El documento habla sobre emprendimiento. Define emprendimiento como generar riqueza más allá de los recursos iniciales mediante la asunción de riesgos e innovación. Distingue entre diferentes tipos de emprendimientos y emprendedores. Explica que las capacidades emprendedoras se pueden desarrollar y mejorar mediante el aprendizaje. Analiza factores externos e internos que influyen en la actividad emprendedora.
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo los estilos basados en el poder, la orientación a las tareas o las relaciones, y estudios que identifican estilos como explotador, benevolente, consultivo y participativo. También cubre teorías como los "caminos de meta", liderazgo transaccional, transformador y carismático, destacando cómo cada estilo motiva e influye a los subordinados de manera diferente.
El documento habla sobre el liderazgo y el emprendimiento. Explica que la cultura del emprendimiento es importante para el desarrollo e innovación, y define al emprendedor como alguien con actitud de pasión e innovación. También describe las características clave de un emprendedor como la constancia, el sentido de oportunidad y la responsabilidad personal. Además, explica que un emprendedor necesita capacidad de liderazgo para lograr el éxito.
El documento habla sobre la importancia de inspirar a las personas antes de comenzar un proyecto. Específicamente, dice que si quieres construir un barco, primero debes evocar en los hombres el anhelo del mar libre en lugar de empezar directamente a buscar madera o asignar tareas. Esto es para motivar e inspirar a las personas con una visión antes de comenzar la ejecución práctica.
La planificación estratégica es fundamental para las demás funciones de la administración. Implica definir la misión, visión y valores de la organización, realizar un análisis externo e interno, establecer objetivos y líneas de acción, e implementar un proceso de retroalimentación.
2.1 2.5.- modelos de comportamiento organizacionalErick Balam
El documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo colegial y el modelo de apoyo. Explica las características fundamentales de cada modelo, incluyendo lo que depende cada modelo, su orientación gerencial, la orientación de los empleados y el resultado psicológico.
El documento describe diferentes estilos y tipos de liderazgo participativo como el liderazgo delegativo, autocrático, democrático y transaccional. Cada estilo tiene ventajas y desventajas dependiendo de si promueve o no la participación de los empleados y el nivel de control del líder. El liderazgo transformacional se enfoca en motivar a los empleados a través de una visión compartida de cambio.
El documento describe el liderazgo transformacional, el cual surge de los trabajos de James Mac Gregor Burns y Bernad M. Bass. Se define como un proceso que eleva la moral y motivación de líderes y trabajadores. Tiene cuatro dimensiones principales e implica que los líderes inspiran nuevas formas de pensar y visión para crear cambios significativos en la empresa y en las personas.
El documento describe tres niveles de liderazgo: liderazgo personal, grupal y organizacional. También discute estilos de liderazgo como el de apoyo, participativo, orientado a logros e instrumental. Finalmente, analiza características de líderes efectivos y tres tipos de líderes: autócrata, liberal y participativo.
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo los estilos basados en el poder, la orientación a las tareas o las relaciones, y estudios que identifican estilos como explotador, benevolente, consultivo y participativo. También cubre teorías como los "caminos de meta", liderazgo transaccional, transformador y carismático, destacando cómo cada estilo motiva e influye a los subordinados de manera diferente.
El documento habla sobre el liderazgo y el emprendimiento. Explica que la cultura del emprendimiento es importante para el desarrollo e innovación, y define al emprendedor como alguien con actitud de pasión e innovación. También describe las características clave de un emprendedor como la constancia, el sentido de oportunidad y la responsabilidad personal. Además, explica que un emprendedor necesita capacidad de liderazgo para lograr el éxito.
El documento habla sobre la importancia de inspirar a las personas antes de comenzar un proyecto. Específicamente, dice que si quieres construir un barco, primero debes evocar en los hombres el anhelo del mar libre en lugar de empezar directamente a buscar madera o asignar tareas. Esto es para motivar e inspirar a las personas con una visión antes de comenzar la ejecución práctica.
La planificación estratégica es fundamental para las demás funciones de la administración. Implica definir la misión, visión y valores de la organización, realizar un análisis externo e interno, establecer objetivos y líneas de acción, e implementar un proceso de retroalimentación.
2.1 2.5.- modelos de comportamiento organizacionalErick Balam
El documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo colegial y el modelo de apoyo. Explica las características fundamentales de cada modelo, incluyendo lo que depende cada modelo, su orientación gerencial, la orientación de los empleados y el resultado psicológico.
El documento describe diferentes estilos y tipos de liderazgo participativo como el liderazgo delegativo, autocrático, democrático y transaccional. Cada estilo tiene ventajas y desventajas dependiendo de si promueve o no la participación de los empleados y el nivel de control del líder. El liderazgo transformacional se enfoca en motivar a los empleados a través de una visión compartida de cambio.
El documento describe el liderazgo transformacional, el cual surge de los trabajos de James Mac Gregor Burns y Bernad M. Bass. Se define como un proceso que eleva la moral y motivación de líderes y trabajadores. Tiene cuatro dimensiones principales e implica que los líderes inspiran nuevas formas de pensar y visión para crear cambios significativos en la empresa y en las personas.
El documento describe tres niveles de liderazgo: liderazgo personal, grupal y organizacional. También discute estilos de liderazgo como el de apoyo, participativo, orientado a logros e instrumental. Finalmente, analiza características de líderes efectivos y tres tipos de líderes: autócrata, liberal y participativo.
El documento trata sobre la importancia y administración de los recursos humanos en una organización. Los recursos humanos son el recurso más importante porque son los que deciden cómo utilizar los demás recursos y determinan el éxito u fracaso de la empresa. La administración de recursos humanos se encarga de reclutar, capacitar y gestionar al personal para lograr los objetivos de la organización y satisfacer las necesidades del personal.
Este documento describe un curso sobre la importancia del trabajo en equipo dirigido a estudiantes de ciclos formativos. El curso se centra en ayudar a los estudiantes a comprender la diferencia entre grupos y equipos, aprender técnicas de escucha activa y comunicación para favorecer la creatividad. El curso utiliza videos, artículos y actividades prácticas como desarrollar un proyecto en equipo para demostrar los beneficios del trabajo colaborativo.
