La metodología presentada ofrece un enfoque holístico para integrar los procesos empresariales a través de varias fases, aplicando gestión del conocimiento y medición de desempeño. La metodología puede usarse para problemas estructurados u no estructurados relacionados con la gestión empresarial.
Lectura nº 03 metodologia de procesos empresarialesnatalyjime
Este documento describe una metodología integradora de procesos empresariales que plantea la integración de los niveles estratégicos, tácticos y operacionales basada en la gestión del conocimiento. Se aplica al desarrollo de sistemas de información para dar soporte a la toma de decisiones. Identifica problemas, realiza análisis FODA, y desarrolla indicadores para medir la eficiencia y eficacia de los procesos.
METODOLOGÍA INTEGRADORA DE PROCESOS EMPRESARIALESXiiOmiiii
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), la cual busca integrar los tres niveles estratégico, táctico y operacional de una empresa aplicando medición de desempeño y gestión del conocimiento. MIPE consta de cinco fases: 1) aplicación de gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para toma de decisiones, 4) nivel operacional, y 5) monitoreo y control de los tres niveles con indicadores. El documento también define
Este documento presenta la metodología MIPE (Metodología para la Ingeniería y Gestión del Conocimiento Empresarial) para aplicar gestión del conocimiento en organizaciones. Describe las 5 fases de MIPE: 1) modelado organizacional, 2) nivel estratégico con business intelligence, 3) nivel táctico con data warehouse, 4) nivel operacional integrando procesos, 5) control de niveles con tablero de mando. También define los modelos organizacional, de tareas, agentes, comunicación y conocimiento usados en la gestión del conoc
La metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a los niveles estratégico, táctico y operacional con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. MIPE consta de 5 fases: 1) gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional de transacciones, 5) monitoreo de los niveles. Cada fase utiliza mode
Metodologìa integradora de procesos empresarialesLesber DC
Este documento presenta una nueva metodología llamada MIPE para proyectos de sistemas y tecnologías de información. La MIPE consta de 5 fases: 1) análisis del modelo organizacional, 2) requisitos estratégicos, 3) diseño analítico, 4) integración de procesos, 5) control mediante tablero de mando. El objetivo de la MIPE es mejorar la toma de decisiones y creación de valor en una organización a través del uso efectivo de la información y el conocimiento.
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), la cual busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. MIPE consta de 5 fases: 1) aplicación de ingeniería del conocimiento, 2) nivel estratégico con business intelligence, 3) nivel táctico con business intelligence y datawarehouse, 4) nivel operacional integrando procesos, y 5) control de la integración mediante balanced
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), la cual integra los procesos empresariales a nivel estratégico, táctico y operacional con un enfoque orientado a la creación de valor. Describe las cinco fases de la metodología, las cuales incluyen la aplicación de gestión del conocimiento, mapa estratégico, business intelligence, modelado de diseño y monitoreo con indicadores.
El documento describe las 5 fases de la implementación de la Metodología de Inteligencia de Procesos Empresariales (MIPE), la cual busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa aplicando gestión del conocimiento y medición de desempeño. La fase 1 aplica la gestión del conocimiento a nivel estratégico, táctico y operacional. La fase 2 aplica el Mapa Estratégico del Balanced Scorecard. La fase 3 aplica Business Intelligence con Datawarehouse al nivel táctico. La
Lectura nº 03 metodologia de procesos empresarialesnatalyjime
Este documento describe una metodología integradora de procesos empresariales que plantea la integración de los niveles estratégicos, tácticos y operacionales basada en la gestión del conocimiento. Se aplica al desarrollo de sistemas de información para dar soporte a la toma de decisiones. Identifica problemas, realiza análisis FODA, y desarrolla indicadores para medir la eficiencia y eficacia de los procesos.
