BUENAS TARDES PARA TODOS. AQUÍ NUESTRA PRESENTACIÓN POWER POINT SOBRE LOS ENFOQUES DEL SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN DE PROYECTO DEL GRUPO: LEANY REYES Y ROSANA MAVARES.
Estas diapositivas contienen elementos relacionados con el plan de mejoramiento y la evaluación del mismo. Describiendo los indicadores que se utilizan y los resultados esperados
Estas diapositivas contienen elementos relacionados con el plan de mejoramiento y la evaluación del mismo. Describiendo los indicadores que se utilizan y los resultados esperados
2009 Acreditacion Universidad Austral de Chileceperiodismo
Este documento fue facilitado por la Federacion de Estudiante a los Centros de Estudiantes. El powerpoint fue hecho por Luis Loncomilla I, Jefe oficina de Autoevaluación Institucional, Uach. Para mayor informacion revisen http://www.uach.cl/rrpp/especial/acreditacion/noticia.php?codigo=5845 (Especial en Renovacion acreditacion Institucional).
¿Para qué sirve construir indicadores de desempeño?
-Induce mejoras en información.
-Posibilita la discusión de resultados y permite una asignación de recursos con mayor fundamento.
-Posibilita la evaluación.
-Apoya el proceso de formulación de políticas y Programas.
-Facilita el establecimiento de compromisos de resultado.
Capacitación en Gestión por Resultados para funcionarios del Ministerio de Trabajo y Previsión Social (MTPS) de Guatemala.
Conceptos, elementos esenciales, herramientas y proceso de Gestión por Resultados.
Proyecto AdA-Integración.
Se identifican los objetivos de la evaluación institucional, como también los componentes y subcomponentes que pueden ser tenidos en cuenta para su evaluación.
2009 Acreditacion Universidad Austral de Chileceperiodismo
Este documento fue facilitado por la Federacion de Estudiante a los Centros de Estudiantes. El powerpoint fue hecho por Luis Loncomilla I, Jefe oficina de Autoevaluación Institucional, Uach. Para mayor informacion revisen http://www.uach.cl/rrpp/especial/acreditacion/noticia.php?codigo=5845 (Especial en Renovacion acreditacion Institucional).
¿Para qué sirve construir indicadores de desempeño?
-Induce mejoras en información.
-Posibilita la discusión de resultados y permite una asignación de recursos con mayor fundamento.
-Posibilita la evaluación.
-Apoya el proceso de formulación de políticas y Programas.
-Facilita el establecimiento de compromisos de resultado.
Capacitación en Gestión por Resultados para funcionarios del Ministerio de Trabajo y Previsión Social (MTPS) de Guatemala.
Conceptos, elementos esenciales, herramientas y proceso de Gestión por Resultados.
Proyecto AdA-Integración.
Se identifican los objetivos de la evaluación institucional, como también los componentes y subcomponentes que pueden ser tenidos en cuenta para su evaluación.
Aplicación del marco lógico para "Evitar el abandono escolar en el Cetis 140 y aplicación de Merchandising en tienda comunitaria Núm 96 de Diconsa, ubicada en la ciudad de Jacala, Hidalgo"
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Enfoque del seguimiento, contol y evaluacion de proyectos
1. PARTICIPANTES:
Reyes, Leany
Mavares, Rosana
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
SUBDIRECCION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
Santa Ana de Coro; Mayo del 2014
4. Manejable para toda
la organización
ESTRATEGI
A
Implementable en
cualquier entidad
Ajustada a los objetivos
estratégicos, indicadores
y planes de acción
Conectada al
Presupuesto
Operativa relación
causa efecto
5. Visión parcial de
la Organización
ESTRATEGI
A
Sin dinamismo en
el seguimiento
Exceso o defecto
indicadores seleccionados
Inoperancia del
modelo en la
gestión diaria
Falta de equilibrio entre
las funciones de
control y seguimiento