El documento resume los conceptos clave de la dirección por valores (DpV) como una evolución de las formas tradicionales de dirección por instrucciones (DpI) y dirección por objetivos (DpO). La DpV se basa en valores compartidos para simplificar la complejidad organizativa, orientar la visión estratégica y comprometer a las personas con el rendimiento. El documento explica los principios y beneficios de la DpV comparándola con la DpI y la DpO.
El documento resume la evolución de la función de recursos humanos y las características del empleado y líder del futuro. Explica que los recursos humanos han evolucionado de una función administrativa a una estratégica. También describe las características de la generación millenial y cómo esto impacta los procesos de recursos humanos y el perfil del empleado y líder del futuro, quienes requerirán ser adaptables, autogestionados y hacer un uso intensivo de la tecnología.
El documento trata sobre el enriquecimiento del trabajo. Explica que el enriquecimiento del puesto significa agregar motivadores a un empleo para hacerlo más gratificante, como retroalimentación directa, nuevos aprendizajes y responsabilidades. Esto mejora la motivación y satisfacción de los empleados. También describe algunos desafíos del enriquecimiento del trabajo y que no es aplicable a todos los puestos.
Este documento describe los conceptos de emprendimiento, emprendedor y espíritu emprendedor. Define a un emprendedor como alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Explica que aunque los emprendedores pueden tener perfiles diferentes, comparten características como la innovación, la asunción de riesgos y la orientación al crecimiento. También explora la relación entre la creatividad, el emprendimiento y la innovación.
El documento describe los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional, incluyendo la naturaleza de las personas y las organizaciones. También explora los principales desafíos y oportunidades del comportamiento organizacional, como la globalización, la diversidad laboral y el mejoramiento de la productividad y la calidad.
El documento contrasta los grupos y equipos, indicando que los grupos son dos o más personas que interactúan en torno a un objetivo común, mientras que los equipos son grupos maduros con interdependencia y motivación para lograr objetivos comunes. Explica que los equipos se rigen por su cultura compartida y éxito definido por sus miembros, a diferencia de los grupos que se rigen por normas y éxito definido por el superior. Finalmente, señala algunos tipos de equipos como los de resolución de problemas y los interfuncionales.
Este documento describe los principios fundamentales para construir y mantener equipos exitosos. Enfatiza que los equipos son más efectivos que los individuos trabajando solos, y que requieren liderazgo compartido, valores compartidos, y la contribución de cada miembro para alcanzar metas comunes. También destaca la importancia de comunicación, confianza, visión compartida y pagar el precio necesario para lograr el éxito colectivo.
El documento describe las principales características de un emprendedor. Estas incluyen la pasión, visión, liderazgo, persistencia, determinación, organización, confianza, audacia, creatividad e innovación y trabajo en equipo. Además, menciona algunos de los emprendedores más exitosos de la historia como Benjamin Franklin, Mayer Amschel Rothschild, John Jacob Astor, Andrew Carnegie, John D. Rockefeller y Thomas Edison.
Este documento resume los conceptos clave de la evaluación y mejora del desempeño. Explica que la evaluación de desempeño es un proceso útil para mantener y aumentar la productividad al facilitar el avance hacia las metas estratégicas de una organización. Luego describe varios métodos de evaluación como los métodos de rasgos, comportamientos y resultados, así como los tipos de entrevistas de evaluación. Finalmente, resalta que la evaluación es una herramienta para comunicar el desempeño actual y áreas de mejora entre empleados y
SELECCION DE PERSONALSeleccion de personalKate Quiel
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección involucra elegir al candidato más apto para un puesto considerando factores como las consideraciones legales, el tipo de organización y la rapidez requerida. También describe diferentes tipos de entrevistas, pruebas de selección y cómo estos métodos deben aplicarse de manera estructurada, objetiva y no discriminatoria para tomar la mejor decisión de contratación.
Este documento define y describe las características de un emprendedor. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas, generalmente creando una empresa. Describe las evoluciones del concepto a lo largo de la historia y características clave como la capacidad de asumir riesgos, generar ideas, liderazgo y visión. Concluye que un emprendedor es alguien innovador que no le teme al fracaso y es capaz de motivar a otros para lograr
El empowerment es el proceso de facultar poder y autoridad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Los elementos más importantes del empowerment son la responsabilidad por los resultados, el poder para tomar decisiones, y contar con la información y competencias necesarias. Las empresas que implementan el empowerment ven beneficios como empleados más comprometidos, mejor toma de decisiones y calidad mejorada.
El documento presenta una introducción al tema de la teoría y comportamiento organizacional. Cubre tópicos como conceptos básicos de organización, evolución histórica de las teorías organizacionales clásicas y conductistas, tendencias actuales en el comportamiento organizacional, y objetivos del estudio del comportamiento organizacional como describir, entender y predecir el comportamiento de los empleados.
El documento habla sobre el emprendimiento y qué es ser emprendedor. Define el emprendimiento como una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza mediante la identificación de oportunidades y la gestión de riesgos calculados. Explica que el perfil de un emprendedor incluye características como la iniciativa, creatividad y capacidad para asumir riesgos. También menciona algunas sugerencias para desarrollar ideas de negocio como investigar necesidades insatisfechas, combinar ideas existentes y aprove
El documento define el trabajo en equipo como un conjunto de personas que cooperan para lograr un objetivo común a través de la contribución de sus conocimientos y habilidades. Explica que existen dos tipos de grupos: los grupos de trabajo, que se enfocan en los individuos, y los equipos de trabajo, que promueven la coordinación y el trabajo conjunto. Finalmente, detalla algunos roles clave dentro de un equipo como el cerebro, el evaluador y el coordinador.