METODOLOGÍA INTEGRADORA DE PROCESOS EMPRESARIALESXiiOmiiii
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), la cual busca integrar los tres niveles estratégico, táctico y operacional de una empresa aplicando medición de desempeño y gestión del conocimiento. MIPE consta de cinco fases: 1) aplicación de gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para toma de decisiones, 4) nivel operacional, y 5) monitoreo y control de los tres niveles con indicadores. El documento también define
Este documento presenta la metodología MIPE (Metodología para la Ingeniería y Gestión del Conocimiento Empresarial) para aplicar gestión del conocimiento en organizaciones. Describe las 5 fases de MIPE: 1) modelado organizacional, 2) nivel estratégico con business intelligence, 3) nivel táctico con data warehouse, 4) nivel operacional integrando procesos, 5) control de niveles con tablero de mando. También define los modelos organizacional, de tareas, agentes, comunicación y conocimiento usados en la gestión del conoc
La metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a los niveles estratégico, táctico y operacional con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. MIPE consta de 5 fases: 1) gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional de transacciones, 5) monitoreo de los niveles. Cada fase utiliza mode
Metodologìa integradora de procesos empresarialesLesber DC
Este documento presenta una nueva metodología llamada MIPE para proyectos de sistemas y tecnologías de información. La MIPE consta de 5 fases: 1) análisis del modelo organizacional, 2) requisitos estratégicos, 3) diseño analítico, 4) integración de procesos, 5) control mediante tablero de mando. El objetivo de la MIPE es mejorar la toma de decisiones y creación de valor en una organización a través del uso efectivo de la información y el conocimiento.
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), la cual busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. MIPE consta de 5 fases: 1) aplicación de ingeniería del conocimiento, 2) nivel estratégico con business intelligence, 3) nivel táctico con business intelligence y datawarehouse, 4) nivel operacional integrando procesos, y 5) control de la integración mediante balanced
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), la cual integra los procesos empresariales a nivel estratégico, táctico y operacional con un enfoque orientado a la creación de valor. Describe las cinco fases de la metodología, las cuales incluyen la aplicación de gestión del conocimiento, mapa estratégico, business intelligence, modelado de diseño y monitoreo con indicadores.
El documento describe las 5 fases de la implementación de la Metodología de Inteligencia de Procesos Empresariales (MIPE), la cual busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa aplicando gestión del conocimiento y medición de desempeño. La fase 1 aplica la gestión del conocimiento a nivel estratégico, táctico y operacional. La fase 2 aplica el Mapa Estratégico del Balanced Scorecard. La fase 3 aplica Business Intelligence con Datawarehouse al nivel táctico. La
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) busca integrar los procesos de una empresa en los niveles estratégicos, tácticos y operacionales mediante 5 fases: 1) aplicación de la ingeniería del conocimiento, 2) nivel estratégico con business intelligence, 3) nivel táctico con business intelligence y data warehouse, 4) nivel operacional integrando procesos transaccionales, y 5) control de la integración mediante balanced scorecard. MIPE ayuda a mejorar la creación de valor de una empresa al integr
La metodología presentada en el documento consta de 5 fases. La Fase 1 involucra seis modelos de gestión del conocimiento. La Fase 2 establece objetivos estratégicos utilizando herramientas de inteligencia de negocios. La Fase 3 diseña cubos multidimensionales para la toma de decisiones. La Fase 4 integra procesos transaccionales aplicando RUP. La Fase 5 controla la integración de los niveles mediante Balanced Scorecard.
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) es una nueva metodología que integra los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. MIPE consta de cinco fases que aplican conceptos como la gestión del conocimiento, el mapa estratégico, medición de desempeño, y modelado de procesos para mejorar la innovación y capacidad de respuesta de las empresas. El documento provee detalles sobre cada una de
Este documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) que integra los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. La metodología utiliza cinco fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para toma de decisiones, 4) nivel transaccional, y 5) aplicación del Balance Scorecard para
La metodología presentada consta de 5 fases: 1) Gestión del conocimiento, 2) Nivel estratégico, 3) Nivel táctico para la toma de decisiones, 4) Nivel operacional, y 5) Indicadores de medición. La Fase 1 incluye seis modelos de gestión del conocimiento. La Fase 2 establece objetivos estratégicos. La Fase 3 diseña cuadros y gráficos estadísticos. La Fase 4 integra procesos transaccionales. La Fase 5 mide la eficiencia a través de
Este documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) que puede aplicarse a investigaciones de sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial. MIPE busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. El documento describe las cinco fases de MIPE, que incluyen la aplicación de gestión del conocimiento, el mapa estratégico
Metodología integradora de procesos empresarialeskatyorderiqued
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) busca integrar los procesos estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa de manera holística para crear valor. La MIPE consta de cinco fases que incluyen la aplicación de la gestión del conocimiento y el mapeo estratégico, el diseño de niveles tácticos y operacionales, y el monitoreo con balanced scorecard.
