Caso realizado por nuestro grupo desde nuestro punto de vista, espero sea un aporte o les de una luz de como iniciar su propio análisis, recomendación los aspectos económicos del caso son muy relevantes el ebitda deben analisarlo con mas profundidad
Caso realizado por nuestro grupo desde nuestro punto de vista, espero sea un aporte o les de una luz de como iniciar su propio análisis, recomendación los aspectos económicos del caso son muy relevantes el ebitda deben analisarlo con mas profundidad
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Empresa cafetalera jeancarlo s.a.c
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3. • En este trabajo diseñaremos una estrategia de comunicación de una
empresa en particular, también vamos a presentar una descripción a futuro
sobre una idea de una empresa dedicada exclusivamente al café.
• Determinaremos un plan específico desarrollando las estrategias y tácticas
necesarias para el logro de una optimización en la gestión corporativa.
4. • Los valores corporativos y el comportamiento de la compañía fueron los
factores primordiales por el cual decidimos dedicarnos al cultivo de café.
• Por ello, evaluaremos y diagnosticaremos la situación en la que se
encuentra, analizando diversos aspectos de la misma como ser su
descripción, estructura, visión, misión, objetivos, valores, logo y eslogan de
muestra.
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7. • Somos una empresa constituida por cooperativas cafetaleras, dedicada a
brindar servicios técnico-productivos, financieros, agroindustriales y
comerciales, que permiten facilitar el acceso de organizaciones de
productores al mercado nacional e internacional, mediante la fabricación de
productos terminados y/o la exportación de su café.
8. • Nuestras cafeterías se han convertido en puntos de referencia para los
amantes del café en todo el mundo. Porque saben que reciben un servicio
genuino, un ambiente acogedor y una magnífica taza de café tostado
preparado con esmero por manos expertas.
9. • Nos apasiona nuestra labor de abastecedores de café, así como todo lo
relacionado con el disfrute de una experiencia gratificante en una de
nuestras tiendas. También ofrecemos una selección de tés de calidad
superior, alta repostería y otras alternativas deliciosas para agradar al
paladar. Sin olvidar que la música que se escucha en nuestras tiendas está
elegida por su calidad artística y su atractivo.
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13. • Constituirnos como una empresa especializada en facilitar mediante la
prestación de servicios eficientes el acceso al mercado nacional e
internacional de organizaciones de productores establecidas en las zonas de
producción del ámbito geográfico de influencia operativa.
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15. • Brindar servicios eficientes (y rentables) en todos los procesos de la cadena
productiva y agroindustrial del café, estableciendo alianzas con
organizaciones de productores con un enfoque participativo y solidario,
propiciando el desarrollo socioeconómico sostenible de sus socios.
16.
17. • Brindar buenos servicios de atención a nuestros clientes
• Incrementar sosteniblemente la calidad y volumen de acopio y oferta
comercial de café verde destinado a mercados de calidad diferenciada
(orgánico y/o especial).
• Elaborar e introducir en el mercado nacional e internacional productos
agroindustriales con marcas propias dirigidos a diversos segmentos de
consumidores.
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19. • Calidad: Establecemos estándares que aseguren la eficiencia en todas las
aérea de trabajo y los proyectos que realizamos.
• Innovación: Rediseñamos y adaptamos nuestras estrategias, métodos de
trabajo y productos considerando la creatividad y eficiencia como la
variables más importantes.
• Comunicación: Constante y efectiva entre todos los miembros de la
empresa, así como con nuestros proveedores y clientes.
• Confianza: Generar la tranquilidad de que realizaremos nuestras labores de
forma óptima, orientados a satisfacer los requerimientos de nuestros
clientes.
20. • Compromiso: Brindar servicios de calidad y garantizar la preservación del
medio ambiente, respetando y cumpliendo todas las normas establecidas.
• Honestidad: Realizamos nuestras actividades con transparencia
entendiendo que los intereses colectivos deben prevalecer a los intereses
particulares
• Solidaridad: Tenemos la disposición a ayudar ante un requerimiento de
apoyo; compartimos la filosofía cooperativa para solucionar problemas.
• Trabajo en Equipo: Unimos esfuerzos, capacidades y recursos con la
finalidad de lograr objetivos, estableciendo las actividades con el consenso
del grupo.