El documento describe la teoría de las expectativas de Víctor Vroom sobre la motivación. Vroom es un psicólogo estadounidense que obtuvo su doctorado en 1958 y se ha desempeñado como profesor en varias universidades. Su teoría argumenta que la motivación depende de tres factores: la expectativa de que el esfuerzo llevará al desempeño, la expectativa de que el desempeño conducirá a una recompensa, y la valencia o atractivo de dicha recompensa para la persona. La teoría
Un "Emprendedor Corporativo" es un trabajador que tiene la posibilidad de promover, liderar e implementar proyectos y acciones de mejora e innovación dentro de la empresa, con flexibilidad, espíritu "aprendedor" y posee la ambición de generar VALOR para sí mismo y la organización. Los cambios en el entorno laboral como la mayor velocidad e interacción en el mercado, el fin del "trabajo de por vida" y el auge de las redes sociales promueven este tipo de perfiles en las organizaciones.
El documento describe las características de un emprendedor. Identifica factores motivacionales como la necesidad de logro, reconocimiento y desarrollo personal. También describe características personales como iniciativa, aceptación de riesgos moderados, orientación a oportunidades, y responsabilidad personal. Finalmente, resalta las características de un emprendedor como compromiso total, determinación, orientación a metas y oportunidades, e iniciativa.
El documento trata sobre la importancia y administración de los recursos humanos en una organización. Los recursos humanos son el recurso más importante porque son los que deciden cómo utilizar los demás recursos y determinan el éxito u fracaso de la empresa. La administración de recursos humanos se encarga de reclutar, capacitar y gestionar al personal para lograr los objetivos de la organización y satisfacer las necesidades del personal.
Este documento describe un curso sobre la importancia del trabajo en equipo dirigido a estudiantes de ciclos formativos. El curso se centra en ayudar a los estudiantes a comprender la diferencia entre grupos y equipos, aprender técnicas de escucha activa y comunicación para favorecer la creatividad. El curso utiliza videos, artículos y actividades prácticas como desarrollar un proyecto en equipo para demostrar los beneficios del trabajo colaborativo.
El documento resume los conceptos clave de la dirección por valores (DpV) como una evolución de las formas tradicionales de dirección por instrucciones (DpI) y dirección por objetivos (DpO). La DpV se basa en valores compartidos para simplificar la complejidad organizativa, orientar la visión estratégica y comprometer a las personas con el rendimiento. El documento explica los principios y beneficios de la DpV comparándola con la DpI y la DpO.
El documento resume la evolución de la función de recursos humanos y las características del empleado y líder del futuro. Explica que los recursos humanos han evolucionado de una función administrativa a una estratégica. También describe las características de la generación millenial y cómo esto impacta los procesos de recursos humanos y el perfil del empleado y líder del futuro, quienes requerirán ser adaptables, autogestionados y hacer un uso intensivo de la tecnología.
El documento trata sobre el enriquecimiento del trabajo. Explica que el enriquecimiento del puesto significa agregar motivadores a un empleo para hacerlo más gratificante, como retroalimentación directa, nuevos aprendizajes y responsabilidades. Esto mejora la motivación y satisfacción de los empleados. También describe algunos desafíos del enriquecimiento del trabajo y que no es aplicable a todos los puestos.
Este documento describe los conceptos de emprendimiento, emprendedor y espíritu emprendedor. Define a un emprendedor como alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Explica que aunque los emprendedores pueden tener perfiles diferentes, comparten características como la innovación, la asunción de riesgos y la orientación al crecimiento. También explora la relación entre la creatividad, el emprendimiento y la innovación.
El documento describe los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional, incluyendo la naturaleza de las personas y las organizaciones. También explora los principales desafíos y oportunidades del comportamiento organizacional, como la globalización, la diversidad laboral y el mejoramiento de la productividad y la calidad.
El documento contrasta los grupos y equipos, indicando que los grupos son dos o más personas que interactúan en torno a un objetivo común, mientras que los equipos son grupos maduros con interdependencia y motivación para lograr objetivos comunes. Explica que los equipos se rigen por su cultura compartida y éxito definido por sus miembros, a diferencia de los grupos que se rigen por normas y éxito definido por el superior. Finalmente, señala algunos tipos de equipos como los de resolución de problemas y los interfuncionales.
Este documento describe los principios fundamentales para construir y mantener equipos exitosos. Enfatiza que los equipos son más efectivos que los individuos trabajando solos, y que requieren liderazgo compartido, valores compartidos, y la contribución de cada miembro para alcanzar metas comunes. También destaca la importancia de comunicación, confianza, visión compartida y pagar el precio necesario para lograr el éxito colectivo.
El documento describe las principales características de un emprendedor. Estas incluyen la pasión, visión, liderazgo, persistencia, determinación, organización, confianza, audacia, creatividad e innovación y trabajo en equipo. Además, menciona algunos de los emprendedores más exitosos de la historia como Benjamin Franklin, Mayer Amschel Rothschild, John Jacob Astor, Andrew Carnegie, John D. Rockefeller y Thomas Edison.
Este documento resume los conceptos clave de la evaluación y mejora del desempeño. Explica que la evaluación de desempeño es un proceso útil para mantener y aumentar la productividad al facilitar el avance hacia las metas estratégicas de una organización. Luego describe varios métodos de evaluación como los métodos de rasgos, comportamientos y resultados, así como los tipos de entrevistas de evaluación. Finalmente, resalta que la evaluación es una herramienta para comunicar el desempeño actual y áreas de mejora entre empleados y
SELECCION DE PERSONALSeleccion de personalKate Quiel
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección involucra elegir al candidato más apto para un puesto considerando factores como las consideraciones legales, el tipo de organización y la rapidez requerida. También describe diferentes tipos de entrevistas, pruebas de selección y cómo estos métodos deben aplicarse de manera estructurada, objetiva y no discriminatoria para tomar la mejor decisión de contratación.
Este documento define y describe las características de un emprendedor. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas, generalmente creando una empresa. Describe las evoluciones del concepto a lo largo de la historia y características clave como la capacidad de asumir riesgos, generar ideas, liderazgo y visión. Concluye que un emprendedor es alguien innovador que no le teme al fracaso y es capaz de motivar a otros para lograr
El empowerment es el proceso de facultar poder y autoridad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Los elementos más importantes del empowerment son la responsabilidad por los resultados, el poder para tomar decisiones, y contar con la información y competencias necesarias. Las empresas que implementan el empowerment ven beneficios como empleados más comprometidos, mejor toma de decisiones y calidad mejorada.
