el éxito de un nuevo negocio
IMAGEN DEL
STARBOCKS
27
30. 5.- Un futuro rentable
con diferenciación y creación de valor
Resiliencia de las empresas
Las empresas deberán superar cuatro grandes
desafíos:
3. Desafío cognitivo de eliminar la negación, la
nostalgia y la arrogancia.
5. Desafío estratégico de aprender a crear
abundantes experimentos tácticos pequeños.
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31. 5.- Un futuro rentable
con diferenciación y creación de valor
Resiliencia de las empresas
3. Desafío político de reubicar los recursos
financieros y humanos donde éstos produzcan
mayores retornos.
4. Desafío ideológico de entender que la
renovación estratégica es tan importante como
la optimización.
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32. 5.- Un futuro rentable
con diferenciación y creación de valor
“El mundo se vuelve turbulento y
repentino, mucho más rápido que lo
que tardan los negocios en hacerse
resilientes. El caos del cambio en el
mundo de hoy esta mas allá de las
habilidades de muchas empresas y
organizaciones”.
Liisa Valinkangas Harvard Business Review Septiembre 2003.
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33. 5.- Un futuro rentable
con diferenciación y creación de valor
• La administración formal, el autoritarismo
y la gestión burocratizada impiden el
cambio.
• Hoy por hoy la sociedad cambia mas
rápido que los productos y negocios.
• Los cambios se están dando en los
sistemas sociales, lenguaje, familia,
trabajo etc.
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34. 5.- Un futuro rentable
con diferenciación y creación de valor
• Es importante mantener una perspectiva
global.
• Tener una mentalidad resiliente.
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35. 5.- Un futuro rentable
con diferenciación y creación de valor
¿Qué hace
una mente resiliente? Sabe arreglárselas
para llevarse bien
con los agentes
perjudiciales
Mantiene al cambio
altos niveles
de energía
y
buena salud
durante Se mantiene
la presión optimista
durante
la presión
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36. 5.- Un futuro rentable
con diferenciación y creación de valor
– Rebota con facilidad las
malas jugadas y se
sobre pone a la
adversidad.
Resiliencia:
– Se tan eficiente en la habilidad
renovación como en la para recuperar
la forma o resistir
producción a las presiones.
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37. 5.- Un futuro rentable
con diferenciación y creación de valor
– Vivimos en mundos
virtuales.
– Vivimos en mundos
emocionales.
La mente y
– Son tiempos de los hábitos
turbulencia. crean:
barreras
o
puentes
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38. Conclución
México eres tú.
Mira a tu alrededor y
cambia lo que no te gusta,
sin olvidar que estamos
inmersos en todo un
mundo…
mira dentro de ti
y renace.
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39. Conclución
La vida humana, “es una
.
realidad extraña, de la cual lo
primero que conviene decir es
que es la realidad radical, en el
sentido de que a ella tenemos
que referir todas las demás, ya
que las demás realidades,
efectivas o presuntas, tienen de
uno u otro modo que aparecer
en ella
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40. Conclución
(…) el hombre no tiene otro
.
remedio que estar haciendo algo
para sostenerse la existencia, la
vida nos es dada, puesto que no
nos la damos a nosotros
mismos, sino que nos
encontramos en ella de pronto y
sin saber cómo.
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41. Conclución
Pero la vida que nos es dada no
nos es dada hecha, sino que.
necesitamos hacérnosla
nosotros, cada cual la suya. La
vida es quehacer ….
(CF. Ortega y Gasset Historia como sistema y otros
ensayos de filosofía Revista de Occidente Alianza
Editorial 1941).
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42. ¿Cúal es el combustible
para construir tu futuro?
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