Metodologia integradora de procesos empresarialesJohana Galan
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) como una metodología que puede aplicarse a investigaciones sobre sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial. Explica las cinco fases de la MIPE: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional con nuevas tecnologías de la información, y 5) monitoreo y control con Balanced Scorecard
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), una metodología para investigaciones de sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial basada en la gestión del conocimiento. La MIPE consta de cinco fases que integran los procesos empresariales a niveles estratégico, táctico y operacional para crear valor mediante la medición del desempeño y la gestión del conocimiento. El documento también define conceptos clave como CRM, SCM, BI, E
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) es una metodología que se puede aplicar a investigaciones de sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial. La metodología utiliza la gestión del conocimiento y herramientas de inteligencia de negocios para identificar problemas y objetivos estratégicos, diseñar sistemas de soporte para la toma de decisiones a niveles táctico y operacional, e integrar procesos transaccionales. El enfoque también incluye el
1) La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) busca integrar los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor.
2) MIPE aplica la gestión del conocimiento en su primera fase y utiliza el mapa estratégico en la segunda fase para establecer objetivos estratégicos.
3) Las siguientes fases de MIPE diseñan cuadros multidimensionales y procesos transaccionales para tomar decision
Metodologia integradora de procesos empresariales1trircy
El documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) que busca integrar los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. Explica las cuatro fases de la metodología: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, y 4) nivel transaccional.
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) es un enfoque metodológico que aplica la gestión del conocimiento y el business intelligence a los niveles estratégico, táctico y operacional de una organización. La MIPE consta de cinco fases: 1) aplicar la gestión del conocimiento, 2) aplicar business intelligence al nivel estratégico, 3) aplicar business intelligence y data warehouse al nivel táctico, 4) integrar los procesos transaccionales, y 5) aplicar un tablero de mando
Este documento presenta una descripción de 5 fases para el desarrollo de un sistema de información gerencial. La primera fase implica la aplicación de gestión del conocimiento e identificación de problemas, factores y procesos. La segunda fase involucra la creación de un mapa estratégico. La tercera fase se enfoca en requerimientos tácticos y toma de decisiones. La cuarta fase integra procesos transaccionales. La quinta fase aplica balanced scorecard para monitoreo y control de procesos.
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...UDO Monagas
Este documento describe la metodología para la selección e implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning o Planificación de Recursos Empresariales). La metodología consta de 3 fases: 1) selección del ERP, 2) selección del equipo consultor, y 3) implementación general del proyecto. Cada fase incluye actividades como documentar requisitos, seleccionar proveedores, e implementar el software y capacitar a los usuarios. El propósito es ayudar a las empresas a escoger y poner en marcha el sistema ERP
El documento describe la metodología de Sistemas de Información Gerencial (MIPE), la cual integra los procesos empresariales en los niveles estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. MIPE aplica la gestión del conocimiento y el Balance Scorecard para medir el desempeño de la empresa y alinearlo con sus objetivos estratégicos. La metodología consta de cinco fases que modelan los procesos de negocio y gestión del conocimiento de la organiz
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)UDO Monagas
Este documento trata sobre la integración de la cadena de suministro. Una cadena de suministro incluye todas las etapas involucradas en satisfacer una solicitud del cliente, incluyendo fabricantes, transportistas y minoristas. La integración de la cadena de suministro busca maximizar el valor total generado coordinando y colaborando con socios como proveedores. Elementos clave a integrar incluyen costos de transacción, estrategias, gestión de pedidos, logística, flexibilidad operativa, compras y aplicaciones. Con el fin de mejorar la
El documento presenta la cadena de valor como una herramienta para analizar los diferentes procesos de una empresa y encontrar oportunidades de mejora. Explica que al dividir los procesos en actividades primarias y de apoyo, y evaluarlos de manera objetiva, se pueden optimizar los procesos y mejorar la posición competitiva de la empresa.