El documento presenta una introducción al tema de la teoría y comportamiento organizacional. Cubre tópicos como conceptos básicos de organización, evolución histórica de las teorías organizacionales clásicas y conductistas, tendencias actuales en el comportamiento organizacional, y objetivos del estudio del comportamiento organizacional como describir, entender y predecir el comportamiento de los empleados.
El documento habla sobre el emprendimiento y qué es ser emprendedor. Define el emprendimiento como una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza mediante la identificación de oportunidades y la gestión de riesgos calculados. Explica que el perfil de un emprendedor incluye características como la iniciativa, creatividad y capacidad para asumir riesgos. También menciona algunas sugerencias para desarrollar ideas de negocio como investigar necesidades insatisfechas, combinar ideas existentes y aprove
El documento define el trabajo en equipo como un conjunto de personas que cooperan para lograr un objetivo común a través de la contribución de sus conocimientos y habilidades. Explica que existen dos tipos de grupos: los grupos de trabajo, que se enfocan en los individuos, y los equipos de trabajo, que promueven la coordinación y el trabajo conjunto. Finalmente, detalla algunos roles clave dentro de un equipo como el cerebro, el evaluador y el coordinador.
El documento describe la teoría de las expectativas de Víctor Vroom sobre la motivación. Vroom es un psicólogo estadounidense que obtuvo su doctorado en 1958 y se ha desempeñado como profesor en varias universidades. Su teoría argumenta que la motivación depende de tres factores: la expectativa de que el esfuerzo llevará al desempeño, la expectativa de que el desempeño conducirá a una recompensa, y la valencia o atractivo de dicha recompensa para la persona. La teoría
Un "Emprendedor Corporativo" es un trabajador que tiene la posibilidad de promover, liderar e implementar proyectos y acciones de mejora e innovación dentro de la empresa, con flexibilidad, espíritu "aprendedor" y posee la ambición de generar VALOR para sí mismo y la organización. Los cambios en el entorno laboral como la mayor velocidad e interacción en el mercado, el fin del "trabajo de por vida" y el auge de las redes sociales promueven este tipo de perfiles en las organizaciones.
El documento describe las características de un emprendedor. Identifica factores motivacionales como la necesidad de logro, reconocimiento y desarrollo personal. También describe características personales como iniciativa, aceptación de riesgos moderados, orientación a oportunidades, y responsabilidad personal. Finalmente, resalta las características de un emprendedor como compromiso total, determinación, orientación a metas y oportunidades, e iniciativa.
La etiología estudia las causas de las enfermedades. Los tres factores que pueden causar una enfermedad son el medio ambiente, el agente y el huésped. El medio ambiente incluye factores exógenos como la privación de oxígeno, agentes físicos, químicos y fármacos, agentes infecciosos, reacciones inmunológicas, alteraciones genéticas y desequilibrios nutricionales. Estos factores exógenos pueden provocar lesiones y muerte celular al a
Principio y valores corporativos, caracteristicas del aprendiz sena, reglamentoguestcd3f413
Este documento describe los principios, valores y símbolos del SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje), así como los derechos y deberes de los aprendices. Detalla los cinco principales valores que guían al SENA: pensamiento libre, capacidad crítica, liderazgo, solidaridad y espíritu emprendedor. También presenta los símbolos institucionales como el escudo, logotipo e himno. Finalmente, enumera los deberes de los aprendices para promover la convivencia pacífica, el respeto y la protección
Martín Ubierna dejó su trabajo en un banco para emprender un negocio de producción y exportación de miel. Reunió $30,000 de amigos para arrendar campos, colocar colmenas y producir miel para el mercado interno. Más tarde expandió el negocio con inversiones adicionales, estableció una planta para envasar la miel, y planea tener 5,000 colmenas y facturar $400,000 en 2007. También está desarrollando un proyecto de 350 hectáreas para cultivar nueces pecan, una nuez nativa
El documento describe los diferentes factores internos y externos que afectan el desarrollo y transformación de una empresa, incluyendo factores políticos, tecnológicos, económicos, culturales y sociales. También discute cómo el desarrollo organizacional requiere un esfuerzo planificado que involucra a toda la organización, sin importar jerarquías, para aumentar la eficiencia y salud de la empresa a través de intervenciones y procesos basados en disciplinas y conocimientos.
El documento describe las características de un emprendedor. Explica que un espíritu emprendedor implica iniciativa, creatividad, asunción de riesgos y otras cualidades. También requiere habilidades como el trabajo en equipo, la toma de decisiones y la capacidad de relacionarse con los demás. Finalmente, identifica valores como la autoestima, la ética y la innovación como importantes para un emprendedor.
El espíritu emprendedor y La formulación de planes y estrategiasEduardo Alfaro
Este documento resume las semanas 3 y 4 de la asignatura Administración II impartida por el profesor Eduardo Alfaro Castellanos. En la semana 3 se cubren temas relacionados al espíritu emprendedor como su significado, las competencias de los emprendedores exitosos y los fundamentos de la planeación para emprendedores. En la semana 4 se abordan conceptos de formulación de planes y estrategias como los tipos de planeación, estrategias de diversificación y los niveles de estrategia y planeación.
Este documento presenta los resultados del estudio Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Perú 2012. El GEM es un proyecto internacional que estudia la actividad emprendedora en diferentes países. El estudio analiza la actividad emprendedora en el Perú mediante encuestas a la población adulta y expertos nacionales. Además, examina factores como el perfil del emprendedor, las motivaciones para emprender, el tamaño y sectores de los emprendimientos, y las condiciones del ecosistema emprendedor peruano. El objet
Este documento discute la naturaleza de la cultura emprendedora. Explica que el espíritu emprendedor y la acción emprendedora son inseparables en la condición humana, y que un emprendedor es alguien que descubre y resuelve insatisfacciones humanas a través de su involucramiento. También distingue entre tres tipos de emprendedores - ciegos, amateurs y profesionales - dependiendo de su capacidad y suerte. Finalmente, destaca que la búsqueda de sentido y la presencia de
Este documento presenta una visión histórica del empresario. Se define al empresario como la persona capaz de percibir una oportunidad y conseguir los recursos necesarios para poner en marcha una empresa de manera independiente. A lo largo de la historia, varios autores han propuesto definiciones del empresario, resaltando su capacidad para innovar, asumir riesgos y crear riqueza. Finalmente, se discuten algunos mitos comunes sobre el empresario y su labor.
