El documento resume las conclusiones del libro "La revolución de las canas" del autor Iñaki Ortega. Ortega argumenta que España está bien posicionada para aprovechar las oportunidades económicas del envejecimiento demográfico debido a su clima, dieta y longevidad. Sin embargo, se necesitan medidas para hacer que España sea más atractiva para las personas mayores mediante el desarrollo de servicios de ocio, educación, vivienda, sanidad y tecnología. Ortega también discute posibles cambios al sistema de pensiones españ

1. 17 de marzo de 2019 ●
HERALDO DE ARAGÓN ●
ECONOMÍA Y NEGOCIOS ●
5
‘La revolución de las canas’ es su último li-
bro, ¿qué conclusiones desliza?
El texto destierra la concepción negativa que
existe en torno al envejecimiento. Está basa-
do en investigaciones que hemos plasmado
de una forma divulgativa, pero que cuentan
con estudios de mucho rigor económico. Be-
bemosdefuentesdetodoelmundo,quecoin-
ciden en que los efectos positivos del enveje-
cimiento demográfico pueden superar a los
negativos. Para lograr esto, tenemos que to-
marmedidasrespectoaloquellamamos‘eco-
nomía de las canas’, de la que creemos que
España puede ser una referencia mundial.
¿Por qué España en concreto?
Porque tenemos unas virtudes con las que no
cuentaningunodenuestrosvecinos.Enlaac-
tualidad, somos el segundo país más longevo
del mundo; en 2040, seremos el que más. Te-
nemos las mejores condiciones tanto climá-
ticascomodedietaparapasarlasúltimastres
décadasdevida.Yloquedebemoshaceraho-
ra es implantar una batería de medidas públi-
cas y privadas para que la gente quiera estar
aquí: ocio, educación, vivienda, sanidad, tec-
nología... Todo orientado a los mayores. En el
«Las pensiones sobrevivirán,
pero serán cada vez más bajas»
EL PERFIL
Nacido en Bilbao en 1972, Ortega es
doctoreneconomía,emprendedore
inversor. Desde 2014, dirige la Deus-
toBusinessSchooleimparteclaseen
laUniversidadInternacionaldeLaRio-
ja, entre otras instituciones. Ha sido,
asimismo,diputadoporelPartidoPo-
pular en el Parlamento del País Vas-
co,desde1998hasta2005.Además,
haescritocuatrolibrosycolaborade
forma asidua en medios especializa-
dos como ‘Expansión’.
IÑAKIORTEGADIRECTORDELADEUSTOBUSINESSSCHOOL
Doctor en Economía, acaba de publicar en colaboración con el presidente de Mapfre, Antonio Huertas,
‘La revolución de las canas’, un libro que estudia el impacto de la longevidad de la población en la
sociedad. El texto pone de relieve las oportunidades empresariales del envejecimiento demográfico,
tanto a nivel público como privado, al tiempo que propone una serie de cambios en torno a la edad de
jubilación, el sistema de pensiones, la digitalización o la robotización.
Enprimerapersona
El bilbaíno Iñaki Ortega, en la sede central de Ibercaja de la capital aragonesa. TONI GALÁN
porque evitaba que esas personas volvieran
a trabajar. Es un incentivo contrario a reci-
clarse. En relación con la esperanza de vida,
que son 83 años, son 31 viviendo de un subsi-
dio, sin empleo. Es más que el tiempo traba-
jado. Por eso la llamamos medida ‘zombie’,
porque nace muerta. Y además sirve para
mantener situaciones de desarraigo, de falta
de integración social.
Lo que sí contempla el libro es una modifi-
cación del sistema de pensiones...
Sí. El español un gran sistema, tenemos una
gran suerte. Y creo que está claro que va a so-
brevivir, que se va a sostener, pero las presta-
ciones serán cada vez más bajas. Si ahora un
jubilado cobra de media el 80% de su salario,
uno de 45 años recibirá el 50%. Y uno de 25,
quizá, un 30% o un 40%. No tendremos otro
remedioquetrabajarmásañosyahorrarmás.
¿La privatización es una opción?
No, no creo. Pero sí creo que es de sentido
común pensar que ha de cambiar. Hace un si-
glo, apenas una de cada 100 personas sobre-
vivía a los 65; ahora, los superan el 95%. Y en
2040, habrá casi un pensionista por trabaja-
dor. No salen las cuentas. Las empresas ten-
dránqueayudarnosaahorraryelEstadotam-
bién. ¿Cómo? No poniendo impuestos al aho-
rro. O permitiendo que uno pueda jubilarse
y seguir trabajando.
¿Y cómo se convence a la gente de cierta
edaddequecontinúeensuempleo?¿Yalas
empresas?
Ahora es complicado, pero la realidad es que
es una tendencia en todo el mundo: las per-
sonas de 65 vuelven a trabajar. Al Estado hay
que convencerle de que eso significa ingre-
sos, porque pagan impuestos; a las personas
debemos decirles que es una forma de seguir
ahorrando; a las empresas, recalcarles que
hay valores que no van a encontrar en los jó-
venes: resiliencia, contactos, experiencia… Y
también que el número de jubilados es mu-
cho mayor que el de los que entran, que la pi-
rámide demográfica se ha estrechado.
Subir los sueldos a las personas en edad la-
boral, ¿podría ser una solución?
La subida de salarios es una decisión que co-
rresponde a las empresas, pero lo que sí pue-
den hacer estas es facilitar el ahorro con la
afiliación autónoma automática, que ya tie-
nen Alemania o Francia. Esto consiste en que
una parte del salario del trabajador va a un
plan de pensiones; una suerte de pensión de
empresa que se suma a la pública. Este siste-
ma, voluntario, facilita el ahorro y la solida-
ridad de las empresas con sus trabajadores.
Muchas voces hablan de la destrucción de
empleo que traerá la robotización. Usted,
por el contrario, opina de forma opuesta.
Yo estoy convencido de que la robotización
va a crear más empleos de los que va a des-
truir. Y además traerá trabajo para personas
mayores. Informes de universidades ameri-
canasdemuestranquelassociedadesmásro-
botizadas son las que dan más posibilidades
a los mayores, porque les permiten servicios
para que puedan seguir trabajando: teletra-
bajo, tecnologías para el hogar, médicas… To-
do eso, al final, son oportunidades también
para la ‘economía de las canas’.
J. NÚÑEZ
momento en que España o territorios como
Aragón sean capaces de proponer esta ofer-
ta, los réditos serán increíbles.
¿Y está el mercado preparado para asumir
esta clase de reestructuración de la oferta?
Debe estarlo. Tenemos que plantearnos si
nuestras ciudades son amistosas para las per-
sonas de más de 55 años. Y este es el gran re-
to que tiene España: dirigirse a un colectivo
cada vez más habituado al uso de la tecnolo-
gíaque,además,tienecapacidaddeconsumo.
Esta transformación requeriría también un
cambio social e institucional, ¿no?
Por ahí debemos empezar: por modernizar
nuestrasociedad,darnoscuentadequetener
60añosnoessermayor.Numerososestudios
japoneses dicen que son los nuevos 40. Y no
podemos dejar sin empleo a una persona a la
que le quedan tres décadas de vida. El reto es
encontrar medidas que entiendan que la de-
mografía ha cambiado para luego moderni-
zar nuestras instituciones. Y ahí entran pen-
siones, ahorro, seguridad social, empresas…
¿Quéopinadelsubsidioparamayoresde52
años que ha entrado en vigor esta semana?
El norte de Europa lo aprobó y lo desterró,
»
«
El subsidio para
mayores de 52
años es un in-
centivo contra-
rio a reciclarse»