Metodologia de la integracion lucero ramirez tlucerort
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), la cual busca integrar los tres niveles de una empresa (estratégico, táctico y operacional) aplicando medición de desempeño y gestión del conocimiento para administrar mejor la creación de valor. El documento luego define cada una de las cinco fases de la MIPE y presenta ejemplos de sus modelos de gestión del conocimiento.
El documento describe un modelo llamado MIPE que busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa aplicando mediciones de desempeño para administrar mejor la creación de valor. MIPE también busca medir inductores no financieros como las relaciones con clientes y proveedores, procesos internos críticos y el crecimiento empresarial. El modelo propone cuatro fases: gestión del conocimiento, mapa estratégico, nivel táctico para toma de decisiones y nivel transaccional.
1) El documento describe el sistema de información gerencial MIPE, el cual busca integrar los niveles estratégico, táctico y operacional de los sistemas de información mediante la medición del desempeño y la gestión del conocimiento para administrar mejor la creación de valor. 2) MIPE consta de cinco fases y busca realzar inductores no financieros como las relaciones con proveedores y clientes, los procesos internos críticos, los recursos humanos y el crecimiento empresarial. 3) La gestión del conocimiento proporciona
La metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a nivel estratégico, táctico y operacional con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. La MIPE consta de 5 fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel transaccional, y 5) aplicación del cuadro de mando integral para el monitoreo
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) busca integrar los procesos de una empresa en los niveles estratégicos, tácticos y operacionales mediante 5 fases: 1) aplicación de la ingeniería del conocimiento, 2) nivel estratégico con business intelligence, 3) nivel táctico con business intelligence y data warehouse, 4) nivel operacional integrando procesos transaccionales, y 5) control de la integración mediante balanced scorecard. MIPE ayuda a mejorar la creación de valor de una empresa al integr
La metodología presentada en el documento consta de 5 fases. La Fase 1 involucra seis modelos de gestión del conocimiento. La Fase 2 establece objetivos estratégicos utilizando herramientas de inteligencia de negocios. La Fase 3 diseña cubos multidimensionales para la toma de decisiones. La Fase 4 integra procesos transaccionales aplicando RUP. La Fase 5 controla la integración de los niveles mediante Balanced Scorecard.
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) es una nueva metodología que integra los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. MIPE consta de cinco fases que aplican conceptos como la gestión del conocimiento, el mapa estratégico, medición de desempeño, y modelado de procesos para mejorar la innovación y capacidad de respuesta de las empresas. El documento provee detalles sobre cada una de
Este documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) que integra los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. La metodología utiliza cinco fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para toma de decisiones, 4) nivel transaccional, y 5) aplicación del Balance Scorecard para
La metodología presentada consta de 5 fases: 1) Gestión del conocimiento, 2) Nivel estratégico, 3) Nivel táctico para la toma de decisiones, 4) Nivel operacional, y 5) Indicadores de medición. La Fase 1 incluye seis modelos de gestión del conocimiento. La Fase 2 establece objetivos estratégicos. La Fase 3 diseña cuadros y gráficos estadísticos. La Fase 4 integra procesos transaccionales. La Fase 5 mide la eficiencia a través de
Este documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) que puede aplicarse a investigaciones de sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial. MIPE busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. El documento describe las cinco fases de MIPE, que incluyen la aplicación de gestión del conocimiento, el mapa estratégico
Metodología integradora de procesos empresarialeskatyorderiqued
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) busca integrar los procesos estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa de manera holística para crear valor. La MIPE consta de cinco fases que incluyen la aplicación de la gestión del conocimiento y el mapeo estratégico, el diseño de niveles tácticos y operacionales, y el monitoreo con balanced scorecard.