Este documento presenta una guía de aprendizaje sobre la promoción de emprendimientos dinámicos en América Latina y el Caribe. La guía contiene ocho módulos que cubren temas como ecosistemas empresariales, captación de emprendimientos, aceleración basada en redes, administración de carteras de proyectos, redes de inversores, operativa de redes de inversión, procesos de inversión y medidas de apoyo a la inversión privada. El objetivo general es servir como instrumento de en
Este documento describe brevemente los procesos endógenos y exógenos que forman los relieves y rocas en Argentina. Los procesos endógenos se originan en el interior de la Tierra e incluyen procesos orogénicos como el plegamiento y elevación de montañas, así como procesos epirogénicos. Los procesos exógenos son aquellos que se originan en el exterior e incluyen la meteorización, erosión, transporte y sedimentación de materiales por agentes atmosféricos.
El documento presenta un examen sobre coaching que consta de 15 preguntas de selección múltiple. El coaching se define como un proceso que implica a un coach y un coachee y utiliza técnicas como entrevistas. El coaching se centra en objetivos de desarrollo personal y profesional mediante escucha activa y retroalimentación, pero no es una técnica de evaluación.
Este documento discute tres factores clave para el surgimiento de la actuación emprendedora: 1) Los factores personales como la personalidad y actitudes del emprendedor son fundamentales, pero no determinantes por sí solos; 2) Los factores contextuales como políticas y condiciones económicas pueden estimular el emprendimiento pero requieren de la aceptación del individuo; 3) Se requiere de una interacción entre factores personales e internos para que surja la intención y actuación emprendedora.
El documento describe las fuerzas internas y externas que generan cambio en las organizaciones. Las fuerzas externas incluyen factores económicos, sociales, culturales, educativos, políticos, legales y tecnológicos que están fuera del control de la organización. Las fuerzas internas incluyen cambios tecnológicos, actitudes de los trabajadores, políticas internas, estructura, objetivos, iniciativas de calidad y nuevos desafíos. A menudo, estas fuerzas interactúan y se influyen mutuamente debido a camb
El documento trata sobre el concepto de espíritu emprendedor. Explica que los emprendedores son personas innovadoras capaces de adaptarse a los cambios y aprovechar las oportunidades que estos generan. También define al emprendedor como aquel que desarrolla capacidades de cambio y flexibilidad para enfrentar los retos presentes y futuros. Finalmente, señala que el espíritu emprendedor es necesario para gestionar la incertidumbre generada por los constantes cambios en el entorno.
El documento describe el proceso creativo como un proceso no lineal e interactivo que involucra varias etapas como la preparación, incubación, iluminación y verificación. Explica las características de la creatividad como fluidez, flexibilidad, originalidad y elaboración. También detalla las etapas del proceso creativo, donde la preparación implica la percepción de un problema e investigación, la incubación es un período de espera inconsciente, la iluminación es cuando surge la solución, y la verificación es la evaluación de la soluc
El proceso creativo consta de cuatro etapas: investigación, análisis, iluminación y verificación. Involucra recopilar información, analizarla e incubar ideas antes de plasmar una solución creativa, la cual es luego evaluada. La creatividad surge mejor en estados de abstracción que cuando uno se enfoca directamente en el problema.
Los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial que representan los conceptos, comportamientos y actitudes que una empresa asume como principios rectores. Al definir su posicionamiento estratégico, una empresa también está definiendo sus valores corporativos o lo que quiere ser y hacer. Los valores deben corresponder a la estrategia de la empresa y volverse parte integral de su cultura cotidiana.
Cmpetencias para emprendedores henry mendozaNelson Piñero
Este documento presenta una introducción al concepto de emprendimiento y los diferentes tipos de emprendimientos y emprendedores. Define emprendimiento como el arte de emprender y generar riqueza más allá de la certidumbre y los recursos iniciales. Explora los emprendimientos por necesidad, estilo de vida u oportunidad, así como los emprendedores informales, corporativos, seriales, sociales y profesionales. También discute factores internos y externos que influyen en la actividad emprendedora y competencias genéricas y específicas neces
El documento habla sobre el tema de la mentalidad emprendedora. Define conceptos como mentalidad empresarial, cultura emprendedora, aprender a emprender, emprender, espíritu empresarial, empresarismo y emprendedor. También describe las características, habilidades, actitudes y valores de un emprendedor exitoso, así como factores que motivan al emprendedor y la importancia de desarrollar la creatividad. Finalmente, discute temas como el liderazgo, las competencias necesarias para el futuro y el cambio en las organiz
Taller de emprendimiento, dirigido a Jóvenes que terminan sus estudios de secundaria e ingresan a la universidad, invitándolos a crear empresa y a identificar sus talentos para sacarlos adelante.
Este documento presenta información sobre el emprendimiento y los emprendedores. Explica que un emprendedor es alguien proactivo que detecta oportunidades y las aprovecha, y que la motivación para emprender puede ser generar ingresos o aprovechar una nueva idea de negocio. También describe las características de los emprendedores como su motivación, personalidad e inteligencia, y los diferentes tipos de emprendimientos según su actividad o conformación como emprendimientos tecnológicos, sociales, asociativos o corporativos
Diapositiva parte2 si funciona cambialo_ carlos gongoraCarlosAGongoraM
El documento trata sobre la importancia de la innovación en el siglo 21. Explica que innovar es proponer soluciones creativas a problemas existentes mediante el diseño de alternativas nuevas. También señala que para innovar se requiere valentía, ser buen observador de situaciones, y tener la voluntad de satisfacer necesidades mediante el trabajo diario para convertir las ideas en realidad. Además, la innovación puede aplicarse no solo en el ámbito laboral sino también en lo personal y social.