Metodologia integradora de procesos empresarialesJohana Galan
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) como una metodología que puede aplicarse a investigaciones sobre sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial. Explica las cinco fases de la MIPE: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional con nuevas tecnologías de la información, y 5) monitoreo y control con Balanced Scorecard
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), una metodología para investigaciones de sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial basada en la gestión del conocimiento. La MIPE consta de cinco fases que integran los procesos empresariales a niveles estratégico, táctico y operacional para crear valor mediante la medición del desempeño y la gestión del conocimiento. El documento también define conceptos clave como CRM, SCM, BI, E
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) es una metodología que se puede aplicar a investigaciones de sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial. La metodología utiliza la gestión del conocimiento y herramientas de inteligencia de negocios para identificar problemas y objetivos estratégicos, diseñar sistemas de soporte para la toma de decisiones a niveles táctico y operacional, e integrar procesos transaccionales. El enfoque también incluye el
1) La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) busca integrar los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor.
2) MIPE aplica la gestión del conocimiento en su primera fase y utiliza el mapa estratégico en la segunda fase para establecer objetivos estratégicos.
3) Las siguientes fases de MIPE diseñan cuadros multidimensionales y procesos transaccionales para tomar decision
Metodologia integradora de procesos empresariales1trircy
El documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) que busca integrar los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. Explica las cuatro fases de la metodología: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, y 4) nivel transaccional.
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) es un enfoque metodológico que aplica la gestión del conocimiento y el business intelligence a los niveles estratégico, táctico y operacional de una organización. La MIPE consta de cinco fases: 1) aplicar la gestión del conocimiento, 2) aplicar business intelligence al nivel estratégico, 3) aplicar business intelligence y data warehouse al nivel táctico, 4) integrar los procesos transaccionales, y 5) aplicar un tablero de mando
Este documento presenta una descripción de 5 fases para el desarrollo de un sistema de información gerencial. La primera fase implica la aplicación de gestión del conocimiento e identificación de problemas, factores y procesos. La segunda fase involucra la creación de un mapa estratégico. La tercera fase se enfoca en requerimientos tácticos y toma de decisiones. La cuarta fase integra procesos transaccionales. La quinta fase aplica balanced scorecard para monitoreo y control de procesos.
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...UDO Monagas
Este documento describe la metodología para la selección e implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning o Planificación de Recursos Empresariales). La metodología consta de 3 fases: 1) selección del ERP, 2) selección del equipo consultor, y 3) implementación general del proyecto. Cada fase incluye actividades como documentar requisitos, seleccionar proveedores, e implementar el software y capacitar a los usuarios. El propósito es ayudar a las empresas a escoger y poner en marcha el sistema ERP
El documento describe la metodología de Sistemas de Información Gerencial (MIPE), la cual integra los procesos empresariales en los niveles estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. MIPE aplica la gestión del conocimiento y el Balance Scorecard para medir el desempeño de la empresa y alinearlo con sus objetivos estratégicos. La metodología consta de cinco fases que modelan los procesos de negocio y gestión del conocimiento de la organiz
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)UDO Monagas
Este documento trata sobre la integración de la cadena de suministro. Una cadena de suministro incluye todas las etapas involucradas en satisfacer una solicitud del cliente, incluyendo fabricantes, transportistas y minoristas. La integración de la cadena de suministro busca maximizar el valor total generado coordinando y colaborando con socios como proveedores. Elementos clave a integrar incluyen costos de transacción, estrategias, gestión de pedidos, logística, flexibilidad operativa, compras y aplicaciones. Con el fin de mejorar la
El documento presenta la cadena de valor como una herramienta para analizar los diferentes procesos de una empresa y encontrar oportunidades de mejora. Explica que al dividir los procesos en actividades primarias y de apoyo, y evaluarlos de manera objetiva, se pueden optimizar los procesos y mejorar la posición competitiva de la empresa.