Espesor crítico del aislamiento – Radio crítico. El espesor hasta el que aumenta el flujo de calor y después del cual disminuye el flujo de calor se denomina espesor crítico. En el caso de cilindros y esferas se llama radio crítico.El calor por conducción se produce cuando dos objetos a diferentes temperaturas entran en contacto. El calor fluirá a través del objeto de mayor temperatura hacia el de menor buscando alcanzar el equilibrio térmico (ambos objetos a la misma temperatura).
Un ejemplo lo tenemos a la hora de cocinar. Cuando estamos cocinando en una sartén, si se nos ocurre dejar un cubierto metálico apoyado en el borde, al cogerlo notaremos que se ha calentado (incluso puede que nos quememos). El calor se ha transferido de la sartén al cubierto por conducción, La transmisión de calor por convección tiene lugar en líquidos y gases. Ésta se produce cuando las partes más calientes de un fluido ascienden hacia las zonas más frías, generando de esta manera una circulación continua del fluido (corriente convectiva) y transmitiendo así el calor hacía las zonas frías.
Los líquidos y gases, al aumentar de temperatura disminuyen de densidad, provocando la ascensión. El hueco dejado por el fluido caliente lo ocupa el fluido más frío (de mayor densidad).
Un error común suele ser pensar que un radiador calienta por radiación. Esto no es así. El radiador calienta el aire que está en contacto con él y éste asciende creando un flujo de aire de manera que se acaba distribuyendo por toda la estancia. Esto sería por lo tanto calor por convección natural.
Este documento define al emprendedor y describe sus características clave. Define al emprendedor como alguien que convierte una idea en un proyecto concreto que genera innovación y empleos. Luego describe las virtudes de un emprendedor como la honestidad, responsabilidad y excelencia, así como actitudes como creer en su proyecto, asumir riesgos, y comprometerse con la educación permanente y la ética.
Este documento define al emprendedor y describe sus características clave. Define al emprendedor como alguien que convierte una idea en un proyecto concreto que genera innovación y empleos. Luego discute diferentes definiciones como la económica, pragmática y política. Finalmente, destaca las virtudes, actitudes y valores fundamentales de un emprendedor como la honestidad, responsabilidad, perseverancia y pasión por lo que hacen.
Este documento define al emprendedor y describe sus características clave. Define al emprendedor como alguien que convierte una idea en un proyecto concreto que genera innovación y empleos. Luego discute diferentes definiciones como la económica, pragmática y política. Finalmente, destaca las virtudes, actitudes y valores fundamentales de un emprendedor como la honestidad, responsabilidad, perseverancia y pasión por lo que hacen.
Este documento ofrece información sobre el emprendimiento, incluyendo definiciones de emprendedor y emprendimiento, características de un buen emprendedor, tipos de emprendimientos, fuentes para encontrar ideas de negocio y oportunidades, y pasos para decidir en qué tipo de negocio emprender. El documento proporciona una guía detallada para personas interesadas en iniciar un negocio propio.
Unidad 1 - El espíritu emprendedor ygyugyfyfy.pdflina100053
Este documento presenta información sobre el espíritu emprendedor y las características de los emprendedores. Explica que un emprendedor es alguien que convierte una idea en un proyecto concreto asumiendo riesgos, y que difiere de un empresario. Detalla características como la creatividad, persistencia y gestión de riesgos. También describe la importancia del espíritu emprendedor para la sociedad al fomentar la innovación y crear empleo, y distingue entre emprendimiento personal, social y product
El espíritu emprendedor, una breve descripción del espíritu emprendedordavid920330
Este documento habla sobre el espíritu emprendedor y las características de los emprendedores. Explica que un emprendedor es alguien que convierte una idea en un proyecto concreto asumiendo riesgos, y que se diferencia de un empresario. También describe las características comunes de los emprendedores como la creatividad, persistencia y gestión de riesgos. Finalmente, resalta la importancia del espíritu emprendedor para la innovación y el desarrollo de una sociedad.
El documento describe las características generales de los emprendedores y cómo surgen las ideas para nuevos proyectos o empresas. Explica que los emprendedores comparten rasgos como la necesidad de realización personal, energía, creatividad, confianza y aversión al riesgo moderado. También señala que las ideas pueden provenir de intereses personales o condiciones de mercado, y deben satisfacer una necesidad para ser viable comercialmente.
Este documento presenta información sobre la gestión del emprendimiento e innovación. Incluye la metodología, evaluaciones y horarios del curso, así como la visión, misión y valores del departamento de industria y negocios. Explica conceptos como el espíritu emprendedor, el perfil del emprendedor, y genera ideas para talleres de emprendedores sobre la generación y selección de ideas de negocio.
El documento describe las características de un emprendedor. Define al emprendedor como una persona con una mentalidad empresarial que tiene la motivación y habilidades necesarias para crear una empresa u oportunidad de negocio. Describe que un emprendedor exitoso requiere creatividad, visión, competencias técnicas y valores como la honestidad y la responsabilidad social.
Practicas y servicios del Programa JER- Carlos PereyraVanina Fernandez
El Proyecto Jóvenes Emprendedores Rurales es una iniciativa de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentos que comenzó en julio de 2005 como subproyecto nacional del PROSAP (Programa de Servicios Agrícolas Provinciales), con financiamiento del BIRF (Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento), dependiente del Banco Mundial.
El documento presenta información sobre el desarrollo de capacidades emprendedoras. El objetivo general es la promoción y fortalecimiento de los conocimientos de emprendimiento y gestión empresarial, enfocándose en la estructura de negocio como herramienta principal. Los objetivos específicos incluyen desarrollar el potencial emprendedor mediante el planeamiento y organización de actividades innovadoras, así como cubrir temas como el perfil del emprendedor, desarrollo de capacidades emprendedoras, estructura de planes de neg
Este documento trata sobre el emprendimiento y las características de los emprendedores. Resume lo siguiente:
1) El emprendimiento ofrece oportunidades laborales a través del autoempleo o la creación de empresas.
2) Los emprendedores tienen la capacidad de detectar necesidades sociales y encontrar oportunidades para llenar esas necesidades.