Metodologia de la integracion lucero ramirez tlucerort
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), la cual busca integrar los tres niveles de una empresa (estratégico, táctico y operacional) aplicando medición de desempeño y gestión del conocimiento para administrar mejor la creación de valor. El documento luego define cada una de las cinco fases de la MIPE y presenta ejemplos de sus modelos de gestión del conocimiento.
El documento describe un modelo llamado MIPE que busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa aplicando mediciones de desempeño para administrar mejor la creación de valor. MIPE también busca medir inductores no financieros como las relaciones con clientes y proveedores, procesos internos críticos y el crecimiento empresarial. El modelo propone cuatro fases: gestión del conocimiento, mapa estratégico, nivel táctico para toma de decisiones y nivel transaccional.
1) El documento describe el sistema de información gerencial MIPE, el cual busca integrar los niveles estratégico, táctico y operacional de los sistemas de información mediante la medición del desempeño y la gestión del conocimiento para administrar mejor la creación de valor. 2) MIPE consta de cinco fases y busca realzar inductores no financieros como las relaciones con proveedores y clientes, los procesos internos críticos, los recursos humanos y el crecimiento empresarial. 3) La gestión del conocimiento proporciona
La metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a nivel estratégico, táctico y operacional con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. La MIPE consta de 5 fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel transaccional, y 5) aplicación del cuadro de mando integral para el monitoreo
La Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a niveles estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. La MIPE consta de 5 fases que van desde el análisis estratégico hasta el monitoreo y control usando indicadores como el Balanced Scorecard.
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa para administrar mejor la creación de valor. MIPE consta de 5 fases: 1) aplicación de la ingeniería del conocimiento, 2) nivel estratégico con business intelligence, 3) nivel táctico con business intelligence y data warehouse, 4) nivel operacional integrando procesos transaccionales, y 5) control de la integración mediante balanced scorecard.
La metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una nueva metodología que puede aplicarse a problemas relacionados con la gestión empresarial utilizando la ingeniería del conocimiento. MIPE incluye fases como la aplicación de modelos organizacionales, de tareas, de agentes y de conocimiento para analizar una organización. También utiliza el Balance Scorecard para monitorear y controlar los procesos a nivel táctico y transaccional.
El documento describe la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), la cual integra los tres niveles de una empresa - estratégico, táctico y operacional - aplicando medición de desempeño y gestión del conocimiento para administrar mejor la creación de valor. MIPE consta de cinco fases que aplican gestión del conocimiento, mapa estratégico, toma de decisiones, procesos transaccionales y control.
La metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a nivel estratégico, táctico y operacional con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. Consta de 5 fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) nivel estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional, y 5) monitoreo y control con balanced scorecard.
El documento describe las 5 fases de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE). La MIPE es una metodología que aplica la gestión del conocimiento y mapea los procesos de una organización a nivel estratégico, táctico, transaccional y de monitoreo. Cada fase utiliza técnicas como modelado organizacional, cuadros de mando integral y sistemas de información para mejorar la toma de decisiones y los procesos empresariales.
El documento describe un modelo integrado de gestión de desempeño (MIPE) que busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa para mejorar la creación de valor. MIPE utiliza mediciones de desempeño no financieras como relaciones con proveedores y clientes, procesos internos críticos y recursos humanos.
Este documento presenta las respuestas a 11 preguntas sobre conceptos y sistemas administrativos. Define CRM, ERP, SCM, PLM y SAP, y explica brevemente la historia de SAP y por qué es necesario en las organizaciones. También describe los tipos de sistemas administrativos y por qué los administradores planean.
La Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una metodología para modelar sistemas de información a nivel estratégico, táctico y operacional basada en cinco fases: 1) aplicación de gestión del conocimiento, 2) aplicación del mapa estratégico de Balanced Scorecard, 3) aplicación de Business Intelligence con datawarehouse, 4) aplicación del modelado del diseño al nivel operacional, y 5) aplicación del monitoreo y control de los niveles estratégicos y tácticos. MIPE también
Este documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales que consta de 5 fases: 1) aplicación de gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel transaccional, y 5) aplicación del balanced scorecard. El objetivo es integrar los procesos empresariales a niveles estratégico, táctico y operacional mediante medición de desempeño y modelos como el organizacional, de tareas, agentes, comunicación y conocimiento.
Metodología integradora de procesos empresarialesluisvc2689
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a niveles estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. La MIPE consta de cinco fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional con nuevas tecnologías de la información, y 5) monit
La Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una metodología para modelar sistemas de información a nivel estratégico, táctico y operacional basada en cinco fases: 1) aplicación de gestión del conocimiento, 2) aplicación del mapa estratégico del Balanced Scorecard, 3) aplicación de Business Intelligence con datawarehouse, 4) aplicación del modelado del diseño al nivel operacional, y 5) aplicación del monitoreo y control de los niveles estratégicos y tácticos. MIPE util
El documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) basada en la gestión del conocimiento a nivel estratégico, táctico y operacional para el desarrollo de sistemas de información. La MIPE integra estos tres niveles mediante cinco fases que utilizan la gestión del conocimiento, mapas estratégicos, Business Intelligence y medición de indicadores. El objetivo es desarrollar sistemas que apoyen la toma de decisiones gerenciales y muest
Similar a Coronel rojas lady sig-a-diapositivas 3 (15)
2. La metodología Integradora
de Procesos Empresariales
(MIPE) es una nueva
metodología que puede ser
aplicada a cualquier
investigación de Sistemas
y Tecnologías de
Información (SI y TI) tanto
para problemas
estructurados, semiestructu
rados o no estructurados
relacionados con la
Gestión empresarial y
basado en la Gestión del
Conocimiento.
El objetivo es integrar
los procesos
empresariales en los
niveles
estratégicos, tácticos y
operacionales con un
enfoque holístico
orientado a la creación
del valor en los
procesos
empresariales, aplicand
o medición de
desempeño enmarcado
en la gestión del
conocimiento de la
empresa.
3. LA FASE 1 de Gestión del
Conocimiento proporciona seis
modelos predefinidos, de modo
que cada uno de ellos se centra
en un aspecto limitado del
proyecto, pero que en conjunto
proporcionan una visión global y
extensa del mismo, que abarca
la gestión del conocimiento del
sistema completo.
4. 3. Definición fase 2 de la metodología integradora
de procesos empresariales.
LA FASE 2 Plantea objetivos estratégicos en
función a los requerimientos de la organización
según sea las áreas de aplicación y con soporte de
las estrategias de Business Intelligence, lo cual
significa que se puede utilizar las últimas
herramientas de Gestión Empresarial, según sea
el área de la empresa en donde se desea aplicar el
(los) Sistema(s) y Tecnología(s) de Información
sin o con soporte Web.
5.
6. LA FASE 4 En el cual se integra los procesos transaccionales del área o áreas
en donde se está desarrollando la aplicación, para lo cual se recomienda
utilizar los modelados de casos de uso y diagramas de actividades de los
principales procesos en el flujo de requerimientos, los diagramas de clases de
control, entidad e interfaz, los diagramas de secuencias y colaboración en el
flujo de análisis de los principales procesos y en el flujo de diseño modelar una
arquitectura de tres capas (capa lógica, capa de la data y capa de interfaz), es
decir, el diagrama de diseño de casos de uso de los principales procesos y
opcionalmente los diagramas de secuencias y colaboración de cada proceso
en el diseño. La metodología MIPE utiliza el UML y parte del RUP, sin embargo
puede utilizarse Extreme Programan o Métrica o Microsoft Solution Framework
etc., lo cual significa que el diseño es libre para utilizar el método o
herramienta que crea conveniente siempre y cuando este orientado a objetos.
7. La Fase 5 La Fase 5 Se utiliza semáforos del
Balanced Scorecard en cada proceso del área
donde se ha desarrollado el Sistema de Información
con nuevas tecnologías emergentes, siendo los
indicadores los que contrastará la eficiencia y
eficacia del Sistema de Información y su ventaja
competitiva en el área de aplicación.
8. 7. MODELO ORGANIZACIONAL DE LA GESTIÓN DE CONOCIMIENTO. EJEMPLO
El Modelo de la Organización: apoya el análisis de las características
principales de una organización, con el fin de descubrir problemas y
oportunidades de los sistemas del conocimiento, establece una
factibilidad, y valora los impactos sobre la organización de las
acciones correspondientes.
Ejemplo: Mejorar continuamente procesos y productos
9. 8. Modelo tareas de
la gestión de
conocimiento.
Las sub-partes relevantes del proceso
que lleva a cabo una empresa u
organización. Este modelo analiza la
distribución global de tareas, sus
entradas y salidas, precondiciones y
criterios de realización, así como los
recursos necesarios y competencias.
Ejemplo: Aprovechar las aptitudes de
los empleados y elevar su
productividad. Hacer comprender que
atraer a personal calificado hará
sobrevivir la empresa ante las
competencias.
10.
11. 10. Modelo de conocimiento de la
gestión de conocimiento.
El Modelo del Conocimiento: explica los tipos y estructuras de conocimientos
usados en la realización de una tarea, proporcionando una
descripción, independiente de la implementación, del papel que diferentes
componentes del conocimiento desempeñan en la solución de problemas, de
un modo que es entendible por las personas.
Los modelos de la organización, agentes y tareas analizan el entorno de la
organización y los factores críticos de éxito correspondientes para un sistema
de conocimiento. Los modelos del conocimiento y la comunicación producen la
descripción conceptual de las estructuras de datos y funciones de solución de
problemas que han de ser manejadas y realizadas por el sistema. El modelo de
diseño muestra el diseño de las interfaces en función a los requerimientos
funcionales y es la base para la construcción del software.
12. 11. CRM
Administra las relaciones con los clientes
(customer relations management)
CRM es un modelo de gestión de toda la organización, basada en la
orientación al cliente (u orientación al mercado según otros autores), el
concepto más cercano es marketing relacional (según se usa en
España) y tiene mucha relación con otros conceptos como:
clienting, marketing 1x1, marketing directo de base de datos, etcétera.
13. Es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las
operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las
necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible. La gerencia de la
cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias
primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las
mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo.
14. La TQM está orientada a crear
conciencia de calidad en todos los
procesos de organización y ha sido
ampliamente utilizada en todos los
sectores, desde la manufactura a la
educación, el gobierno y las
industrias de servicios. Se le
denomina «total» porque concierne a
la organización de la empresa
globalmente considerada y a las
personas que trabajan en ella.
15. Es un proceso que
comprende la identificación
de necesidades y deseos del
mercado objetivo, la
formulación de objetivos
orientados al consumidor, la
construcción
de estrategias que creen
un valor superior, la
implantación de relaciones
con el consumidor y la
retención del valor del
consumidor para
alcanzar beneficios.
16.
17. Es un sistema integral de gestión
empresarial que está diseñado
para modelar y automatizar la
mayoría de procesos en la
empresa (área de
finanzas, comercial, logistica, pro
ducción, etc.). Su misión es
facilitar la planificación de todos
los recursos de la empresa.
18. Constituye un modelo, formal y
dinámico de cómo funciona la
mente y la percepción
humana, cómo procesa la
información y la experiencia y
las diversas implicaciones que
esto tiene para el éxito
personal.
18. PNL = Programación neurolingüística
aplicada a los RRHH.
19. Consiste en la compra y venta de
productos o deservicios a través de
medios electrónicos, tales como Internet
y otras redes informáticas a través de
Internet, usando como forma de pago
medios electrónicos, tales como las
tarjetas de crédito.
19. E COMERCE = COMERCIO
ELECTRÓNICO.
20. Consiste en el intercambio de bienes, productos y servicios entre
dos o más países o regiones económicas.