3) Las características clave de los emprendedores incluyen la creatividad, la sensibilidad a los cambios, y una mentalidad proactiva.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2. Peter Drucker clasificó a los
países no por sus magnitudes
económicas de PBI, sino por su
capacidad de generar “gestores”.
Los clasificó en países:
“ administrados”, ej: Japón, y
países “subadministrados”, ej:
ARGENTINA!!!!
3. Lograr en los alumnos una visión sistémica de la empresa del
siglo XXI y del contexto actual.
Facilitar la Generación de Confianza en el mismo, para que
aprenda a hacer un mejor uso de sus propios recursos
personales, desarrollando las competencias necesarias para
gestionar proyectos.
Transferir conocimientos y herramientas prácticas que le
permitan al jóven introducirse en el proceso emprendedor.
4. INTRODUCCIÓN
Entrepreneurship
Entrepreneurship es el arte de emprender y generar
riqueza mas allá de la certidumbre y de los recursos
iniciales necesarios para tal fin.
Los entrepreneurs asumen riesgos, son personas
capaces de crear nuevas empresas e innovar con
nuevos productos o servicios que generan valor
5. Tipos de Emprendimientos:
Tipos de Emprendedores:
INTRODUCCIÓN
•Emprendimientos por necesidad
•Emprendimientos por estilo de vida
•Emprendimientos por oportunidad
•Emprendedores informales
•Emprendedores corporativos
•Emprendedores seriales
•Emprendedores sociales
•Emprendedores profesionales
6. Tipos de Emprendimientos:
INTRODUCCIÓN
•Emprendimientos por necesidad:
personas que buscan generar ingresos para subsisitir.
•Emprendimientos por estilo de vida:
personas que buscan ser su propio jefe en la actividad que
mejor saben hacer o que es tradición familiar.
•Emprendimientos por oportunidad:
EMPRENDEDORES PROFESIONALES >>> buscan
oportunidades de alto impacto con altos índices de
crecimiento económico potencial en el menor tiempo
posible
7. Tipos de Emprendedores:
Emprendedores informales: no tienen formación
profesional, pero sí la actitud para enfrentarse a la
ambigüedad y el riesgo.
Emprendedores corporativos: “Intrapreneurs”,
emprenden dentro de una estructura corporativa. Se
apalancan en los recursos que la propia empresa posee.
Emprendedores seriales: la creación de nuevos
emprendimientos es una búsqueda permanente.
Emprendedores sociales: crean organizaciones que
cumplan una misión social, sin fines de lucro.
Emprendedores profesionales: encaran la actividad
emprendedora como una forma de carrera profesional;
construyen empresas de manera eficiente y responsable.
INTRODUCCIÓN
8. Y nosotros……
• Qué tipo de emprendimiento tendríamos????
• Qué tipo de emprendedores seríamos???
9. INTRODUCCIÓN
¿Emprendedor se nace o se hace?
Más allá de una base “genética”, las
capacidades emprendedoras no son
necesariamente innatas sino que pueden
ser adquiridas, por lo tanto pueden
desarrollarse y mejorarse mediante un
proceso de aprendizaje.
10. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
• Factores dados por el contexto>>> EXÓGENOS
Exceden la posibilidad de cambio por la propia persona
• Factores propios de la Persona >>> ENDÓGENOS
Pueden ser gobernados por la persona para su propio
desarrollo
11. DÓNDE BUSCAR AYUDA!!!!
Familiares y Amigos
Centros de Formación Emprendedora
Centros de Incubación
Consultoras especializadas
Institutos Científicos
Organizaciones No Gubernamentales
Clubes de Inversores
Fondos de Inversión de Riesgo
INTRODUCCIÓN – FACTORES EXOGENOS
13. Situación del mercado y aspectos
macroeconómicos:
Los aspectos macroeconómicos influyen en el
tipo de bien o servicio que se pretende
crear/comercializar.
INTRODUCCIÓN – FACTORES EXOGENOS
14. ¿Qué factores del medio creen ustedes que
influirán en nuestro caso?
16. Somos incapaces de concretar las cosas que nos interesan
Y
no nos merecernos lo que realmente deseamos.
Algunas Creencias Autolimitantes
INTRODUCCIÓN – FACTORES ENDÓGENOS
17. Esto no es verdad, sólo que……………
hay que estar muy bien preparado!!!!!!!!
ATENCION!!!!
18. Ahora, reflexionemos juntos sobre los
Valores necesarios para iniciar un
proyecto
La Ética,
La Honestidad
El Esfuerzo,
La Valoración por las reglas de juego, y
El compartir,
INTRODUCCIÓN – FACTORES ENDÓGENOS
19. COMPETENCIAS PARA EMPRENDER
Genéricas Específicas
NO SON PROPIAS DE UNA
CARRERA PROFESIONAL.
ALGUNAS SON INNATAS Y
OTRAS…..
SE SUELEN DESARROLLAR
POR INTERÉS PROPIO.
SE DESARROLLAN A PARTIR DE
COMPETENCIAS GENÉRICAS
INTRODUCCIÓN – FACTORES ENDÓGENOS
20. Genéricas Específicas
Perseguir visualizaciones con un
propósito genuino y
trascendente
Cultiva paciencia, tolerancia al
riesgo y a la ambiguedad.
Proactividad, compromiso y foco
Desarrollarse personal y
transpersonalmente
Autoconfianza y habilidad para
adaptarse. Creatividad.
Lograr una percepción especial
de las fuerzas del cambio
Sensibilidad y Obsesión por la
validación de oportunidades
Desarrollar empatía y aprendizaje
en equipo
Creación de Equipos de Socios y
de Management
Ser generador de confianza y
crear redes de trabajo
Habilidad para conseguir
recursos
Reconocer la importancia de
mantener un equilibrio financiero Equilibrio entre Recursos,
Oportunidad y Equipos
INTRODUCCIÓN – FACTORES ENDÓGENOS
COMPETENCIAS PARA EMPRENDER
21. Buscar ideas u oportunidades de negocio
Validarlas (pasarlas por filtros)
Modelizarlas (darles forma)
Armar alianzas
Administrarlas
Financiarlas
Armar buenos acuerdos
Más competencias
específicas profesionales
22. Errores más frecuentes de
los emprendedores
• Se enamoran de las ideas y pierden noción de la
realidad.
• No pueden presentar sus ideas de negocio de manera
efectiva ante potenciales colaboradores o inversores.
• No logran una visión integral del negocio
• Muestran un desbalance entre la oportunidad existente,
los recursos y el equipo de trabajo que se requiere para
ir avanzando sobre dicha oportunidad.
23. Consigna de Trabajo Grupal:
Tema VISION PERSONAL :
¿Qué relación existe
entre emprender y
encarar la vida como
una obra de arte?
24. Consigna de Trabajo Grupal:
Tema VISION PERSONAL :
¿Qué relación existe entre emprender y encarar la vida como una
obra de arte?
El arte de crear nos permite olvidarnos de nuestras
limitaciones, para responder a los desafíos de la
autotrascendencia.
Convertir la propia vida en algo único e irrepetible,
como una obra de arte.
25. Qué necesito para
lograrlo?????
• DEFINIR CLARAMENTE METAS
• POTENCIAR MIS ENERGÍAS
• DESARROLLAR LA PACIENCIA
• VER LA REALIDAD OBJETIVAMENTE
26. • PODER: capacidad de acción de la persona, le sirve
al emprendedor para poder trabajar con él mismo y
con otros para conseguir los objetivos fijados.
• SEDUCCIÓN: capacidad de generar en otros el juicio
de que somos una posibilidad para ellos, le sirve al
emprendedor para generar confianza, fundamental
para atraer todo tipo de recursos.
• EMOCIONALIDAD: capacidad de reflexionar y actuar
en función de los estados de ánimo propios o
ajenos, le sirve al emprendedor para crear los
estados de ánimo adecuados que le permitan
relacionarse con otros de manera efectiva.
Qué herramientas utilizan
los emprendedores?????
27. Tenemos todo el año para lograrlo,……………..
pero,no nos durmamos
MANOS A LA OBRA….
Bueno hasta ahora hemos relevado y estudiado las reglas de JUEGO, QUE les parece empezar a jugar el partido? Habiendo escuchado las clases de contexto y cultura entrepreneur, gestión de valor perdurable y gestión de cambio, podríamos ver que la mayor generación de valor esta dada por la creación de empresas sustentables y dinámicas, que a la vez estas se caracterizan por perdurar en el tiempo, de ser empresas río. Entendido esto, estimamos que ahora pueden comprender mejor porque nuestro proceso de formación apunta a entrenarlos para que ustedes estén a la altura de las circunstancia, para enfrentar el contexto adverso y puedan emprender empresas dinámicas y sustentables. Estos análisis previos a emprender permiten tomar conciencia un poco mas sobre el bosque donde se desenvuelve un Start-Up, para asi diseñar, conceptualizar y entrenarse antes de implementar y comenzar la erogación de energía fuerte que demanda el proceso emprendedor.
Entrepreneurship es el arte de emprender y generar riqueza mas allá de la certidumbre y de los recursos iniciales necesarios para tal fin. Son personas capaces de crear nuevas empresas e innovar con nuevos productos o servicios que generan valor económico. Los entrepreneurs asumen riesgos en pos de capitalizar una oportunidad y alcanzar una visión de alto impacto. En los últimos 40 años la mitad de la innovación fue desarrollada por entrepreneurs, y el 95% de la innovación radical fue responsabilidad de estos entrepreneurs. A fines del 70 muy pocas escuelas o universidades incluían el tema entrepreneurship en sus programas. Hoy hay más de 90 centros de entrepreneurship basados en las universidades que ofrecen programas de formación o especialización en entreprenership, y más de 1000 colegios, universidades y otras instituciones académicas donde se fomenta y se capacita para la actividad emprendedora.
Hacemos entre todos una síntesis de lo visto hasta ahora, Que cosas entonces hasta ahora aprendieron de este tipo de empresas y emprendedores?: Acerca de este tipo especial de emprendedores. 2 . Acerca de este tipo especial de emprendimientos. Dinámicas-Sustentables y perdurables Para desarrollar estos engranajes, hay que empezar por desarrollar primero el capital humano y social. Por ello el programa contempla el capitulo humano que apunta a facilitar este desarrollo personal y grupal. Pasemos entonces a ver ahora cuales son los procesos evolutivos estandares de estos emprendimientos:
Hacemos entre todos una síntesis de lo visto hasta ahora, Que cosas entonces hasta ahora aprendieron de este tipo de empresas y emprendedores?: Acerca de este tipo especial de emprendedores. 2 . Acerca de este tipo especial de emprendimientos. Dinámicas-Sustentables y perdurables Para desarrollar estos engranajes, hay que empezar por desarrollar primero el capital humano y social. Por ello el programa contempla el capitulo humano que apunta a facilitar este desarrollo personal y grupal. Pasemos entonces a ver ahora cuales son los procesos evolutivos estandares de estos emprendimientos:
Hacemos entre todos una síntesis de lo visto hasta ahora, Que cosas entonces hasta ahora aprendieron de este tipo de empresas y emprendedores?: Acerca de este tipo especial de emprendedores. 2 . Acerca de este tipo especial de emprendimientos. Dinámicas-Sustentables y perdurables Para desarrollar estos engranajes, hay que empezar por desarrollar primero el capital humano y social. Por ello el programa contempla el capitulo humano que apunta a facilitar este desarrollo personal y grupal. Pasemos entonces a ver ahora cuales son los procesos evolutivos estandares de estos emprendimientos:
Hacemos entre todos una síntesis de lo visto hasta ahora, Que cosas entonces hasta ahora aprendieron de este tipo de empresas y emprendedores?: Acerca de este tipo especial de emprendedores. 2 . Acerca de este tipo especial de emprendimientos. Dinámicas-Sustentables y perdurables Para desarrollar estos engranajes, hay que empezar por desarrollar primero el capital humano y social. Por ello el programa contempla el capitulo humano que apunta a facilitar este desarrollo personal y grupal. Pasemos entonces a ver ahora cuales son los procesos evolutivos estandares de estos emprendimientos: